鋼材貿易公司實習總結
鋼鐵貿易指從事鋼鐵的銷售、加工、配送等業務的流通業。以下是小編帶來鋼材貿易公司實習總結的相關內容,希望對你有幫助。
鋼材貿易公司實習總結【1】
我叫xx,于xx年3月12日進入xx工貿有限公司,根據公司的需要,20xx年11月調入支座車間從事質量工作。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心,勤勉不懈,極富工作熱情;性格開朗,樂于與他人溝通,具有良好和熟練的溝通技巧,有很強的團隊協作能力;責任感強,能完成領導交付的工作。和公司員工關系相處融洽而和睦,配合部門領導完成各項工作;積極學習新知識、技能,注重自身發展和進步,并且我在很短的時間內熟悉了公司以及相關工作的基本情況,馬上進入工作狀態。
在本部門的工作中,我勤奮工作,獲得了本部門領導和同事的認同。當然,在工作中我也出現了一些小的差錯和問題,部門領導也及時給我指出,促進了我工作的成熟性。
時間荏苒,歲月穿梭,轉眼間20xx年在緊張和忙碌中過去了,回顧10年來,我作為公司質量部一名檢驗員,有很多進步,但是也存在一些不足之處。
在質量部一年來,在領導的關心指導下,在同事的支持幫助下,我不但勤奮踏實地完成了本職工作 ,而且順利完成了領導交辦的各項臨時任務,自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作,總結經驗,吸取教訓,本人就下半年的工作總結為以下幾項:
1、努力學習,全面學習新知識
檢驗工作是一個特殊的崗位,它要求永無止境的學習新的知識和提高技能,為達到這一要求,所以我們必須要注重學習(學習新知識,學習新的工藝,學習新的圖紙等)
2、努力工作,完成上面各項任務
經過半年以來,面對非專業學習機械加工質量工作,工作起來難度比較大,但是我積極的應對困難的挑戰,我完成了領導給予的任務
3、日常生活,工作態度積極端正
一年以來,我能自覺遵守公司的各項規章制度,在工作中,不遲到、不早退、有事主動請假,尊重領導、團結同事,待人真誠,任勞任怨。努力做到了:一是按規章自律。領導規定不準做的我絕對不做,領導要求達到的我爭取達到,不違章、違紀,不犯規、犯法,做個稱職的質檢員。二是用制度自律。我嚴格按公司制定的各項制度辦事。在質量方面,堅決做不該用的堅決不用,不搞人情主義。對自己分內的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位。在同部門其他同事的工作協調上,做到互相理解、互幫互學、真誠相待,建立了友誼,也獲得了許多有益的啟示。我深知成績的背后有我們質量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后,我仍然會以平常之心對待不平常的事,勇于進取,一如既往地做好每一件事情。
4、存在的主要問題
回顧檢查自身存在的問題,雖能敬業愛崗、積極主動開展工作,取得了一些成績,但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方,我一直在努力,并且力求做好。在工作中由于專業知識較少,經驗不足,對待一些問題的解決方法過于單純,工作方法過于簡單;看待問題有時比較片面,以點蓋面,在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在完成領導交辦的任務的基礎上,發揮自身優勢,繼續加強專業知識的學習,進一步提高各項檢驗技能。
鋼材貿易公司實習總結【2】
xxxx年即將過去,感謝公司提供給我們一個成長的平臺,讓我在工作中不斷的學習,不斷的進步,慢慢的提升自身的素質與才能。回首過往,公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,使我懂得了很多。在此我向公司的領導最衷心的感謝,有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手,也因為有你們的幫助,才能令我在公司的發展更上一個臺階。
在過去的一年中,我的主要工作是負責對所有的來料進行環保測試,其次是協助進料檢的檢驗員進行物料檢驗。在工作上,緊緊圍繞公司的中心工作,對照相關標準,嚴以律己,較好的完成各項工作任務。在作風上能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進,始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風,勤勤懇懇,任勞任怨的做好每一項工作。在進行來料ROHS測試和協助進料檢驗員工作中工作認真,態度積極,雷厲風行,勇挑重擔,敢于負責,不計較個人得失,兢兢業業,任勞任怨的完成每一項工作。在協助進料工作的同時,自己堅持一邊工作一邊學習,也從中學到了不少的知識,讓自身的綜合素質水平不斷的提高。始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,時刻牢記公司制度,全心全意為公司服務的宗旨。在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好自己本職工作和領導安排的每一項工作任務。
從總體來說,一年中,嚴格執行公司的規章制度,較好地履行了作為一名ROHS測試員的專業技術職務的職責,同時也較好地完成了全年的工作任務。
隨著公司各項制度的實行,可以預料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識也更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質和各種工作技能,為公司做出應有的貢獻。充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長充分發揮他們的主觀性及工作積極性,提高自己的整體素質,讓自己的工作能力更強更完善。我充分認識到自己既是一個ROHS測試員,更是一個ROHS指令的執行者。在后續的工作中我會為了自己制定的新目標而努力,那就是要加緊學習,更好的充實自己,以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。對此我為改善今后工作做如下幾點計劃:
一、在自己的本職工作崗位上更好的履行測試員的專業技術職務的職責,讓全體員工了解我們公司為什么要執行ROHS指令,執行ROHS指令對我們有什么好處。
二、認真收集各項信息數據,全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況,分析工作存在的主要問題,總結工作經驗,及時向領導匯報,讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況,為解決問題作出快速的、正確的決策。
三、在工作中要有清晰的計劃性的工作思路,講究好的工作方法和工作效率,按時或提前完成領導交辦的工作。
四、要認真學習本職工作相關的專業知識及相關理論知識。在學習方法上做到在重點中找重點,并結合自己在實際工作中處理的各種異常,有針對性地進行學習,不斷提高自己的辦公能力。
五、領導交辦的每一項工作任務,要分清輕重緩急,合理安排時間,按時、按質、按量完成好每一項工作任務。
六、嚴格要求自己在作風上,能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進,始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風,始終做到老老實實做人,勤勤懇懇做事。
在明年會有更多的機會和競爭在等著我,我心里也在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實實的干好工作,目光不能只限于自身周圍的小圈子,要著眼于大局,著眼于今后的發展。我也會向其他同事學習,取長補短,相互交流好的工作經驗,共同進步,征取在明年取得更好的工作成績。
鋼材貿易公司實習總結【3】
我質檢部檢驗一線全體人員在公司及品管中心的領導下,全力以赴、盡心盡責地做好了產品的檢驗檢測工作,履行了檢驗員的基本工作職責,為保證全廠的生產正常運轉和產品品質控制做了大量的工作,同時保證了質量體系的正常運行,回顧一年來的工作,我們主要從下面幾方面做了些工作。
一、 產品的進料檢驗
1. 原材料質量控制有關產品的生命,我們通過嚴格把好入口關,從源頭來控制產品的質量,對所有外購原料,首先按規定進行報驗制度,檢驗員確認供應商提交的質量證明文件,并從外觀、尺寸等方面進行檢測,必要時做機械性能方面的檢測。
2. 提高檢驗透明度,產品檢驗根據檢驗量的大小,盡快檢測,并及時出具檢測報告,以方便倉庫辦理入庫手續,增加檢驗透明度,嚴格質量檢測標準,在滿足質量要求的前提下,做到對公司負責的同時,不損害供應商的利益。
二、 半成品的檢驗
1. 半成品檢驗面廣量大,且精度要求高,為保證產品質量,我們對產品實施全檢制度,嚴格控制檢驗流程,實施對結果負責的制度,并嚴格執行。所有員工的產品均從檢驗員的雙手過,凝聚了檢驗員的大量心血,不知有多少的日日夜夜的加班,犧牲了多少檢驗員的休息時間。
2. 嚴格過程控制程序。對工序流轉的產品,必須按產品流轉控制程序辦理相關手續后方可放行,并執行上道工序對下道工序負責,下道工序復驗上道工序的制度,做到層層把關。
三、自身的不足
1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤,給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹的工作態度仔細完成本職工作。
2、在于別人打交道中由于個性原因,不夠主動。為了以后能更完美的完成工作,我會主動和領導以及同事多溝通交流。希望通過交談從他們那學到在課本上學不到的知識。
自從走出校門之后,踏入這個歷史舞臺,首先讓我感覺到這個社會很陌生,不管是在工作上還是在人際關系上,對于我這個剛出茅廬的人來說,什么都是困難,經過這幾個月的洗禮真的讓我成長了不少。
鋼材貿易公司實習總結【4】
20XX年,在公司的正確領導和公司各有關部門的大力支持配合下,我部按照年初總體工作部署和要求,以科學發展觀為指導,認真執行公司的工作方針政策,緊緊圍繞“保生產、保供應,降成本”的中心工作,竭力為公司生產經營工作服務。在全體員工兢兢業業的努力下,我部積極采取措施,調整思路,統一思想,以飽滿的熱情扎實工作,以務實的作風謀求發展,各項工作均取得較好業績,現將我部20XX年工作總結和2015年重點工作計劃匯報如下:
一、20XX年工作完成情況
(一)工作特點
一是采購效益明顯提高。我部積極響應公司節能降耗總目標,認真考察遼寧周邊地區各球團生產廠家,在保證產品供應質量的前提下,開辟出低價位球團礦資源北漂球團礦廠、鞍山鼎源球團礦廠,直接為制氣爐降低成本近千萬余元。精心研究價格規律,抓住時機適時儲備,在低價位時儲備,上半年看準時機,采購了70T鉬鐵,直接為公司節約資金90多萬元。年初分析鋼材市場有上調的趨勢,在三月初已把4月份鉚焊件所需鋼材合同簽訂,鉚焊件所需鋼材節約30萬元。進一步理順、完善比價采購程序,實現電子網上報價。同時,按各生產單位上報的采購計劃公開招標,有關部門參與,增加陽光采購透明度,如組織招標采購旋挖機鉆桿,較未招標時共計節省資金77萬元,真正做到了降低成本,保護了公司利益。
二是庫房6S管理躍上新臺階。采購供應部員工堅決響應公司領導的號召,認真貫徹庫房6S管理,在保障公司各部門生產所需物資供應,配送的前提下,進一步做好庫房內部的標準化管理。做好合金、耐材和備品備件的存放和管理,根據現有條件對各類物資的存放標準進一步細化,科學提高庫容率,優化了物資進出的順序和路線,提高了工作效率;嚴格按照物資的屬性進行分類管理,存放標識準確明了,嚴把物資進出質量關,保證了存放物資的安全和質量。在做好庫房現場管理的同時,強化落實各項安全管理制度,三大庫房內的'安全設施硬件不斷完善,先后安裝了監控視頻、消防設施和警報系統,庫房安全管理具備了有利的條件。強化6S管理素養,自覺做好庫房周邊環境治理。今年三月份以來庫房員工自覺行動來,利用公司生產的間歇期和節假日,義務平整了庫房周邊的場地,清理了雜草和垃圾土石,治理了三號地磅地區的亂扔亂放現象。
三是三級價格復核機制得到完善。繼續采取由采購主管在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,再由價格審核員進一步復核,然后再傳送審計部復核,完善了“采購部的三級價格復核機制”。力最大限度的控制成本,為公司節約每一分錢。積極組織實施“陽光采購策略”,在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督,做到公開、公平、公正,既確保了工作的透明,又保證了生產供應。
四是價格體系監督機制得到健全。通過市場調研問詢,周邊同行業比對、采購員采購價格存檔等多種方式,建立健全材料價格信息庫和材料價格監管機制。大宗重要物資主要采取定價、定量采購,常用勞保雜品通過走訪各部門確定口碑好的品牌型號后,定價采購,既滿足了大家的使用要求,也控制了采購價格,提高了采購效率。
五是廢鋼質量管理效果顯著。廢鋼質量驗收、現場管理取得顯著成績。加強對廢鋼驗質和現場的管理,徹底清除了廢鋼摻雜使假等現象,提高了廢鋼質量;徹底清除了廢鋼中垃圾堆積如山的不雅形象,挽回了企業形象,為公司創造了較好的經濟效益。
(二)主要成績
1、采購指標完成情況
廢鋼現市場價格不穩,在價格高的情況下,能保證生產的正常用料,如單價下浮時大量采購廢鋼,滿足儲備需求。輔料耐火簽訂合同總額萬元,付款額是萬元,付款比率%。工礦產品簽訂合同萬元,付款萬元,付款比率%,250旋挖鉆機15臺的標準件全部到貨。通過招標采購鋼材噸,大大降低了采購成本。
2、物料供應完成情況
積極做好外購物資的接收和保管工作,保證物料供應。截止到10月份,累計接收各種物料噸件,累計供應物料噸件,配送物資達平均每天車次,全年沒有出現過因供料影響生產的情況,保證了生產所需的大宗原料及時準確供應。采購物資總體上質量優良,滿足了生產需求。
(三)主要經驗
----降低成本是采購工作的核心。降低采購成本是公司實現第一利潤的堅實基礎。采購工作是公司經營活動的起點,是產品成本的關鍵組成部分。降低采購成本,有效地避免無效成本支出,盡可能獲得最大收益,實現利潤最大化,成本最小化,是衡量采購成效的尺子或天平。我部在采購時,千方百計降低每一分采購成本,保護了公司利益。大宗或貴重物資是降低成本的主攻方向,應當著力研究、統籌規劃,抓住時機,實現最佳采購;認真研究價格規律,抓住時機實施儲備采購是大幅度降低成本的主要途徑;按各生產單位上報的采購計劃公開招標,也可以有效降低成本。
-----領導重視是順利完成大宗物資招標采購的關鍵。每次組織大宗物資招標采購任務時,公司領導都非常重視,及時統一思想,成立了專門的大宗物資招投標評標領導小組,由總經理親自掛帥,靠前指揮,負責采購的全局統籌協調工作,明確責任分工和完成時限,及時幫助分析問題、解決困難。在人財物上優先保障,做到全公司一盤棋,同唱一步曲,上下互動,嚴格把關,確保了整個采購工作平穩展開。
------保持合理儲備量是確保生產安全和避免被動采購的必要條件。在物品儲備量上始終沒有達到一個合理水平,就會在采購上陷入被動局面,從而影響生產。因此,必須有計劃的實現合理儲備,才能擺脫被動采購,實現采購成本的主動控制。
(四)存在問題
一是采購、倉儲的規范化程度還需進一步提高。采購工作遇到許多問題,主要是采購的計劃性不強,重復采購多,工作量較大。審批程序過于復雜,浪費很多人力時間,影響工作效率。二是業務人員的素質還需進一步提高。采購、倉庫管理人員的技術能力與水平直接影響到采購、服務工作的質量。目前,采購人員在采購技能上有待進一步提高,加上年齡偏老化,對采購效益與效率的提高有些影響。三是邀請供應商的范圍不廣。由于傳統和習慣的因素,加之出于對售后服務響應速度的考慮,以往邀請供應商大都以老客戶為主,這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。
二、20XX年工作安排
20XX年,我部將在公司領導的指導下,進一步加大加快生產節奏,降低物資采購成本、加強采購工作的管理,協調物資保質保量的有效供應,促進公司整體經營目標的順利實現,保證營口制造公司生產的順利運行。
(一)總體思路和策略
以科學管理、加快發展為指導思想,按照2015年公司總體目標,采購供應部要在確保生產所需物資供應及時、規范有序、適時準確的前提下,努力降低采購成本、減少損耗、減少儲備資金占用,用最小的采購成本,實現最佳的物資供應保障,最大限度地提高公司的經濟效益。
(二)工作目標
牢固樹立“為公司節約每一分錢”的觀念,積極落實采供工作要點,堅持“同等質量比價格,同等價格比質量”,把物資采購、計劃管理工作作為安全生產的基礎保障,最大限度盤活庫房積壓物資,將閑置物資想辦法變廢為寶,為公司節約成本、盤活資金,促使物資采購計劃管理工作走上規范化、制度化、標準化的軌道。
(三)重點工作事項
1、規范物資采購管理,有效降低采購成本。
2、規范強化倉儲管理,保證物資有效供應。
3、規范隊伍管理,逐步實現物資采購專業化。
(四)保證目標完成的措施
一是加強采購管理。嚴格采購計劃管理。對我公司需用的物資統一制訂計劃,由采購部統一采購。在公開、公正、比質、比價的原則基礎上,推進招標采購,降低采購成本,減少資金占用,做到質量優良、價格合理、交貨及時、服務良好,實現物資采購效益最佳化。嚴格采購質量管理。落實“誰采購,誰負責”的質量終身責任制,采購部和采購員對采購物資及質量承擔責任。對采購物資建立驗收臺賬,進行全面驗收。同時,嚴格按照保管規定對到貨物資進行管理。嚴格采購過程管理。大力實施“陽光采購策略”,在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督做到公開、公平、公正。完善材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平。
二是加強供應商管理。在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源,尋求多家供應,同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,以獲取供應商的優惠政策,降低物資的價格和采購成本。建立起重要貨物供應商信息的數據庫, 以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。
三是加強倉儲管理。做好物資入庫驗收,把好數量質量關。對物資的配套做全面檢查,為保管保養打好基礎。完善發放制度,嚴格原材料出庫手續,認真執行“三檢查”、“三核對”、“五不發”“先進先出”等原則。建賬立卡,做到賬、物、卡三相符。建立健全倉庫標識卡片,及時正確地反映倉庫物資收、發、存數量動態,這是加強倉儲治理的基礎。
四是加強內部管理。注重員工素質培育,加強全員業務素質培訓,同時采取以老帶新的方式,將崗位培訓與實際業務相結合的模式引入培訓與指導,使員工能夠盡快適應崗位的需要。完善人員日常管理方案、績效考核方案、職業道德稽核方案,進一步強化內部管理,提高全員整體素質,努力建設一支能吃苦、能戰勝困難的職工隊伍。
總結上一年得失,指導下一年的工作思路。在2015年的工作中,我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,借鑒好的工作方法,不斷提高自身的業務素質和管理能力。進一步強化敬業精神,增強責任感,對待工作高標準,嚴要求,盡最大力量的去降低成本,提高效率,集中大家的智慧和力量,團結一致,克服困難,為公司在新的一年創造更好的經濟效益貢獻力量。
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