公司標準化管理制度
在日常生活和工作中，越來越多地方需要用到制度，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編整理的公司標準化管理制度，歡迎大家分享。
公司標準化管理制度1
一、總則:
標準化是組織現代化生產的重要手段,是科學管理的重要組成部分,推行標準化是一項重要的技術經濟政策,對于合理利用資源,提高產品質量,發展品種,擴大產品銷售,提高經濟效益等都有重要作用,全公司各部門都必須嚴格遵守本公司的各類技術標準及管理標準。
二、本公司貫徹的標準包括國家標準,部頒標準和企業內控標準。企業內控標準不得低于國家標準和部頒標準的有關規定。
三、本公司生產的產品,精度標準和'制造與驗收技術標準'都應遵照有關的國家標準,部頒標準嚴格執行,尚無國家標準和部頒標準的,在產品正式投產前,必須由工程部組織制訂產品企業標準,經標準化人員審核,并報上級主管部門批準備案后執行。
四、本公司標準化工作實行統一歸口,分級管理的原則。全公司標準化工作由管理者代表領導,在工程部設專職標準化管理員,統一歸口管理全公司標準化工作。
五、部門根據需要可配置一名兼職標準化管理員。
六、標準化管理員職責:
1.宣傳貫徹上級的標準化工作方針政策。根據本公司生產技術的發展要求,收集國家標準、國際標準和國內外先進標準資料。負責編制本公司標準化工作年度計劃,經管理者代表批準后組織實施和進行檢查。
2.宣傳貫徹上級頒發的各類有關標準,隨時掌握上級有關標準的'新增、修訂、換版、廢止等動態,檢查、總結有關標準的貫徹情況,對標準中不夠明確的內容,經咨詢后用'**標解'的文件形式作出補充規定。'**標解'必須經管理者代表批準。
3.組織制訂或修訂企業內控標準及指導性技術資料,轉發上級頒發的各類標準,頒發產品的編號辦法,負責組織制訂產品的技術要求及產品質量分等規定。
4.負責編制公司的產品標準化審查報告。
5.檢查公司各部門標準化工作實施情況。
6.對產品的標準化程度進行統計,分析標準化經濟效果,督促各有關部門提高產品標準化、通用化、系列化程度。
7.對產品圖紙及技術文件進行標準化審查,對違反標準的圖紙及技術文件有權拒簽。未經標準化審查和簽署的產品圖紙和技術文件,技術資料管理員不得接受存擋,及用于生產。標準化檢查的內容包括:
a.圖紙及技術文件的齊全、統一、正確、清晰;
b.型式檢驗或試驗標準;
c.制造與驗收標準;
d.產品型號、名稱、規格、設計參數;
e.圖紙及技術文件的格式、幅面及編號符合有關標準的規定;
f.機械制圖、公差配合、形位公差、符號、代號、計量單位等符合有關標
g.準規定;
h.結構要素符合有關標準規定;
i.材料牌號、標準零件、通用部件等的規格檢查;
j.技術名詞、術語的統一。
七、上級標準的貫徹:
1.上級標準可以采取以下兩種形式進行貫徹:
a.直接轉發上級標準,加蓋'受控'章由工程部統一發放,并由工程部注冊,編號做好記錄工作。
b.結合我公司實際情況,將上級標準簡化、或對質量及技術要求等進行補充提高,以企業標準形式頒發。
八、企業標準的制訂:
1.制訂標準的原則:
a.質量標準不得低于相應的國家標準或行業標準;
b.根據現有生產技術水平、結合用戶要求制訂;
c.了解行業情況、力求先進,要提高技術經濟效果;
d.隨著質量的提高及技術的發展,應對標準不斷更新,避免標準落后于技術的發展水平。
2.制訂標準的方法:
a.進行調查研究、充分掌握本公司生產實踐經驗,收集和分析國家標準、國際標準、國外工業先進國家標準和國內其他企業的同類標準,有關產品驗收標準還應征求用戶意見,屬于外購外協件的,還應了解供應或協作單位的生產技術和質量管理情況。
b.進行必要的科學試驗,掌握標準的理論基礎、工藝方法、質量水平及經濟效果,使制訂標準有可靠的依據;
c.必要時進行樣品試驗與工藝驗證,選擇若干有代表性的規格,采用先進的工藝方法,作出一批樣品后進行實物鑒定和工藝性驗證;
d.在上述工作的基礎上,整理數據資料,擬定標準草案和編制說明。
九、公司標準簽署欄的填寫規定:
1. '編制'欄,由編制者簽名;
2. '審核'欄,由工程部主管簽名;
3. '批準'欄,由管理者代表簽名;
4.簽署的順序為:編制審核批準。
十、企業標準的貫徹和更改:
1.企業標準頒發后,各部門應遵照嚴格執行,不得擅自降低標準要求。標準貫徹中的問題,一般由原編寫部門解釋和協調,有爭議時,報管理者代表裁決。
2.技術上不夠成熟的標準可在標準上注明'試行',并注明試行范圍和期限。試行的標準一般可先在少數部門或產品試貫徹,經過驗證,修改后再正式頒發。
3.企業標準既要相對穩定,又要根據技術發展,不斷提高標準水平,及時修訂,一般2年復審一次,及時提出確認、更改、修訂或廢止的意見,廠務經理批準后實施。
4.標準的更改原則上由標準原編制人或部門進行更改,如需要其他部門更改,該部門應獲得該標準編制的背景資料。
批準審核編制
日期日期日期
公司標準化管理制度2
1總則
1.1標準化工作是公司實現科學管理的基礎和準則，做好標準化工作，對于推動公司技術進步，穩定和提高產品質量，改善經營管理，增強在國內外市場競爭力，提高經濟效益都具有十分重要的作用。
1.2公司標準化工作的基本任務是：執行國家有關標準化的法律、法規，實施國家標準、行業標準和地方標準，制定、修訂和實施企業標準，并對標準的實施進行檢查；承擔上級標準的制定、修訂；在公司內部建立完整的標準化體系，切實加強標準化管理；公司應在生產、技術、經營管理各個領域，充分發揮標準化系統效應。
1.3公司成立標準化委員會，統一負責公司標準化工作中重大問題的研究和決策。標準化工作在技術副總經理的領導下，由產品開發部門歸口管理，日常標準化工作由產品開發部門工藝研究所負責，管理標準由公司綜合管理部門負責。
2公司標準化工作的主要職能
2.1貫徹執行上級標準化工作的方針、政策。
2.2貫徹有關國家標準、行業標準、地方標準和企業標準，并對其實施進行監督。
2.3承擔國家標準、行業標準和地方標準的制定和修訂任務，參加有關國家標準、行業標準和地方標準的討論審定會議，對標準草案及時提出意見。
2.4制定和修訂企業標準。
2.5進行企業新產品設計和老產品改進設計的產品圖樣和技術文件的標準化審查工作。參加產品鑒定會議，發表標準化審查報告。進行定型后的產品圖樣和技術文件的標準化審查工作。
2.6負責對各部門、分廠（分公司）標準化工作業務指導，督促兼職標準化員做好對工藝技術文件的標準化審查工作，提供有關標準化資料。
2.7負責有關標準的宣貫和有關標準化知識的講座。
3標準化工作的管理要求
3.1在調查研究的基礎上，每月做好標準化工作實施計劃的制定和總結，做好標準化工作的年度總結。
3.2根據標準對象的不同，企業標準分為三大類，即技術標準、管理標準和工作標準。技術標準主要對物，管理標準主要對事，工作標準主要對人，即對人的工作質量作出的規定。
3.2.1技術標準是企業標準的主體，主要包括：產品標準、工藝標準、工藝裝備標準、基礎標準、零部件標準、材料標準、技術管理標準等，其中產品標準是技術標準的核心。
3.2.2管理標準是企業組織和管理生產經營活動的依據和手段，它包括基礎標準、分工標準、程序標準、方法標準、定額標準、質量要求、信息傳遞與處理標準，以及考核、獎懲標準等。
3.2.3工作標準是指按部門和工作崗位及各類人員有關工作質量的標準，它包括部門工作標準、專項通用工作標準和各類人員工作標準。工作標準的內容包括規定的工作任務和應達到的目標、每項工作的期量值、完成工作任務的`科學工作程序和方法、相關聯崗位協調配合與信息傳遞的方式，以及考核條件的規定等。
3.3健全公司內部標準體系，每年進行修改、補充和更新，保持標準體系的先進性和各類標準的有效性。
3.4公司企業標準的制定、審批和發布
3.4.1凡正式批量生產的產品沒有國家標準、行業標準的，都必須制定公司企業標準。為趕超國際水平和提高產品質量，應積極采用國際標準和國外先進標準，制定公司內控標準。
3.4.2公司企業標準一般由公司自行制定，由公司法人代表或其授權的主管領導批準后發布。產品標準應按省、市人民政府的規定備案。
3.4.3制定公司企業標準的程序一般包括：確定標準的適用范圍、收集資料、整理分析、起草、征求意見、會簽、審批、發布實施。
3.4.4公司企業標準的編寫內容、編輯方式，參照國家標準GB 1.1《標準化工作導則第1部分：標準的結構和編寫規則》。編號執行公司企業標準Q/AC 20501001《企業標準分類及編號的一般規定》。
3.5公司企業標準的修訂
3.5.1企業標準一經發布實施后，應保持一定時期的穩定性，以便獲得標準的綜合效益。公司無權修訂國家標準和行業標準，只能反映情況或提出修改建議。
3.5.2為適應現代技術發展和國際貿易的需要，應及時廢除已落后的或即將落后的標準，將先進的科學技術納入公司企業標準3.5.3公司企業標準修訂后，一般其編號順序不變，只改變年代號。
3.6標準的貫徹
3.6.1國家標準、行業標準和地方標準，公司必須嚴格執行。貫徹標準的技術、物質條件，應納入公司有關計劃，公司領導應予保證。
3.6.2已經批準和備案的公司產品標準和其它公司標準，一經發布均應嚴格執行。
3.6.3凡公司正式生產的產品，必須嚴格按標準組織生產，按標準檢驗，做到不合格原材料不投產，不合格的半成品不轉入下道工序，不合格的零件不裝配，不合格的產品不出廠，保證穩定生產優質產品和符合標準的產品。凡按標準檢驗合格的產品，由質量部門發給合格證。
3.6.4在貫徹各級標準確有困難時，要說明理由，并提出暫緩執行期限和貫徹執行的措施報告，經批準后方可暫緩執行。未正式批準前，仍按原標準執行，不得擅自修改。
3.6.5應經常掌握標準的貫徹執行情況，對存在問題及時研究解決。
3.6.6標準化成果屬于科技成果，按公司有關科技獎勵辦法給予獎勵。對貫徹標準不力，甚至造成不良后果者應予批評教育。對于有意降低標準，欺騙用戶，造成人身傷亡和重大經濟損失者，應追究經濟責任和追究法律責任。
公司標準化管理制度3
第一章總則
第一條為推進公司標準化工作,規范公司的生產管理、穩定和提高產品質量,不斷增強公司產品、技術的市場占有率和競爭力,促進國內、國際之間的技術合作、貿易與交流,根據《中華人民共和國國標準化法》和《企業標準化管理辦法》,結合公司實際生產、質量管理要求,特制定本管理規定。
第二條標準化工作的主要任務是建立公司標準化體系、組織制(修)訂標準、組織實施標準和對標準的實施、執行情況進行監督檢查。公司各類產品標準、分析方法標準等的制(修)訂和實施都必須按本規定的要求執行。
第三條生產質量部統一管理公司的標準化工作,其主要職責表現為:
(一)組織落實國家制修訂標準的原則及采用國際標準和國外先進標準的方針、國家有關標準化工作的法律、法規、方針、政策;
(二)提出公司制(修)訂有色金屬國家標準、國家軍用標準、行業標準和企業標準的規劃和年度計劃建議;
(三)負責收集與公司生產經營活動相關的標準;
(四)組織制(修)訂各類標準;
(五)組織申報有色金屬國家標準及軍用標準、行業標準;
(六)參與新產品研制、老產品改進及分析方法的標準化工作,提出標準化要求,負責標準化審查;
(七)組織對公司實施標準的情況進行監督檢查;
(八)協助上級標準化管理部門對公司標準化工作進行監督和檢查。
(九)負責公司制(修)訂標準技術資料的整理、歸檔。
第二章標準制(修)訂的原則
第四條按《中華人民共和國國標準化法》要求,企業要逐步完善和強化企業標準化工作,凡公司產品必須有相應的標準作為組織生產、質量控制和產品銷售的依據。對公司產品已有國家標準、行業標準或地方標準的,要嚴格按照標準執行,若尚無標準的產品必須制定相應的標準。
第五條標準的制(修)訂要積極采用國際或國外先進標準,并可參考國外公司指標或實物指標進行制(修)訂。分析方法標準力求準確可靠。
第六條凡公司基本定型的產品各事業部生產線、生產組技術負責人必須提出并按照《貴研鉑業股份有限公司企業標準制(修)訂及實施管理辦法》和本規定的要求制定相應的標準;企業標準應定期復審,復審周期一般不超過三年。當有相應國家標準、行業標準和地方標準發布實施后,應及時復審,并確定其是否繼續有效、修訂或廢止。凡屬開發新產品的項目,在項目鑒定時,應有“暫行技術條件”及配套的“檢測方法”。并以此作為依據,制定相應標準。
第七條公司各部門應根據新產品開發、技術進步及市場情況,必須于每年的10月底將需制(修)訂的標準計劃報生產質量部。在生產過程中,對急需制(修)訂的產品標準、分析方法標準也可及時提出申請,由生產質量部統一組織標準的制(修)訂工作。
第八條每年12月生產質量部對各部門提出的計劃進行分類、匯總,并提出下一年度標準制(修)訂計劃,經與科技部確認后報公司領導批準,由科技部在公司r&d基金項目中列支,并納入公司r&d基金項目的管理。
第九條生產質量部負責標準項目的組織實施及日常監督、檢查工作。
第十條標準的制(修)訂分為四個級別,即國家標準(含國家軍用標準)、行業標準、地方標準和企業標準。
第三章制(修)訂標準的程序和要求
第十一條標準起草人按相關標準格式填寫相應的國家、行業、企業《標準項目建議書》或《國軍標項目論證報告》,由生產質量部統一組織申報,待標準化上級部門立項后(企業標準經公司領導批準后),生產質量部書面通知標準起草人及部門負責人,起草人接到通知后應按要求制定出工作大綱,工作大綱包括以下內容:
(一)制(修)訂標準的主要技術內容、主要依據、適用范圍和國內外標準發布情況;
(二)工作內容、協作單位及分工;
(三)預計提出標準草案稿、征求意見稿、預審稿、送審稿和報批稿的時間;
(四)分析方法標準的驗證單位。
第十二條制(修)訂標準應符合以下要求:
(一)標準必須符合本管理辦法的規定和要求;
(二)標準編寫格式、內容和編制說明等應按《有色金屬標準制(修)訂程序及要求》、《有色金屬標準編寫示例》、gb/t1.1《標準化工作導則第1部分:標準的結構和編寫規則》、gjb0.1《軍用標準文件編制工作導則第一部分:軍用標準和指導性技術文件編寫規定》的要求編寫;
(三)試驗報告、驗證報告(分析方法標準必備文件之一)應符合有關研究報告撰寫的要求;
(四)標準文本的文字表達應準確、簡明、通俗易懂、邏輯嚴謹、避免產生不易理解和不同理解的可能性;
(五)標準的名詞、術語、符號、代號等表達和概念應準確,并與有關標準相一致;
(六)標準的`圖樣、表格、數值、公式、化學分子式等技術內容應準確科學;
(七)標準文本應包括:標準正文、標準編制說明書、分析方法標準還應包括標準試驗報告、驗證報告等材料。
第四章標準審定、報批和發布
第十三條標準草案完成后,由生產質量部統一組織標準的審定工作。
第十四條標準預審會會議召開前一個月,起草人必須提交符合以下要求的材料:
(一)預審稿標準文本;
(二)編制說明;
(三)標準分析方法還必須提供試驗報告或補充試驗報告、驗證報告;
(四)標準征求意見處理結果匯總表;
(五)標準檢索或查新報告;.
(六)采用或參照國外標準原文、譯文;
(七)標準預審稿的所有材料均應提供電子版及其紙子版15份。
第十五條預審會通過的標準預審稿,標準起草人必須按照預審會會議紀要的要求修改標準文本,并按進度要求在審定會召開前一個月完成送審稿提交生產質量部,送審稿包括以下材料:
(一)標準文本、編制說明書;
(二)標準分析方法還必須提供試驗報告或補充試驗報告、驗證報告;
(三)預審會會議意見處理匯總表;
(四)采用或參照國外標準原文、譯文;
(五)標準檢索或查新報告;
(六)預審會議紀要
(含標準水平評價);
(七)預審會專家簽名表;
(八)標準送審稿的所有材料均應提供電子版及其紙子版15份。
第十六條審定會通過的標準送審稿,標準起草人必須按照審定會會議紀要的要求修改標準文本,并按進度要求在審定會召開后一個月內完成報批稿提交生產質量部,報批稿包括以下材料:
(一)標準文本、編制說明書;
(二)標準分析方法還必須提供試驗報告或補充試驗報告、驗證報告;
(三)審定會會議意見處理匯總表;
(四)采用或參照國外標準原文、譯文;
(五)標準檢索或查新報告;
(六)審定會議紀要(含標準水平評價);
(七)審定會專家簽名表;
(八)有色金屬標準審定情況登記表(國軍標填寫標準報批書)。
(九)標準報批稿的所有材料均應提供電子版。
第十七條國標、軍標、行標和地方標準由標準化主管部門按規定組織審定、審批、發布和實施。企標由生產質量部組織審定后報公司主管領導審批,發布和實施,產品標準報上級主管部門備案。
第十八條制(修)訂標準工作完成后,生產質量部按要求將有關材料歸檔。
第五章標準的實施執行和監督
第十九條各部門對國家標準、行業標準、地方標準中的強制性標準及簽入合同的非強制性標準,企業標準在公司內必須嚴格執行。
第二十條出口產品技術要求按合同條款執行。
第二十一條生產質量部對簽入合同的標準進行監督檢查,并協助上級標準化管理部門對公司標準化工作進行監督和檢查。
第二十二條為穩定和提高公司產品質量,任何部門和個人都不能擅自更改和降低標準技術指標,達不到公司公告的有效標準技術指標的產品或公司簽訂的技術協議的產品,生產質量部有權不給予辦理產品合格證。
第二十三條標準屬于科技成果,企業或上級主管部門,對取得顯著經濟效益或重大社會效應的標準,以及對標準化工作做出突出成績的單位和人員,應給予表揚或獎勵;對貫徹標準不力,造成不良后果的,應給予批評教育;對違反標準規定,造成嚴重后果的,按有關法律、法規的規定,追究法律責任。
第二十四條新修訂標準頒布實施后,原來的老標準即自行廢止。
第六章標準文件的管理
第二十五條生產質量部負責收集與公司生產經營活動相關的標準,并發放給各相關部門負責人,由各部門負責人組織發放到各生產線、生產組相關技術人員手里,并對其進行監管,確實保證標準的實施并對其負責。
第二十六條國家標準、國家軍用標準、行業標準、地方標準屬于外來文件,由生產質量部歸口管理,各崗位保留的該類文件應有專人保管、妥善存放。各部門正在執行的與公司生產經營活動相關的標準必須與公司公告的公司產品標準公告的標準編號和發布的年代號相一致,顧客有特殊要求的,可按雙方簽定的合同執行。
第七章標準制(修)訂經費的來源及經費的管理
第二十七條標準制(修)訂經費指的是承擔國家標準、國家軍用標準、行業標準的標準化管理上級部門下撥的經費以及公司r&d項目的經費支持,當經費到位后將由生產質量部通知科技部按照《貴研鉑業股份有限公司研究開發管理辦法》相關辦法統一管理經費的開支。
第二十八條標準制(修)訂完成后,由公司根據實際情況對每項標準的起草人給予300元~400元的標準制(修)訂勞務費或視具體情況下撥一定的制(修)訂經費。
第八章標準制(修)訂的考核
第二十九條各部門標準制(修)訂工作納入公司各部門綜合績效考核體系。按《貴研鉑業股份有限公司質量考核辦法》執行。
第九章附則
第三十條本規定自發布之曰起開始實施,并同時代替q/spm-gl-16-20xx《貴研鉑業股份有限公司標準化工作管理規定》。
公司標準化管理制度4
第一章總則
第一條石油銷售公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')標準化是公司科學管理的基礎。為了加強標準化管理,促進公司標準化工作規范有序的進行,根據集團公司、產品經銷公司的相關規定,結合公司實際,制定本辦法。
第二條根據產品經銷公司標準化管理的要求,本辦法將公司所屬的標準化管理工作進行細化。對公司的標準化工作的任務、組織結構、體系、制定和發布、實施和監督等進行規定。
第三條公司標準化管理的任務是執行國家相關標準化的法律、法規,貫徹國家標準、行業標準、地方標準和上級公司標準,制定和實施公司標準,并進行監督檢查以及改進。
第四條公司標準化建設應納入到公司的規劃和計劃之中。
第二章組織機構及職責
第五條公司設標準化管理小組,標準化管理辦公室設在綜合辦公室,負責日常業務和管理工作。綜合辦公室設標準化管理的兼職崗位人員,負責具體工作。
第六條標準化管理小組職責
(一)組織貫徹國家、行業、地方、上級公司及本公司標準;
(二)對公司經營的產品銷售、儲運、計量、安全、能耗、產品技術等方面設定標準化要求,并進行標準化的審查;
(三)審查、批準由公司負責制定和修訂的標準;
(四)定期組織對公司標準的復核,定期向產品經銷公司匯報公司標準的制定、執行情況;
(五)組織公司標準化體系的培訓和員工教育。
第七條標準化管理辦公室職責
(一)起草制定公司的標準化管理制度;
(二)組織公司各部室制定、修訂公司標準,定期對標準進行復核;編制公司標準目錄,建立標準檔案,定期向產品經銷公司匯報公司標準化管理實施情況;
(三)對公司目前在用標準制定情況進行審查監督;
(四)承擔上級公司和相關部門委托的標準化工作任務;
(五)組織參加各類有關的標準化活動,對公司人員進行標準化培訓;
(六)做好標準化效果的評價,總結標準化工作經驗,不斷提升公司標準化管理水平。
第八條公司相關部門職責
(一)配合標準化管理辦公室,在本部門及所負責的領域貫徹標準化管理制度,實施相關標準,對實施效果進行評價和反饋;
(二)設立兼職的標準化人員,負責本部門標準化工作;
(三)建立與本部門相關的標準臺賬、檔案,并對標準進行動態管理;
(四)組織實施標準化管理辦公室下達的標準化工作任務;
第三章公司標準的.管理
第九條標準管理的范圍劃分按照產品經銷公司的規定執行。公司的技術標準、管理標準和工作標準是與公司具體業務相關的標準。
第十條公司標準有以下幾種:
(一)公司產品沒有國家標注、行業標準或產品經銷公司標準的,公司為此制定的標準;
(二)對國家標準、行業標準或產品經銷公司標準的補充標準;
(三)項目的標準;
(四)業務經營過程中的管理標準和工作標準。
第十一條公司標準的制定程序:編制計劃、調查研究、起草標準草案、征求意見,對標準進行必要的論證,提交標準化管理小組審核。涉及到須經產品經銷公司批準的標準應向產品經銷公司匯報、提交。
第十二條標準方案的報批和復審按照產品經銷公司的規定執行。
第四章標準的編號、發布和備案
第十三條公司的各類標準由標準化管理辦公室統一進行編號、發布。
第十四條公司標準的編號、發布按照產品經銷公司規定執行。
第五章標準的實施與監督
第十五條標準實施的原則
(一)在用標準符合國家法律法規的規定;
(二)嚴格制定國家、行業、地方和產品經銷公司標準;
(三)銷售新產品的相關標準必須經標準化小組進行標準化審查。
第十六條標準的實施準備
(一)制定標準實施計劃。明確標準的實施方式、責任人、起始時間、相關條件及有關協作單位等;
(二)標準實施準備。各專業部門按照業務分工做好標準的學習宣傳和標準實施的組織、技術和物質條件的準備。
第十七條標準實施的監督檢查,由標準所屬的部門制定實施細則,并對標準的實施進行監督檢查。
第六章標準的修訂和廢止
第十八條綜合辦公室應定期組織標準體系的評價,總結經驗,及時修訂和改進不適應的標準。
第十九條出現產品經銷公司標準化管理辦法規定的情況,可對標準進行修訂和廢止。
第二十條標準的修訂和廢止由專業管理部門提出計劃,標準化管理辦公室審核后,報標準化管理小組審批。
第二十一條標準修訂的起草、審查審批、編號備案和發布程序與新標準相關程序相同。
第七章教育培訓
第二十二條標準化管理人員的培訓、取證按照產品經銷公司規定執行。
第八章考核
第二十三條公司標準化管理工作納入到各部門的考核當中,按照公司重點工作進行考核評價。
第九章附則
第二十四條本辦法由公司綜合辦公室負責解釋。
第二十五條本辦法自下發之日起執行。
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