以奮斗者為本心得體會

時間：2023-06-20 13:44:29 心得體會范文我要投稿

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以奮斗者為本心得體會

　　我們心里有一些收獲后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面是小編為大家收集的以奮斗者為本心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

以奮斗者為本心得體會

以奮斗者為本心得體會1

　　《以奮斗者為本》一書，具體了解讀華為公司人力資源管理方法，闡述了華為公司的核心價值觀——以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。華為公司將企業文化與先進的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力資源管理體系。華為今日的輝煌與其堅守辯證管理哲學、居安思危、狼性文化和以“奮斗者為本”的核心價值觀密不行分。在華為，“奮斗”就是為客戶創建價值的任何微小活動，以及在勞動的打算過程中，為充溢提高自己而做的努力。以奮斗者為本，是通過建立企業文化體系、內部經營機制、人才培育制度等，培育企業核心文化及核心價值觀，帶動全體人員奮斗拼搏，最終表現出卓越的企業競爭力。通過閱讀《以奮斗者為本》這本書，個人認為對我們企業也很強的借鑒意義。

　　一是要提倡和建立價值評價與安排體制。價值創建和價值安排形成良性的.利益驅動機制，形成“能者上、庸者下”的企業文化體系。一個好的企業文化體系應當具有導向、約束、凝合、激勵和調適五大功能，既可以為企業制度的建立供應方向，又可以彌補企業制度所不能及的一些問題，因而好的文化體系有助于企業核心價值取向的建立，使更多員工自覺朝著成為一名合格“奮斗者”的目標去邁進。

　　二是以“奮斗者”為目標，加快人才培育和運用力度。任正非強調在高績效中去找尋有使命感的人，假如他的確有實力就讓他小步快跑。由此可見，華為對奮斗者的界定是建立在高績效的基礎上的。差距就是潛力，壓力就是動力，讓主動進取、拼搏向上的人帶頭，才能保持整體隊伍的旺盛斗志。從這點看，企業的中層管理人員更應當始終以“奮斗者”的標準要求自己，帶好自己的團隊，始終保持主動進取的精神。三是加強團隊合作，發揮團隊合力。“合抱之木，生于毫末”，奮斗者要取得勝利還必需敢于擔當責任，擅長融入團隊，否則恒久是單兵作戰。讀后感華為的“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，表現出的團隊合作，不僅是跨文化的群體協作精神，也是打破部門墻壁、提升流程效率的有力保障。可以說華為的勝利不是偶然的，是領導層的運籌帷幄、員工的團結一樣和持續的艱苦奮斗造就了今日的輝煌。因此，面對嚴峻的市場形勢，我們每個人都須要比照華為奮斗者標準進行一次深刻的自我諦視，查找不足，制定改進目標，在思維、實力和方法上進行一次系統化重組，爭做一名“奮斗者”。

以奮斗者為本心得體會2

　　起初，剛拿到這本書翻閱時，書中長篇累牘的摘抄以往管理活動文件中零零散散的段落，有點不知所云，但當你真正了解華為的奮斗歷程，企業文化，就會感同身受。我認為這本書須要結合我們實際工作中所遇到的問題不斷細細品讀，因為它承載著華為二十年來摸爬滾打總結出來的企業管理閱歷，其中有許多內容值得學習和參考，《論語》中有一句話，是這樣說的：“溫故而知新，可以為師矣。”我信任，在不同的時段閱讀會有不一樣的感受。

　　本書分為上篇和下篇，上篇講“價值創建、評價與安排”，就是如何分好錢；下篇講干部政策，就是如何管好干部。關于這一類別的書籍我是第一次接觸到。導語一起先就拋出問題：企業最低綱領是什么？在后文中這個問題也有出現。對于任何一個企業而言，就是活下去，并且長期活下去……我們要去主動找尋活下去的理由和活下去的價值，活下去的基礎即是不斷提升核心競爭力。活下去，看似簡潔，實則是最根本最原始的戰略。其實，任何企業的最終目的都是要活下去，只有活下來了，才能談贏利，對于我們每一個人而言，只有把每項工作做好，才能為企業持續發展添加動力，并且創建價值。那么什么是價值？用經濟學的術語表述，價值表現為企業現實的獲利實力和將來潛在獲得實力的貼現；樸實易懂的衡量企業價值，企業長期有效增長。

　　對于個人而言，怎樣為企業創建價值，首先應當具備過硬的專業素養，其次，有切實可行的志向，并將其付諸實踐行動，最終要有堅韌不拔的精神和堅韌的信念作為支撐。原本，我對華為公司的了解還停留在它是全球通信設備產業的領先企業，至于它的.企業文化以及服務理念，我了解甚少。讀過本書我才茅塞頓開，華為正是以奮斗者為本、長期艱苦奮斗，才因此而不斷壯大。以奮斗者為本，服務對象始終是圍繞客戶，我們不要想著從客戶身上得到什么，而更多的是怎樣做才能讓客戶滿足。因此，在價值的創建問題上有一個悖論：越是從利己的動機動身，越是達不到利己的目的；相反，越是從利他的動機動身，反而越使自己活的更好。所以，想要企業許久的發展下去，我們必需忠實的服務好自己的客戶。

　　“華蜜是奮斗出來的！”沒有誰會希望自己的一生無所作為，都想逆流而上，在這個過程中，自己還達不到志向的境界時，別忘了腳踏實地，艱苦奮斗！前不久，我行194名金融村官正式奔赴鄉村一線，架起了銀行服務地方經濟、服務三農的橋梁和紐帶，讓金融服務進一步下沉，前移到鄉村、前移到農戶。作為其中的一員，我將義無反顧投身到這項宏大的事業中，懷著初心和使命，用自己的腳步丈量大街小巷、田間地頭，為老百姓送去包含農商情懷與溫度的優質金融服務。

以奮斗者為本心得體會3

　　奮斗”是什么？華為的定義是：為客戶創建價值的任何微小活動，以及在勞動的打算過程中，為充溢提高自己而做的努力。作為鑫電人的我認為：奮斗就是為了公司大目標“百年鑫電”及小目標“年度方針指標”，去盡心做好本職工作，盡力發覺工作中的問題，提出建議并幫助解決問題，最終達到完成甚至超額完成任務指標的過程。知道了什么是奮斗，那大家會問：我為什么要奮斗？奮斗會給我帶來什么好處？

　　我個人認為：通過努力和奮斗可以磨煉出個人堅毅的意志和主動進取的職業素養；可以取得較好的工作業績，同時也會獲得領導的認可及晉升機會；可以得到穩定的收入并提高生活品質，營造一個和諧、溫馨、舒適、美滿的'家的氛圍。最終實現像我們鑫電的企業精神描述的一樣：歡樂工作、華蜜生活！

　　要想達到“歡樂工作、華蜜生活！”，我們該怎么做？我們就要“奮斗”，先為公司能生存下去完成當年指標去“奮斗”，再為“百年鑫電”而奮斗。讓客戶滿足是生存基礎，讓股東滿足投資的目的，讓貢獻者滿足是持續發展的推動力。公司要生存和發展我們就從以下幾點去工作奮斗：

　　1、遵循自然法則，社會法則，國家法規，建立經營管理制度，將管理職業化、流程化才能使技術、人才、資金發揮最大潛能。

　　2、制定圍繞公司目標來分解和貫徹的績效考核標準，評價系統要合理，評價標準必需是客觀的，公正的。

　　3、全部員工都盡心、盡力地“以顧客利益為核心，以顧客和市場需求為導向”努力工作為客戶和公司創建價值。服務好全部“顧客”，這里的顧客包含公司對外的顧客；公司內部門之間的顧客（如：營銷部是生產部的顧客，生產部是供應部的顧客，供應部是財務部的顧客等等）部門內部的顧客（如護套工序是成纜工序的顧客，成纜工序是絕緣工序的顧客等等）。

　　4、資源會枯竭，唯有文化才生生不息，公司要以精神文明促進物質文明。公司的企業文化要圍繞具有商業的價值和利益的目標來實現，人力資源體系就是要做到，如何導向員工去奮斗，促進千百個雷鋒不斷成長，不讓雷鋒吃虧。

　　5、工資安排應按“以崗定級，以級立薪，人崗匹配，易崗易薪”原則。發展機會的安排，向奮斗者和勝利團隊傾斜，要有客觀公允的晉升機制以勉造成奮斗者失去奮斗目標，每個員工通過努力工作，都能在工作中學習進步，都有可能獲得職務和任職資格的晉升；在職務上要有公允競爭的機制，推行能上能下的干部機制，對有突出才能和突出貢獻者實現破格晉升。要制定透亮的嘉獎方案，穩定獎金政策，形成自我激勵的和自我約束的可持續發展機制，這樣能吸引有實力的人才加入參加，達到提高公司的效益。

以奮斗者為本心得體會4

　　華為在我的眼里始終是一個有著“英雄主義”的公司，我不知道這種想法是否來自自己的民族情懷。當我讀了第一、其次章后，有些認知被變更。第一章書中有一段話大意是希望大家對產品有正確的心態，不要老想著最先進的技術與設備，要知道如何滿意客戶的需求。因為華為是工程商人，不是院士。工程商人就是做的東西有人買、有人賣。這段話讓我對企業有了一個更加深化的思索，企業是一個功利集團，它的`一切都是為了實現目標而奮斗的。正如書中所說，這種目標就是要具有商業的價值和利益。

　　還有一個好玩的比方同樣適用于我們工作與生活中：為客戶創建價值才叫奮斗。我們把煤洗得白白的，但對客戶沒有產生價值，再辛苦也不叫奮斗。從前我認為努力就有回報，至少學習是這樣的。但現在想想，學習同樣須要正確的方法。

　　而在工作中，除了方法以外，還要適應外在社會經濟等環境的改變，盲目的努力值得嘉獎但用處不大。我們應當找準方向狠狠用力，才能更好地實現自我價值的提升。用吳曉波教授的一句話結束第一章與其次章：“人的潛能如何才能發揮得淋漓盡致？華為的實踐給我們上了生動的一課。”我也將帶著這個疑問接著往后閱讀。

以奮斗者為本心得體會5

　　華為在我的眼里一直是一個有著“英雄主義”的公司，我不知道這種想法是否來自自己的民族情懷。當我讀了第一、第二章后，有些認知被改變。

　　第一章書中有一段話大意是希望大家對產品有正確的心態，不要老想著最先進的技術與設備，要知道如何滿足客戶的需求。因為華為是工程商人，不是院士。工程商人就是做的東西有人買、有人賣。這段話讓我對企業有了一個更加深入的.思考，企業是一個功利集團，它的一切都是為了實現目標而奮斗的。正如書中所說，這種目標就是要具有商業的價值和利益。

　　還有一個有趣的比喻同樣適用于我們工作與生活中：為客戶創造價值才叫奮斗。我們把煤洗得白白的，但對客戶沒有產生價值，再辛苦也不叫奮斗。從前我認為努力就有回報，起碼學習是這樣的。但現在想想，學習同樣需要正確的方法。而在工作中，除了方法以外，還要適應外在社會經濟等環境的變化，盲目的努力值得嘉獎但用處不大。我們應該找準方向狠狠用力，才能更好地實現自我價值的提升。

　　用吳曉波教授的一句話結束第一章與第二章：“人的潛能如何才能發揮得淋漓盡致？華為的實踐給我們上了生動的一課。”我也將帶著這個疑問繼續往后閱讀。

以奮斗者為本心得體會6

　　雖然我沒有去過華為這樣大的企業，也未切身感受到華為的管理模式，但是從《以奮斗者為本》這本書的讀后感中能深切體會到：華為真宏大！讓我充分感悟到華為文化的主動向上和華為機制的催人奮進。它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業”；二是“制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山”。下面我結合該書的讀后感并圍繞“盡心和盡力”這個話題談談自己的幾點心得。企業的最低原則是什么？是生存，而且是許久并保持發展狀態的生存。企業生存離不開最原始的戰略，生存的基礎就是不斷提升企業的核心競爭力。

　　在當下，核心競爭力就是人才的競爭，人才會為企業創建更有競爭力的產品、會打造優秀的團隊。人才也有區分，一種是盡心的人才，一種是盡力的人才。這兩種人才卻有天壤之別，萬里之差。我始終很喜愛說：“對工作有責任心（盡力），是稱職，對工作專心，才叫精彩。我認為仔細做事（盡力）只能說是對工作稱職，而專心才能使工作做的精彩。”那什么樣的人才方可稱之為盡心呢？首先有敬業精神，對工作仔細；其次是有獻身精神，不斤斤計較；最終是有責任感，敢于負責、敢于擔當。企業要優先從情愿艱苦奮斗的優秀員工中選拔卓有貢獻的人進行培育。情愿艱苦奮斗不肯定是在艱苦地區，日常工作也一樣可以艱苦奮斗。在人生的主航道、主戰場上，珍惜每一次機會，吃大苦、耐大勞，實現你人生的.價值。只有經過爐火考驗，才能百煉成鋼。只有吃得苦中苦，才會比別人有更多的機會，任何巧取和豪奪都不行能勝利，想要投機取巧，那是不行能的。只有吃苦，比別人吃更多的苦，你才能比別人成長得更多更快。

　　所以說在日常的工作中，作為人力資源從業者要更加專心的去視察每位盡心的員工，要依據其實力來不斷調整其工作，更要加大力度去挖掘其潛力。通過不斷培訓和學習來提升其實力，讓其更加充溢，然而在華為還有這樣一個定理：員工靠學問、靠誠懇勞動，應得到較好的酬勞，不靠誠懇勞動及學問就能掙到錢就說明管理有問題。肯定要促成一種風氣，誠懇去勞動，有效去進步。

　　其實在許多企業，有許多崗位上的人員都在盡力的工作，在他們的潛意識里面還無法區分何為盡心。而對于我們人力從業者來說須要從各方面著手去做，將盡力的人才轉變為盡心的人才；而對于盡力的人才，要不斷調整其狀態，讓其感知盡心工作和盡力工作是完全不同的結果。對待工作要有心，有心才能盡心。俗話說看法確定一切。作為一名員工，只有從思想上相識到目前的工作是我們必需去面對、必需解決的問題，更是我們上升到新的高度的墊腳石，是我們自我價值實現的必經過程，我們才會盡心去做。其次我們要把公司看成自己的家，對公司有一種歸屬感，這樣才能夠盡心地去對待每一件小事。

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