述職報告的通知

時間：2022-08-25 21:23:46 述職報告范文我要投稿

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述職報告的通知集錦5篇

　　在生活中，我們越來越需要通知，通知的功能多，種類多，寫法彼此有較大的區別。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編為大家整理的述職報告的通知5篇，歡迎閱讀與收藏。

述職報告的通知集錦5篇

述職報告的通知篇1

公司各部門：

　　20xx年是公司快速發展、轉型的一年，為認真總結20xx年各項工作

　　取得的成績，查找存在的`問題和不足，明確20xx年各項工作思路和方向、目標，請各部門及個人對本年度工作認真進行總結。現將具體要求通知如下：

　　一、述職報告主要但不僅限于以下內容：

　　1. 20xx年工作主要業績；

　　2. 經驗總結；

　　3. 存在的不足；

　　4. 思考探索；

　　5. 20xx年計劃目標、努力方向等

　　二、要求

　　1. 員工撰寫自己的《20xx年工作總結及20xx年工作計劃》，部門經理級及及上級別員工撰寫《20xx年部門工作總結及述職報告》。

　　2. 總結材料要求客觀全面、重點突出、行文要言簡意賅，所涉及數據務求精確、專業，行文邏輯須清晰、明了。部門總結、述職報告不超過1500字，個人總結不超過1000字。

　　3. 員工的工作總結報告文件名以：《姓名-部門-20xx年工作總結及20xx年工作計劃》保存；部門經理級及以上級別員工的報告以：《姓名-部門/職務-20xx年部門工作總結及述職報告》。格式不符的不予接受。

　　4. 請務必于20xx年12月27日18：00前完成工作總結、述職報告、個人總結。以部門為單位，由部門經理匯總后報送至人事行政**處備案。

　　5. 本年度工作總結、述職報告的完成及時率將與年度個人績效考核相關聯。以上有不詳之處可咨詢人事行政部**，分機14。

　　********** 20xx年11月24日

述職報告的通知篇2

　　集團各公司總經理、集團各部門經理（主任）：

　　20xx年即將過去，為了總結一年來工作職責的履行情況，清晰來年工作思路，請各位領導準備提交20xx年個人述職報告，現將有關事項通知如下：

　　一、述職報告主要內容：崗位職責和考核期內的目標任務完成情況，對自己工作盡職的整體評價。主要描述實績、做法、經驗或教訓；重點對工作任務完成情況、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些業績；如何帶領團隊共同完成各項工作任務；目前工作中還存在的主要問題、并分析問題產生的'原因；提出明年的工作思路和具體措施。

　　二、提交個人述職報告的人員范圍：各公司總經理、各項目總負責人、集團各部（室）經理，即20xx年各公司經營目標責任人。

　　三、提交個人述職報告的時間要求：分前，提交紙質報告或電子文檔傳至李泓錦郵箱。

　　四、不詳之處，請撥打電話：，由人力資源部負責解答。

　　特此通知

述職報告的通知篇3

　　一、目的

　　為了培養經營部人員關注收入、費用結構的意識，學會分析凈利潤的來源，培養經營部人員老板思維，特要求各部每月提交述職報告。

　　二、具體要求

　　1、需要提交述職報告的人員：片區經理、經營部（含流動部）經理、物流中心主任、客服科科長。

　　2、時間要求：經營部（含流動部）經理、物流中心主任、客服科科長于每月2日之前把上月的.述職報告提交片區經理，片區經理簽署意見后反饋至各經營部（數碼部門由邵仕平經理審核、電動車部門由程運奎經理審核），再由片區經理在每月4日之前把本片區的述職報告和片區經理本人的述職報告一并發送至銷售人事薪酬科的辦公郵箱。銷售人事薪酬科匯總整理所有述職報告后于5日之前發送至相關領導查閱、批復。注意：各經營部非特殊情況不得延遲發送述職報告，否則片區經理可按照具體情況對相關人員進行處罰，若片區經理延遲提交，則按照50元/次進行處罰。

　　3、所有述職報告必須嚴格按照附件格式上報，否則視為無效報告，請在述職報告的文檔名字里面添加上部門名稱。

　　4、請保證述職報告內容的真實性、可靠性。

　　5、原部門有關述職報告規定作廢。

　　三、述職報告格式

　　1、辦事處述職報告格式

　　（辦事處名稱）月度工作報告

　　2、片區經理述職報告格式

　　（片區名稱）月度工作報告

　　銷售運營管理部

述職報告的通知篇4

　　為使各級管理人員能夠及時掌握下屬的能力和適應性，有效地督導下屬完成任務、實現目標，進而完成部門目標和公司總體目標，同時為員工的績效考核提供事實依據，經公司總經理辦公會議決定，開展此次年度述職工作。

　　一、工作述職的目的

　　牨竟司這里所指的工作述職，就是述職者根據自身情況表述崗位職責的業績、不足，問題的根源并尋求解決辦法的過程。首先要陳述自己本年度所做出的業績、不足，并分解出問題的原因以及解決的辦法及20xx年的工作展望。工作述職本身就是一個溝通，工作重點應是針對不足如何去變革與創新，重點應是如何促進部門與公司下一步可持續性發展、為公司的變革與創新，我要做出哪些創新性貢獻。

　　二、工作述職的時間

　　定于20xx年1月30日全天

　　三、述職的程序與內容

　　1、述職參照要點為崗位工作職責履行/部門工作職責履行、本年度管理重點/工作計劃的.完成情況、20xx年工作計劃展望、工作中的不足及改進措施以及本次述職報告完整性。

　　2、工作述職分為公司中高層、員工兩場述職來完成，采用全員現場述職的形

　　式，由述職人就評分標準所要求的項目現場述職。

　　3、部門主管的述職報告要依據評分標準站在本部門的全局來考慮制定。

　　4、公司高層、中層成立評審委員會，除了現場給述職者打分外，評委也可以發言、提問等形式對述職者進行考評，當然也允許述職者以答辯形式對評委的問話進行補述。

　　5、述職施行全員參與、全員評分的方式，所有參加人員都有給除自己外的其他人員打分的權利。四、工作述職的要求

　　1、工作述職的目的是尋找問題。即本年度自己/部門的工作存在什么問題，同時找到產生問題的原因。通過分析找出問題，避免以后犯同樣的錯誤。允許犯錯誤，但不要犯同樣的錯。力求深入地去分析問題，找出問題責任人，相關原因

　　何在？從教訓中去學習，不要回避問題的責任人，要找到問題的關鍵及解決問題的方法。要避免局限于談現象，力求從缺乏原因、責任人、今后如何避免等處分析。

　　2、述職本身是一個能力開發過程，是對自我能力，以及團隊能力的一個開發過程。除講業績經驗以及問題外，還要分析我們團隊的建設問題。如何把我們的人力資源建設、企業文化建設放在述職中？我的能力有哪些不夠？以后我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個人，還包括團隊。如果團隊的能力提升得不夠，那么僅靠個人能力提升也是不夠的。

　　3、此次工作述職各部門必須重新確認部門目標、開拓新的工作思路。述職是一個管理過程，可以及時發現問題，改進工作，這是一個新思路的產生過程。

　　五、工作述職的結果

　　1、述職報告結束后請將述職報告交于公司行政辦公室存檔。

　　2、述職結束后，由評審委員會監督，行政辦公室牽頭于31日匯總并公布述職及績效考核結果，在2月31日的茶話會上做公布總結。

　　3、通知下達后，請各部門及員工針對此通知要求制定出述職報告，迎接年度述職報告會。

　　附1：經緯科技年度述職報告書