績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)
在生活中,接觸到責(zé)任書(shū)的地方越來(lái)越多,責(zé)任書(shū)可以更好地明確我們的責(zé)任。那么責(zé)任書(shū)怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編幫大家整理的績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū),希望對(duì)大家有所幫助。
績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)1
為加強(qiáng)公司的審計(jì)監(jiān)察工作,發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的監(jiān)督作用,特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下:
一、考核指標(biāo):
(一)績(jī)效考核指標(biāo)(60分)
1、審計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、及時(shí)性;(10分)
2、不合格品處置;(12分)
3、招投標(biāo)工作的保密、公正性;(8分)
4、合同評(píng)審的把關(guān)、合同的規(guī)范;(10分)
5、報(bào)賬審核、費(fèi)用報(bào)銷類別的把關(guān);(10分)
6、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(10分)
(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)
1、執(zhí)行法律法規(guī),組織其他要求的識(shí)別、收集,做好合規(guī)性評(píng)價(jià)工作;(8分)
2、各單位年度審計(jì)和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計(jì)工作;(7分)
3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)
4、對(duì)監(jiān)察對(duì)象違法違紀(jì)行為的檢舉、控告并調(diào)查處理;(5分)
5、企業(yè)的.招、投標(biāo)工作以及合同的規(guī)范、評(píng)審工作;(5分)
6、基建、技改,內(nèi)外審、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(5分)
二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
(一)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):
1、每違規(guī)一次,考核0.2分;
2、處理不及時(shí)或違規(guī),考核1分/次;
3、泄密或違規(guī),考核1分/次;
4、把關(guān)不嚴(yán)或合同不規(guī)范,考核0.5分/次;
5、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴(yán),考核0.5分/次;
6、未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn),考核0.2分/次。
(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):
1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo),每缺一項(xiàng),考核0.1分。
2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作,得基本分。
3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù),每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。
4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定:
1、考核依據(jù):(1)年度計(jì)劃書(shū)(2)部門(mén)職責(zé)(3)崗位說(shuō)明書(shū)。
2、考核主體:分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。考核責(zé)任單位:公司辦公室。
3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié),與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng);組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分,每±1%,按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)行調(diào)整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù),結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算,每±1%,獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果,根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。
四、績(jī)效考核期限:
20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日?(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后,部門(mén)內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施,保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的,以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。
五、本責(zé)任書(shū)一式兩份,公司、審計(jì)監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜,在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。
責(zé)任人:
日期:
績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)2
一、目的
為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任,公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書(shū),以確保工作目標(biāo)的.按期完成。
二、責(zé)任期限
20xx年xx月xx日~20xx年xx月xx日。
三、職權(quán)
① 對(duì)公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。
、 對(duì)市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)有決策建議權(quán)。
、 有權(quán)組織制定市場(chǎng)管理方面的規(guī)章制度和市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制的建立與修改。
、 市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃及建議權(quán)。
四、工作目標(biāo)與考核
(一)業(yè)績(jī)指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)
。ǘ┕芾砜(jī)效指標(biāo)
① 企業(yè)形象建設(shè)與維護(hù),通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)定,領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)達(dá)xx分,每低xx分,減xx分。
② 客戶有效投訴次數(shù)每有1例,減xx分。
、 核心員工保有率達(dá)到xx%,每低于1%,減xx分。
、 下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為,每有1例,減xx分。
⑤ 部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%,每低于1%,減xx分。
、 銷售報(bào)表提交的及時(shí)性。沒(méi)按時(shí)提交的情況每出現(xiàn)一次,減xx分。
五、附則
、 本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí),有權(quán)修改本責(zé)任書(shū)。
、 本責(zé)任書(shū)的簽訂之日為生效的日期,責(zé)任書(shū)一式兩份,公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。
責(zé)任人:
日期:
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