倉庫物料進出管理制度

時間：2022-04-07 08:41:25 制度我要投稿

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倉庫物料進出管理制度

　　在發展不斷提速的社會中，制度起到的作用越來越大，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。大家知道制度的格式嗎？以下是小編精心整理的倉庫物料進出管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

倉庫物料進出管理制度

　　倉庫物料進出管理制度1

　　第一節總則

　　第一條為規范公司內部倉庫管理，有效控制庫存物資進出，保障公司財產安全，提高生產管理效率，增加公司經濟效益，制定本辦法。

　　第二條除下文特別說明外，本辦法只適用于公司市政事業部倉庫，瀝青事業部配件倉庫和道路中心倉庫的日常管理。倉儲管理必須堅持全過程控制的原則，倉庫應配備負責人和倉庫管理員，倉庫負責人和倉庫管理員是倉儲管理的直接責任人，事業部經理是事業部倉儲管理的主要責任人。

　　第二節原材料、配件、耗材入庫

　　第三條原材料、配件、耗材經采購運抵倉庫后，采購部門應同時將采購清單交至倉庫管理員，作為入庫通知。

　　第四條倉庫管理員依據入庫通知清點入庫原材料，配件和耗材，檢查實際入到庫物資的型號、數量、供貨商等信息是否與入庫通知一致。

　　第五條如果倉庫管理員清點時發現差異，倉庫管理員應填寫《收料異常通知單》，然后連同采購清單一起在當日內交至采購部門，由采購部門聯系供應商處理。同時，倉庫管理員將有差異物資放入倉庫暫存架，避免同其他物資混淆，并記錄臨時賬。待采購部門處理完畢后，倉庫管理員重新開始入庫程序。《收料異常通知單》共兩聯，一聯交采購部門，一聯由倉庫管理員留存備查。

　　第六條如果倉庫管理員清點時未發現差異，則填寫《入庫單》、登記臺賬、同時將原材料，配件和耗材分門別類整齊上架或堆垛。《入庫單》共三聯，經相關人員簽字后，一聯交采購部門，一聯交財務部作付款入賬依據，一聯由倉庫部門留存備查。

　　第七條倉庫負責人對以上物資入庫程序進行復核或抽核。發現問題則要求倉庫管理員在一個工作日內查明解決。

　　第八條每月月末倉庫管理員根據須當月原材料、配件、耗材的入庫情況編制《原材料、配件、耗材、產成品入庫匯總表》，經倉庫負責人復核無誤并簽字確認后，交金融財務部作對賬和備查使用。

　　第九條每月月末，財務部根據倉庫送交的《原材料、配件、耗材、產成品入庫匯總表》和《入庫單》以及采購部門送交的采購清單同供應商財務部進行對賬，貨已到發票未到的物資，作暫估入賬處理。

　　第三節產成品入庫

　　第十條產成品入庫制度專指道路中心研發生產的相關產成品的入庫管理辦法。

　　第十一條道路中心生產部門應在生產完工后一個工作日內將產成品送交倉庫，并且隨帶生產記錄以供倉庫管理員清點核對所用。

　　第十二條倉庫管理員負責清點送抵倉庫的產成品，并依據生產記錄，與實際清點結果作比較，檢查實際到庫的產成品的`型號、數量等信息是否正確一致。

　　第十三條如果倉庫管理員清點時發現差異，倉庫管理員通知生產部門處理差異，并暫時堆放產成品于倉庫，避免同其他正常入庫的產成品混淆，同時記錄臨時賬。待生產部門處理完畢后，倉庫管理員重新開始入庫程序。

　　第十四條如果倉庫管理員清點無差異，則填寫《入庫單》、登記臺賬、同時將產成品分門別類整齊上架或堆垛。《入庫單》共三聯，經相關人員簽字后一聯交生產部門，一聯交金融財務部作入賬依據，一聯由倉庫部門留檔備查。

　　第十五條倉庫負責人對以上產成品入庫程序進行復核或抽核。發現問題則要求倉庫管理員在一個工作日內查明解決。

　　第十六條每月月末倉庫管理員根據當月產成品的入庫情況編制《原材料、配件、耗材、產成品入庫匯總表》，倉庫負責人復核無誤后，交金融財務部作入賬使用。

　　(產成品入庫流程圖參見附圖4-2)

　　第四節配件、耗材領用出庫

　　第十七條生產部門或設備管理部門相關人員因工作需要提出配件或耗材的使用需求，必須認真填寫《配件、耗材領用申請單》(見附表4-4)。除上述兩部門外，其他部門人員不得領用倉儲的配件和耗材。

　　第十八條生產部門或設備管理部門領導跟據配件或耗材的使用目的和使用數量進行審批，同意后在《配件、耗材領用申請單》上簽字。其中，生產部門領導指指各機施站、拌站站長及其部門內上級領導。設備管理部門領導指機修站站長及其部門內上級領導。

　　第十九條倉庫管理員收到《配件、耗材領用申請單》，檢查申請和審批手續是否齊全。如果不齊全，退回申請單不予發貨。如果申請審批程序齊全，準備出庫配件，填寫《出庫單》，并由倉庫管理員和領用人簽字，登記倉庫臺帳。《出庫單》要連號記錄，不得跳號。一共三聯，一聯至領用部門，一聯至金融財務部，還有一聯倉庫留底備查。領料程序結束后，倉庫管理員須在相應《配件、耗材領用申請單》上加蓋"物資發出"字樣的印章，并嚴格保管。

　　第二十條倉庫負責人對上訴領料程序進行復核或抽核，檢查申請、審批和出庫手續是否齊全正確。遇到問題須檢查原因，追究倉庫管理員責任或通知領料部門領導追究領料人責任。

　　第二十一條每月月底倉庫管理員根據當月《配件、耗材領用申請單》和《出庫單》匯總編制《配件、耗材使用匯總表》(見附表4-6)，并附上《配件、耗材領用申請單》和《出庫單》。

　　第二十二條倉庫負責人對上述程序進行復核，檢查《配件、耗材領用申請單》和《出庫單》是否一一對應，手續是否齊全正確，匯總金額是否正確。復核無誤后交金融財務部。

　　第二十三條金融財務部根據《配件、耗材使用匯總表》入賬，核算各部門制造費用。

　　第五節原材料領用出庫

　　第二十四條原材料領用出庫辦法專指道路中心研發生產產品時領用原材料和進一步加工瀝青混合料時領用自行生產的中間產品(產成品)的管理辦法。

　　第二十五條道路中心生產車間相關人員根據生產任務和工藝比例推算出原材料的預計使用量，然后提出原材料的使用需求，認真填寫《原材料領用申請單》。

　　第二十六條生產車間主任跟據原材料的使用目的和使用數量進行審批，同意后在《原材料領用申請單》上簽字確認。

　　第二十七條倉庫管理員收到《原材料領用申請單》，檢查申請和審批手續是否齊全。如果不齊全，退回申請單不予發貨。如果申請審批程序齊全，準備出庫原材料，同時填寫《領料單》(見附表4-8)并由領用人及倉庫管理員簽字，登記倉庫臺賬。《領料單》要連號記錄，不得跳號，并且填寫生產單號、原材料用途。一共三聯，一聯至生產車間，一聯至金融財務部，還有一聯倉庫留底備查。領料程序結束后，倉庫管理員須在相應《原材料領料申請單》上加蓋"物資發出"字樣的印章，并嚴格保管。

　　第二十八條倉庫負責人對上訴程序進行復核或抽核，檢查申請、審批和出庫手續是否齊全正確。遇到問題須檢查原因，追究倉庫管理員責任或通知領料部門領導追究領料人責任。

　　第二十九條生產過程中，如果發生領用的原材料不足時，由生產車間主任或副主任根據短缺量到倉庫去領用原材料，倉庫管理員發出原材料的同時，開出領料單，生產單號仍舊填寫原申請時的單號和原材料用途。如果發生領用的原材料多余時，暫時保存放在生產車間，以備下次生產使用。

　　第三十條每月月底倉庫管理員根據當月《原材料領用申請單》和《領料單》匯總編制各原材料的《原材料使用匯總表》(見附表4-9)，并附上《原材料領料申請單》和《領料單》。

　　第三十一條倉庫負責人對上述程序進行復核，檢查《原材料領用申請單》和《領料單》是否一一對應，手續是否齊全正確，匯總金額是否正確。復核有誤則協同倉庫管理員查明原因，修改《原材料使用匯總表》。復核無誤則簽字確認，將《原材料使用匯總表》及所有所附《原材料領料申請單》和《領料單》交金融財務部門。

　　第三十二條金融財務部據此進行賬務處理。

　　第六節附則

　　第三十三條本辦法由總經室負責解釋。

　　第三十四條本辦法自公布之日起執行。