建立健全管理制度（通用11篇）
在我們平凡的日常里，制度的使用頻率逐漸增多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編整理的建立健全管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建立健全管理制度 1
(一)規范項目管理、健全各項管理制度
在該工程中,我公司始終會把追求一流的深化設計,一流的施工,一流的管理作為項目經理部的宗旨,為此,我們將制定高標準的管理目標(即以規范化、標準化、科學化、程序化的管理方法,高效優質地完成與業主簽訂的合同目標),項目部針對工程項目和眾多分包商的性質和特點,制定科學實用的管理制度,包括生產管理、物資管理、技術管理、質量管理、安全管理、成品保護等,制定《分包入場須知》,做到各項工作有章可循,減少管理過程中的隨意性。
在質量管理和控制方面,將制定出一套完整的質量管理制度作為項目質量管理的依據,嚴格規范各專業承包商和所有施工人員在施工過程中的各項工作。
這些制度主要包括:圖紙會審和技術交底制度、現場質量管理制度、裝修材料樣品制、施工樣板和首檢定標制、質量責任制、工序管理制度、方案數據管理制度、質量教育制度等。
(二)工程總承包管理的定位
業主賦予工程總承包責任,則要認真地履行總承包的責任、權力和義務,站在總包的高度去統籌考慮、全面控制工程全局,高效、優質地完成工程目標。
總承包責任不是單一的責任,而是對工程的各個方面和環節都負有責任和義務。因此,在整個施工過程中,我公司會十分珍惜總包管理的核心地位,充分體現和突出總包的管理和作用,綜合協調處理好各方的相互關系,形成科學的管理程序。在本工程中,我們會十分重視以下幾個方面:
1、以計劃管理為主線,以落實工程實施條件為重點
在工程實施和運作管理過程中,我們將嚴格地按計劃進行管理,包括工程總控制進度計劃、月進度計劃和周進度計劃,還包括設計條件、材料、設備、機具、勞動力、資金等配套計劃。明確闡述計劃完成所需的施工條件,并予以落實。通過計劃,能夠找到工程的關鍵環節和主導線路,從而為工程管理提供科學的依據。
2、重視合同管理,以此作為對工程各方的`約束和控制的重要手段
在整個工程運作和實施過程中,我們將嚴格執行合同,并以此作為依據,約束和控制各專業承包商履行其合同責任和義務。我們將從以下方面抓好合同管理:
(1)高度重視工程招標,確保招標文件和合同的嚴密性
(2)重視并做好合同簽定和合同交底
(3)按合同對工期進行嚴格控制
(4)按合同對質量進行嚴格控制
(5)按合同對安全、文明施工、成品保護進行嚴格控制
(6)按合同對各種二次設計、詳圖設計、施工方案和技術資料進行嚴格控制
3、發揮總承包的綜合協調作用
在本工程重點作好以下幾方面的協調工作:
(1)全方位全過程地為業主服務。
(2)項目技術管理協調能力。
(3)工程總承包的策劃、組織、管理、協調、實施和控制以及配套能力。
(4)對工程特殊情況和問題的決策和應變能力。
建立健全管理制度 2
根據衛生部《關于加強醫療機構財務部門管理職能、規范經濟核算與分配管理的規定》要求,為進一步落實經濟核算與分配管理等工作,按照醫院財務制度要求制定本制度。
1、在醫院成本核算管理領導小組的領導下,做好醫院成本核算工作,運用內部核算手段加強醫院內部管理,降低成本,提高醫院經濟效益和社會效益。
2、按照相應的法律、法規要求,建立科學完善的醫院獎金分配管理方案,保證經濟核算工作的正常開展。
3、醫院獎金分配方案的制定嚴格按照衛生部規定執行,通過成本控制,優化資源配置,提高經濟效益,建立以成本核算為前提,結合按崗取酬、按工作量取酬、按工作業績取酬方式的獎金分配機制。
4、經濟核算工作人員分工明確,各負其責,做好本職工作,不準循私舞弊,嚴格按照獎金分配方案進行院科兩級核算,數字真實,分科正確,按月完成。
5、加強醫療成本控制,為院科兩級核算提供考核依據,激發醫院的內部活力,不斷完善醫院成本核算、成本控制以及業績的.分析工作。
6、經濟核算和獎金分配管理工作具體由信息處承擔,日常核算以醫院獎金分配方案內容為主要依據來開展工作。
7、信息處在完成以上工作的同時,進一步做好院領導交辦的其它臨時性工作。
建立健全管理制度 3
根據政府有關規定，特對本園區房屋用途作如下規定：
1、園區內房屋及場地的租、售、轉讓、轉借及抵押須提前到本處進行登記，并提供所有權、使用權人個人家庭資料。
2、房屋租賃人必須按照國家及省、市有關規定持有廣州市身份證或暫住證、計劃生育證等有效證件，且不得利用本園區房屋從事違法犯罪活動。
3、售房時標明用途為住宅的單位只能作為住宅，不能作工業、商業或其他用途。
4、車庫、設備用房等公共設施用地不得侵占或改變使用功能。
5、為配合室內廳、房間的使用功能，各關鍵部位已做特殊處理。業主（住戶）不得任意改動，由此而造成的損失由業主自負。
6、為解決居民生活之需，管理處已按比例對各商鋪的.商業行業作了合理分布，各業主、租用戶改變經營項目須事先向管理處申報。
7、各出租屋不得經或毒品、危險品、并不得開展各類含色情內容的服務。
8、出租的商鋪不得進行煎、炒、炸等產生強烈污染的烹飪。
9、出租的商鋪不得在鋪面以外擺放物品，不得擅自懸掛統一招牌以外的宣傳、裝飾物品。
10、屋門前、公共走道不可以貼對聯、設香爐、張貼其他飾品，以免損壞墻壁。
11、違反上述管理規定的，除限期整改外，視情節輕重將處以賠償200—3000元及追究其法律責任。
建立健全管理制度 4
一、學校新建改建項目應嚴格遵照國家有關法律法規辦理，所有基建維修項目必須遵循滿足使用功能，節約建設經費，應先做維修項目預算審核，后組織施工的程序。
二、10000元以下維修項目由基建科負責詢價比價，詢價的`施工單位不得少于三家并填寫詢價記錄，推出信譽好、質量優、價位低的施工單價，報校長審批后組織施工。
三、1萬以上30萬元以下項目采用簡易招標法，校領導及各部負責人等組成招標小組（有效競價單位不得少于三家），發放招標書、收齊招標書（投標書由監察室封存好），提交招標小組開標、評標和定標，參與招標的單位可以由教職工推薦，但必須具備相關的施工資質，中標單位與學校簽訂施工合同。
四、30萬元以上項目必須進入工程交易中心進行公開招標。
五、基建科應加強施工項目質量、進度等監督管理，并做好工作日志，發現不符合合同要求的情況立即通知施工單位整改，工作變更需雙方協商，并有書面同意書，方能變更，否則視作違約，應追究相應違約責任。
六、基建科應會同學校其它部門加強對施工場地的安全管理，督促施工人員文明施工，安全施工，遵紀守法。
七、基建維修項目竣工后，施工單位提交工程決算進行予審核，經審計部門審計報告交校領導審批。
八、學校一般安排在暑假對學生公寓、教學、實訓場館水、電進行集中維修，基建科根據實際情況制定維修計劃，編制工程預算，報校領導審批，并組織施工。
建立健全管理制度 5
一、每次必須保證規定洗浴時間，不經批準，洗浴時間不得變更。
二、必須保證澡堂供氣、供暖，水溫保持在37一40℃之間，不得過熱或過涼，更衣室內溫度適宜。
三、做好浴室內部和門前環境衛生，整理清掃工作，做到地面清潔無積水，下水無堵塞，門窗座凳干凈整齊有序，四壁無蛛網灰塵。
四、承包人員要堅持對供熱管道及水箱進行維護保養，室內水暖管道、閥門、噴頭修理完好率達到95%以上。
五、室內的設備、公共財物無丟失，無損壞，保證室內的照明設備完好，出現損壞及時維修更換。
六、做到微笑熱情服務，虛心聽取服務對象的'批評與建議，主動征求意見，及時改進工作中的不足，不準出現與師生員工吵嘴打架現象。
七、鍋爐房平時必須加強管理，經常維護和保養設備，使設備保持正常運行，不得有跑、冒、滴、漏現象，水質保證經常性合格。
八、鍋爐房重地從生火起必須保持有人看管，不得脫離崗位，必須對鍋爐房及鍋爐安全負責。
九、鍋爐房內和煤渣場地必須保證經常整潔，按規定儲存和提取，工具材料無丟失。
十、司爐時必須持證上崗并按操作規程操作，違反操作規程造成損失，要根據情節輕重追究刑事和法律責任。
十一、浴室每次開放前，都要全面徹底地清掃衛生，達到浴池衛生合格標準。
建立健全管理制度 6
1、凡需理療者，由醫師填寫治療申請單，經理療科醫師檢診后，確定治療種類與療程。
2、嚴格執行查對制度和技術操作規程。治療前交待注意事項；治療中細心觀察，發現異常及時處理；治療后認真記錄。
3、理療工作人員應經常深入病房，了解病情，觀察療效，介紹理療方法，更好地發揮物理治療作用。對不能搬動的住院病員，可到床邊會診及治療。
4、療程結束后，應及時作出小結，存入病歷供臨床科參考。需繼續治療時，應與理療科研究確定。因故中斷理療，要及時通知理療科。
5、進行高頻治療時，應除去病員身上一切金屬物，注意地面與病員的隔離。病員和操作者在進行治療時，切勿與磚墻、水管或潮濕的`地板接觸。高頻之所有機器應避免與地面接觸。超高頻率治療器材，電療前，必須檢查導線接觸是否完善，板極有無裂紋、破損，否則不能使用。大型超短波禁用單極法。下班時，所有理療器械一律切斷電源。治療中病員不得觸摸機器。
6、愛護理療儀器，使用前檢查，使用后擦拭，定期檢查維修。要避免震動損壞電子管和紫外線燈管。理療機器每次治療后應有數分鐘的休息。
7、體療病員，由體療醫師及技術人員根據病情決定體療種類。并對病員介紹治療作用及注意事項。
建立健全管理制度 7
為規范車間電動葫蘆的使用管理，確保設備和人員的安全，提高電動葫蘆使用的管理化水平，特制定以下制度：
1、電動葫蘆的`操作由熟悉起重專業的熟練人員操作，或在專業人員的監督下作業。
2、起吊前應檢查設備的機械部分，鋼絲繩、吊鉤、限位器等應完好，檢查電氣部分無漏電，接地裝置應良好。每次起吊重物時，在吊離接觸面10cm時應停車檢查制動情況，確認完好后方可繼續工作，如有異常必須查明原因后方可恢復使用。
3、嚴禁超載起吊。嚴禁起吊時手握在繩索與物體之間。
4、起吊上升時，嚴防沖撞。嚴禁起吊過程中正下方站人。
5、起吊物體要牢固捆扎在重心位置。起吊行走時，重物離地不宜太高。嚴禁重物從人頭上越高，工作間隙不得將重物懸停在空中。
6、電動葫蘆鋼絲繩在卷筒上要纏繞整齊，當吊鉤放在最低位置，卷筒上的鋼絲繩不得少于三圈。
7、電動葫蘆懸掛電纜必須良好，行走滑動必須自如。
8、起吊重物必須做到垂直起升，不宜斜拉重物，操作人應清楚重物重量。
9、操作人應主動避讓可能產生危險的位置并制止無關人員進入工作區域。
10、電動葫蘆應定期檢查、保養，使設備隨時處于良好狀態，不允許帶病作業。
11、工作間歇時，不得將重物懸在空中停留，應將重物放置在安全的地面上。
12、每次使用完畢應及時切斷電源，將鋼絲繩、控制手柄復位。
建立健全管理制度 8
（一）凡出院（死亡）72小時后的病案都應回收到病案室，復印病歷有關資料必須在病歷歸檔后到病案室辦理。
（二）只允許患者本人或其代理人、死亡患者近親屬或其代理人、保險機構、公安和司法機關，持有效證件復印病歷的有關資料。
（三）要求復印者需出具有效證件，到病案室按章辦理復印有關資料事宜。
（四）復印或者復制病歷資料時，應當有病案室工作人員和申請者在場，復印或者復制的.病歷資料經申請人核對無誤后，需加蓋病案室證明印章方視為有效。
（五）嚴禁任何人涂改、偽造、隱匿、銷毀、搶奪、竊取病歷資料。除涉及對患者實施醫療活動的醫務人員及醫療服務質量監控人員外，其他任何機構和個人不得擅自查閱患者的病歷，外單位因科研、教學需要查閱病歷時，需經醫務科批準后方可在病案室查閱。
（六）病案只限于本院臨床、教學、科研人員借閱，且不得隨意帶出病案室。如必須借出時，需辦理借閱手續，并在2周內歸還，過期歸還者按違規處罰。
（七）為科研或教學大批量借閱病案時，須事先與病案室約定時間，由病案室按時提供，每次借閱不得超過三十份，并保留在病案室指定的柜內，一個月后歸檔。
（八）病案室受理復印或者復制病歷資料完畢后，可以按照省物價部門規定向申請者收取工本費，并出據發票。
建立健全管理制度 9
一、依照法律、法規和食品安全標準從事餐飲服務活動，采取有效管理措施，保證食品安全，按照許可范圍依法經營，并在就餐場所醒目位置懸掛或者擺放餐飲服務許可證，理解社會監督，承擔主體職責。
二、建立本單位食品安全管理組織機構，配備專職或者兼職經過培訓合格的食品安全管理員，對餐飲服務全過程實施內部檢查管理并記錄，落實職責到人，嚴格落實監管部門的監管意見和整改要求。
三、食堂安全管理員須認真按照職責要求，組織落實管理人員和從業人員食品安全知識培訓、員工健康管理、索證索票、餐飲具清洗消毒、綜合檢查、設備管理、環境衛生管理等各項食品安全管理制度。
四、制訂定期或不定期食品安全檢查計劃，采取全面檢查、抽查與自查相結合的形式，實行層層監管，主要檢查各項制度的`貫徹落實情景。
五、食堂安全管理員每一天在操作加工時段至少進行一次食品安全檢查，檢查各崗位是否有違反制度的情景，發現問題，及時告知改善，并做好食品安全檢查記錄備查。
六、各崗位負責人、主管人員要服從食品安全管理員檢查指導，每一天開展崗位或部門自查，及時發現和糾正從業人員違反制度要求操作的行為。
七、食品安全管理員每周1-2次對各環節進行全面現場檢查，發現問題及時反饋，并提出限期改善意見，做好檢查記錄。
八、檢查中發現的同一類問題經兩次指出仍未改善的，按本單位有關規定處理。
九、各種檢查結果記錄歸檔備查。
建立健全管理制度 10
一、安全小組(又稱風險控制小組)，是在公司總經理的領導下，具體負責公司消防安全工作的責任單位。由公司各部門熱心消防安全工作、經過必要消防安全培訓的同事組成。是經公司授權，負責公司日常各項消防安全管理工作的組織，即公司的義務消防組。
二、公司為安全小組配備手提式abc干粉滅火器，消防水槍、水帶，應急手電，急救箱等相應的消防器材與裝備用于消防安全工作。
三、每位安全小組及公司員工必須熟悉消防的基本常識，防火、滅火的基本常識，熟悉市場的消防通道、重點部位，熟悉市場消防設施、器材的使用功能與分布情況，熟練掌握公司配置的各種消防設施、器材。
四、安全小組全體成員應根據當地的要求，按總部的布置，每季度安排一次訓練和消防知識的業務學習，并達到公司規定的標準。
五、公司應充分利用對消防設施、器材等的維護、檢查，提高每一位同事的實際操作技能。積極同當地消防部門聯系，安排安全小組成員接受消防滅火技能和專業知識培訓。并以知識競賽、問卷等方式定期舉行消防安全知識考核并予以一定的獎懲。
六、設立培訓檔案作為獎懲與評估依據。并積極推廣其中的先進經驗與技能。
七、根據消防安全管理的規定與總部的.要求，切實抓好每季度的消防演練，從中發現所存在的不足之處，并不斷吸取經驗教訓，積極采取各種改進措施，提高安全小組成員及全體同事的疏散顧客、自救和滅火的能力，完善公司的滅火預案和應急疏散預案。
建立健全管理制度 11
1、遵守國家法令、嚴守公司規章制度、嚴肅工作形象。
2、組織主持公司日常全面工作，編制本部門日常工作計劃。
3、貫徹執行公司的各項工作指令，熟悉了解本部門各項工作質量。
4、組織對日常工作的檢查、檢驗工作，一絲不茍地組織完成公司工作。
5 、組織部門下屬人員認真檢驗工作情況，嚴把工作質量關，并做好日常工作記錄并存檔。
6、每周組織召開一次本部門工作總結會議，掌握各項工作進程，檢測工作質量，做好質量分析記錄并存檔。
7、對未完成或未正確完成的工作要負責監督完成或整改，做到全面工作的正確性、合理性、完整性、及時性。
8、協助上級主管領導對各項工作的審查及檢驗，對不合理的'管理及安排有義務建議并修改。
9、對本部門日常工作中的問題要隨時展開檢查與完善，嚴格控制問題的發生與發展。
10、每日主動向公司領導發送工作日志，匯報工作情況，積極響應公司領導的決定，虛心接受工作指正。
11 、經常深入工作第一線，認真檢查各項工作質量，及時正確領導工作路線。
12 、完成公司領導交給的其他工作。
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