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安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)管理制度范本
在當(dāng)下社會(huì)，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國(guó)家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編幫大家整理的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)管理制度范本，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)管理制度1
1、目的
為對(duì)方針的制訂、發(fā)布、傳達(dá)、評(píng)審與修訂等環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理，明確各職能部門和責(zé)任人員的責(zé)任，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的.，特制定本管理制度。
2、職責(zé)
(1)總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的批準(zhǔn)與發(fā)布。
(2)安全生產(chǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的編制、修訂、實(shí)施與考評(píng)。
(3)各基層單位負(fù)責(zé)組織落實(shí)本部門目標(biāo)，編制實(shí)施計(jì)劃并組織施。
3、管理內(nèi)容與要求
1)制訂與發(fā)布
(1)安全土上方針由公司依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求、結(jié)合公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)進(jìn)行起草。
(2)通過公司、項(xiàng)目部、各職能部門等三個(gè)層級(jí)征求意見，對(duì)草擬的安全生產(chǎn)方針與職工進(jìn)行溝通交流。
(3)對(duì)外由行政人力資源部通過郵件、信件傳遞的方式，對(duì)草擬的安全生產(chǎn)方針與相關(guān)方進(jìn)行溝通交流。
(4)將交流溝通的意見與建議收集匯總提交公司安全生產(chǎn)委員會(huì)討論,確定安全生產(chǎn)方針，由公司總經(jīng)理簽發(fā)。
2)方針的傳達(dá)
(1)通過櫥窗、黑板報(bào)等形式在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行廣泛宣傳，利用干部會(huì)、分廠會(huì)、班組合向職工進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)。
(2)將安全生產(chǎn)方針作為職工崗前培訓(xùn)及再教育培訓(xùn)的重安內(nèi)容。
(3)在顯著位置立牌進(jìn)行宣傳。
3)目標(biāo)分解及實(shí)施
安環(huán)部將安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)以安全目標(biāo)責(zé)任書形式分解到各部門。確保目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施。
4)實(shí)施結(jié)果考核
安全部負(fù)責(zé)半年進(jìn)行一次預(yù)考核，每年12月進(jìn)行全年考核并將考核結(jié)果公布于員工，作為安全獎(jiǎng)罰依據(jù)。
5)評(píng)審與修訂
(1)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)每年組織對(duì)安全生產(chǎn)方針進(jìn)行一次評(píng)審。
(2)對(duì)不適宜的進(jìn)行修訂，并在年初的安全工作會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
(3)當(dāng)內(nèi)外部條件發(fā)生變化時(shí)，如改制、改組、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理、國(guó)家法律法規(guī)發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)方針進(jìn)行評(píng)審與修訂。
(4)只要對(duì)安全生產(chǎn)方針進(jìn)行了修訂，都要由公司總經(jīng)理重新簽發(fā)。
6)文本管理
各部門嚴(yán)格按文件管理控制制度做好方針的留存，及時(shí)更換修訂過的方針文本和廢除回收舊文本。
安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)管理制度2
1總則
1.1目的
為明確目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范化和制度化，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)能自上而下層層分解落實(shí)，以及自下而上層層保證實(shí)現(xiàn)，特制訂本制度。
1.2職責(zé)
1.2.1公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。由主要負(fù)責(zé)人主持、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加的工作會(huì)議批準(zhǔn)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
1.2.2分管安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
1.2.3部門負(fù)責(zé)人按主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人的具體要求負(fù)責(zé)組織車間、部門年度安全生產(chǎn)目標(biāo)展開分解與對(duì)策實(shí)施細(xì)則的制定。
1.3規(guī)定內(nèi)容
1.3.1根據(jù)公司安全生產(chǎn)方針和總體指標(biāo)，部門提出各自的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
1.3.2安全辦負(fù)責(zé)匯總各單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)建立的安全目標(biāo)進(jìn)行審查，審查其全面性和合理性，經(jīng)審查合格后形成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
1.3.3公司將形成的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到部門。
1.3.4公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況，主要通過考核來反應(yīng)。
1.4目標(biāo)的.調(diào)整
1.4.1年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的調(diào)整工作，每年進(jìn)行一次。由各部門在管理評(píng)審會(huì)議上書面提出并須說明原因，經(jīng)主管批準(zhǔn)后交安全辦備案報(bào)主要負(fù)責(zé)人審批，并作為檢查和考核的依據(jù)。
1.4.2除特殊原因外，原則上本年度中不得對(duì)本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
1.5目標(biāo)的形成和分解（如下圖）
1.5.1公司突破以事故傷亡為唯一的安全指標(biāo)，根據(jù)安全生產(chǎn)工作的各個(gè)方面建立全面先進(jìn)的安全目標(biāo)體系。
1.5.2對(duì)整體目標(biāo)，特別是所管理部門的目標(biāo)提出具體意見。
1.5.3對(duì)各自職責(zé)范圍內(nèi)安全目標(biāo)提出書面意見。
1.5.4根據(jù)討論結(jié)果及相關(guān)部門書面意見對(duì)初步方案進(jìn)行修訂。
1.5.5對(duì)建立的安全指標(biāo)進(jìn)行審查，審查其全面性和合理性。
1.5.6根據(jù)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的審批意見，進(jìn)行修改，形成全公司的安全目標(biāo)體系。
1.5.7將公司的安全目標(biāo)自上而下層層分解到各部門。
1.5.8根據(jù)分解到本部門的指標(biāo)，結(jié)合本部門實(shí)際工作情況，建立本部門的安全目標(biāo)體系。
1.5.9每個(gè)目標(biāo)體系都包括相應(yīng)的目標(biāo)和保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的對(duì)策措施，自下而上層層保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.5.10安全辦匯總.審查各部門安全目標(biāo)體系，經(jīng)過層層匯總，形成全公司安全目標(biāo)體系。
（1.3圖-安全生產(chǎn)目標(biāo)分解流程圖）
1.6考核
安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核見《安全目標(biāo)、指標(biāo)考核管理辦法》。
2目標(biāo)管理
2.1安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
2.1.1全面貫徹落實(shí)國(guó)家.地區(qū)及上級(jí)部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī).方針政策，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)各種安全會(huì)議精神.積極開展“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)及安全生產(chǎn)工作，并制定出相應(yīng)的具體措施，按照有關(guān)要求及時(shí)反饋情況和上報(bào)安全生產(chǎn)信息。
2.12建立健全和落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)到班組及每個(gè)崗位。建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按照法律法規(guī)設(shè)置安全管理部門或配備安全管理人員。
2.1.3制定實(shí)施年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和保障措施。依據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo).計(jì)劃，制定.落實(shí)本公司年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃.措施。嚴(yán)格貫徹.落實(shí)公司各項(xiàng)安全管理制度，建立健全公司各級(jí)安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。
2.1.4組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除各類事故隱患。每月召開一次安全工作會(huì)議，總結(jié).布置安全生產(chǎn)工作，形成會(huì)議紀(jì)要。每月開展一次綜合性安全大檢查；適時(shí)組織各類專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查，建立事故隱患排查臺(tái)帳，做到措施.資金.人員.時(shí)間.預(yù)案“五落實(shí)”。加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理，開展重大危險(xiǎn)源普查.登記.報(bào)告和監(jiān)控工作，落實(shí)安全生產(chǎn)保障措施。加強(qiáng)職業(yè)危害防治工作，建立職業(yè)病防治臺(tái)帳，開展職業(yè)病普查登記和申報(bào)工作，職業(yè)危害檢查率100%。認(rèn)真完成公司及政府有關(guān)部門的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng).工作，及時(shí)反饋和上報(bào)安全生產(chǎn)信息。
2.1.5完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。制定或修訂符合實(shí)際.操作性強(qiáng)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)預(yù)案內(nèi)容，掌握現(xiàn)場(chǎng)處置方案。配備必要的應(yīng)急救援人員，建立健全必要的應(yīng)急救援體系。認(rèn)真組織開展應(yīng)急救援演練，及時(shí)修改完善預(yù)案。改善基礎(chǔ)安全設(shè)施，提高預(yù)防特.重大事故的能力。
2.1.6制定落實(shí)年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃。認(rèn)真組織開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳.教育.培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高廣大員工的安全生產(chǎn)防范意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。
2.1.7嚴(yán)格執(zhí)行.落實(shí)公司對(duì)外包業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)要求，將外包工序納入安全生產(chǎn)管理范疇，同步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；同步要求.同步制定計(jì)劃；同步檢查.考核。
2.1.8按照規(guī)定報(bào)告.處理生產(chǎn)安全事故。發(fā)生各類人身傷害事故，立即啟動(dòng)相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。必須按照“四不放過”的原則調(diào)查.處理.上報(bào)事故，做到不瞞報(bào).遲報(bào).漏報(bào)。對(duì)發(fā)生重大人身傷害事故的處理，必須認(rèn)真執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院第493號(hào)令），妥善處理好事故的善后工作，并按規(guī)定要求如實(shí)及時(shí)向公司主要負(fù)責(zé)人報(bào)告。
2.1.9全面持續(xù)的完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作。
2.1.10認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任書。
2.2安全生產(chǎn)控制目標(biāo)
2.2.1公司總的安全指標(biāo)
a、安全生產(chǎn)管理制度齊全。
b、不發(fā)生有人員責(zé)任的重大事故。
c、不發(fā)生惡性誤操作事故。
d、不發(fā)生職業(yè)病危害事故。
e、不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故。
f、三級(jí)安全教育率達(dá)到100%。
g、月千人負(fù)傷率小于1%。
h、隱患整改率大于95%。
i、安全設(shè)施、設(shè)備完好率大于或等于95%。
j、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。
2.2.2公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)
1、全年實(shí)現(xiàn)事故零死亡；
2、有毒有害場(chǎng)所檢測(cè)合格率達(dá)到100%；
3、千人重傷率控制在1‰以內(nèi)
4、火災(zāi)、爆炸、惡性誤操事故為零；
5、全年累計(jì)千人負(fù)傷率控制在5‰以內(nèi)；
6、安全教育培訓(xùn)合格率達(dá)到99%；
7、隱患治理完成率達(dá)到98%；
8、安全設(shè)施、設(shè)備完好率大于或等于98%。
9、特種作業(yè)人員持證上崗率100%
10、年事故起數(shù)降低率達(dá)10%以上。
2.2.3對(duì)策措施：
1、建立、健全企業(yè)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職的安全生產(chǎn)管理人員，全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
2、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)條件，從完善設(shè)備設(shè)施等物質(zhì)條件、作業(yè)環(huán)境條件以及安全管理?xiàng)l件等三方面著手，保證安全生產(chǎn)投入，提高企業(yè)生產(chǎn)條件安全化水平，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
3、健全和完善企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與安全工作結(jié)合起來，最大限度地保障員工的安全。
4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，使廣大員工掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全操作水平，發(fā)揮自控自防的自我保護(hù)作用，有效地防止事故的發(fā)生。
5、常態(tài)化的開展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中安全狀況的各種變化和可能引起的事故隱患，及時(shí)采取治理和防范措施，以避免事故的發(fā)生。
6、嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)過程和人的行為管理，控制違章違紀(jì)行為；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境管理，控制物的不安全狀態(tài)。
7、重視職業(yè)安全與健康。建立健全職業(yè)安全衛(wèi)生制度，積極推行職業(yè)危害監(jiān)控，為從業(yè)人員提供符合國(guó)家規(guī)定的職業(yè)安全衛(wèi)生條件。
8、強(qiáng)化應(yīng)急管理工作。制定事故應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急物資和裝備，保持有效的應(yīng)急能力。
9、做好生產(chǎn)安全事故管理。對(duì)于事故和未遂事故都應(yīng)重視，按照“四不放過”原則加以處理，并從中吸收教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。
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