有關(guān)市場(chǎng)管理制度范本
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，需要使用制度的場(chǎng)合越來越多，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的有關(guān)市場(chǎng)管理制度范本，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
市場(chǎng)管理制度1
為促進(jìn)市場(chǎng)繁榮發(fā)展，營(yíng)造文明、健康、和諧的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，更好地保護(hù)商戶、消費(fèi)者、的合法權(quán)益，特制定本規(guī)則。
一、市場(chǎng)商戶經(jīng)營(yíng)制度：
1、各商戶按區(qū)劃擺攤經(jīng)營(yíng)，不得私搶亂占攤位。
2、使用面積根據(jù)攤位大小而定，攤位費(fèi)按年一次性交清。
3、個(gè)體工商戶不得在房前屋后堆放東西，亂倒垃圾，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款20元。
4、商戶負(fù)責(zé)自己攤位內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)亂扔垃圾，收攤時(shí)要把本攤內(nèi)垃圾帶走；不準(zhǔn)在市場(chǎng)內(nèi)亂砸樁橛、在攤位內(nèi)私搭亂建。如有損壞地磚現(xiàn)象要照價(jià)賠償。
5、攤位區(qū)內(nèi)物品堆放整齊，無亂堆、亂擺情況；
6、不得在市場(chǎng)內(nèi)屠宰牲畜、家禽等。
7、嚴(yán)禁在市場(chǎng)內(nèi)銷售國(guó)家明令禁止的各類商品、假冒偽劣品、保護(hù)動(dòng)物，嚴(yán)禁進(jìn)行非法交易。
8、文明經(jīng)商，商戶間相互禮讓，商客間相互謙讓，不許打架斗毆。
9、嚴(yán)禁超重車輛進(jìn)入市場(chǎng)，違規(guī)者并破壞相關(guān)設(shè)施者要照價(jià)賠償損壞物品。
二、市場(chǎng)公共環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)范
1、市場(chǎng)內(nèi)攤位區(qū)劃標(biāo)識(shí)明確，人流、物流通道暢通。
2、無占用公共通道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象；
3、無邊攤、側(cè)攤現(xiàn)象；
4、無停放車輛現(xiàn)象；
5、無亂堆、亂放物品現(xiàn)象；
6、公共通道無垃圾堆放現(xiàn)象，違規(guī)者罰款20元。
三、其他規(guī)定
1、市場(chǎng)管理員要積極引導(dǎo)、教育經(jīng)營(yíng)者服從管理，配合職能部門開展的各項(xiàng)管理工作，愛護(hù)市場(chǎng)設(shè)施及周圍環(huán)境。
2、市場(chǎng)管理人員按照規(guī)定收取市場(chǎng)管理費(fèi)，并及時(shí)上交。
3、市場(chǎng)管理人員必須約束經(jīng)營(yíng)者遵守法規(guī)和市場(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，按照約定的地點(diǎn)或區(qū)域經(jīng)營(yíng)，不得隨意擺攤設(shè)點(diǎn)，占道經(jīng)營(yíng)。
4、市場(chǎng)管理中心要經(jīng)常組織檢查，發(fā)現(xiàn)存在漏洞和隱患及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，防止案件、事故的發(fā)生。
5、市場(chǎng)管理中心要根據(jù)實(shí)際情況制訂市場(chǎng)管理公約，并教育經(jīng)營(yíng)者嚴(yán)格遵守。對(duì)違反市場(chǎng)管理規(guī)定的經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)本著“教育為主，處罰為輔”的原則進(jìn)行處理。7、不按規(guī)定繳納市場(chǎng)管理費(fèi)費(fèi)的不予提供攤位。
8、不按市場(chǎng)規(guī)定亂擺亂賣的，按應(yīng)繳攤位費(fèi)加倍收費(fèi)后，再安排到適當(dāng)?shù)奈恢蒙蠑[賣。
9、違反市場(chǎng)管理規(guī)定經(jīng)勸阻仍不改正、或拒不服從市場(chǎng)管理員管理的，取消其進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)資格。
10、進(jìn)行危害市場(chǎng)人財(cái)物安全行為的，取消進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)資格，造成損失的追究其有關(guān)責(zé)任。
11、出攤的商戶不得以高出全年管理費(fèi)的價(jià)格私自把攤位轉(zhuǎn)租給別人，從中牟利。
四、對(duì)于市場(chǎng)四周有商廳個(gè)體戶的規(guī)定：
1、市場(chǎng)北側(cè)、東側(cè)和西側(cè)有商廳的商戶房前臺(tái)階下三米起開始劃分?jǐn)偽�，有商廳經(jīng)商的個(gè)體戶不得擠占市場(chǎng)攤位，如有擠占根據(jù)實(shí)際情況加倍收取管理費(fèi)。
2、市場(chǎng)南側(cè)有商廳的個(gè)體戶，房后臺(tái)階下一米起開始劃分?jǐn)偽�，有房屋�?jīng)商的個(gè)體戶不得擠占市場(chǎng)攤位。如有擠占根據(jù)實(shí)際情況加倍收取管理費(fèi)。
市場(chǎng)管理制度2
時(shí)近隆冬，天干物燥，安全防火進(jìn)入高度警戒防控階段，市場(chǎng)堅(jiān)持每天對(duì)所有大廳內(nèi)商戶抽煙現(xiàn)象和不安全用電行為進(jìn)行全面的檢查，望各位商戶予以配合和支持，同時(shí)要求諸位商戶嚴(yán)格遵守市場(chǎng)安全管理制度和簽訂的《防火安全責(zé)任書》，在此重申以下管理事項(xiàng)：
1、市場(chǎng)禁煙，如發(fā)現(xiàn)商戶個(gè)人攤位有煙頭，處以個(gè)人100元人 民幣罰款。
2、發(fā)現(xiàn)在禁煙區(qū)或攤位中吸煙者，處以200元罰款；不主動(dòng)繳納罰款者，罰款單交財(cái)務(wù)部扣除質(zhì)保金500元，情節(jié)嚴(yán)重者逐出市場(chǎng)，不賠償任何損失。
3、如發(fā)現(xiàn)顧客在攤位內(nèi)吸煙或送貨員和顧客交談吸煙不制止者攤主、送貨員各罰200元。
4、嚴(yán)禁使用麻花線、脫皮電線、插盤上接插板、一根線上三個(gè)接頭以上等不安全用電現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即沒收，并處罰款200元。
5、不準(zhǔn)私拉亂接用電線路和使用和違規(guī)電熱器具（熱得快、電暖器、破插盤、電熱扇、取曖器等），發(fā)現(xiàn)者沒收違規(guī)用品，罰款300元。
6、市場(chǎng)各出入口、通道、配電箱、消防設(shè)施前禁止碼放商品、物品，違者罰款100元；擅自損壞市場(chǎng)消防標(biāo)識(shí)者，除照價(jià)賠償外，罰款500元。
7、超過本通電線路負(fù)荷用電者，導(dǎo)致后果自負(fù)，不再重新接電， 另行罰款100元。
8、造成火災(zāi)險(xiǎn)情者，處以2000元的罰款，另外賠償損失。
9、嚴(yán)禁在市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)和存放易燃、易爆、油桶、有毒、有輻射或其他危險(xiǎn)性的貨物，發(fā)現(xiàn)者除沒收外并處2000元罰款。
10、自覺約束家人、小孩、老人在市場(chǎng)內(nèi)的'安全及其他行為，特別是交通安全與防火行為，履行好監(jiān)護(hù)人職責(zé)，造成事故者，責(zé)任自負(fù)，另行罰款300元。
11、市場(chǎng)禁止明火作業(yè)、電氣焊作業(yè)前要及時(shí)向市場(chǎng)保衛(wèi)部門申請(qǐng)，批準(zhǔn)后現(xiàn)場(chǎng)有專人防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)配備滅火器材、水或沙子；四級(jí)風(fēng)以上時(shí)在室外不準(zhǔn)明火作業(yè)。
12、時(shí)值冬季，請(qǐng)各位商戶及生活區(qū)租房朋友們注意防煤氣中毒，使用合格的爐具取暖；市場(chǎng)商戶嚴(yán)禁經(jīng)營(yíng)不合格的煤爐，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即沒收并處以相應(yīng)數(shù)額的罰款。
以上管理措施利人利已利發(fā)展，望所有商戶朋友、消費(fèi)者朋友及市場(chǎng)管理人員自覺執(zhí)行，并相互監(jiān)督；市場(chǎng)承諾：積極舉報(bào)違反安全規(guī)定的人員，市場(chǎng)將根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。
市場(chǎng)管理制度3
第一條為不斷提升班組的工作質(zhì)量、改進(jìn)工作方式、提高工作效率，特制定本辦法。
第二條本班組質(zhì)量管理的目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)班組質(zhì)量管理最穩(wěn)定化、最優(yōu)化。
第三條質(zhì)量管理實(shí)施的時(shí)間和頻次。質(zhì)量管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，需要全體班組成員日常工作中緊緊圍繞班組標(biāo)準(zhǔn)化工作即流程規(guī)范化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)中心。
第四條班組質(zhì)量管理的適用對(duì)象。班組質(zhì)量管理適用班組全體成員，班組長(zhǎng)（或班組長(zhǎng)指定成員）要求全體成員日常工作中嚴(yán)格按照班組質(zhì)量管理流程、制度執(zhí)行，并對(duì)執(zhí)行的情況進(jìn)行打分，適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第五條班組質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
�。ㄒ唬⿲�(duì)班組成員進(jìn)行質(zhì)量管理方面的日常培訓(xùn)，樹立班組成員的正確意識(shí)；
�。ǘ┚S護(hù)班組質(zhì)量管理建設(shè)，保證班組日常工作的正常進(jìn)行；
�。ㄈ⿶圩o(hù)公共衛(wèi)生，營(yíng)造一個(gè)舒適潔凈的辦公環(huán)境；
（四）對(duì)外來人員的接待體現(xiàn)移動(dòng)特色，不卑不亢，謙和大方。
第六條班組質(zhì)量管理的要點(diǎn)
�。ㄒ唬┱莆召|(zhì)量要求。班組成員必須熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按質(zhì)量要求執(zhí)行，特殊情況應(yīng)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)決定處理辦法。
�。ǘ┵|(zhì)量流程記錄填寫和維護(hù)。班組應(yīng)當(dāng)對(duì)于本班組負(fù)責(zé)的流程環(huán)節(jié)所應(yīng)填寫的工作記錄，班組應(yīng)當(dāng)制定專人完成記錄填寫工作，并做好記錄的整理和維護(hù)。
�。ㄈ┵|(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)估。對(duì)于班組負(fù)責(zé)的工作質(zhì)量指標(biāo)，結(jié)合部門要求和工作實(shí)際需要，進(jìn)行定期定量化統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)估。利用每月班會(huì)，由組長(zhǎng)主持開展質(zhì)量分析改進(jìn)會(huì)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)及報(bào)表、采用魚骨等工具，分析各周期質(zhì)量情況，有負(fù)責(zé)人制訂改進(jìn)方案，在班會(huì)上討論確定并實(shí)施。
�。ㄋ模└纳瀑|(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。對(duì)于流程執(zhí)行中出現(xiàn)的問題和工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，班組應(yīng)當(dāng)分析原因，提出改進(jìn)方案。必須時(shí)填寫糾正預(yù)防措施通知單。
�。ㄎ澹┏浞诌\(yùn)用qc小組等質(zhì)量管理工具。班組可以成立qc小組進(jìn)行攻關(guān)或創(chuàng)新以達(dá)成目標(biāo)或提出解決方案。qc小組定期對(duì)難題進(jìn)行集中攻關(guān)，逐漸形成“人人為事，能者為師”的班組氛圍。qc小組定期與班組進(jìn)行技術(shù)交流，共同發(fā)現(xiàn)、解決問題，不斷改進(jìn)質(zhì)量。
�。┕ぷ髻|(zhì)量總結(jié)。充分運(yùn)用qc小組等質(zhì)量管理工具班組可每半年開展一次立項(xiàng)對(duì)標(biāo)揮動(dòng)，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)理想中班組的工作質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比分析，研究差距與不足，并在工作計(jì)劃中制定改進(jìn)計(jì)劃，并完成一篇pdca案例，促進(jìn)自身工作質(zhì)量的不斷提高。
第七條根據(jù)公司《qc小組管理實(shí)施細(xì)則》的要求，圍繞班組的kpi指標(biāo)和短板，成立qc小組，開展多樣的質(zhì)量活動(dòng)。
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