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企業執行力的心得體會
當我們有一些感想時，寫一篇心得體會，記錄下來，這樣能夠培養人思考的習慣。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編為大家收集的企業執行力的心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業執行力的心得體會1
上個月我有幸參加了公司組織的中層干部培訓，通過聽黃澤良副總關于中層干部如何增強執行力的講座，理論學習，收獲頗豐，真正體會到作為一名公司中層的作用。中層就是夾層，就像三明治中間的夾層，要承受上壓下頂，是兵頭將尾，但中層起著承上啟下的作用，中層的作用發揮得好，是公司領導聯系下面員工的一座橋梁；發揮得不好，是橫在領導與員工之間的一堵墻，就會形成“上邊想、下邊望，中間成了頂梁杠”的局面。所以提高中層干部的執行力就顯得尤為重要。
什么是執行力呢？所謂執行力就是把計劃、方案變成現實操作的能力，它不是單一的素質，而是多種素質、能力結合的表現。在學習之前請大家先想想，在三國演義中，哪位將領是最出色的中層執行者，哪位是最失敗的中層執行者呢？哪位又是最靈活變通的中層執行者呢？先不要回答？到最后我們一起討論一下。
目前，我們公司處在飛速發展的階段，規模不斷在擴大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執行力。
那么中層管理者要提高執行力，在工作中至少需具備兩種能力：理解公司和高層領導的理念的能力和在本職工作上的組織實施能力。那么，到底如何提高這兩方面的能力呢？我以為可以從以下幾方面來著眼：
第一、思想上重視，正確理解公司和領導的理念，做好一個傳播者。中層管理者在接到領導工作指示時，一定要正確理解領導的意圖和初衷，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸到下屬中去。否則將會出現企業的決策方案在執行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠，從而背離了領導的意圖和目的。
第二，表率作用是前提。作為一個中層干部，不能只靠說，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象，無論是遵章守紀，還是公司布置任務的完成，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬。只有讓手下員工心悅誠服，你才有說服力，你說的話，別人才會聽，才談得上執行力。
第三，主動積極是作風。主動積極、雷厲風行是中層干部的工作作風。中層干部忌諱辦事拖拉，“雷聲大，雨點小”。不能患得患失，畏難發愁，避重就輕，敷衍塞責。不能事事等領導交待，應主動地去完成自己該做的事。中層主動，下面員工才能主動，整個部門工作就會主動。
第四，工作到位是準則。工作做到位，就是要有嚴謹的工作態度，對要做的工作不能敷衍，要認真去辦。要想作到位，必須做到：頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴，各項工作要隨時督促，眼睛到位——及時發現問題，及時解決，耳朵到位——及時了解廣大下屬員工對工作的意見和建議，腿腳到位——經常深入最基層，了解情況。工作到位就是最好的本文來源：文秘范文執行力。
第五，不講借口是態度。中層干部應凡事不講借口，恪守職責。“借口”的實質是推卸責任，在責任與借口之間，選擇借口還是選擇責任，體現了一個人對待工作的態度。如果每一個中層都為自己的工作找借口，那就根本談不上執行力。不講任何借口，看似無情，但是它體現的是一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力。
第六，團隊合作是保證。中層干部應該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵，多看別人的優點，接納或善意提醒別人的不足。各部門之間應各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長補短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。只有這樣，自己的執行力才會提高。
第七，公平公正是原則。公平公正是激發員工工作積極性和創造性的原動力之一。作為中層干部要公平公正對待下屬的工作業績、表現，解人之難、記人之功，通過正面激勵，引導員工往前跑，通過負面激勵，推著員工往前走。工作中要對事不對人，要一視同仁。想問題、辦事情，都要從大局出發，公道正派、是非分明、一身正氣；能堅持原則、堅持正義、牢記職責和使命，這樣才能激發員工的工作熱情和創造力，才能樹立正氣，繼而提高執行力。
第八，總結反省是關鍵。作為中層要做到經常自我反省，常回頭總結，因為總結是推動工作前進的重要環節，總結是尋找工作規律的重要手段，總結是培養、提高工作能力的重要途徑，總結是積累經驗吸取教訓的極好過程。正確的、成功的經驗就會通過總結得到積累，乃至于在今后的工作中發揚光大；錯誤的、失敗的教訓就會通過總結得到吸取，在今后的工作中引以為戒，并做到警鐘常鳴。
第九，增強創造性是提高。執行力不僅是實現目標、達成使命的基本保障，而且是中層干部政治素質和領導水平的重要體現。提高執行力的關鍵，在于找準上級決策精神與本部門實際的結合點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統一起來，切實可行的實施思路和具體措施，創造性地開展工作。
第十，中層干部領導力更需提升，一個部門經理提高完成任務執行力的過程，其實也就是提高自身對部門員工領導力的過程。因此，對上提高執行力、對下就要提升領導力。
那么，怎樣才能提升領導力呢？我個人認為最重要的兩點最是：
1、學會用老板眼光看企業。
在老板看來，管理很簡單，就是兩件事：一是擴大業務范圍，增加業務收人；另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。其實這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費用，就是利潤。所以歸根到底老板是看利潤的，利潤要從管理中來。
2、從被領導中學習領導。
在領導人看來，領導也很簡單，就是兩件事：一是用人，用人所長、容人所短；二是激勵，通過正面激勵，引導下屬往前跑，通過負面激勵，推著下屬往前走。要知道，任何領導都是從做下屬開始的，誰都不可能一步登天當領導。在每個人的成長過程中，你會經歷大大小小許多領導，只要你用心學習，不管是好領導、還是壞領導，你都可以從正反兩方面學到經驗和教訓，這對你將來當好領導是十分珍貴的。
好了，理論上的東西就講這么多了。現在轉回剛剛開始的問題：在三國演義中，哪位將領是最出色的.。中層執行者，哪位是最失敗的中層執行者呢？哪位又是最靈活變通的中層執行者呢？。我個人認為，黃蓋是最出色的中層執行者，在赤壁一戰中，他先用苦肉計，詐降，騙得曹方的信任，后巧妙實施無間道，最終成功完成了火燒曹營連環船的任務。而馬稷則是最失敗的中層執行者，他有完全的軍事指揮權，由于他的過于自信，制定錯誤的執行方案，導致了街亭的失守，而街亭的失守造成了當時整個曹、蜀兩國戰局的改變，蜀國由攻轉守。而說到最靈活變通的中層執行者，我認為是張飛，有一次他帶兵攻打漢中的一個郡，敵方緊閉城門，堅決不出戰而蜀軍強攻的話則會傷亡慘重，兵力不繼。于是張飛巧用計謀，寧犯軍中大忌，天天在敵營面前酗酒，假裝喝得聹耵大醉，誘使敵軍輕敵出城來犯，而蜀軍事先埋好兩路伏兵，一舉攻下城池。
為一名公司員工來說，對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。結合到我們企業來說，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業一切的成效靠執行來支撐，所以要提高我們個人的執行能力，就必須解決好“想執行”和“會執行”的問題，把執行變為自動自發自覺的行動。下面，結合自身我淺談一點個人的認識。
一、要縮短“說了”與“做了”的距離。
縮短“說了”與“做了”的距離是一種完美的執行能力，有這樣一個例子：東北有家大型國有企業因為經營不善導致破產，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果怎么樣？不到一年，企業就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？執行力，無條件的執行力。我所匱乏的就是這種不折不扣的執行力，我常常在年初就給自己訂今年的工作目標和計劃，計劃書看起來是即符合實際又富有挑戰，可是往往到年底，我自己就會感嘆：這一年感覺沒有做什么，述職報告怎么寫啊？原因出自哪里？就是自己“說了”與“做了”的距離還太遠，只訂立目標而沒有行動或者說不能把每個目標實實在在的落實在每一個具體行動上。學了執行力，讓我明白：有一個遠大的目標是好事，但是這只能讓你得30分，但是如果注重了執行力的強化，同樣的人、同樣的條件、同樣的計劃，可能會取得80分、90分的效果。
二、摒棄惰性，培養自己的自覺習慣。
觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。團隊執行力培訓thldl。org。cn課上有句話讓我深有感觸：可怕的不是偷懶，而是找到了偷懶的理由。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁雜工作中，誠然，我們要學會分清楚各項工作的輕重緩急：既對“重要和緊急”的事投入更多精力，作一個計劃更要注重一次策劃。然后再做那些“緊急但不重要”、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情。但是我們不可以讓自己養護成拖拉辦事的工作風格，找到了偷懶的理由，那么習慣就成了自然，這是一種消極的、不負責任的態度。積極的人是主動的改變者，在工作中面對任何工作把執行變為自動自發自覺的行動，那么我相信自己總有一天會獲得同事的認可領導的青睞。
三、不找借口找方法。
團隊執行力培訓課程中有句話說：堅強的人因為不找借口而堅強，懦弱的人因為找到了借口而懦弱。如廠部偶爾出現缺貨或一般性質量問題，受到了領導善意的批評，可是私下我自己還是覺得很委屈，我覺得自己不是沒有做，只是因為原料包材或設備故障等，現在想想，我就是因為給自己找到了借口而逃避責任，我沒有在做這個工作時找找方法，只是一味的找尋借口，為什么不能尋找方法杜絕這些問題呢？不找借口找方法體現的是一種負責，敬業的工作精神，一種誠實，主動的工作態度，一種完美，積極的執行能力。領導需要的正是具備這種精神的人；遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法，而不是找借口。不找借口找方法強調的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項任務。其核心是敬業，責任，忠誠和服從。所以我們應學習美國西點軍校建校200年來奉行的最重要的行為準則沒有任何借口。每一個人都會在生活，工作中找借口，每一個人在找到借口之后都會心安理得地認為：這件事與我無關。而更為可怕的是，一個人在去做了事而又半途而廢時，就更冠冕堂皇地為自己解釋：我已盡力而為，所以責任不在于我。
企業執行力的心得體會2
近期，人力資源部學習了《高效執行力塑造》。企業要成功，戰略與執行力缺一不可，執行力是所有管理者和員工必須面對的問題，因為執行力的上下直接關系到績效管理與企業的前途。
什么是執行力，簡言之，執行力就是決定的事，立即做，并做到位。主要有以下八大步驟。
一是要明確成果。高效執行，主要是對成果的追求，而成果先于明確而清晰的目標，目標要可量化，具有一定的挑戰性。
二是要明確執行人。信守承諾，行動踐諾，決不放棄，優秀的人才具備深深的責任感。
三是要有時間期限。要做到量化時間，準確到時、分，期限盡量縮短，要杜絕借口。
四是達成共識并承諾。達成共識是防止執行障礙最重要的力量，而承諾是杜絕借口的最好武器。
五是制定措施。不要下降明確的成果和目標，而是持續不斷的增加措施，要了解過程中的細節，解決主要問題。
六是要監視檢查。檢查就是把風險控制在發生前，要有事實和數據說話，檢查的力度決定了執行的力度，沒有監視，執行力更多的'是一種期望。
七是要不斷修正完善。任何部門的個人都不是萬能的，完善的，在執行中都會存在瑕疵和盲點，只有通過不斷的修正和完善才能有效推動執行效果。
八是結果兌現。方案必要行動，行動必要結果，兌現執行結果，獎懲雙向驅動。
執行力是企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業管理決策在實施過程中原則性和靈活性相結合的重要表達，執行力的塑造是人力資源管理的一項系統工程，人力資源部將不斷深入研究，打造適合集團自身開展要求的執行力體系。
企業執行力的心得體會3
在目標任務確定了之后，關鍵就看執行。
曾經看過《完成任務不找借口》。翻開書，首先映入眼簾的是：想完成任務，明智的做法是把抱怨的情緒引向自己而不是別人，把能量聚焦到處理事情上而不是尋找借口上。現實中，我們很多同志往往在完成任務的過程中找借口，企圖通過借口來逃避任務，或者在任務完不成或完成得不好時，來尋找借口以逃避責任。這種做法表達在一種負責、敬業精神的欠缺上，缺少服從、老實的態度和有效、完美的`執行能力。執行力是干部綜合素質的反映，提高執行力，在集團面臨前所未有的內外部挑戰的大環境下對領導干部做好工作的新要求。提高領導干部的執行力，從主觀上來說主要是加強學習，增強責任意識，著重解決領導干部個人工作能力和工作態度的問題。
能力是根底，態度是關鍵。所以，提高執行力，一是要通過加強學習來提高自身的綜合素質，提高解決問題的能力，二是要進一步統一思想，不斷強化責任意識，端正工作態度。古人云：“不患無策，只怕無心”。工作態度端正，責任心強，就會在其位、謀其政、負其責，精力就會集中在工作上，積極主動地想方法、出主意、拿措施，執行起來就會做到不找借口、不發牢騷、不講條件。假設責任心不強，那么正好相反，碰到問題不解決，遇到矛盾繞著走，結果困難越來越大，問題越積越多，工作也就上不去，任務也就不可能完成好。
責任感表達的是一種對工作高度負責的態度。崗位是干事創業的平臺，作為一名中層干部，就應該在自己的崗位上愛崗敬業、無私奉獻。現在流行一種說法，理想很飽滿、現實很骨感。執行力是一個干部工作能力的詳細表現，我們要化解工作中遇到的問題，理順工作頭緒，扎實地做好職工群眾的思想政治工作，將思想轉化為動力，將理想變為現實，我們才能把各項工作任務完成好。
當前，我們正處于本年度的最后一個黃金季，雖然面臨周圍大環境和市場的雙重壓力，但是我們只要咬定目標任務不放松，定會將壓力轉變為動力。只要我們把思想統一到集團領導的要求上來，提高責任意識，端正工作態度，提高執行力，就沒有克服不了的困難。
企業執行力的心得體會4
星期六的下午公司統一組織了培訓。關于執行力，關于如何提升企業執行力，也關于我們每一個員工將應該怎樣提升自己的執行力。經過培訓，關于執行力我有了更深刻的認識，對自己也有了更高的要求，因為每一件認真執行的小事，都能拉開差距，無論是生活，工作，還是學習。
其實回想，在我們的成長過程里，一路也都有人扶持，有學長學姐給我們一些經驗，進入公司后有主管有領導教我們帶我們，往上走的路上有很多書和培訓，其實真正走到社會上以后，你發現想要好好帶我們往前走的人還是挺多的。可是依然有很多人，越走越迷惘，越走越困難。我想很大的原因是大部分人，想得太多，做的太少了！
在工作中，我認為去抱怨領導的決策，抱怨公司的制度，抱怨所謂的不公平都不如先把你手頭上的事做完。你可以對公司提出要求，但這個要求一定是與你對公司的貢獻成正比的，那么你的資本是什么，很簡單，就是認認真真去執行領導的每一個決策，踏踏實實的用心把它做好。我看過一些文章，有一些自命不凡的名校畢業生初到公司時會寫“萬言書”，他們的觀點也寫的很好。但我認為，你與老板的距離也許就是你還沒有那種閱歷和頭腦去做老板能做出的.決策，所以你首先要學會的是執行，在執行中去理解，在執行中對公司盡責，在執行中去提高自己的能力，而不是以所謂的“萬言書”來體現自己的價值。
“理解要執行，不理解也要執行，在執行中慢慢理解。”
這個世界規則強硬，不容置喙。所有的光環都屬于有執行力的人，不屬于空談家。
我很喜歡《少有人走的路》這本書里說的一段話“如果你一開始不能自律，就很難在后面有好的發展。先苦后甜這件事是有道理的，你總得先把看起來不舒適的部分做完，才有機會在后面的時間里充分享受你想要的舒適。”它沒有提到執行力，但寓意歸根結底也是執行。我更覺得它說的是一種態度，就像在工作中遇到有難度的工作我們不能首先想的是去推脫，而是要想辦法去執行去完成。在這種態度中讓自己成為能力強的人，閱歷豐富的人，對公司有用的人，對社會有價值的人。
企業執行力的心得體會5
上周在大晨會上聽了董事長關于執行力的論述，感觸頗深。也許有的人認為執行力只是針對一項簡單工作任務的落實問題，領導交代了就去做，至于怎么去做好卻沒有去想過。也有些人認為，我做不好工作是存在客觀原因的，有很多客觀原因不是我一個人能夠解決的，以致到最后因為某個節點問題沒有落實好而影響了最終目標的完成。
“客觀反思一下到底什么是執行力？執行力就是集體或個人把上級的思路、理念、決策、規劃付諸實施的能力。”隨著市場寒冬的進一步加劇，目前各行各業都在想盡方法解決一系列問題，以應對市場寒冬的到來。在這個時候，每個企業的執行力就顯得尤為重要。作為集團公司下屬的商混企業，日常工作中的執行力落實就顯得尤為重要，生產。運輸。銷售。效勞環環相扣，每個部門的工作在執行過程中會遇到許多的意外情況，針對這種情況，我們要求在承受銷售任務之前，都會召開部門協調會，在制定好目標后，調度部門會對生產和運輸進展統一的調配，每一環的執行力達不到都會使商混成品抵達完不成，直接影響客戶感受，所造成的損失不可彌補。試想一下，如果工地等著用料，因為生產或運輸達不到規定時間要求，隨之而來的必定是一系列問題的反映，不僅是損失了物料，更重要喪失的是市場和信譽，這對商混企業這種依靠高度配送的企業來說是不可承受的。在商混公司工作的時間越長對企業執行力的`感觸也越深，執行力不需要理由，因為所有的工作都是其中的一環，哪一環如果沒有執行到位必定會導致整個商混產品的失敗。董事長提出企業工作必須發令以使之，堅決完成任務是一個合格員工必備的根底素質，老的企業職工常講，我們是革命的一顆螺絲釘，哪里需要哪里按，一部機器有許多部件組成，每一個部件都在執行者它的功能，如果有一個部件出現了松動，必然會影響到整體性能的缺失。
是執行力的框架和依據，只有依照制度辦事才能使執行力得到更好的落實，在日常工作中，往往會存在執行不到位的情況，也會存在執行任務當中出現偏差，是依照企業開展總體思路制定出的行為框架，是企業開展的基石和底線。今年是集團公司制度建立修訂梳理的一年，每個崗位依照制度辦事才能使執行力不會出現偏差。作為商混企業的執行更是尤為關鍵，各個崗位的密集銜接，都是在的保障下得以順利完成。沒有下的執行力是災難性的，沒有了約束下的執行力會使得最終目標偏離航向。集團公司對的修訂和是符合新形勢下企業開展的重要一步，意義深遠，影響深遠。相信我們會在新完善的制度下，更能發揮出執行力的威力，更好的到達目標。在嚴格遵守企業硬件的前提下，我們發揮出集團公司執行力這個企業骨子里具備的文化傳承，必將在市場寒冬里殺出一條血路，為xx這艘大船勇往直前增加一份動力，為xx集團的壯大奉獻出我們的力量。
企業執行力的心得體會6
關于執行力的重要性已經不言而喻，經典的論述更是連篇累牘，在《加強執行力建立是強基固本的根本要求》一文中，執行力對于xx的重要性已經講得很清楚了。今天筆者想以一個小故事，從個人理解的角度來談談如何提升自身的執行力。
初中有篇課文，名字叫《為學》，是這樣寫的：蜀之鄙有二僧，其一貧，其一富。貧者語于富者曰：“吾欲之南海，何如？”富者曰：“子何恃而往？”曰：“吾一瓶一缽足矣。”富者曰：“吾數年來欲買舟而下，猶未能也。子何恃而往？”越明年，貧者自南海還，以告富者，富者有慚色。西蜀之去南海，不知幾千里也，僧富者不能至，而貧者至焉。人之立志，顧不如蜀鄙之僧哉？是故聰與敏，可恃而不可恃也；自恃其聰與敏而不學者，自敗者也。昏與庸，可限而不可限也；不自限其昏與庸而力學不倦者，自力者也。上學時，我們理解這篇文章講的是立志的重要性，而今天再看，筆者也看出了提升執行力的關鍵。
首先，執行態度要堅決。態度決定一切，執行態度決定執行的力度和速度，不同的態度就會產生不同的結果。不管客觀條件如何，有了目標就要堅決的執行。貧僧決定“之南海”，就算只有“一瓶一缽”，也要堅決執行。落實在工作中，就是要做到以下兩點：一是不打折扣。在執行各項的決策部署上要做到有令那么行、有禁那么止、立說立行，堅決摒棄“根本可以”、“等等再干”，做到對工作不打折扣、不摻水分，確保工作落實到位，政策執行到位。二是不做選擇。“天下事有難易乎？為之，那么難者亦易矣！不為，那么易者亦難矣”。但凡上級部署的工作、布置的任務，不管難易，不講條件，不做選擇，必須堅決執行。有條件，要搶抓機遇大干快上；沒有條件，要創造條件攻堅克難。
其次，執行行動要迅速。效率是衡量執行力的重要標志。堅持想到做到，立即行動、馬上就辦的工作理念，不斷提升執行效率和水平。富僧還在想“要怎么做？”，“有沒有完美的方案”的時候，貧僧已經開始做了，這就是差距。落實在工作中，就是要堅決克服工作推諉扯皮、效率低下和等靠要的思想，對看準的事情、決定的事項，要馬上就干、立即照辦，不折不扣、一絲不茍抓落實。要堅持“今日事，今日畢”，做到安排的工作立即辦、重要的工作優先辦、復雜的工作穩妥辦、困難的工作設法辦、瑣碎的工作抽空辦、份內的'工作自覺辦、想到的工作主動辦、所有的工作認真辦，不斷提升執行效率。
最后，以結果為導向。執行既要重過程，更要重結果。如果貧僧沒有“自南海還”，恐怕笑道最后的就是富僧了。落實在工作中，就是所有的執行要緊緊圍繞結果和效果來提高執行力，由目標去設定條件，然后想方設法去尋找實現這些條件的手段和措施，這才是執行力的根本。
企業執行力的心得體會7
執行力是企業生存之本、開展之綱。培養多名軍事人才及管理精英的美國西點軍校，其學生常常用四句話答復長官，第一句“是的，長官”，第二句“不是，長官”，第三句話“我不知道，長官”，第四句話最精彩“沒有任何借口”。在我們工作中還存在一些領導安排的任務互相推脫、找借口，使領導的意圖無法得到實施、好的政策得不到執行，政令不通，令行不止，影響了企業的效益和效率。企業制定的政策和詳細的工作安排是領導班子集體智慧的結晶，作為企業的干部職工就應該不折不扣的去執行、去做好。年初集團公司提出“強基固本，再創輝煌”的目標，需要我們從根底管理入手，落實各項制度流程，提高各個層面的管理水平，只有做好細節，落實到位，才能保證我們的企業在競爭中求得生存。在當今劇烈競爭的市場中，怎樣才能使企業始終立于不敗之地呢？可以說答案就是：細節決定企業競爭的'成敗。這主要也是由兩個原因造成：
其一，對于戰略層面、大方向的問題，所有企業大都已經非常清楚，很難在這些因素上贏得明顯優勢；
其二，現在很多行業已經進入微利時代，大量財力、人力的投入，往往只為了贏取幾個百分點的利潤，而某一個細節的忽略卻足以讓有限的利潤化為烏有。而現實在我們工作當中，大而化之、馬馬虎虎的毛病似乎仍然還是不絕于眼。好似、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概等等，成了日常工作中的常用詞。而與“差不多”的觀念相應的是人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事實上，蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些詳細的事、瑣碎的事、單調的事。也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的根底，因此執行是否到位取決于細節是否落實。
執行力是一種價值觀，一種文化。它是左右企業成敗的重要力量，是區分企業平庸和卓越的重要標記。事實證明，我們可以模仿競爭對手的戰略和戰術，但卻永遠模仿不到競爭對手的執行力。作為基層企業的每一位干部員工，我們必須拋棄一切浮華，以理性務實的態度，以力求完美的精神，以沒有任何借口的執行力去完成每一項工作，為集團公司的開展做出更大的奉獻。
企業執行力的心得體會8
作為一名公司員工來說，對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事到處表達出聽從、誠懇的態度和負責、敬業的精神。結合到我們企業來說，再宏大的目標與設想，再完善的操作方案，假如不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業一切的成效靠執行來支撐，所以要提高我們個人的執行力量，就必需解決好“想執行”和“會執行”的問題，把執行變為自動自發自覺的行動。下面，結合自身我淺談一點個人的熟悉。
一、要縮短“說了”與“做了”的距離。
縮短“說了”與“做了”的距離是一種完善的執行力量，有這樣一個例子：東北有家大型國有企業由于經營不善導致破產，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首希望日本人能帶來什么先進的治理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務、治理、技術等要害部門的高級治理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把從前制定的制度堅決不移地執行下去。結果怎么樣?不到一年，企業就扭虧為盈了。日本人的絕技是什么?執行力，無條件的執行力。
我所匱乏的就是這種不折不扣的執行力，我經常在年初就給自己訂今年的工作目標和規劃，規劃書看起來是即符合實際又富有挑戰，可是往往到年底，我自己就會感慨：這一年感覺沒有做什么，述職報告怎么寫啊?緣由出自哪里?就是自己“說了”與“做了”的距離還太遠，只訂立目標而沒有行動或者說不能把每個目標實實在在的落實在每一個詳細行動上。
學了執行力，讓我明白：有一個遠大的目標是好事，但是這只能讓你得30分，但是假如注意了執行力的強化，同樣的人、同樣的條件、同樣的規劃，可能會取得80分、90分的效果。
二、摒棄惰性，培育自己的自覺習慣。
觀念打算行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。團隊執行力培訓課上有句話讓我深有感受：可怕的不是偷懶，而是找到了偷懶的理由。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不焦急要，我先拖著再說，等到了非做不行的地步再做就可以了。
在日常的繁雜工作中，誠然，我們要學會分清晰各項工作的輕重緩急：既對“重要和緊急”的事投入更多精力，作一個規劃更要注意一次籌劃。然后再做那些“緊急但不重要”、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情。但是我們不行以讓自己養護成拖拉辦事的工作風格，找到了偷懶的理由，那么習慣就成了自然，這是一種消極的、不負責任的態度。
積極的人是主動的轉變者，在工作中面對任何工作把執行變為自動自發自覺的行動，那么我信任自己總有一天會獲得同事的認可領導的青睞。
三、不找借口找方法。
團隊執行力培訓課程中有句話說：頑強的人由于不找借口而頑強，軟弱的人由于找到了借口而軟弱。如廠部間或消失缺貨或一般性質量問題，受到了領導善意的.批判，可是私下我自己還是覺得很委屈，我覺得自己不是沒有做，只是由于原料包材或設備故障等，現在想想，我就是由于給自己找到了借口而躲避責任，我沒有在做這個工作時找找方法，只是一味的找尋借口，為什么不能查找方法杜絕這些問題呢?
不找借口找方法表達的是一種負責，敬業的工作精神，一種誠懇，主動的工作態度，一種完善，積極的執行力量。領導需要的正是具備這種精神的人;遇到問題總是想盡方法去找到解決問題的方法，而不是找借口。不找借口找方法強調的是每一位員工想盡方法去完成任何一項任務。其核心是敬業，責任，忠誠和聽從。
所以我們應學習美國西點軍校建校200年來奉行的最重要的行為準則沒有任何借口。每一個人都會在生活，工作中找借口，每一個人在找到借口之后都會心安理得地認為：這件事與我無關。而更為可怕的是，一個人在去做了事而又半途而廢時，就更冠冕堂皇地為自己解釋：我已盡力而為，所以責任不在于我。
企業執行力的心得體會9
隨著企業的不斷發展，企業家們逐漸意識到，要想讓企業穩步前進、不斷壯大，必須轉變自己的思維方式。他們開始尋找適合自己企業的管理模式，并想到了軍隊，特別是世界著名的軍校——西點軍校，因為這里擁有一流的執行力。我也有幸觀看了《西點·執行力》培訓片，從中受益匪淺。深刻地認識到自己的平庸和淺薄，同時也更加確信，只有通過不斷學習、不斷提高自己的執行力，才能讓企業在激烈的市場競爭中獲得更多的價值，為社會做出更大的貢獻。
（一）執行力的理解。字面理解為：執行并完成任務的能力，在西點軍校中有一句經典語言“沒有任何借口”，也是對執行力進行完整的詮釋。但在企業中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業自身的原因。因為企業要給企業管理者提供行使執行力的保證，也就是說，一個企業要想發展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領導分配的任務，促使員工適應企業的管理方式，并養成習慣，給企業執行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的能力和態度。在能力上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產生一些想法，影響執行力，比如：不學習，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現狀；還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質。員工素質低下在每個企業都有，要想讓他們遵守公司規章制度，除了基層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執行力。
（二）為了提高團隊的執行力，企業需要注重培養團隊凝聚力，鼓勵員工發揮團隊精神和集體榮譽感。首先，企業應該建立起忠誠度，對員工要持誠信態度，并履行對員工的承諾，關心員工，增加員工對公司的信任感。其次，激勵機制也是非常重要的，優秀員工應該得到相應的獎勵和平臺來發揮。此外，公司組織培訓時也要注重灌輸“堅決服從”的意識，這種服從應該是在決策前與員工進行交流、認可并達成共識的情況下進行的。一旦做出決策，就應該堅決執行，對于不服從者要予以嚴厲懲罰，以免影響執行力。團隊的凝聚力除了成員之間的聯系外，還與團隊負責人的組織能力和人格魅力密切相關。因此，團隊負責人必須具備卓越遠見和出色的領導能力，才能有效促進團隊凝聚力的形成。
（三）我第一次聽到“結果不等于完成任務”這樣的說法，這讓我深思。還有一些類似的觀點，例如用結果來衡量工作的價值，或者用結果來交換薪資。我了解到，很多員工抱怨自己的工資太低，但卻很少有人認真探討自己的工作效率和能力是否達標。隨著社會的進步和科技的`發展，企業越來越注重擁有創新和成果導向能力的人才。如果你想在一個企業中獲得一席之地，就需要不斷學習和吸收新知識，充實自己的大腦，改變自己的思維方式和觀念，與企業共同成長。
1、執行力好與不好在于：溝通。
企業執行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。（1）站領導每次組織開會研究當前治超形勢，制定計劃和安排部署，會議過程只是中層干部簡短前期工作匯報后，沒有經過慎思和溝通，后期計劃就出來了。（2）站領導很辛苦的坐在辦公室里苦思靡想，而不是在基層常走走、多看看、勤問問，發現不了問題，當然就不能及時處理問題和隱患，以致于矛盾激化、擴大，造成了負面思想不良傳播，最終導致工作停滯不前，隨之而來的又是整改風潮。
2、提高執行力的措施
（一）是管理者常抓不懈，管理者對政策的執行不能始終如一地堅持，導致即使有好的制度、規定也得不到有效的執行。
（二）是出臺管理制度時要嚴謹，要科學，如果經常朝令夕改，就會讓員工無所適從。
（三）是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執行；執行的過程過于煩瑣、不合理。
執行力不是為領導而做，而是為企業而做。我認為，堅定執行哪個領導的一句話，而不顧企業的根本利益、企業的發展和對企業帶來的負面影響，這種做法恰恰不是為了企業考慮，恰恰是利己的作風，是為了自己而做。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會蔓延到每一個干部，最終導致企業的利益受損。
3、激勵是提高執行力的重要因素
獎罰要分明，該獎的及時獎，獎得心花怒放；該罰的及時罰，罰得膽戰心驚。建立健全合理合規并能讓真正勞動者得實惠的績效機制迫在眉睫，只有讓員工在工作中有家的歸宿感才能更好地積極工作。
李強老師說過：“打不開的鎖是因為沒有鑰匙，管不好的人是因為沒有方法”。只要有好的方法、有嚴格的制度、有積極的態度、有堅持的決心，那收獲結果還會遙遠嗎？
我在學習教育理論的過程中，領悟很多。我認識到只有不斷學習和探索新的理論，才能更好地指導教育實踐。因此，我決心不斷進取，積極創新，努力探索新的教育方法，以提高教育質量。我相信，在今后的日子里，我會成為一名更優秀的教育工作者。
企業執行力的心得體會10
6月25日上午，省電力公司舉辦了一次執行力建設電視電話講座，特邀知名教授沈茂盛主講。
沈教授以《解放思想、轉變觀念，提升企業執行力》為題，緊密聯系國網公司，特別是江西省電力公司的實際，緊扣打造堅強的執行力這一主題，既對公司系統改革發展面臨的新情況、新矛盾、新挑戰作了分析，又指出了執行力低下的根源和表現，并對企業如何贏得執行力作了詳盡的闡述，對促進江西公司在新的起點上實現持續健康發展具有很強的實踐指導意義。
沈教授的講座是我受益匪淺。所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
執行力是企業管理成敗的關鍵。只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮，企業就一定能創造百年企業的目標。要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而行成企業的執行力，競爭力。加強執行力建設必須將企業的激勵機制和執行力聯系起來。可通過績效管理，建立有效的激勵機制，充分調動和保護每一位職工的積極性和創造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執行力度。而不可一味地考核，員工感受到的只有壓力，沒有激勵，當然談不上什么執行力了。用有難度的指標、競爭的.氛圍和積極的評價，可以引發員工的成就動機，調動全體員工的積極性，能激發員工的內驅力、達到全員溝通、全面執行、全方位落實的效果。在此基礎上，不斷提高員工的自我管理能力，理順企業的管理流程，規范管理手段，提升管理水平，從而實現國家電網公司提出的全員、全面、全過程管理的要求。
企業執行力的心得體會11
我小的時候聽過一首歌曲叫《中國志氣》，內容大約是“有啥也別有病，沒啥也沒有精神......”當時對這個歌詞的含義并不是那么在意，今天從中旭的年輕的團隊身上親身上驗到了精神的內涵，確實不一樣。當然感受是一方面，另一方面是對比，我是一個80后的年輕人，有時候在酒喝醉的時候感覺自己也努力了好多好多，呵呵，自我感覺良好，自我吹吹了。但和這些年輕的80后相比總感覺自己缺點什么，仔細對比一下確實大不同了。個個西裝革履，從斜道的淺紅色的領帶中更體現出了企業文化的精華所在，更使企業精神的向上力體現的淋漓盡致。讓我們也親身地感受到了年輕人的活力和動力。
企業改變的不是一個人而是一個人的思想
現在的大部分企業是將動態人力管理作為企業發展之核心，我們針對企業實際需求提供相應人力管理解決方案，致力于現代人力管理的優化與推進，將人力管理與企業戰略有效結合，使人力管理成為企業長期持續發展的強大推動力。確實，現在企業的大部分是80后的員工，更有好多企業的主心骨就是80后，如何讓這些年輕的員工在企業中貢獻自己的人生價值是每個企業家所必須思考的問題。也是在人力管理中比較燙手的洋芋。
有時候我們的企業確實應該整合一些企業的思想，讓80后的思維方式來推動企業的發展，成為新時代企業的一股助推力。時代的變遷會讓管理者的傳統的思想轉變為適應現在社會的發展模式。
企業偉大的制度執行系統是企業發展的標桿
一個企業的制度不健全，往往會引起員工因為不同的待遇問題、不同的辦事處理結果等等產生分歧，也會是管理者無法處理在工作中遇到的問題以至于使企業在生產發展中出現一些胡亂分歧的事項，是不利于企業發展和團結的。因此，企業在執行任何事情之前，指定切實有效有實際操作意義的制度，并在生產過程中嚴格執行是做好每一件的前提。
企業為員工建設更好的工作平臺是員工為企業更好奉獻的精神支柱。
我想每一位在社會上拼搏的員工心中都一桿秤，心中都會有一個宏偉的理想，當然燕雀安知鴻鵠之志哉。年輕的夢想是需要毅力、需要頑強的精神，更需要一個發展自我的平臺來實現其心中的立志。原來微軟中國總裁唐駿也說過，“管理一個人其實管理的是一個人的心”。當然，作為企業管理者要了解的是員工的想法是很重要的管理手段了。尤其工作氛圍了。如果一個部門5個人，就你一個努力工作，你會不會做下去?如果5個人，4個在努力工作，你會怎么樣?人是人的環境，企業要努力創造良好工作的氛圍，每個人也要繼續把這個氛圍保持下去。如果企業有一個大環境，新來的員工什么都不用想就知道努力工作了。
因此，每一位員工都不愿在勾心斗角、魚目混珠的氛圍中工作，更不愿意每天在管理者的吆喝聲中來完成自己的任務。理所當然，一個企業如果能建設一個能夠使年輕人都能實現自己的理想，都能夠實現自己的人生規劃，那么企業的擔憂并不是考慮如何讓人才留住的問題了，而是考慮如何將企業做大做強的問題了。
領導以及員工團結一心，永不放棄。在面對困難和挫折時，我們要迎難而上；在面對批評和指責時，我們要擺正心態，虛心接受。
“責任創精品，誠信筑豐碑”，我們要把學到的運用到實際工作中去，學以致用才是最重要的。因此我們應該從以下幾個方面改進，從而提高執行力：
1、不斷學習，提高個人素質和管理水平；
2、加強部門溝通互動，集體協作能力，形成一個積極向上，和諧共處具有戰斗能力的團隊。
3、認真第一、聰明第二。
集體決定的事情，必須不折不扣的執行！執行的過程中認真第一，聰明第二！我對此的認識是：集體決定的事情，是在某個特定環境特定時間下集體“智慧的最高點”決策，應該立即去執行，即使過程中出現偏差也是正常的，那就需要我們認真的對待，及時的通過集體的智慧去修正。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰，然后再去執行；因為時間是寶貴的，未來是未知的，只有走的越近了才能看的越明白；二是在執行的過程中擅自調整方向；這是很危險的，也許你是對的，但是對與錯總是各占50%的可能性，如果是錯了那么帶來的災難將會是巨大的，通過這次學習，讓我今后的工作，有了更加充足的信心；讓我查漏補缺，找到了自己的不足。要有競爭力，必須提高執行力。我們提高執行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精。
以下是我自己的.一些看法：
我個人覺得好多人，不管是做到那個職位的管理層、還是一些基層員工，都是領導給工作就做，也不管工作的質量、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎么樣，是不是達到要求他們覺得是老板、上級去制定的，（好多人都是覺得自己的工作是沒有問題，至于你的上級對你的批評覺得是出于私人的情緒，并非出于工作上的）就像說到的最終落實下去，就成了蜻蜓點水。只是做表面。
執行就是有結果的行動。而提供的結果必須是一個有時間底線，對企業和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于沒有提供結果，就說明你沒有完成你的本職工作。
第一，態度不等于結果。
作為一名員工，可能會經常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，為什么對我這么不公平？”或“我已經盡最大努力了。”覺得自己很委屈。試問：一個企業的人事主管工作態度非常好，每天上班第一個到，每天下班最好一個走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業的人力配置卻時時跟不上來，那么你覺得這個人事主管合格嗎？他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結果呢？答案是肯定的：沒有。如果每一個員工都是只求苦勞，不求功勞，試問：這個企業還能長期發展下去嗎？因此，態度和結果是兩個獨立的系統，態度好固然重要，但同時也要注重結果。作為一個企業，對態度好的員工要表揚，同時也要處罰達不到結果的員工。
第二、職責不等于結果。
所謂職責就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們經常會說“我該做的都做了”。沒有結果意識，職責就是一紙空文，該做的都做了，有沒有結果呢？完成職責固然重要，但同時也要有結果意識。作為一個企業的員工，完成職責的結果就是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責，做好了工作。
第三、完成任務不等于結果。
這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結果交換自己的工資，用價值來衡量結果。我知道在很多企業里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的發達，企業越來越注重人才，也就是具備創新能力和創造結果的能力。如果要你在一個企業里占有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業一道成長。
此次的培訓更讓我明白，高效執行力不單是管理階層更應該是每一名員工應具備的工作作風和態度，如果是一個目標，一個上級交代的任務不能按時、按質、按量的完成，即使是再好的戰略或決策，都會付諸東流。通過一些詳實的案例和資料以及精辟的講解，通過以KPI（目標績效考核）方式詮釋出來，讓我明白，執行力是一種態度、是一種責任，也是一種團隊文化，是不折不扣，按質按量完成自己的工作任務和責任。
企業執行力的心得體會12
我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓學習，首先我非常感謝上級領導花費了大量的人力，精力為我們提供這樣的一個非常好的學習機會，讓我們不出家門、工作之余即可進入課堂，聆聽華夏基石企業管理咨詢有限公司管理技能培訓講師鄒元欣老師主講的《高效執行力》講座。這次培訓不僅是對業務知識、技能的學習，也是對自身文化修養的一種提升。
學習期間，我始終抱著認真的態度，學習的心態去體會所學內容，這次培訓班盡管時間短暫，但課程設計較為合理，老師水平非常高，學習內容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電機會，我個人認為是一次比較成功的培訓。培訓中專家用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，通過學習，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論水平有了一定的提高，下面我結合自己的實際工作談談在企業執行力方面的學習體會。
第一，參加《高效執行力》這次培訓，我收獲很大。
讓我更加清楚了什么是執行力？誰是執行的人？執行是什么？執行是戰術問題還是戰略問題？以及制定戰略的關鍵因素。明白了品牌定位、價值定位及企業文化等內容。在目標管理上更加了解到為什么要進行目標管理？以及目標管理的優缺點、如何衡量目標等等。在績效管理中，使我懂得了硬性分布、關鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的注意事項。通過參加鄒元欣老師的培訓，確實感受到了他的講課風格與我想象中不一樣，少了一些嚴肅，多了一分平實親切，幽默風趣，能讓人輕松愉快之中，領會確切的人際溝通關系、團隊意識及領導管理知識，聽了他的課，讓我頓時明白了很多。到現在我依然記得老師的每個關鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團隊精神的理解，"合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練"。我相信我們寧陽公司的團隊精神將會越做越好，將會發揮更大的作用，取得更好的成績。
第二，要堅持以人為本，尊重人才。
現代的企業競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業成功靠的是服務。讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位，對自己的工作職責，對自己的現狀有了良好的把握。作為一名企業的管理人員，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一門科學方法，提供實踐，實現目標的技巧，不是依靠個人就可以，而是要帶領自己的團隊，去執行組織的價值，執行組織的計劃，完成組織的目標。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發揮源于內部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離，作為管理人員，我們務必把握好，并帶領自己團隊把工作及時，保質保量做好，還要去培養我們的團隊，提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機制，鼓勵員工體現個人價值，激勵奮發有為，營造員工隊伍爭先氛圍。
第三、提高'執行力'對領導者來說非常重要"。
企業的成功不僅僅取決于戰略，更重要的是執行。作為領導者，只有親身參與企業運營，才能擁有把握全局的視角并做出正確決策。因此，企業領導者應該樹立正確的領導班子執行能力建設理念。理念是行動的指南，而正確的執行理念則反映出正確的方向。目前，我們公司在工作中存在執行力不足的問題，主要表現為少數干部缺乏表率作用、作風不深入、部署多但身體力行不足、不愿面對矛盾、做事不踏實等。此外，在工作職能的交叉部分，個別部門存在本位主義思想，這使得全局性工作的發展和執行力明顯衰減，工作效果不能得到最大化。20xx年將是寧陽公司發展的關鍵一年，我們面臨“創一流”、信息化建設、標準化建設以及電網建設等繁重任務，是充滿機遇與挑戰的時期。各級領導干部，特別是公司領導必須帶頭解放思想，強化執行意識，匡正思想，提高認識，不斷提煉升華執行理念，抓重點，謀劃全局，提高總攬全局的.領導能力。
第四、扎實抓好電力營銷管理，不斷提高優質服務水平。
電力營銷在20xx年依然面臨著嚴峻的形勢。首先，由于缺電的形勢并不樂觀，我們要繼續加強有序用電的調控和監督，最大限度地供應和利用電力資源，保證“缺電不缺服務，限電不限真情”。其次，隨著上級公司提出了全新的營銷管理理念和要求，我們需要更高的標準、更重的責任和更大的壓力，因此，我們必須進一步規范化、現代化和網絡化營銷管理工作，積極推進營銷信息系統的上線和財務管控系統的實施，切實提高城鄉營銷一體化管理水平。同時，我們還要深入開展電力需求側管理工作，將其作為供電咨詢和服務的具體內容，并將其貫穿到電力營銷管理工作的全過程中。
在實現成功的道路上，擁有卓越智慧的人數不勝數，然而，只有那些善于付諸行動的人才能真正取得成功。同樣地，眾多企業都擁有壯志凌云的構想，但只有那些善于付諸實踐的公司才能獲得成功。為了建設現代化供電企業“一強三優”，我們將持續提高企業的執行力，以“努力超越，追求卓越”的崇高理念，以務實的態度和追求完美的精神，創造寧陽縣供電公司的新輝煌。
企業執行力的心得體會13
今天，我們團隊觀看了一期以“員工最佳執行力”為主題的培訓視頻，由李強老師親自主講。在這個過程中，我深受啟發，受益匪淺，感觸頗深。我認識到作為一個有執行力的人對于事業、企業的發展以及每個員工個人職業化的成長都至關重要。簡而言之，結果才是最重要的，其他一切理由其次。也可以理解為個人的執行力決定了他的成敗，企業的執行力則決定了它的生死存亡。
執行力的定義非常簡單明了，即按質按量、不折不扣地完成工作任務的能力。這是執行力最精辟也是最簡單的解釋。但實際上，很多個人、團隊和企業缺少或不完備這種簡單的執行力，因此在工作和實踐中常常有充分理由和行動，卻無法取得預期結果或結果不盡如人意。接下來，我將從提升個人執行力和企業執行力兩個方面談一談我的觀點。
一、個人執行力是指個人將上級的命令和想法轉化為行動并取得結果的能力，能夠以高效、質量保障的方式完成任務，并在面對困難時不尋找借口，積極主動地解決問題。優秀的員工始終保持著對任務的高度責任感，他們勇于承擔責任并主動尋求解決方案，從而實現了出色的工作表現。提升個人執行力需要學會在遇到阻礙時找到突破口，掌握解決問題的方法，以最佳的狀態和心態完成任務。
許多人完成了上級布置的.工作任務，卻沒有達到我們想要的結果，再是有的人沒有完成上級布置的工作任務，卻有層區不窮的理由應付，就會出現一種局面：功勞大家爭，責任大家推！原因何在？因為我們只對任務負責，而沒有對結果負責。看似行動，實則是被動地行動，消極地行動、應付地行動。因為我們對自己生存環境還沒有一個客觀、清醒的認識：而不是靠理由生存！既然我們還在上班，還在工作，沒有結果就不能生存，這是硬道理。特別是在當前治超形勢嚴峻的今天，既不能以罰代管，又沒有穩定的經費來源，我們將怎樣生存？我們將怎樣提高自己的生活質量與時代同步？那就是用積極的上進心來收獲結果。
結果從何而來？我認為，結果從學習中來，從行動中來，從執行中來，從堅持中來。
我希望成為中國最出色的員工，但單純的口號并不能實現這個目標。我們都知道“空談誤國，實干興邦”的道理，但真正能夠做到最后、做好的人又有幾個呢？我一直堅信“學習可以不改變你的起點，但一定可以改變你的終點”。每一天的工作都是一次難得的機會，讓我們可以在工作中展示積極的態度和狀態，并且持之以恒地堅持下去，直至生命的最后一刻。因為天道酬勤，這是永遠不變的真理。李強老師曾說過：“要想在企業中贏得別人的尊重和老板的器重，并不是通過討好他人或者獻殷勤送禮物，而是憑借自己的實力。” “千里馬之所以成為千里馬，是因為伯樂看到了它的潛力。那么，你有沒有本事讓伯樂發現你呢？”因此，你的努力和收獲取決于你的內心所在，你的結果也取決于你的行動。
二、企業執行力來源于領導者正確的戰略、嚴格的制度和堅決的態度，三者之間，缺一不可。
戰略，是指制定目標并通過一系列行動來實現這些目標的規劃過程。戰略思維則是這個過程中必不可少的一部分，它通過對復雜現象進行簡單而正確的判斷，幫助我們找到問題的根本原因，并提出高效的解決方案。有了清晰的方向和嚴格的決策制度，我們就能夠有效地制定計劃并貫徹執行，最終取得成功。
而我們的現狀是：無論是一個規定的執行還是一個任務的執行，都是困難重重，隔山險阻。就拿治超站現狀來說吧，如果結果不夠理想，沒有達到預期值，一線員工叫苦連天，后面領導哀聲怨道。既要保自己烏沙帽，又怕員工偷上報，只好親自動手來打破自己建立的所謂嚴格制度，讓制度來游戲員工利益、讓制度來挑戰執行力；讓態度來迎合結果、讓態度來為和諧買單。最終結果就是：誰當領導都一樣，員工做不做事都一樣，有沒有結果都一樣。
一家企業的執行力良好與否直接關系到其成敗。通過對我們治超站現狀的觀察，我發現了執行力不足的原因，并提出以下幾點個人建議以提高執行力。首先，缺乏有效的溝通和協調機制是導致執行力不足的主要原因之一。團隊成員之間缺乏及時、清晰的溝通會導致計劃實施過程中出現偏差。因此，我們應該加強內部協作和溝通，確保每個人都了解和遵循公司的目標和計劃。其次，缺乏明確的責任分工也是影響執行力的重要因素。在實際操作中，如果不明確每個人的職責和任務，就會出現重復勞動或空白任務等問題，導致工作效率低下。因此，我們需要優化崗位分工，明確每個人的職責和任務，確保每個人都能夠充分發揮自己的優勢和能力。最后，缺乏有效的激勵機制也是執行力不足的一個重要原因。如果員工沒有充分的動力和積極性，就難以保持高效地工作狀態。因此，我們應該建立有效的激勵機制，對表現優秀的員工進行獎勵，提高員工的自豪感和榮譽感。綜上所述，通過加強內部協作、明確責任分工和建立有效的激勵機制等措施，我們可以提高企業的執行力，實現更好的發展。
企業執行力的心得體會14
在執行力培訓中有一句經典名言我是一切的根源也是對執行力進行完備的解釋。但我感覺在企業中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個原因：
首先是企業本身的原因。由于企業要給現代企業管理者提供利用執行力的保證，也就是說，一個企業要想發展，必需具備適合企業的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領導分配的使命，促使下屬產生危機感，并養成風俗，給企業執行力落實帶來很大的推進。
其次是中低層企業管理人員的本領和態度。在本領上，我相信不會有什么問題，因為在他們進入公司前，公司一定對他們進行過考擦考核，只是在進入公司后或受環境影響逐漸孕育發生一些想法，影響了執行力。好比：不學習，不上進，自暴自棄;還有把本領擺錯了方向，提升本領不強的人和拉幫結派。
三是下層員工的本身本質。員工本質低下在每個企業都有，要想讓他們遵守企業內部管理制度，除了下層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時執行力培訓和工作上的'引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執行力。
企業執行力的心得體會15
感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。
一句話概括即為：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。
一、何謂執行力
執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執行力方面談一談幾點看法。
個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的水平。
團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。
一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到防礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。
有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的之行方式。
很多員工還是習慣于用開會、發文、寫總結的.辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規范、正統，具有性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的計劃，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。
四、執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。
觀點決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。
一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。
五、執行需要增強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。
有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。
六、執行更需要團隊精神。
大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們通過協商能夠自覺地實行分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。
這則寓言使我們理解到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互協助，相互提醒，這樣才能持續提升自己完成任務的水平。
所以作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提升工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。
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