企業財務實習報告

時間：2023-06-19 15:43:05 實習總結我要投稿

企業財務實習報告

　　在現在社會，報告對我們來說并不陌生，要注意報告在寫作時具有一定的格式。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編為大家整理的企業財務實習報告，希望能夠幫助到大家。

企業財務實習報告

企業財務實習報告1

　　x月x日，我正式以一個新人的面孔朝氣蓬勃的青島托佩克種豬有限公司的財務部，開始了我的會計畢業實習。在實習期間，我努力將自己在學校所學的理論知識向實踐方面轉化，盡量做到理論與實踐相結合，積極向有經驗的老員工學習、請教。在實習期間，遵守工作紀律，不遲到、早退，認真完成領導交辦的工作，學到了很多的知識，得到學習領導及全體工作人員的一致好評，同時也發現了自己的許多不足之處。

　　實習是大學里邊必須經歷一個階段，畢業實習更是如此。因此，在實習期間我們的]心態就顯得特別的重要，只有心態正確了，我們的實習才能達到預期的目的。我們脫去學生的身份進入公司實習，要面對的真實的社會。這就意味著我們要學會一個轉變，由學生轉變成公司的員工。畢竟學校中的我們沒有真正的接觸社會，是沒有經驗的一族。因此，為了以后工作的需要，我們必須抱著一種學習的.心態，正確的看待實習，積極主動、有責任的去完成任務。

　　實習也是一個學做社會人的過程。學生時代的我們是純真的，但是社會上卻并非如此。在學校里我們人際關系是很單純的，除了老師就是同學，與社會上的人打交道的機會很少。因此實習的過程也是一個我們學習處理人際關系的良好的機會。懂得與人相處，是我們的一大主題，這就要我們在禮儀、語言等方面能夠取得別人的信任，贏得別人的好關系。一個好的工作環境可以激發人的工作積極性，讓人更好的投入到工作中去，提高工作的效率。因此應該趁實習這一有利時機，加強自己處理人際關系的能力，開闊自己的關系，為自己以后的發展，提供一個機會。

　　青島托佩克種豬有限公司是是荷蘭TOPIGS國際種豬公司于在中國投資注冊的全資子公司，是生物工程分公司。它主要從事應用生物工程技術進行現代種豬的引種、繁（培）育、擴繁和企業生產，負責TOPIGS公司在中國的市場開拓。它下設山東濟寧托佩克種豬有限公司、湖北農騰托佩克種豬有限公司及山東諸城得利斯精x中心。前幾年青島托佩克種豬有限公司因為某種原因，取消了生產執照，因而沒有生產區，相當于中國TOPIGS的總部。目前青島主要負責三家下屬公司的賬務處理分析以及指導下屬公司的生產，同時負責向荷蘭TOPIGS國際種豬公司提交相關的報表和解釋相關的事項。

　　目前青島托佩克種豬有限公司財務框架相對而言比較簡單，主要是由三個財務模塊組成：場部財務模塊（安陸、濟寧、得利斯）、中文財務模塊（青島總部賬務）、英文財務模塊。財務處人員主要有九人，其中包括三個下屬公司的出納人員，故而人員結構很簡單。

　　在場部財務模塊各個下屬只設一個出納，負責現金管理、原始憑證的收集等日常工作，根據總部要求填制信息表格，不負責財務處理。由于比較簡單，沒有使用任何的財務軟件，出納僅需根據青島總部的要求填制相關的表格即可。三個場部不負責其財務的處理，而是由青島總部中文財務模塊進行集中處理。青島總部中文賬務模塊沒有使用很大的軟件，而是使用了一個很小的財務軟件：四方財務軟件。青島總部中文財務模塊設有一名出納，負責日常的出納工作；三名會計，分別負責三家下屬公司的賬務處理，同時有一名財務主任，負責中文賬務的總體財務分析。

　　因為青島總部沒有生產區，不涉及生產，賬務處理比較的簡單，因此負責得利斯精x中心的中文會計同時也負責青島總部的賬務處理。英文賬務模塊也不使用財務軟件，而是使用荷蘭總公司提供的一些EXCEL報表，主要是按照總部要求提交財務信息。青島總部英文賬務模塊設有一名會計，一名總會計。英文會計根據荷蘭總公司的要求將青島總部及其下屬三家公司的賬務進行合并整理，按照總公司要求的格式做出財務報告及相關的財務分析；總會計負責向荷蘭總公司解釋。

企業財務實習報告2

　　隨著我國社會主義市場經濟的發展，國企改革逐步深入，現代企業制度這一嶄新的企業形式開始在我國建立和完善起來。建立現代企業制度是發展社會化大生產和市場經濟的必然要求，已成為我國國有企業改革的方向。而財務管理恰恰是建立現代企業制度的一個最大保證。由于目前國有企業存在的問題較多，就財務管理方面來看，仍未完全擺脫計劃經濟的管理模式，財務管理滯后于市場經濟對企業的要求，監督功能弱化，財務管理混亂，會計核算失真，致使企業效益滑坡，國有資產大量流失等現象嚴重。由此可見對現有財務運作方式進行全面改革，建立新型的與現代企業制度相適應的企業財務管理機制已是當務之急。

　　構建現代企業制度，要把財務管理作為企業管理的中心，這就要轉變管理觀念，正確認識財務管理在市場體制下的作用，改變“財務就是記帳”的錯誤認識；積極借鑒西方財務管理理論，探索適應當前市場經濟不發達條件下財務管理的方法和機制，盤活國有企業存量資產，解決國有資產的優化配置；全面高效地建立以財務預算為前提，以資金管理和成本管理為重點，把企業價值最大化作為理財目標滲透到企業生產經營全過程的財務管理機制。

　　一、積極借鑒西方財務管理理論，建立有中國特色的企業財務管理體系。

　　西方財務管理理論經過多年運用發展和完善，已形成了以財務管

　　理目標為核心的現代財務管理理論體系和以籌資、投資、資金運營和分配為主的財務管理方法體系。而我國的國有大中型企業的現狀決定了我們不能照搬套用，而應積極探索適應當前市場經濟不發達條件下的財務管理內容和方法，吸收利用西方財務管理理論中先進的成功經驗，更好地建立有中國特色的企業財務管理理論體系。

　　二、建立財務預測系統，強化預算管理。

　　預算管理是當今信息社會對財務管理的客觀要求。市場經濟是信息經濟，能否獲得信息抓住機遇是企業駕馭市場的關鍵。目前許多國有企業掌握信息滯后，信息反饋能力較弱，使得財務管理工作顯得被動落后。要改變這種狀況，就應在預算上下功夫，根據企業特點和市場信息，超前提出財務預算，有步驟有計劃地實施財務決策，使財務管理從目前的被動應付和機械算帳轉變為超前控制和科學理財，編制出一套包括預計資產負債表、損益表和現金流量表在內的預算體系。由此要充分重視以下幾項工作：

　　1、搞好財務信息的收集和分析工作，增強財務預警能力。企業應注重市場信息的收集和反饋工作，盡可能做到早發現問題，及早處理；強化信息反饋能力，并根據市場信息地變化安排企業工作。

　　2、著力于做好預測證券市場價格變化和企業現金流量變化預測工作，為企業融資和投資提供決策依據，使企業財務活動在籌資、投資、用資、收益等方面避免盲目性。

　　3、搞好銷售預測及目標利潤預測。銷售預測是全面預算的基礎，同時也是企業開展正確經營決策的重要前提。只有搞好銷售預測，企業才能合理安排生產，預測目標利潤，編制經營計劃。

　　4、圍繞目標利潤編制生產預算、采購預算、人工預算及其他各項預算。企業通過制定合理的目標利潤及編制全面預算，有助于企業開展目標經營，為今后的業績考評奠定基礎。

　　5、圍繞效益實績，考核預算結果，分析產生差異的原因，積極采取措施糾正偏差。企業在日常經濟活動中必須建立一套完整的日常工作記錄和考核責任預算執行情況的信息系統，并將實際數與預算數相比較，借以評價各部門的工作實績，發現偏差及時糾正，強化會計控制。

　　三、加強企業風險意識，強化風險管理。

　　風險是市場經濟條件下的一個重要概念。現代社會中，企業的外部環境和市場供求變化莫測，特別是國內外政治經濟形勢、用戶需求和競爭對手等情況，對企業來說都是難以控制的因素，因而我們應重視風險，增強風險意識，分析風險性質，制定風險對策，減少和分散風險的沖擊。為此，企業在經營活動中應注意以下幾方面：

　　1、在籌資決策上應慎重分析比較，選擇最適合企業的籌資方式，以避免企業陷入債務危機。如果財務杠桿率過高，借入資金過多，一旦投資利潤率下降，利息負擔過重，就會威脅企業財務的.安全。因此，國有企業要加強銷售客戶的信用調查，合理確定賒銷額度，避免呆帳損失；避免隨意決定賒銷額度，盲目貸款，損害企業形象和信譽。

　　2、對風險的信號進行監測。我們不僅要對未來的風險進行分析還要對風險的信號進行監測。如果企業財務狀況出現一些不正常情況，如存貨激增、銷售下降、成本上升等要密切關注，弄清情況及時向企業有關部門反映，以便采取措施，防止嚴重后果的出現。

　　3、制定切實可行的風險對策，不斷增強競爭能力，充分發揮企業自身優勢，防止風險，分散風險，把風險損失降到最小。

　　四、強化資金管理，建立健全資金管理體系，挖掘內部資金潛力

　　資金是企業的“血液”，安全高效地管理和使用資金，就要重視以下幾點：

　　1、實行資金管理責任制，抓好內部財務制度建設。企業在財務收支上要實施嚴格的財務監控制度，強化內部約束機制，合理安排資金調度，確保重點項目資金需求，提高資金使用效益。

　　2、挖掘內部資金潛力，狠抓貨款回籠，調整庫存結構，壓縮存貨資金占用，增強企業支付能力，提高企業信譽。

　　3、建立自補資金積累機制，防止費用超支現象。對企業按稅后利潤提取的盈余公積金，可用于補充流動資金。合理制定稅后利潤分配政策，促進企業自我流動發展。

　　五、強化企業成本管理，完善目標成本責任制

　　目前大多數國有企業普遍存在成本管理薄弱，費用支出控制不嚴等問題，為此，提高財務部門對成本的控制水平，搞好成本決策和控制，提高資金營運效益，確保出資者的資金不斷增值就顯得尤為關鍵：

　　1、樹立成本意識，劃分成本責任中心，明確各部門的成本目標和責任，并與職工個人利益掛鉤，提高企業成本競爭能力。

　　2、對企業實行全過程的成本控制，包括事前、事中、事后的成本管理。通過研究市場變化調整成本管理重點，把降低成本建立在科技進步的基礎上。

　　3、建立嚴格的內部成本控制制度和牽制制度，切實加強生產經營各環節的成本管理，建立成本報表和分析信息反饋系統，及時反饋成本管理中存在的問題。

　　4、建立以財務為中心的成本考核體系，拓寬成本考核范圍，改變目前的定額成本法為目標成本核算法。企業不但要考核產品制造成本、質量成本、責任成本，還應考核產品的售前成本，售后的后續成本。真正把成本管理中心轉移到側重于成本控制上來。

　　六、實行企業財務公開，保護股東和債權人的合法權益。

　　為了適應建立規則健全，運轉有效的市場體系，現代企業制度要求財務會計面向市場，由財務秘密轉向財務公開，真實地反映企業財務狀況和經營成果，為市場和投資者服務，確保投資者利益。同時建立會計報表社會公正制度，加快建立以強化注冊會計師制度為核心的財務社會監督體系，按慣例向公眾公布經營狀況。

　　七、強化內部監控職能，增強財務基礎建設。

　　為保證會計核算工作的有效運行，確保會計信息的準確無誤，應該建立健全內部監控制度，并使之有效運行。因此，首先要強化對企業法人代表的管理，真正貫徹責權利相結合的原則，約束其行為。對企業主要負責人應加強任期審計和離任前審計，防止其違反財經政策，損害投資者和債權人利益。其次，要調整財務部門的組織結構，加大建設管理會計的力度，形成會計實務系統和會計管理系統兩大部分。財務部門要監督企業已發生的經濟業務是否合理合法，是否符合企業各項內部管理制度，以使企業改善經營管理，實現企業價值最大化的理財目標。再次，要建立快捷靈敏的企業信息網絡。企業應逐步建立起以會計數據處理為核心、與銷售和財務報表分析等信息系統相連接的信息網絡，及時反饋企業生產經營活動的各項信息，發現問題及時處理。

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