監(jiān)理公司管理制度（精選15篇）
在不斷進步的時代，越來越多人會去使用制度，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編整理的監(jiān)理公司管理制度，歡迎大家分享。
監(jiān)理公司管理制度 篇1
一、工作時間規(guī)定：
1、根據工程管理的特殊性，工作時間可靈活調整；
2、連續(xù)工作后須保證休息時間；
3、項目總監(jiān)（或其代表）進場后七天內制訂作息時間計劃；
4、作息時間計劃必須經工程部審批；
5、每周上班時間不得少于6天。
二、一周出勤計劃：
1、項目總監(jiān)（或其代表）根據工作計劃制訂本周輪休計劃；
2、輪休計劃盡量考慮在周六、周日安排輪休；
3、若周六、周日無法安排輪休，須根據工程進展集中安排休息；
4、輪休計劃在每周一晨會制訂。
三、考勤抽查點：
1、抽查點：員工自我考勤、監(jiān)理日志、晨會、巡視記錄、監(jiān)理資料；
2、從抽查點核實考勤的真實性。
四、員工自我考勤：
1、監(jiān)理機構成員如實填寫《員工自我考勤表》；
2、《員工自我考勤表》報項目總監(jiān)（或其代表）審核；
3、審核后的《員工自我考勤表》月底報工程部。
五、監(jiān)理日志抽查：
1、日記填寫是否連續(xù)；
2、日記內容是否與其它抽查點相符；
3、日記內容是否真實。
六、晨會簽到表抽查：
1、項目總監(jiān)（或其代表）組織晨會簽到；
2、因值班輪休未簽到，由項目總監(jiān)（或其代表）備注說明；
3、晨會簽到表月底報工程部。
七、監(jiān)理資料抽查：
1、工程部考核前查閱現(xiàn)場監(jiān)理資料；
2、涉及考勤考核的監(jiān)理資料；
3、監(jiān)理函件；
4、監(jiān)理工程師通知；
5、會議紀要；
6、其它資料。
八、遲到、早退、曠工：
1、上班遲于作息時間計劃中上班時間為遲到；
2、下班早于作息時間計劃中下班時間為早退；
3、曠工：
a、未經項目總監(jiān)（或其代表）批準，監(jiān)理人員離開工地現(xiàn)場；
b、未經項目總監(jiān)（或其代表）批準，遲到、早退時間超過1小時；
c、未經項目總監(jiān)（或其代表）批假不上班；
d、未向工程部按時銷假；
e、未向工程部辦理延假手續(xù)，不上班；
f、項目總監(jiān)（或其代表）負責對遲到、早退、曠工進行監(jiān)督。
九、請假：
1、病假兩天以上須縣級以上醫(yī)院出具的`診斷意見；
2、事假不得影響現(xiàn)場監(jiān)理工作的正常進行；
3、請假一天，由項目總監(jiān)（或其代表）批準請假單，報工程部備案；
4、請假一天以上，須工程部批準；
5、項目總監(jiān)因公外出一天以上報工程部批準；
6、項目總監(jiān)請假由工程部批準；
7、假期結束后，必須向工程部按時銷假。
監(jiān)理公司管理制度 篇2
一、為明確考勤制度，嚴肅考勤紀律，塑造xxxx項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的形象，特制定本辦法。
二、xxxx監(jiān)理項目部正常工作作息時間為：上午8：00~12：00，下午(夏令)2：30~6：30，(冬令)2：00~6：00，晚上加班：夏令6：00開始當班，冬令5：30開始當班
三、晚上加班超過0：00，次日上午休息；超過4：00，次日全天休息。
四、每月1日至7日為第一周，8日至15日為第二周，16日至23日為第三周，24日至當月最后一日為第四周，以下所提到的一周均按此計。
一周遲到時間與早退時間之和累計5分鐘以內或遲到次數與早退次數之和累計1次以內(含1次)，計一次考勤輕度缺勤；
一周遲到時間與早退時間之和累計10分鐘以內或遲到次數與早退次數之和累計2次以內(含2次)，計一次考勤一級違紀；
一周遲到時間與早退時間之和累計30分鐘以內或遲到次數與早退次數之和累計5次以內(含5次)，計一次考勤二級違紀；
一周遲到時間與早退時間之和累計超過30分鐘或遲到次數與早退次數之和累計超過5次(不含5次)，按每30分鐘(余數超過10分鐘按30分鐘計)或每5次(余數超過2次按5次計)計一次考勤三級違紀；
一次性遲到超過30分鐘或一次性早退超過30分鐘，按每30分鐘(余數超過10分鐘按30分鐘計)計一次考勤四級違紀；
曠工按每30分鐘(余數超過10分鐘按30分鐘計)計兩次考勤四級違紀。
五、每月每兩次考勤輕度缺勤為一次考勤一級違紀，每兩次考勤一級違紀轉計為一次考勤二級違紀，每兩次考勤二級違紀(含由考勤一級違紀轉計的考勤二級違紀)轉計為一次考勤三級違紀，每兩次考勤三級違紀(含由考勤二級違紀轉計的考勤三級違紀)轉計為一次四級違紀。
六、監(jiān)理人員每月有權提出休假四天，具體休假日期一般由監(jiān)理人員自己事先書面向xxx申請，經xxx書面批準同意后根據批準的日期進行休假。監(jiān)理人員當月若實際休假天數不足四天，可將節(jié)省下來的天數保留至本季度內補休，補休不得跨季度。其中，每年一、二、三月為第一季度，四、五、六月為第二季度，七、八、九月為第三季度，十、十一、十二月為第四季度。每次休假的第一天距上一次休假的最后一天必須在六天以上(含六天)，每次休假的總天數最多為六天。
七、除經過批準的休假外，其他需請假時，同樣必須由監(jiān)理人員自己事先書面向xx申請，經xxx書面批準同意后根據批準的時間進行請假。每次請假(不包括經過批準同意的休假)均計一次考勤輕度缺勤。
未經書面批準擅自離崗(根據安排或按理應該在崗而未在崗稱為擅自離崗)超過一小時者或一次性遲到超過120分鐘者按曠工論。
八、當月無考勤違紀情況，給與考勤獎100元；當月有一次考勤一級違紀但無考勤二級或二級以上考勤違紀情況者，暫扣當月考勤獎的20，若下月無考勤違紀情況，暫扣的20完全發(fā)還，但下月若還有考勤違紀情況，則暫扣金額將不予發(fā)還；當月有一次考勤二級違紀但無考勤三級或三級以上考勤違紀情況者，扣除當月考勤獎的50；當月有一次考勤三級違紀但無考勤四級考勤違紀情況者，扣除當月考勤獎的100，并扣除所在季度的`季度獎金的40，所在年度年終獎金的20；若當月有考勤四級違紀情況，則除扣除當月全額考勤獎、扣除當季全額季度獎和當年年終獎金的30外，還按下面公式計算罰金：
罰金=當月扣除罰金前的稅前工資×[1-(0.9)n]
式中：n為當月考勤四級違紀的次數。
以上季度獎金和年終獎金扣除的比率，將在當季度和當年度中予以累加計算，直至累計扣除比率等于或大于100。
九、在本監(jiān)理部工作時間滿一個季度者季度獎計劃金額為300元，在本辦事處工作滿一年者年終獎計劃金額為1200元。
工作時間未滿一個月者，無月度獎金；該季度工作時間未滿三個月但超過一個月者，季度獎計劃金額為100元；該年度工作時間未滿一年但超過六個月者，年終獎計劃金額為600元。
十、季度獎金和年終獎金的實發(fā)金額還必須考慮其他因素，如監(jiān)理人員的工作業(yè)績、項目監(jiān)理部的效益等情況。
十一、本辦法自20xx年xx月1日開始實施。
監(jiān)理公司管理制度 篇3
一、工程開工報告的審批
1、監(jiān)理工程師應在開工前審查施工單位上報的'合同標段開工報告，符合要求后審批并上報建設單位備案。
2、專業(yè)監(jiān)理工程師應在接到施工單位提交的開工報告后，審查實施性《施工組織設計（方案）》并提出意見；同時，現(xiàn)場核對是否具備開工條件，簽認施工單位提交的《主要進場人員申報表》、《施工組織設計報審表》、《進場施工機械報驗單》、《進場材料報驗單》和《施工測量放線報驗單》。審核其圖紙會審及施工技術交底資料，具備開工條件后，報總監(jiān)理工程師審批。
二、工程開工應具備條件
1、設計交樁、設計技術交底工作已經完成；設計文件與施工圖紙能滿足施工需要；
2、控制點、水準點復測及施工技術交底工作均已完成；
3、施工材料、機械設備、勞動力準備能滿足開工需要，材料復試資料已經監(jiān)理審核批準；
4、質保體系及人員配備滿足合同要求及施工需要；
5、征地拆遷進度滿足開工要求，其它需報批的各類手續(xù)辦理完畢，“三通一平”工作能滿足開工要求（施工用水、用電、臨時房屋和運輸便道符合施工組織設計文件的規(guī)定并符合文明施工的基本要求以及能滿足開工需要）；
6、實施性《施工組織設計（方案）》已獲批
監(jiān)理公司管理制度 篇4
一、總監(jiān)理工程師應按規(guī)定審查分包單位的資質，報建設單位備案。
二、專業(yè)監(jiān)理工程師應在分包工程開工前審查施工單位報送的分包單位資格報審表及相關附件，報總監(jiān)理工程師審查（審批）。
三、審查主要內容：
1、分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質等級證書；
2、安全生產許可證及安全生產管理制度；
3、分包單位的業(yè)績；
4、分包工程的`內容和范圍；
5、分包單位的主要管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。
四、對審查發(fā)現(xiàn)資質不符合要求的分包單位，監(jiān)理組須及時向建設單位報告，不得隱瞞事實。
監(jiān)理公司管理制度 篇5
一、監(jiān)理單位收到施工單位報送的實施性施工組織設計后，應在合同規(guī)定的期限內及時審批，審查主要內容：
1、工期、質量、安全、環(huán)保、進度、投資控制目標是否與合同一致；
2、施工場地布置是否符合施工要求和文明施工的規(guī)定；
3、質量管理體系、安全保證體系是否健全有效；
4、施工組織與部署是否合理，施工方案是否符合設計文件的`要求；
5、質量標準是否滿足合同要求；
6、新材料、新設備、新工藝是否有切實可行的證明材料；
7、施工單位內部簽認手續(xù)是否完備。
二、監(jiān)理工程師負責監(jiān)督施工單位按批準的《施工組織設計（方案）》組織施工。
三、《施工組織設計（方案）》隨工程進展若需修改或補充，應按照原審批程序，分別報送監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師重新審核批準后，按修改或補充后的方案組織實施。
四、對規(guī)模大、技術復雜或屬于新技術、新工藝或危險性較大的分部工程，應要求施工單位編制專項施工方案，報送監(jiān)理單位審查批準后實施。必要時，與建設單位協(xié)商組織有關專家會審。
監(jiān)理公司管理制度 篇6
一、參加、監(jiān)督施工單位技術交底
1、監(jiān)理工程師應參加施工技術交底會議，監(jiān)督施工技術交底的全過程。重點應注意以下幾個問題：
1）交底的內容是否涵蓋了該分部、分項工程或關鍵工序的所有工作；
2）是否詳細闡述了控制質量的依據、規(guī)定和標準要求；
3）是否規(guī)定了施工工期或用時；
4）是否清楚地交代了安全注意事項和應急處置預案；
5）是否明確了該項工程的.第一責任人、質量責任人、進度責任人、安全責任人。
6）是否準備了交底紀要（或技術交底書），交底雙方是否都在交底紀要（或技術交底書）上簽字確認。
2、監(jiān)理工程師應積極支持、配合、監(jiān)督施工單位認真進行施工技術交底工作，將該項工作自始至終地堅持下去，確保施工過程始終處于良好的受控狀態(tài)。
3、如條件具備，監(jiān)理人員應監(jiān)督或審查施工單位對特種作業(yè)人員的技術交底工作。
二、監(jiān)理部內部技術交底
1、總監(jiān)應組織監(jiān)理部全體人員進行設計圖、技術標準和質量驗收標準、施工方案等技術交底。
2、技術交底主要內容：
1）設計要求
2）應用的技術標準和質量驗收標準、規(guī)程等3）施工措施
4）監(jiān)理檢查、驗收應該注意的問題等
3、技術交底會議應認真記錄，其內容包括：時間、地點、出席人員、交底內容、登記情況等。形成會議文件并存檔。
監(jiān)理公司管理制度 篇7
一、工地例會形式
監(jiān)理組應參加或組織有關工地例會。工地例會一般分為：第一次工地例會、日常工地例會、專題會議三種。第一次工地例會應在工程開工前適當時間舉行；日常工地例會應與各單位在第一次工地例會上約定后，在施工過程中形成制度定期舉行。
二、第一次工地例會
第一次工地例會由總監(jiān)理工程師主持，建設單位、施工單位法人或授權代表必須出席，如有必要應邀請設計單位及質監(jiān)部門參加。監(jiān)理部負責會議記錄，形成紀要應由各方會簽。會議主要了解工程準備及施工準備情況，明確各方職責及主要負責人；介紹《監(jiān)理規(guī)劃》的主要內容及相關要求，商定今后各方參加會議人員及召開時間等�？偙O(jiān)理工程師向施工單位介紹副總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理工作基本程序、辦法和手段等。
三、工地例會
工地例會每月25日定期召開，由總監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師主持，會議應檢查上次會議議定事項的落實情況，就本月工程質量、施工進度、安全環(huán)保等存在問題和下月工作計劃及需要協(xié)調處理的有關問題等進行點評和安排。必要時，可邀請建設指揮部和設計單位有關人員參加，協(xié)調及處理工程施工過程中存在的問題。
四、專題工地會議
監(jiān)理組應根據需要定期或不定期召開各類專題會議，如：周（旬）匯報協(xié)調會、月工作計劃總結會、專題研討會等，對工程施工尚未明確的.一些事情進行討論并提出明確的解決方案和落實措施。如涉及投資的，須邀請建設單位代表參加，達到加強溝通和管理、明確標準、統(tǒng)一行動、交流經驗之目的。
監(jiān)理公司管理制度 篇8
一、總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師至少每天對每道工序的巡視應不少于1次，并按照施工監(jiān)理規(guī)范的巡視記錄表格填寫巡視記錄。
二、日常檢查巡查主要內容
1、施工單位是否按照設計文件、施工規(guī)范、施工質量驗收標準和批準的《施工組織設計（方案）》進行施工；
2、使用的`材料、構配件和設備是否合格；
3、施工現(xiàn)場管理人員（尤其是質檢人員）是否到崗到位；
4、施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；
5、施工環(huán)境是否對工程質量產生影響；
6、已施工部位是否存在質量缺陷或安全隱患。
監(jiān)理公司管理制度 篇9
一、監(jiān)理旁站應嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及質檢標準中明確規(guī)定需要旁站的'工程部位和工序等進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位或關鍵工序進行旁站監(jiān)理。
二、監(jiān)理組及時將要旁站監(jiān)理項目工序或部位書面通知施工單位，并要求施工單位在該工序或部位施工前，提前24h通知專業(yè)監(jiān)理工程師。
三、監(jiān)理工程師應組織旁站監(jiān)理人員學習旁站監(jiān)理要點，對旁站過程中發(fā)現(xiàn)的問題應立即責令整改，當可能危及工程質量、安全或環(huán)境時，應予以制止并及時向監(jiān)理工程師報告。
四、監(jiān)理人員接到施工單位的通知后，按時到達施工現(xiàn)場實施旁站監(jiān)理，不得遲到、早退或離崗。
五、認真填寫旁站記錄，真實反映實際，不得弄虛作假。
監(jiān)理公司管理制度 篇10
一、安全質量事故報告
工程安全質量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師應立即向施工單位下發(fā)工程暫時停工令，并及時通知項目辦及當地交通主管部門和質量監(jiān)督機構。
二、安全質量事故劃分
安全事故按其嚴重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。
質量事故按其嚴重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、大事故和一般事故。
三、安全質量事故處理
發(fā)生工程安全質量質量事故時，總監(jiān)辦應及時采取如下措施進行處理：
1、責令施工單位立即采取措施保護事故現(xiàn)場，同時向建設指揮部和相關單位報告；
2、責令施工單位盡快組織進行事故調查，及時報送工程安全質量事故報告單及調查報告；
3、參加質量事故調查，研究事故處理方案；事故處理方案應經勘察設計單位等有關單位認可；
4、對工程安全質量事故的整個處理過程進行監(jiān)督，對處理結果進行檢查驗收；
5、向建設指揮部及時提交由總監(jiān)理工程師簽署的安全質量事故報告，并將處理記錄整理歸檔。
6、工程質量事故的責任劃分和處理，按《公路建設工程重大質量事故報告和處理暫行規(guī)定》辦理。
7、監(jiān)理人員應本著認真負責的`態(tài)度，加強對施工現(xiàn)場的質量和安全監(jiān)控，出現(xiàn)工程事故，不得擅自隱瞞不報。
監(jiān)理公司管理制度 篇11
一、監(jiān)理人員應嚴格遵照作息制度執(zhí)行；
二、工作時間嚴禁看電視、打牌，對于在施工單位打牌者，每發(fā)現(xiàn)一次處200元罰金，從本月工資中扣除；
三、工作時間從事與本工作無關的其他事項者，先對其教育批評，如果屢次發(fā)生處以罰款，情節(jié)嚴重者予以清退；
四、要求監(jiān)理工程師認真履行好本職工作，對在監(jiān)理工作范圍內出現(xiàn)嚴重質量問題者、受到項目辦通報批評者立即清退出場；對在監(jiān)理工作范圍內出現(xiàn)一般質量問題者，提出嚴重警告；
五、嚴肅監(jiān)理工程師職業(yè)道德，嚴禁“索、拿、卡、要”，一經發(fā)現(xiàn)，立即歸還所取錢物并清退出場；對監(jiān)理工程師向施工單位有關人員借錢、借物者，責令立即歸還，不得拖延，否則從當月工資扣除；
六、嚴肅個人生活作風，嚴禁“黃、賭、毒”，一經發(fā)現(xiàn)，立即清退出場；
七、晚上休息時間需外出者，必須請假并至少有2人同行，嚴禁個人私自外出行動，同時要求晚10：00時前返回駐地，如不能回來應電話告知有關領導。
監(jiān)理公司管理制度 篇12
為更好地發(fā)揮項目監(jiān)理部在鼎盛華世紀廣場工程建設實施過程中的監(jiān)督、管理作用，深入細致地落實監(jiān)理委托合同及國家法律法規(guī)規(guī)定的責任及義務，確保本工程的質量、安全、進度、投資等方面符合施工合同、圖紙設計、相關法律法規(guī)及業(yè)主的一些具體要求。公司工程部根據工程建設需要對監(jiān)理公司項目部的監(jiān)理工作進行管理和要求，具體內容如下：
一、監(jiān)理合同執(zhí)行情況
1、根據監(jiān)理合同內容的有關規(guī)定配備總監(jiān)、土建監(jiān)理工程師、土建監(jiān)理員、資料員以及電氣、水暖專業(yè)工程師、專業(yè)安全監(jiān)理工程師等人員，必須保證所有監(jiān)理人員按時到崗。嚴格控制人員的出勤率，且必須參加周工程例會。
2、在服務期內，監(jiān)理人員應保持相對穩(wěn)定，以保證服務工作的正常進行，監(jiān)理人員的更換，必須征得甲方書面同意；監(jiān)理項目部對于監(jiān)理人員應進行工作績效考核，對于不稱職監(jiān)理人員應立即撤換。并根據工程整體進程以及各期工程技術特點安排相應資質能力的監(jiān)理人員任職。
3、監(jiān)理人員在責任期內如果有重大失職，造成經濟損失的按有關規(guī)定應予以賠償。
4、監(jiān)理人員應按時向建設單位提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理月報及現(xiàn)場各種報告資料等，召開監(jiān)理周例會，認真書寫監(jiān)理例會紀要并于監(jiān)理周例會后的兩日內下發(fā)例會紀要。
5、監(jiān)理人員不準向施工單位索取錢物，不準向施工單位報銷任何消費票據，不得接受施工單位、供貨商的宴請或接受回扣，一經發(fā)現(xiàn)，驅逐出場，造成經濟損失的，由監(jiān)理公司承擔賠償責任，根據損失大小金額，從監(jiān)理款項中直接扣除，嚴重者追究法律責任。
6、監(jiān)理人員不得故意刁難施工單位，現(xiàn)場驗收不得拖延，工程資料應及時簽認。
7、不準泄露與本工程有關的技術和商務秘密，對建設單位造成重大損失的按合同有關規(guī)定執(zhí)行。
二、監(jiān)理人員工作紀律
1、監(jiān)理人員上下班、值班時間應嚴格遵守或配合甲方規(guī)定的考勤制度，工作期間不得無故離崗、遲到、早退、酗酒。
2、監(jiān)理人員應注意維護監(jiān)理形象，遵守項目現(xiàn)場各項管理制度；不準相互推諉、無理拒絕或拖延本職工作；對現(xiàn)場存在的質量問題、安全隱患及影響進度的因素應及時發(fā)現(xiàn)和糾正并協(xié)助解決，對于情節(jié)嚴重者，必要時下發(fā)整改通知單。
3、監(jiān)理人員應熟悉工程圖紙及設計變更的相關內容，了解法律法規(guī)的相關規(guī)定。
4、各項報表填寫內容符合要求。監(jiān)理日志、月報填寫內容齊全、真實、清晰、可追溯，本人審核的資料及填寫的表格要簽字齊全，數字準確。
三、監(jiān)理人員對安全質量控制
1、積極審核各專業(yè)施工方案，使之符合規(guī)范及標準強制性條文的規(guī)定，并監(jiān)督施工單位按批準的方案施工，發(fā)現(xiàn)問題應及時解決。出現(xiàn)嚴重審查錯誤，及發(fā)現(xiàn)未按照批準方案施工而不及時處理的，要承擔相應責任。
2、材料進場驗收手續(xù)齊全，質量證明資料與實物核驗符合設計及規(guī)范要求。
3、監(jiān)理人員應清楚監(jiān)理控制程序、工程質量控制標準，掌握工程現(xiàn)場情況及有關數據，滿足工程施工中對各項工序、參數的理解和需求。
4、施工中存在安全、質量問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)并進行處理的，及時安排處理并復查，重大安全、質量問題不得隱瞞并私自處理。
5、嚴格執(zhí)行安全、質量過程控制措施，在過程控制及工程驗收時，要按規(guī)定進行實測實量。經驗收合格的工程，不得再出現(xiàn)質量問題。
6、為了配合施工單位按計劃完成施工任務，在施工過程中，監(jiān)理人員應加強過程檢查、主動發(fā)現(xiàn)問題并敢于指出，對施工過程中明顯違反施工規(guī)范、與圖紙不符、有嚴重錯誤的問題，應及時指出，要求施工單位整改，必要時對有關問題簽發(fā)監(jiān)理通知單，以減少工序驗收時大量的返工。
7、按職責做好見證取樣、監(jiān)理抽檢工作；監(jiān)理人員在施工階段實施監(jiān)理時，應在施工現(xiàn)場對關鍵部位和關鍵工序的施工質量實施全過程跟班旁站監(jiān)督，旁站監(jiān)理范圍為：樁間土方等開挖、地下室外墻隱檢及土方回填、后澆帶、樁頭加貼防水、抗?jié)B混凝土澆筑、其它(底板、墻、頂板)混凝土澆筑、地下室結構質量缺陷處理、主體結構框架節(jié)點鋼筋、屋面防水、特殊工藝等及其它有關工程建設需要的關鍵工序或部位。.
8、監(jiān)理人員在沒有收到書面驗收通知的情況下，每天應根據施工現(xiàn)場的施工狀態(tài)進行檢查，檢查下列情況但不限于以下情況：
(1)檢查施工單位現(xiàn)場安全及質檢人員的到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料的準備情況；
(2)關鍵部位、關鍵工序的施工是否執(zhí)行了已獲批準的施工組織設計、方案以及工程建設強制性標準；
(3)核查進場建筑材料、構配件、設備和商品砼的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢驗；
(4)施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求；
(5)正在施工的部位或工序是否存在質量缺陷或安全隱患。對較大安全、質量問題或隱患，監(jiān)理人員宜采取錄相、攝影等手段予以記錄并標明具體部位尺寸等。
(6)監(jiān)理人員在巡視和旁站過程中要善于及時發(fā)現(xiàn)問題并對其予以糾正。一旦發(fā)現(xiàn)問題，應先口頭通知施工單位要求其改正，必要時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，并將所發(fā)現(xiàn)的問題及處理過程記入監(jiān)理日記。當發(fā)生下列情況之一時，監(jiān)理人員應口頭要求工程暫停施工：
�、偈┕こ霈F(xiàn)了安全隱患；
�、诠こ贪踩�、質量出現(xiàn)的缺陷可能引發(fā)工程安全、質量事故；
監(jiān)理人員在口頭要求工程暫停后，應立即向總監(jiān)理工程師匯報，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)相關指令。
9、監(jiān)理單位應嚴格工序報驗制度，對施工單位報驗的工序，監(jiān)理員應協(xié)同監(jiān)理工程師首先檢查施工方自檢資料，齊全后再進行工序驗收。
四、監(jiān)理人員對進度控制
1、監(jiān)理單位須配合甲方控制好施工進度，根據總進度計劃，要求施工單位提出各分部、分項工程的季度、月度的具體計劃安排，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查其可行性并提出意見。
2、監(jiān)理工程師審核施工方按工程進度提交的形象進度和已完成工程量月報，對工程量增減變化的設計變更及工地洽商等內容執(zhí)行情況進行審查，同時檢查是否滿足安全、質量要求，如不合格不予簽認并及時匯報甲方。
3、在施工過程中監(jiān)理人員應經常深入工地，了解承包人的工、料、機的投入情況，對進度計劃滯后的工程提出分析意見，采取有效的控制措施，并督促施工單位按工程進度完成。
4、對各種質量檢驗報告單、中間交工證書、中間計量表等各種資料符合要求的應給予及時準確的簽證，杜絕漏簽、錯簽；對承包人上報的資料的審核準確到位。
五、監(jiān)理人員對成本控制
監(jiān)理項目部在日常檢查過程中要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用“組織，經濟、技術、合同”措施，通過對施工成本的事前、事中、事后控制，為建設單位成本控制把好第一關，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。這其中重點包括：
1.監(jiān)理單位通過圖紙會審、技術方案的審核，避免因圖紙設計不完善和方案不合理而導致不合理增項和預算外費用增加。
2.對現(xiàn)場簽證變更單的審核應著重注意：
1)簽證內容的核實。
2)簽證單填寫的復核。
3)簽證數量的復核。
4)相關各方簽證的同步。
5)做好資料存檔備查。簽了字的單子一定要留一份備查，以便以后核對。
六、監(jiān)理人員對現(xiàn)場安全生產文明施工管理
1、項目監(jiān)理部應定期組織現(xiàn)場安全文明生產和消防管理的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題應及時要求施工單位整改，并將整改結果上報建設單位。
2、做好日常安全監(jiān)護及督促工作，所有人員應自覺遵守并嚴格執(zhí)行安全文明管理制度。加大巡視頻率和管理力度。若施工現(xiàn)場出現(xiàn)下述情況，作為監(jiān)理項目部監(jiān)理人員必須提出整改并及時制止。
(1)工程標牌未設置，或設置在不醒目位置，或發(fā)生破損未及時修復；高層建筑無明顯的樓層標識牌。
(2)施工現(xiàn)場成品、半成品及原材料未按規(guī)定堆放。
(3)施工現(xiàn)場揚塵、撒土對周邊居民區(qū)、公共場所造成環(huán)境嚴重污染的噪音。
(4)發(fā)現(xiàn)生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)有隨意傾倒垃圾現(xiàn)象，辦公區(qū)域場地不定期打掃，損壞的設施不及時修復。
(5)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場高空拋物或從高處傾倒物體。
(6)外墻腳手架未保持整潔、美觀，發(fā)生破損，鋼管、扣件、欄桿顏色標識不清楚，圍墻及周邊道路、工地出入口未保持清潔，綠化、廣告、燈箱等發(fā)生破損未及時修復。
(7)施工單位門衛(wèi)管理不到位，忽視現(xiàn)場人員進場安全管理。
(8)施工單位未建立安全生產責任制，未落實安全生產的組織保證體系，安全員缺崗或不到位；施工單位安全管理臺帳未及時建立并完善，未對施工作業(yè)人員進行安全生產教育或分部分項工程的安全技術交底，施工單位特種作業(yè)人員未持證上崗。
(9)施工現(xiàn)場消防設施未按要求配置的，施工腳手架未按規(guī)范搭設、報驗不及時及未能滿足安全防護要求的`，現(xiàn)場安全帽、安全網、安全帶等未按要求佩帶或配置的，拒不整改。
(10)現(xiàn)場出入口、通道口、樓梯口、井道口、預留洞口、臨邊洞口、基坑邊緣等容易發(fā)生墜落的地方未設置安全警示標志，臨邊防護未及時設置，現(xiàn)場塔吊、架橋機、吊車及其他施工機具未按要求配備有效的保險、限位等安全設施和裝置或超過質檢期違規(guī)使用的。
(11)施工現(xiàn)場用電設備、配電箱、開關箱未采用tn-s接零保護系統(tǒng)，未實行三級配電、兩級保護系統(tǒng)，施工電纜隨意拖拉，未架空或埋地，接頭未保護，絕緣層有破損，現(xiàn)場用電設備漏電保護裝置未按要求配置或失靈的。
(12)發(fā)現(xiàn)生活區(qū)、職工集體宿舍、食堂違規(guī)使用電器，電線私拉亂接及未配設防火設備的。
3、監(jiān)理項目部對于安全施工組織設計及專項安全方案的審核：
1)要保證施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案符合工程建設安全管理規(guī)范和強制標準要求；審核通過后方可允許施工單位進行施工。
2)要求各專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)施工范圍內的安全、消防管理工作，包括日常檢查、定期檢查等，并及時向總監(jiān)理工程師匯報檢查結果。對所發(fā)現(xiàn)的問題應及時提醒總監(jiān)注意�？偙O(jiān)理工程師則負責全面地組織、協(xié)調、及內部工作檢查。對各專業(yè)所發(fā)生的安全事故，在監(jiān)理機構內部，各專業(yè)監(jiān)理工程師應負直接監(jiān)理責任，總監(jiān)理工程師負管理責任。對一些大型群體項目，總監(jiān)理工程是應做好監(jiān)理人員分片負責工作安排；而對某些可能同時涉及多個專業(yè)的檢查項目，總監(jiān)理工程師應明確其中的分工協(xié)作方法及相應的責任劃分。
3)審核工程施工采用新技術、新工藝、新結構、新材料、新設備時同時要按審核有關安全技術操作規(guī)程。
七、合同管理和信息管理
項目監(jiān)理部應對合同實行動態(tài)管理，同時也應建立項目信息管理系統(tǒng)。優(yōu)化信息結構，實現(xiàn)對項目管理的信息化。
八、監(jiān)理單位的現(xiàn)場協(xié)調工作
1、與建設單位之間的協(xié)調工作
監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托對工程項目進行監(jiān)理，因此要維護業(yè)主的法定權益，盡全力促使工程按期、安全、優(yōu)質、以盡可能低的造價建成，盡早使業(yè)主受益。
2、與設計單位之間的協(xié)調工作
監(jiān)理單位與設計單位之間雖只是業(yè)務聯(lián)系關系，雙方在技術上、業(yè)務上有著密切的關系，因此設計工程師與監(jiān)理工程師之間，總監(jiān)理工程師與工程項目設計主持人之間，應互相理解與密切配合。監(jiān)理工程師應主動向設計單位介紹工程進展情況，充分理解業(yè)主、設計單位對本工程的設計意圖，并促其圓滿地實現(xiàn)。
3、與總承包單位與分包單位之間的協(xié)調工作
監(jiān)理單位與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。監(jiān)理項目部按照有關的法規(guī)及監(jiān)理合同中規(guī)定的權利，監(jiān)督承包單位認真履行施工委托合同中規(guī)定的責任和義務，促使施工合同中規(guī)定目標實現(xiàn)最佳狀態(tài)，在涉及承包單位與分包單位之間的權益，尤其是施工中出現(xiàn)的交叉作業(yè)和工序銜接的問題時，應站在公正的立場上，維護承包單位的正當權益，在施工過程中總監(jiān)理工程師應了解和協(xié)調工程進度、工程質量、安全、工程造價的有關情況，使承包單位能順利地完成施工任務。
4、與政府建設工程質量、安全、消防等監(jiān)督部門之協(xié)調工作
監(jiān)理單位與政府建設工程質量、安全、消防等監(jiān)督部門之間是監(jiān)督與配合的關系。工程質量、安全、消防等監(jiān)督部門作為政府的機構，對工程質量、安全、消防等進行宏觀控制，并對監(jiān)理單位行為進行監(jiān)督與指導。監(jiān)理單位應認真執(zhí)行工程質量、安全、消防等監(jiān)督部門發(fā)布的各項工程質量、安全、消防等管理的規(guī)定，監(jiān)理工程師應及時、如實地向工程質量、安全、消防等監(jiān)督管理人員匯報監(jiān)理管理情況，雙方密切配合，共同促進工程質量、安全、消防等方面的管理。
5、與材料和設備供應單位之間的協(xié)調工作
工程建設項目的大宗材料設備若由建設單位定購，要求相關專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師對材料和設備的性能要了解并熟悉其現(xiàn)場用途，與供貨單位進行對接，要以監(jiān)理合同為依據，按正常監(jiān)理的范圍協(xié)調供貨單位與承包單位，如進場時間、場地、垂直運輸、保管、防護等各種關系，并依此進行協(xié)調。
本管理要求有未敘述詳盡之處，望監(jiān)理項目部依照監(jiān)理規(guī)范以及國家相關法律法規(guī)和甲乙雙方監(jiān)理合同等規(guī)定嚴格要求自己，按照甲方賦予的權力與義務，本著對內蒙古鼎盛華世紀廣場工程認真負責的態(tài)度，與甲方與施工單位加強溝通、聯(lián)系，密切配合。發(fā)揮監(jiān)理單位作為工程監(jiān)控主體的作用。確保鼎盛華世紀廣場建設任務的順利完成。
監(jiān)理公司管理制度 篇13
1、按照業(yè)主電網建設安全管理及施工合同中各施工單位對安全工作的要求進行安全管理。
2、各施工單位安全責任人要認真負起安全責任，在施工全過程切實貫徹安全管理方針、安全管理目標和部頒《電力建設安全施工管理制度》《電力建設安全工作規(guī)程》和國家電力公司發(fā)布的電力建設《安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》。正確處理好安全與效益、進度和質量的關系。必須把安全工作擺在首位，在確保安全的前提下保證質量，促進度，創(chuàng)效益。
3、牢固樹立'安全管理人人有責'“層層抓安全、人人管安全”的思想。結合施工段的具體情況，健全安全保證體系，建立安全監(jiān)督機構，完善預防安全事故措施，落實各級安全責任制，將安全工作落到實處，做到宣傳到位、責任到位、組織到位、措施到位、監(jiān)護到位，使安全管理處于受控狀態(tài)，做到安全、文明施工。
4、運用各種形式廣泛宣傳國家有關安全生產的方針、政策、法規(guī)等。經常組織職工和臨時工學習安全工作規(guī)程和安全施工管理制度。安全施工管理制度的主要內容包括：安全工作責任制度、安全教育培訓制度、安全施工檢查制度、安全工作例會制度、安全獎懲制度、安全風險抵押金制度、安全工作票制度、安全活動日制度、交通安全管理制度、安全監(jiān)護制度、安全技術措施編審及交底制度、勞保用品管理使用制度、森林防火制度等。
5、重點防范的安全事故是：塌方、物體打擊、高空墜落、觸電、倒塔、跑線、跨越架倒傾、火災及交通事故等。
6、切實加強對臨時用工的管理，各施工單位必須制定臨時用工安全管理實施細則。將臨時用工納入管理范圍進行安全管理。做到全過程、全員、全方位進行管理，保證施工安全。
7、把好工序過程的安全關，未經培訓考試合格者嚴禁上崗，無安全技術措施不準施工，不經過技術交底不準施工，檢驗不合格的.工器具不準使用。施工現(xiàn)場必須設有安全警戒圍欄，設立明顯的安全警示標志，進入施工現(xiàn)場必須正確使用安全帽。高空作業(yè)必須系安全帶，穿軟底鞋，設安全監(jiān)護人。
8、對重要臨時設施、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種立體交叉作業(yè)、垂直交叉作業(yè)(包括基坑內作業(yè))等，必須寫專題安全施工技術措施，作好施工工序的過程控制，由施工單位總工程師審批，派專人進行安全監(jiān)護。掏挖式基礎基坑開挖時，設專人監(jiān)護；基坑內作業(yè)時工作平臺跳板及模板支撐木搭設必須牢固可靠，禁止在支撐木上行走。
9、立塔、起吊和組裝鐵塔時，指揮和操作人員必須緊密配合。任何情況下無特殊措施不準拆除臨時拉線。高空作業(yè)應防止掉東西，作業(yè)下方不準逗留人。
10、臨近運行電力線立塔須有專項措施。臨近(平行接近)運行電力線架線須做好接地并防止擺動，附件安裝及裝跳線須做好接地以防感應電傷人。
11、跨越架須安全可靠。對帶電跨越作業(yè)須有專項安全措施，引繩越過架體及帶電體附近作業(yè)時必須由有經驗的技工實施操作，施工單位領導或安全負責人必須在場監(jiān)護。
12、放緊線時壓接管和旋轉器過滑輪須設專人監(jiān)護，防止卡住，出現(xiàn)故障處理時工作人員應站在導線外角側。壓線臨錨設置應牢固，升空操作應緩慢。
13、現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)必須搞臨時用電施工組織措施，由專人負責管理。配電箱要加裝漏電保護器。電氣設備及設施(包括混凝土攪拌機、振動器)須做好接地或接零保護。
14、切實抓好預防森林火災工作。防止森林火災人人有責，隱患險于明火，防范勝于救火，責任重于泰山。各施工單位要制定預防森林火災和駐地防火的防范措施報我監(jiān)理部。
15、切實抓好安全行車管理。嚴禁酒后開車、疲勞駕駛和精力不集中駕駛、搶道行車、超速行駛及開快車、無照駕駛、車輛帶病行駛等不安全行為。雨天更要謹慎駕駛。非專業(yè)司機不準駕駛。
16、要認真執(zhí)行《國家重點建設項目治安保衛(wèi)工作執(zhí)行規(guī)定》，成立消防、治安領導小組，緊緊依靠當地公安部門做好工地消防及治安保衛(wèi)工作。防火、防盜，在工具房、材料庫、加工間及生活區(qū)配置足夠的消防器材并設安全警示標示。
17、要定期開展安全檢查，消除事故隱患，防患未然。安全檢查要堅持邊檢查、邊總結、邊整改，嚴格執(zhí)行獎懲制度。
18、在施工過程中要接受監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的安全監(jiān)督，重大、特殊的施工項目的安全技術措施必須申報，必須經過監(jiān)理工程師的審查同意后方可實施。
19、監(jiān)理部在施工過程中的各主要階段，將配合建設管理部門對施工單位進行安全大檢查，屆時將另行通知。
監(jiān)理公司管理制度 篇14
一、分公司管理職責
分公司按照建設職責分工，做好鐵塔建設現(xiàn)場管理，安排隨工，做好鐵塔施工的安全管理及施工驗收工作。
1、按照國家法律法規(guī)、集團公司和省公司的相關規(guī)定制定本分公司的《安全生產管理規(guī)定實施細則》，要求強調領導責任制度，細化分工，明確工作流程，強化監(jiān)管力度，落實安全生產的具體工作內容。針對不同級別的事故，制定應急處理機制和具體措施。
2、分公司定期組織項目經理進行鐵塔施工、生產的'管理培訓。
3、分公司需做好基站鐵塔選點工作，確保鐵塔基礎地質結構穩(wěn)定，保證鐵塔有足夠的倒桿距離。
4、分公司需對鐵塔建設方案進行現(xiàn)場審核，安排隨工對鐵塔建設現(xiàn)場進行管理，并定期抽查安全生產情況，對監(jiān)理上報的實施進度報告進行分析和評估。
5、分公司需做好鐵塔建設現(xiàn)場驗收工作，并保存相關資料。
二、監(jiān)理單位管理職責
監(jiān)理單位依照項目設計文件做好鐵塔建設實施全流程的監(jiān)管工作，做好工程質量現(xiàn)場檢查和驗收，并保存相關資料，及時上報情況。
1、監(jiān)理單位需把好隨工關。對鐵塔建設中的隱蔽工程及關鍵控制點做好隨工記錄，保存好施工現(xiàn)場照片及相關資料，并及時上報實施情況。
2、監(jiān)理單位應定期對在建工程進行質量檢查，認真履行監(jiān)理安全責任，及時發(fā)現(xiàn)施工問題以及安全隱患，找出解決方法及應對措施，做好施工現(xiàn)場安全生產監(jiān)督檢查。對發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，督促施工企業(yè)立即整改；情況嚴重的，應及時要求施工單位停工整改，并報告建設單位等。力爭做到“安全第一，預防為主”。
3、嚴把驗收關，對所有鐵塔進行逐點單站站驗收，保證鐵塔質量符合設計要求，確保基站安全運行。
監(jiān)理公司管理制度 篇15
1、監(jiān)理服務安全防護及環(huán)境工作措施
1·1項目監(jiān)理部依據公司勞動防護措施，提出勞動保護資源需求計劃。
1·2項目監(jiān)理部嚴格按照勞動防護用品佩戴制度，確保正確佩戴率100%。
1·3項目監(jiān)理部根據季節(jié)特點，落實夏季防暑降溫，冬季防凍、防滑措施。
1·4監(jiān)理部定期組織職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系活動，對存在的問題提出糾正措施。
1·5對環(huán)境因素及危險源或重大危險源進行識別，并評價出重要環(huán)境因素及重大危險源，施加影響進而實施有效控制。
1·6監(jiān)督施工單位根據國家電力公司有關安全管理規(guī)定，進行安全管理。
2、安全監(jiān)理工作方法及措施
2·1審查工程項目部制定安全責任制和安全、生產教育制度；制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全的有序進行，并做好檢查記錄。
2·2審查施工單位的專職安全員應有行政部門考核合格，持證方可上崗。施工單位具有與其施工范圍一致的安全生產許可證。
2·3審查施工單位提供的施工組織設計中應編制的安全技術措施和臨時用電方案。對危險性較大的分項、分部工程還應編制專項施工方案，報送監(jiān)理部門審批后方可實施。
2·4監(jiān)督施工單位認真執(zhí)行《電力建設安全工作規(guī)程》中的有關安全的技術措施和組織措施。
2·5檢查在施工現(xiàn)場出入通道口、樓梯口、孔洞口、臨邊及有害危險性氣體和液體存放處是否設立安全警示標志，并做好安全防護。職工的膳食、飲水、休息場所是否符合衛(wèi)生標準，如發(fā)現(xiàn)特殊疫情要及時和地方防疫站取得聯(lián)系。
2·6監(jiān)督施工單位在施工前，負責工程項目的技術人員對有關安全施工注意事項和技術要求向施工人員進行書面交底、確認簽字后方可施工。
2·7檢查施工單位施工現(xiàn)場是否健全消防安全責任制度，確定責任人，制定用火、用電、危險品等安全管理制度和操作規(guī)程，現(xiàn)場應設置消防通道、消防水源；配備符合現(xiàn)場情況消防設施和器材，并設置明顯的標志。
2·8審查安全措施費用的投入，依據國家電力安全文明施工標準督促落實。
2·9督促施工單位在汛期做好防汛人員、物資的準備工作，出現(xiàn)汛情配合施工單位做好搶險工作。
2·10掌握施工組織、施工人員的變動情況，了解安全生產能力，應達到安全方面的要求。
2·11對已確定的危險源及重大危險源應及時到位監(jiān)控，采取檢查、觀察、核查記錄等方法確定安全情況，發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象立即通知施工單位糾正。
2·12經常巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)安全技術措施有不完善，安全防護器具滿足不了施工人員安全時及安全組織措施執(zhí)行不力時，通知施工單位加以糾正。
2·13要求施工單位嚴格按網、省調批準的設備過渡方案執(zhí)行，對實施過程中進行全面安全監(jiān)理。
2·14檢查施工方是否按照標準向作業(yè)施工人員提供了安全防護用具，確保正確使用符合國家標準的安全防護用品。
2·15審查施工方試驗人員、焊工、起重工等特種作業(yè)人員從業(yè)資格，報驗審查合格后，方可進行工作。
2·16使用起重機械吊裝前，按照《特種設備安全監(jiān)察條例》規(guī)定，經相關部門及監(jiān)理方檢驗合格后，方可實施作業(yè)施工。
2·17施工單位針對特殊作業(yè)過程提出控制措施，經監(jiān)理方確認后實施。
2·18對工程建設中的人、機、環(huán)和施工全過程進行安全監(jiān)控，制止施工行為中的冒險性、盲目性和隨意性，確保安全目標實現(xiàn)。
2·19堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，樹立超前意識，從源頭控制不安全因素，為安全文明施工創(chuàng)造良好氛圍，構筑安全屏障。
2·20施工單位在主控制室及帶電區(qū)域施工應有經批準的工作票簽發(fā)人、工作負責人名單，施工單位根據工作任務，提供合格的工作負責人、工作班組成員名單。便于運行工作人員掌握。必須嚴格執(zhí)行工作票制度。
2·21、抓好工作票監(jiān)護制的執(zhí)行，工作負責人要切實承擔監(jiān)護人職責，決不允許擅離崗位。工作必須在監(jiān)護條件下進行。
2·22了解施工設備與運行設備間的界面，包括一次系統(tǒng)及設備和二次系統(tǒng)、設備及回路，在運行單位相關部門負責人確認后監(jiān)督施工人員在安全條件下工作。
2·23對已發(fā)生的不安全現(xiàn)象和事故，本著“四不放過”的原則處理，吸取教訓，即事故原因不清不放過，事故責任者及群眾沒受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責任人沒有受到處罰不放過。
3、文明施工監(jiān)理工作方法和措施
3·1監(jiān)理部定期組織監(jiān)理工程師，施工單位評價文明施工的.管理工作，經常巡視檢查施工現(xiàn)場的文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位整改。
3·2督促施工單位成立文明施工組織機構，制定文明施工管理制度，并認真執(zhí)行。
3·3檢查工程駐地的臨建設施必須完善，在顯著位置設置企業(yè)標識、工程公告版和平面布置圖。
3·4施工現(xiàn)場要設置圍欄、標語、彩旗等，進入場地的道路兩側排立各種警示牌。
3·5施工現(xiàn)場材料、工器具要堆放合理有序，砂、石、水泥等材料的放置要成垛規(guī)方。每個作業(yè)區(qū)做到“工完料盡場地清”溝道、地面無垃圾。
3·6施工場地要地勢平坦、整潔、無積水坑，配備足夠的照明設備。
3·7施工駐地要有足夠的衛(wèi)生設施，有專人負責，保持整潔。
3·8進入現(xiàn)場的施工人員必須配戴安全帽，應統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡。
3·9進入施工現(xiàn)場的機械設備要整潔完好，無漏水、漏油現(xiàn)象。
3·10各種安裝設備到達現(xiàn)場后，要定置、整齊排放，做好標識，做好防火、防潮、防雨、防碰撞措施。
4、環(huán)境監(jiān)理工作方法和措施
4·1檢查施工單位是否遵守有關環(huán)境保護法規(guī)，施工場所應采取措施，防止或減少粉塵、廢水、固體廢棄物等對環(huán)境的危害和污染。
4·2要求施工單位對影響環(huán)境的重要因素做好預防措施，杜絕發(fā)生重大環(huán)境污染事件。
4·3督促檢查施工單位對焊渣等有害物及時回收，并按照廢物處理辦法進行處理。
4·4施工單位應建立環(huán)境保護責任制，加強宣傳教育，使職工自覺執(zhí)行環(huán)境保護措施，在施工中防止和盡量減少對施工場地及周圍環(huán)境的影響。
4·5施工單位應根據施工過程中產生的污染氣體、污水、廢渣、粉塵、放射性物質及噪聲、振動可能對環(huán)境造成的污染和危害，編制環(huán)境保護措施。
4·6現(xiàn)場、辦公區(qū)及生活區(qū)應采取綠化措施，現(xiàn)場要設置足夠量的廢料、分類垃圾桶，并定期清掃，保持施工環(huán)境整潔。
4·7施工中產生的建筑垃圾及生活垃圾，及時清運到指定地點，集中處理，防止對環(huán)境造成污染。
4·8施工棄渣、垃圾禁止倒入河中，避免妨礙排洪及造成環(huán)境污染。
4·9工程竣工后，及時修整和恢復建設過程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境，并盡可能采取綠化措施。
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