高級工程師職稱評定述職報告

時間：2022-09-04 19:14:11 述職報告范文我要投稿

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高級工程師職稱評定述職報告

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高級工程師職稱評定述職報告

高級工程師職稱評定述職報告1

　　自19xx年參加工作，到現在已經有十二年了，在過去的日子里，本人主要負責礦井“一通三防”等工作，嚴格履行個人崗位職責，認真學習，努力工作，較好地完成了礦井通風技術與管理工作中的各項任務。

　　一、加強技術基礎工作管理，體現了技術的嚴肅性。

　　我認為技術管理從應用到具體實施必須從基礎做起，從日常工作抓起，從實踐工作著手，使其更規范、更具體，并能得到重視，才能體現技術的嚴肅性。所以，在擔任通風安全部門部長期間，針對全礦工程質量管理，作業規程編制，內業管理不盡完善及基層具體實施過程中，重視程度不夠的實際情況，結合自己多年的實踐經驗，提出建議并具體編制出臺了礦井“一通三防“管理“精、嚴、細、實”工作管理制度。完善了礦井通風的各種技術管理的資料記錄，并對前期的礦井資料進行整理分析，為本礦通風技術積累了大量的數據和經驗，有力地推動了礦井的通風安全工作開展。

　　二、合理進行通風系統的設計，體現技術的權威性。

　　就煤礦而言，合理的通風系統，能夠和效地防治瓦斯，減少瓦斯超限，降低粉塵的產生，能夠防治煤炭自然發火。因此，我在礦井生產布置上進一步優化、設計上進一步合理、技術上進一步應用和創新。并收到好效果。結合礦井的生產的實際情況，先后對礦井通風系統進行了合理的改造，將礦井總回風巷斷面進行了擴大，解決了由于自然風壓影響，夏季通風阻力大，風量調節困難的問題。

　　三、進行礦井通風系統的動態管理，體現技術的實效性。

　　動態的礦井通風系統管理是實現產量安全生產的最佳途徑，真正地體現出技術指導生產、服務生產的實效性。由于我礦采面作業場所條件復雜，通風阻力較大，對礦井自然發火防治不利。為了減少自然發火對礦井安全生產的威脅，我組織部門人員，定期對礦井進行通風阻力測定，對測定中發現的問題，如部分巷道斷面過小，主要巷道內堆積物過多等情況，及時進行處理，使得礦井阻力一直保持在合理狀態，保證了礦井均壓滅火等技術手段的實施效果。

　　四、嚴格現場管理，合理采用技術方案，推動礦井的“一通三防”工作。

　　我礦煤炭自然發火嚴重，特別是在采面搬家回撤期間，回撤過程中，采空區遺留下的浮煤，自然發火期短，很容易著火。根據以往的工作經驗，一般采用噴灑阻化劑等手段。但由于去年受新面布置時間滯后的影響，新面未及時形成，老面已經回采完畢，等待回撤，這期間，采面停工達一個月之久，常規的防止煤炭自燃手段效果已經不行。于是，我靈活地根據礦井的生產任務，調節整個礦井的風量和風壓，特別是回撤面的風壓，進行了大幅降低，采用了均壓手段，減少了采空區的漏風，使得上隅角的`CO濃度從停產時的0.0030%左右降低并穩定在0.0012%以下，有力地保證了搬家回撤工作的進行。

　　五、認真開展礦井“一通三防”技術培訓與崗位練兵，為礦山培養優秀的人才。

　　礦井的安全生產，離不開大量優秀人才的努力工作。隨著市場人才流動的加大，煤礦要聘入高素質人才，成本一般都非常高，而且留住的代價也很大。因此，從本礦職工人，選拔和培養技術力量，是礦井持續健康發展的必由之路。每年年初，我都會組織通風部門編制通風人才培養計劃，對通風職工進行系統的理論知識培訓，讓他們掌握必備的技能，并在工作中創造條件，讓有為青年逐漸走上技術崗位。在工作上，積極帶領職工進行新技術的推廣和應用，對現在通風難題進行技術攻關。在“一通三防”工作上取得了良好的效果。

高級工程師職稱評定述職報告2

　　一、工作回顧(主要分5個方面)

　　一、OA系統方面：

　　20xx年3月起，為推進OA系統標準化運行，及OA在整個集團的深化應用，在老總和部門領導帶領下，我和本部門其他人員一道輪流對各項目公司進行OA系統使用、標準化系統推廣的培訓，我較好的完成培訓任務，使OA系統在各項目公司得到廣泛的加深應用，加強了集團和各子公司的協同工作效率。

　　二、ERP系統方面：

　　20xx年“財務業務一體化ERP系統”作為集團和信息化工程部們的重點工作落實推廣，系統實施自6月份全面展開，我負責了人力資源模塊和營銷模塊的業務實施，工作中我嚴格按照領導要求落實系統實施計劃進行數據收集，協調各部門人員協同工作，配合實施方進行系統安裝，測試和培訓及問題反饋等工作，最終順利完成了2個模塊的上線工作，上線完成后又會同集團人力資源部和營銷策劃部管理人員對各項目公司錄入的數據進行仔細審核和檢查，保障了系統數據的完整性和正確性。建設完成后的營銷和人力資源系統成為了各自部門有效的業務管理工具，并為將來出具房地產業務分析報表打下了良好的數據基礎。

　　三、視頻會議和監控系統建設：

　　為加強集團與項目公司的交流溝通，在集團領導指示下，信息化工程部今年啟動了視頻會議系統和營銷案場監控系統建設，我全程參與了視頻會議和監控系統的系統選型，系統測試，方案編寫，設備采購洽談等工作，通過全面的項目實施，我從領導和同事中汲取了非常有益的經驗和和寶貴的知識，并使我單獨負責項目實施的業務能力得到提高。

　　四、信息化其他項目建設：

　　在信息化工程部重點事項推進執行時我也參與了集團機房改造，項目公司網絡改造，營銷400客服電話業務辦理，集團網絡帶寬擴容，集團網站備案和更新等工作，并按時保質完成了一系列任務。

　　五、日常工作

　　信息化工程部日常工作雖不起眼，但是也是我部服務質量的一個重要指標，我堅持以日事日畢的方式處理每件日常小事：如機房服務器設備的定期檢查，OA、郵件系統定期維護，系統補丁不定期更新，集團本部日常IT問題處理，項目公司相關IT系統使用問題的的遠程協助等。通過這些的日常工作，有效的提升了我部的服務質量。

　　不足之處：

　　1.工作中計劃性不足，對突發事件預判不主動

　　2.系統推廣中缺乏培訓技巧等，我會在后期的工作中逐步改進。

　　工作展望：

　　20xx年對于信息化工程部來說是繼往開來的一年，任重而道遠，個人工作緊緊圍繞部門工作展開，我20xx年工作重點主要有以下3個方面。

　　1、OA系統方面

　　OA系統升級，及后續新增應用繼續完善，如移動版的應用

　　2、ERP系統方面

　　20xx年的財務業務一體化系統雖然已經鋪開，但是還未真正展現其成效，只有深化應用和培訓才能逐步發揮其作用，20xx年NC系統將著眼于以下工作事項：

　　①NC系統營銷模塊的深化應用;出具有價值營銷分析報表;

　　②擬定物業模塊會員模塊逐步上線;完善營銷會員的信息化建設;

　　③完善人力資源模塊的薪酬福利業務的應用，逐步上線。