內控培訓心得體會

時間：2024-04-25 09:09:44 培訓心得體會我要投稿

內控培訓心得體會

　　當我們心中積累了不少感想和見解時，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，這樣就可以通過不斷總結，豐富我們的思想。你想好怎么寫心得體會了嗎？下面是小編為大家整理的內控培訓心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

內控培訓心得體會

　　內控培訓心得體會篇1

　　無論多么完美的內控制度，如果得不到有效的執行，也只能是聾子的耳朵——一種擺設而已。合規經營是企業穩健運行的內在要求，也是每一個員工必須履行的職責，同時也是保障自己切身利益的有力武器。通過這次培訓，使我對合規有了更加深刻的認識。

　　怎樣才能使規范經營深入人心，我認為，惟有做到“五個到位”：

　　一要道德教育到位。“思考方式決定行為和成就。”必須讓合規的觀念和意識滲透到每一個員工的血液中，滲透到每個崗位、每個業務操作環節中，營造“重操守、講合規、促案防”的良好氛圍，促使所有員工在開展經營管理工作時能夠遵循法律、規則和標準。一是強化法紀意識。積極開展法制教育，增強員工的防范意識、法律意識；用現實的案例教育身邊的.人，使員工將法紀規范熔鑄在自己思想中。

　　二是強化奉獻意識。引導員工加強自身修養，學會心理調控，不盲目與人攀比，防微杜漸，面對各種誘惑保持高度的警覺性；正確處理好群體與個體、個體與社會、個體與個體利益得失的矛盾。三是強化自覺意識。引導員工樹立正確的人生觀和價值觀，自覺地運用各種社會規范指導和檢點自己的行為，使自己循規蹈矩。四是強化集體意識。引導每個員工珍愛集體榮譽，關心集體的共同利益、共同目標、共同榮譽，增強集體觀念。

　　二要執行能力到位。根據自身的改革和發展的形勢，制定盡可能詳盡的業務規章制度和操作流程，建立以提高執行力為目標的制度體系。一是加大制度的執行力度，引導員工增強利用制度自我保護意識，由“要我執行制度”轉變為“我要執行制度”，做到有章必循，違章必究，形成制度制約。二是不斷創新操作流程和管理制度，對實踐證明仍然行之有效的管理辦法，必須堅持，制定合規經營程序以及合規手冊、員工行為準則等合規指南，為員工恰當執行法律、規則和準則提供指導。

　　三是培養員工良好習慣，堅持按照操作規程處理每一筆業務，把習慣性的合規操作工作嵌入各項業務活動之中，讓合規的習慣動作成為習慣的合規操作。四是正確處理好合規經營與業務發展的辨證關系，只有合規經營，業務才能更好更快地發展，在合規的基礎上創新，在創新的平臺上達到更高質量和更有效益的合規。

　　四要監督管理到位。完善業務發展與合理管理并重的績效考核辦法，建立風險防范的監督機制。一是將合規經營落實情況考核納入業績考核指標體系，并作為衡量各單位工作績效的指標之一，使其和領導業績、員工收入緊密掛鉤。二是建立獎罰并重的專項考核激勵機制。

　　對合規工作做得好或對舉報、抵制違規有貢獻者給予保護、表揚或獎勵；對履行工作職責中僅有微小偏差或偶然失誤、且未造成不良后果的，予以免責或從輕處理；對存在或隱瞞違規問題、造成不良后果者，要按照規定給予處罰，追究責任。三是建立溝通制度。制度不是放在案頭的裝飾品，它需要管理人員經常地向員工宣講，不厭其煩地溝通、解釋、提醒，制度才能得以執行。

　　五要榜樣作用到位。“榜樣的力量是無窮的”。正面典型是旗幟，可以啟迪心靈，引路導航；反面典型是警鐘，可以敲山震虎，以之為鑒。一是領導干部要率先垂范，身體力行，給下屬員工做出合規操作的良好示范。

　　內控培訓心得體會篇2

　　在大學生活中，校內培訓是非常重要的一環，它不僅可以幫助提升自己的專業技能，還可以開拓眼界，提高綜合素質。我們學校最近開展了一期為期一個月的校內培訓，培訓內容包括學術研究方法、職業生涯規劃、溝通技巧等。作為一名大四學生，我懷著對這些知識的渴望和對自我提升的追求報名參加了培訓。

　　在學習學術研究方法的過程中，我深切感受到了培訓的實用性和針對性。以往我們只是簡單地了解一些研究的基本步驟，但在培訓中，老師詳細地講解了如何制定研究問題、如何確定研究范圍以及如何設計實驗等，這對我在未來的科研工作中起到了很大的幫助。而在職業生涯規劃的課程中，老師則分享了一些職場中的實用經驗，如如何寫一份優秀的簡歷、如何應對面試等，這些都讓我對未來的職業生涯充滿了信心。在溝通技巧的'課程中，我學會了如何有效地與人溝通，包括傾聽、表達和解決沖突等，這將對我日后的社交和工作非常有幫助。

　　第三段：培訓中的互動與交流。

　　通過校內培訓，我結交了一些志同道合的朋友。在課堂上，我們互相學習，共同進步；在課后，我們一起討論問題，互相啟發。培訓的組織者也十分注重培訓過程中的互動與交流，通過小組討論、角色扮演等形式，讓我們更好地理解和應用所學知識。在討論中，我收獲了更多的觀點和見解，并且通過與他人的交流，也發現了自身的不足之處，這激勵我更加努力地學習和改進。

　　第四段：培訓后的應用與總結。

　　培訓結束后，我將所學的知識應用到實踐中。在學術研究中，我能更加清晰地制定研究問題和研究計劃，并且能更有針對性地收集、整理和分析數據。在職業生涯規劃中，我重新整理和修改了自己的簡歷，并且通過模擬面試的方式不斷提高自己的面試技巧。在溝通技巧中，我嘗試在與他人交流時更加傾聽對方，更好地表達自己，避免沖突和誤解的發生。這些實踐的過程讓我發現了培訓的價值和意義，也進一步鞏固了自己的學習成果。

　　第五段：總結與展望。

　　通過參加校內培訓，我深刻認識到了自己在學術、職業和人際交往方面的不足，并且通過培訓補充了這些不足。培訓過程中的學習和交流不僅讓我得到了知識的更新和技能的提升，更讓我對未來充滿了信心。在接下來的日子里，我將繼續努力，堅持運用所學知識，不斷提高自我。我相信，通過這次培訓，我將能夠更好地面對未來的挑戰，并且在自己的領域取得更大的成就。

　　內控培訓心得體會篇3

　　我非常有幸參與了公司組織的內控培訓，這次的培訓是在20xx年3月12日至3月14日，地點在__酒店。這次的內控培訓讓我受益匪淺，不僅加深了我對內控的理解，也讓我明白了內控的重要性。

　　這次培訓的主講人是公司的財務總監，他詳細地講解了內控的基本概念、原則和策略。我深刻地理解到內控并不僅僅是幾個文件和制度，而是一種企業文化，一種讓公司能夠持續健康發展的關鍵。內控的`目的是保護公司的資產安全，確保公司的運營效率和準確性，以及提高公司的透明度和誠信度。

　　在培訓過程中，我深刻體驗到了內控的重要性。我明白了一個有效的內控系統是如何幫助公司防范風險，如何保護公司的資產，以及如何提高公司的運營效率的。此外，我也學到了如何在實際工作中應用內控的原則和技術，比如如何進行風險評估，如何制定適當的控制措施，如何進行有效的內部監督等。

　　這次培訓也讓我反思了自己的工作，我意識到自己在內控方面還有很多需要提高的地方。我決心在未來的工作中更加注意內控，遵守公司的規章制度，提高自己的專業素養。我也將積極參與到公司的內控體系建設中，為公司的健康發展貢獻自己的一份力量。

　　總結起來，這次內控培訓讓我更加深刻地認識到內控的重要性，也讓我更加清晰地理解了內控的概念和原則。我深感這次培訓的價值，希望公司能繼續組織這樣的培訓，讓所有的員工都能從中受益。

　　內控培訓心得體會篇4

　　近年來，隨著企業競爭的日益激烈，企業內部控制管理的重要性不斷凸顯。內控培訓作為一種重要的管理培訓形式，為企業提供了有效的內控理論和實踐知識，幫助企業提升內部管理水平和風險控制能力。在參加內控培訓的過程中，我深深感受到了內控管理的重要性，并從中汲取了豐富的經驗和知識。下面我將結合培訓內容和個人體驗，分享我所獲得的內控管理心得體會。

　　首先，內控培訓過程中，我了解到了內控管理的基本理念和核心要素。內控管理是指企業通過合理的組織結構、明確的工作職責、科學的.制度規范以及高度自主盤性的行為特點，實現經濟效益、合規性和風險管理的一個系統。內控管理要達到準確、規范、高效的目標，必須具備明確的組織結構設置，健全的管理制度和風險控制體系。在我參加的內控培訓中，專業講師通過案例分析和實踐指導，深入淺出地講解了內控管理的接要素，使我對內控管理的概念和要求有了更加清晰的認識。

　　其次，在內控培訓中，我學習到了內控管理的實施方法和流程。內控管理實施方法的核心是“防范、整改、監控、評估”，它要求企業建立一個完善的內控管理體系，包括前期風險預防、中期整改完善、后期監控評估等環節。在內控管理的具體操作中，我還學會了風險識別、風險評估、風險管理和風險監控等關鍵技巧和方法。這些方法和流程的學習，為我今后能更加科學地進行內控管理提供了有力的支持。

　　除此之外，我還在內控培訓中，學到了內控管理的最佳實踐經驗。通過講師和企業實踐者的分享，我了解到了一些企業在內控管理方面的成功經驗和失敗教訓。這些實踐經驗的分享，使我對內控管理的重要性有了更加直觀的感受，也為我今后的內控實踐提供了借鑒和參考。例如，我了解到了一些企業在內控管理方面注重建立健全的風險管理制度和監控機制，通過數據分析和內部審核等手段，及時發現和糾正存在的問題。同時，他們還注重員工風險意識的培養，通過培訓和考核等方式，提高員工對內控管理的認識和重視程度。

　　最后，我還在內控培訓中，感受到了內控管理對企業發展的積極影響。內控管理可以幫助企業減少風險、提升效率、降低成本，進而實現持續穩定的發展。通過內控管理可以實施風險預防和控制，減少經營風險和經濟損失。同時，內控管理還有利于合規性管理，提高企業遵紀守法的能力，維護企業聲譽和市場形象。因此，我在培訓過程中不斷感受到內控管理對企業發展的積極影響，更加堅定了我今后進行內控管理的決心。

　　綜上所述，參加內控培訓給我帶來了很多收獲。通過學習，我深刻認識到了內控管理的重要性，學習到了內控管理的基本理念、實施方法和最佳實踐經驗。這些知識和經驗將對我今后從事內控管理工作起到積極的指導作用。我將結合內控培訓所學，進一步完善企業內控體系，提高風險管理能力，為企業的可持續發展貢獻自己的力量。

　　內控培訓心得體會篇5

　　3月12日，公司內控管理培訓在生產樓五樓會議室舉行。此次培訓由公司總法律顧問趙總主講，公司全體中層及以上管理人員參加了培訓。

　　趙總就公司內控體系的基本概念、發展歷程、重要意義、基本內容以及如何構建企業內控體系進行了詳細的講解。他指出，內控體系是現代企業管理的必然要求，是促進企業健康發展的重要支撐，是防范經營風險的重要手段，是提升管理水平的必由之路。趙總結合公司實際，就公司如何構建內控體系提出了指導性意見。他指出，要樹立“法律風險無小事”的思想，提高全體員工對內控的認識，要注重實效，發現問題及時整改，并從管理流程、崗位職責、制度建設等方面進行了詳細的`闡述。

　　通過這次培訓，使大家進一步了解了內控管理的重要性，提高了對內控體系的認識，為今后公司加強內控建設，提高內控執行力，防范經營風險奠定了基礎。

　　內控培訓心得體會篇6

　　我非常珍視這次內控培訓的機會，這不僅是一次專業的知識更新，也是對我們職業素養的提升。這次的培訓，讓我深刻理解到內控的重要性，內控不僅是企業防范風險的關鍵，也是提升企業競爭力的關鍵。

　　在培訓中，我們深入了解了內控的概念和原則，以及內控如何在實際操作中幫助企業防范風險，提高運營效率。我們學習了內控的關鍵要素，如控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通以及監督與評估。這些知識不僅讓我對內控有了更全面的理解，也讓我明白了內控在日常工作中的實際應用。

　　我深刻感受到內控培訓的實用性和針對性。培訓師以生動的案例和實際操作演示，讓我們更好地理解了內控的重要性。他們強調的內控理念和實際操作方法，讓我更加明白了內控對于企業的重要性，以及我們如何在實際工作中運用這些知識。

　　通過這次培訓，我不僅對內控有了更深入的理解，也提升了我的職業素養。我認識到，內控工作不僅需要專業的知識和技能，更需要堅定的信念和責任心。我更加明白了，內控工作對于企業的`重要性，以及我們如何在實際工作中運用這些知識。

　　總的來說，這次內控培訓是一次非常寶貴的經歷。我從中學到了很多，不僅對內控有了更深入的理解，也提升了我的職業素養。我期待在未來的工作中，將我所學的知識運用到實際工作中，為企業的發展做出更大的貢獻。

　　內控培訓心得體會篇7

　　在當前全球經濟不斷變化和競爭激烈的環境下，企業面臨著來自內部和外部的各種威脅和風險。為了應對這些挑戰，企業需要建立一套完善的內部控制體系，以確保企業的可持續發展和穩定運行。為了幫助企業有效地建立內控體系，我參加了一次內控培訓課程，并從中受益匪淺。

　　此次培訓課程，主要包括內部控制的基本概念、內部控制設計和實施、內部控制評價和改進等內容。通過理論講解、案例分析和實踐演練等多種教學方法，我對內部控制有了更深入的理解，并學習到了一些關鍵的技能和知識。

　　首先，培訓課程強調了內部控制對企業的重要性。內部控制是企業管理的核心，是保障企業資產安全、減少風險和提高運作效率的基礎。我意識到，只有建立一個健全的內部控制體系，才能使企業能夠更好地應對各種挑戰和風險。

　　其次，培訓課程介紹了內部控制的基本框架和設計原則。內部控制是一個復雜的系統，需要根據企業的風險和需求來設計和實施。通過學習不同的內控制度，我理解到內部控制應該是有序、連貫和適應企業的特點和環境的，不僅僅是一套死板的規定和程序。

　　此外，培訓課程還介紹了內部控制評價和改進的方法和技巧。內控不是一成不變的，它需要不斷地評估和改進。在課程中，我學習到了一些常用的內部控制評價工具和指標，并掌握了如何根據評估結果，制定改進措施和計劃的方法。

　　通過參加這次內控培訓課程，我不僅提高了對內控的理解和認識，也掌握了一些實用的技能和工具。在實際工作中，我將運用所學到的知識和技巧，幫助企業建立和改進內部控制體系，提高企業的管理水平和績效。

　　此外，培訓過程中，與其他參訓人員進行了深入的.交流和討論。通過與他們分享自己的經驗和觀點，我不僅擴寬了自己的視野，也改變了一些傳統的觀念和看法。這次交流讓我認識到，內部控制是一個綜合性和復雜性的問題，需要多方面的專業知識和經驗進行綜合分析和判斷。

　　總結而言，參加內控培訓課程是一個非常寶貴的經驗和機會。通過這次培訓，我不僅加深了對內部控制的理解和認識，并且學習到了一些實用的技能和知識。我相信，通過運用所學到的知識和技巧，在實際工作中，我能夠更好地幫助企業建立和改進內部控制體系，為企業的可持續發展和穩定運行做出貢獻。

　　內控培訓心得體會篇8

　　在經濟全球化背景下。我國企業的發展趨于多元化和國際化，面對復雜的經濟環境和公司的內部環境，要求企業更應注重內部控制體系的建立、執行、監督和評價。影響公司內部控制的因素有很多，其中公司治理機制對內部控制的影響尤為突出

　　百年蘇寧的發展建設離不開完善規范的公司治理結構。張近東先生作為公司董事長，從企業長遠發展的戰略高度出發，緊抓公司治理結構，持續推動企業的可持續發展能力建設。

　　20xx年，蘇寧繼續完善公司治理，加強內部管控，積極夯實管理平臺。公司發布了《蘇寧電器內部控制手冊》，為保障企業經營合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高企業經營效率與效益，為成功實現企業發展戰略提供了制度依據。公司還結合《內控自評測試程序》，分別對連鎖發展、采購、銷售等16個項目進行內控測評，并出具《蘇寧電器股份有限公司內部控制自我評價報告》，有效加強了公司內部控制與風險管理。

　　1.蘇寧電器董事會設立了審計委員會，審查財務報告和內部控制，審計部定期獨立審查分（子）公司

　　2.公司建立了總部內控綜合檢查、分（子）公司內控自查測試相結合的內控日常監督機制。20xx年，公司制定了詳細的內控檢查評價計劃報經管理層審核，檢查前對參加檢查人員給予充足的培訓和指導；現場檢查結束后，匯總分析檢查結果。將發現的內控缺陷分別向內部控制小組、管理層匯報。管理層即擬定各項整改措施，并已將檢查中發現的多有內部控制缺陷與外部審計師進行溝通。

　　3.蘇寧電器建立了健全的內部監督制度，審查財務報告和內部控制。蘇寧還建立了監事會，行使監督職能，對董事、全體高層人員的行為以及公司財務狀況進行監督檢查。

　　再制定內部控制缺陷標準，根據財務報表的分析，蘇寧電器無存在重大內部控制缺陷。再針對公司內部控制存在的缺陷進行監督，蘇寧就企業的償債能力風險加強監督，預防風險擴大，并對績效考核中存在的問題進行改善并實施監督。接著公司必須以書面或其他適當的形式，妥善保存內部控制建立與實施過程中的相關資料，確保內部控制的建立。最后公司對內部控制存在的問題進行整改，促進內部控制系統的改進。

　　4.蘇寧電器持續優化治理結構、管理體制和運行機制，合理設置內部組織機構，明確各機構的職責權限，形成各司其職、各負其責、相互制約、相互協調的工作機制。

　　5.風險評估

　　按照本公司持續發展的目標，針對各項業務的經營風險、財務報告風險、遵循內外部法律法規的合規性風險、財產安全風險、經營過程中的舞弊風險等，本公司建立了以內部控制為基礎的風險評估和風險控制體系。根據內部控制有關要求，本公司分析了對經營目標和財務報告目標有重大影響的關鍵環節，結合內部審計、專業管理過程中發現的問題和不足，并參考外部審計結果，進行全面風險評估.各分（子）公司結合本單位各項風險評估情況，補充修訂實施細則及內部管理制度。這些措施對財務報告、防止內部舞弊、保證資產安全以及規范管理等提供了合理的保障。

　　6.控制活動

　　本公司按照業務分類，進一步修訂內控流程、控制矩陣，落實流程責任部門、控制點責任崗位，督促員工履行內控職責，定期檢查測試，及時整改補救，內部控制不斷融入日常管理。為加強對 ERP 系統的應用控制，公司對 ERP 系統權限應用現狀全面梳理和分析，形成ERP 權限管理標準，將內控要求固化到系統之中，開發權限檢查工具，定期運行測試，確保系統權限配置處于受控狀態。本公司管理層每月召開經營活動分析會，對經營成果及關鍵財務指標持續進行審核和分析；每季度向董事會匯報經營成果。

　　綜上分析，說明我國上市公司治理結構越完善，控股股東的利益與企業的利益趨于一致，更加關注與實現企業目標相關的內部控制建設問題，因此企業內部控制的效率較高。同時，影響企業內部控制的還有董事會的薪酬，說明薪酬對內控是有效的激勵機制，促使董事會有效的代表股東利益履行該職責提高內部控制的質量。

　　內部控制在公司中的發展的程度取決于治理層對內部控制弧度的重視度和依賴度法人治理結構與內部控制的關系可以具體從內部控制要素的層面具體分析：

　　首先，內部控制環境包括員工的能力、法人的治理與管理哲學、組織結構和權責分配、人力資源政策及實務四個方面。公司重大戰略決策的制定需要擁有專業知識和勤勉盡責態度的獨立人員參與。監事會、內部審計、董事會及其專業委員的獨立性、管理經驗、參與程度決定了他們與管理層交流的深度和頻率。治理水平越高，管理層的審慎越強，內部控制更加有效。

　　治理能力越弱，管理層的權利你沒有足夠的限制，舞弊行為發生的頻率就越高。同時治理結構對監事會、審計部門、董事會及其委員會的職權劃分也是十分重要。監督部門必須擁有對經理人員的免職權才能保證監督權力的獨立，從而保證內部控的質量。

　　其次風險評估和控制活動作為內部控制最主要的工作，需要能夠保證獨立性的機構專門完成。在公司內部應有審計與風險管理委員會負責監督公司運營、內部審計人員全職監控公司內各個層面的運作、獨立的第三方審計機構定期為公司提交風險報告。其中，審計與風險管理委員會和內部審計是必要的部門，其監督的頻率、范圍都將對內部控制效果造成重要影響。

　　另外，信息溝通包括信息能夠及時并充分地傳遞給利益相關者。高校的'治理結構可以使董事會、監事會、審計與風險管理委員會、內部審計、外部審計等相關人員在第一時間了解公司的運營狀況，保證對公司的充分監督。因而信息高效的傳遞是保證內部控制效果的必要條件。最后，監督內部控制的執行陳谷應由審計與風險管理委員會定期組織檢查。

　　內部控制體系本身的缺陷會限制內部控制的效果。審計與風險管理委員會應根據實際工作操作中發現的困難和出現的問題，改進控制機制、調整部門之間的責權范圍和制約關系。另外，控制制度沒有高質量地執行、監督和檢查流域形式也是內部控制作用降低的原因之一，也是監督機構工作重點。

　　總之，法人治理結構作為公司結構中最頂層的部分，決定了內部控制的效果。如果治理層中，董事會和監事會與管理層的權責劃分不清楚，或董事會和監事會的獨立性無法保證，那么內部控制度失去了實施的基礎。在內部控制制度落實的過程中，監事會、審計風險委員會和內部審計等機構負責監督執行情況。引燃，一個高效、健全的治理結構是內部控制制度實現的重要保證。

　　內控培訓心得體會篇9

　　近期，我參加了一場關于內控的培訓課程，這段時間的學習經歷讓我對內控有了更加全面和深入的理解。在這篇文章中，我將分享我在培訓中的所思所想、所學所悟，以及對內控的新認識和體會。

　　首先，我對于內控的理解從一個比較狹隘的角度開始，認為內控僅僅是一種風險管理的工具，用于防范和監控企業內部的風險。然而，在這次培訓中，我了解到內控的概念要更為廣泛，它不僅僅涉及到風險管理，還涵蓋了企業運營的方方面面，包括戰略目標的制定、業務流程的設計和執行、資源的分配和使用、信息的管理和報告等。內控是一種管理方法和體系，旨在提高組織的運營效率和效果。

　　其次，培訓中講師強調了內控的核心原則和目標。內控的核心原則是明確和連續性，它要求明確規定組織的目標和職責，并持續地進行監督和評估，確保達到預期的效果。內控的目標包括風險管理、運營效率和合規性。風險管理是內控的基本建設，通過識別、評估和處理風險，降低組織面臨的不確定性。運營效率是為了提高工作效率和降低成本，確保資源的合理利用。合規性則是確保組織遵守相關法律法規和內部政策，維護組織的聲譽和信譽。

　　在培訓中，我們還深入學習了內控的具體內容和實施方法。內控的具體內容主要包括控制環境、風險評估、控制活動、信息與通訊、監測。控制環境是內控的基礎，它包括組織文化、道德風險和人力資源管理等，它能夠為內控的`實施提供有效的支持。風險評估是為了識別和評估組織面臨的風險，從而制定相應的控制措施。控制活動是通過制定合理的政策和程序，確保組織的目標能夠得到有效的實施。信息與通訊是為了確保信息的準確、及時和完整，以支持決策和管理層的監督。監測是確保內控的有效性和連續性，通過監督、評估和反饋，及時發現和糾正內部控制存在的問題。

　　通過這次培訓，我對內控的認識不再局限于理論知識，更加注重實踐和應用。我發現內控要想真正發揮作用，需要全員參與，形成一種全員的內控文化。每個員工都應該了解組織的目標和內控要求，積極參與內控的建設和實施，不斷提升內控的效果和價值。我也意識到內控是一個長期的過程，需要不斷地監測和改進，隨著企業的發展和變化，內控也需要不斷地調整和優化。

　　此外，培訓還強調了內控與企業治理的關系。內控是企業治理的重要組成部分，它通過規范化和制度化的方式，確保組織的目標得到有效的實現，并提高企業的價值和競爭力。在現代企業中，良好的內控是企業長期發展的保證，它能夠幫助企業應對不確定性和外部風險，提供有效的決策依據，增強企業的穩定性和適應性。

　　總結而言，這次內控培訓讓我對內控有了更加全面和深入的理解。我學習到了內控的核心原則和目標，了解了內控的具體內容和實施方法。同時，我也意識到內控是一個長期的過程，需要全員參與，形成一種全員的內控文化。內控與企業治理密切相關，是企業長期發展的保證。通過不斷地學習和實踐，我相信我能夠更好地運用內控知識，為組織的發展和穩定做出貢獻。

　　內控培訓心得體會篇10

　　合規運營是銀行穩健運行的內在要求。也是防范金融案件的基本前提，是每一個員工必須履行的職責，同時也是保障自己的切身利益的有力武器。通過開展內控與合規建設活動，作為一名柜員，我對合規有了更加深刻的認識。合規操作涉及農行各條線、各部門、覆蓋農業銀行的'每一個環節，我們必須將合規意識滲透到每一名員工，使其明確合規經營的重大性及緊迫性。通過此次活動，結合我平時在工作中的實際情況。對職業道德誠信、合規操作意識和監督防范意識有了更深一層的認識。現就學習活動心得體會做如下幾點總結：

　　一、要做好政治思想和職業道德教育，樹立正確的人生觀、價值觀，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。嚴于守紀做到警鐘常敲，預防針常打，做好監督管理，健全要害崗位，重要環節輪崗，異地交流制度相互制衡機制。

　　二、提高自身業務素質，加強風險防范意識。合規的貫徹執行是以金融業務知識為基礎。合規制度的每一個項目，我們都可以從金融業務知識中找到答案，應該說加強自身業務素質的培養，就是從源頭上認識合規文化，所以要自覺學習業務，認真按操作規程辦理業務，真正履行職責。

　　三、加強各項規章制度及手續的落實。加強三查制度的落實，事前調查，結合本網點的具體情況，合理結構，優化手續，以促進辦理前的規范化，嚴格適中審查環節、對不符規定的一律給予退回。保證在事中環節不存在隱患和出現漏洞，事后整攻放在最后，關注業務的事后情況，如發現不良事態苗頭，及時采取措施，化解風險。

　　總之，通過這次合規教育活動，使我找到了自我正確的價值取向與是非標準，找到了工作立足點，增強了合規辦理和合規經營意識。通過對相關制度的深入學習，對提高自己的業務素質和執行制度的自覺性有了更高的要求，增強了識別和控制業務上的各種風險的抵御能力，積極規范了操作行為和消費風險隱患。樹立了對農行工作的信心，增強了維護農行利益的責任心和使命感。

　　內控培訓心得體會篇11

　　那天，也就是3月22號，我接到了上級的通知，我省決定在全省大學生村官中開展踐行黨的群眾路線“六個一”活動，通過走訪農戶、寫民情筆記、幫助困難家庭等，深入基層，實實在在為群眾解決具體問題。“六個一”活動時間為2013年3月至10月，為期8個月。主要任務是，走訪一遍全村農戶，通過談心談話、節日慰問等形式，與群眾拉家常、增感情，講政策、謀發展，對所有在村居住農戶逐戶走訪一遍；記錄一本民情筆記，結合入戶走訪，詳細記錄每個農戶的家庭人口、年齡結構、住房情況、收入水平、收入來源、存在困難等家庭情況，以及惠民政策落實情況和群眾對鄉村發展等方面的意見建議；寫好一份調研報告，通過認真總結走訪農戶活動，形成一份包括村情概況、存在問題、原因分析等內容的調研報告；作出一份公開承諾，堅持實事求是、量力而諾的原則，以涉及發展和民生的事由為重點，就具體工作打算進行公開承諾；聯系一戶困難家庭，采取“幫解困、幫技能、幫信息、幫維權、幫思想”等一系列幫扶措施，傾聽農戶心聲，發揮自身優勢，以力所能及的方式進行幫扶；辦好一些惠民實事，根據走訪和調研情況，通過推廣先進農技、調解矛盾糾紛、提供代辦服務、關愛留守兒童和空巢老人、開展文體活動、設立大學生村官“便民熱線”和“便民服務崗”等工作，進一步暢通大學生村官與群眾直接聯系渠道，讓群眾真切感受到大學生村官帶來的實惠和溫暖。

　　概括起來，主要有以下幾點：

　　一．走訪全村實際住戶以對全村村民各個方面有一個清晰的了解。以便于以后更好的服務農民，農村。

　　二．根據了解寫一份調研報告，根據全村具體情況，制定出一個切實有效的方案，來解決農村的整體問題。

　　三．根據特殊貧困家庭，提出具體的幫扶計劃，實現從語言體現到行到上的幫助的轉變。

　　四．做出一份承諾。這不僅僅是一份承諾，更是切切實實提現到我們最基層干部對自己工作的負責，黨交給我們在這個崗位上，我們要有所擔當，只有真正能夠實現擔當，我們才會化壓力為動力，主動干好自己的工作。帶著這樣的認識，我來到了我負責的村子，曲回寺（獨峪鄉）。在此請允許我簡單介紹一下我村曲回寺又稱哭回寺，位于山西省大同市靈丘縣西南三樓鄉曲回寺村，是山西省重點文物保護單位。據曲回寺遺址千斤大鐵鐘文記載，曲回寺于773年（開元二十一年）由北京的大禪師慧感創建，是五臺山佛寺的下院，與五臺山禪宗佛寺有密切的'聯系，其規模宏大實為罕見。

　　通過這幾天的走訪，我發現雖然我村有著這樣寶貴的歷史資源和旅游資源，人們卻是依然過得不富裕，百分之九十的年輕人都外出打工，剩下的都是些老弱病殘的弱勢群體，勉強靠著種地為生。有的七八十歲，喪失配偶，兒子都常年外出打工，很少回家，也很少給家里寄錢，他們在家孤苦伶仃，大多無人照顧，且大都有著各種疾病，靠那低保五保只夠買些藥錢，勉強維持生計,說到動情處，大都留下了傷心之淚;有的到了四五十歲，因為家窮沒娶上媳婦，問能不能和政府說說幫忙找一個，說到這里，還會露出羞澀的“酸笑”；有的有想法的年輕人，也說出了好的創業方案，只是沒有啟動資金，一定委托我和“上面”提一下；有的是老紅軍的家屬，參加過抗美援朝，當她拿出紅燦燦發黃的當年榮譽證書問我能不能去民政局看能不能發些補助時，我的淚頓時留了下來，馬上給他留下電話，讓她來城里聯系我一定得幫她落實一下，心里覺得絕對不能讓為國做出這么大貢獻的老紅軍家屬再留一滴淚，諸如此類的令人可泣的事情還有很多很多。

　　這幾天，我一直在想。如果能夠把我村的石像旅游景點開發出來，那一定會有大批的游客來觀光，一定能讓他們過上好日子，所以我必須做好這方面的工作，平時多收集這方面的資料，為以后的旅游發展做準備；如果能夠根據本村的地勢地貌，找出適合種植的經濟作物的話，年輕人還會外出打工，置家里老人小孩于不顧嗎？那些“老男孩們”還會娶不上媳婦嗎？當然我還要加強學習這方面的知識，另外也要加強中華傳統美德尊老愛幼的宣傳；如果我能多提那些有想法的年輕人多跑跑的話，也許村里也又多了幾個致富能手了；如果我能早點了解老紅軍家屬的困難的話，這點問題早就解決了；如果。還有好多悔恨的如果，如果我能早點了解一下村情，而不是響應政府的號召才去了解，就不會有這么多的如果了！

　　感謝政府能夠給我們這些大學生村官一個接觸農村了解農村的機會，這六個一活動猶如一場及時雨一般，洗清了我浮躁的心靈。雖然這么多的“如果”壓在我的肩上，痛在我的心里，我的心里卻是明明兒的，那就是我知道了我的責任，我知道了小小的村官對于新農村的建設，人民的富裕有多么的重要，同時我也知道了自己在各方面的不足，對他們的困難不能一一解決，我心中以此為恥，覺得愧對國家政府農民對我的信任。但是正所謂知恥而后勇，在以后的工作中，我一定得腳踏實地的干好自己的本職工作，也一定得經常主動入戶去了解村中的情況，村民的困難，多接地氣，才能配得上大學生村官這個稱號！

　　六個一這樣的好活動既能是我們大學生村官真正了解農村，真正成為一個“村里人”，又能使農民的想法，困難，等各種情況由我們及時傳達到政府，我覺得這樣的好活動我們應該多搞。如果我們都能夠不用政府號召，都有超前的意識主動去搞的話，中國夢之農村小康就為之不遠了。

　　內控培訓心得體會篇12

　　在現代企業管理中，內控是一項十分重要的管理技術和方法。為了提高企業內部管理的效能，我參加了一次內控培訓課程。通過這次培訓，我對內控的理念、內控設計與應用等方面有了更加深入的認識，并從中獲得了一些寶貴的經驗和啟發。在這篇文章中，我將分享培訓的內容以及我的心得體會。

　　首先，培訓中對內控的定義與理念進行了介紹。內控是指組織為實現自身目標的可持續發展而制定的一系列制度、政策和程序，旨在確保企業運營的有效性和高效性，防范企業面臨的風險，提高內部管理水平。通過對內控的定義的學習，我深刻認識到內控對于企業的重要性。一個良好的內控系統能夠幫助企業提高效益，規避風險，保持經營的連續性和穩定性。

　　其次，內控設計與應用也是培訓的重點內容。內控的設計要根據企業的特點和業務需求來進行，不能簡單地照抄照搬。在培訓中，我們學習了內控設計的.一些基本原則，比如內控的全面性、一致性和切實性等。通過這些原則的指導，我們可以合理地設計出適合企業的內控制度和流程，使其真正貼合企業實際。在應用方面，培訓中還介紹了一些內控工具和方法，比如控制矩陣、風險評估等。學習了這些工具和方法后，我們可以更好地應用于企業內部管理，提升管理的科學性和精確性。

　　第三，培訓還強調內控與企業文化的結合，即將內控融入到企業文化當中。這一點對我產生了很大的啟發。傳統上，內控被認為是一種約束和限制，員工會對其抱有排斥和抵觸情緒。然而，通過內控與企業文化的結合，我們可以改變這種看法，將內控理念融入到員工的日常工作中，讓內控成為一種習慣和規范。通過培訓，我認識到建立積極的內控文化可以激發員工的創造力和合作性，促進企業的快速發展。

　　此外，培訓還關注了內控的監督與評估。內控是一個動態的過程，需要不斷地監督和評估。在培訓中，我們學習了一些內控監督和評估的方法和模型，比如成熟度模型和巡檢機制等。這些方法可以幫助企業及時發現內控存在的問題和不足，并及時進行修正和優化。通過監督和評估，企業可以不斷提升內控的效果和水平，確保內控系統的有效運作。

　　通過這次內控培訓，我對內控有了更加深入的了解和認識。我認識到內控是企業管理中一項不可或缺的重要工作，它能夠幫助企業有效規避風險，提高運營效率和管理水平。同時，內控的設計與應用需要根據企業的實際情況來進行，不能簡單地照搬模板。內控還需要與企業的文化相結合，形成良好的內控氛圍。最后，內控需要不斷地監督和評估，以保證內控的有效運行。只有不斷地完善內控機制，企業才能夠實現長期的穩定發展。

　　總之，這次內控培訓使我受益匪淺。我將會把所學到的知識應用到實際工作中，以提高企業的內部管理水平和效率。我相信，通過內控的應用，企業將能夠更好地應對風險挑戰，實現可持續發展。

　　內控培訓心得體會篇13

　　合規運營是銀行穩健運行的內在要求。也是防范金融案件的根本前提，是每一個員工必須履行的職責，同時也是保障自己的切身利益的有力武器。通過開展“內控與合規建設〞活動，作為一名柜員，我對合規有了更加深刻的.認識。合規操作涉及農行各條線、各部門、覆蓋農業銀行的每一個環節，我們必須將合規意識滲透到每一名員工，使其明確合規經營的重大性及緊迫性。通過此次活動，結合我平時在工作中的實際情況。對職業道德誠信、合規操作意識和監督防范意識有了更深一層的認識。現就學習活動心得體會做如下幾點總結：

　　一、要做好政治思想和職業道德教育，樹立正確的人生觀、價值觀，自覺抵抗腐朽思想的侵蝕。嚴于守紀做到警鐘常敲，預防針常打，做好監督管理，健全要害崗位，重要環節輪崗，異地交流制度相互制衡機制。

　　二、提高自身業務素質，加強風險防范意識。合規的貫徹執行是以金融業務知識為根底。合規制度的每一個工程，我們都可以從金融業務知識中找到答案，應該說加強自身業務素質的培養，就是從源頭上認識合規文化，所以要自覺學習業務，認真按操作規程辦理業務，真正履行職責。

　　三、加強各項規章制度及手續的落實。加強“三查〞制度的落實，事前調查，結合本網點的具體情況，合理結構，優化手續，以促進辦理前的標準化，嚴格適中審查環節、對不符規定的一律給予退回。保證在事中環節不存在隱患和出現漏洞，事后整攻放在最后，關注業務的事后情況，如發現不良事態苗頭，及時采取措施，化解風險。

　　總之，通過這次合規教育活動，使我找到了自我正確的價值取向與是非標準，找到了工作立足點，增強了合規辦理和合規經營意識。通過對相關制度的深入學習，對提高自己的業務素質和執行制度的自覺性有了更高的要求，增強了識別和控制業務上的各種風險的抵御能力，積極標準了操作行為和消費風險隱患。樹立了對農行工作的信心，增強了維護農行利益的責任心和使命感。

　　內控培訓心得體會篇14

　　我區聯社開展案件專項治理活動，其目的是進一步落實各項內控制度，提高全體員工團結務實、審慎經營、愛崗敬業、遵章守紀的自覺性，查擺、堵塞工作中的漏洞，遏制各類案件的發生，全面提高工作質量和服務水平。轉變工作作風，大興求真務實之風，使全體員工以滿腔的熱情和昂揚的斗志全身心投入到工作中去，為我轄農村信用社的發展提供有力的保障。現就案件專項治理情況談談自己的體會：

　　一、當前內控制度存在的問題

　　1、對內控制度的認識不到位。有的把內部控制簡單地理解為各種規章制度的制定、裝訂、匯總，認為做了整章建制方面的工作，就等于建立了內控機制；有的在把握內控與管理、內控與風險、內控與發展的關系等問題上，認識有偏差，把加強內控與發展和效益對立起來，在業務拓展和風險防范的抉擇中，側重于抓規模、抓效益，不切實際地求得資產規模的擴張，造成違規違章現象發生，以致資產質量低下。

　　2、對基層社的管理力度還有漏洞。對基層社的管理，往往是任務指標布置的`較多，對完成任務的過程和手段檢查不夠。

　　3、稽核、監察監督機制不建全，是直接影響內控制度的有效落實。稽核、監察部門不能起到查錯防漏、糾正違規、強化管理、控制風險的作用。內部稽核、監察體制不順，本身沒有處理問題權，有的問題得不到真實反映，使一些問題被積壓下來，沒有相應的制約措施。

　　4、現行的內控制度不健全，不適應業務發展的需要。在現實管理和經營的有效性目標方面，其沿用的各項考核規章制度還是過去的考核辦法，雖然每年在數量上考核指標有所變動，但考核的內容和方法明顯陳舊，導致部分社從自身利益出發，置各種制約于不顧，違章操作。有的機構搶拉客戶，亂用核算科目、篡改賬表、以貸收息等問題，都說明了內控制度與業務發展不同步的問題。有的領域、有的崗位內控環節至今還處于真空。

　　5、風險控制系統不健全，對內部控制的評價與監督不夠。風險控制是金融機構內部控制中的一個難點，目前我區農村信用社以整體風險控制為目標的資產負債比例管理尚處于軟約束階段，以局部風險控制為內涵的貸款分責管理還執行不嚴格，缺乏具體風險評估及控制為核心的信貸風險管理體系。管理制度也極不完善。貸款發放還沒有實行風險度管理，對計算機系統的風險控制能力差，而且對信用社內部控制的考核還缺乏具體的標準和辦法。

　　二、本人的體會

　　所謂有效的內部控制包含有四層含義，即：其一，它是無時不控的貫穿于業務操作的始終；其二，它是無處不控的——與業務的速度和空間同步，甚至有所超前，以體現內控優先的思想，其三，它是無人不控的——上到管理者，下至每位員工，只有嚴格執行內部控制才是至高無尚的；其四，它是無事不控的——小業務要控，大事情更要控，一切經營管理活動無不在其控制之下進行，沒有例外與“個案”處理。

　　農村信用社要建立怎樣的內部控制呢？首先我本人認為：增強自律意識是根本。一切活動離不開人，人是生產力中最活的因素，內部控制不能例外。良好的內部控制既是經營管理者設計構造的產物，也是其遵循維護的結果。如果說設計構造不易，那么有顏色遵循維護則更難。因為，需要持之以恒孜孜不倦，一以貫之。從這一意義上說，自律意識牢固樹立之日，才是內部控制運行完全到位之時。

　　增強自律意識，從基本面來看，就是要增強全員的自律意識。即：每位員工首先要強化按規章制度辦事的觀念，不再是憑“經驗”操作。其次，要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹立內部控制人人有責，從我做起的思想，不再是事不關己，高高掛起。

　　增強自律意識，從重點對象看，就是要增強兩級經營管理班子的自律意識，真正做到經營與管理兩手抓，業務發展與內控建設兩手抓，效益與守規兩手抓，做自律的表率。

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