油料管理制度三篇
油料管理制度（一）
油料管理是車輛管理中的一項重要經(jīng)濟指標，以節(jié)約、節(jié)能為主，及時高效地完成行駛?cè)蝿铡?/p>
一、油料由各站按月份報請購油計劃，經(jīng)批準后，按需供給。
二、各車在每次出車前到辦公室預報行駛所需油量，核定后按規(guī)定供給油票，收車后向辦公室報告油料剩余或超耗情況，辦公室對每次出車做詳細記錄，月份按車統(tǒng)計報主管處長。
三、司機要嚴格按照規(guī)定領取油票，油票不得私自轉(zhuǎn)賣或變通，占為已有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴肅處理。司機停止駕駛或辭退，并給予必要的`經(jīng)濟處罰。
四、辦公室每月、季、年要對每輛車進行油料耗費分析，建立車輛檔案，做為一項重要的經(jīng)濟指標對司機進行崗位考核，對節(jié)能司機站里要給予一定的獎勵。
五、車輛因公外地出車臨時用油或途中加油時，須經(jīng)用車人及司機簽字及發(fā)票經(jīng)辦公室主任及主管領導簽字后方可報銷。
油料管理制度（二）
油料管理是車輛管理中的一項重要經(jīng)濟指標，以節(jié)約、節(jié)能為主，及時高效地完成行駛?cè)蝿铡?/p>
一、油料由各車輛報請購油計劃，經(jīng)批準后，按需供給。
二、各車在出車前到清運所預報行駛所需油量，核定后按規(guī)定供給油票，出車后報告油料剩余或超耗情況，清運所對每次出車做詳細記錄，每月按車統(tǒng)計上報清運所長。
三、司機要嚴格按照規(guī)定領取油票，油票不得私自轉(zhuǎn)賣或變通，占為已有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴肅處理。
四、清運所每月、季、年要對每輛車進行油料耗費分析，建立車輛檔案，做為一項重要的經(jīng)濟指標對司機進行崗位考核，對節(jié)能司機要給予一定的獎勵。
五、車輛因公外地出車臨時用油或途中加油時，須經(jīng)用車人及司機簽字及發(fā)票經(jīng)處主任批準簽字后方可報銷。
六、凡油料需轉(zhuǎn)讓、調(diào)換、借出的，必須經(jīng)清運所領導同意方可進行，否則任何部門及個人不得擅自轉(zhuǎn)讓、調(diào)換、借出。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，行政上給予警告處分，經(jīng)濟上并同時給予罰款。
油料管理制度（三）
1、所用油票，定期由儲運采購 員購入。每次購入的油票，交儲運部財務輸正式入庫手續(xù)。
2、司機用油統(tǒng)一到儲運部財務處領取，由超市財務 處輸正式出庫手續(xù)。
3、各專業(yè)商店用油，由司機或指定專人，月初一次性領取所規(guī)定數(shù)量的油票，由財務處辦理正式出庫手續(xù)。
4、儲運部所屬大小機動車輛，每次領取油量，大客車為100公升，其他車輛為60公升。
5、儲運部財務處每月按本部各車所用油量與實際行駛里程，負責計算月總耗油量，同時算出單車費用。
6、各專業(yè)商店，因工作需要，要求增加油量時，可到儲運部財務計價購買所需油票。
7、提倡勤儉節(jié)約精神，開展節(jié)約競賽，鼓勵廣大司機提高駕駛技術，節(jié)省油料。實行用油獎罰制度，凡節(jié)油者，按每公升油價的30%給予以獎勵，凡無故超指標用油者，按每公升油價的11%處罰。
8、要合理使用油票，嚴禁倒賣非法獲利，如有違反，嚴肅處理。
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