環衛優秀班組事跡材料優秀

時間：2023-09-25 07:45:00 事跡材料我要投稿

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環衛優秀班組事跡材料優秀

　　在學習、工作、生活中，大家對事跡材料都再熟悉不過了吧，根據范圍的不同，事跡材料可分為集體事跡材料和個人事跡材料。我敢肯定，大部分人都對擬定事跡材料很是頭疼的，以下是小編為大家收集的環衛優秀班組事跡材料優秀，僅供參考，大家一起來看看吧。

環衛優秀班組事跡材料優秀

環衛優秀班組事跡材料優秀1

　　經常在想：“最美”的真正涵義到底是什么？是位高名彰、身居顯赫、縱橫捭闔、不可或缺？還是默默無聞、甘于平凡、無私奉獻、忍耐寂寞？或許都是。畢竟，“平原和丘陵一樣不朽”！

　　一、初出茅廬、共同成長

　　20xx年6月，走出校門，成為政企的一份子。作為分公司專業化運營以來的第一批校招生，有幸見證和親歷了政企從小到大、從弱到強、從曾經不經風雨到如今的大樹參天！

　　猶記得進入公司的第一個任務，就是組織評選“政企分公司第一屆最美移動人”，回顧今日的參評，歲月仿佛畫出了一個完整的圓，恍然如昨天。

　　既然選擇遠航，就注定要櫛風沐雨。身為職場小白的我，勇敢承擔了組織交予的第一個重任：黨的'群眾路線教育實踐活動。活動前后歷時7個月，20多場主題活動，30余次大小各類會議，難以計量的材料撰寫、意見征集與分解、整改方案匯總與整理等各項工作，我卻只有一個選擇：堅定信念，逐項攻克。仍清晰的記得，20xx年8月21日，是我在政企經歷的第一個通宵加班，為了迎接李躍總裁的調研，對臨時增加的群眾路線匯報材料九易其稿。如今憶起，這種經歷苦澀而甜蜜。

　　職能部門的工作不同于業務，工作成果無法顯性展現。傾盡全力的付出，收獲卻只能自知。7個月的群眾路線教育實踐活動，我收獲的不僅僅是近30萬字親筆撰寫的文字材料，不僅僅是集團督導組領導“最佳”的充分肯定，更多的是對自身能力的檢驗，是對敬業責任的領悟，是奉獻出的無悔的青春。

　　二、以企為家、甘于奉獻

　　政企五年間，充分發揮“磚塊”精神，先后歷經人力資源部、黨委辦公室、紀檢監察室多個部門，但無論身在何處、身居何職、身負何責，均做到嚴謹務實、勤勉奉獻，力爭在每一個平凡的崗位上做出不平凡的業績。

　　當每天起早貪黑加班工作已成為常態，當數不清的節假日在工作中度過已成為習慣，當努力做到更好已成為信念，“以企為家”也就從口號變為了現實。猶記得20xx年愛人住進產房之際，仍奮斗在工作的第一線，與集團黨群領導溝通分公司黨委成立事宜。而最終由我獨立承擔的分公司黨員大會真正召開的時間，距離我女兒出生后僅僅5天。五年來，從未用完過每年哪怕只有短短5天的年假。

　　五年如一日，堅持的是無私奉獻的工作信念，恪守的是履職盡責的職業操守，是萬分的執著與赤誠，是“以企為家”的忠實承諾。

　　三、不舍初心、繼續前行

　　路仍在腳下，未來在前方。“政企2.0”開啟了分公司新的偉大征程，我仍愿一如既往，一路伴行。哪怕途中多風雨、哪怕前路多崎嶇，我仍將無懼困難、勇于擔當、任勞任怨、甘心奉獻，力爭在每一項工作都做到精益求精，不留瑕疵、不留遺憾。

　　五載倏忽過，唯難舍初心！

環衛優秀班組事跡材料優秀2

　　在區環境衛生管理處，有這樣一個特殊的班組，他們始終堅持任務就是命令，風里來雨里去，不分晝夜，沒有節假日，卻毫無怨言，用自己的汗水踏踏實實地實現了自己的承諾：“把環衛車隊當家建，把環衛工作當事業干。”這就是環衛處下屬的汽車維修所。這里共有十九名員工，擔負著環衛處60余臺車輛的維修護理工作。多年來，該所緊緊圍繞安全生產這個中心，不斷加強自身建設和內部管理，嚴格落實安全生產責任制，形成了一支維修技術超強的維修隊伍，連年出色完成上級交給的各項任務。

　　一、爭做王亮式學習型班組，爭當王亮式知識型職工

　　在做好本職工作的同時，維修所全體工作人員平日認真鉆研業務知識，認真學習十屆五次全會和市總工會十四屆五次、六次全委會精神，認真學習王亮的先進事跡，在工作中處處以王亮為榜樣，以王亮精神武裝自己，涌現出無數個王亮式的好職工。

　　被環衛處譽為維修故障處理的“維修大王”和“活字典”的田永國就是其中之一。云馬牌垃圾車是由電腦控制的氣動和液壓的高級垃圾車，這種垃圾車在作業上十分先進，但是在維修上卻成了環衛處維修所的大難題。田永國翻閱大量資料，虛心向生產專用車輛的廠家工程師學習，潛心鉆研車輛的液壓系統和電腦操控等專業知識，憑著自己多年來積累的'液壓維修技術，終于拿下了這一重大技術難題，并且成為了東北少數幾個精通云馬垃圾車維修技術的專家。與此同時，他還利用業余時間不斷充實自己，并且獲得了汽車維修工技師的職稱。十年間，曾先后獲得市-勞動模范稱號；環境衛生先進工作者；在第一個環衛工人日被評為“感動十大環衛工人”；在遼寧省職工技術創新活動中成績突出，被授予遼寧五一獎章榮譽稱號。此時此刻，他又被選為環衛處維修所副所長，成為了維修所第一任臨時工所長。

　　巧合的是，田永國的弟弟田永華也是維修所的一名維修工人。在哥哥的光環之下的他也毫不示弱，暗地里和哥哥較勁，憑著年少氣盛的闖勁和潛心苦學，幾年下來，從一個初出茅廬的“小字輩”漸漸成為了與哥哥齊名的液壓系統維護專家。被市團市委評為“十大外來務工青年”。

　　二、始終抓好安全這件頭等大事

　　維修的工作環境是露天作業，克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕的同時，由于垃圾除運車輛體積較大，所以在維修過程中，稍不留神，容易造成人身傷害。因此，班組重點做好班前預防工作。要求職工必須正確穿戴勞保用品，例如在進行電氣焊工作時，要帶好防護面具；在汽車維修中，保證兩人以上同時維修等等。通過一系列安全制度的實施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范也落實在實處，幾年來，生產時無一例事故發生，無一人違反勞動紀律。

　　三、始終保持團結拼搏的精神，創一流業績

　　維修所全體職工在所長付建華同志的帶領下，團結拼搏，圓滿地完成了一個又一個維修任務。特別是多次面臨突擊任務時，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業的精神，在單位領導面前樹立了“一支經得起考驗的隊伍”的良好形象。冬季，車隊擔負雪天融雪劑播撒任務，由于冬季氣溫過低，再加上數次暴風雪的侵襲，使車輛的受損率極高。期間，維修所的工作人員不怕臟累，不計個人得失，每天24小時待命，做到車輛隨來隨修，隨修隨走，保證除雪車輛及時上路工作，為市民雪中出行提供了安全保證。

　　與此同時，在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞技術創新，節約維修成本，為員工創造既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。僅此一項，就為單位節省了大量資金。

　　卓越的事業源于卓越的服務，卓越的服務源于卓越的員工。在環境衛生管理深化改革的進程中，無論是市場競爭還是內部改革進一步深化，他們將一直把自己融入到環衛的整體中去，與環衛融入與共，牢固樹立主人翁和高度的責任感，時刻以王亮精神武裝自己，充分發揮技術強、業務精、能吃苦、能奉獻的特點，為建設“實力綠色和諧”的，做出自己應有的貢獻。

環衛優秀班組事跡材料優秀3

　　一、“精心”研究出方案，完善規章制度。

　　班組建設發揮好壞，關鍵是綜合素質問題和制度是否健全。因此，他們結合車間實際工作制定完善了各項管理制度。有各級《安全生產責任制》、各工種《崗位責任制》、《安全例會制度》、《工資分配制》、《安全獎罰條例》、《班前會制度》、《交接班制》、《班組建設實施方案》等一系列制度用于規范班組員工的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。另外，他們還制定了《目標成本管理制度》，加大修舊利廢、回收復用力度，對一些不能直接使用的材料、配件充分進行加工，二次復用。對一些井下不用的材料出坑返庫。加強材料的領退制度，嚴格把關，嚴格執行交接班制度，工作面剩余的材料配件儲存在節約箱內，下次再用，科學合理地進行施工，控制巷道的斷面，減少虧幫漏頂，節約坑木的消耗，形成一種良好的工作作風，減少跑冒滴漏現象，達到節支降耗的目的。1—11月份，材料節約20余萬元。

　　二、“精細”管理定職責，夯實安全基礎。

　　憑著多年的管理經驗，他們把勞動保護、安全生產、關心工人的生命安全和身體健康當作為頭等大事來抓。他們利用班前會、家訪談心對職工進行耐心細致的安全思想教育，進行事故案例教育，講各種違章造成的事故給個人、家庭、社會帶來的危害。工作中他不斷加緊強現場動態管理，堅持“一工程一措施”、“三不生產”的原則，充分發揮群監網員和青安崗員的監督檢查作用，完善各種安全設施，發現不安全隱患及時處理，把隱患排除在萌芽狀態，決不因為趕進度而忽視安全。在安全工作上做到明確責任，責任到人，加大對“三違”人員的處罰力度，大力開展反“三違”、查隱患、堵漏洞，做到有章必循，違章必究，把握原則，決不心慈手軟，對“三違”人員進行說服教育，使其能充分認識到違章帶來的后果是不堪設想的，使他們不僅能虛心愉快地接受處理，真正做到“動之以情，曉之以理”。同時充分發揮了青監崗員的.和群監網員和監督檢查作用，對不安全隱患能及時匯報，立即處理，把隱患消滅在萌芽狀態，同時也充分發揮黨員在安全生產中的先鋒帶頭作用，做到安全工作層層把關，人人有責，全面覆蓋，形成一種安全為“天”的工作氛圍。一年來，該班共報告隱患60多條，現場糾正“三違”18人次，處罰“三違”20人次。每月召開班組安全辦公例會，總結上月的安全生產完成情況，工作中存在的不足和安全注意事項，對本月違章違紀人員做出考核結果；同時根據礦下達的下月的安全生產經營計劃，對一些較大或較難的單位工程，研究、討論后制定出切實可行安全措施。每周舉行一次安全例會，總結本周安全狀況，布置下周安全工作，每月進行安全總結評估，獎優罰劣。同時傳達上級安全方針政策，分析當前安全形勢，講事故案例，汲取事故教訓，起到舉一反三的效果。歷年來，該班組沒有發生一起工傷事故。

　　三、“精工”操作嚴標準，塑造一流人才。

　　他們一貫堅持以人為本的原則，狠抓安全生產現場的動態管理，作為一名最基層的管理者和指揮員，煤礦井下工作環境惡劣，地質構造復雜，必須時刻以清醒的頭腦，準確地了解各個環節、崗位在施工作業過程中的重點和難點，及時把握好每個職工的思想動態和情緒，結合實際有落實有安排地開展工作，特別是現場工作過程中的每一道工序要細化到每個環節、每個崗位，根據工作面的變化和每個職工的技術業務水平的高低，合理的進行分工，使其能全身心的投入到各個作業崗位，并保證了生產的正規循環，特別是在施工過程中，他們嚴格按規程、措施的標準要求去操作，嚴格搞好巷道的文明生產，加強工程支護質量，正確使用并愛護好各種電氣設備和各種安全設施，把好關口，堅持掘進作業規程規定的各項制度，加強頂板管理，確保安全施工。他利用班前會這塊宣傳陣地，加大宣傳力度，對煤礦三大規程和煤礦安全質量標準化標準等進行學習和培訓，不斷提高職工的技術業務水平和安全素質。他們緊跟形勢，不斷學習貫徹黨和國家的安全生產方針政策。宣傳落實上級的安全會議精神和重要指示，使職工高度樹立“安全第一，預防為主”的思想，通過學習培訓教育職工在生產過程中，杜絕違章違紀，克服僥幸心理，保證安全生產，做到有落實有深度，不斷增強職工們的安全責任感、緊迫感，發揮出主人翁能動性。除按照班組年度培訓計劃定期對職工培訓外，鼓勵職工學習先進技術，做現代化高素質人才。在參加集團公司的綜掘機司機、錨桿支護工、井下電鉗工的三個工種技術比武中，分別獲得三個第一名和一個第三名。四、“精品”意識樹形象，打造滿意工程。

　　良好的形象靠高品質的產品作支撐，精心培育隊伍、精細管理隊伍、精密組織施工，打造高質量、高標準的工程。工作中，該班堅持靠前指揮，狠抓現場和影響生產的薄弱環節，制定切實可行的辦法給予解決，實現了優質高掘。去年，該班在保持安全無一輕傷的前提下，掘進進尺一直遙遙領先，安全質量標準化四季度在公司驗收中均達到94.5分以上，保持了行業一級水平，而且還節約成本。該隊施工的9#煤9101工作面任務非常吃緊，隊領導非常重視工程進度，要求各級人員要發揚特別能戰斗的精神，各班要積極組織人員，出滿勤、干滿點。班組長尹連珍帶領全班職工積極運料、下料、抓進度，1000多米的巷道一個班來回跑好幾趟，既要抓安全，還要抓進度，每班堅持架7—8架棚子，創下該班歷史最高紀錄。在他的帶動下，其他班也不甘示弱，形成你追我趕的良好局面，為該工作面按時完工提供了保證。

　　在一年來的班組建設中，嘉礦掘進隊生產甲班緊跟形勢，從班組自身實際出發，以“四精”為載體，在“嚴、細、實”上下功夫，在公司煤礦班組建設的浪潮中走在前列，連續被評為先進班組。在新的一年里，他們將以飽滿的工作熱情、務實的工作態度，在班組建設的征途中迎接新的挑戰，再創新的佳績。

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