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供電公司總會計師個人述職報告
供電公司總會計師個人述職報告
尊敬的集團公司考核組各位領導、同志們：
大家好！我是xx供電分公司總會計師xx，按分公司領導班子分工，我主要協助xx總經理負責財務、審計、輔業及多經工作，分管財務經營部。這一年里我忠于職守，勤政務實，廉潔自律，緊緊圍繞集團公司工作重點和分公司年度目標任務，較好地組織完成了各項工作。下面，我將履行崗位職責、廉潔自律情況及存在問題向考核組各位領導作以簡要報告。
一、堅持學習，不斷提高思想政治素養和自身綜合素質
1、強化自身修養,堅定政治信念，端正工作作風
我始終堅持以一個黨員領導干部的標準嚴格要求自己，加強黨性鍛煉和世界觀改造。一是注重理論知識的學習和積累，并將其精神實質融匯貫通，系統地加以認知和領會，做到理論聯系實際，著眼于對現實問題的理論思考，著眼于新的實踐和發展，切實解決工作中存在的問題；二是在學習過程中，勤于思考、勇于探索、敢于創新，做到重實際、說實話、辦實事、求實效；較好的結合本單位實際，貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規，自覺在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。三是堅持嚴于律已，寬以待人，注重團結，自覺遵守黨的民主集中制原則，端正態度，擺正位置，正確處理好與主要領導和班子其他成員之間的關系，工作上既能相互協調、相互配合、相互支持、相互監督，又按照工作分工，各司其職，各盡其責，各展其才。
2、加強業務學習、全面開拓視野、努力提高管理水平
持續一貫的加強專業知識學習，潛心研究了《新企業會計準則》、《企業內部控制規范制度》及國資委對國有企業整體績效評價指標等若干規定，系統掌握財務管理理論，績效管理方法，績效評價體系，深入了解和掌握國家有關財務、會計工作的政策法規，利用政策資源，規避財務風險，提高經濟增加值，促進財務工作健康發展。經濟增加值作為國企業績評價核心指標，更關注企業價值創造、注重企業的長遠發展，“評價什么就做什么”，作為一名高層管理人員，我明確的知道，增加企業價值只有三條基本途徑：一是更有效地經營現有的業務和資本；二是投資那些回報超過資本成本的項目；三是解放資本沉淀。但由于我們地方電力企業承擔著過多非經濟目標，大大增加了指標的復雜性和難度。全面學習，開拓視野，不斷提高管理水平使我一如既往的追求。
二、履行崗位職責情況
一年來，我在企業內部控制制度建設、企業資產質量安全性、會計信息的真實性、企業經營管理的有效性等方面做了大量細致的工作，主要工作如下：
1、安排部署年度財務工作要點
年初，根據公司工作會議總體要求，結合生產經營現狀，在上年財務管理工作經驗的基礎上，針對普遍存在的問題及薄弱環節，確定了以“強化內部控制，規范程序管理，狠抓制度落實，注重產生實效”作為工作主題，就財務工作作了要點安排。從繼續推行全面預算管理、加強資金管理、規范資產報廢、會計信息化建設、加強財務稽核等幾方面對全年財務工作進行了重點部署，為提高公司整體財務管理水平，堵塞漏洞，使會計工作能更好地為企業發展服務提供指導。
2、完善內控制度建設，加強資金管理，確保資金安全
工作要落實，制度是保障。在集團公司資金集中管理以來，資金歸集上劃、下撥頻繁且金額巨大，為保證資金的安全、完整，組織財務經營部制定了系統用戶管理制度，加強對重要業務系統的訪問權限管理，明確劃分各財務人員操作權限,對重要業務數據的錄入、數據檢查、業務批準等做了明確授權，健全內部控制機制，形成適當的相互牽制,各會計人員必須嚴格按照權限登錄操作,并注意密鑰和密碼的妥善保管, 不能隨意泄露, 密碼要不定期變更。以此來保證財務軟件的規范運行，并能對其在系統中的操作全過程進行監控或審計，確保資金安全、完整。
資金是一個企業的血脈，資金管理是財務管理的核心，集團公司資金集中管理上線運行以來，我們嚴格按照集團公司指定銀行統一開設收入戶和支出戶等銀行賬戶，嚴禁多頭開戶、私設賬戶，資金每日自動歸集上劃，降低了閑置資金，減少了電網建設工程資金支付利息，提高了資金使用效率。同時，規范資金支付程序，設置了資金管理崗位，對網上資金支付的制單、復核、審批規定了詳細的崗位職責，互相牽制，共同完成一筆經濟業務，2011年，集團公司撥來工程資金15267.87萬元，我們直接撥付各縣級分公司工程資金6627.93萬元，代付各縣級分公司設備材料資金3685.39萬元，每一筆資金支付嚴格按照審批程序，層層把關，保障了資金的安全、完整。
3、持續推進全面預算管理，提高前瞻性財務規劃力度
集團公司實行的全面預算，分別從業務預算、資本預算、財務預算等方面，將集團戰略全面落實，全面預算管理的過程，就是戰略目標分解、實施、控制和實現的過程。通過實施全面預算管理，可以明確并量化公司的經營目標、規范企業的管理控制、落實各責任中心的責任、明確各級責權、明確考核依據，年初，財務部門依照各部門的業務預算，按照集團公司預算標準，編制了2010年度分公司系統預算方案，按照集團公司批復的預算，層層分解細化到各單位、部門，目標責任逐級落實。在預算執行中，注重跟蹤差異分析，按月進行預算執行情況分析，及時調整與業務不相稱的數據，因此，一年來全面預算管理工作初見成效，做到事前有計劃、事中有控制、事后有分析，在指導經營發展、戰略決策、全面有效配置資源上發揮了作用，確保了分公司總體目標的實現。
4、規范會計基礎工作，爭創省國資委系統會計基礎工作規范化優秀級次
首先，要求財務經營部從細化崗位職責，完善內控制度入手，對照考核辦法和驗收細則，逐條對照自查，尋找差距。
其次，積極整改存在問題。①對自查、審計報告和集團公司上年度財務決算中提到的問題，要求所屬各財務經營部認真進行分析、總結、對出現的問題，要從制度上、基礎工作上進行整改，嚴格杜絕類似問題發生；②全面貫徹落實省公司關于開展“小金庫”專項治理工作的實施意見，嚴格按照實施意見的要求落實責任制，明確責任人，配備骨干力量全面開展自查，從制度上、會計基礎工作上尋找漏洞，積極補救整改，建立和完善了防治“小金庫”的長效機制。③認真開展會計信息質量自查工作，制定具體的實施方案，全面對2010年度會計信息相關資料進行自查，對存在問題進行整改糾正，并認真進行總結，提升了會計信息質量，取得了圓滿的成效。
為迎接2012年3月份省財政廳優秀級次驗收打好了堅實基礎。
5、認真安排部署財務決算工作
為了做好財務決算工作，組織印發了《關于做好企業財務決算工作的通知》，在財務決算工作動員會上，回顧了全年的財務會計工作，肯定了成績，指出不足及今后努力的方向，對財務信息建設工作做了展望和整體規劃。
6、積極探索轉換財務角色，提升財務管理水平
縱觀公司發展的形勢及所面臨的機遇和挑戰，加強觀念的轉換和認識的提升，不再固步自封地將財務定位在傳統的“看家”意義上的“經濟衛士”，全面轉換財務角色，真正成為公司“參謀助手”，全方位提高管理水平。從同業對標的數據分析，到“十二五”發展規劃各年度目標利潤的提出，都是從前瞻性角度，在充分了解“十一五”現狀的基礎上，充分分析與同業對標單位差距的基礎上，整理、匯總各業務部門的“十二五”發展規劃意見，依財務數據形式，從戰略定位、指導思想、總體目標、目標分解、重點工作、保障措施等方面提出的宏觀規劃，為公司長期戰略決策提供了財務依據。
7、加強財務檢查，掌握管理現狀，解決突出問題
為了充分了解、掌握所屬各單位的財務管理現狀，組織財務經營部對各縣級分公司的會計信息質量、資產管理、材料管理、資金管理、內控制度、預算分解及考核、會計人員任職資格、金蝶軟件運行及各項審計存在問題的整改等情況進行了專項檢查。通過查閱憑證資料、檢查規章制度、咨詢相關人員等檢查辦法，對各單位的財務管理現狀作到心中有數，針對存在的問題提出改進措施，限期整改，起到了積極的作用。
8、加強直管變電站費用管理
2010年末，對110KV變電站和部分35KV樞紐變電站資產調撥到分公司，對此進行直接管理，為有效控制變電站的日常運行費用，合理高效使用資金，組織財務部、生產部、經理工作部等聯合制定了《關于直管變電站費用定額管理辦法》，對日常運行中發生的通訊費、辦公費、水電費、差旅費和其他費用等實行定額管理，明確了開支范圍，規定了費用報賬時間、報賬流程，經過一年的運行，效果良好。
9、規范縣級輔業公司財務管理和會計核算
根據集團公司《關于規范縣級輔業公司財務管理及會計核算的通知》精神，組織所屬各單位財務人員認真學習文件，領會精神，縣級輔業公司主要承攬承裝（修、試）許可范圍內的集團公司系統外的電力用戶工程，以及經過招標程序中標的分公司下達給縣級供電分公司10KV及以下的配電網工程，財務部門在充分了解輔業公司經營范圍的基礎上，規范設置賬簿，統一會計核算科目，并安排各單位財務人員做好賬務清理工作，隨時準備納入金蝶財務軟件系統核算和與主業報表合并的工作。
10、積極促進多經改制，推進集團多元化發展步伐
穩健推進產業多元化，分層次、全方位引進戰略投資人，向多種所有制開放，發展混合經濟，是集團公司“十二五”新時期總體戰略目標新“兩型兩化”要求，規范多經企業，做到財務資源的合理配置和有效利用，保持資產結構與資本結構、資產盈利性與流動性的有機協調，保證公司健康發展。今年下半年對三個酒店分別完成酒店顧問咨詢管理和委托經營管理，使集團向多元化邁進步伐加快。
11、抓好會計人員繼續教育工作
近年來，會計準則的變革，稅收法律制度的更新，集團公司會計核算辦法的改進，預算管理深度的不斷推進，金牒財務軟件各模塊功能外延的不斷擴展，時刻要求財務人員只有不斷學習才能勝任本職工作，為適應這種不斷的變化，首先，積極鼓勵、動員各財務人員加強學習，并購買相關書籍，激發財務人員的學習勁頭，提高業務知識層次。其次，選拔優秀電腦操作人員對金牒財務軟件資產管理、材料供應、預算管理、資金管理、成本管理等模塊繼續培訓學習，保證了軟件功能模塊的正常使用，同時進一步提高了工作效率及準確度。
三、個人遵守黨紀及落實黨風廉政建設責任制情況
一年來嚴格要求自己，堅持廉潔從政，堅持認真學習反腐倡廉的一系列文件和政策規定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，在思想上構筑拒腐防變的長城。能夠嚴格貫徹落實黨風廉政建設責任制，嚴格執行領導干部廉潔自律有關規定，按照各項廉政規定要求辦事，自覺接受警示教育，自覺開展批評與自我批評。在處事為人上，堅持誠實做人，踏實做事，為人正派，辦事公道，做到以制度來管人，對事不對人，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護大局，維護團結。在處理工作關系上，始終以強烈的事業心和責任感、飽滿旺盛的熱情投入工作，力爭用自己的行動感召人，用自己的形象影響人，用自己的誠意打動人。
自己一年來堅持自重、自省、自警、自勵、自律，身先士卒，身體力行，為黨風廉政建設責任制的落實起到了示范作用。自我回顧檢查，沒有出現任何違反黨風廉政建設和廉潔自律規定的行為。
四、存在不足和今后努力的方向
綜觀一年來的工作，自己在很多方面還存在諸多問題和不足，主要有：一是工作開拓創新的力度不夠；二是工作方法不夠細致，有時急躁情緒較重。面對工作壓力和出現的問題，還不能完全做到冷靜思考、沉著應對。
在今后的工作中，我將進一步加強理論學習；強化開拓創新意識，抓住主要矛盾，找準工作的突破口。
1、全面提高財務信息質量，從加強財務會計基礎規范入手，健全審核審計機制，有效防止和減少各種違規行為發生，從根本上保障企業財務信息的真實性和完整性，解決好會計信息靈、準、及時的問題，提高企業財務信息的使用效益。
2、加大對所屬各單位的財務檢查力度，特別是對各種審計報告中提出的問題做重點檢查，限期整改，解決拖拉現象，提高會計執行力。
3、繼續加強全面預算管理，深入基層，充分了解目前全面預算管理中存在的問題，對實施預算管理的條件、預算的編制程序、內容和方法、預算的執行、控制與調整、預算的差異分析、考核等方面進行深入調研，確保預算管理落到實處。
4、加強資產管理，針對目前存在的只注重工程建設而忽略拆除資產的報廢工作現狀，安排財務專項檢查，重點對更新改造工程拆除資產的報廢工作進行跟蹤檢查。
5、加強輔業會計基礎工作管理，按照主業會計基礎工作標準，推進輔業會計基礎工作規范化，把握好輔業改制后的會計核算銜接工作和合并報表的編制工作。
各位領導，各位同志們，我將把這次述職評議作為對我個人支持、監督和幫助的一次極好機會，進一步總結經驗，發揚成績，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團結全體干部職工，開拓進取，克難奮進，為推進公司的改革與發展做出新的貢獻。
以上述職，如有妥之處，敬請各位領導批評指正。
謝謝大家！
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