公司責(zé)任書

時間：2022-01-29 13:14:00 責(zé)任書我要投稿

公司責(zé)任書15篇

　　在日常生活和工作中，人們運用到責(zé)任書的場合不斷增多，簽訂責(zé)任書能激發(fā)我們想盡辦法去勝任崗位需要。那么擬定責(zé)任書真的很難嗎？下面是小編整理的公司責(zé)任書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司責(zé)任書15篇

公司責(zé)任書1

　　為了落實安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針，進一步明確各級、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任，防范各類事故的發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，現(xiàn)與公司各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書：

　　一、目標

　　1。認真貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針和誰主管、誰負責(zé)的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明經(jīng)營。

　　2。責(zé)任人履行好職責(zé)，確保本負責(zé)領(lǐng)域傷亡事故為零，確保不發(fā)生火災(zāi)事故。

　　二、措施

　　1。及時傳達有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求，部署本部門安全生產(chǎn)任務(wù)，督促各責(zé)任人完成相關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營指標。

　　2。適時組織本企業(yè)進行安全生產(chǎn)大檢查，責(zé)成各責(zé)任人整改安全隱患，解決安全生產(chǎn)中的一些重大問題。

　　3。責(zé)任人要提高自身的安全素質(zhì)，增強本部門生產(chǎn)經(jīng)營人員的安全意識，營造良好的安全氛圍。

　　4。做好責(zé)任部門安全生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗的總結(jié)推廣，表彰先進。

　　5。企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，要盡快組織搶救，保護好事故現(xiàn)場，立即向公司安全科及相關(guān)責(zé)任人報告。

　　三、考核

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　　2。責(zé)任人每半年的中旬將本部門的各項指標完成情況向公司安全科作一次書面報告。

　　3。年度考核在責(zé)任人自行檢查考核的基礎(chǔ)上，由公司組織對責(zé)任人（部門）指標完成情況和工作情況進行檢查、評定。

　　4。本著誰主管、誰負責(zé)的原則，責(zé)任書簽字人如工作變動，接任人為自然簽字人。

　　四、獎罰

　　根據(jù)年終責(zé)任人完成安全生產(chǎn)責(zé)任情況，進行安全考核，對沒有發(fā)生安全事故的，給予200—1000元的獎勵。如發(fā)生安全事故的，給予200—500元的罰款處理，對造成重大事故者追究責(zé)任。凡隱瞞事故不報，弄虛作假的取消全部獎勵，并罰款1000元。

　　xx公司xx部門

　　負責(zé)人（簽字）：責(zé)任人（簽字）：

公司責(zé)任書2

　　為貫徹國家“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,加強安全生產(chǎn)管理，杜絕、減少各類事故，實現(xiàn)“安全、健康、快速”發(fā)展，根據(jù)上級主管部門、有限責(zé)任公司及國家相關(guān)法律要求，結(jié)合年度事業(yè)計劃，公司決定向你單位下達XX年安全生產(chǎn)目標。

　　一、主要指標

　　1、無重大安全責(zé)任事故；因工輕傷率控制在3‰以下；因工重傷率控制在0.25‰以下；無環(huán)境污染事故。

　　2、落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，無重大違紀案件。

　　3、企業(yè)內(nèi)無刑事案件發(fā)生。

　　4、無計劃外生育。

　　5、無越級上訪和群ti事件發(fā)生。

　　6、無重大交通事故和火災(zāi)事故。

　　二、安全管理指標

　　1、貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律法規(guī)及其它有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，行政一把手全面負責(zé)本單位安全生產(chǎn)工作，堅持建設(shè)項目“三同時”制度和安全生產(chǎn)管理“五同時”制度。

　　2、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層分解安全生產(chǎn)管理指標，有完善的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書及事故應(yīng)急救援預(yù)案，強化安全措施，確保安全生產(chǎn)。

　　3、安全管理人員持證上崗和年度培訓(xùn)、新入廠員工“三級安全教育”、班組長安全教育、改變工種教育、工傷職工的復(fù)工教育、特種作業(yè)人員上崗率；各種事故隱隱按期整改率達100%，無違章操作、違章指揮的現(xiàn)象發(fā)生；特種設(shè)備及廠內(nèi)機動車輛應(yīng)確保安全運行，必須在年審檢驗周期內(nèi)使用；消煙除塵設(shè)備設(shè)施運行完好率＞85%。

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場、消防、安全通道暢通，各種警示標志清晰醒目。

　　5、工傷事故必須堅持“四不放過”原則進行調(diào)查處理。

　　6、對施工、租賃等相關(guān)方協(xié)議中要有安全、環(huán)保協(xié)議；對派遣、實習(xí)及臨時作業(yè)人員應(yīng)進行安全教育、監(jiān)管到位。

　　7、消防器材狀態(tài)完好率為100%，定期進行消防演練。

　　三、考核、獎罰

　　1、獎勵：全年完成《責(zé)任書》各項指標，獎勵安全生產(chǎn)第一責(zé)任人安全生產(chǎn)獎金5000元。安全員1000元。

　　2、扣罰：在“主要指標”中，沒完成、沒達到或發(fā)生一項扣罰全年安全生產(chǎn)獎；在安全管理指標中，沒完成、沒達到或超過一項扣罰全年安全生產(chǎn)獎金額的10%，二項20%以此累加。

　　3、由運營管控部會同有關(guān)部門，每半年考核一次《責(zé)任書》完成情況，考核結(jié)果作為年終獎勵的依據(jù)。

　　四、執(zhí)行時間

　　簽字：

公司責(zé)任書3

　　甲方：浙江廣廈物業(yè)管理有限公司

　　乙方：市場開拓部

　　為充分調(diào)動公司職能部門的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好服務(wù)于公司的品牌建設(shè)戰(zhàn)略和經(jīng)營創(chuàng)收管理工作，確保公司年度目標的順利實現(xiàn)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商簽訂本責(zé)任書。

　　一、考核期限：__X年一月一日至十二月三十一日止

　　二、乙方責(zé)任人：翁葦，全權(quán)負責(zé)完成本責(zé)任書的各項任務(wù)指標。

　　三、考核指標

　�。ㄒ唬┕芾砟繕耍�50分）

　　1負責(zé)公司的業(yè)務(wù)拓展工作；

　　2負責(zé)政府部門的聯(lián)絡(luò)工作；

　　3負責(zé)物業(yè)管理招投標信息的收集、跟蹤與相關(guān)材料的整理工作；

　　4負責(zé)對接管項目在承接過程中的審核及可行性分析；

　　5負責(zé)公司參與的招投標項目的前期洽談、資料收集；

　　6負責(zé)投標書的編制、評審、投送；

　　7現(xiàn)場答辯會的組織與準備工作；

　　8負責(zé)公司接管項目前期物業(yè)管理方案的制作；

　　9根據(jù)國家和政府有關(guān)物業(yè)管理法律、法規(guī)、政策的規(guī)定，負責(zé)對公司有關(guān)物業(yè)管理文案的范本進行修訂（如業(yè)主臨時規(guī)約、前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議、前期物業(yè)服務(wù)合同、顧問咨詢服務(wù)合同等）；

　　10根據(jù)公司發(fā)展需要，負責(zé)對公司擬開拓項目地區(qū)進行市場調(diào)查，并提供相關(guān)分析報告；

　　11負責(zé)組織員工開展房地產(chǎn)市場和物業(yè)管理市場的市場調(diào)研工作，定期向公司提交相關(guān)調(diào)查報告。

　　12協(xié)助綜合管理部前期介入工作及項目入駐。

　　13完成現(xiàn)有項目的物業(yè)服務(wù)合同的續(xù)簽工作，確保項目的延續(xù)性。

　�。ǘ┙�(jīng)濟指標

　　市場開拓部__X年的任務(wù)指標為1000萬人民幣，包含所有新接項目、以往項目的費用增加金額以及三產(chǎn)收入。（50分）

　　四、考核實施細則

　　詳見附件。

　　五、本責(zé)任書經(jīng)甲、乙雙方代表簽字并加蓋部門印章后生效。

　　甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

　　總經(jīng)理：責(zé)任人：

　　____年__月__日

公司責(zé)任書4

　　為貫徹落實《中華人民共和國消防法》等有關(guān)法律、法規(guī)，進一步增強各部門領(lǐng)導(dǎo)的消防安全管理工作責(zé)任心，確保單位財產(chǎn)和員工生命財產(chǎn)安全，根據(jù)“誰主管，誰負責(zé)”的原則，單位特與簽訂消防安全責(zé)任書，責(zé)任單位具體履行的責(zé)任如下。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1.各單位要本著“誰主管，誰負責(zé)”的原則，切實加強消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，將消防工作納入本單位的生產(chǎn)經(jīng)營及行政管理工作中，做到同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。

　　2.全面推行消防安全責(zé)任制，將消防安全工作列入重要議事日程，各單位負責(zé)人為消防安全第一責(zé)任人，同時要確定一名領(lǐng)導(dǎo)集體分管消防安全工作，防火重點單位要健全各消防安全規(guī)章制度和消防安全操作規(guī)程，并采取切實可行的措施保證安全用火用電及各項管理制度的落實;在本單位范圍內(nèi)普遍實行逐級防火責(zé)任制和崗位責(zé)任制，加強消防安全管理體制建設(shè)，確保通信安全暢通。

　　3.各單位分管消防的領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)調(diào)做好本單位的消防安全工作，指定專人定期進行消防安全檢查，督促下屬各部門落實消防安全工作的各項部署。

　　二、責(zé)任目標

　　1.實行崗位責(zé)任制。各單位要根據(jù)單位的實際情況，制定重點部位的消防安全制度{制度要上墻公示)，并經(jīng)常經(jīng)查監(jiān)督。

　　2.提高單位員工防火意識和消防工作的自覺性。利用各種途徑向員工積極開展消防安全宣傳教育，普及消防法規(guī)和消防知識，使員工了解并掌握消防器材的性能和使用方法、滅火預(yù)案及火災(zāi)應(yīng)急疏散預(yù)案，沒有相應(yīng)預(yù)案必須補齊;防火重點單位要設(shè)立義務(wù)消防員1-3人。

　　3.建立消防安全檢查制度。在抓好本部門定期防火檢查的同時，堅持班前班后消防檢查，積極配合主管部門的防火安全檢查工作。發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患積極組織整改，及時上報。

　　4.各單位要加強值班巡視，每天下班前應(yīng)有專人檢查安全，做到斷水、斷電、關(guān)窗鎖門(不能拉閘斷電的要有安全措施)，明確值班人員的職責(zé)任務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種險情。重點部位值班人員要做到“三知”(知防火知識、知滅火知識、知火警電話)和“四會”(會報警、會使用滅火器材、會撲救初起火災(zāi)、會疏散自救)。

　　5.確保滅火器材足量、到位。妥善保管好本部門配置的消防器材的基礎(chǔ)上根據(jù)自身適當(dāng)實際情況增配滅火器，消防器材要安置在指定地點，不準隨意移動或作它用，不準在消防器材附近堆放任何物品;要做到有專人保管;消防通道要明確專人負責(zé)，確保暢通，無雜物堆放。

　　6.完善消防設(shè)施，做到布局合理，不挪用、不損壞、不占用防火間距和阻塞消防通道。

　　7.各種用電設(shè)備、儀器必須保持正常運轉(zhuǎn)，嚴禁超負荷運行，不準使用大功率電器，不準私拉電力線路，嚴禁設(shè)備、儀器帶病作業(yè);安裝和修理用電設(shè)備、儀器時，應(yīng)由電工或?qū)I(yè)人員進行操作并認真檢驗，以防火災(zāi)。

　　8.嚴格執(zhí)行動火制度，對臨時有用火要求的，須報安全保衛(wèi)部門批準，在有一定防范措施的情況下，方可使用。

　　9.使用易燃易爆及其它危險品時，必須提前向安全保衛(wèi)部門申報備案。不經(jīng)批準，禁止使用和存放。

　　三、考評與獎懲

　　1.發(fā)現(xiàn)本單位有可能發(fā)生引發(fā)火災(zāi)的隱患，要及時向相關(guān)負責(zé)人報告，對上級機關(guān)查處的消防隱患提出整改意見，要積極落實整改。

　　2.凡不能切實履行上述職責(zé)發(fā)生火災(zāi)事故的，每一起扣除責(zé)任人當(dāng)月獎金的20%;每被消防局檢查出隱患的，每條隱患扣除責(zé)任人當(dāng)月績效工資的5%，隱患逾期未整改或重犯的，加扣除責(zé)任單位當(dāng)月獎金的10%;凡不能履行上述職責(zé)的，每條扣除責(zé)任單位50元。

　　3.根據(jù)實際需要，消防安全責(zé)任書將做進一步修改或補充。

　　責(zé)任單位：

　　責(zé)任人：

　　xx年xx月xx日

公司責(zé)任書5

　　為了認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，更好落實“誰主管、誰負責(zé)”的安全生產(chǎn)、消防安全責(zé)任制和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效控制工傷和火災(zāi)事故發(fā)生，確保人民群眾生命、財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟發(fā)展。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《浙江省安全生產(chǎn)條例》及其他相關(guān)的法律法規(guī)，特制定本責(zé)任書。

　　一、工作機構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

　　(一)生產(chǎn)經(jīng)營單位要切實加強對安全生產(chǎn)、消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，年產(chǎn)值在50萬元以上或職工人數(shù)在20人以上的企業(yè)，要健全和充實安全生產(chǎn)、消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組;年產(chǎn)值在50萬元以下或職工人數(shù)在20人以下的企業(yè)要配備專職和兼職安全員;認真貫徹落實安全生產(chǎn)、消防安全法律法規(guī)和上級部署，一年至少要召開四次以上安全生產(chǎn)和消防安全工作會議。

　　(二)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人對單位安全生產(chǎn)工作負有下列職責(zé)：建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制;組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施;督促、監(jiān)察本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救元預(yù)案;及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

　　(三)生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)、消防安全負全面責(zé)任。

　　二、宣傳教育與日常管理

　　(一)大力開展安全生產(chǎn)法制宣傳。

　　(二)加強職工安全教育，逐步實行全員安全培訓(xùn)。新入廠的職工必須有針對性地實施三級教育，特種作業(yè)人員實行全面持證上崗。

　　(三)安全生產(chǎn)管理的資料要及時整理歸檔，落實專人妥善保管。

　　三、制度建設(shè)和硬件要求

　　(一)安全條件：

　　1、車間、倉庫、員工宿舍的設(shè)置符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定;

　　2、車間、員工宿舍按規(guī)范設(shè)置安全出口，100平方米以上工廠或職工超過10人作業(yè)的必須設(shè)置兩個疏散通道;

　　3、按規(guī)定安裝通風(fēng)、通氣、排毒設(shè)施;

　　4、電氣設(shè)備必須符合行業(yè)標準要求;

　　5、特種設(shè)備具有技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的安全使用證;

　　6、升降機、行車架等危險性作業(yè)場所及設(shè)施和員工宿舍設(shè)有明顯安全警示標志;

　　7、電鍍、加油站、危化品等行業(yè)的重大危險源必須采取重點監(jiān)控;

　　8、建設(shè)項目安全設(shè)施有“三同時”審查;

　　9、高危行業(yè)必須實施安全評價認定。

　　(二)現(xiàn)場管理：

　　1、生產(chǎn)負責(zé)人要帶頭執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

　　2、員工尊章守則;

　　3、車間、倉庫整潔，物資堆放有序，危險物品管理規(guī)范，勞動環(huán)境優(yōu)良;

　　4、按規(guī)定配備和使用符合國家規(guī)定的勞動防護用品;

　　5、企業(yè)規(guī)模較小，廠房陳舊或租用民房作廠房和臨時搭建廠房的企業(yè)單位，存在生產(chǎn)環(huán)境差，安全用電不規(guī)范等，必須及時采取措施，自我落實整改;

　　6、含有粉塵、毒物危害的生產(chǎn)經(jīng)營單位，都要做好環(huán)境監(jiān)測和職業(yè)病防治工作。

　　四、事故控制與獎懲措施

　　(一)安全生產(chǎn)事故直接經(jīng)濟損失不得超過單位銷售收入的萬分之二。

　　(二)生產(chǎn)經(jīng)營單位對發(fā)生的事故須嚴格按照“四不放過”原則來處理。由于領(lǐng)導(dǎo)不重視、措施不得力而造成重、特大安全和火災(zāi)事故，將追究主要負責(zé)人的責(zé)任。

　　(三)年終進行一次安全生產(chǎn)評比活動，對安全生產(chǎn)先進集體與個人將給予精神和物質(zhì)獎勵。

　　五、責(zé)任期限

　　即：20xx年月日至20xx年xx月31日，簽后生效，本責(zé)任書一式二份，企業(yè)留存一份，主管單位一份。主管單位：企業(yè)(單位)：

　　負責(zé)人：

　　法定代表人(負責(zé)人)：

　　20xx年xx月xx日

公司責(zé)任書6

　　一、目的

　　為加強工程事業(yè)部車輛和駕駛員的安全管理，進一步規(guī)范車輛使用，避免交通事故發(fā)生，更好的為工程事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，特制定本安全管理協(xié)議書：

　　二、協(xié)議內(nèi)容

　　1、工程事業(yè)部車輛以“誰駕駛，誰負責(zé)”為原則，指定車輛責(zé)任人，對于該車出現(xiàn)的安全問題直接負責(zé)。

　　2、車輛駕駛?cè)藛T必須認真貫徹執(zhí)行工程事業(yè)部車輛管理制度，謹慎駕駛，確保行車安全。對在駕駛中因違反交通法，不按規(guī)定行駛被交通部門處罰的，由車輛駕駛者承擔(dān)罰款;造成交通事故的由車輛駕駛者承擔(dān)責(zé)任和損失，并追究單位負責(zé)人的責(zé)任。

　　3、車輛駕駛?cè)藛T要自覺遵守交通法規(guī)，文明開車，嚴禁酒后駕駛，不開帶病車，不強行超車，不開賭氣車，并加強對所駕駛車輛的維護保養(yǎng)，隨時掌握車輛狀況，確保車輛安全行駛。

　　4、車輛駕駛?cè)藛T必須按工程事業(yè)部要求停放車輛，未經(jīng)許可不得將車輛在外停放過夜。對于不按規(guī)定進行停放的，無正當(dāng)理由的對車輛責(zé)任人進行處罰。

　　5、工程事業(yè)部實行內(nèi)部準駕制度，無準駕證人員不得駕駛工程事業(yè)部車輛。對未按工程事業(yè)部規(guī)定駕駛車輛的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究責(zé)任人和單位責(zé)任人的責(zé)任，如發(fā)生交通事故由當(dāng)事人承擔(dān)所有損失，并追究單位負責(zé)人的責(zé)任。

　　6、因管理不善而引發(fā)的車輛損壞、被盜、人身傷亡和其他事故，除按照工程事業(yè)部的車輛管理規(guī)定對車輛責(zé)任人進行處罰外，將追究該單位負責(zé)人的責(zé)任。

　　7、車輛發(fā)生交通事故要及時上報，對不報、瞞報、遲報的，將嚴肅追究車輛責(zé)任人和該部門負責(zé)人責(zé)任。

　　8、車輛駕駛?cè)藛T所駕駛車輛的車牌號：

　　三、本協(xié)議一式兩份，單位、監(jiān)督部門各執(zhí)一份。

　　工程事業(yè)部：車輛駕駛單位：

　　監(jiān)督部門：車輛駕駛?cè)耍?/p>

　　年月日年月日

公司責(zé)任書7

　　為了確保20xx年度企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)，有效健全企業(yè)管理者的激勵和約束機制，更好地落實生產(chǎn)、經(jīng)營管理責(zé)任，根據(jù)集團公司年薪制管理規(guī)定，特簽訂本經(jīng)濟目標責(zé)任書。

　　一、責(zé)任人及職務(wù)責(zé)任人：

　　職務(wù)：總經(jīng)理

　　二、年度考核目標

　　1、稅后利潤1000萬元(其中1-6月份利潤不作考核)。

　　2、確保全年無重大、特大安全生產(chǎn)事故，無死亡事故，無重大、特大環(huán)保事故，無一次性直接經(jīng)濟損失在10萬元以上的人身傷害事故或生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量事故。

　　三、年薪標準及計發(fā)辦法

　　1、年薪標準：36萬元，占稅后利潤的3.6%。2、計發(fā)辦法：年薪收入＝基薪收入+效益收入

　�。�1）基薪收入：為年薪標準的1.38%，按每月5000元預(yù)支，與員工月工資一并計發(fā)。節(jié)假日加班按公司相關(guān)規(guī)定另行計發(fā)，不納入年薪范疇。

　　（2）年薪考核辦法和比例

　�。�3）企業(yè)當(dāng)年利潤超額完成時，效益收入按利潤增長的實際比例增長。企業(yè)當(dāng)年利潤未全面完成時，效益收入按利潤下降的實際比例扣減。

　　（4）出現(xiàn)重大、特大安全生產(chǎn)事故或環(huán)保事故或傷亡事故或一次性直接經(jīng)濟損失在10萬元以上的人身傷害事故或生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量事故，視事故程度按年薪標準的2—5%扣減收入。

　　四、考核期限一年，即20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。

　　五、其他

　　（1）年薪收入經(jīng)結(jié)算部門核定后，報公司董事長批準，再呈報集團公司備案。個人收入所得稅由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定上繳。

　�。�2）年度考核期內(nèi)，因工作調(diào)動、晉升或降免，其結(jié)算時間以任職或者離任時間為準。

　　（3）本責(zé)任書一式三份，企業(yè)、責(zé)任人各執(zhí)一份，董事長與責(zé)任人簽字蓋章后生效。

　　董事長簽字：責(zé)任人簽字：

　　企業(yè)（蓋章）

　　20xx年xx月xx日

公司責(zé)任書8

　　為充分發(fā)揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效，增強責(zé)任意識，促進公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍,調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保公司20xx年度工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合公司實際工作目標，特制定辦公室工作目標責(zé)任書。

　　一、常規(guī)目標

　　1、行文管理：對于撰寫合同、協(xié)議、各公司紅頭文件、通知、答復(fù)、工作聯(lián)系函、報告等公文，嚴格遵守《公文寫作》要求。

　　2、文件管理：文件的收發(fā)和資料的借閱，由專人負責(zé)，做到文件不丟失、不泄密。

　　3、檔案管理：完成對20xx年度各部門、項目部遞交的.合同、協(xié)議等文件整理、匯編歸檔工作。

　　4、配合工作：積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、項目文件及相關(guān)資料打印復(fù)印工作，積極做好各次公司招投標資料、證件的準備工作。

　　5、印章管理：用印之前向主管領(lǐng)導(dǎo)核實、請示。

　　6、考勤管理：按月向主領(lǐng)導(dǎo)提交考勤結(jié)果，考勤資料完備。嚴格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作。

　　7、計劃采購：根據(jù)工作需要，辦公用品、員工福利統(tǒng)一購置，控制，發(fā)放管理工作。

　　8、加強公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。

　　9、做好辦公施備的維護、維修工作，做好辦公自動化管理、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，確保信息暢通、傳遞及時。

　　10、做好郵件發(fā)放及報刊訂購等工作。

　　11、積極做好其它各項服務(wù)工作，努力改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，主動配合其他部門、項目部完成各項工作任務(wù)。

　　12、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　二、重點目標

　　1、制度建設(shè)：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責(zé)。

　　2、完成建筑公司、房地產(chǎn)公司營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼的年查工作。

　　3、完成集公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系認證復(fù)審工作。

　　4、做好各部門、項目部人事檔案補充工作。

　　5、做好新員工的招聘、培訓(xùn)上崗作。辦理公司人員解聘、入、離職手續(xù)。

　　6、做好各部門、項目部在職人員的思想教育和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)工作。

　　7、負責(zé)組織和編制員工教育培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督各項計劃實施。組織相關(guān)部門培訓(xùn)、考試及職稱申報工作。

　　8、做好公司資質(zhì)申報工作。

　　9、熱情服務(wù)：負責(zé)安排公司各項會議通知，做好會務(wù)組織，接待和后勤保障服務(wù)工作，大型會議會場布置及服務(wù)工作，做到適度節(jié)儉。

　　10、做好辦公區(qū)安全的監(jiān)督工作。

　　三、創(chuàng)新目標

　　1、組織編寫公司員工手冊。

　　2、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，組織公司內(nèi)部員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)。

　　3、力爭完成對公司各部門、項目部在職員工一次的綜合績效考核工作。

　　4、編寫在職員工培訓(xùn)計劃。

　　四、督辦目標

　　1、根據(jù)總經(jīng)理辦公會會議紀要、專題會紀要等，做好公司重大決策、重要工作部署和公司領(lǐng)導(dǎo)批示貫徹落實的督辦工作。

　　2、負責(zé)督促有關(guān)上級部門、公司領(lǐng)導(dǎo)需要的資料以及工作計劃、工作總結(jié)或報告。

　　五、目標責(zé)任時間：

　　xx年3月—xx月12月

　　主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：

　　辦公室負責(zé)人：

　　xxxx年xx月xx日

公司責(zé)任書9

　　為加強本公司安全管理，保障賓客及本公司員工人身、財產(chǎn)安全，根據(jù)《消防法》和《深圳市社會治安防范責(zé)任條例》的等有關(guān)規(guī)定和“誰主管、誰負責(zé)”的工作原則，結(jié)合我公司實際，特制定本責(zé)任書。

　　本責(zé)任書由公司各部經(jīng)理與公司簽訂。各部門領(lǐng)導(dǎo)要將簽約的內(nèi)容分解落實到基層班組、員工，做好本部門與班組、員工的簽約工作，形成領(lǐng)導(dǎo)親自動手，真抓實管，一級抓一級，層層負責(zé)，明確綜合治理的任務(wù)、目標，創(chuàng)造良好的經(jīng)營、工作、生活秩序。

　　一、部門安全責(zé)任人資格

　　本公司各部門的經(jīng)理為本部門安全負責(zé)人。

　　二、安全責(zé)任人職責(zé)

　　1、嚴格遵守有關(guān)法律、法規(guī)，按照公安、消防、文化等部門的安全防范管理要求，主管本部門的安全防范工作。

　　2、制定本部門安全防范目標、措施，細化責(zé)任制，要求落實到班組、個人。

　　3、督促檢查本部門所屬各班組的安全防范目標的貫徹落實情況，對發(fā)現(xiàn)的隱患負責(zé)落實整改，并對有關(guān)責(zé)任人提出獎懲建議。

　　4、安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營做到同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。

　　5、負責(zé)制定和落實本部門所屬各班組員工的安全防范教育管理和培訓(xùn)計劃。

　　6、按時參加安全部等有關(guān)部門組織的安全專項活動，經(jīng)常向公司職能部門如實反映本部門的安全情況。

　　三、安全防范目標

　　1、本部門安全秩序穩(wěn)定良好，客人和員工普遍感到有安全感。

　�。�1）不發(fā)生夠立案的刑事案件和一般治安案件及火災(zāi)事故，辦公室、更衣箱內(nèi)不存放貴重物品或大量現(xiàn)金、有價證券。

　　（2）無因防范或管理不當(dāng)而引起的重大刑事案件、影響較大的治安案件和重大火災(zāi)事故。

　　（3）員工主動協(xié)助安全部和公安機關(guān)查處小偷小摸、等其他擾亂企業(yè)內(nèi)部秩序的各類事故、案件，堅決取締和打擊法律法規(guī)明令禁止的違法活動，經(jīng)營場所秩序良好。

　�。�4）保持消防安全疏散通道暢通，不堆雜物。

　�。�5）保持消防器材設(shè)備清潔，完好無損，有專人負責(zé)。

　　2、結(jié)合本部特點，建立健全和落實各項安全防范制度。

　　（1）認真貫徹本公司強化安全管理工作的要求，各崗各職安全防范責(zé)任制到位。

　�。�2）部門與班組、個人安全防范責(zé)任簽約，簽約率分別達到100%。

　�。�3）定期對所屬班組進行安全防范工作檢查、督促。

　�。�4）在經(jīng)營活動中，與承包、租賃場所（單位）均有安全防范責(zé)任制簽約，簽約率達到100%。

　　3、經(jīng)常對員工進行法制和職業(yè)道德及安全教育。

　�。�1）嚴密掌握本部門員工的思想動態(tài)，及時排除和處置不安全（不安定）因素。

　�。�2）員工中不發(fā)生治安拘留以上的違法犯罪情況。

　　四、考核

　　1、本責(zé)任書由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組或安保部會同有關(guān)部門抽查考核。

　　2、由于安全責(zé)任人故意或過失行為而發(fā)生重大責(zé)任事故和案件的，除應(yīng)給予一定的經(jīng)濟制裁外，還應(yīng)依法追究責(zé)任。

　　3、安全部對本責(zé)任書的執(zhí)行情況負責(zé)匯總向公司副總經(jīng)理室報告，部門安全責(zé)任人應(yīng)每半年對責(zé)任書的落實情況書面報告公司安全部。

　　4、本責(zé)任書經(jīng)公司和部門安全責(zé)任人簽章后生效，責(zé)任書一式二份，簽約部門和安保部各持一份。本責(zé)任書簽約期滿如無履行新的安全簽約，本責(zé)任書自動延續(xù)。

　　5、本責(zé)任書由安全部負責(zé)解釋，若有與法律、法規(guī)或上級機關(guān)規(guī)定相抵觸，以法律、法規(guī)或上級機關(guān)規(guī)定為準。

　　五、獎懲

　　1、公司設(shè)立安全防范獎，對完成安全防范目標成績顯著的，由公司視情況給予部門安全責(zé)任人適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

　　2、由于不認真履行安全防范責(zé)任，未完成安全防范目標，而發(fā)生重大責(zé)任事故和案件的，除應(yīng)依法追究責(zé)任外，還應(yīng)給予安全責(zé)任人必要的經(jīng)濟制裁和行政處罰。

　　深圳市創(chuàng)奇鑫事業(yè)發(fā)展有限公司

　　安全責(zé)任人（簽章）

　　年月日

　　部門安全責(zé)任人（簽章）

　　年月日

公司責(zé)任書10

　　為了認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)（工作）得以實現(xiàn)，避免安全事故的發(fā)生，保障企業(yè)和員工以群眾的生命財產(chǎn)安全，促進企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟效益；堅持安全生產(chǎn)（工作）目標管理“一票否決制”，逐級落實安全生產(chǎn)（工作）目標責(zé)任制，實行“誰主管，誰負責(zé)”的原則，以確保目標，落實責(zé)任，依據(jù)《公司安全目標管理規(guī)定》的要求，現(xiàn)訂立如下安全生產(chǎn)管理目標：

　　一、安全指標：

　　1、重大生產(chǎn)責(zé)任事故為零、重大設(shè)備責(zé)任事故為零、重大交通責(zé)任事故為零、重大消防責(zé)任事故為零、重大資金責(zé)任事故為零、重大傷亡責(zé)任事故為零、重大財產(chǎn)被盜事故為零。

　　2、大事故：無。鑒定標準為：按QG/XT。09。25。09《安全事故管理規(guī)定》20xx版執(zhí)行。

　　二、組織管理：

　　1、組織機構(gòu)健全。

　　2、安全管理規(guī)章制度健全。

　　3、安全責(zé)任分解到班組、個人，安全責(zé)任標識牌到位。

　　4、年度內(nèi)至少組織一次安全搶險預(yù)案演習(xí)。

　　三、安全檢查：

　　1、安全檢查有組織、有內(nèi)容、有措施，組織實施到位，有記錄。

　　2、按月進行一次全站的安全大檢查，檢查范圍覆蓋所有安全事項。

　　3、配氣設(shè)施的巡查和機器、設(shè)備檢查符合管理標準的要求。

　　四、安全教育管理：

　　1、教育培訓(xùn)：

　�。�1）全年從事特種崗位操作、管理的員工在崗培訓(xùn)教育不少于二次，覆蓋面達100%。

　　（2）特種崗位操作人員持證上崗率達到規(guī)定要求。

　　（3）堅持班組每周開展安全安全活動一次，記錄詳實，內(nèi)容全面。

　�。�4）全站每月至少組織二次安全教育學(xué)習(xí)，覆蓋全站所有職工。

　　2、安全管理工作：

　�。�1）壓力容器運行區(qū)應(yīng)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁超裝、超壓，杜絕各類誤操作事故的發(fā)生。

　�。�2）配氣設(shè)施每年維護保養(yǎng)一次，并做好記錄，閥門泄漏率控制在2%以內(nèi)，監(jiān)護維修及時率100%。

　　（3）安全制度落實率達到100%。

　�。�4）運行的鍋、容、管等特種設(shè)備，達到《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》要求。

　　（5）安全信息溝通率達到100%，各項記錄準確、完整。同時，發(fā)生事故后應(yīng)即時逐層匯報，發(fā)現(xiàn)隱瞞不報者將重處。

　�。�6）杜絕違章作業(yè)，杜絕違章指揮。

　�。�7）加強各種設(shè)備的運行、維護管理，確保其安全正常運行及消防設(shè)施、器材完好、可靠。

　　五、安全效益指標：

　　1、全員安全生產(chǎn)率達到100%。

　　2、消防設(shè)施、設(shè)備完好率達到100%。

　　3、運行設(shè)備完好率：重點設(shè)備達到100%，一般設(shè)備達到98%以上。

　　六、本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)存一份。

　　七、本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字生效，執(zhí)行期20xx年1月1日至20xx年12月31日止。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：責(zé)任人（簽字）：

　　20xx年月日 20xx年月日

公司責(zé)任書11

　　******有限責(zé)任公司大區(qū)經(jīng)理責(zé)任狀

　　為充分調(diào)動銷售人員的營銷積極性，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策。根據(jù)《20xx年OTC銷售方案大綱》，具狀人（區(qū)大區(qū)經(jīng)理）特向公司訂立如下責(zé)任狀。一、責(zé)任范圍

　　銷售品種：。管轄區(qū)域：。責(zé)任期限：從201年月201 年12月31日止。二、目標任務(wù)：

　　全年完成回款萬元；銷售、回款計劃進度見附件《銷售回款計劃進度表》。三、職責(zé)

　　1、負責(zé)所轄大區(qū)省區(qū)經(jīng)理人員管理、大區(qū)市場管理，貨物流向管理、沖竄貨管理、退換貨管理及出差管理和客戶開發(fā)與維護工作。 2、按計劃完成公司下達的銷售任務(wù)，保證貨款及時有效的回到公司。 3、確保區(qū)域費用、銷售的真實性及準確性；確�？蛻敉对V、銷售異常情況等的及時呈報及協(xié)調(diào)處理；

　　4、對所轄省區(qū)經(jīng)理的疑難問題進行及時的指導(dǎo)并及時解決，為省區(qū)經(jīng)理進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與督導(dǎo)。

　　5、完成公司下達的其它工作。四、薪酬待遇

　　1、基本工資加補助元。按國家法定出勤日考核，缺勤相應(yīng)扣除。

　　2、提成：按《20xx年OTC銷售方案大綱》規(guī)定，大區(qū)經(jīng)理的提成按年考核，年底統(tǒng)一發(fā)放。年度完成總?cè)蝿?wù)額的按*%發(fā)放。完成總?cè)蝿?wù)額**%（含**%）到**%的按*%發(fā)放。完成總?cè)蝿?wù)額**%（含**%）到**%的按*%發(fā)放。年度總?cè)蝿?wù)額完成率低于**%的，公司重新考慮其任用。 3、年終獎勵：年終獎包括公司提留的**%的提成與年長超額提成兩部份組成。公司提留的**%的提成如年底綜合評定合格，給予發(fā)放，否則不予發(fā)放。所管轄區(qū)域內(nèi)年度超額完成任務(wù)的，超出部分按*%發(fā)放。五、處罰

　　1、如有賬期，管轄省區(qū)如未按照公司所規(guī)定的時間回款，單省單月處以應(yīng)回款額*%的處罰，其中，大區(qū)經(jīng)理按*%處罰，省區(qū)經(jīng)理按*%處罰。

　　2、管轄省份市場出現(xiàn)竄貨，大區(qū)經(jīng)理應(yīng)負連帶責(zé)任，按公司竄貨管理辦法進行處罰。

　　3、對于所轄大區(qū)內(nèi)的呆死帳的處罰款：其中死帳（ 1、因債務(wù)人逾期未履行償債義務(wù)超過三年仍然不能收回的應(yīng)收帳款。2、因債務(wù)人破產(chǎn)或者死亡，以其破產(chǎn)財產(chǎn)或遺產(chǎn)清償后仍然不能收回的應(yīng)收帳款。）大區(qū)經(jīng)理承擔(dān)壞賬總額的**%，省區(qū)經(jīng)理承擔(dān)壞賬總額的**%。對于呆帳按本條第一點處罰。

　　六、附則：

　　1、目標責(zé)任人對上述具體數(shù)據(jù)負有保密責(zé)任，如有泄露對公司造成不良影響，公司有扣除留存**%目標提成的權(quán)利。

　　2、目標責(zé)任人若在20xx年度由于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消年終獎勵。

　　3、執(zhí)行中如有分歧，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可申請仲裁。 4、本責(zé)任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標責(zé)任人一份。 5、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責(zé)任。

　　具狀人：

　　201 年月日受狀人：（總經(jīng)理）

　　201年月日

公司責(zé)任書12

　　甲方：

　　乙方：研發(fā)中心

　　在XXX年各個部門共同辛勞努力下，公司實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的20xx年即將來臨，今年公司的目標營業(yè)額1。6億必須實現(xiàn)，有機遇也有風(fēng)險，當(dāng)前市場產(chǎn)價格競爭越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強務(wù)必在技術(shù)改進，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫，XXX年公司制定銷售指標才有可能實現(xiàn)，為此特制定以下指標作為研發(fā)中心全年績效考核目標。

　　一、工資結(jié)構(gòu)：

　　基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金

　　二、新產(chǎn)品開發(fā)：

　　根據(jù)市場發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開展項目（項目周期、項目簡述、負責(zé)人）

　　每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定，當(dāng)年度內(nèi)沒有完成，結(jié)余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。

　　三、技術(shù)降成本：

　　根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。

　　四、研發(fā)流程：

　　100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進行3次以上，每增加1次扣除年度結(jié)余獎金的5% ，半年度評價，年終總評價。

　　五、研發(fā)費用：

　　總研發(fā)費用占主營業(yè)收入的7%，每增加0。5%扣除年度結(jié)余獎金的5%，每節(jié)省1%，獎勵節(jié)省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。

　　六、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：

　　1、研發(fā)質(zhì)量按部門目標執(zhí)行：

　　每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定。

　　七、設(shè)計文件：

　　100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計文件要求編制文件，評審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進行，年終總評價。

　　八、技術(shù)服務(wù)：

　　客戶技術(shù)滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度評價進行，年終總評價。

總經(jīng)理：研發(fā)中心：

　　XXXX年XX月XX日

公司責(zé)任書13

　　一、責(zé)任人及職務(wù) 責(zé)任人：職務(wù)：總經(jīng)理二、年度考核目標

　　1、稅后利潤1000萬元(其中1-6月份利潤不作考核)。

　　三、年薪標準及計發(fā)辦法

　　1、年薪標準：36 萬元，占稅后利潤的 3.6 %。 2、計發(fā)辦法：年薪收入＝基薪收入+效益收入

　�。�1）基薪收入：為年薪標準的 1.38 %，按每月5000元預(yù)支，與員工月工資一并計發(fā)；節(jié)假日加班按公司相關(guān)規(guī)定另行計發(fā)，不納入年薪范疇。

　�。�2）年薪考核辦法和比例

　�。�3）企業(yè)當(dāng)年利潤超額完成時，效益收入按利潤增長的實際比例增長；企業(yè)當(dāng)年利潤未全面完成時，效益收入按利潤下降的實際比

　　例扣減。

　�。�4）出現(xiàn)重大、特大安全生產(chǎn)事故或環(huán)保事故或傷亡事故或一次性直接經(jīng)濟損失在10萬元以上的人身傷害事故或生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量事故，視事故程度按年薪標準的2—5%扣減收入。

　　四、考核期限一年，即20xx年x月x日起至20xx年x月x日止。

　　五、其他

　�。�1）年薪收入經(jīng)結(jié)算部門核定后，報公司董事長批準，再呈報集團公司備案。個人收入所得稅由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定上繳。

　�。�2）年度考核期內(nèi)，因工作調(diào)動、晉升或降免，其結(jié)算時間以任職或者離任時間為準。

　　（3）本責(zé)任書一式三份，企業(yè)、責(zé)任人各執(zhí)一份，董事長與責(zé)任人簽字蓋章后生效。

　　董事長簽字：責(zé)任人簽字：

　　企業(yè)（蓋章）

　　20xx年x月x日

公司責(zé)任書14

　　為深化公司人事制度和分配制度改革，推行聘任制，加強對聘用人員的管理，特制定以下條款，予以遵守。

　　一、工作崗位：

　　大區(qū)經(jīng)理

　　二、工作地點：

　　辦公室戶外

　　三、工作內(nèi)容：

　　總公司GPS設(shè)備安裝維護、110聯(lián)網(wǎng)報警、監(jiān)控報警系統(tǒng)安裝維護、監(jiān)督督促工程部施工人員按時按質(zhì)完成每項工程任務(wù)。必須配合綜合部及業(yè)務(wù)部工作開展，及時提供每項工程所需數(shù)據(jù)。(如：工程前期項目的材料需求、工程工期時間、工程施工質(zhì)量報告。)

　　四、職責(zé)及要求：

　　大區(qū)經(jīng)理做為公司工程部工程建設(shè)的第一責(zé)任人，必須按照公司制定的績效考核任務(wù)及崗位職責(zé)目標帶領(lǐng)工程部完成每個工程任務(wù)，對每個工程任務(wù)嚴格按照公司制定工程質(zhì)量標準驗收實施。對工程項目及日常維保任務(wù)合理安排人員進行合理的人員分工，必須保證每項工程任務(wù)按時按質(zhì)完成。

　　五、工作任務(wù)目標：

　　1、GPS：1、總計輛車正常運行。必須安排人員每日查看GPS運行狀態(tài)并及時處理當(dāng)日出現(xiàn)故障必須保證每天總公司內(nèi)部GPS車輛運行正常。(每日巡檢情況上報綜合處進行統(tǒng)計)

　　2、內(nèi)部監(jiān)控基本目標：公司內(nèi)部監(jiān)控正常無故障。必須每周兩次對總公司內(nèi)部監(jiān)控進行巡檢。監(jiān)控巡檢記錄每月上報4次每月25日交至綜合處進行統(tǒng)計。

　　3、新建工程項目：工程施工場地勘查方案點位設(shè)計，物料需求，施工人員安排，工期制定，工程質(zhì)量驗收(未交工前配合業(yè)務(wù)經(jīng)理進行工程驗收)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)等工作。

　　4、人員培訓(xùn)：制定當(dāng)月部門員工培訓(xùn)計劃，負責(zé)新進材料、技術(shù)、產(chǎn)品的應(yīng)用和培訓(xùn);每月不得少于4次業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，對本部門員工進行技能考核，考核達標人數(shù)必須達到90%以上。加快人員培訓(xùn)進度提高員工業(yè)務(wù)技能水平。

　　5、對新建工程及維護工程人員安排安排得當(dāng)，合理進行人員搭配，搭配原則為業(yè)務(wù)技能熟練技術(shù)員與一般技術(shù)人員分開搭配原則。

　　6、合理編制部門月度工作計劃，(按月制定當(dāng)月工作計劃每月三號完成當(dāng)月工作計劃上報上報至綜合處匯總總經(jīng)理審核)完成公司下達的當(dāng)月工作目標任務(wù);(每月工作目標任務(wù)指標按當(dāng)月總經(jīng)理制定任務(wù)指標為準)每日負責(zé)工程部兩組施工隊施工及工作完成情況匯總上報公司微信群。

　　7、負責(zé)對新產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品技術(shù)難題、新機具等的安裝應(yīng)用進行組織攻關(guān)和創(chuàng)新研究。(每月至少進行兩次產(chǎn)品技術(shù)及工作創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴會，研討內(nèi)容由總經(jīng)理辦公會研討制定。)

　　8、對重要技術(shù)工程，進行嚴格前期準備工作時的審核查驗，堅決杜絕在重大技術(shù)工程項目中出現(xiàn)重大技術(shù)錯誤或工作失誤;

　　9、不得借用公司或其它名義為其他公司做銷售建設(shè)工作，否則按公司相關(guān)規(guī)定處罰。

　　六、量化指標考核

　　1、每日巡檢情況未能上報綜合處進行統(tǒng)計的，出現(xiàn)一次當(dāng)月績效分扣1分。如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)反應(yīng)未及時查看和處理GPS運行狀態(tài)及故障的，出現(xiàn)一次當(dāng)月績效分扣1分。

　　2、公司內(nèi)部監(jiān)控巡檢報告每周1次，監(jiān)控巡檢記錄每月上報4次每月25日交至綜合處進行統(tǒng)計。期間出現(xiàn)未上報巡檢記錄或出現(xiàn)監(jiān)控故障報修1日內(nèi)未處理的每例扣當(dāng)月績效2分。

　　3、新建工程項目時未能在工程施工場前設(shè)計好勘查方案和點位的，未能及時上報物料需求的，施工人員安排不合理，工期制定不明確或沒有制定準確工期的，工程質(zhì)量驗收不合格的從而造成工程延誤或造成直接公司經(jīng)濟損失的扣當(dāng)月績效20分并按照公司工程工期考核辦法一并進行處罰。

　　4、當(dāng)月沒有制定部門員工培訓(xùn)計劃的及當(dāng)月培訓(xùn)次數(shù)少于4次的扣當(dāng)月績效分5分，業(yè)務(wù)技能考核達標人數(shù)低于90%的�？郛�(dāng)月績效分5分。

　　5、在新建工程及維護工程人員安排時未能合理進行人員搭配的從而造成工程延期或直接造成公司經(jīng)濟損失的扣除當(dāng)月績效20分。并按照公司工程工期考核辦法一并進行處罰。

　　6、未能合理制定當(dāng)月工作計劃沒有按時上報的扣除當(dāng)月績效5分，每日沒有向公司飛信群及時上報工程部2組工程進度的出現(xiàn)一次扣除當(dāng)月績效1分。

　　7、每月進行產(chǎn)品技術(shù)及工作創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴會少于兩次的，1次扣當(dāng)月績效分5分。

　　8、如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)他人舉報借用公司或其它名義為其他公司做銷售建設(shè)工作的，第一次扣除當(dāng)月全部績效。第二次對違反者進行降職或直接開除處罰。

　　違犯上述條款之一者而造成損失的，視情節(jié)輕重、嚴重性，并按照公司績效考核表進行考核。

　　七、違反以下條款之一的一律予以解聘：

　　1、遲到、曠工或隨意停工造成公司經(jīng)濟損失并擾亂公司正常工作秩序，屢教不改或不接受公司處分的;

　　2、不注意工作方法，工作質(zhì)量差，所管區(qū)域技術(shù)員意見較大，仍不愿改進管理方法;

　　3、不能按時按質(zhì)按量完成公司業(yè)務(wù)指標任務(wù)，屢教不改的;

　　4、工程安全及個人自身安全，因自身個人問題原因造成工程事故和工程人身安全問題的。

　　八、本責(zé)任書一式二份，用人單位、聘用人員各執(zhí)一份。

　　用人單位負責(zé)人(簽字)

　　聘用人員：(簽字)

　　xxx

　　xxxx年xx月xx日

公司責(zé)任書15

　　為實現(xiàn)xxx建設(shè)集團股份有限公司xxX年度各項管理目標，落實項目管理責(zé)任制和項目成本全面預(yù)算管理，強化分、子公司和項目部的內(nèi)部管理，承諾兌現(xiàn)和業(yè)主簽訂的工程承包合同，充分調(diào)動分、子公司和項目經(jīng)理部人員的積極性，在工程施工過程中“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低成本”地完成項目施工任務(wù)，并實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化�，F(xiàn)由xxx集團與路橋分公司(項目部)簽訂如下項目目標責(zé)任狀。

　　項目目標責(zé)任狀的具體內(nèi)容為：

　　一、組織管理

　　分公司在實施工程項目時，必須根據(jù)工程項目管理的要求，建立健全項目部組織機構(gòu)，明確人員分工、協(xié)同合作，滿足施工要求。

　　二、質(zhì)量目標

　　1、質(zhì)量目標

　　(1)分項工程施工自檢資料評定分值不低于94分，分部工程施工自檢資料評定分值不低于92分;

　　(2)交工驗收工程質(zhì)量等級評定合格且質(zhì)量評分值得分不低于90分。

　　2、實現(xiàn)質(zhì)量目標要求

　　(1)施工生產(chǎn)嚴格按施工技術(shù)規(guī)范進行，并結(jié)合各施工隊的具體施工任務(wù)下達相關(guān)技術(shù)標準。

　　(2)層層落實技術(shù)交底工作，并有案可查。

　　(3)嚴格執(zhí)行用料標準配合比，并有試驗結(jié)果記錄和檢驗報告。

　　(4)全面實行質(zhì)量責(zé)任制，做到目標明確，層層把關(guān)，責(zé)任到人。