內部講師管理制度

時間：2023-02-15 08:28:21 制度我要投稿

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內部講師管理制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，需要使用制度的場合越來越多，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編整理的內部講師管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

內部講師管理制度

內部講師管理制度1

　　1.目的

　　建立和培養一支高素質的講師隊伍,激勵公司各級員工參與公司培訓工作,規范公司內部講師授課流程,保障公司培訓工作的順利開展,特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　內部講師

　　3.日常管理

　　公司人力資源部

　　4.講師資格認定

　　4.1部門經理及以上干部;

　　4.2具有高級職稱或資格員工;

　　4.3在公司內的某些領域頗有造詣或業務精湛的其他員工。

　　5.講師的職責

　　5.1擔任講師者須總結和分享專業理論知識和實踐經驗;

　　5.2根據年度員工培訓和發展需要,開發、實施和更新各類管理培訓課程及技術培訓課程;

　　5.3對公司和部門的培訓活動有效組織和順利開展負責;

　　5.4接受人力資源部安排的授課任務后,須按時上課,若因特殊原因不能按時上課的應提前一周通知人力資源部相關負責人;

　　5.5授課前需要根據課程資料,精心準備教案(需要提交人力資源部備案);

　　5.6講師上課時必須著裝規范,精神狀態飽滿,授課態度端正;

　　5.7根據培訓需求變化、業務變化和技術改進主動更新授課資料。同時應積極收集整理、加工、分析工作中與課程相關的案例,并提供給人力資源部作為課程資料的積累。

　　6.講師的權利

　　6.1在員工個人發展方面具有優先權,主要表現在員工績效考核、后備干部選拔、技術職稱評定方面;

　　6.2有優先參加外訓的`權利;

　　6.3為保證培訓效果,可以向人力資源部申請購置相關書籍、資料、教具等。以上物品由人力資源部統一購買和管理。

　　7.講師的培養

　　7.1講師以自主學習與自我培訓為主;

　　7.2公司將按計劃組織對內部講師的培訓、集體學習等活動;

　　7.3公司為講師提供課程、講授方面的資源與支持。

　　8.保密責任

　　講師不得向外泄露授課資料及外訓時接授的資料,一經發現將做除名處理。

　　9.授課津貼

　　9.1講師授課滿意度評分為_______(含)分以上,授課津貼_______元/課時;講師授課滿意度評分為_______(含)——_______分,授課津貼_______元/課時;講師授課滿意度評分_______分以下,無授課津貼;

　　9.2講師對新進員工培訓及本部門員工培訓無授課津貼;

　　9.3授課津貼隨工資一起發放。

　　10.獎勵和處罰

　　10.1獎勵

　　10.1.1人力資源部在每年年終,對表現突出的講師(每次授課滿意度評分均在_______分以上),授予“優秀講師”稱號,在公司范圍內通報表揚并予以獎勵;

　　10.1.2對連續_______年被評為“優秀講師”的員工,授予“模范講師”稱號,在公司范圍內通報表揚并予以獎勵。

　　10.2處罰

　　講師如果在培訓中出現以下違規現象,人力資源部視情節輕重給予停發課酬、在公司范圍內通報批評、如果已取得稱號的取消稱號、暫停或取消講師資格的處罰

　　10.2.1授課多次遲到、無故不到者;

　　10.2.2一個年度內,授課滿意度評分_______分以下次數占總授課次數_______%以上者;

　　10.2.3講課內容嚴重違背公司立場和企業文化、宣導不良言行者。

　　11.其它

　　講師在履行講師職責時,其它各部門必須給予支持和配合。

　　12.解釋權

　　本制度由人力資源部負責解釋、操作、修訂。

　　13.有效期

　　本制度自公布實施日開始起效

　　14.質量記錄/表單

內部講師管理制度2

　　第一章總則

　　第一條目的為充分利用空調事業部內部的智力資源,積極培養和建設事業部兼職講師隊伍,發揮內部講師在事業部整體培訓教育體系中的核心作用,特在《人力資源開發與培訓管理制度》的基礎上制定本管理辦法。

　　第二條適用范圍本辦法適用于空調事業部各種類型的培訓,包括事業部一級的培訓及各職能部、二級子公司組織的二級培訓。

　　第二章管理職責

　　第三條歸口管理人力資源部是內部講師的歸口管理部門,負責講師的評聘及相關管理工作。

　　第四條講師工作職責1.根據事業部人力資源部的安排,展開相關內訓課程;2.負責參與事業部年度培訓效果工作總結,對培訓方法、課程內容等提出改進建議,協助事業部培訓主管完善事業部培訓體系;3.負責培訓學員的考勤和考核;4.負責編寫或提供教材教案;

　　5.負責制作培訓學員測試試卷及考后閱卷工作。

　　第三章講師資格評審及程序

　　第八條講師類別講師分儲備講師和正式講師兩類,講師除了可以獲得授課薪酬之外,還可以獲得事業部組織的“講師培訓”(委外或外派),正式講師等級資格證由人力資源部頒發審核,總經理審批。

　　第九條外聘教師非本事業部人員(集團內員工)在為本事業部員工進行培訓的過程中,經事業部人力資源部評審合格后,也可聘請其擔任空調事業部講師(等級評聘按照本辦法)。

　　第十條講師評選條件1.具有認真負責的工作態度和高度的敬業精神,能在不影響工作的前提下積極配合事業部培訓工作的開展;2.在某一崗位專業技能上有較高的理論知識和實際工作經驗;3.形象良好,有較好的語言表達能力;4.具備編寫講義、教材、測試題的能力。

　　第十一條等級評聘為了保證培訓效果并激勵講師授課水平的自我提升,講師按級付酬,正式講師劃分為三個等級,等級按《培訓效果調查表》得分標準評聘。

　　第十二條內部講師評聘程序如下:1.各單位推薦或個人自薦――單位主管領導審核――人力資源部審批,審批后的講師將獲得儲備講師的資格。

　　(見附表一《內部講師推薦表》)2.人力資源部與各二級培訓主管部門會適當安排儲備講師授課。

　　3.各二級培訓主管部門安排內部講師授課前應通知人力資源部有關講師和課程安排事項,以便于人力資源部對講師的授課情況進行跟蹤;

　　跨單位聘請內部講師時人力資源部提供必要的`協調。

　　4.人力資源部組織,各二級培訓主管部門協助對儲備講師的授課效果進行抽查(見附表三《培訓效果調查表》),對連續二次抽查得分低于60分的講師,暫停安排授課,若因個人或組織需求,可按本規定重新申請。

　　5.各級講師均可以提出升級申請(見附表二《內部講師資格評聘表》),人力資源部受理申請并組織升級評聘,聘期半年。

　　滿足以下標準可申請升級評聘:

　　(1)連續兩次考察授課均達到以下評分標準:三級講師:70~80分二級講師:80~90分一級講師:90~100分

　　(2)授課時數:三級講師須授課6學時/年;

　　二級講師須授課8學時/年;

　　一級講師須授課12學時/年。

　　注:必要是人力資源部邀請專業人士參與評審。

　　6.人力資源部組織,各二級培訓主管部門協助對正式講師的授課效果進行抽查,連續二次抽查得分低于本級標準得分下限的講師降一級,經再次考核得分高于本級標準得分上限方可恢復原級別。

　　第十三條事業部鼓勵廣大員工積極參與講師評聘與升級,講師業績作為其工作績效考核的參考依據之一。

　　第四章講師考核

　　第五條培訓項目考核培訓學員和人力資源部培訓主管對培訓項目的效果、教材設計、授課風格、學員收益等進行評估。

　　(見附表三《培訓效果調查表》)。

　　第六條年終考核人力資源部對講師的考核年終進行綜合評定。

　　考核結果由人力資源部審核(見附表四《內部講師年度考核表》)。

　　對考核結果不合格或者受到學員兩次以上重大投訴的講師,事業部將取消其講師資格;

　　講師因正常工作或個人原因,不能按原計劃授課時,應及時通知培訓組織部門,以便另行安排。

　　第七條事業部根據考核結果,每年度從講師隊伍中評選出部分優秀講師,并給予一定物質獎勵和精神獎勵。

　　第五章講師的培訓

　　第十四條講師的培訓為了提高培訓的成效,凡申請擔任正式講師的人員,經過資格初審后,接受講師資格培訓課程:

　　1.學習原理;

　　2.成人學習特點;

　　3.企業培訓與員工發展;

　　4.教材設計與制作;

　　5.培訓技能訓練。

　　6.專業外出培訓

　　第六章講師的報酬

　　第十五條付酬標準講師等級付酬標準一級講師200元/小時二級講師150元/小時三級講師100元/小時儲備講師50元/小時

　　第十六條報酬支付事業部一級的培訓項目由人力資源部負責報酬的申請與支付,各職能部、二級子公司二級培訓項目由相應的培訓主管部門負責報酬的申請與支付。

　　(見附表五《培訓費用支出申請表》)

　　第七章附則

　　第十七條本辦法由人力資源部制訂、修改并解釋。

　　原有制度與本辦法相抵觸的均遵循本管理辦法。

　　第十八條本辦法自下發之日起執行。

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