設備廠長個人述職報告
隨著個人的文明素養不斷提升,我們使用報告的情況越來越多,報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。我敢肯定,大部分人都對寫報告很是頭疼的,下面是小編為大家整理的設備廠長個人述職報告,僅供參考,大家一起來看看吧。
設備廠長個人述職報告1
20xx年,是我們公司穩步發展的一年。作為焊絲廠廠長,這一年我的工作情況總體上可以用四個詞來概括:迎難而上,盡職盡責,不失斗志,不辱使命。現述職如下:
一、具體工作情況
1、順利完成了與“大中華”移交工作。從正式接管焊絲廠起,我廠積極配合公司在人員、物資、生產等各方面的交接工作,共移交81人,其中47人,大中華34人較終平穩過渡,按期實現自主經營。
2、真抓實干,服務于公司十二五規劃。為服務于公司在十二五規劃中提出了在20xx年實現焊絲產能10萬噸的宏偉目標,我廠與公司各部門積極配合,為詳細制定十二五規劃提供了相應的技術支持。
3、學習實踐了“精細化管理”理念。一年來我帶領全廠干部職工認真學習“精細化管理”理念,卓有成效的開展了一些工作,如:通過了ISO9001-20xx質量管理體系復審和CCS工廠認可管理評審。
4、圍繞成本、工藝做文章,順利完成了生產計劃。6-10月我廠共生產“川威”牌焊絲4116.36噸。在生產過程中我們注重降低生產成本、提高產品質量,還成立了焊絲質量服務小組,跟蹤產品質量,配合營銷人員一起對客戶進行回訪,對焊絲的產品質量加以總結,并采取必要的改進措施。
二、存在問題
一是安全定置文明,清潔環保的工作做的還不夠好;
二是部分非標設備備件庫存偏少或到貨不及時,造成檢修不夠徹底;
三是企業文化宣貫落實不足;四是產品質量與國內行業一線品牌相比還存在一定差距。
三、明年工作思路
1、認真落實十二五規劃,確保焊絲第一期工程能按時保質保量完成。
2、繼續貫徹“精細化管理”理念,提高產品質量,同時加強與客戶的溝通交流,減少不必要的質量異議。
3、注重團隊建設,完善內部管理,解放思想,不斷創新。
設備廠長個人述職報告2
尊敬的公司領導,同志們:
在以石總為核心的公司領導班子的培養和指導下,在公司各兄弟部門的大力支持下,本人帶領布廠全體員工團結奮進,勇于創新,用辛勤的汗水和勞動,超額完成了公司下達的全年各項工作任務。下面我從幾個方面向領導、同志們作以匯報:
一、安全方面:
作為布廠安全第一責任人,我自始至終以安全為天的安全理念,并時刻牢記職工生命大如天;安全責任重如山;不安全絕不生產的原則。狠抓職工安全觀念的培養和安全意識的提高,且經常性地利用班前、班后會對職工進行安全教育,使廣大職工緊繃安全弦,在做好職工安全教育的同時,加大對安全生產的監督、檢查力度,在布廠成立了“安檢小組”,在公司安檢基礎上,加大對全廠機電設備線路的維修與保養,及時掌握設備動態,并能定期、不定期組織相關人員對職工安全操作規程進行抽查,以及對消防設施的檢查。今年以來在布廠上下共同努力下,全年實現安全生產。
二、生產管理方面:
1.1—11月份全廠共生產坯布5007309碼,a布率97.3%,同期相比坯布生產增長20%,a布率提高2.3%,生產坯布品種40多種,其中打板18個品種。
2.合理組織生產安排。在從接單到組織生產的過程中,針對產品屬性特性,合理及時的安排機臺,并積極主動和廣東分廠及供應部聯系協調,解決生產、質量、交貨期、原材料等方面的問題,確保客戶的交貨期,全年沒有一個客戶的交貨期被延誤。
3.強調內外溝通,信息暢通。在組織生產中,要求員工與員工、車間與車間、南廠與北廠,包括同工種之間要多溝通、多交流,以便能達到相互理解,密切合作,消除誤解,消除阻礙,達到信息暢通,使各項工作始終處在一個良好的'“溝通”環境中,并得以落實完成,從而有效的促進生產效率和產品質量的提高。1——11月份由于產量的提高,員工人均工資比去年同期相比增長100多元/月。
4.創新生產例會匯報內容。為了更有效提高生產效率和產品質量,促進生產的持續穩定,布廠制定了每周一下午利用下午后的時間召開車間主任以上人員生產例會,解決協生產工作中產生的問題及下周生產計劃的安排,并且根據實際情況創新了生產匯報內容,強調了為誰、對誰服務意識,從而增強了團隊凝聚力,培養了團隊精神。
三、質量管理方面:
1.在去年建立質量監督檢查標準的基礎上,今年又對原材料檢查及坯布質量作了進一步完善,使責任更加明確。從原材料的進廠檢查,到坯布出庫均有質檢人員把關,更加注重每道工序的過程控制。
2.制定合理的工藝參數,保證半成品和成品的質量。抓好前道工序經軸的質量,就能為提高織造車間的開機效率及產品質量創建條件,今年全年對麻棉混紡的電清工藝,及上漿工藝進行了改進,使麻、棉75/25混紡牛仔布的開臺效率達到80%以上,產品質量達到97%以上。
3.利用布廠內部生產例會,對每周的質量情況進行匯總,分析本周每漿次降等的原因,采取措施,減少降等布數量。針對一些特殊的質量問題,及時組織有關責任人進行分析當場采取糾正措施。
4.及時更換前道工序設備上影響的關鍵部件。今年對影響質量的整經機斷頭自停裝置,漿染機染槽壓輥及上漿輥進行更換,并對p401機器的選色箱進行改造,有效保證了經軸和坯布的質量。
四、設備管理及小改小革方面:
1.根據公司設備檢查,加強了織機大平車的工作,對p401機型一些狀況較差的機臺進行了大平車工作,從設備上保證了產品質量的提高。
2.全年共有小改小革20多項,其中比較突出有4項:
1)漿染機染槽壓輥、上漿輥、上蠟裝置的改造;
2)絡整機加裝空捻器的改造;
3)空氣壓縮機的改造;
4)k88機器手臂箱漏油的改造。均報公司企管部,并在實際生產工作中轉化成很好的經濟效益。
五、存在不足:
1.與領導在外地看到的同行廠家相比,產品質量上還有一些差距。
2.現場文明管理方面需進一步加強。
3.專業知識學習不夠。
六、明年工作打算:
1.在新一屆公司領導班子的帶領下,服從管理,團結一致,獻計獻策,努力拼博。
2.努力完成公司下達的各項工作任務。
3.質量上a布率達到98%以上。
4.設備上設備完好率達到95%以上。
5.進一步加強管理創新,向管理要安全、要質量、要效益。
在這即將過去的一年里,在公司領導的大力支持和指導下,在全廠職工的努力下,取得了不菲的成績,同時也存在不足。望各位領導和同仁們給以指正,以望總結經驗,改正不足,以便在下一年度更上一個臺階,不負領導和職工的重托和厚望,交一最滿意的答卷,這及時我的表態,也是我的目標,更是我的承諾。
謝謝!謝謝大家!
設備廠長個人述職報告3
各位領導、各位同仁:
你們好,很高興今天有機會和大家進行交流,下面我把我自己在20xx年度的工作向大家作陳述報告,希望大家批評指正和幫助。
在20xx年度,受公司委托,我繼續主持煉鐵廠的全面工作。管理范圍包括生產、成本、安全、質量、庫存、設備維護、對外協調、培訓、節能環保、內部考核、各項制度建立及落實等等。在本年度中,我緊緊圍繞著公司的任務和指示,主要做了高爐安全生產和基建擴產兩大項工作。
一、在20xx年度公司生產任務下達之初,就如何分解36萬噸生鐵指標,實現公司號召的新年首季首月開門紅,我積極組織我的副手和工段長就20xx年的生產形式、設備狀況、原料條件等等作了詳實可行的分析,最后確定了任務分解和考核,并且上報公司認可。為實現年終目標確定了基礎。在生產中我主持制訂了雙爐比賽制度、流動紅旗考核辦法、季度安全考核、成本獎罰制度等等利于促進生產的規章制度,并且始終貫徹落實在每天、每月中,最終在大修熱風爐、機燒廠動遷影響原料成分、市場導致焦炭質量下降、受基建技改多次停電限電的情況下,在實際生產時長321.5天的時間里。兩座123高爐完成生鐵任務為324590噸,利用系數保持在4.3以上,生鐵質量合格率達99.5%。取得以上成果,得利于公司的正確領導,同行的支持,也得利于廣大員工的大力支持,在這里我表示深深的感謝。
二、成本管理是企業管理的核心工作,節能工作又穿插在其中,更顯得非常重要。而煉鐵廠的成本核心在于高爐焦比的控制。影響焦比因素又分為操作原因和客觀原因。因此我主張對內加大操作管理,督促高爐工長時刻記住他們的每步操作都會影響高爐順行和成本,從而在風壓風溫調劑利用、頂壓控制、生鐵成分掌握、爐內外結合等等各方面都更加精益求精。對外主張做好公司參謀,針對原料變化和影響高爐生產的要素積極向領導提出合理化建議。最終在入爐品位下降、非高爐原因停產等多方困難下焦比控制在540公斤(干焦比)。
庫存管理的虧與贏最終影響公司的整體效益,為了避免潛虧,我們每周效對稱量設備2次,每月對燒結礦和球團礦盤庫兩次,對焦炭庫存每月盤庫一次,并且堅決執行不套取庫存,使原料庫存始終保持在平穩狀態。
三、培訓工作和思想工作一起抓。我認識到煉鐵工作技術含量相對較高,為全面完成公司任務思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和工段管理體制,在日常操作、安全常識、市場形勢、技術考核等方面對員工進行培訓,尤其在煉鐵廠內部培訓高爐工長工作更是兢兢業業,我每天組織工長和廠部領導利用晚上時間進行高爐操作技術培訓一直持續2個月,為高爐操作人才打下基礎。
思想意識是指導人們具體行為的指南,工作的好與壞和每個崗位、每個工種的思想境界、操作知識境界息息相關。為此我對工段長以上干部提出提高員工綜合能力的要求。口號是“員工自身能力不高不是領導責任,而在工作中能力的不到提高是領導責任”。圍繞著這個思路要求每個干部首先必備先進優秀思想素質,然后以點帶面開展工作,取得了較好的效果。
四、制度是公司、廠部管理機器正常運轉的基本保障。公司的規章制度就和國家法律一樣,是一種約束員工文明操作的行為規范,對每個人都具有約束力。為此我主張制度的制定必須有落實、有檢查,并且進行分解,尤其要體現在工段長的考核上,再由工段長具體管理員工。我們廠部領導每天對高爐的運轉進行考核,日積月累并給與修改提高。最終形成上下一心的合力,用實際行動維護了制度的尊嚴。
五、設備利用和維護再上新臺階。煉鐵設備運轉連續性要求高,每個單臺設備的運轉好與壞直接影響整個高爐的工作。我在20xx年度繼續xx年的設備管理辦法,實行設備包片、責任到人的方法,效果明顯。一年內沒有因設備導致高爐停產,設備利用率達99.5%以上。
六、緊隨公司步伐、滿懷信心積極開展技改工作。在6月份進行大成公司進行擴建技改工程,我被公司安排兼任煉鐵項目組長,為了更好的完成公司交給我的任務,我考察了其他廠家的實際情況和經驗,制定了煉鐵基建規章制度,從原煉鐵廠內部抽調得力人員充實技改工程。施工中由于結構施工隊伍管理體制和技術力量相對薄弱,我領導著煉鐵組不分晝夜的工作,每天深入到現場,一件一件問題的解決和處理,做到了邊設計、邊審圖、邊施工,煉鐵組針對圖紙和工藝要求,提出變更意見上百條,積極配合公司其他部門、施工單位進行有效的工作。煉鐵組成為唯一沒有外援的施工組織。目前高爐主體工程基本完工,根據總體情況看煉鐵區不會成為制約生產的單位。工作中我們取得了一定成績,但是也暴露出很多不足,總結了很多經驗教訓。
一、操作技術極待提高,在小高爐的成本、焦比方面我們還很高。尤其600高爐投產在即,如何適應新形勢下的操作和管理,是我和廣大煉鐵廠員工的新課題,加強學習,做好自身培訓工作壓力很大。因此需要學習學習再學習,為適應公司發展更加努力。
二、安全管理措施和投入需要加強。煉鐵出現煤氣事故暴露出我們對危險源點的管理和投入不足問題,在以后的鋼鐵聯合企業中危險源點數目增加,如何加大管理、增強意識、持續投資、專職專責等方面需要我和大家投入更大精力。
三、工程進度和質量管理需要繼續加強,從本次工程過程中,我學到了很多以前學不到的東西,積累了大量的經驗教訓。在2期工程中如何避免錯誤,更加有效的開展工作是我的工作重點。
風雨播撒在xx年,希望豐收在明天。繼往開來,創新進取是我的工作方向,愿在新一年里再度與大家攜手共繪美好藍圖。
謝謝大家!
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