有關崗位管理制度（通用6篇）
在充滿活力，日益開放的今天，制度對人們來說越來越重要，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的有關崗位管理制度（通用6篇），希望能夠幫助到大家。
崗位管理制度1
（一）實行考勤登記制度。每周一至周五早8：00到指定的公益性崗位管理辦公室簽到，節(jié)假日不簽到。
1、必須由本人簽到，代簽視為曠工一天。
2、每次簽到時間不得超過一小時，遲到一小時者按曠工半天處理。
�。ǘ┱埣僦贫�。治安保潔員因事因病不能上崗者，必須向指定公益性崗位管理辦公室遞交請假條。請假一至兩天者由社區(qū)管理的由公益性崗位管理辦公室主任批準或街道公益性崗位負責人批準，并于當日9：00前上報街道公益性崗位管理辦公室；三天以上七天以下者須填寫正規(guī)請假條報街道公益性崗位管理辦公室領導批準；七天以上者須報區(qū)公益性崗位管理辦公室批準。
�。ㄈ┲伟脖崋T在上崗期間必須佩戴工作牌，并嚴格遵守工作紀律。
（四）治安保潔員在上崗期間如遇臨時任務或工作調(diào)整，必須服從街道和社區(qū)公益性崗位管理辦公室工作人員統(tǒng)一安排。
�。ㄎ澹┕嫘詬徫蝗藛T的電話號碼及居住地點若有變動要及時向社區(qū)公益性崗位管理辦公室匯報。
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崗位管理制度2
一、認真履行保潔工作職責，服從領導的工作安排，完成各項工作任務。
二、上班時間必須穿戴工裝，行為舉止文明禮貌、儀表儀容端莊；團結友愛、顧全大局；嚴于職守，不遲到、不早退、不脫崗、不串崗、做到有事請假。
三、明確工作責任范圍，熟悉工具種類、用途及各種清潔水的使用方法和操作程序。
四、愛護公物，妥善保管各類物品用具，做到勤巡查、勤保潔，隨時檢查責任范圍內(nèi)設施設備的完好狀況，遇有損壞情況，須及時報修并妥善采取應對措施。下班時應關好門窗。
五、隨時保持責任區(qū)域內(nèi)環(huán)境整潔、衛(wèi)生。做到窗明幾凈無污塵、過道地面無雜物，及時清除污物、污垢、污漬，盡量做到清潔衛(wèi)生無死角。
六、加強消防安全意識，及時做好區(qū)域內(nèi)防火、防盜工作，了解防火、救生等基本知識。
七、完成領導交辦的其他工作任務。
崗位管理制度3
一、治安聯(lián)防大隊各門崗實行早、中、夜三班制。早班：7：00－14：00；中班：14：00－22：00；夜班：22：00－7：00。當班警員必須提前半小時到大隊點名，檢查警容風紀，參加班前會，遲到一次罰款5元。
未經(jīng)請假批準，缺一次罰10元。
二、當班時要認真檢查各種機動車輛出入門崗情況，無車輛通行證或摩托車無牌、無證，不戴頭盔的，堅決不讓其進入生活小區(qū)，違者罰款20元；
三、值班警員必須按規(guī)定的時間段進行站崗，站崗時必須檢查警容風紀，統(tǒng)一跨立姿勢，見到公司高管、車輛和部里領導必須敬禮，違者罰款20元；
四、值班警員巡邏時，由當班班長帶隊，人員不得少于三人，統(tǒng)一著制式服裝，戴大沿帽、白手套，持橡皮警棍，縱隊排列，做到重點時間段巡邏與平時相結合，每班巡邏不得少于四次，注意在巡邏中發(fā)現(xiàn)問題，抓獲現(xiàn)行，并認真填寫好當班的巡邏記錄，每項不規(guī)范罰款5元；
五、警員在門崗值班時，必須精神飽滿，接打電話要語言文明，簡明扼要，口齒清楚，不得用電話閑談。用值班電話辦私事，或閑談超過2分鐘的，罰款10元；
六、門崗值班人員不準打瞌睡、躺臥、打鬧、聊天，違者罰款10元；出現(xiàn)脫崗、漏崗、睡崗的和視而不見崗出現(xiàn)問題的，扣除當月效益工資的30%；
七、保持門崗區(qū)域內(nèi)（10米以內(nèi)）室內(nèi)外衛(wèi)生整潔，做到窗明、地凈、無雜物，違者罰款10元；
八、夜間值班時，必須保持室內(nèi)照明正常，否則按睡崗處理。晚11點必須關閉大門，留小門，違者罰款20元；
九、早班、中班值班人員必須在門口能觀察到周圍情況，否則，在值班室內(nèi)值班的，罰款20元；
十、大客車非特殊情況下，嚴禁進入生活小區(qū)，否則罰款20元。
注：以上各項制度，除處罰當班責任人外，追究帶班人員連帶責任，處罰額度同當班責任人相同。
崗位管理制度4
為了充分發(fā)揮公益性崗位人員的社會效能，各社區(qū)公益性崗位管理辦公室每天都要對公益性崗位人員上崗及工作完成情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)有如下情況者，可予以相應處罰：
�。ㄒ唬┱埵录僬�，每天扣發(fā)工資25元。
�。ǘ┱埐〖僬�，須持縣級以上醫(yī)院診斷書，每天扣發(fā)工資20元。
�。ㄈo故曠工，每天扣發(fā)工資40元，連續(xù)曠工3天以上者，每天扣發(fā)工資50元。連續(xù)曠工15天或年累計曠工天30者，除每天扣發(fā)工資50元外，提交區(qū)勞動就業(yè)局堅決予以辭退。不簽到或提前簽到按無故曠工處理。
�。ㄋ模o故脫崗者，每發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)工資15元。
�。ㄎ澹┕ぷ髌陂g不佩戴工作牌者，每發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)工資10元。
�。┟看喂ぷ骱笥缮鐓^(qū)公益性崗位管理辦公室工作人員進行檢查，對檢查不合格者每次扣發(fā)工資15元。
以上各項罰款每月累計不超過650元。
崗位管理制度5
水臺是海鮮加工的初始地，廚師應努力增強對海鮮品種的識別能力與宰殺技術，做到干凈利落快速保質(zhì)。水臺還應與其它部門積極配合，做好禽肉等原料的初始加工。
1、接海鮮單后，由水臺領班親自分單至每個人具體負責按統(tǒng)一標準手法，進行案殺、清理、分夾。
2、水臺領班必須指定1人負責，將加工好的.原料分送至砧板、刺身臺，上什并附菜夾。
3、送上什的原料一定要附海鮮單。
4、水臺刺身規(guī)定：龍蝦把頭擰下來洗凈即可送刺身臺，貝類肉洗凈，連殼送至刺身臺。
5、要妥善處理活海鮮，定時檢查調(diào)理活養(yǎng)海鮮的情況，做到現(xiàn)用現(xiàn)殺，保證質(zhì)量供應及時。
6、對禽類等其它原料要加工精細，注意檢查洗凈滿足供應。
7、下腳料要妥善處理，做到物盡其用，不得浪費。
8、收檔后時使用的刀具皿具要及時清洗，不得生銹，妥善保管。
9、對已死的海鮮要嚴格按程序保存，要盡心盡責杜絕因保存問題使原料降低使用率。
10、貨架、菜筐、魚池、水池及時清理，碼放整齊保持工作場地的清潔衛(wèi)生，不得有臟亂差的現(xiàn)象，關閉水電開關才能離崗。
崗位管理制度6
為了規(guī)范車間生產(chǎn)管理，將崗位責任制落到實處，使其成為一項長期有效的機制延續(xù)下去。經(jīng)公司研究決定，特制定本考核管理制度。
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第一條崗位責任制考核堅持以事實為基礎，實事求是。
第二條考核制度堅持公平、公開、公正、合理的原則。
第三條考核制度堅持以人為本，量才適用原則。
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第四條考核工作在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領導下進行，同時由人事部門牽頭，成立考核領導小組。由任組長，任副組長，組員有
第五條不同時期考核工作量不同，考核領導小組可根據(jù)實際情況，臨時抽調(diào)其它部門人員參與考核。
（三）方法與程序
第六條考核的方法采用三項合一的方式，即車間主任由生產(chǎn)主管、人事部、車間員工三方面來評定，形成最后結果。車間其他員工由車間主任、人事部、車間相關人員三方面進行評定，形成結果，此三項的分值比例為4：3：3。
第七條人事部采用定期考核和不定期抽查兩種方式。
第八條考核分為月考核、季度考核、年中考核和年終考核。
第九條車間主任的考核首先由車間員工對其領導力、親和力、滿意度等方面評定，并進行綜合打分，滿分為100分。其次由生產(chǎn)主管根據(jù)其平時表現(xiàn)及車間規(guī)劃、物品擺放、產(chǎn)量、車間執(zhí)行力等進行綜合打分。最后人事部根據(jù)定期考核和不定期抽查所得結果對其進行打分。
第十條車間其他員工的考核首先由車間相關員工對其領導力、親和力、滿意度、工作態(tài)度等方面評定，并進行綜合打分，滿分為100分。其次由車間主任根據(jù)其平時表現(xiàn)任務完成情況、與車間員工配合情況等進行綜合打分。最后人事部根據(jù)定期考核和不定期抽查所得結果對其進行打分。
第十一條綜合得分報總經(jīng)理處，簽字以示通過。
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第十二條車間主任考核項目：
1、車間管理管理狀況（有序、可以、無序）；
2、車間員工請假審核及員工考核（好、一般、不好）；
3、車間衛(wèi)生情況（干凈、不干凈）；
4、車間物品擺放情況（整齊、不整齊）；
5、生產(chǎn)進度跟蹤情況；
6、車間及生產(chǎn)情況月總結報告的撰寫；
7、生產(chǎn)任務完成情況；
8、車間員工工作安排及調(diào)配；
9、報工前的監(jiān)管；
10、出勤率及加班情況；
11、對公司要求的執(zhí)行力度（堅決執(zhí)行、執(zhí)行、不執(zhí)行）。
第十條生產(chǎn)管理人員考核項目：
1、車間日生產(chǎn)計劃的制定（合理、不合理）；
2、車間產(chǎn)品尾數(shù)的清查程度（徹底、不徹底）；
3、車間產(chǎn)品尾數(shù)清理程度（及時、拖延）；
4、產(chǎn)品次品率、廢品率的計算（準確、不準確）；
5、對車間員工不正當行為的指正頻率（經(jīng)常、偶爾、沒有）；
6、補料申請書的撰寫（及時、不及時）；
7、生產(chǎn)進度跟蹤程度（清楚、不清楚）；
第十四條車間統(tǒng)計員考核項目：
1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性（準確、不準確）；
2、車間報工的真實性（真實、虛報）；
3、各訂單出貨后，次廢品率合算及撰寫說明報告；
4、反饋問題是否及時（及時、不及時）；
5、車間生產(chǎn)計劃的分解與安排；
第十五條車間領料員考核項目：
1、物料領取及時性；
2、數(shù)據(jù)準確性；
3、對廢品報廢及時性及廢品統(tǒng)計匯總；
4、返修品處理及時性；
5、出勤狀況；
6、與車間主任工作協(xié)作程度。
第十六條車間付料員考核項目：
1、付料的準確性；
2、付料及時性；
3、周付料統(tǒng)計；
4、與車間主任工作協(xié)作程度；
5、出勤率。
第十七條包裝組組長考核項目：
1、產(chǎn)品包裝質(zhì)量（好、不好）；
2、本組當日計劃完成情況；
3、本組組員工作情況記錄；
4、對本組組員考核情況；
5、臨時工作的完成情況；
6、對工作臺、衛(wèi)生責任區(qū)的監(jiān)督檢查及清掃安排；
7、本組浪費現(xiàn)象的預防；
8、出勤率；
9、與車間主任工作協(xié)作程度；
第十八條印字組組長考核項目：
1、印字的質(zhì)量；
2、本組當日計劃完成情況；
3、本組組員工作情況記錄；
4、對本組組員考核情況；
5、臨時工作的完成情況；
6、出勤率；
7、與車間主任工作協(xié)作程度；
第十九條套套組組長考核項目：
1、產(chǎn)品套套質(zhì)量（好、不好）；
2、本組當日計劃完成情況；
3、本組組員工作情況記錄；
4、對本組組員考核情況；
5、臨時工作的完成情況；
6、對工作臺、衛(wèi)生責任區(qū)的監(jiān)督檢查及清掃安排；
7、與車間主任工作協(xié)作程度；
8、出勤率；
9、柄裂現(xiàn)象的控制；
10、本組生產(chǎn)浪費問題的控制；
第二十條粘皮組組長考核項目：
1、粘皮的質(zhì)量；
2、本組當日計劃完成情況；
3、本組組員工作情況記錄；
4、對本組組員考核情況；
5、臨時工作的完成情況；
6、出勤率；
7、與車間主任工作協(xié)作程度；
8、本組浪費問題的控制。
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