項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書（精選10篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，很多場合都離不了責(zé)任書，責(zé)任書有助于增強(qiáng)我們的市場競爭意識、責(zé)任意識和安全意識。擬起責(zé)任書來就毫無頭緒？以下是小編整理的項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書 1
為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營運(yùn)作，明確工作責(zé)任，提高經(jīng)濟(jì)效益，加快公司發(fā)展，全面打造公司核心競爭力，確保2008年總體工作任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)結(jié)合你部實(shí)際情況，特與你部簽定目標(biāo)責(zé)任如下：
一、管理目標(biāo)：（60分）
1、于3月25日前完成《沙坡頭騰格里大漠公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法》；
2、建立巡視制度，跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理各類違章違紀(jì)現(xiàn)象，并建立相應(yīng)記錄。每月1日前完成上月各部門質(zhì)管考核匯總工作，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核；
3、建立景區(qū)的圖片庫、資料庫，豐富完善各類資料的貯備；
4、配合旅游公司做好創(chuàng)建國家級文明景區(qū)各類資料的準(zhǔn)備工作；
5、積極組織、參加由區(qū)市旅游和商務(wù)局、工會、團(tuán)委組織的“文明窗口”、“青年文明號”為主題的系列文明創(chuàng)建活動或崗位技能競賽活動，力爭取得名次，樹立公司窗口形象。
6、建立人力資源管理檔案資料庫，制定崗位說明書，并結(jié)合新頒布的《勞動合同法》，規(guī)范勞動合同管理，依據(jù)勞動合同協(xié)調(diào)公司與職工的勞動關(guān)系；
7、根據(jù)各部門當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)及工作計(jì)劃推進(jìn)表，進(jìn)行不定期督促后，進(jìn)行定期考核；
8、對辦公室工作人員進(jìn)行合理分工，明確工作職責(zé)，精心搞好對公司領(lǐng)導(dǎo)及對各部門的服務(wù)工作；
9、配合旅游公司做好大型節(jié)慶活動實(shí)施方案的起草和后勤保障對接工作；
10、做好公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作有連續(xù)性、不間斷性，并對各部門員工培訓(xùn)及考核結(jié)果及時(shí)收歸于人事檔案管理庫，為公司員工薪資晉級打下基礎(chǔ)；
11、規(guī)范公司文件管理，完成行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作；
12、樹立大沙坡頭品牌形象，加強(qiáng)多方溝通與協(xié)作，在沙坡頭旅游公司黨支部、工會、團(tuán)總支部領(lǐng)導(dǎo)下，齊抓共管，抓好黨建、精神文明建設(shè)工作；
13、搞活并強(qiáng)化公司圖書庫管理，積極開展各類文體活動，營造員工良好的學(xué)習(xí)氛圍，逐步提高員工的整體學(xué)習(xí)能力；
14、完成《各部門崗位職責(zé)匯編》審核、修訂工作，5月前做好相關(guān)制度的上墻公布。
15、每月第二周星期二部門組織辦公場所衛(wèi)生大掃除，公司組織相關(guān)部門進(jìn)行評比，排名在末位的部門公司扣發(fā)部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月崗位工資的5%；
16、與旅游公司相關(guān)職能部門建立不定期會晤交流機(jī)制，取長補(bǔ)短，互通有無，共同促進(jìn)。
16、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二、成本控制目標(biāo)：（10分）
1、制定出規(guī)范的餐住接待標(biāo)準(zhǔn)及接待方案，景區(qū)正常接待費(fèi)用較上年有顯著下降；
2、加強(qiáng)部門設(shè)施財(cái)產(chǎn)的維護(hù)、維修工作，最大限度的降低經(jīng)營財(cái)產(chǎn)損失率，部門設(shè)施完好率達(dá)到96%以上。
三、文化創(chuàng)建目標(biāo)：（15分）
1、二會一課制度
1）召開周列會主要傳達(dá)公司列會精神，安排部門本周主要工作，要求有會議記錄；
2）周學(xué)習(xí)會要求部門組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)知識學(xué)習(xí)，并做好會議記錄；
3）部門安排政策理論學(xué)習(xí)課每月不少于2次，要求有學(xué)習(xí)記錄，每月員工心得體會不得少于2篇；
2、素質(zhì)技能目標(biāo)
1）員工電腦培訓(xùn)：
組織員工學(xué)習(xí)電腦操作基本知識，年底部門員工基本達(dá)到“四會”即會錄入，會下載，會瀏覽，會使用一到兩個(gè)辦公自動化軟件的基本操作。
2）每月26日前部門選取2篇稿件投至沙坡頭內(nèi)刊、《東方簡報(bào)》，每年中稿數(shù)量不少于6篇（含區(qū)內(nèi)媒體）。
3）積極做好宣傳欄的`編輯出版工作。
4）常抓職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高員工的整體素質(zhì)，特別是要增強(qiáng)員工的服務(wù)意識、市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻(xiàn)意識。
5）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)傳達(dá)公司的整體工作思路及有關(guān)措施，組織部門進(jìn)行崗位培訓(xùn)，分解目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，塑造良好形象。
6）部門員工保持服裝整齊清潔、儀表端莊、精神飽滿，符合《大漠景區(qū)儀容儀表規(guī)范》要求，要求員工規(guī)范文明服務(wù)用語。
7）教育職工不賭博、不打架斗毆，不說閑話弄是非，團(tuán)結(jié)向上，為打造和諧團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量。
8）在年度管理工作中推陳出新，提出1-2件開拓創(chuàng)新工作思路或合理化建議。
四、安全目標(biāo)：（15分）
_____________________
五、目標(biāo)獎罰
（一）月度考核：公司與部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書后，由部門對以上目標(biāo)進(jìn)行分解并上報(bào)公司辦公室審核備案，每月辦公室對部門當(dāng)月分解的各項(xiàng)目標(biāo)人物對照考核打分。
月考可分值在80分以下，只計(jì)發(fā)法當(dāng)月效益工資的50%
月考可分值在80—90分之間，計(jì)發(fā)法當(dāng)月應(yīng)提效益工資的90%
月考可分值在90—100分之間，全額計(jì)發(fā)法當(dāng)月效益工資
月考可分值在100分以上，全額計(jì)發(fā)應(yīng)計(jì)提當(dāng)月效益工資及獎勵工資。
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年終由公司考核小組對照該部門以上五項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)行全年考核打分，考核分值與部門年終獎掛鉤，所有年終獎金由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位職責(zé)和考核分檔次發(fā)放，部門經(jīng)理由公司按照員工發(fā)放平均額的1.5—1.3倍計(jì)發(fā)。
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1、年底全面完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，年終部門考核分值在82—92分之間，部門工作及其他指標(biāo)全額完成，獎勵部門負(fù)責(zé)人1200元，獎勵員工人均800元。
2、年底部門全面完成公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，考核分值在92-98分之間，辦公室工作較往年有所突破，除獎勵部門負(fù)責(zé)人1200元，獎勵員工人均1000元之外，辦公室人均年終效益獎按照個(gè)經(jīng)營部門人均效益獎平均額的1.1倍計(jì)發(fā)。
3、年底部門全面完成公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，考核分值在98分以上，辦公室工作較往年有明顯突破，除獎勵部門負(fù)責(zé)人1800元，獎勵員工人均1300元之外，辦公室人均年終效益將按照各經(jīng)營部門人均效益獎平均額的1.35倍計(jì)發(fā)。
處罰：
1、年度考核分值在75-82分之間，不計(jì)發(fā)本部門年終獎勵。
2、考核分值在75分以下，對部門負(fù)責(zé)人處1000元罰款并調(diào)整使用，對部門員工處以600元罰款，部門所有員工淡季薪級工資不做晉級調(diào)資。
六、其他事項(xiàng)
1、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式兩份，公司辦公室存檔壹份，目標(biāo)責(zé)任人壹份。
2、未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力。
3、本責(zé)任書自簽訂之日起生效。
4、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司。
總經(jīng)理簽署：_________________目標(biāo)責(zé)任人簽署：_________________
日期：_________________日期：_________________
項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書 2
為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的工程施工項(xiàng)目合同，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，調(diào)動項(xiàng)目人員積極性，經(jīng)公司研究，成立工程項(xiàng)目部，聘任為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書：
第一部分管理目標(biāo)
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1、工程規(guī)模：____平米，結(jié)構(gòu)類型：_____
2、實(shí)現(xiàn)利潤：純利潤率為____%；
3、目標(biāo)成本：_____萬元。
二、運(yùn)行管理目標(biāo)
1、工期
達(dá)到業(yè)主的工期要求。并根據(jù)甲方工期節(jié)點(diǎn)編制總進(jìn)度計(jì)劃，并將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解為季、月、周進(jìn)度計(jì)劃。
2、質(zhì)量要求
�。�1）杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生；
�。�1）單位工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)到100%；
�。�2）各分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收合格率100%。
�。�3）對環(huán)境污染控制率達(dá)到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%；
(4)因未讀懂施工圖出現(xiàn)漏梁或是放線方位出錯(cuò)
�。�5）因施工人員對勞務(wù)班組的施工質(zhì)量管控未達(dá)標(biāo)出現(xiàn)質(zhì)量返工
�。�6）未發(fā)現(xiàn)施工圖中未完善或是矛盾的地方進(jìn)行施工造成的返工
3、安全管理：
�。�1）無工亡事故；
�。�2）杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故；
�。�3）千萬元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；
�。�4）達(dá)到文明施工及國家安全管理規(guī)程要求100%。做到工地干凈整潔，材料堆碼規(guī)范、工完料盡場清。以及達(dá)到公司管理要求。
4、成本費(fèi)用控制：實(shí)際成本費(fèi)用占營業(yè)收入的比例在以內(nèi)，其中：
�。�1）人工費(fèi)占營業(yè)收入的比例在以內(nèi)；
（2）材料費(fèi)占營業(yè)收入的比例在以內(nèi)；
�。�3）機(jī)械費(fèi)占營業(yè)收入的比例在以內(nèi)；
�。�4）其它直接費(fèi)占營業(yè)收入的比例在以內(nèi)；
其中：項(xiàng)目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用控制在萬元內(nèi)。
�。�5）項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)用控制在總造價(jià)的以內(nèi)；其中：業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制在萬元以內(nèi)。
第二部分項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利
一、 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：
�。ㄒ唬┞男泄九c業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任，以及公司所下達(dá)的各種指標(biāo)，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證達(dá)到業(yè)主滿意。
�。ǘ┱J(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和項(xiàng)目所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個(gè)人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營。
�。ㄈ﹪�(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資設(shè)備采購、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理、工程或勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。
（四）遵守資金集中管理制度
1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度，項(xiàng)目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進(jìn)度款、結(jié)算款、工期獎（或趕工獎）及其他資金必須繳入公司財(cái)務(wù)部。
2、公司根據(jù)審定的項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月用款計(jì)劃將款項(xiàng)撥付至資金支付專戶，嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。
3、嚴(yán)格遵守公司關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部在主賬戶以外的設(shè)立的收款專用賬戶，實(shí)行余額限量的實(shí)時(shí)歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)安全管理：
做好事前、事中、事后控制，加強(qiáng)各類人員安全教育工作，每周不少于一次安全生產(chǎn)工作會，形成相應(yīng)的會議紀(jì)要；嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方的安全法律法規(guī)和公司的安全管理制度及相關(guān)的安全規(guī)程，做好安全巡查工作，和危險(xiǎn)源的管控工作。
�。┲鞒志幹祈�(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。
�。ㄆ撸⿲Y源進(jìn)行動態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。
（八）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。
�。ň牛⿷�(yīng)及時(shí)做好與業(yè)主的月度工程量簽復(fù)及跟蹤、工程變更調(diào)整、工程竣工驗(yàn)收報(bào)告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的'各項(xiàng)結(jié)算工作。
�。ㄊ┙邮芄緦徲�(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解散的善后工作。
�。ㄊ唬┌凑占瘓F(tuán)公司關(guān)于工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理的要求，工程項(xiàng)目實(shí)施全面成本預(yù)算管理，預(yù)算編制、考核面達(dá)到100%。（十二）負(fù)責(zé)各類計(jì)劃和報(bào)表的編制，真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定報(bào)送給公司各有關(guān)部門。
（十五）做好風(fēng)險(xiǎn)抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金或按公司規(guī)定另行交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金萬元。
二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利
�。ㄒ唬﹨⑴c工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂工作。
�。ǘ┲鞒猪�(xiàng)目經(jīng)理部的日常管理工作。
�。ㄈ┥a(chǎn)指揮權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按照法定代表人的授權(quán)，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在保證總體目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和和調(diào)整。
總經(jīng)理簽署：_________________目標(biāo)責(zé)任人簽署：_________________
日期：_________________日期：_________________
項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書 3
甲方：__________________（項(xiàng)目部）
乙方：______（砼工班長）
為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，能達(dá)到公司與項(xiàng)目部簽訂的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，特簽訂以下安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，以供項(xiàng)目部與木工班組共同遵守。
1、杜絕和消滅施工現(xiàn)場重大傷亡事故、重大火災(zāi)爆炸等事故。全員輕傷事故率控制在2‰之內(nèi)。新工人入場的三級教育，變換工種各安全教育率達(dá)95%。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和紀(jì)律，反對違章作業(yè)。
4、施工員、工長、施工班組要認(rèn)真做好安全技術(shù)交底，根據(jù)分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底內(nèi)容，進(jìn)行全面、完整、詳實(shí)并有針對性交底，分部分項(xiàng)交底率達(dá)100%。
5、愛護(hù)和正確使用安全防護(hù)裝置（設(shè)施）及個(gè)人勞動防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場戴好安全帽，高處作業(yè)系好安全帶。
6、文明施工、材料堆放、現(xiàn)場整潔、污水排放、防火設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生要嚴(yán)格按施工組織平面圖進(jìn)行布置，整齊有序。生活設(shè)施實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，文明工地合格率達(dá)100%。
7、對工地職工在安全生產(chǎn)、文明施工方面遵章守紀(jì)的好人好事、典型事跡、表彰獎勵的'資料及違章違約人員的典型事例、批評教育與處罰的資料均應(yīng)歸類存入安全管理內(nèi)業(yè)檔案。
8、單位工程的項(xiàng)目經(jīng)理與施工班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確職責(zé)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理的監(jiān)督檢查和考核，使安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書真正落實(shí)到實(shí)處。
9、若簽訂責(zé)任書的責(zé)任人發(fā)生變動，則責(zé)任由續(xù)任者重新簽訂本責(zé)任書。
本責(zé)任書一試兩份，簽約雙方各持一份。簽字蓋章后生效。
甲方（簽字）：乙方（簽字）：
______年____月____日______年______月_______日
項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書 4
甲方（公司）將工程（建筑面積、造價(jià)_____萬元）交予乙方（項(xiàng)目部）施工，根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)如下：
一、項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)
1、杜絕一般事故，年負(fù)傷頻率控制在‰以內(nèi)；
2、按照J(rèn)GJ59-2011標(biāo)準(zhǔn)檢查達(dá)合格以上等級，其中，公司組織的檢查，按次數(shù)計(jì)優(yōu)良率達(dá)%以上；
3、安全隱患整改率達(dá)100%；
4、創(chuàng)級“建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”。
二、主要責(zé)任措施
1、根據(jù)項(xiàng)目部制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度；
2、定期開展安全生產(chǎn)宣傳教育，嚴(yán)格查驗(yàn)進(jìn)場單位、人員、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、合格證、單位資格證等進(jìn)行認(rèn)真審查；特種作業(yè)人員操作證、三級教育卡等，保證合格率達(dá)100%；
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文、建筑安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案施工，不違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律；
4、按規(guī)定及時(shí)并足額提取安全措施經(jīng)費(fèi)，保證專款專用，保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)需要；
5、嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患；
6、建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系，根據(jù)項(xiàng)目部總目標(biāo)，逐步分解落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與各班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，年終進(jìn)行考核與經(jīng)濟(jì)掛鉤；
7、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的.生產(chǎn)安全事故、報(bào)告和調(diào)查處理制度，對事故及事故隱患堅(jiān)持按“四不放過”原則實(shí)行處理。
8、辦理職工意外傷害保險(xiǎn)；
9、按上級有關(guān)規(guī)定，實(shí)施項(xiàng)目工程開工審查備案制度及“四個(gè)階段”報(bào)驗(yàn)制度；
10、嚴(yán)格按公司制定的《安全生產(chǎn)與項(xiàng)目工程承包責(zé)任制勾辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、考評公司將于和對項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作進(jìn)行考評，并依據(jù)進(jìn)行處罰。
甲方：
乙方：
______年____月____日
項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書 5
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施，完善應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急保障體系建設(shè)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“分級管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，特與你簽訂《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)責(zé)任書》，其責(zé)任指標(biāo)與考核獎懲辦法如下：
一、考核要求
1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)100%。
3、部門辦公區(qū)域危險(xiǎn)源控制率100%。
二、考核內(nèi)容
1、協(xié)助上級組織管理項(xiàng)目經(jīng)營成本控制工作，對與項(xiàng)目有關(guān)的各部門資源利用、合同費(fèi)用支出的合理性提出意見和建議；
2、測算開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營成本并進(jìn)行日常管理，組織、配合公司各部門完成開發(fā)項(xiàng)目的'可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)計(jì)劃的編制工作；
3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及公司各部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃，編制項(xiàng)目投資經(jīng)營計(jì)劃及管理組織項(xiàng)目開發(fā)全過程的經(jīng)營控制工作；
4、協(xié)助上級組織好對開發(fā)項(xiàng)目施工過程的工程、材料、設(shè)備款項(xiàng)撥付的審核工作；
5、完成上級交辦的其他任務(wù)；
三、考核與獎懲
1、本責(zé)任書由公司安委會辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行檢查考核，公司設(shè)立專項(xiàng)安全生產(chǎn)獎勵基金，用于安全生產(chǎn)考核、安全生產(chǎn)競賽、三級危險(xiǎn)點(diǎn)檢查等考核獎懲兌現(xiàn)。
2、年度完成本責(zé)任書的各項(xiàng)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、安全管理達(dá)標(biāo)，給考核單位第一責(zé)任人、主管安全的領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員進(jìn)行獎勵。
3、年度內(nèi)發(fā)生事故，完不成本責(zé)任書的各項(xiàng)考核指標(biāo)，公司按《安全生產(chǎn)考核與獎懲制度》有關(guān)規(guī)定，給責(zé)任考核單位給予警告和經(jīng)濟(jì)處罰，發(fā)生重大事故，實(shí)行安全否決。
項(xiàng)目部部長簽字：
項(xiàng)目助理簽字：
日期：
日期：
項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書 6
為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保施工安全，切實(shí)維護(hù)公司和廣大職工的利益，樹立公司良好的市場形象，總經(jīng)理與(____)工程項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，內(nèi)容如下：
一、工程施工實(shí)現(xiàn)以下安全生產(chǎn)目標(biāo)：
1、杜絕重大傷亡、管線、設(shè)備、火災(zāi)事故;
2、建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)優(yōu)良(合格)達(dá)標(biāo)工地;
3、《______市施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》 (DGJ08-903-2003)貫標(biāo)并通過認(rèn)證注冊;
4、遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范)等;
5、無市、區(qū)安全監(jiān)督(監(jiān)察)部門安全通報(bào)批評，無居民等社會投訴;
6、創(chuàng)上海市標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地;
7、創(chuàng)上海市文明工地。
二、公司安全管理責(zé)任：
1、公司授權(quán)(____)同事代表公司負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部的安全管理，安保體系貫標(biāo)指導(dǎo)與管理;
2、及時(shí)分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，收集外部信息，傳達(dá)(轉(zhuǎn)發(fā))上級安全文件(會議)精神和有關(guān)資料;
3、根據(jù)情況定期組織召開安全生產(chǎn)會議：
(1)解決施工現(xiàn)場安全問題;
(2)通報(bào)安全生產(chǎn)情況;
(3)開展安全教育和安全知識學(xué)習(xí);
4、適時(shí)組織觀摩典型工地，學(xué)習(xí)先進(jìn)，尋找差距，取長補(bǔ)短;
5、組織開展各種安全崗位培訓(xùn)(復(fù)訓(xùn))工作;
6、每月對工地安全檢查(必要時(shí)增加檢查頻次)并作好復(fù)查驗(yàn)證和記錄工作;
7、對屢教不改，嚴(yán)重違章行為按公司有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰;
8、對專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目部安保計(jì)劃審批;
9、完善公司安全管理制度;
10、合理配置安全施工資源;
11、定期研究、解決項(xiàng)目安全重大問題;
12、對項(xiàng)目部安全業(yè)績考核、獎懲。
三、項(xiàng)目部安全管理責(zé)任：
1、項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，負(fù)有下列職責(zé)：
(1)建立、健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制;
(2)組織制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;
(3)保證項(xiàng)目部安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;
(4)督促、檢查項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全事故隱患;
(5)加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理，持續(xù)改進(jìn)安全績效;
(6)組織制定并演練實(shí)施項(xiàng)目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;
(7)及時(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)情況。
2、服從、支持公司為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工安全管理目標(biāo)所開展的各種安全管理工作，按時(shí)完成公司提出的安全隱患整改任務(wù)。
3、安全生產(chǎn)條件：必須符合國家、上海市和上級部門制定頒發(fā)的安全生產(chǎn)、消防法律、法規(guī)、規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范)。
4、組織建設(shè)：
(1)按建設(shè)部(2000)10號文件規(guī)定，配備專職安全管理人員。當(dāng)建筑面積大于一萬平方米以上時(shí)，設(shè)2~3人;當(dāng)建筑面積大于五萬平方米以上時(shí)，不得少于4人。所有安全管理人員須持有效證件上崗。
(2)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首項(xiàng)目部各職能人員、各分包單位、各棟號長和班組長參加的安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)。
5、教育培訓(xùn)：加強(qiáng)對工人包括合同方、租賃方人員的'安全教育;
(1)組織開展工人進(jìn)場安全教育和班組安全教育并做好記錄。
(2)落實(shí)對項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、特種作業(yè)人員安全培(復(fù))訓(xùn)和繼續(xù)教育。
(3)開展經(jīng)常性安全教育和季節(jié)性安全教育，努力提高工人預(yù)防事故、自我保護(hù)，遵章守紀(jì)的意識。
6、杜絕“三違”：即違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律行為。
7、危險(xiǎn)源管理：分基礎(chǔ)、主體、裝飾三個(gè)施工階段對項(xiàng)目施工危險(xiǎn)源辨識、登記并制定控制措施，告知工人和嚴(yán)格監(jiān)控。
8、安全檢查：由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部各職能人員參加，每周開展安全檢查，安全管理人員每天必須深入工地檢查，做到定人、定時(shí)間、定措施，及時(shí)消除各類事故隱患。
9、機(jī)械設(shè)備與安全設(shè)施：全數(shù)檢查驗(yàn)收，合格使用。其中塔吊、升降機(jī)等大型機(jī)械必須委托具有合法資質(zhì)單位裝拆，并經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)檢測，同時(shí)應(yīng)注重日常保養(yǎng)。項(xiàng)目部不得租賃和使用已淘汰、隱患嚴(yán)重不合格的機(jī)械設(shè)備和安全用材料，不得隨意拆除安全防護(hù)設(shè)施。
10、勞動保護(hù)用品：采購和及時(shí)向工人提供、(更新)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、手套等勞動防護(hù)用品，禁止采購和使用偽劣產(chǎn)品。
11、專項(xiàng)施組：由項(xiàng)目工程師編制建設(shè)部JGJ59―99標(biāo)準(zhǔn)所列的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和安保計(jì)劃，并報(bào)公司審批。項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)對專項(xiàng)施組的技術(shù)交底工作，并跟蹤驗(yàn)證執(zhí)行情況。
12、技術(shù)交底：在做好專項(xiàng)施組的技術(shù)交底工作的同時(shí)，項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人應(yīng)做好分部、分項(xiàng)的安全技術(shù)交底和操作規(guī)程交底工作。交底要有針對性和書面記錄。
13、文明衛(wèi)生：認(rèn)真貫徹上海市文明施工、工地衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定。做到工地外觀形象好，內(nèi)在本質(zhì)安全，施工不擾民，并向社會公開承諾。
14、消防安全：認(rèn)真貫徹市建委、市公安局(2002)399號《上海市建筑工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定》，配備品種適宜，數(shù)量足夠的滅火器材和消防設(shè)施，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。
15、會議：定期及時(shí)召開安全會議，研究、協(xié)調(diào)、解決安全實(shí)際問題。積極組織開展各種安全活動，努力提高全員的安全意識。
16、安全記錄：按照上海市安保體系臺帳規(guī)定，及時(shí)認(rèn)真地做好各級安全記錄，留下痕跡，做到可追溯。
17、配合執(zhí)法：積極支持配合市、區(qū)有關(guān)部門“行業(yè)管理”、“安全監(jiān)察”和“群眾監(jiān)督”，加強(qiáng)與上述部門的信息溝通和聯(lián)系。
18、合同管理：凡委托專業(yè)公司施工的工程(含設(shè)備裝拆)或設(shè)備租賃，都必須報(bào)公司簽訂合同(協(xié)議)，明確雙方的安全責(zé)任，并落實(shí)專人對合同方的安全進(jìn)行有效的監(jiān)管。
19、管線保護(hù)：認(rèn)真貫徹市建委(98)331好《關(guān)于保護(hù)地下管線工作的通知》，施工中遇有市政管線必須制定保護(hù)措施，加強(qiáng)保護(hù)。
20、事故管理：按國務(wù)院75號令和建設(shè)部3號令執(zhí)行。
四、獎懲兌現(xiàn)：
1、為保護(hù)安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司按合同造價(jià)4%提取安全保證金。
2、日常公司安全處罰從保證金中按月扣除。
3、受到市、區(qū)安全通報(bào)批評，每次處罰伍萬元。
五、其他：
1、本責(zé)任書在簽訂工程內(nèi)部承包協(xié)議時(shí)一并簽訂。
2、本責(zé)任書一式三份，公司、項(xiàng)目經(jīng)理、安全監(jiān)督部各執(zhí)一份，項(xiàng)目部發(fā)至各職能崗位、棟號長。
____________建筑工程有限公司工程項(xiàng)目部
總經(jīng)理：______
項(xiàng)目經(jīng)理：______
____年____月____日
項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書 7
為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，文明施工，努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)無事故，現(xiàn)由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人（簡稱甲方），代表公司與項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任人和直接責(zé)任人（簡稱乙方）簽訂 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理承包責(zé)任書，內(nèi)容如下：
承包范圍
乙方承建的工程項(xiàng)目中職工人身安全和生活設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施、機(jī)電設(shè)備及施工安全等。
目標(biāo)管理承包內(nèi)容
堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)“五無”即工程項(xiàng)目無死亡事故，無重傷事故，無重大設(shè)施事故，無重大生產(chǎn)性火災(zāi)事故，無中毒、倒塌等事故的發(fā)生。減少輕傷事故，一般事故頻率控制在1.5‰以內(nèi)。
合同執(zhí)行時(shí)間
自______年____月____日至______年____月____日止。
雙方責(zé)任
1)甲方：
①堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的`首位來抓，認(rèn)真貫徹國家和地方頒布的各項(xiàng)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例、決定等，并幫助督促付諸實(shí)施。
②負(fù)責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)方案中安全技術(shù)措施和事項(xiàng)，設(shè)計(jì)安全技術(shù)方案。
�、劢�(jīng)常深入施工現(xiàn)場，針對現(xiàn)場安全管理、設(shè)施等方面存在問題及時(shí)提出整改意見，發(fā)現(xiàn)重大隱患責(zé)令停工整頓。
�、茇�(fù)責(zé)組織專職技術(shù)人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，幫助他們提高安全意識和素質(zhì)。
⑤組織每月安全生產(chǎn)大檢查，公布檢查結(jié)果，提出整改意見。
�、挢�(fù)責(zé)重傷的工傷事故調(diào)查工作。
�、吖こ滩堪踩�(zé)任人對本合同進(jìn)行檢查實(shí)施。
2）乙方：
�、賵�(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，按工程部統(tǒng)一布置，組織好各項(xiàng)安全活動。
�、诮∪M織完善辦法，按需配備專職安全員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
�、劢�(jīng)常對職工進(jìn)行安全意識教育、行為教育、紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀(jì)律，按章辦事、按章指揮、按章操作，不斷提高管理水平。
�、鼙ＷC各項(xiàng)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)和安全技術(shù)交底，確保施工安全可靠性。
⑤關(guān)心職工，不斷改善作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，減輕勞動強(qiáng)度，降低噪音，減少中毒危害。
⑥堅(jiān)持事故報(bào)告辦法，發(fā)生事故及時(shí)報(bào)告，不隱瞞，要認(rèn)真組織專業(yè)人員對事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理，并落實(shí)防范措施，教育職工吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
考核
施工現(xiàn)場：由工程部組織公司有關(guān)人員，結(jié)合工程部定期不定期的對項(xiàng)目部實(shí)施現(xiàn)場檢查。
安全目標(biāo)：按事故發(fā)生次數(shù)扣分后為準(zhǔn)。
評分標(biāo)準(zhǔn)：施工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)分為100分，計(jì)分為扣分后的實(shí)得分。
扣分內(nèi)容：
杜絕人員傷亡、倒塌、火災(zāi)等事故發(fā)生，一旦發(fā)生此類事故，以零分計(jì)。
�、侔l(fā)生重傷事故一人及以上扣50分。
②發(fā)生輕傷一人及以上扣20分。
�、郯l(fā)生火災(zāi)隱患扣10分。
�、馨l(fā)生生產(chǎn)性中毒事故一次扣5分，多人食物中毒扣4分。
⑤隱瞞事故不報(bào)查出后每起扣5分。
�、薰こ滩堪踩珕T日常檢查中凡發(fā)隱患整改通知書一份扣1.5分，一次罰款200元以上（含200元）扣1.5分。
獎勵與處罰
實(shí)際總分80分以上者予以獎勵，等級如下：
①得分90分以上者為一等獎，獎勵項(xiàng)目部1000元。
�、诘梅�85-90分者為二等獎，獎勵項(xiàng)目部800元。
③得分80-84分者為三等獎，獎勵項(xiàng)目部500元。
�、艿梅�70-79分者不獎不罰。
處罰：
�、賹�(shí)得總分低于70分者，處罰項(xiàng)目部第一責(zé)任人2500元，直接責(zé)任人1000元，安全員500元。
�、诎l(fā)生死亡事故一人及以上處罰項(xiàng)目經(jīng)理5000元，其他人員3000元/人。
③發(fā)生重傷事故一人及以上處罰項(xiàng)目經(jīng)理2000元，其他人員1500元/人。
�、馨l(fā)生多人輕傷事故處罰項(xiàng)目經(jīng)理1500元，其他人員1000元/人。
獎罰對象：
�、侏剟睿喉�(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、直接責(zé)任人、專職安全員，按責(zé)任和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎勵，不按平均攤派。
�、谔幜P：根據(jù)本合同規(guī)定進(jìn)行處罰由公司安全責(zé)任人確定，安全員負(fù)責(zé)執(zhí)行。
項(xiàng)目部安全生產(chǎn)直接責(zé)任人：
____年____月____日
項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書 8
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施，完善應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急保障體系建設(shè)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“分級管理、分線負(fù)責(zé)”的`原則，公司特與你簽訂《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)責(zé)任書》，其責(zé)任指標(biāo)與考核獎懲辦法如下：
一、考核要求
1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)100%。
3、部門辦公區(qū)域危險(xiǎn)源控制率100%。
二、考核內(nèi)容
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，時(shí)刻督促檢查勞動紀(jì)律的情況，對部門的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
2、跟蹤本行業(yè)及與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展趨勢，結(jié)合公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)優(yōu)勢，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展方向提出市場開發(fā)和技術(shù)研制計(jì)劃；
3、對項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)；
4、對項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃；
5、進(jìn)行項(xiàng)目背景調(diào)查，收集整理項(xiàng)目相關(guān)資料；
6、撰寫項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告和信息綜述；
7、聯(lián)系項(xiàng)目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；
8、協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料；
9、配合投資部門對項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。
三、考核與獎懲
1、本責(zé)任書由公司安委會辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行檢查考核，公司設(shè)立專項(xiàng)安全生產(chǎn)獎勵基金，用于安全生產(chǎn)考核、安全生產(chǎn)競賽、三級危險(xiǎn)點(diǎn)檢查等考核獎懲兌現(xiàn)。
2、年度完成本責(zé)任書的各項(xiàng)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、安全管理達(dá)標(biāo)，給考核單位第一責(zé)任人、主管安全的領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員進(jìn)行獎勵。
3、年度內(nèi)發(fā)生事故，完不成本責(zé)任書的各項(xiàng)考核指標(biāo)，公司按《安全生產(chǎn)考核與獎懲制度》有關(guān)規(guī)定，給責(zé)任考核單位給予警告和經(jīng)濟(jì)處罰，發(fā)生重大事故，實(shí)行安全否決。
副總經(jīng)理簽字： 項(xiàng)目部部長簽字：
日期： 日期：
項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書 9
重慶市__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱甲方)負(fù)責(zé)施工的由重慶市__工程公司(以下簡稱施工單位)承包的重慶市__有限公司(以下簡稱業(yè)主或建設(shè)單位)__理場工程項(xiàng)目(工程地點(diǎn)：__________鎮(zhèn))，該工程概況如下：________
以上工程項(xiàng)目甲方委派公司項(xiàng)目經(jīng)理(施工員或施工現(xiàn)場代表)__(以下簡稱乙方)承擔(dān)上述工程項(xiàng)目的全部施工。
甲方以工程項(xiàng)目經(jīng)理(施工員或施工現(xiàn)場代表)責(zé)任制為主，以工程項(xiàng)目為對象，以施工圖、施工合同和有關(guān)資料(數(shù)據(jù))作依據(jù)，質(zhì)量和安全為中心，基數(shù)管理為手段，本著“包死基數(shù)，確保上交，超額分成，欠收自補(bǔ)”的原則，采取“指標(biāo)突出，責(zé)任明確，考核嚴(yán)格，個(gè)人負(fù)責(zé)，全員承包，民主管理”的方法，以保證提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本，并實(shí)現(xiàn)安全文明施工等全面經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)管理，其目標(biāo)值如下：________
1、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：________乙方按本目標(biāo)書完成各項(xiàng)條款后，甲方一次性獎勵乙方人民幣________元(小寫：________元)。
2、質(zhì)量目標(biāo)：________按現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，一次性驗(yàn)收合格。
3、安全目標(biāo)：________杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災(zāi)事故，輕傷頻率控制在3‰以下。
4、文明施工目標(biāo)：________達(dá)到區(qū)級“安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”
5、工期目標(biāo)：________按施工合同和業(yè)主、監(jiān)理、甲方的要求。
6、其他：________竣工驗(yàn)收合格后十五內(nèi)按規(guī)定要求提供完整竣工資料。
根據(jù)上述目標(biāo)，依照《合同法》以及相關(guān)的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，配合甲方和施工單位的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合業(yè)主和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，甲乙雙方達(dá)成如下條款，共同遵守。
1工作內(nèi)容
1.1乙方必須嚴(yán)格按照業(yè)主或建設(shè)單位提供的施工圖設(shè)計(jì)文件(包括設(shè)計(jì)變更、圖紙會審紀(jì)錄等)施工。
1.2乙方必須嚴(yán)格按照業(yè)主或建設(shè)單位提供的招標(biāo)投標(biāo)文件(包括圖紙答疑、補(bǔ)遺或通知等)施工。
1.3乙方必須嚴(yán)格按照施工單位與業(yè)主或建設(shè)單位簽訂的施工合同(包括補(bǔ)充合同、會議紀(jì)要等)施工。
1.4乙方必須嚴(yán)格按照甲方與施工單位簽訂的各種合同和要求施工。
1.5竣工資料
2組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員安排
2.1甲方對工程項(xiàng)目組建項(xiàng)目部，確定機(jī)構(gòu)人員和職責(zé);
乙方對機(jī)構(gòu)人員管理，安排工作，考勤考核。
2.2乙方接受甲方的領(lǐng)導(dǎo)，聽從甲方的統(tǒng)一指揮，服從甲方的管理，自覺遵守甲方的規(guī)章制度，執(zhí)行甲方的決定，履行甲方承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的各項(xiàng)義務(wù)(合同條款)。
2.3甲方派駐現(xiàn)場的管理(技術(shù))人員，聽從乙方的工作安排和指揮，在工作中行使職責(zé)范圍內(nèi)的權(quán)利，互相協(xié)作團(tuán)結(jié)共事，遇事主動商量，完成乙方交給的各項(xiàng)任務(wù)。
3工資的確定與發(fā)放
3.1合同施工期內(nèi)甲方按1000.00元/月付給乙方工資。
3.2超過合同施工期(無業(yè)主和監(jiān)理延期通知)甲方按1000.00元/月的70%付給乙方工資。
3.3其他人員的工資
4經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)定
4.1獎勵的分配
4.2獎勵的支付
5質(zhì)量管理
5.1乙方必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行精細(xì)施工，確保工程質(zhì)量;驗(yàn)收時(shí)按現(xiàn)行質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，達(dá)到一次驗(yàn)收合格。
5.2未達(dá)到一次性驗(yàn)收合格，乙方應(yīng)承擔(dān)所有再次驗(yàn)收費(fèi)用的50%。
5.3施工中返工重作，乙方應(yīng)承擔(dān)全部費(fèi)用
5.4試件未達(dá)到合格所用費(fèi)用由乙方全部承擔(dān)。
5.5乙方無條件地接受甲方(或現(xiàn)場質(zhì)檢員)、業(yè)主或建設(shè)單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查。
6安全管理
6.1乙方必須嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行安全操作規(guī)程，做好工人的安全教育、培訓(xùn)、個(gè)人防護(hù)用品及衛(wèi)生保建工作;做好機(jī)械(具)設(shè)備的安全防護(hù)和設(shè)施防護(hù)，服從甲方的指揮和管理，確保安全作業(yè)，杜絕安全事故發(fā)生。
6.2若發(fā)生500.00元以下的安全事故，由乙方全部承擔(dān)費(fèi)用，并罰乙方100.00元。
6.3若發(fā)生500.00元～2000.00元的安全事故，由乙方全部承擔(dān)費(fèi)用，并罰乙方100.00元～500.00元。
6.4若發(fā)生2000.00元以上的安全事故，由乙方全部承擔(dān)費(fèi)用，并罰乙方1000.00元。
6.5若發(fā)生重大傷亡的安全事故，由乙方全部承擔(dān)法律責(zé)任，扣發(fā)全部獎勵金，并罰乙方2000.00元。
7文明施工管理
7.1乙方必須嚴(yán)格按照J(rèn)GJ59-99施工，該工程必須達(dá)到區(qū)級“安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”。
7.2未達(dá)標(biāo)罰乙方面__________元，在獎金中扣除。
8工期管理
8.1乙方必須嚴(yán)格按施工合同工期，施工(方案)組織設(shè)計(jì)安排，合理安排，確保工期。
8.2工期延誤七天以內(nèi)，處乙方按獎金額的20%。
8.3工期延誤七天以上，一月以內(nèi)，處乙方按獎金額的'40%。
8.4工期延誤一月以上，處乙方按獎金額的100%。
8.5施工合同中有處罰工期的按施工合同的條款同時(shí)并罰。
8.6有業(yè)主或建設(shè)單位和監(jiān)理單位有效證明延期完工的，不予處理。
9材料(構(gòu)配件)管理
9.1甲方對材料(構(gòu)配件)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購。
9.2乙方需用材料(構(gòu)配件)需提前三天提供計(jì)劃，按規(guī)定審(核)批后購買。
9.3損壞、丟失、浪費(fèi)材料(構(gòu)配件)照價(jià)賠償。
9.4盜竊材料(構(gòu)配件)以10倍價(jià)格賠償。
10機(jī)械(具)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料管理
10.1甲方對機(jī)械(具)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排使用。
10.2乙方需用機(jī)械(具)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料需提前十天提供計(jì)劃，按規(guī)定審(核)批后購買。
10.3損壞、丟失機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料照價(jià)賠償。
10.4盜竊機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料以10倍價(jià)格賠償。
11財(cái)務(wù)管理
11.1乙方在本月25日前將本月工程完成和現(xiàn)場的實(shí)際情況統(tǒng)計(jì)報(bào)給甲方，并提供下月計(jì)劃安排。
11.2現(xiàn)場收方和記日工乙方和甲方公司代表一人現(xiàn)場收方簽字，并出具完工單，經(jīng)公司審查(核)同意后付款。
11.3乙方開具結(jié)帳的票據(jù)必須符合財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，否則甲方有權(quán)拒付。
11.4乙方開出的票據(jù)，不準(zhǔn)偷稅漏稅，后果自負(fù)。
11.5乙方不準(zhǔn)虛報(bào)瞞報(bào)，蒙騙過關(guān)，杜絕一切不正之風(fēng)。
11.6乙方自覺維護(hù)企業(yè)和職工利益，正確處理國家、企業(yè)、集體與個(gè)人的利益關(guān)系。
12其他
12.1甲方對工地的施工過程有宏觀和微觀的控制和監(jiān)督，有權(quán)索取現(xiàn)場任何資料和數(shù)據(jù)，乙方無條件地提供和收集。
12.2凡違反本責(zé)任書多項(xiàng)條款，按同時(shí)并罰。
12.3凡累次違反本目標(biāo)責(zé)任書，甲方有權(quán)解除除名，終止本目標(biāo)責(zé)任書。
12.4本目標(biāo)責(zé)任書最終解釋權(quán)屬甲方。
12.5本目標(biāo)責(zé)任書一式四份，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)一份待履行完全部條款后自然失效。
甲方：________
負(fù)責(zé)人：________
乙方：________
____年____月____日
項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書 10
為全面提升______實(shí)業(yè)有限公司各項(xiàng)安全管理工作，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，全面落實(shí)安全管理責(zé)任制，確保人身安全、設(shè)備安全及財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，特訂立本責(zé)任書：
一、項(xiàng)目安全管理的基本責(zé)任：
1、按照國家和云南省有關(guān)安全管理的法律、法規(guī)以及公司安全管理的有關(guān)規(guī)定，對本項(xiàng)目的`安全管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、堅(jiān)決執(zhí)行“中央企業(yè)安全生產(chǎn)九條禁令”。
3、逐級落實(shí)安全管理責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書，落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則及安全管理責(zé)任制。
4、貫徹“預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)定期檢查、定期考核制度。
5、做好“四防”安全工作(即防火、防盜、防破壞和防自然災(zāi)害事故)，預(yù)防各種突發(fā)事件的發(fā)生。
6、對“三違”現(xiàn)象(即違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律)有權(quán)拒絕執(zhí)行，對危害生命安全和身體健康的行為有權(quán)提出批評、檢舉和控告。
7、本項(xiàng)目部工地一旦發(fā)生傷亡、火災(zāi)、爆炸、機(jī)械設(shè)備和中毒等事故，應(yīng)立即組織搶救，及時(shí)上報(bào)公司，同時(shí)保護(hù)好事故現(xiàn)場。對安全責(zé)任事故的處理，要做到“四不放過”即：事故原因不查清不放過;事故責(zé)任者得不到處理不放過;整改措施不落實(shí)不放過;教訓(xùn)不吸取不放過。
8、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況與所管理的合作單位，簽訂安全管理責(zé)任書。
二、安全目標(biāo)：
重大傷亡事故為零，減少或避免一般事故，力爭安全生產(chǎn)零事故;杜絕重大安全隱患的存在，對本企業(yè)社會形象造成重大負(fù)面影響的安全事故為零。
三、獎勵和處罰
責(zé)任人完成上述所列安全責(zé)任目標(biāo)與否，作為其年度考核、評先、評優(yōu)和晉升的參考依據(jù)之一;綜合各季度考核情況，年終按照公司《安全目標(biāo)管理及考核實(shí)施辦法》進(jìn)行獎勵。
四、附則：
1、責(zé)任書一式三份，分管副總經(jīng)理、相關(guān)責(zé)任人各執(zhí)一份，公司存檔一份。
2、本責(zé)任書自簽字之日起生效，有效期一年。
3、本責(zé)任書中的各級責(zé)任人，如調(diào)離由其接任人承擔(dān)責(zé)任書中一切職責(zé)。
工程管理部總監(jiān)：
工程管理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
工程管理部專職安全員：
____年____月____日
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