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預算審查培訓班心得體會
當我們受到啟發，對生活有了新的感悟時，心得體會是很好的記錄方式，從而不斷地豐富我們的思想。一起來學習心得體會是如何寫的吧，以下是小編整理的預算審查培訓班心得體會，歡迎大家分享。
預算審查培訓班心得體會1
建立工程預、結算審查分別是工程工程施行前、投產后必須施行的兩個重要造價管理流程。工程預結算審查要求從業人員應具備全面實時的工程技術、經濟、法律、管理知識。如何搞好工程造價的預結算審核，筆者總結了一些心得。
一、預結算審核的重點
1、核準工程量。工程量是工程資源投入的量化指標，也是審查工作的關鍵。在工程預、結算審查中對工程量復查不準，除影響到分部分項工程量的增加外，還會引起分部分項工程費、措施工程費用等連鎖反應，以致規費及整個工程工程造價成比例膨脹，因此對工程量的審查是預結算審查的重中之重。工程量的誤差分為正誤差和負誤差。正誤差常表如今土方實際開挖高度小于設計室外高度，計算時仍按圖計。樓地面孔洞、地溝所占面積未扣；墻體中的圈梁、過梁所占體積未扣；鋼筋計算常常不扣保護層；梁、板、柱交接處受力筋或箍筋重復計算等等；正誤差表如今完全按理論尺寸計算工程量、工程的遺漏。
2、審查定額套用。在施行審查簽證中應按照定額及有關工程資料進展復核，在審查定額套用時，要審查定額套用的合理性、合法性。定額單價換算的方法是否符合規定，有無套錯定額單價，也是容易犯錯之處。
3、材料價格和價差調整的審核。材料價格的取定及材料價差的計算是否正確，對工程造價的影響很大，在工程預算審核中不容無視。應該把注意力集中在：安裝工程材料的`規格與型號、數量是否按設計施工圖規定；建筑工程材料的數量是否按定額工料分析出來的材料數量計取；材料市場價格是否符合當時的市場行情；材料預算價格是否按規定計取。建立工程復雜、施工期長，材料的價格隨著市場供求情況而波動較大時，審核人員應認真審核工程預結算中材料市場的取定是否按施工階段或進料綜合加權平均計算。
4、審核造價中的取費。審核時施工企業首先提供有關部門核發的工程類別和施工資質等級證書，以確認工程開工決算收費的正確性。主要從把握工程工程的四要素入手：
一是審查施工合同；
二是應注意掌握建筑市場的價格行情，理解建筑的構造類型和建立特點，掌握一定區域內同一時期的平均造價指標情況；
三是在計取各項費用時所確定的基數是否符合地方文件規定，取費系數是否與工程類別或施工企業資質一致，費用內容有無重復計算。四是看設計是否變更，設計變更費用的計算是否符合要求。
5、工程合同的審查。工程合同的審查在結算審查中尤為重要，評審人員應認真閱讀，熟悉工程合同，假設發現合同開口或有破綻，應和建立單位與施工單位認真研究，明確結算要求。
二、工程造價的審核方法
由于建立工程的消費過程是一個周期長、數量大的消費消費過程，具有屢次性計價的特點。因此采用合理的審核方法不僅能到達事半功倍的效果，而且將直接關系到審查的質量和速度。主要審核方法有以下幾種：
1、全面審核法。全面審核法就是按照施工圖的要求，結合現行定額、施工組織設計、承包合同或協議以及有關造價計算的規定和文件等，全面審核工程數量、定額單價以及費用計算。這種方法實際上與編制施工圖預算的方法和過程根本一樣。這種方法常常適用于初學者審核的施工圖預算、投資不多的工程、工程內容比較簡單的工程、建立單位審核施工單位的預算等。其優點是：全面和細致，審查質量高，效果好；缺點是：工作量大，時間較長，存在重復勞動。
2、重點審核法。重點審核法就是抓住工程預結算中的重點進展審核的方法。這種方法類同于全面審核法，其與全面審核法之區別僅是審核范圍不同而已。該方法是有側重的，一般選擇工程量大而且費用較高的分項工程的工程量作為審核重點。高層構造還應注意內外裝飾工程的工程量審核。而一些附屬工程、零星工程，往往忽略不計。其次重點核實與上述工程量相對應的定額單價，尤其重點審核定額子目容易混淆的單價。另外對費用的計取、材差的價也應仔細核實。其優點是工作量相對減少，效果較佳。
3、比照審核法。在同一地區，假如單位工程的用處、構造和建筑標準都一樣，其工程造價應該根本相似。因此在總結分析預結算資料的根底上，找出同類工程造價及工料消耗的規律性，整理出用處不同、構造形式不同、地區不同的工程的單方造價指標、工料消耗指標。然后，根據這些指標對審核對象進展分析比照，從中找出不符合投資規律的分部分項工程，針對這些子目進展重點計算，找出其差異較大的原因的審核方法。常用的分析方法包括單方造價指標法、分部工程比例、專業投資比例和工料消耗指標。
4、分組計算審查法。就是把預結算中有關工程劃分假設干組，利用同組中一個數據審查分項工程量的一種方法。采用這種方法，首先把假設干分部分項工程，按相鄰且有一定內在聯絡的工程進展編組。利用同組中分項工程間具有一樣或相近計算基數的關系，審查一個分項工程數量，就能判斷同組中其他幾個分項工程量的準確程度。其最大優點是審查速度快，工作量小。
5、挑選法。挑選法是統籌法的一種，通過找出分部分項工程在每單位建筑面積上的工程量、價格、用工的根本數值，歸納為工程量、價格、用工三個單方根本值表，當所審查的預算的建筑標準與根本值所適用的標準不同，就要對其進展調整。其優點是簡單易懂，便于掌握，審查速度快，發現問題快。但解決過失問題尚須繼續審查。
綜上所述，建立工程預結算的審核是一門專業性、知識性、政策性、技巧性很強的工作。因此需要我們在工作中不斷學習、總結和進步。
預算審查培訓班心得體會2
于10月24—25日在大成方略納稅人俱樂部進展了預算推進過程中6大問題的培訓。
本次培訓共講了六大問題，分別是
1、如何制定全面預算整體方案；
2、如何保證根底環節的準確性；
3、如何把握預算編制中的難點；
4、如何搭建控制與保障的機制；
5、如何保持與經營的有效結合；
6、如何建立全面預算考核難題。
現就六大問題培訓心得進展總結。預算管理在企業中的作用越來越重要，除中國外英國、德國、美國、日本、韓國實行預算管理平均到達96%，中國部分企業也開場了預算管理，但可以說是年年做預算，又年年不預算，預算成了企業的一種形式而沒有上升為管理手段。中國企業存在這種情況的原因主要一是中國的預算體系不夠完善；二是大部分企業管理層根本不重視，至使預算成了財務的事情，財務單打獨斗做出來的預算就成了為了預算而預算，從而使預算推進就存在重大問題。
第一個問題如何制定全面預算整體方案，解決這個問題首先要讓管理層理解制定預算的重要及必須：
1、掌握將來；
2、事成于謀劃；
3、管理的根本元素；
4、企業都在這么做；
5、使全局一盤棋；
6、使管理變得簡單；
7、使指導敢于受權；
8、指導有精力干大事；
9、施行業績考核。
一個企業的開展要有長遠規劃，有了規劃出戰略，將戰略分解成目的，針對于目的做方案，對方案執行情況進展考核。又如何推進預算整體方案施行呢，主要是看企業管理層，必須老板親自掛帥，充分調動起各部門及全員的積極性，進展經營目的確定，業務部門任務下達，對上一年度業績分析總結，這樣做出的預算才具有可行性，但要做到準確合理還需解決以下問題。
第二如何保證根底環節的準確性。
要保證預算編制的準確就必須具備編制預算的條件：
1、對歷史和現狀分析是否到位；
2、組織架構是否要調整；
3、崗位職責是否明晰；
4、有關制度是否要修改；
5、預算主體劃分是否清楚、合理；
6、各項經營政策是否確定；
7、本錢費用標準是否確定；
8、資產是否經過清理，其配置是否要調整；
9、歸口管理是否明晰；
10、經營目的是否制訂，其可行與合理性如何；
11、方案是否制訂，其承接性、可行性和合理性如何；
12、銷售價格是否明晰且齊全；
13、歷史數據是否齊全；
14、同行業數據是否齊全；
15、各項業務規劃是否齊全且清楚；
16、會計核算是否明晰、準確；
17、預算報表是否設計合理；
18、各項預算主體的編制內容是否明晰；
19、各項編制根據是否確定；
20、有關數據是否預測且合理。
根底環節準備好后，開場編制預算，如今成熟的預算管理企業都有自己的預算管理軟件，其他企業使用的是電子表格，在預算編制過程中最難的就是數據的準備性及搜集匯總。
第三如何把握預算編制中的難點。預算編制過程中設計到幾大模塊的編制，分別是
（1）收入預算的編制，收入預算的編制根據是根據銷售方案、銷售目的、歷史數據分析、同行業數據分析、預算期內市場容量、企業的市場份額、產品定價策略，編制方法主要是增量預算法，清單預算法，編制口徑含稅收入與不含稅收入、如有折扣和折讓，按折扣和折讓后的價格編制、已簽訂需跨年履行合同，按合同期間相應編制；也可以按照企業下達的經營利潤指標進展編制，公式為銷售量=（固定本錢+目的利潤）/（單價—單位變動本錢）；
（2）采購預算的編制，編制根據是市場銷售方案、采購方案、采購預算、采購付款政策、資金狀況、歷史采購付款數據等，編制方法是清單預算法，編制口徑為按材料及商品類別、規格、型號分別編制，按供應商分別編制。
（3）本錢預算的編制，本錢預算的編制中直接本錢編制在建筑企業主要按本錢率進展編制，我們公司可以按照收入x完工工程本錢比率。
（4）工資預算的編制，編制根據是獎罰方法、薪酬政策、同行業工資程度、人員編制、歷史工資數據，編制方法主要是增量預算法、清單預算法、彈性預算法，編制口徑是按部門及人員類別、級別分別編制；
（5）銷售費用預算的編制，編制根據是銷售方案、銷售政策、費用控制方法、工資預算、歷史營業費用數據、同行業營業費用數據等，編制方法是清單預算法、彈性預算法、概率預算法，編制口徑為對各項費用進展明確定義、劃分為變動費用和固定費用、按費用各明細工程分別編制、金額大的費用應編制明細預算、與上年同期比照、列明各費用比重。
（6）管理費用預算的編制，編制根據為經營目的、方案、工資預算、歷史管理費用數據、同行業管理費用數據等。編制方法為清單預算法、增量預算法、概率預算法。編制口徑為對各項費用進展明確定義、劃分為變動費用和固定費用、按費用各明細工程分別編制、金額大的費用應編制明細表、與上年同期比照、列明各費用比重。
預算編制完成后，開場由預算委員會組織招開第二次會議即質詢會，由委員會成員、預算部有關人員、預算責任單位負責人及編制人員及其他關聯部門負責人參加，對預算編制內容進展質詢答疑，主要內容為年度（或工程）目的、方案和預算總體編制情況、編制根據與前提假設、詳細內容分為年度目的、年度方案、年度預算，針對重要指標進展說明。委員會針對各部門的預算以下問題進展審查，根據充分、目的合理、操作可行、邏輯正確、目的與方案及預算的匹配程度。審查沒有通過的預算進展再次修改并重新上會，最后經董事會及預算管理委員會審核通過，預算生效。
第四如何搭建控制與保障的機制。預算生效后進展到執行階段，執行過程中需要進展有效控制，建議進展月度控制及預決算分析，預算內的部分由部門總經理直接審批，超預算的部分走流程由董事長或總裁審批，嚴格控制預算外費用，防止有些部門少做費用預算而鉆預算外費用的空子。并在執行過程中所有借款都走預算，并建立預警機制，出現較大偏向的'，在不影響企業經營目的的情況下進展整改，形成整改說明經預算委員會或是董事會審批，但凡預算整改的部門在年終考核指標中相應扣減。
第五如何保證與經營的有效結合。預算主要是為了掌控將來，為了保證預算與經營的有效結合就必須對預算與實際的執行情況進展及時、有效分析，給企業管理層提供經營決策的數據。預算分析的重點主要是進度分析、差異分析、原因分析、例外情況分析，分析方法主要是比較分析法、百分比分析法、因素分析法，以因素分析法為主，以差異分析法為輔，針對于偶發事項，例外事項分別進展分析，對有利差、不利差、編制上的原因、執行上的原因進展分析。由每個責任部門出分析報告，由財務進展匯總。
第六如002446" data-highlighted="true">何健全面預算考核的難題。有些公司直接把預算與決算直接比照，利潤指標沒有完成預算直接取消年終考核資格，這未免有些極端，建議將預算考核結果直接與薪酬獎罰掛勾，將預算考核結果以得分形式進入績效得分，綜合情況進展考核。
很感謝尚層給我這次培訓的時機，真的學到了很多，深入理解了預算在企業管理中的重要性，財務在預算施行過程中的重要性。希望預算管理深植于公司每一個人的心中，與企業共贏。
預算審查培訓班心得體會3
在武漢博創職業培訓學校參加武漢預算員培訓已經有一段時間了，下面談談我的感受，建筑一直在我心中是種神圣的行業，是了不起的行業。它可以給人們帶來平安、美妙的感覺；可以化腐朽為神奇，可以把破舊的房屋，建造成為先進的、美觀的、實用的高樓大廈，不僅貼近生活造福人類，也為我們的生活提供了各種的便利。所以建筑這個行業在我的心中一直都是神圣的。
目前的我就是在這建筑公司上班，看著我身邊的同事和朋友都是在做建筑類的各種工作，他們在短短的.幾年時間里，在這個行業里通過自己的不懈努力營造、知識的積累，做出了輝煌的成績。在同事們的建議下，我也準備參加武漢工程預算培訓，但是要怎樣入門成了我的難題，打天，我的一個朋友知道我要學做工程預算，便介紹我到“武漢市十佳培訓學校〞武漢預算員培訓學校—武漢博創職業培訓學校去學習，于是我趕緊打了一個咨詢，咨詢人員很細心地講解。當天下午，我就帶上證件，參加了武漢預算員培訓班。回家之后，朋友聽我一說，覺得我的動作也太快了，我笑了笑說：“不快一點學習，怎么對得起這個行業和你們呢！〞
當我坐在學校的教室的時候，看到好多同學都在那里聽課，我聽第一節課是由何教師主講的“識圖構造〞，我聽得很認真，漸漸的吸收理解這份知識。聽完第一次課，在回家的時候，我和剛認識的新同學說：“看來我的選擇是對的，學校課講的很好，好多同學都在那里學習〞。那位同學說：“我也是和你同感，看來我們下次得早點來，爭取搶到前面的位置。〞
后來又學習了由唐教師主講的“預算〞、何教師主講的“建筑力學〞、“建筑材料〞、“建筑根底〞、“建筑識圖〞等等。雖然剛剛進入行業，有些聽不懂，有些生疏我還是很努力。看見同學們都很認真，我也不想落后，記筆記、不理解的地方就問同學、教師。平時沒事的時候，同學們都是在一起談學習了以后的感想及今后的打算，每一個人都對自己的將來充滿了希望。教師告訴我們要注重每一個細點、每一條細線、每一個細節。只有做到好的工程質量、合格的產品，才能做一個合格的建筑人。
武漢博創職業培訓學校，在這里，我要說，非常感謝你給我們創造這么好的學習時機，提供專業的培訓，讓我知道預算員在建筑行業中占有多久重要和位置，預算員崗位職責有多么重要。也讓我知道了我今后的路該怎么走，找到了以后前進的目的。我相信通過在學校的學習，當我從事這份工作的時候，會是一名出色的預算員。
最后，祝愿武漢博創職業培訓學校，可以越辦越好，為社會培養更多的優秀建筑人才，成為武漢建筑培訓的領頭羊。
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