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業績演講稿范文
演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。在快速變化和不斷變革的新時代，演講稿在我們的視野里出現的頻率越來越高，大家知道演講稿的格式嗎？下面是小編幫大家整理的業績演講稿范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
業績演講稿范文1
尊敬的各位領導，員工同志們：
大家好！今天，我作“努力工作，創造業績”的演講，結合自己學習《認真勝于能力》、《為自己工作》、《結果高于一切》三本書，談一些感悟體會，目的是與大家互相交流，共同勉勵，為促進中石化公司發展作貢獻。
我讀了《認真勝于能力》、《為自己工作》、《結果高于一切》三本書后，深深感到：干工作需要能力，但是能力與認真相比，認真比能力重要，認真勝于能力。我們在需要工作能力的同時，更需要認真。一個人的能力有大小，但只要認真工作，就能做好工作，在平凡的工作崗位上干出不平凡的事業。中石化公司是我們每個員工的共同家園，我們為中石化公司工作，實質上是在為自己工作。我們認真工作，為中石化公司創造了價值，也為自己帶來利益。干工作要有工作成果，工作成果是高于一切，硬碰硬用數字說話。一位大學教授說“衡量一個人的能力是不看起點看終點，不看苦勞看功勞，不看過程看結果。世界上最優秀的人，就是想方沒法完成任務的人，是不達目的誓不罷休的人，是最終實現結果的人。”因此，我們在中石化公司工作，要做到認真，努力取得工作業績。
讀了三本書，歸結到加油站實際工作，我們加油站每個員工要堅定信念、樹立理想，確立目標，把加油站看作自己的家，做到認真努力工作，全面完成工作任務，取得良好工作成績。我們加油站員工要認真學習業務知識，提高自己業務工作水平，全面做好各項工作，確保加油站安全、業務正常開展。我們加油站員工要想方設法積極開拓市場，增加油品和非油品銷量，提高加油站的'經濟效益。我們加油站員工要樹立服務意識，為客戶提供優質服務，讓客戶來我們加油站加油或購買非油品，感到方便、溫馨，在客戶心中樹立我們加油站的良好形象。使客戶需要加油或購買非油品時，第一想到的便是我們加油站，高高興興來我們加油站，使我們加油站業務日益興隆，效益倍增。
我的演講完了，謝謝大家！
業績演講稿范文2
各位領導，各位同志：
勤勞勇敢的人民，善于創業；與時俱進的國家，欣欣向榮；備受關注的農村，富庶在望。在全國“兩會”盛開的重要時刻，縣委、縣政府在聯圩鄉召開推進經濟發展現場會，無疑是非常及時和必要的，對“三農”工作的有序展開和鄉鎮發展的有效推進，其指導性是明顯的。下面，根據會議的安排，結合我縣的實際，我就如何突出抓好“三農”工作的重點作個簡要發言。二00三年，我縣農業和農村工作，與其它各項事業一樣，全面推進，長足發展，主要特點有：一是農業產業結構調整穩中有速；二是農業產業化項目推進取得成效；三是農民人均收入穩步增長；四是區域特色高效作物得到提升；五是水利水保農網改造效果較好；六是外向經濟勞務輸出比重加大；七是花木林果庭院經濟揚優成勢；八是一村一品專業經營滾動發展；九是人口計劃低速增長態勢良好；十是各項工作圍繞中心緊密跟進。
客觀地說，我們面臨的形勢是成績與困難同在，面前的工作是任務與壓力并存，面對的前景是挑戰與機遇共有。只要我們從容面對新形勢，確立新理念，注重新情況，解決新問題，就一定能夠難題，變壓力為動力，變動力為活力，變嚴峻挑戰為發展契機，實現“三農”工作的良好開局。今年我縣“三農”工作的總要求是：乘貫徹落實中央和省、市委三個1號文件和全國人大十屆二次會議精神的東風，圍繞富民強縣的目標，以加快發展為主題，結構調整為主線，支柱產業為主導，市場需求為導向，招商引資為動力，科技進步為依托，小城鎮建設為載體，農民增收為目的，基層組織建設為保證，全面提高整體素質和綜合效益，實現農村各項工作的大提升、大突破、大發展。
一、在農業產業結構調整的過程中再探新路子
加快農業結構調整及優化升級，圍繞市場、圍繞效益、圍繞中心城市調。按照縱抓主導產業，橫抓板塊特色，內抓示范引路，外抓項目融資的思路，達到調優、調強、調大、調高的目標。大力發展優質水果1萬畝，擴大特種水產1萬畝，突出無公害蔬菜4萬畝，新增花木2萬畝，促成特點鮮明的塊狀經濟。
二、在推進農業產業化項目的過程中再出新動作
去年，我縣農業產業化獲得市里的單項獎。今年，重點扶持**蜜蜂、**珍珠、**公司和**酒業等省、市龍頭企業做大做強，促其裂變擴張。同時，要促成千畝珍珠的起水加工，轉級升值；10萬噸大米的'精深加工，轉化升值；10萬羽水禽的綜合加工，轉換升值；要多方互動，延伸鏈條，提高產品質量，創立特色品牌，占領市場份額。
三、在大舉農業招商的過程中再求新突破
去年我縣農業招商獲得市里的單項獎。今年的重點是外抓增財點，內抓新亮點，走活“三步棋”。一是激活內部資金，挖掘自身潛力；二是引進外部資金，用我縣的區位優勢、資源優勢、環境優勢和產品優勢，走出去，引進來，實現農業招商引資突破5.5億元的目標；三是爭取上級項目資金，要多方聯系，廣辟門路，包裝項目，瞄準市里的，盯住省里的，跟蹤部里的，達到爭取上級扶持資金翻番的要求。
四、在幫助農民增收的過程中再訂新舉措
今年農民人均純收入要比去年增加240元以上，力爭300元。一要提高糧食單產，提高品種質量，提高比較效益促增收；二要多渠道、多形式對外出務工的農民工培訓，使其掌握1—2門技術，提高素質，借助技能促增收；三要實施村支書“雙帶”致富工程，用領頭的帶動聯結項目的啟動，用示范的推動引導基地的連動，用市場的拉動實現發展的互動促增收；四要發展壯大農產品經紀人隊伍，力爭從事農產品流通人員突破1.6萬，以拓寬市場促增收；五要加大農業基礎設施建設投入，去年我縣就是因為財政投入的原因而沒有評上全面先進縣，今年縣里決定增加500萬元，增強功能促增收；六要爭取外援，增大國家財政投入的總量促增收。
五、在扶助困難鄉村的過程中再顯新作為
我縣有4個省定貧困鄉，15個省市級重點貧困村，面上貧困村也有26個，貧困人口達4.6萬余人。怎么辦，要“志、智”一起扶，技術資金一起幫，省市縣鄉村，“五輪”同驅動，找到“貧窮點”，增強緊迫感，壓力感；找到“啟動點”，增強自我發展，加快步伐的信心；找到“支撐點”，增強快速對接，綜合提升功能；找到“增長點”，增強人顯其才，戶顯活力的原動力。
六、在維持農村社會穩定的過程中再拓新途徑
當前的主要任務是把工作重點放在加強和提高村級班子的建設上，把村級班子的重點放在選準、選好黨支部書記這一帶頭人上，把緩解群眾情緒的關鍵放在村務公開和財務管理上，把各項工作放在實實在在幫助為農民解決實際困難上。當前要特別注意的是：土地經營權流轉帶來的矛盾要妥善處理；農村山林和宅基地權屬的糾紛要及時調處；旱情造成的部份困難要千方百計解決，其他存留的隱患要切實排除。要以正確的引導、精心的組織、良好的服務，做給農民看、帶著農民干、幫助農民富，增強“凝聚力”、增加“向心力”，形成發展的合力。
七、在推進其它各項工作的過程中再求新進展
農口各部門要高起點、高要求、高效率，既積極主動又扎扎實實地圍繞縣委、縣政府的中心做好各項工作。農工部對“六大工程”的組織實施要有聲有色；農業局和開發辦對良種，良法，良制的運行要有作有為；林業局和農辦對退耕還林，林果工程要有聲有實；水利局和農業局對畜禽防疫，防汛抗旱，重點水庫整修要有章有節；國土局和供電局對國土管理，用電安全要有法有規；農機、漁政和氣象局對農機推廣，漁資管理，氣象服務要有名有實；計劃生育，提高素質，低速增長，要有升有降。
各位領導，各位同志：農業，是安天下的戰略產業；農村，是國家經濟社會發展的重要陣地；農民，是大家可親可敬的衣食父母。讓我們在縣委、縣政府的正確領導下，思農業發展之計策，謀農村進步之新路，出農民增收之高招。按照各自的職責，做好應做的工作，為都市農業的發展，“三農”工作的推進，各項工作的提升而努力。
業績演講稿范文3
各位領導：
充滿希望和挑戰的20xx年已過去，新年已到來，在過去的一年中，我廠在總公司的領導下，經全廠員工的艱苦創業，團結拼搏，完成總公司下達的各項指標。為了更好地做好明年的工作，全面完成總公司下達的銷售1300萬，利稅80萬的目標任務，我們的具體做法是：
一、緊盯目標，搞好產銷銜接。
因此我廠咬定目標，自加壓力將全年的各項指標層層分解，將產、供、銷三個環節，計劃到點、責任到人、考核到位，生產1200t、供應1200t、銷售1200t。在產品銷售上，將1200t任務分解到各個區域和市場，分解到每個供銷員，定指標、定考核，包任務、包費用、包資金回籠。在產品生產上，定消耗、定任務，形成完整的廠里有總責任制，部門有部門責任制，個人有個人責任制的目標體系。
二、細分市場，拓展銷售空間。
在20xx年營銷基礎上，我們進一步擴容和調整，首先將1200t銷售任務定到面，定到人，包價格、包利潤、包資金回籠，毛利潤不低于30%，獎金回籠100%。其次實行市場營銷多樣化、合作雙贏化和包裝適應化，將市場進行定位，客戶進行區分，立足本省，輻射周邊，鞏固植保，發展連鎖經營，開辟廣西、廣東、湖南，擴大市場份額，培植100萬銷售額的'客戶8個，實行買斷經營和代理，外協等各種營銷方式，變市場適應我，為我適應市場，市場變，我在變，上批量，上規模，認真做好“扎口”文章，“扎口”面達65%，成功率達95%，基本上做到扎一個，成功一個。
三、做優品牌，提升企業形象。
進一步完善質量管理體系，嚴格控制好原材料和產品質量關，建立一套完整的質量管理網絡和體系，實行質量一票否決權，牢固樹立“質量是企業的生命”意念，從原材料進廠使用，中間控制到產品生產入庫，市場跟蹤以及客戶、車間、用戶、質檢形成質量網絡，并有18條制度，保證網絡的質量和運行。堅持走創“蘇濱”品牌之路，參加全國質量萬里行和省重點保護產品活動，將“豐之源”和“禁紋”兩品牌走紅大江南北，成為農民心中的名牌。
四、強抓管理，夯實企業根基。
效益第一是企業永恒的主題。從目標成本管理入手，把降低成本，減少費用，節約增收貫穿到每個部門和每個環節，生產上嚴格實行定置管理和定額管理，壓縮非生產性開支，開展“雙增雙節”活動，做到每個崗位有制度，每件事情有要求，每個人有考核辦法，實行質量和工資，勞動付支和工資掛鉤模式，努力將各項消耗指標下降3—5%，全面完成和超額完成總公司下達的各項任務。
以上是我們農藥廠新的一年的打算和措施，如有不當之處，謹請各位領導和同志們指正。
業績演講稿范文4
尊敬的領導：
大家好! 很高興有機會參加這次活動!所以我要感謝團組織舉辦了這次比賽!同時也要感謝在座各位領導和同事們的到來!今天我演講的題目是《看中國著名品牌, ,不斷創新, 打造自身品牌!》。
我們公司從1982年建廠發展到現在這樣的規模確實非常不容易，我們的領導付出了巨大的艱辛，我們的員工作出了巨大的貢獻！
轉眼我們早已進入21世紀，世界發生著巨大的變化，而我們中國發展與變化更是日新月異。特別是我們現在已經加入世貿組織,這是機遇更是挑戰。就像我們俞總所說的，我們金洲必須隨著整個形勢的變化而變化。在技術更新上、在產品質量和服務上、品牌資本的累積上、以及在產品定位上，我們都必須努力調整和創新！這是形勢所逼，是市場競爭所逼，是企業生存和發展所逼，也是社會責任所逼。
談到中國品牌，我想在座的各位可能都會想到像 “海爾”、“聯想”、“tcl”、“中國移動”等等這些品牌，那么，目前這幾個在中國著名的品牌，它們在發展壯大的過程中是如何進行品牌定位和創新的呢？我們能從中學習什么呢？
我想對于中國移動公司大家都不陌生吧！中國移動目前已經擁有了1.8億的移動電話用戶,它控制了70%的移動用戶市場!已成為目前世界上擁有最大客戶基礎的電信公司!那么他們在發展的過程中是如何進行產品定位的呢？“全球通”這個品牌我想在座的各位都熟悉吧！還有“神州行”、“移動夢網”！其實這三個品牌是移動公司對目標顧客的不同分類的結果。“全球通”它針對的用戶群是中高收入的客戶，他們的需要主要集中于工作需要、節省時間、提高效率和使用方便。強調的是極強的網絡信號以及為商業活動提供的各種服務；而“神州行”這個品牌就定位于低端用戶。他們只是在緊急情況下和迫切需要的時候才會使用移動電話，所以通話量不大。這個品牌的特征是可以自已控制話費。它們使用的口號都不同：“全球通”的口號是“專家品質，信賴全球通”，而神州行的廣告標語是：“控制你自己的話費”。像“移動夢網”針對的用戶群是年輕、時尚、高效和創新的用戶群。所以說，我們必須針對不同的顧客需求來決定自己的產品定位。
接下來我們來看看海爾集團是如何創新的。舉個例子：夏季是洗衣機的銷售淡季，大多數的生產商會等待下一旺季的到來，而海爾卻開發了一種叫做海爾“小小神童”的新機型，該機型的容量只有1.5公斤，這種機型要比5公斤容量的洗衣機節省許多水電，這款洗衣機正好適合夏季使用，因為夏季衣量小，又每天都得洗。這一產品一經上市，短短兩年時間就銷售出了100多萬臺。現在“小小神童”的第二代、第三代產品都已經面世。
提到創新，聯想集團也是值得我們學習的。舉個例子，聯想在一次對學校的深入研究中發現,中國學校面臨的一個普遍的問題是電腦鼠標的滾動球經常不翼而飛。根據這種情況，聯想設計出了一種不能取出滾動球的鼠標，雖然這種產品要比普通型的`貴一點，但學校出于長遠考慮寧愿購買這種產品。這一產品一經上市，銷量迅速增加。所以當這類小創新直接有效地滿足用戶需求的時候，它們的作用是不容忽視的。
前面提到的這些例子，沒有一個企業不注重市場調查研究，我們只有在了解顧客需求的時候才可能去創新，從而為企業創造新業績。拿我們公司的鍍鋅管來說，不同的應用領域有不同的要求，我們只有通過對不同領域的深入調查和研究之后，才能了解市場的真正需求，才能來決定我們的產品定位。
我們公司像其它中國企業一樣，現在面臨著最大的任務之一就是發現與眾不同的產品定位并將之付諸實現。公司現在除了提高產品知名度和美譽度之外，除了降低成本、重視產品質量和服務之外，我們還可以做些什么呢？那就是關心潛在的客戶需求，不斷創新，使自己的產品富有個性化。有時候有許多個品牌定位可供我們選擇，下面有4個因素可以幫助我們參考：
1． 有哪些大的潮流和趨勢，會在將來影響客戶的需求？
2． 公司的核心競爭力在哪里？公司是否在以后繼續發展這些優勢？
3． 公司競爭力的不足在哪里？真正的市場機會在哪里？
4． 對于客戶行為做過哪些研究？有哪些心得可以幫助公司獲得更大的客戶認同？
我們還必須了解我們的品牌向用戶傳達了怎樣的信息，金洲在他們頭腦中形成了哪種形象？如果我們每年進行這樣的分析，就會對怎樣改進品牌有了更好的認識和把握。
當然我們公司還必須努力發展國際業務，因為形勢是非常緊迫的,未來的中國公司將面臨三條道路：第一條道路是被激烈的市場競爭所吞沒；第二條是被國際性公司納入他們的體系；第三條是自己成長為國際性公司。一個日益強大的國家需要一批在國際上有名望的企業來作為代表，在國內也需要這批企業來帶動其它企業的發展，最終促進整個國家的進步。從這個意義上說，中國迫切需要一批在國際上有名望的品牌，以此統領各行各業的穩定、健康和持續發展。我們希望我們金洲集團通過不懈努力，迅速成長為國際性公司，并盡快形成具有強大影響力和競爭力的品牌，到那時，我們更會為我們是金洲人而感到驕傲 —— 我們應該為之奮斗！
謝謝大家！
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