校長培訓心得體會錦集（15篇）
當我們對人生或者事物有了新的思考時，常常可以將它們寫成一篇心得體會，這樣我們可以養成良好的總結方法。一起來學習心得體會是如何寫的吧，下面是小編為大家收集的校長培訓心得體會，歡迎閱讀與收藏。
校長培訓心得體會1
通過這些天的培訓學習，讓我學習到了很多東西，講課的老師從理論的深度與親生的實踐相結合，從學校管理、課堂教學，校本教研，信息化教學等方面的闡述，使自己收獲很大，下面就從我的學習和認識談幾點心得體會與大家共勉。
一、學校管理的要素
學校管理的要素有三個方面;人、財、物，管人是管理的主體核心，是各要素中居于首位的因素。財是辦學的基本支持力量，是完成教育教學任務的重要基礎，錢一定要花在真正需要的地方，物是辦學實施基礎，是實現學校工作目標的重要物質保障。校長要管理好學校首要穩定人心，規范辦學行為，管理上要講求藝術，調動員工的積極性，讓員工樹立校榮我榮，校衰我恥的思想，為教師搭建展示才華的舞臺，實現教師的人生價值。
二、課堂教學要求
要想提高教學質量，關鍵是要提高課堂教學的效率，要解決過去課堂教學中存在的問題，比如重知識輕創新，重結果輕過程，重形式輕效果，重教法輕學法，在課堂上要有平等和諧的氛圍，注重培養學生的情感態度，把課上成充實的課、豐實的課、平實的課、真實的課。
三、要注重校本研訓
校本研訓應成為學校日常工作的一個重要組成部分，因此學校建立校本研訓的獎勵制度，建立評價監督機構，從組織型，自主型兩個模式進行校本研訓，集體學習理論，集體備課、評課，相互學習，相互交流，共同提高，也自主學習、自己反思，寫心得體會，要通過教研活動，研究小問題真現象，要讓教師寫教育敘事、寫日記教育教學真實的事情，提倡教師終身閱讀，努力長舌書香校園。
四、充分利用信息技術
因為信息化教學可以促進教師的發展，促進學生的發展，促進學校的發展，所以校長要增強教師的信息素質，讓教師在其它學科中有效地融入信息技術，學校要不斷充實資源庫，調動教師應用信息技術的'穩定性，讓每位教師都能熟練應用多媒體，讓學生愉快地學習，教師幸福的教學。
我想隨著社會進步和發展，教育將會對校長提出更高的要求，會有的問題擺在我們面前，需要我們去解決，我們想，只有不斷的學習，不斷反思，不斷實踐與創新，才能勝任歷史賦予我們的責任。
總而言之，通過學習，提高了認識，明確了職責。知道了一個好校長是成就一所好學校的關鍵，清楚地意識到了身上肩負的神圣使命。今后的工作中，一定把此次學習所獲、所悟、所感，應用并指導自己的實踐，在實踐的過程中不斷摸索、改革與創新，尋找到適合自己學校的發展模式，形成自己的辦學特色，辦好人民滿意的教育。
校長培訓心得體會2
校長是學校的領導者、決策者和管理者，是學校領導集體的帶頭人，有什么樣的校長就有什么樣的學校。做為一校之長，要領導好一所學校，就必須具有時代的眼光、社會的良知、
正確的理念、獨到的見解、堅韌的品格和廣闊的胸懷。
自從xx小學建校以來，我一直在努力學習并深入領會明德學校的辦學宗旨，了解全人教育思想，樹立全人教育理念。這次參加xx小學校長培訓活動，使自己對全人教育的辦學理念又有了更進一步的理解。
全人教育的理念是強調教育的范疇應該是整體性的、全面性的，并考慮到孩子的發育跟發育所帶來的`學習需要與順序，這樣培養出來的學童才能在心理上、智慧上及體魄上等各方面達到健全均衡的發展。換句話說，也就是要讓學童不僅是學到各種知識，還要接受道德與正確的生命價值觀念，并且啟發他們在學習過程中能學以致用，幫助他們不但具備相關知識可以因應現實社會的種種考驗，更重要的是擁有一個真、善、美的人生目標，在這樣的基礎上，將來他們就會懂得如何走正確有路，做正確的事，如何面對生活中的危機并轉成正面的機會，成為一個堂堂正正的人，愿意服務大眾、貢獻社會。
首先，全人教育強調勤勞樸實。因為唯有勤勞以赴才能求得良好成就。在勤勞的服務精神下，才能體會樸素的重要性，進而養成親切、踏實與服務人群的文化。要落實勤勞樸實這個理念，需要通過綠化美化公園化和勞動服務等各種各樣的活動。
另一個全人教育的重點是啟發、帶動大腦的均衡發展。所以特別強調一些藝術、文學等具有啟發性的活動，用輕松、整體競賽的方式來培養學生的興趣。在藝術方面要采用繪畫、書法及手工作品的制作，在文學方面要強調朗誦古典與圣賢所留下來的珍貴經典，同時以和道德有關的題目作為作文的主題。
全人教育，這雖是最傳統，但同時也是最科學、最先進的系統。它是通過融合古人數千年留傳下來的教育方法與教材，及融入國家指定的基礎教育，來完成獨特的xx小學教育理念。
通過這次培訓，使我提高了對全人教育理念的認識，也更加明確了自己的職責。在今后的工作中，我必將全力以赴地落實全人教育的辦學理念，以不負王老先生對我們的關心和厚愛!
校長培訓心得體會3
為強化xx縣小學德育管理工作，切實提升小學德育領導干部整體素質和領導德育工作的能力，滿足小學德育領導干部專業發展需求。
xx縣教師進修學校干訓部舉辦了“十二五”小學德育領導干部提升培訓班。來自全縣各小學負責德育工作的副校長、主任及少先隊輔導員等59人參加了培訓學習。干訓部主任賀百健主持開班式，教師進修學校校長李永久作了講話。
本次培訓，得到縣教育局主要領導的高度重視，縣教師進修學校李永久校長、林長森書記、分管培訓工作的邸少軍副校長親臨培訓現場，指導并參與培訓活動。
為增強培訓針對性、提高實效性，使廣大參與者真正得到啟發，學有所獲，采取了專家引領、互動研討，反思交流等培訓方式。集中學習精選了《學校管理能力研究》《學校發展與領導力提升研究》《德育管理和科研》《領導藝術》《學校安全教育》《學校辦學理念》與學員崗位特點密切相關的內容和專題。特聘富有德育管理經驗的現任平崗中學校長孫宇騰，為學員做了題為《學校德育工作實踐性研究》和《依法治校實踐研究》兩個專題報告，突出了理論學習與工作實踐的.有效結合。深受廣大領導的好評，學習反響超出預期效果。
互動研討，以理論學習內容為主線，結合學員自己工作崗位特點，先分組合作交流，再優選具有代表性的題材在全班交流，以促進學員主動參與，合作學習的積極性，提高培訓實效。這樣的組織和安排，拓展了學員視野，利于形成頭腦風暴，提高了培訓學習的廣度和深度，得到廣大學員的歡迎和認可。
此次小學德育領導干部提升培訓班的舉辦，進一步提高了學校德育領導干部的綜合素質和履職能力，調動了廣大領導參與學校德育管理的熱情，同時進一步增強了對學習重要性和迫切性的認識，激發了學習理論的自覺性和堅定性，大家紛紛表示：通過學習，自身的理論基礎得到夯實，實踐能力和領導德育的能力得到有效提升，對在新形勢下做好崗位工作，扎實開展學習德育工作增強了信心。
校長培訓心得體會4
參加教育局組織的農村中小學校長培訓班，讓我受益匪淺。這次培訓讓我領悟到了作為一名新時期的校長應該具備的新理念、新思想和現代教育辦學模式。以下是我的心得體會。
首先，校長是學校的領導者、決策者和高級管理者，也是學科帶頭人和學校領導集體的帶頭人。校長的工作是對學校全局起指導、組織、協調和統攬作用。因此，校長需要具備時代的眼光和社會的良知，正確的理念和獨到的見解，以及堅韌的品格和廣闊的胸懷。只有這樣，才能領導好一所學校，并取得預期的效果。
其次，師資隊伍的建設是校長工作中至關重要的一環。校長需要注重教師的培訓和發展，提高教師的專業素養和教學能力。在建設師資隊伍時，校長需要采取多種方式，如組織教師參加各種培訓和研討會，邀請專家進行指導和講座，以及鼓勵教師進行自主研究和實踐探索。通過這些方式，師資隊伍的素質和能力將得到提升，從而為學校的發展奠定堅實的基礎。
最后，我認為參加這次培訓不僅讓我學到了許多新的知識和技能，還結交了很多朋友和老師，豐富了自己的社會資本。雖然培訓已經結束，但我相信這次培訓將在一定程度上影響著我，改變著我。我會將所學所得融入到自己的工作中，為學校的發展貢獻自己的力量。
教育事業是一項光榮而神圣的事業，作為校長，我要把學校的發展放在第一位，全心全意為學校服務。要注重學校的整體規劃和發展，不斷提高學校的教學質量和管理水平，為學生提供更好的研究環境和更優質的教育資源。同時，也要關心教師的成長和發展，為教師提供更好的培訓和發展機會，讓他們更好地為學生服務。
3、創新思維：
教育事業需要不斷創新，作為校長，我要有創新思維，不斷推陳出新，引領學校的發展。要注重教育教學改革，不斷嘗試新的教學方法和教學手段，開展多樣化的課程和活動，讓學生在快樂中研究，激發他們的研究興趣和創造力。同時，也要積極探索教育管理的創新方式，提高學校的管理效率和服務質量。
總之，作為一名校長，我將始終堅持以學生為中心，以教育為根本，以公平為原則，以創新為動力，不斷推動學校的發展和進步，為教育事業做出自己的貢獻。
一名優秀的校長應該具備良好的服務意識，始終站在師生的角度，時刻關注學校的發展和師生的需求。他應該具備耐得住清貧、忍得住寂寞的品質，能夠正確處理班子間的工作和生活關系，做到互相支持不拆臺，思想同心，事業同干，層層分工，層層把關，層層負責。同時，他也應該是一個果斷而不武斷的主管，充分聽取大家的意見和建議，做出正確的決策。
教育質量是學校的生命線，也是師生的榮譽。作為校長，必須要狠抓教育質量，提高管理水平，全面提高教育教學質量。只有這樣，學校才能夠具備競爭力，獲得社會的認可。
校長要不斷更育觀念，樹立現代教育觀念和價值觀，以科研為先導，倡導教師改革創新出效益。在現有的教育管理體制下，農村教育面臨著困難和挑戰，但作為農村校長，必須要心系農村，立足實際，不怕困難，敢于奮斗。只有以“質量立校”，以“科研強校”，在自己的實踐探索中汲取名校長的理論指導，形成自己的特色和品牌，才能使學校得到社會的'廣泛認可，為學校的發展贏得一片廣闊的發展空間。
校長培訓是提高業務素質和管理水平的重要途徑。在培訓期間，我們嚴格遵守紀律，認真聽講，充分利用課余時間閱讀相關書籍，積極撰寫研討論文并進行交流。回到學校后，我們將所學的先進理念和做法進行交流研究，促進了我校管理工作的提高。同時，我們還參觀了三所特色鮮明、成績突出的初中學校，從中汲取了許多有益的經驗和啟示。
實話實說，我對這次培訓期望值很高，也告誡自己要珍惜機會，潛心研究。經過20天的努力，我覺得自己在多方面都有收獲，尤其是對校長角色的標準有了更清晰的認識，總結出以下四點：
首先，校長應該是個多面手，了解的東西實在是太多了。從傳統教育理論到新課改的最新理念，從中國的基本國情到國際局勢，從國內教育現狀到國際教育的基本情況，從基本的政治理論到具體的教育原理。不了解，便茫然；不了解，便盲目。不求樣樣精通，但絕不能一竅不通。
其次，校長應該是個細心人，善于從微小的現象看問題、找原因；善于從細小的工作入手聚民力、聚人心。
第三，校長應該是個研究者。多看看，多想想，一些靈感不期而遇，工作局面就此打開。沒有研究，就沒有可持續發展——個人發展如此，學校發展也如此。
最后，校長應該是個研究者，對工作的預見、調整和反思都需要研究，隨時發現問題，思考解決問題，挖掘深層因素，根深才能固本，才能實現“內涵發展”的理念。
培訓才剛剛開始，只要有心，我們每天都可以接受培訓。正如我們在《有感于儒學教育思想中關于“學”的方法》一文中寫道的：培訓中，當學思并重；培訓后，當學而時。學是進步提高的必要前提，則是鞏固學的必要補充，學而不的收獲如曇花一現，學而時才能不斷改進，不斷提升。所以，我們會時常翻閱筆記，認真研究報告的光盤內容，形成自己的觀念指導實踐，不斷反觀自己工作的過程，反思優劣之處，不斷改進。
我們深信：只有學而時才能溫故知新；只有學而時才能使研究成為一種慣。
校長培訓心得體會5
校長是學校的領導者、決策者和管理者，是學校領導集體的帶頭人，有什么樣的校長就有什么樣的學校。作為一校之長，要領導好一所學校，就必定擁有時代的眼光、社會的良知、
正確的理念、獨到的見解、堅韌的品德和廣闊的胸懷。
自從明德小學建校以來，我素來在努力學習并深入領悟明德學校的辦學要旨，認識全人教育思想，成立全人教育理念。此次參加明德小學校長培訓活動，使自己對全人教育的辦學理念又有了更進一步的理解。
全人教育的理念是重申教育的范圍應該是整體性的、全面性的，并考慮到孩子的發育跟發育所帶來的學習需要與序次，這樣培養出來的學童才能在心理上、智慧上及體魄上等各方面達到健全均衡的發展。換句話說，也就是要讓學童不但是學到各樣知識，還要接受道德與正確的生命價值看法，并且啟示他們在學習過程中能學以致用，幫助他們不僅具備相關知識能夠因應現實社會的`各樣考驗，更重要的是擁有一個真、善、美的人生目標，在這樣的基礎上，將來他們就會懂得如何走正確有路，做正確的事，如何面對生活中的危機并轉成正面的機遇，成為一個光明磊落的人，愿意服務大眾、貢獻社會。
第一，全人教育重申勤勞樸實。因為唯有勤勞以赴才能求得優異成就。在勤勞的服務精神下，才能領悟樸實的重要性，進而養成婚切、扎實與服務人群的文化。要落實勤勞樸實這個理念，需要經過綠化美化公園化和勞動服務等各樣各樣的活動。
另一個全人教育的要點是啟示、帶動大腦的均衡發展。因此特別重申一些藝術、文學等擁有啟示性的活動，用輕松、整體競賽的方式來培養學生的興趣。在藝術方面要采用繪畫、書法及手工作品的制作，在文學方面要重申朗誦古典與圣賢所留下來的可貴經典，同時以和道德相關的題目作為作文的主題。
全人教育，這雖是最傳統，但同時也是最科學、最先進的系統。它是經過交融祖先數千年留傳下來的教育方法與教材，及融入國家指定的基礎教育，來完成獨到的明德小學教育理念。
經過此次培訓，使我提升了對全人教育理念的認識，也更為明確了自己的職責。在今后的工作中，我必然傾盡全力地落實全人教育的辦學理念，以不負王老先生對我們的關懷和厚愛!
校長培訓心得體會6
20xx年10月22日上午，我懷著無比激動的心情來到上海參加“國培計劃（20xx）”——特殊教育骨干教師培訓項目華東師范大學聾教育班的學習。時光匆匆，如白駒過隙，為期十天的培訓學習轉瞬間就結束了。回顧這彌足珍貴的十天的培訓學習生活，緊張、充實、快樂，能夠聆聽各位特殊教育專家們的講座，得到他們的悉心指導，感覺到在理念上得到了洗禮和素養上得到了錘煉升華。
這十天來，國內專家及華東師范大學的各位專家教授高屋建瓴的專題講座，令人醍醐灌頂，時時回味。季佩玉教授引領我們系統了解了聾啞學校新課程改革的理論與實踐的最新成果，道出了聾啞教育課程理論的真諦；黃昭明教授、季佩玉教授、趙航教授、劉巧云教授、盧紅云教授等分別對醫教結合背景下聾教育的改革與發展、聾校課程設置方案與課程校本化研討、聽力檢測與人工耳蝸、聽覺功能評估與訓練、言語功能評估與訓練等課程理論進行了系統而又專業的分析與指導，指引我們從課程、方法、技術三個層面探尋教學之路；杜曉新教授、季佩玉教授、朱友涵教授、金育萍教授則從聾生認知能力評估與訓練、語文教學、數學教學、聾生身心發展特點及教育對策等方面啟發我們關注學生的特征，注重教學研究，促進學生適應性發展；周紅省教授、程旭教授、楊福義院長則從學前及低年級聾生教育康復課程設置及案例分析、聾教育中的家校互動、單一被試研究方法作了真切的描述，讓我們對特教發展的未來有了前瞻的認識與信心。特教專家們用生動的語言、精到的講授、鮮活的實例博得了陣陣掌聲與發自內心的贊嘆，精彩而又務實的講授給我們帶來了全新的體驗，開拓了我們的專業視野，解決了許多困惑迷茫，使我們的專業精神、專業素養與專業技能水平有了顯著的提升。
本次培訓中還安排了兩次對上海特校的考察學習活動，這同樣讓人印象深刻，深受鼓舞和激勵。閔行區啟音學校樹立了“醫教結合”的辦學思想，積極發展殘疾兒童康復與教育相結合的專業特色課程；閔行區啟英幼兒園積極發展學前教育，對聾啞兒童實行“可視音樂干預
治療”的新課程、新方法的實踐研究讓人驚喜贊嘆；盧灣區第四聾校特殊教育學校“高期望教育”理念引領下的“醫教結合”教育體系研究成果菲然，口語教學成效顯著讓人驚嘆；閘北區小小虎幼稚園實現“聾健融合”理念下的“自助發展”教育聲聞宇內，成績令人矚目。這些特教精品學校，充分展示了上海市特教發展“先人一步、引領全國”的獨特風范，將“理想的特殊教育”形態真切地展現在學員面前，激發了我們的理想與熱情，激勵著我們去思考和創造。
十天的學習雖然短暫，但卻受益匪淺。培訓學習讓我們更新了教育理念，指明了發展方向，今后的工作中我們要理論聯系實際，立足本職崗位，靜心專業，潛心育人，為本地特殊教育事業的發展作出貢獻。
一直有一個夢，藏在心中；想不到二十多年后，終于圓了我的大學夢，而且是全國師范學院最高學府。帶著幾分激動，帶著幾絲憧憬走進北師大，仿佛讓我回到了二十多年前的學生時代：每天上課、寫作業、參加沙龍活動等。雖然只有十二天，可在這短短的十二天里，感受到了校園里強烈的青春氣息和濃郁的人文氛圍。
在這次培訓中，我有幸聆聽多位有名的大學教授及特教行業的專家們精彩授課，與專家們近距離的接觸，使我在教育教學方面拓寬了視野，促進了教育理念的不斷更新，更讓我充分的領略到專家們那份獨特的魅力——廣博的知識積累和深厚的文化底蘊。無論是在聽報告的過程中，還是在與同行之間的交流中，或是在會后的自我反思中我每時每刻都有著不同的收獲。這次培訓內容豐富，形式多樣，有集中培訓、分學科培訓、有學員間的互動交流，有到兄弟學校聽課交流的活動。每一個講座都有它的精彩之處，每一個講座也都有很多值得我們學習的地方。
下面是我在培訓中的幾點心得體會：
一、我的思考：
在學習的過程中，我不斷反思自己的教育、教學觀；反思自己的學生觀把自己教育教學過程中產生的點點滴滴的想法和感悟記錄下來，最引起我思考的問題：
1、 融合教育的環境下，特殊教育應如何定位？特殊教育教師的角色應如何轉變？2、現行的特殊教育學校的管理都偏向于普校化，特殊教育應如何體現“特”？
3、如何運用行為矯正的策略去發展學生的良好行為？
4、今后，我們該如何一步一步去實現家庭、社會、社區、特校所共同合作構成的支持性環境呢？作為一名普通的特校老師，我能做些什么？
5、回顧教學中，自己是否有根據學生的特殊性設計教學內容？是否有想過：九年的學習，有多少知識能真正是對學生走上社會是有用的？
6、如何突破聽障生讀不懂、寫不通的老大難問題，怎樣才能有效地培養聽障學生的語言能力
二、我的理解
專家的教育教學理念、人格魅力和治學精神深深地印在我的心中，他們所講內容深刻獨到、旁征博引、發人深省。
（一）目前，在我國特殊學校仍是特殊兒童主要安置形式，特殊學校教師要為殘疾兒童少年提供適合的`教育，教書育人，促進特殊兒童的發展，提升特殊兒童少年生活質量。隨著融合教育的開展，特殊學校也必須從傳統隔離式的學校教學轉變為與社區、家庭融合的教育教學方式。特殊兒童的教育將不僅僅是在校園的狹隘的教育，從學校融入社區、進入社會。特教教師要幫助特殊兒童突破學校圍墻，讓學生走進社區、走進家庭、走進社會，為其創造融合的環境，幫助其從實踐中學習，從真實生活中學習，成為特殊兒童發展的引導者。作為“教育者”的特殊學校教師：首先是一名特殊教育者，應當擔當好教育者的角色，承擔起協調者
的作用，促進特殊學校資源中心功能的發揮。協調家長和普通學校教師之間的矛盾；促進普通學校教師與其他特殊教育相關人員的溝通與交流。
（二）課程方向的把握很重要。該如何去把握？“度”在哪里？
這是聽了肖非教授的《特殊教育學校綜合課程的幾個問題》的講座后，在腦中不斷浮現的，引起我思考的問題。近年來，特殊學校在教學理念、教材、教學模式、教學手段等方面，盲目搬用普校語文教改的做法，嚴重脫離大多數聾學生實際，不適應聾學生的承受力程度，課堂教學的功利色彩，結果收效甚微。在傳統教育價值觀的影響下，無論在課程的設置，教學內容的選擇，教學方法的使用不同程度地忽視殘障學生的創新能力培養，長期以來，學生始終處于被動的接受訓練的地位，學校的課堂教學也已被異化為應付考試的訓練，缺乏主動參與、合作學習的意識。改變課程內容‘繁、難、偏、舊’和過于注重書本知識的現狀，加強課程內容與學生生活以及現代社會和科技發展的聯系，課程改革現在雖然還處于探索階段，許多未知的領域需廣大教師去進行認真摸索和總結。經過這培訓，認識到每一位教師都應積極參與到課程改革中去，不做旁觀者，而應去推動它朝正確方向發展，做一個課改的積極實施者。身為老師，要把握新課改的動態、要了解新理念的內涵、要掌握學生的認知發展規律。
（三） 運用行為矯正的有效策略，開啟特殊兒童的心鎖。在我們的眼里總是看到孩子這樣不對，那樣不行，總是觀察孩子的不足與缺陷。如果長期地忙于應對學生的不良行為，會日漸消磨我們的教學激情，喪失教學的潛在樂趣。更重要的是，教師如果忙于處理不良行為，他還能有多少時間用于教學呢？胡曉毅教授《特殊兒童行為管理》的講座中讓我找到了開啟特殊兒童心鎖的這把鑰匙。在胡教授為我們呈現的一幅冰山的畫，讓我明白了：我們看到孩子的行為只是冰上的一角，而冰山下的根基我們是無法看到的。一個行為發生問題，必須找出原因。只要他的行為不影響別人，就不要過于干預。我們應換一個思維，站在冰山腳下去考慮孩子需要什么，良好的人格培養才是最重要的。
孩子是非常渴望得到我們肯定的，當孩子的行為出現異常時，我們應該換一種思維角度去看（摸、聞、看、聽、說）應強調的如何建立良好行為，應該更注重良好行為的發展而不是矯正他們的不良行為。任何行為都有功能，發生任何行為都是有前因的，不及時干預不良行為就容易泛化。一個良好的行為建立起來，需要一個漫長的過程，每個人都有自己的強化物，找到關鍵點，當孩子出現問題時要“立刻”糾正。把行為細化成若干個細小的動作，讓其容易達到一個個目標，幫助其爬樓梯。
（四）在《團隊破冰與團隊建設》的體驗活動中。非常有幸被組員推薦當了隊長。在整個的活動過程中，組內的每一位成員同心協力、群策群力、分工合作共同完成老師布置的一個又一個的任務，活動后，我們認真總結、積極發言。我們為取得的成績而歡呼，對于失敗的原因我們共同反思，對今后改進的意見積極顯言。充分體現了團隊的合作精神。這是在日常的教育教學中，很難得見到的表現。活動后，讓我明白了：
1、在工作中，領導的領導力、決策和判斷力決定著一件事情的成敗的關鍵。
2、團隊成員的服從意識、協作精神非常重要。團隊的成敗取決于每個團隊成員的努力！傳統觀念：火車跑得快，全靠車頭帶。但通過這個游戲讓我明白了流水線上只要有一道工序出問題，最終的產品質量就無法保證；“動車”之所以跑得快，就在于每節車輛都有動力，而不再依賴車頭的帶動。
3、要做好一件事情，方法很重要。領導管理的職責之一，就是要將好的思想或好的辦法固化為團隊的制度并加以堅決執行！
4、要想順利完成一項任務，必須先領會領導的意圖，即明確目標的要求否則方向錯了，接下來的工作只能離目標越來越遠；其次，要制定詳細的計劃和工作流程；在實施的過程中還應考慮到隨時可能碰到的各種問題的解決方法。
校長培訓心得體會7
我很有幸參加了由教育部主辦，由國家教育行政學院承辦的在全國教育干部培訓網上的這次全國中小學校長遠程培訓。本人通過學習自獲頗豐，特別是對我國未來10年的教育發展方向、路線、方針、措施和等方面有了深刻的認識和領會，為我校在今后的教育教學質量的提高、學校教育教學管理模式規范化、特色化、精細化、現代化、制度化等方面提供了科學的理論指導，這次的培訓，是我從事教育事業以來學習教育管理理念的最佳充電器、加油站。
1、樹立教育科研意識，打造活力課堂。
活力課堂是提高教育教學質量的第一生產力。辦好學校靠什么？方法縱有千萬，但依靠教育教學研究，即走"活力課堂"道路，才能使學校不斷地有所進步，不斷地領教育改革之先。要打造活力課堂，校長應是教育科研積極踐行者。人們常說有怎樣的校長就有怎樣的學校，校長的踐行，不在于其本身搞幾個課題的研究，而在于把現代教育科學的理論要求，根據學校具體情況，設計出具體的方案，提出操作性的要求，建立以學生為中心的多種課堂教學模式，讓教師按照要求去實踐去發展。要以課題為載體作抓手，積極開展實驗研究，更新教學思想，改革教學方法，探索教學模式，提高教學質量。最好是人人都有研究的課題，這樣才能使每個教師科學而有效地開展工作，才能使課堂活起來。校長要把課題研究作為重要工作，定期召開課題工作會議，每學年都舉行課題研究成果報告會，促使全校上下形成以參與研究課題為榮，以商談課題研究為譽的風尚。
2、堅持辦學特色，提升學校文化品位。
一個學校影響最長久、最醉人的莫過于獨特的辦學特色，它好比藥力強大的緩釋膠囊，不知不覺地長期發揮著良好的教育作用。
辦學特色不僅是學校文化的重要組成部分，而且是重建和發展學校文化的基本源點。校長要緊緊扣住特色，通過活動激人，活動感人，使大家由生到熟，由小到大，由被動到主動，由徘徊羞澀到成功喜悅，體驗到勞動的價值。應該說，辦學特色越堅持長久，越發展光大，就越能促使學校文化品位的提升。學校的文化孕育著名師與"大家"，名師又使學校得以發展與光大。一支好的教師隊伍是學校形成品牌的關鍵，也是學校文化的本質體現。過去的一些名校不僅出好教師，還出科學家、出教授。今天，校長抓教師特色建設不能再簡單地把它放在一個通常的地位上去認識，去思考，而應放在學校發展的戰略地位去全面考慮。未來學校的競爭，歸根到底是特色文化的競爭，出類拔萃的學校，都有強而有力的特色文化。
總之，此次培訓學習使我的頭腦又得到了一次痛快的洗滌，讓我清楚地看到了未來教育發展的方向。我深刻地感到：要把學校的工作抓好，把學生教育好，提高教育教學質量，首先是校長要提高自身綜合素質：校長要有先進的教育教學理念，校長要有高超靈活的管理手段，校長要有高尚的靈魂校長要有不斷學習進取的習慣，有淵博的知識，獨到的制校方略。校長應該是一所學校的靈魂，是學校思維和發展的引領者。其次要把教師隊伍建設好、培養好，要通過多種形式，關心、支持我們的老師，開展校本等各種培訓，樹立教師正確的人生觀、價值觀，真正讓我們教師熱情干工作，無怨無悔為祖國和人民的教育事業做貢獻。再次，校長必須在"人的發展"理念指導下，把"活力課堂"放在首位，組成一個高效能的學習共同體，師生之間、生生之間、干群之間、學校成員與社區成員之間建立起良好的團隊精神和互動關系，使教師的發展、學校的.特色文化品牌在群體的學習文化中不斷持續、不斷修煉、不斷提升。
俗話說"活到老，學到老"，這句話對每一個教育工作者來說都具有很現實的意義。通過此次培訓，作為一名基礎教育一線的工作者我深受鼓舞，現將感受最深的幾點體會總結如下：
3、加強自身學習，轉變教育觀念，樹立人本管理理念。
在知識經濟飛速發展的今天，掌握先進教育技術，具備淵博的知識結構，對于每一個教育工作者來說，是勢在必行，尤其是作為基層小學校長，更應該切實加強自身的業務學習和管理水平，更應該經常性反思自己，做一個學習型的校長、思考型的校長，正如原臺大學校長傅斯年老先生說的一句名言："一天只有21小時，剩下的3小時是自己用來深思的"。
學校的根本任務是培養人才，即教職工在學校管理者的管理下開展教育和培養學生的活動，因此，校長治校一定要做到"目中有生"、"目中有師"，要看到學生和教職工不僅是管理的對象，也是服務的對象，他們不僅是管理的客體，也是學校的主人。校長要強化人本意識，就要堅持以學生為本，以學生的發展、成功和成才為本。用我們常說的一句話："使學生會飛的讓他飛，會跑的讓他跑，跌倒的扶起來牽著走"。這句話一語中的，直指教育本質。沒有陶行知先生所說的"愛滿天下"的博大精神，沒有敬業、樂業、專業、勤業的奉獻精神，根本不可能做到。熱愛學生，關心學生，理解學生，尊重學生，引導學生健康成長，幫助學生走向成功，這是學校工作的出發點和最終歸宿。
4、加強教師隊伍建設，提升師資整體水平。
常言道："百年大計、教育為本，教育大計、教師為本"、"國家興衰系于教育，教育興衰系于教師"，可見教師在教育事業發展中的舉足輕重的作用。因此，作為校長，要強化人本管理意識，要把精心打造一支高素質、高水平的師資隊伍看作是自己份內最主要的工作，最重要的職責。校長治校，不能離開必要的物質基礎和財力支撐。辦好一所學校，也不能忽視辦學條件的改善和硬件設施的建設。但是，身為校長一定要認識到，在所有的教育資源當中，最寶貴的還是人力資源。在加強硬件建設的同時，切不可放松師資隊伍整體水平的提高。實施新一輪課程改革，首先是提高教師素質，它是學校可持續發展的源動力，是提高教育教學質量的關鍵。一個校長在他離任之時，衡量他的功過，主要不是看他蓋了幾幢樓，而是看他有沒有帶出一支師德過硬、業務精湛的師資隊伍。
這一次本人有機會參加教育部中小學校長遠程培訓學習，真的好高興，這首先應該感謝大城縣教育局對農村中小學校長的關心和支持，給提供了這次很好的學習機會，讓我們聽到了名專家的講座，也聽到了名學校管理經驗。通過培訓學習，學到了許多新的知識、新的理念，受益匪淺，感受頗深，特別是在學校規范化管理、教育理念有了很深刻的認識。
校長培訓心得體會8
學習期間，我們結識了一些有修養、學識造詣很深的學者和老師：張瑞田督學、張軍瑾校長、高紀良教授、閆學導師、吳江林、袁紅強等知名校長，班長、生活委員等我們的好同學……在感嘆他們學術造詣高的同時，自己收獲著思想與理念，學習中逐漸感受到對知識的渴望，他們的講座高屋建瓴、博大精深又深入淺出，理論與實踐結合緊密，發人深省。他們具有的執著不屈的辦學精神、兼容并包的辦學思想、銳意創新的辦學態度，足以讓我們受用終生。
（一）規劃引領學校發展
一所學校的發展，首先是辦學思想的引領，也就是校長的辦學理念的實現過程的體現。校長的辦學理念是否符合學校的發展，學校的發展規劃的制定怎樣充分發揮學校的校本資源的優勢，學校發展目標的制定能否準確且有可持續性。上海市張瑞田督學在報告中理論聯系實際從什么是學校的發展規劃，為什么要制定學校的發展規劃，怎樣制訂學校的發展規劃以及在制訂學校發展規劃時注重的突出問題一一作了詳細的介紹，我們必須按照科學合理的發展要求，分析當前教育形勢，深入調研學校實際；以寬闊的視野、科學的精神、求實的態度和務實的作風來認真對待。發展規劃要關注的面很廣，而其中思想認識、發展目標、人才隊伍、專業建設、人才培養、學校文化等一些問題又是特別重要的，要進行認真的思考與論證，以便更好地統一思想，構思辦學的新舉措，使學校有新的發展變化。
（二）提升辦學質量，建設學校的課程體系
學校質量整體提升的核心是以學校課程建設為主，課程是學校、教師、學生發展的核心，統整學校課程、學科課程、課堂教學并形成合力，是學校辦學水平提升和特色化發展的根本之路。學習中，吳江林校長圍繞學校的辦學目標統整學校課程體系，培養什么樣的人？辦學特色是什么？課程體系何以促進辦學理念和培養目標的落實等諸多方面的問題無一例外的給我們做了講述，他們用自己崇高的`教育理想和先進的辦學理念規劃學校發展，用完善的課程體系去引導孩子們的每一點細微進步。像杭州市未來科技城海曙小學，閆學校長從學校的辦學目標的制訂到學校課程體系建設的創新與實踐都體現了閆學校長的辦學思想和對學校的規劃引領，課程化的繪本教學已適應了學校的發展，在課程體系建設上校長帶領教師所做的嘗試與創新聚焦了學生的核心素養發展，反映出校長的遠見卓識。
二、特色學校觀摩學習，領略學校的教育風采
1、12月24日我們考察了上海市嘉定區安亭小學，學校創建于1924年，現學校辦學目標是營造向善、向上的人文環境，提供個性發展的多元通道，促進師生生命的和諧成長，構建持續發展的現代學校。學校努力使安小的每一個孩子都具備向善的道德品質，向上的精神追求，都擁有經營幸福人生的能力。
2、12月27日我們又走進了杭州市未來科技城海曙小學，學校童話氣息迎面而來，色彩斑斕的建筑設計新穎，層次鮮明，孩子們就像在城堡里上學。海曙小學圍繞“給孩子們一個美好的未來”這一育人目標，堅持規范化管理，堅持立德樹人，聚焦學生核心素養，全面實施素質教育。相信閆學校長能帶著夢想和師生們一起飛。
幾天的觀摩學習讓我們深深地認識到：
1、學校要抓好德育教育
在今年全國高校思想政治工作會議上強調，要堅持把立德樹人作為中心環節，把思想政治工作貫穿教育教學全過程。學校的根本使命是“育人”，育人的主陣地又是課堂，立德樹人的教育目標就是要對學生培養不畏艱難、頑強奮進的意志品質，培育和踐行社會主義核心價值觀。我們必須努力把中小學生培養成為有理想、有道德、有文化、有紀律的一代新人，只有使學生首先在思想上有了進步，其它方面才會跟著進步，才能使他們能夠擔負起復興中華民族的偉大重任。
2、學校要抓好內涵式發展
學校內涵發展需要凸顯學校的愿景，因為愿景是對發展前景的美好描述，體現的是希望、愿意看到的景象。學校發展愿景其實就是學校的核心理念和未來發展藍圖。首先學校要提出今后幾年發展的目標：即把學校辦成一所辦學條件標準化、辦學思想現代化、學校管理科學化、學校發展特色化、教育質量優質化的學校。其次學校要讓思想引領學校文化，創建內涵式文化環境，就像一股潛流活躍在校園，影響著師生員工的思想與行為，將教師們引入共同的目標追求。最后關注教師個性發展，提高內涵建設質量，學校教育的內涵式發展最終以師生身心發展為基礎的教育質量、效益的全面進步，學校教育應促進人的個性全面和諧發展，從而促進社會和諧、穩定地不斷向前發展。
校長培訓心得體會9
20xx年3月13日至17日，我們第一期小學校長跟崗培訓團一組一行7人，在張家港市xx小學跟崗培訓一周。在這一周時間里，我們的生活節奏雖然緊張忙碌，但心情是愉快的，收獲是滿滿的。
3月13日，星期一。天下著淅淅瀝瀝的小雨，雖已是春天，但感覺有些冷。可陰雨的天氣，并沒有影響到我們學習的熱情。我們早早吃了飯，打著傘，步行來到張家港市xx小學，為的是不耽誤觀看xx小學的升旗儀式。升旗儀式活動由每個班級輪流主辦。升旗儀式上，主持人以及升旗手由班級選出的優秀少先隊員擔任。升旗完成后，是班級學生的才藝展示，旨在為學生提供展示交流的舞臺，也是xx小學“自主教育”模式的一個縮影。“自主教育”是朱亞紅校長近幾年推行的創新教育模式，為此，學校進行了一系列的課程改革。課程改革是一個不斷完善，穩步推進的過程，這一過程也是全體師生共同參與、共同發展的過程，xx小學在積極探索與實踐新課程改革的過程中，努力做到了讓校園成為師生共同成長的樂園，且行且思考，在堅守與創新中實現了自我超越。
3月14日，星期二。今天，觀摩了由xx小學教師執教的公開課，課后進行了評課交流活動。xx小學的課堂教學模式是“共享式”課堂，倡導讓學生真正做到“自主學習”，教師的角色是引領者、組織者、參與者，是學校自主教育理念下師生共同構建課堂的大膽探索與實踐。數學課堂上，教師事先讓學生準備好學習用的數學教具、準備單，等教師出示要研究的問題后，學生小組合作，討論交流，做準備單上的題目，最后，每小組派一名代表到前面用實物投影展示自己的答案，師生共同分析對錯。整個課堂師生關系非常融洽，課堂氣氛活躍，孩子們的學習熱情高漲，把學校“共享式”課堂教學模式體現得淋漓盡致。在由教師自己開發設計的繪本課程《描寫春天的詩》課堂上，教師讓學生小組間展開競賽，采用飛花令的形式，要求學生背誦出帶有“春”字的詩句。學生爭相舉手背誦，小組間不甘示弱，課堂氣氛甚是活躍。我們驚嘆xx小學學生的古詩詞背誦量如此巨大，可見他們的經典誦讀活動開展得扎實有效，值得我們對照自己的工作進行反思。
3月15日，星期三。今天天氣晴朗，溫度有所上升，讓我們感受到了春天的暖意。“315”國際消費者權益日，一個特殊的日子，我們與朱亞紅校長進行了面對面的交流。在交流中，朱校長闡述了她倡導的教育新理念——自主教育。自主教育讓學生自主學習真正發生，培養學生良好的學習習慣，教給學生學習方法，通過重構課程，“共享式”課堂，喚醒學生無限的可能。如此，在不加重學生課業負擔的情況下，努力讓教師提高課堂教學效率，讓學生學得愉快，學得主動，讓學生真正經歷知識的探索過程。經過幾年的努力，學生的學習方式發生了轉變，真正做到了“我要學”。學生這種自主學習的意識和能力的增強，正是提高學習效率的根本所在。
3月16日，星期四。今天，我們與xx小學分管德育工作的副校長郭校長進行了面對面的交流。xx小學的辦學理念是“為學生的幸福人生奠基”，德育工作的.核心是向學生進行禮儀教育，為此，學校出版了德育校本課程叢書《禮約》，通過開展一系列德育活動，對學生進行禮儀方面的訓練，取得了很好的效果。對于一個現代公民來說，禮儀是一種品質，一種修養。引導學生從小掌握校園、家庭和公共場所的禮儀知識，形成良好的行為習慣，樹立正確的道德觀念，長大后成為一個文明有禮的現代公民是學校義不容辭的責任。將禮儀教育作為活動的載體，從學校出發，融禮儀于學生學習生活的方方面面，通過不斷的習得與強化，讓學生成為“禮儀天使”，讓禮儀風范成為學生最亮的人生標簽。關注學生的精神世界，開發學生的創造潛能，不斷提高他們的生命質量，應該成為我們教育工作者永恒的追求。
3月17日，星期五。今天的學習，給我們留下深刻印象的是“雀之臺”學生才藝展示活動。“雀之臺”是學校專門為學生進行才藝展示搭建的舞臺，不管是哪個學生，哪個小組，哪個班級，還是哪個家庭，只要覺得自己有才藝，有自信，就可以到“雀之臺”上進行表演，全體師生自發的前去觀看，會場秩序良好，掌聲、叫好聲不斷，體現了xx小學師生的良好的精神風貌。活動過后，由朱校長親自給表演才藝的學生頒發榮譽獎杯，獲獎的學生及其家長上臺向師生講述學習才藝的經歷。讓孩子享受到成功的喜悅，讓教師享受到教育的幸福。有人說，真正的幸福是不能描寫的，它只能體會，體會越深就越難以描述。因為真正的幸福不是一些事情的匯集，而是一種感覺，一種狀態的持續。讓教師享受教育的幸福，是促使教師形成職業認同感的必由之路。我們作為教育管理者，應通過多種途徑引導教師體驗教育的價值，讓老師們在自我激勵，自我成長的過程中真正享受到教育的幸福。
校長培訓心得體會10
有幸參加區人大常委會組織的xx大學履職能力提升專題培訓班，八天的學習雖然短暫，但是內容豐富、安排周到、知識量大，感受了山城xx的獨特魅力和xx大學的厚重底蘊，xx的美景、美食令人難忘，授課老師的風范、才學讓人敬仰，一句話概括是：不虛此行。
談到上課的體會，八位老師、八個專題，思路縝密、各有側重、見解獨到，從不同角度開拓了我們的視野，收獲良多。
我個人印象特別深刻的是第一堂課，xx理工大學xx教授講的《城市旅游文化創意與定位》，她從文化的定義展開，講了城市文化審美、旅游文化地標與建筑表達、城市旅游文化創意與真實性定位、旅游文化活化創意與秀場四個方面的內容，課程將一系列“扭曲”的城市文化與“經典”的大師作品進行對照，亂象叢生的“丑”同無與倫比的“美”之間碰撞，形成了強烈的視覺反差和心理沖擊，引導大家正確辨識和品鑒各類城市文化符號、文化地標，對于我們審視和反思城市旅游發展，以至于更好地推動地方發展，有很好的啟發作用。
其中，xxx老師在講課中反復提到了一個觀點，“單個建筑，談不上美、更談不上文化，只有融入才是生態、是生命、是文化”。
為此，她引用了著名華裔建筑大師貝律銘的作品來印證這個觀點，例子比較多，如美國國家美術館，由于座落在國會大廈和白宮之間，貝律銘將之定位為兩座偉大建筑的配角來設計，既突出和映襯主體建筑，又形成自身的醒目特點，把如何做好配角演繹到了極致。又如低矮、嵌入的紐約展覽館，比臨近大多數建筑都要矮很多，但卻巧妙地與周邊環境融為一體、和諧一致，毫不張揚地在紐約曼哈頓淡黃色的天際線浸入了一條深灰色的鏈條，讓人們在對岸的遠處一眼就能發現它，沒有任何違和感，被譽為“錯過它，等于錯過整個美國”。
結合到實際，萬事萬物都是普遍聯系的，我們每一個人、每個單位，并不孤立存在，而是處于一個團隊、一個整體之中的個體，是大海中的一滴水、宇宙中的一粒塵。
個人與團隊、個體與整體的融合程度如何，關乎團隊發展、事業興旺和個人成長。就我們自身而言，在單位上、在工作中都承擔著不同的角色和任務，經常與各類單位、部門以及人員協作共事，要善于在這個過程中找準個人定位、習慣汲取團隊的'力量和營養。對于以我為主的工作，要積極主動、敢于牽頭、協調各方、盡責擔當，全力推動工作的有效開展;在他人為主、本人為輔的時候，要甘當配角，自覺服從大局，協助和突出主角，做到搭戲不搶戲、不喧賓奪主、不嘩眾取寵，切實發揮好聯動協同作用。只有這樣，主次有序、主次搭配、主次和諧，一個團隊的工作才能打開局面，形成合力，干出成效。如果工作中，人人都想為主，個個爭先出頭，凡事唯我獨尊，或者大家都不主動作為，遇事避之不及、推諉塞責，各項工作就不可能有所推進。具體到我們的人大工作，是天心事業發展的一個組成部分，一定要自覺融入到“融城核心、璀璨天心”建設中去，圍繞區域發展戰略、工作重點來謀劃和定位，確保人大工作服從服務于大局需要，推動天心經濟社會健康發展。
快樂短暫的培訓已經結束，激情滿懷的工作正式襲來。
學習永遠在路上，學有所思、學有所獲不能只是一句空話，一定要在工作中運用好學習成果，真正實現學以致用。
校長培訓心得體會11
一、領略專家風采
在培訓中學習專家教授的教育理論，并讓我們與專家教授互動交流。聆聽了程XX專家的課程領導力——校長，教育思想的踐行者，讓我對今后的教育發展有了更深刻的認識，提振信心，倍受鼓舞；使我明確了方向，并感受到了身上那份沉甸甸的擔子和責任，心里暗下決心，努力學習，提升能力，努力做一名合格的教育管理者；專家精彩的演講，如春風沐浴，甘露滋潤。
二、感想收獲
（一）校長的定位與職責
1、校長是學校的、決策者和管理者，是學科帶頭人，是學校領導集體的帶頭人，有什么樣的校長，就有什么樣的學校。校長的工作時首先要對自己的工作定好位、明確自己的職責。要依據國家的教育政策、法規，結合我校的具體辦學條件，統籌全校工作，并組織、協調、實施這些工作任務，務必得到預期的效果。
2、現代校長的角色不僅僅是行政管理者的角色，更是教師專業的引領者，學校文化的塑造者，是教育的思想者。劉校長、汪校長、賀校長等的講座給我們每位校長留下深刻的印象，他們用自己對教育的理解辦教育，引領著他們的團隊做教育。
3、校長不僅是學校的.組織者、，同時也是廣大師生的服務者、引領者。只有廣讀書、善反思、重實踐，具有服務能力，廣博知識，扎實的功底，超前的思維才能服務好，引領好團隊向著更高的目標前行。
（二）校長要樹立的四個意識：學習意識、服務意識、質量意識、創新意識。
1、學習意識。校長樹立學習意識，就是要勤于學習，學習是進步的先導，不學習是落后的象征。只有認真學習黨的大政方針和相關的教育法規，做刻苦學習的典范，才能做到工作有思路、有創新。
2、服務意識。校長樹立服務意識就是要有良好的服務意識，當好師生的公仆，堅守住自己的學校，堅守自己的崗位，正確處理好班子間的工作、生活關系。要充分聽取教職員工的意見和建議，做到互相支持不拆臺，做到同心同德。
3、質量意識。校長樹立教育質量意識就是要以質量為中心，各項工作的核心是狠抓教育質量，一所學校質量的高低，是否有競爭力，關鍵看這所學校校長的管理能力。要全面提高教育教學質量，就必須提高校長的教學領導力。
4、創新意識。校長樹立創新意識就是校長要不斷更新教育觀念，樹立現代課程觀、人才觀、價值觀，樹立現代教學觀、學生觀。以科研為先導，把理論與實踐結合起來，倡導教師改革創新出效益，教師必須不斷認真學習、領會。真正把學校辦成“讓學生成才，讓家長放心，讓社會滿意”的學校。
三、明天，我就這樣做
我就做一名稱職的管理者。加強個人修養，提高自身素質，以身作則，為人師表，用自己的人格魅力感染教職工。努力提高自己的管理能力，勤于管理，善于用人，以人為本，民主治校。
我就做一個有良好心態的人。細節決定成功，心態決定一切。應做到讓自己的天空常藍，讓別人的內心溫暖，應有一顆平常心。要有親和力，應具備一定的溝通能力。
我就做一個有明確的管理理念的管理者。作為管理者管理學校首先應是思想的領導，要有明確的辦學思想、辦學目標、辦學理念。并把這些理念落實到學校的發展歷程中，與時俱進不斷創新。促使學校可持續發展。
作為一名農村一線的教育管理者，在欣喜、激動、充實之余，更多的是切實的感受和深深的思考。通過這次培訓，我提高了認識，明確了自己的職責和定位。在未來的教育教學實踐中，如果我們把任何一位專家所講的內容吸取一兩點，在工作中深入開展下去，堅持下來，都能夠對教育工作有一個極大的推動。在今后的工作實踐中我將和我的團隊們加倍努力，辛勤工作，營造和諧、進取的校園氛圍。
校長培訓心得體會12
3月12日至18日，在博興縣教育局師訓科的精心組織安排下，我們一行14人從博興出發奔赴全國教育名市江蘇省張家港市進行了為期7天的學習。在這短短的幾天時間里，我們分為兩組，分別在張家港市實驗小學和張家港市xx小學進行了跟崗培訓學習。我很榮幸被分在了二組，在xx小學進行跟崗培訓。培訓期間聽了學校校長朱亞紅的專題講座、聽取教學副校長季老師、德育副校長對學校教學、德育管理方面的經驗介紹；觀摩了幾位優秀教師的課堂教學并與授課教師交流互動，參加了行政例會和教師例會；參加了集體備課活動；觀摩了學校特色課程和小云雀大講堂、雀之臺的學生展示等等。每天學習結束后七八位校長相互交流體會。這次學習，使我深受啟發，下面主要談談我在xx小學參觀學習后的幾點感受：
一、特色化的先進教育理念
xx小學從培養學生綜合素質的高度出發，提出了自主發展理念下師生共同建構課堂即“共享式”課堂的教學模式。
（一）以學定教做到三個一：
一份備學單；一份共學單；一份延學單。
（二）師生共建，實現四個共同：
1、師生共同準備學習資源。
2、師生共同提出學習問題。
3、師生共同體驗學習過程。
4、師生共同展示學習成果。
（三）交流分享，經歷五個過程。
1、準備先行，自由質疑。
2、經驗分享，自信交流以課堂教學為核心，以"目標性"、"針對性"及"高。
3、問題研討，自支探究。
4、總結歸納，自然生成。
5、鞏固延伸，自主發展。
“共享式”課堂教學使學生動起來，課堂活起來，教學效果好起來，師生負擔減下來。包括"備學單、共學單、延學單"三大模塊的"課堂教學學單法"，形成了xx小學教學的最大特色。“共享式”課堂教學要求學生課前準備緊鑼密鼓，學單探究互動熱火朝天，學生課后復習溫故知新。具體包括以下三個轉變——師長變學長，變教為啟，變教為幫；學生是學習的主人，變被動接受為主動探究；教室功能的轉變，變教室為學室，變講堂為學堂。這種課堂解放了學生的頭腦，解放了學生的雙手，解放了學生的'眼睛，解放了學生的嘴巴，解放了學生的空間和時間。
二、高效化的小組合作學習
學習小組的建立既使學習主體細致化，既有利于老師對學生學習情況的更細致的了解掌握，也有利于老師針對不同層次的學生開展層次教學，同時學習小組還能充分發揮學生學習的主動性、積極性、自律性，學生自主管理的優勢也能得到充分地展現。
三、集體化的備學單
備學單中所涉及的探究問題能真正體現課堂教學過程。知識點挖掘細致，我所聽到的語文學科兩節課都體現了教學中學習的層次性，學生的主體性，很有實效性。課間通過和幾位任課老師的交流，從這些老師的言語中可以透漏出教師的集體備課效率很高。所謂的效率高可以從學單的編寫中充分體現出來：學案上有編制者、有審核者、還有審批者和日期，編制和審核均是2個人，執教人有的還不是學單的編制者，說明不是個人編制。
四、廣泛的師生閱讀
教師首先是勤奮的讀書人，在每個學期學校都要求每一名教師至少閱讀十本不同類別的書籍并寫出一定數量的讀書筆記；其次讓學生暢游書海，每名學生在每個學期要閱讀一定數量的書籍，并做好名言警句和美文語段的摘抄。每個年級每周都安排了閱讀課，從而使學生的閱讀成為了一種習慣；再次是每個年級在每個學期組織一定量的閱讀活動，以此來促進學生閱讀的積極性和高效性。閱讀不僅為學生的語文學習打下堅實基礎，而且能為學生的人生增添色彩。
五、無處不在的校園文化
整個校園均充滿了以學生為主的校園文化氛圍，從操場到教室，從走廊到廁所，從班級到小組，讓學生成為校園的主人，讓學生的名言、作品和榮譽成為激勵學生學習、轉變學生行為的準則。如"今日事今日畢，我們決不拖延"，"學真知，練真能，做真人；求真理，干真事，育真才"，"崇真、尚禮、融和"。這些名言會激勵學生嚴于律己，做事堅持不懈，很實用。學校充分利用校園環境教育學生并激發學生的自信心和學習積極性，利用教室走廊墻壁，隨時給學生提供學習的知識，這些方面非常值得我們好好借鑒。
六、精細化的學校管理
俗話說的好，"思路決定出路，細節決定成敗"。xx小學校園每項工作都做得非常細致，如在衛生環境上幾乎看不到一片紙屑。學校管理采取無縫隙管理，從學生到校到學生離校教師能做到無縫銜接，而且教師隊伍以女教師為主，九十多名教師，男教師只有六七位，這點與我們寨郝中心學校非常相似。但是值得我們好好思考的是每一位教師敬業精神和嚴謹的上課態度。學校為保證教師能不斷提高，通過內容充實、實用的教師培訓，是不同年齡段的教師的得到鍛煉和成長。
學校完善的獎懲制度也很值得學習，尤其是對中層領導、一線教師和備課組的評價，能充分調動中層、一線教師和備課組長的積極性，因此才能搞好集體備課，拉動各位教師的成長。盡管學校不要求教師點名簽到，但大多老師能堅持早到晚走，這可能就是完善的獎懲制度所體現的結果吧。
校長培訓心得體會13
感謝校長的關懷
尊敬的校長、各位老師，大家好！今天，我很榮幸能夠在此分享我參加校長跟崗培訓的心得體會。
首先，我要感謝校長一直以來對我們教師的關懷和支持。正是校長精心組織的跟崗培訓，讓我們有機會走出教室，走近校長工作的實際操作和管理中，更好地了解學校的運營和管理。在這里，我深刻理解到了校長的辛勤付出和工作艱辛，也更加感謝您為我們教師提供的前沿教學理念和新時期下的教育思想。
校長的工作負責精神
在參加跟崗培訓的過程中，我深刻認識到了校長做事的負責精神。在每天的.工作中，校長總是保持著高度的責任心，尤其是在學校管理和與家長溝通中，更是時刻注意言行舉止。同時，校長也非常注重團隊合作和協作，精心制定各項工作計劃和目標，為全校師生打造了和諧、穩定的發展環境。在學習和工作中，我也深刻認識到了做事的堅持性原則，只有把每一個細節把握好了才能做好整體的工作。
提高教學思維和創新能力
參加跟崗培訓，讓我更加明確了自己的教學目標和方向，加強自己的專業素養和提高創新能力，突破常規思維，在課堂上采取多種教學方法，更加緊密地與學生溝通與互動，讓學生獲得更豐富、更深入、更全面的學習體驗。
總之，參加校長跟崗培訓，不僅讓我更深刻地認識到了校長工作的各個方面，同時也啟發了我教學思維和創新能力。我會以更加飽滿的熱情和更加創新的教育理念，投入到我的教育教學工作中。感謝校長的支持和幫助，也感謝各位老師的支持和鼓勵。
謝謝大家。
校長培訓心得體會14
我有幸參加了往湖南省中小學教師繼續教育指導中心的汕尾市教育局組織的初中校長、教導主任培訓班的學習，自20xx年1月25日至31日，歷時7天。短暫的學習時間使我更珍惜本次培訓學習的機會，同時也讓我體會到：校長角色在學校管理的作用，進一步認識了以人為本的新理念、新思想的現代教育摸式，明確了校長與學校管理、教學支持與學校發展的內在聯系。下面就我的學習和認識談幾點心得體會。
一、全面提高校長的自身素質，是學校發展的關鍵
校長是學校的領導者、決策者和高級管理者，是學校領導集體的帶頭人，有什么樣的校長，就有什么樣的學校。通過學習，我認為，作為校長除了具備良好的人品、交際能力外，還應具備：一要更新教育觀念。現代教育的學習觀、人才觀、成才觀已經發生了重大變化。立足于人的個性發展、全面發展、終身發展，最大限度地開發受教育者的創新潛能，已是國內外各教育流派的共識。二要加強學習意識。當今教育形勢變化日新月異，校長要站在教育改革的前沿，密切關注發展動態，加強學習，不斷獵取新知識，促進學校管理工作能與新形勢相適應。三要具有創新精神。現代校長應當熟悉創新的理論和方法，立足創新，統攬全局，讓學校管理具有超強的生命力、引領學校走向可持續發展之路。
二.堅持校本研究，抓好教師隊伍建設
在課程改革背景下，注重師資隊伍建設是本次培訓學習的主題。我對李再湘老師多次強調的“高素質的教師培養出高素質的學生”、“先有名師，才有名校”的兩個觀點印象深刻。這實際就是強調師資培訓工程的重要性。因為教師在學生中起著直接表率的作用，教師只要有先進教育理念和扎實的教育、教學基本功，才能帶領著學生穿越知識的海洋，跨過廣闊的宇宙。潛移默化，互相影響，不但在教育或教學工作上收到明顯的效果，同時也營造了一個和諧、進取的校園。因此，我認為，沒有加強教師隊伍的培訓，一切課改都是形式的、走過場的、也是不負責任的。結合本地區實際所開展的校本教研和培訓是提高教師素質的捷徑。
三、發揮學校文化在管理中的作用
本次培訓的另一個焦點是學校文化的營造。為適應“知識社會”和“文化時代”的要求，針對傳統學校管理模式的局限性，文化管理已成為學校管理的必然趨勢。學校文化管理是繼經驗管理、科學管理模式之后，出現的一種新的.管理模式。本次授課的多位專家都提到學校文化氛圍在學校管理中所起的作用，能影響全校師生的良好品行，能促進師生的素質的提高。學校文化管理是以人為出發點，以人的價值實現為最終管理目的、尊重人性的管理，通過管理者與管理對象之間所形成的文化力的互動來實現的。由此說明，學校文化管理是“以人為本”的管理，強調人在管理中的主導地位，尊重人的價值，想方設法調動人的主動性、積極性和創造性以實現組織目標，以謀求人的全面發展為最終目的。總之，文化管理是重視人、尊重人、依靠人、激勵人、發展人的管理。
結合本次學習和考察，本人認為要著重從以下幾方面入手增強校園文化的營造和管理：一是建設高品位學校文化。學校文化管理是通過管理的軟要素——“文化力”來發揮管理作用的。學校價值觀是學校文化的核心，一所學校選擇什么、崇尚什么、追求什么，外顯為教育行為和校風，內隱的則是學校價值觀念，要努力塑造學校共同價值觀。二是建立和實施共同愿景。學校的共同愿景是規范教育行為、凝聚力量、喚起希望、激發內動力，是引領學校發展的巨大推動力。三是建設教職工的精神家園。學校文化管理是一種柔性化、隱性化的管理，在師生員工的情感和精神生活中得到體現。四是轉變學校領導行為。實施學校文化管理，必須轉變學校領導行為。學校文化管理是以人為本、尊重人性的管理，管理的根本目的是激勵人、培育人、發展人，以此實現組織目標，并在組織目標實現過程中，進一步實現人的發展。
總之，經過7天的聽、看、議，讓我學到了不少的知識，在今后的工作中，我將把這次學到的理論與我校實際有機地結合起來，做到學以致用，把以人為本的教育思想貫穿于整個學校教育教學活動的始終，不斷深化學校內部改革，健全各種規章制度，做到人性化管理，努力辦人民滿意的學校，全面提升我校的綜合競爭能力，力爭將我校辦成一所家長信賴、學生向往的學校。
校長培訓心得體會15
“教育的發展關鍵看學校，學校的發展關鍵看校長”可見，學校的建設與發展離不開有思想、有素質、開拓進取的校長，也只有善于學習，有獨特辦學理念的校長，才能使學校有生機和活力。這次一周的學習，使我在與專家的目光交匯中，眼睛愈發聰慧；在與專家的語言交流中，思路愈發清晰；在與專家的思想交融中，視野愈發高遠。我慶幸自己擁有這樣的“福利”，走進了神圣的殿堂，享受了一道精神的盛宴。
參加“校長專業成長高級培訓班”學習，如同一位行走在沙漠的孤獨旅者，走進了茂密的叢林，遇見了甘甜的清泉，內心涌動的是感激，是驚喜，感覺從教這么多年，能和全市這么多的校長一起參加全天候的培訓，這是一種福利，更是一種提高自我的機會，更感覺到這種“學訓交流為一體”的培訓形式，起點高，視野闊，內容實，為校長的自我發展提供了正能量。
朝圣的虔誠表達的是學習的心理。教育局領導精心組織，統籌安排，約請專家“上門”，讓我們在家門口享受了的培訓機會。與全國知名專家、長面對面，聆聽他們的報告和指導，我內心充滿了崇敬和感激，如同小溪奔向大海，那種感覺就像迷失中有了方向，生命因融入和匯聚博大了。
趕赴的熱情顯示的是學習的.態度。抱著虛心的學習態度和真實的學習目的，我趕赴在家庭、學校、培訓班三點一線的路途上，生怕錯過任何一場報告，生怕遺漏有價值的箴言。無論何事都會做到不遲到、不早退，工作手冊記錄的文字以及個人體會見證的是我有顆學習的心、反思的心、進取的心。
他們的教育不是完美的，更不是的，但他們的教育是一部書，從中我們可以讀到教育的真諦；他們的教育是一面鏡子，從中我們可以看見自己的優勢和不足；他們的教育是一個榜樣，從中我們可以學到以人育人的精神；他們的教育是一塊基石，從中我們可以構筑起符合自己校情又能提高教學質量、提升師生生存質量的辦學模式，做出像他們一樣的成就。
尋求共同的經驗、體會，堅信追求的目標不會改變。教育的目標是相同的，但教育的方式是不相同的，教育就應該提倡“因人而異”“因校而異”選擇方式，實現殊路同歸目標。校長要有扎實的教學能力，領導課程教學，引領教師成長；校長要有超強的組織能力，優化內部管理，調適外部環境，讓我明白一個成功的校長必須是一位思想家、教育家、外交家的結合體。
針對不同的學段、內容，質疑名家的思想為我所用。名學校之所以有名，源于它有先進的辦學理念、創意性的做法，這些都可以借鑒也可以參考，但我們切不可犯“拿來主義”錯誤，畢竟不是自己的原創，況且照搬會出現“水土不服”，所以要有適合自己的、原創性的理念。
過分渴望成名成家，夢想總是那么遙遠，腳踏實地，以父母之心當教師，以父母之心辦學校，才會把學生當子女來愛護、關心，才會把教師當兄弟姊妹來幫助、扶持。校長要定好為師生服務的角色，才會讓學生、家長、教師、社會滿意。校長只有認真研讀和落實教育部關于校長專業職責標準，才無愧于組織信任，無愧于社會期待，無愧于校長的良心底線。
教育需要激情，教育需要情懷，教育更需要釋放，釋放對生命的愛，釋放對生命的呵護，釋放對生命的延續。與十位專家教授的共鳴，讓我從閑適中走出，激發了我有關教育內涵發展的思考，他們的報告宛若夜空的星星，為我照亮了生命教育的殿堂。我很樂意地打開心扉，讓智慧的光芒照進胸膛、閃耀心靈，在教育世界里，行走在實驗的路上，達到別人未達到的地方，領略別人看不到的風景。
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