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城管述職述廉報告
2012年3月局黨組安排我由老干科長調(diào)任執(zhí)法科長,在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下,我主動克服困難,努力完成各項工作,現(xiàn)將述職述廉報告匯報如下:
一、努力學(xué)習(xí)提高自己的思想道德素質(zhì)
兩年來,我自覺堅持學(xué)習(xí)政治理論和黨的路線方針政策,掌握基本原理和精神實質(zhì),不斷提高了自己的理論素質(zhì)和政策水平。一是加強黨性鍛煉,認真參加科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)貫徹活動。學(xué)習(xí)閱讀輔導(dǎo)資料,撰寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會,完成學(xué)習(xí)試卷,完成關(guān)于加強停車管理的調(diào)研報告,對照自身工作,查找存在的突出問題,制定整改措施。二是參加系統(tǒng)的法律專業(yè)知識和基本素質(zhì)培訓(xùn)。先后參加了兩次局系統(tǒng)封閉軍事訓(xùn)練和法規(guī)培訓(xùn),進一步磨練了意志,增強了紀律意識和吃苦耐勞精神。三是注重樹立良好的個人形象,在生活工作中,保持了“生活樸實、作風(fēng)務(wù)實、干事求實、效果扎實”的作風(fēng),努力提高自己的思想道德素質(zhì)和工作素質(zhì)。
二、組織實施了“四店”聯(lián)合整治工作
為了加強市容衛(wèi)生管理,從源頭上臨街門店出店經(jīng)營和白色污染,XX年7月,我們聯(lián)合工商、衛(wèi)生、交通等部門開展了針對臨街早餐店、五金加工店、洗車店和修車店等“四店”的綜合整治工作。經(jīng)過調(diào)查摸底和宣傳動員,采取設(shè)置經(jīng)營面積標準、落實前置審批、實行統(tǒng)一許可、開展聯(lián)合執(zhí)法、取締和轉(zhuǎn)遷等措施,當(dāng)年全市共取締違規(guī)門店61家,規(guī)范471家,轉(zhuǎn)遷22家,變更4家,合計558家。由于領(lǐng)導(dǎo)重視、組織得力,城區(qū)和職能部門條塊結(jié)合緊密、步調(diào)一致形成整治合力, “四店”整治工作取得了顯著的成效,推動市容秩序整治向縱深發(fā)展。
三、參加開展了疏導(dǎo)點和路籍管理
XX年5月,為鞏固和深化 “四店”整治的成果,進一步規(guī)范占道經(jīng)營和游散攤點管理,實現(xiàn)人性化管理,我配合有關(guān)業(yè)務(wù)科室,先后推行了疏導(dǎo)點和路籍檔案管理。一是化堵為疏,根據(jù)“主干道嚴管、次干道嚴控、背街小巷規(guī)范管理”的指導(dǎo)思想,制定了《關(guān)于加強市區(qū)疏導(dǎo)點管理的意見》、《夜市疏導(dǎo)點管理標準》、《疏導(dǎo)點管理考核實施細則》等文件,明確疏導(dǎo)點設(shè)置原則、管理責(zé)任主體、統(tǒng)一設(shè)置管理標準、落實考核獎懲。核定了水果、蔬菜、早餐等臨時疏導(dǎo)點65個,取締轉(zhuǎn)遷15個,夜市30家。二是推進精細化管理,制定出臺《關(guān)于整治占道經(jīng)營、推行路籍管理責(zé)任制的實施方案》,在市區(qū)34條重要道路和5個重要區(qū)域開展了建路籍檔案工作。以網(wǎng)格化管理為依托,收集臨街門店、廣場、游園等市容秩序和環(huán)境衛(wèi)生管理內(nèi)容的路籍信息,建立“一店一卡”、“一街一冊”的管理檔案,為實現(xiàn)精細化管理與考核建立了堅實的基礎(chǔ)。
四、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)抓好靜態(tài)交通管理工作
一是在靜態(tài)交通執(zhí)法方式大膽創(chuàng)新。今年4月1日開始,在市區(qū)啟動了新一輪的靜態(tài)交通整治。推行了以“貼單”為主要形式的柔性執(zhí)法方式。圍繞試行“貼單”執(zhí)法、首違不罰等工作,籌備召開了專題新聞發(fā)布會,制發(fā)了加強靜態(tài)交通管理的《通告》、《宣傳提綱》,在各類新聞媒體滾動宣傳,營造良好的社會輿論氛圍。以靜態(tài)交通執(zhí)法進網(wǎng)格為目標,建立了全方位、全天候、全覆蓋的靜態(tài)交通執(zhí)法網(wǎng)絡(luò),全力制止機動車亂停亂靠行為。先后制定《關(guān)于加強靜態(tài)交通管理的通知》、《關(guān)于規(guī)范市區(qū)靜態(tài)交通執(zhí)法程序的試行意見》等規(guī)范性文件,進一步規(guī)范了局系統(tǒng)各單位靜態(tài)交通執(zhí)法和檢查考核機制。
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