公司經(jīng)理競(jìng)聘演講稿集錦6篇
通過(guò)對(duì)演講稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現(xiàn)力，增強(qiáng)語(yǔ)言的感染力。在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，我們都可能會(huì)用到演講稿，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？下面是小編收集整理的公司經(jīng)理競(jìng)聘演講稿6篇，歡迎大家分享。
公司經(jīng)理競(jìng)聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
本人叫 ，今年34歲，中共黨員，本科畢業(yè)，高級(jí)人力資源管理師、經(jīng)濟(jì)師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，使我有機(jī)會(huì)參加這次競(jìng)聘。我競(jìng)聘的崗位是總公司人力資源部副經(jīng)理和物業(yè)公司副經(jīng)理。
首先，我想談?wù)勎覍?duì)人力資源部工作的認(rèn)識(shí)及今后工作的思路。我本科學(xué)的是金融，雖然和人力資源這個(gè)專業(yè)不對(duì)口，但從我1998年工作以來(lái)，和人力資源就結(jié)下了不解之緣。我是98年7月進(jìn)入國(guó)信中日合資華中鋁輪公司工作，剛開(kāi)始是從事質(zhì)檢工作，后來(lái)是從事辦公室文墨工作，因?yàn)楣静块T比較少，所以我身兼人力資源部的工作，負(fù)責(zé)員工的五險(xiǎn)一金及學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等。10月我調(diào)入國(guó)信房地產(chǎn)公司從事的是財(cái)務(wù)工作，因部門需要，也因?yàn)槲矣腥肆Y源這方面的工作經(jīng)驗(yàn)，又一次身兼人力資源部的工作，負(fù)責(zé)辦理員工的保險(xiǎn)及退休事宜。直至我調(diào)入物業(yè)公司以后，我在之前的工作時(shí)間里，我的工作一直都是和人力資源這個(gè)詞密不可分的。在這么多年的工作中，我經(jīng)手辦理了100多人的保險(xiǎn)和退休事宜，組織大型的員工學(xué)習(xí)、活動(dòng)有兩次，小型活動(dòng)十幾次，每次同事們反應(yīng)都非常的好，而我對(duì)人力資源這個(gè)工作也越來(lái)越熱愛(ài)。在11月份，我通過(guò)自學(xué)考取了全國(guó)的高級(jí)人力資源管理師證，通過(guò)學(xué)習(xí)我更加了解和熟悉這個(gè)職業(yè)，也更加熱愛(ài)這個(gè)職業(yè)。在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想�！耙匀藶楸尽本褪且鹬厝恕⒗斫馊�、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。為此，人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實(shí)施的主要部門。我認(rèn)為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應(yīng)該是熱情，和善和公正無(wú)私的，我就有這方面的稟賦。因?yàn)槲覟槿苏薄⑥k事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。同時(shí)有十多年的工作經(jīng)歷，比較善于做人的思想工作，有一定綜合協(xié)調(diào)能力。如果我能競(jìng)聘成功，我將以部門副職的職責(zé)組織開(kāi)展公司人力資源部的工作。
一、首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨與國(guó)家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時(shí)事、政治理論，解放思想、實(shí)事求是，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。
二、作為部門的副職，首先應(yīng)配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團(tuán)結(jié)本部門員工并充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來(lái)實(shí)施，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、積極做好公司員工的社會(huì)福利養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)及有關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)工作，解決全體員工的后顧之憂。爭(zhēng)取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦事，用制度管理人；并加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上述幾點(diǎn)是我對(duì)公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認(rèn)為人力資源部的工作應(yīng)是根，尤應(yīng)急做、先做、做好，才能為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂，才能為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只要我能聘上，我會(huì)為此賣力。但假如我競(jìng)聘不上，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會(huì)一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦，積極工作。
我第二個(gè)競(jìng)聘的崗位是物業(yè)公司的副經(jīng)理，我想先說(shuō)說(shuō)我競(jìng)聘這個(gè)崗位的優(yōu)勢(shì)，我是9月來(lái)到物業(yè)公司財(cái)務(wù)部工作，雖然我才來(lái)短短的二年多的時(shí)間，但我憑著飽滿的工作熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評(píng)。我來(lái)以后，實(shí)行了電腦化的管理模式，和同事們一起對(duì)那些以前的老帳、壞帳進(jìn)行了嚴(yán)格的篩查，通過(guò)我們的努力，解決了95%以上的遺留問(wèn)題，為公司挽回直接經(jīng)濟(jì)損失上萬(wàn)元。年底是我國(guó)第六次人口普查的大型活動(dòng)，因社區(qū)要求，我們物業(yè)公司要選派幾名代表和他們一起進(jìn)行我們國(guó)立小區(qū)的人口普查活動(dòng)。而我有幸成為他們中的一員，通過(guò)這次活動(dòng)，我對(duì)我們國(guó)立小區(qū)有了一個(gè)全盤的認(rèn)識(shí)。我們整個(gè)國(guó)立公司有一棟辦公樓，五棟住宅樓，總面積23107個(gè)平方，總戶數(shù)為301戶，而出租戶占到了我們總戶數(shù)的70%以上。通過(guò)這組數(shù)據(jù)，我們知道，雖然我們小區(qū)面積不大，但我們肩上的擔(dān)子確非常的重。如果這次有幸能夠競(jìng)聘成功，我將會(huì)在劉總的帶領(lǐng)下，發(fā)揮我一貫的處事原則。始終圍繞“以人為本，人格至上”這八個(gè)字來(lái)做文章、辦事情，努力去打造“恒信物業(yè)”品牌，使領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事?lián)碜o(hù)、業(yè)主放心。假如領(lǐng)導(dǎo)和大家信任，能給我一個(gè)施展的平臺(tái)，我有決心和信心來(lái)?yè)?dān)當(dāng)此重任。
謝謝大家！
公司經(jīng)理競(jìng)聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)
大家好。我叫××，來(lái)自XX縣分公司。下面自我介紹一下。
1999年7月畢業(yè)于河北省郵電學(xué)校光纖通信專業(yè)。爾后，通過(guò)六年艱苦自學(xué)，先后獲得全國(guó)高等教育自學(xué)考試英語(yǔ)專業(yè)�？啤⒈究茖W(xué)歷。200X年12月，通過(guò)全國(guó)大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)考試，并取得證書。200X年2月，被廊坊通信初級(jí)工程專業(yè)評(píng)審委員會(huì)授予助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)。200X年4月，通過(guò)國(guó)家勞動(dòng)部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試，并取得證書。
1999年7月畢業(yè)后，我被分配××××縣電信局參加工作。剛開(kāi)始3年，在阜草支局從事機(jī)務(wù)員工作。200X年10月，因工作需要，被調(diào)入公司機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)秘書、人事、勞資、安全生產(chǎn)以及機(jī)關(guān)辦公局域網(wǎng)維護(hù)等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)講話、公司工作報(bào)告、通信信息編發(fā)、會(huì)議記錄等公文工作;圓滿完成了縣公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)上崗、營(yíng)維體制改革等人力資源管理工作;圓滿完成了縣分公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部主任交辦的經(jīng)營(yíng)分析PPT制作、組織會(huì)議、協(xié)調(diào)縣委政府關(guān)系等臨時(shí)性工作。
工作期間，堅(jiān)持學(xué)以致用，及時(shí)將工作、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)撰寫成文章和大家交流探討。200X年底，撰寫的《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會(huì)授予優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。200X年11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓(xùn)專業(yè)講座及拓展訓(xùn)練后，結(jié)合工作實(shí)際，撰寫了《情景模擬創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織及現(xiàn)實(shí)思考》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，我的競(jìng)聘目標(biāo)是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。我競(jìng)聘這個(gè)崗位的最大優(yōu)勢(shì)是我有較豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)、基層工作經(jīng)驗(yàn)和一定功底的文字水平。
我如果競(jìng)聘成功的話，主要從以下幾方面設(shè)想開(kāi)展工作：
第一，大力弘揚(yáng)“愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)”的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手;另一方面，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，緊密團(tuán)結(jié)同事，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，攜手共進(jìn)，努力開(kāi)創(chuàng)人力資源部各項(xiàng)工作新局面。
第二，創(chuàng)新思維，努力做好工作。200X年省公司形勢(shì)教育指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營(yíng)，敗在管理，關(guān)鍵在人。通過(guò)近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距“現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)”還有一定差距。因此，提高省、市、縣三級(jí)公司管理水平，特別是提高縣級(jí)公司的管理水平，但是當(dāng)前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時(shí)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，充分應(yīng)用正強(qiáng)化、負(fù)強(qiáng)化理論，使員工將學(xué)習(xí)和改革視為網(wǎng)通工作的常志，進(jìn)而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資源能力建設(shè)。
第三、堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的原則，最大程度減少企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議。以“尊重勞動(dòng)，尊重知識(shí)，尊重人才，尊重創(chuàng)造”為導(dǎo)向，充分應(yīng)用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵(lì)等激勵(lì)理論，在激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的同時(shí)，最大程度預(yù)防和減少勞動(dòng)爭(zhēng)議，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)I造和諧的人文環(huán)境。
請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委投出您手中寶貴的一票，我會(huì)以實(shí)際行動(dòng)證明您們的選擇是正確的。
公司經(jīng)理競(jìng)聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好！根據(jù)公司競(jìng)聘上崗的精神，今天，我本著進(jìn)一步鍛煉自己，為公司更好服務(wù)的宗旨，參加X(jué)X電信分公司的副總經(jīng)理競(jìng)聘演講。
我叫XX，來(lái)自于XX電信分公司，今年xx歲，20xx年畢業(yè)于重慶郵電大學(xué)光信息科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，從崗前見(jiàn)習(xí)開(kāi)始我一直在XX電信分公司做維護(hù)工作，在近三年的工作中，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持下！漸漸成長(zhǎng)為XX公司的技術(shù)維護(hù)骨干之一。
也走上了XX部的副主任，并于20xx、20xx年度獲得優(yōu)秀員工！帶領(lǐng)XX中心獲得先進(jìn)班組。在這次競(jìng)聘中年個(gè)我報(bào)的是XX電信分公司副總經(jīng)理的職位，這對(duì)于我來(lái)說(shuō)不僅是個(gè)走上管理崗位是機(jī)遇，更主要的是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)。下面就將我對(duì)XX公司副總經(jīng)理工作的一些思路作演說(shuō)，副總經(jīng)理是一個(gè)承上啟下的角色，既要做好總經(jīng)理的助手，又要做好廣大員工的領(lǐng)頭人。在工作的開(kāi)展過(guò)程中，要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)。一切從公司工作實(shí)際出發(fā)，自覺(jué)把思想認(rèn)識(shí)從那些不合時(shí)宜的觀念、做法中解放出來(lái)，努力推進(jìn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新。不斷改進(jìn)工作和學(xué)習(xí)方式、方法。在搞好常規(guī)工作的同時(shí)側(cè)重抓好工作，搞好理論學(xué)習(xí)，提高工作水平。哥德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“人不光是靠他生來(lái)就擁有一切，而是靠他從學(xué)習(xí)中所得到的一切來(lái)早就自己”。
要高效推進(jìn)公司的各項(xiàng)工作，一個(gè)很重要的前提就是要切實(shí)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷拓展視野。下一步，作為公司的副總經(jīng)理，我講努力構(gòu)造公司內(nèi)部的學(xué)習(xí)氣氛，有針對(duì)性的抓好職工，尤其是中層干部的.政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在公司內(nèi)部樹立“學(xué)習(xí)就是工作，人珍妮學(xué)習(xí)和總結(jié)，提升自身業(yè)務(wù)水平是一種覺(jué)悟，一種責(zé)任、一種境界、一種能力”的思想。要通過(guò)學(xué)習(xí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變員工被動(dòng)工作，思想激情不高的局面。從“認(rèn)真工作討得累”的思想認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔夜ぷ�，為公司、更為自己”的思想認(rèn)識(shí)上。
公司經(jīng)理競(jìng)聘演講稿 篇4
當(dāng)前，公司的改革已進(jìn)入整體推進(jìn)，重點(diǎn)突破的新階段，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，水泥銷售工作已成為公司生存與發(fā)展的關(guān)鍵，從而，我們應(yīng)在思想觀念上、內(nèi)部管理，機(jī)構(gòu)設(shè)置和銷售方式等多方面實(shí)現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變。
近一年來(lái)，公司的水泥銷售工作受市場(chǎng)變化的影響，導(dǎo)致水泥價(jià)格頻繁波動(dòng)，市場(chǎng)需求增加，生產(chǎn)供應(yīng)不足，銷售工作壓力日趨增大，但是，在國(guó)資水泥公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和穩(wěn)健指揮下，全體銷售人員上下一心，協(xié)調(diào)一致，克服和戰(zhàn)勝了工作中諸多困難和挑戰(zhàn)，銷售工作有條不紊，取得了可喜可賀的成績(jī)。
但是，市場(chǎng)變化風(fēng)涌云動(dòng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大浪淘沙。面對(duì)整個(gè)水泥行業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)的新情況，新問(wèn)題，根據(jù)國(guó)資水泥公司對(duì)銷售工作的要求，依靠國(guó)資水泥的整體優(yōu)勢(shì)，我個(gè)人就進(jìn)一步做好銷售工作談幾點(diǎn)觀點(diǎn)。
2， 轉(zhuǎn)變思想觀念，居安思危，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓力。
經(jīng)過(guò)幾代昆泥人的辛勤努力和拼搏進(jìn)取，打造出了在整個(gè)云南、甚至全國(guó)水泥行業(yè)的知名品牌“石林牌”水泥，這為我們?cè)跔I(yíng)銷工作中奠定了強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)，但是，縱觀其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展情況，我們不容樂(lè)觀，因?yàn)檫@些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在抓緊通過(guò)新建、擴(kuò)建生產(chǎn)力量或并購(gòu)等方式不增強(qiáng)自身實(shí)力，不斷提高自身產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)，擴(kuò)大自己的品牌影響力，且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能靈活運(yùn)用不同的營(yíng)銷手段和策略來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以，我們?cè)跔I(yíng)銷過(guò)程中應(yīng)保持清醒頭腦，隨時(shí)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展動(dòng)態(tài)，未雨綢繆，厲兵秣馬，特別在當(dāng)前整個(gè)市場(chǎng)比較活躍，需求旺盛時(shí)，應(yīng)繼續(xù)擴(kuò)大自己的品牌優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓力量，提高市場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量，我們不能因?yàn)楫?dāng)前市場(chǎng)需求的增加，而放輕對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)拓力度。因?yàn)樵诤玫臅r(shí)機(jī)不抓好市場(chǎng)機(jī)會(huì)，等市場(chǎng)出現(xiàn)疲軟時(shí)才增加市場(chǎng)開(kāi)拓力度，則往往是徒勞無(wú)功。用高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)詮釋高品質(zhì)的產(chǎn)品，增強(qiáng)我公司品牌在客戶中的穩(wěn)固地位，彌補(bǔ)和減少以往銷售過(guò)程中出現(xiàn)的危機(jī)和不良影響，為公司及產(chǎn)品在水泥行業(yè)中創(chuàng)造更好的企業(yè)形象和社會(huì)聲譽(yù)。
3， 加強(qiáng)營(yíng)銷管理，健全管理制度，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
由于銷售部門的主要任務(wù)是使公司的產(chǎn)品同市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)交換的工作過(guò)程，所以，營(yíng)銷管理工作具有復(fù)雜性、不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，因此，在整個(gè)工作中，應(yīng)針對(duì)實(shí)際情況，制定出相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)，產(chǎn)品銷售合同，銷售價(jià)格、產(chǎn)品促銷、銷售渠道、銷售過(guò)程、客戶關(guān)系等等管理制度，健全相關(guān)人員的銷售職能與職責(zé)制度，通過(guò)對(duì)銷售管理全過(guò)程有效的計(jì)劃、組織、規(guī)劃和控制，更能科學(xué)有效地對(duì)產(chǎn)品在市場(chǎng)交換過(guò)程的安全性有所保證，這樣，從公司的管理要求來(lái)說(shuō)，也能有效地按公司的方針目標(biāo)有序開(kāi)展實(shí)施工作，對(duì)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，才能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，盡可能在規(guī)避經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。
4， 整合組織機(jī)構(gòu)，完善激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，提高工作效率
隨著公司改革的深入，現(xiàn)目前銷售部門的職能將有所變化，為適應(yīng)市場(chǎng)，所以對(duì)其組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合，極其必要。將原有四個(gè)部門整合為由銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的業(yè) 務(wù)和其他營(yíng)銷人員的組織機(jī)構(gòu)，這樣，便于形成同國(guó)資水泥公司營(yíng)銷主管部門接軌的高度協(xié)同化的銷售組織，有利于下情上報(bào)，上令下達(dá)的高度運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，對(duì)業(yè)務(wù)員和其它營(yíng)銷人員制定出行之有效的激勵(lì)考核機(jī)制，對(duì)他們的工作職能既有明確的分工又有必要的配合，培養(yǎng)團(tuán)體氛圍，讓之保持協(xié)調(diào)關(guān)系，使整個(gè)部門的營(yíng)銷工作緊密結(jié)合，便于激發(fā)整個(gè)部門的工作積極性，調(diào)動(dòng)整個(gè)部門的團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神和工作方法，有效提高工作質(zhì)量。
5， 強(qiáng)化員工現(xiàn)代的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和營(yíng)銷能力雖然目前的市場(chǎng)需求情況比較好，但是水泥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)都沒(méi)有停止過(guò)，而我們的工作任務(wù)既要實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)，又要為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)作好準(zhǔn)備，所以，要對(duì)我們營(yíng)銷人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)代營(yíng)銷觀念，用現(xiàn)代的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念來(lái)組織開(kāi)展工作，以客戶為核心，想客戶之所想，急客戶之所急。不斷提高對(duì)客戶的營(yíng)銷服務(wù)工作，使之同客戶保持持久穩(wěn)固的關(guān)系和聯(lián)系，讓客戶充分了解公司及產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，讓我們的通過(guò)工作充分掌握客戶的需求和客戶各方面的情況，讓我們的產(chǎn)品從生產(chǎn)創(chuàng)造、銷售到終端客戶手中的所有環(huán)節(jié)，都盡可能使客戶滿意，以此來(lái)增強(qiáng)公司和公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，提升我們的銷售能力，增加銷售質(zhì)量。
總之，對(duì)于整個(gè)銷售工作的好壞，必須用現(xiàn)代的營(yíng)銷管理方法來(lái)進(jìn)行分析和開(kāi)展工作，掌握和控制好公司產(chǎn)品在市場(chǎng)交換中的順利進(jìn)行，既保障實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)銷售量，又能保證及時(shí)安全地實(shí)現(xiàn)貨款回收。合理地安排好每個(gè)營(yíng)銷人員及其工作崗位的任務(wù)，充分發(fā)揮每個(gè)人的工作積性，以人為本，使之能正確地貫徹執(zhí)行營(yíng)銷工作中的計(jì)劃和戰(zhàn)略任務(wù)，使公司的產(chǎn)品，服務(wù)最限度地滿足我們的客戶，使客戶在本公司獲得比在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手哪里更大的顧客價(jià)值來(lái)爭(zhēng)取公司在市場(chǎng)上更多的市場(chǎng)份額，以保持公司在云南水泥市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。
公司經(jīng)理競(jìng)聘演講稿 篇5
1、個(gè)人簡(jiǎn)歷（略）
2、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì) 我的優(yōu)勢(shì)緊張表如今以下三個(gè)方面：
一是具有充裕的專業(yè)技巧知識(shí)。自94年參加工作以來(lái)，我一貫在一線從事電機(jī)技巧及辦理工作，并竭力做到表面關(guān)聯(lián)實(shí)際，大力大舉展開(kāi)技巧改革。此中1998年《選煤廠工錢微機(jī)辦理的利用》項(xiàng)目，獲集體公司科技三等獎(jiǎng)；20xx年《末精煤脫水采納系統(tǒng)的美滿》項(xiàng)目，獲省煤礦工會(huì)科技立異優(yōu)秀結(jié)果獎(jiǎng)和集體公司一等獎(jiǎng)。同時(shí)，由我牽頭構(gòu)造的選煤廠電機(jī)配置改革項(xiàng)目共28個(gè)，均產(chǎn)生了較好的利用結(jié)果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
二是具有基層辦理經(jīng)驗(yàn)。在5年的基層辦理工作中，我在全車間前后踐諾了班組優(yōu)化配合，兌現(xiàn)了人員雙向選擇，動(dòng)態(tài)滾動(dòng)，進(jìn)行了班組整合，將7個(gè)專業(yè)組歸并精簡(jiǎn)為3個(gè)，大大進(jìn)步了工作效果，履行了配置包機(jī)到人，訂定包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅(jiān)定了每季一次的技巧測(cè)試，在分派上履行了競(jìng)崗分派。經(jīng)過(guò)議定這些辦理辦法，漸漸把均勻年齡只有29歲的電機(jī)車間職工，煅造成了技巧過(guò)硬、規(guī)律嚴(yán)明的電機(jī)補(bǔ)綴步隊(duì)。20xx年度，電機(jī)車間獲得了電機(jī)配置臺(tái)時(shí)0.58小時(shí)/萬(wàn)噸的好成績(jī)，在全公司掃數(shù)選煤廠中壓服一切。 三是我有在非煤范疇辦事創(chuàng)業(yè)的豪情。跟著煤炭主業(yè)的漸漸萎縮，就業(yè)壓力的愈來(lái)愈大，非煤財(cái)產(chǎn)的位置就愈來(lái)愈緊張，我之所以從駕輕就熟的車間主任的崗?fù)ど�，�?lái)競(jìng)聘恒邦公司副經(jīng)理，便是想把握當(dāng)前非煤成長(zhǎng)的計(jì)謀機(jī)會(huì)，闡揚(yáng)本身年青、易于接納新事物，能夠諳練利用互聯(lián)網(wǎng)等當(dāng)代傳媒獲守信息、進(jìn)修新知識(shí)的優(yōu)勢(shì)，在非煤財(cái)產(chǎn)干出一番成績(jī)，為非煤財(cái)產(chǎn)贊成起分裂分割，做出本身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
3、競(jìng)聘告成后的工作思路
第一，牢靠建立安定第一意識(shí)，切當(dāng)負(fù)擔(dān)起安定出產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任，當(dāng)真抓好全公司的安定出產(chǎn)。
第二，牢靠建立大本錢意識(shí)，一切從效益動(dòng)身，強(qiáng)化對(duì)出產(chǎn)關(guān)鍵中的本錢把握，竭力兌現(xiàn)出產(chǎn)治原因粗放型向集約型變化。
第三，牢靠建立立異意識(shí)，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，經(jīng)過(guò)議定加強(qiáng)辦理和技巧立異，確保恒邦產(chǎn)品富裕較強(qiáng)的生命力和較高的市場(chǎng)占有率。我的三步走的工作目標(biāo)是進(jìn)步質(zhì)量，辦事本礦；以質(zhì)取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會(huì)。為兌現(xiàn)這一目標(biāo)，我將采納以下辦法：一是利用兩個(gè)月的時(shí)候，深切到出產(chǎn)廠點(diǎn)，深切到利用本公司產(chǎn)品的單位，查看探討，把握環(huán)境，諦聽(tīng)用戶的發(fā)起和要求，然后拿出進(jìn)步產(chǎn)品格量的詳細(xì)定見(jiàn)，并狠抓辦法落實(shí)，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安定出產(chǎn)辦事。二是利用三到五個(gè)月的時(shí)候，抓鞏固，增進(jìn)步，求立異，進(jìn)步技巧含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集體公司兄弟單位的競(jìng)爭(zhēng)中，打好質(zhì)量牌，做到人有我優(yōu)，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品掃數(shù)順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳根；在確�，F(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的同時(shí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，抓好現(xiàn)有項(xiàng)目標(biāo)技巧開(kāi)辟，如精密鍛造項(xiàng)目，其主打產(chǎn)品市場(chǎng)前景相稱可觀，要闡揚(yáng)這一優(yōu)勢(shì)，盡大略地上范圍、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡大略地拓寬和延長(zhǎng)產(chǎn)品范疇，成長(zhǎng)關(guān)聯(lián)干系性產(chǎn)品鏈，構(gòu)成財(cái)產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，打造我們本身的拳頭項(xiàng)目。
三是利用一年擺布的時(shí)候，搞好新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的開(kāi)辟，在這方面，我會(huì)加強(qiáng)和部分高檔院校的關(guān)聯(lián)，利用他們的技巧優(yōu)勢(shì)，利用互聯(lián)網(wǎng)等當(dāng)代媒體，進(jìn)修、引進(jìn)和把握前沿技巧，為我所用，提拔現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時(shí)，緊緊把握市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品生命力兩個(gè)根本點(diǎn)，篡奪上一到兩個(gè)高科技含量、高市場(chǎng)占有率、高附加值的骨干項(xiàng)目，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會(huì)，為把我礦非煤財(cái)產(chǎn)做大做強(qiáng)打下堅(jiān)固根本。
公司經(jīng)理競(jìng)聘演講稿 篇6
我競(jìng)聘副經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)和條件：首先是發(fā)自內(nèi)心對(duì)交通運(yùn)輸事業(yè)的熱愛(ài)�！盁釔�(ài)工作才能成功”我的父親曾是一名汽車兵，自小在家庭的影響下，早就同交通運(yùn)輸結(jié)下了不解之緣。工作十六年來(lái)，我目睹了公司，為了尋求發(fā)展從國(guó)營(yíng)運(yùn)輸企業(yè)改制為民營(yíng)企業(yè)的艱辛，目睹了公司從以抓基礎(chǔ)管理，抓項(xiàng)目建設(shè)，開(kāi)辟新線路，新增班線，新增車輛，整合資源，收購(gòu)，兼并，拖管等多種方式，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，搶占市場(chǎng)份額，到今天的發(fā)展壯大，年年都跨越了新的高度。作為在公司培養(yǎng)成長(zhǎng)起來(lái)的年輕人，我們有責(zé)任也有義務(wù)為了運(yùn)輸事業(yè)的繁榮強(qiáng)大，盡一份自已微薄的力量。正因?yàn)橛兄鴮?duì)運(yùn)輸事業(yè)執(zhí)著的熱愛(ài)，有著強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，擔(dān)任西站站長(zhǎng)八年期間，在我和大家的共同努力下，西站通過(guò)扎實(shí)有效的基礎(chǔ)管理，不斷地學(xué)習(xí)創(chuàng)新成為全市客運(yùn)行業(yè)一顆耀眼的“新星”。獲得“全國(guó)巾幗文明崗”、“省文明汽車客運(yùn)站”等多項(xiàng)殊榮。我個(gè)人也先后獲得了省、市、縣多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。
當(dāng)然，成績(jī)和榮譽(yù)只屬于過(guò)去，而我今天選擇的又是一條崎嶇而艱難的道路，但我有信心，有決心，為我所做的選擇去付出，去努力�！岸嗌偈�，從來(lái)急，天地轉(zhuǎn)，光陰迫，一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕”我雖然沒(méi)有主席的雄韜偉略，可公司如日中天，蒸蒸日上的事業(yè)，需要我們年輕人去干事，去創(chuàng)業(yè)；建設(shè)優(yōu)秀的現(xiàn)代運(yùn)輸企業(yè)，促使著我們?nèi)ハ蚋叩哪繕?biāo)攀登，只要腳踏實(shí)地，不斷地挑戰(zhàn)自我，超越自我，就一定會(huì)成功。
其次是勤于學(xué)習(xí)，勤于鉆研，善于總結(jié)是我的特點(diǎn)。作為一名女性，做管理工作本身就有很多缺陷，更何況是做服務(wù)性，技術(shù)性很強(qiáng)的運(yùn)輸企業(yè)的管理人員就更難了。“勤能補(bǔ)拙”我只好用勤奮學(xué)習(xí)，努力工作彌補(bǔ)自身的缺陷，以便能勝任工作。白天，我風(fēng)風(fēng)火火地和同事們一起工作，夜晚，排除一切干擾，靜下心來(lái)認(rèn)真地學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)幾年的努力，我整理出客運(yùn)經(jīng)營(yíng)，安全管理，客運(yùn)站服務(wù)創(chuàng)新等方面學(xué)習(xí)筆記，心得體會(huì)10萬(wàn)多字，并撰寫了多篇調(diào)研類文章在報(bào)刊雜志發(fā)表。當(dāng)然，學(xué)習(xí)寫作只不過(guò)是文字的提高，它也是管理知識(shí)，管理經(jīng)驗(yàn)，管理理論的積蓄，是對(duì)運(yùn)輸管理的總結(jié)，是對(duì)今后工作的指導(dǎo)，也為做好管理工作打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是已基本具備了管理人員的素質(zhì)和條件。我在工作中能以身作則，扎實(shí)肯干；管理理念，經(jīng)營(yíng)理念同公司吻合；敢于創(chuàng)新，敢于堅(jiān)持原則，敢于碰硬，廉潔自律，公道正派；能團(tuán)結(jié)同志，善于集思廣益，廣泛征求意見(jiàn)，能將各項(xiàng)制度執(zhí)行到位，落實(shí)到位。正是因?yàn)檫@些因素，也是我勇敢地站在競(jìng)聘臺(tái)上的理由。
如果我競(jìng)聘成功，我將擺正自己的位置，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，積極思考，建言獻(xiàn)策；做到到位而不越位，顧大局，識(shí)大體，和同級(jí)多溝通多通氣，做到在職責(zé)上分，在思想上合；在工作上分，在目標(biāo)上合；在職權(quán)上分，在關(guān)系上合，融洽相處；遇到矛盾問(wèn)題，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，把問(wèn)題解決在分管的工作范圍內(nèi)，當(dāng)好公司全局工作的“二傳手”和分管工作的“主攻手。”
如果我競(jìng)聘成功，我還將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，勤于讀書，勤于思考，把心思和精力用在工作學(xué)習(xí)上，不斷提高自己，適應(yīng)新的形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)；虛心向老同志學(xué)習(xí)，虛心向一線員工學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)水平；合理統(tǒng)籌安排時(shí)間，經(jīng)常性深入一線調(diào)查研究，及時(shí)掌握第一手資料和信息，緊緊依靠一線廣大經(jīng)營(yíng)者搞管理，為一線員工服好務(wù)。
如果我競(jìng)聘成功，我將力推公司企業(yè)文化建設(shè)和公司品牌建設(shè)。我還將繼續(xù)以“高標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)，嚴(yán)要求”為目標(biāo)，抓好員工隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)員工進(jìn)行卓有成效的企業(yè)文化培訓(xùn)，開(kāi)展企業(yè)理念及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)持班前會(huì)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，讓員工知道企業(yè)倡導(dǎo)什么，反對(duì)什么，什么該做、什么不該做，讓企業(yè)文化理念像燈塔一樣照耀員工的行動(dòng)。以月為主題開(kāi)展活動(dòng)，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，崗位練兵，文明禮貌月，讀書月，衛(wèi)生挑刺月，班組文化看板等有效載體促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，管理質(zhì)量的提高。同時(shí)力爭(zhēng)將安信運(yùn)輸公司品牌建設(shè)列入議事日程，建立長(zhǎng)效機(jī)制，以人為本，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐，在公司內(nèi)部明確規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn)，工作責(zé)任，考核程序和獎(jiǎng)懲辦法，形成企業(yè)法律效力的管理制度。
如果我競(jìng)聘成功，我將建議公司加快信息化科技化手段普遍應(yīng)用于管理之中。在東、西、南三個(gè)車站實(shí)行聯(lián)網(wǎng)售票，最大限度地留住旅客，避免客源流失，同時(shí)促使開(kāi)通三個(gè)車站小公交運(yùn)行；建議公司運(yùn)行的所有車輛逐步安裝gps衛(wèi)星定位儀，充分發(fā)揮gps平臺(tái)對(duì)車輛的管理；各車站逐步配備售票語(yǔ)音顯示器，減少售票差錯(cuò)，各工作點(diǎn)配置電子監(jiān)控儀，以便對(duì)及時(shí)掌握站場(chǎng)秩序和治安狀況和工作人員服務(wù)流程，服務(wù)質(zhì)量等情況，減少管理成本。同時(shí)，利用信息網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和已規(guī)范的車站封閉式管理的有利時(shí)機(jī)開(kāi)展小件快運(yùn)，加速物流流通，增加營(yíng)運(yùn)收入。
各位評(píng)委，同志們，演講稿寫到這兒,我的心中涌動(dòng)著一種干事創(chuàng)業(yè)的激情，運(yùn)輸事業(yè)點(diǎn)多面廣，也許我的闡述還不盡完整，只是談到其中的一小部分，今后，我會(huì)在大家的幫助和共同努力下，一步一個(gè)腳印腳踏實(shí)地地去實(shí)現(xiàn)心中的藍(lán)圖。
我的演講到這兒就要結(jié)束了，不管競(jìng)聘結(jié)果如何，我始終會(huì)像“羅文”一樣，忠誠(chéng)，敬業(yè)，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，不畏艱難，決不懈怠，不管在任何崗位上我都會(huì)堅(jiān)定不移地“把信送給加西亞”；不管做任何工作我都會(huì)盡自己最大的努力把工作做實(shí)做細(xì)做好，在崗位磨練中把自己打造成一塊熠熠發(fā)光“金子”；作為企業(yè)的員工，就是公司的一塊磚，不論被公司搬到哪里，相信自己都是最頂勁的那塊磚。
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