建設(shè)三好銀行征文
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都寫過征文，肯定對各類征文都很熟悉吧，通過征文可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫起征文來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的建設(shè)三好銀行征文，歡迎閱讀與收藏。
建設(shè)三好銀行征文1
“三好銀行”的創(chuàng)建關(guān)鍵在堅持“以人為本”，健全激勵約束機制，實現(xiàn)農(nóng)商行轉(zhuǎn)型升級，提高核心競爭力，打造現(xiàn)代農(nóng)村商業(yè)銀行。近年來，九華農(nóng)商銀行認真貫徹落實省聯(lián)社“三好銀行”創(chuàng)建工作部署，自主開發(fā)考核系統(tǒng)，實行全員績效考核，調(diào)動全員工作積極性，助推“三好銀行”建設(shè)。
一是及時成立領(lǐng)導(dǎo)組織。成立由董事長任組長，由行長任辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)小組，負責績效考核工作的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。高規(guī)格領(lǐng)導(dǎo)組織的建立為該項工作提供了強有力的組織保障，確保了系統(tǒng)建設(shè)的順利推進。二是適時召開會議研究推動。多次召開領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議，研究績效考核方案設(shè)計、考核規(guī)則制定、考核制度確定等重點工作；根據(jù)項目建設(shè)需要，先后召開項目啟動會、考核制度評審會、系統(tǒng)上線動員會、制度宣講操作培訓(xùn)等工作布置會議，保證系統(tǒng)建設(shè)成功落地。三是精心編制發(fā)布信息簡報。截至目前，已發(fā)布簡報7期，內(nèi)容主要包括項目建設(shè)介紹、系統(tǒng)建設(shè)工作進展、系統(tǒng)運行情況通報、主要考核規(guī)則解答等，營造良好工作氛圍，促進考核系統(tǒng)在全行的應(yīng)用。
以績效規(guī)則為核心優(yōu)化考核制度。一是客觀分析現(xiàn)有考核工作現(xiàn)狀。開展績效考核前，績效無法直接考核到人；統(tǒng)計計算主要依靠手工，工作量大，效率不高；個人無法及時看到業(yè)績，考核透明性不高，時效性不強；考核數(shù)據(jù)利用率較低，質(zhì)量效益類指標運用不足，考核精細化程度不高。二是全面制定績效考核新制度。明確績效考核到人，通過業(yè)績統(tǒng)計計算到人，實現(xiàn)薪酬分配到人，加強總行垂直考核力度；樹立全員營銷理念，支持個人跨機構(gòu)營銷，跨崗位營銷，支持業(yè)績比例分成，實現(xiàn)個人業(yè)績隨人走；實行計價考核，每類業(yè)務(wù)明碼標價，績效根據(jù)業(yè)績直接兌現(xiàn)，鼓勵“多勞多得”；堅持質(zhì)量考核，倡導(dǎo)“優(yōu)勞多得”，促進全行轉(zhuǎn)型發(fā)展。如銀行卡只對在用的“活卡”進行計價，對客戶經(jīng)理的不良貸款進行扣罰，提高全行發(fā)展質(zhì)量；提高績效管理時效性。實行“T+1”考核模式，考核結(jié)果及時反饋；堅持考核工資按月兌現(xiàn)，增強考核效用；探索引入模擬利潤考核。三是適時調(diào)整參數(shù)，不斷優(yōu)化考核。根據(jù)總行考核導(dǎo)向，適時對績效計價價格、業(yè)務(wù)折算比例等參數(shù)進行調(diào)整，對考核規(guī)則進行優(yōu)化。目前已進行了兩次參數(shù)調(diào)整，和一次考核規(guī)則優(yōu)化。
以信息化支撐為基礎(chǔ)開發(fā)績效系統(tǒng)。一是精心選擇合作公司。該行領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，赴先進地區(qū)農(nóng)商行考察學(xué)習(xí)，參觀他行成熟的績效系統(tǒng)。通過反復(fù)研究比較，最終選擇了一家有多年績效系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗的公司進行合作。二是督促做好系統(tǒng)開發(fā)。建立數(shù)據(jù)倉庫，為績效系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)來源。安排專職信息技術(shù)人員全程跟蹤，參與開發(fā)。實行項目建設(shè)進度管理，按日召開項目進度管理工作例會。按照“先試點后鋪開”、“先試行后上線”的原則，成功完成上線工作。三是加強運行維護。建立運維管理制度，分層次設(shè)立績效考核專員。總行層面，設(shè)立技術(shù)維護專員和業(yè)務(wù)考核專員；支行層面，指定專人兼任維護專員，具體負責本機構(gòu)系統(tǒng)日常管理工作。
以理論更新為關(guān)鍵加強宣講培訓(xùn)。一是確立績效考核理念。通過與行領(lǐng)導(dǎo)高層、職能部門及支行負責人32人次的績效管理訪談，與各支行業(yè)務(wù)骨干90余人座談，組織各崗位人員對績效考核制度進行評審，最終確立本行績效考核理念。二是分批開展全員培訓(xùn)。分崗位對全行員工進行輪訓(xùn)，宣講考核理念，培訓(xùn)考核內(nèi)容，組織培訓(xùn)會議近十場。三是加強系統(tǒng)操作指導(dǎo)。搭建真實系統(tǒng)操作環(huán)境，分業(yè)務(wù)條線，組織集中上機操作，安排技術(shù)人員到場，進行現(xiàn)場指導(dǎo)。
建設(shè)三好銀行征文2
強化思想認識，堅持發(fā)展、支農(nóng)、扶貧三位一體戰(zhàn)略，確立支農(nóng)支小扶持小微企業(yè)信貸的戰(zhàn)略目標和市場定位，以客戶為中心，增強科技支撐，主動適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，從思想上認識到創(chuàng)建“三好銀行”的重要性和必要性。強化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)制度和和長效管理機制,形成層層分工負責、上下齊抓共管的工作格局。強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立激勵政策，充分調(diào)動員工工作積極性、學(xué)習(xí)主動性，提升發(fā)展軟實力。強化溝通與協(xié)調(diào)，各部門在分工明確、邊界清晰的基礎(chǔ)上保持各要素相互協(xié)調(diào)相互合作有效銜接并且有效分離相互制約。強化檢查監(jiān)督和考核，加大檢查監(jiān)督力度，健全績效考核機制。
20xx年8月28日上午，“三好銀行”創(chuàng)建工作動員會在我們總行會議室召開，會議由總行行長陸軍主持，總行班子成員、機關(guān)全體員工、各支行行長、坐班主任參加了會議。監(jiān)事長宋國慶傳達8月6日省聯(lián)社在蚌埠召開的“三好銀行”培訓(xùn)座談會精神，董事長李良并對“三好銀行”創(chuàng)建活動進行了動員部署。作為一名剛進入銀行新員工，積極貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，向老職工學(xué)習(xí)，努力工作，積極投身到“三好銀行”活動的創(chuàng)建工作中去。結(jié)合自己的親身體會，談?wù)勎覍?chuàng)建"三好銀行"有的幾點體會：
1、“內(nèi)控好”是“三好銀行”的基礎(chǔ)，商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度的目的是確保銀行的業(yè)務(wù)能以更謹慎的方式辦理。完善和加強金融業(yè)的內(nèi)部控制制度是防范金融風險，打擊經(jīng)濟犯罪的重要手段。在商業(yè)銀行這個大家庭里,我是一個剛加入不久的新人。實習(xí)的這段時間我漸漸地熟悉了農(nóng)商行這種緊張而有序的工作氛圍,也自覺地融入到了這個優(yōu)良的工作環(huán)境中去。剛開始的時候覺得銀行柜員的工作就每天迎來送往不同的客戶，辦理著自己已經(jīng)很熟悉了的業(yè)務(wù)，按照行里的規(guī)定，完成著屬于自己的“任務(wù)”。但漸漸發(fā)覺，一切規(guī)定都是在告訴我們怎樣做是對的，但是怎樣會做得更好，這就需要我們自己發(fā)覺了。在內(nèi)勤方面，實習(xí)的這段時間我學(xué)到了以下幾個方面：首先當我們辦理業(yè)務(wù)時應(yīng)當嚴格按照有關(guān)規(guī)定，認真審核存款人身份和賬戶資料的真實性、完整性和合法性，對賬戶開立、變更和撤銷的情況定期進行檢查，防止存款人出租、出借賬戶或利用存款賬戶從事違法活動。
其次，我們應(yīng)嚴格執(zhí)行賬戶管理、會計核算制度和各項操作規(guī)程，防止內(nèi)部操作風險和違規(guī)經(jīng)營行為，防止內(nèi)部挪用、貪污以及洗錢、金融詐騙、逃匯、騙匯等非法活動，確保商業(yè)銀行和客戶資金的安全。另外，我們應(yīng)當對現(xiàn)金收付、資金劃轉(zhuǎn)、賬戶資料變更、密碼更改、掛失、解掛等柜臺業(yè)務(wù)，嚴格遵守復(fù)核制度，確保交易的記錄完整和可追溯。我們的名章、操作密碼、身份識別卡等應(yīng)當實行個人負責制，妥善保管，按章使用。最后我們應(yīng)當認真遵循“了解你的客戶”的原則，注意審查客戶資金來源的真實性和合法性，提高對可疑交易的鑒別能力，如發(fā)現(xiàn)可疑交易，應(yīng)當逐級上報，防止犯罪分子進行洗錢活動。
2、“服務(wù)好”是“三好銀行”的手段。我們作為一名銀行人員，如何更好的服務(wù)是我們永遠追求的主題。各個網(wǎng)點的硬件設(shè)施大都相同，可我們在服務(wù)軟件上的區(qū)別很大，服務(wù)好的網(wǎng)點和服務(wù)一般的網(wǎng)點比較，客戶的感受完全不同。特別在鄉(xiāng)鎮(zhèn)這個地方，我們的一語一笑一舉一動都表現(xiàn)出對客戶的尊重。記得在南京培訓(xùn)的時候上過《有效營銷與溝通技巧》這門課，課上老師給我們放了一個關(guān)于銀行服務(wù)的'視頻，視頻中把銀行微笑服務(wù)比喻為三朵花，分別為百合花，康乃馨，向日葵。百合花代表甜美、純潔;康乃馨代表尊重，熱情;向日葵代表樂觀向上。舉個最近發(fā)生的例子，前段時間有兩個老爺爺來辦業(yè)務(wù)，他們不太清楚需要填寫的內(nèi)容，我微笑著很耐心的向他們講解并辦理好了這筆業(yè)務(wù)。走的時候他們對我說了句，“還是你們銀行好啊，我剛?cè)ミ^別的銀行，他們服務(wù)態(tài)度特別差，我們是農(nóng)村人，很多
都不懂。但是你們很耐心，以后我就來你們這里了�！蔽耶敃r聽完心里特別高興和欣慰。我對自己說，在今后的工作中我要更加努力用心為他們服務(wù)，用規(guī)范文明的服務(wù)用語詢問他們的需要，耐心傾聽，耐心講解，營造和諧氛圍。善待別人，就是善待自己。對于靈璧農(nóng)商銀行我只是一名普通的員工，但是對于客戶，我就是靈璧農(nóng)商銀行。
3、 “效益好”是目的，是最終目標。商業(yè)銀行以利潤最大化為目標，要在把握好服務(wù)“三農(nóng)”這一基本業(yè)務(wù)，做精、做細傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，開拓業(yè)務(wù)模式，走出區(qū)域經(jīng)營，做實成本控制，使業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資金營運、市場營銷、綜合效益來一次大優(yōu)化、大轉(zhuǎn)變。我們盈利水平的高低和發(fā)展趨勢是其內(nèi)部經(jīng)營管理狀況的綜合反映，由此可以看出該銀行的決策者的管理水平以及銀行經(jīng)營是否健康等各方面的狀況。盈利水平的逐年增長也為其參與競爭和發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。因為有好的效益，銀行發(fā)展也就有了物質(zhì)基礎(chǔ)，也會提高社會公眾的普遍信任，對于我們員工來說，好的效益會提高我們得工作積極性和工作效率。
學(xué)習(xí)“三好銀行”，我認識到在業(yè)務(wù)知識上需要逐步完善，先學(xué)習(xí)，后落實，循序漸進，階段突破。結(jié)合個人崗位實際情況，我知道，我需要集中精力努力提升自我，克服當前面臨的困難，不斷提升個人素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平。與客戶接觸文明服務(wù)、文明用語做到服務(wù)好的要求，理解客戶需求，推廣新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品，做到不管什么業(yè)務(wù)先自己熟悉，自己熟悉后才能清晰的向客戶介紹，更好的向客戶推廣，真正意義上留住客戶資源。
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