工程先進集體事跡材料
在日常學習、工作抑或是生活中，要用到事跡材料的地方還是很多的，事跡材料具有觸發力大、感染力強的特點。一起來參考事跡材料是怎么寫的吧，以下是小編為大家整理的工程先進集體事跡材料，歡迎大家分享。
工程先進集體事跡材料1
xxx，男，1979年11月生，20xx年8月畢業于黑龍江工程學院土木工程專業，先后參加了西寧海湖北路橋、西寧南繞城-共和路立交橋、南昌生米大橋、江西xxxxx大橋等項目的建設。20xx年10月調至xxx長江公路大橋xx合同段，擔任總工程師，負責技術及技術管理工作。
一、工程技術管理
在xxx長江大橋建設第一階段，按項目部領導班子的分工，他主管工程部、試驗室及質量工作。在項目開工前期，完成了本項目實施性施工組織設計、大臨施工設計、精細化、標準化管理、精品示范工程等方案的編制及優化，主持完成了樁基、系梁、墩柱、帽梁、箱梁預制及架設，懸澆梁掛籃施工等方案的編制。主持開展項目技術交流及技術研討會10次。其中項目《精細化管理實施細則》獲得全線一等獎，獎勵5000元。
20xx年7月項目開工以后，針對巖溶區鉆孔樁施工，編制完成了溶巖區鉆孔樁施工作業指導書；20xx年8月配合業主總工辦編制完成了xxx長江公路大橋標準化施工指南；20xx年9月份主要工作為混凝土外觀創優工作的開展，根據業主下發混凝土外觀創優實施細則及獎懲辦法，制定了xxx長江公路大橋xx合同段混凝土外觀創優實施細則及獎懲辦法，同時參與配合比設計及優化工作，帶領試驗人員完成了墩柱C30混凝土5組配合比的設計及優化，驗證水泥品牌2種，外加劑品牌3種，外摻料品牌3種，脫模劑3種，開展線外試驗17組，驗證了膠凝材料用量、外加劑、外摻材料、脫模劑的選擇、混凝土拌合、施工操作等方面對外觀的影響，確定了施工配合比，目前線內實體已正常進行，混凝土外觀達到項目要求。與此同時根據試驗墩線外試驗情況進行了預制箱梁C50配合比的`設計及優化。20xx年1月7日，完成試驗梁成功澆筑，取得了良好的效果。
二、工程質量管理
在主抓巖溶區樁基成孔質量及混凝土外觀創優的同時，xxx還主持完成了《提高鋼筋直螺紋接頭連接一次性合格率》的QC小組活動，并形成成果在中鐵一局集團有限公司取得了優異成績，被推薦到陜西省建筑業協會。工程質量是企業的生命，他要求所有施工人員牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，把創優質工程作為質量管理的出發點和落腳點。在施工過程中，嚴格按質量保證體系組織施工，嚴把各工序、各環節的操作標準，工藝標準和檢驗標準，確保業主“建一流大橋”的目標。
三、注重人才培養，加強自身素質的提高
在技術管理工作中，他還注重對年輕技術人員的培訓及交流，并能及時對階段性技術工作進行總結，使技術管理工作在不斷創新中更加完善。為適應社會及xxx項目管理的要求，在工作之余積極學習相關文件及讀物，不斷提高自身思想素質，同時努力學習專業知識，特別是較為常用的有限元分析軟件Spa20xx、midas的學習，通過科技武裝自身，提高施工技術及管理水平。
工程先進集體事跡材料2
他們來自XXX項目部（簡稱項目部），這是一個XXX萬平方米的住宅項目，現有管理人員XX人，平均年齡XX歲，是一個朝氣蓬勃、活潑向上的大家庭。在公司的正確領導下，經過全體員工的共同努力，項目部按照年初的既定安排，謹遵公司的規章制度，結合實際，不斷改進工作辦法，切實加強隊伍建設，較好的完成了安全、質量、工期、效益等各項任務指標。
一、抓思想政治工作，堅持品德建設
項目部高度重視全體員工的思想政治教育工作。通過演講、視頻音畫、分發各種理論學習手冊等方式，定期組織集體學習及演講等各種學習活動，克服了一些員工在理論學習上重視不夠、經驗不足、要求不嚴、態度不端、淺嘗輒止的缺點與不足，領導班子成員以身作則，堅持學用結合，帶領全體黨員及員工學習黨和政府的方針政策、時事政治、科學文化知識及公司的各項規章制度，努力提高全員的政治覺悟、品德修養、工作水平，增強社會責任感，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，為嚴格執行公司的重大戰略部署和決定，項目良好平穩運營打好了堅實、穩定的基礎。
二、抓工程技術工作，保證工期質量
今年以來，特別是在全面施工以后，項目部全體工程技術人員不畏嚴寒酷暑，日夜加班，目前地下車庫部分主體結構已經全部完成、5-10#樓號主體結構已經封頂，1#、3#、4#樓主體結構分別施工至21層、24層、24層，2#樓年底之前封頂。圓滿完成了年初既定的各項技術、生產、質量工作目標。
年初，項目部根據合同工期編制了總體進度計劃及資源分配計劃，并層層分解，確定了節點完成時間，并與分包隊伍簽訂施工節點完成時間責任狀，并跟蹤調查，及時糾偏。另外，制定了嚴格的獎罰措施，大大提高了分包隊伍的積極性，保證了甲方要求及合同約定的施工進度，得到了甲方、監理及其它各方的認可。
項目部工程技術人員根據各個工序不同要求，及考慮經濟、質量、進度、安全等各因素，優選施工方案，統籌安排，深入施工一線，跟班作業，過程控制，及時發現問題并解決，避免了返工；根據現場情況的變化，改善施工工藝7項，項目部始終堅持工序管理，每道工序前，編制針對性、可操作性強的技術交底，做好充分的施工準備。所有工程資料均做到了與施工現場同步完成并整理歸檔齊全。利用業余時間，組織學習了公司的《管理手冊》、《程序文件》等管理文件，同時，重點學習相關標準、規范、專業知識及相關的新技術、工藝，提高了工程技術人員的業務水平和管理水平。
為攻關解決質量問題，項目部開展了QC小組活動，建立QC小組與各工序小組的質量控制網絡，及時進行總結。在施工過程中及時發現問題，同時對問題提出解決辦法，到目前為止共下發工作聯系函85份，對出現的每個問題進行認真的跟蹤，沒有整改到位的堅決不允許進行下一步施工；回復監理通知單18份，對監理的每份通知進行認真的反思及落實，督促現場進行整改，杜絕同類問題的再次發生。建立不合格品管理臺賬，參與檢查進場的每批施工材料，對不合格品采用嚴格的退場制度，抓好工程質量的.第一關。
在在新工藝、新技術推廣應用方面，項目部對鋁合金模板及附著式升降腳手架的使用，加快了施工進度，保證了質量、安全。項目部使用的鋁合金模板為XX集團公司乃至XX集團均為第一次使用，在公司領導的英明決策下，下定決心敢為人先，將鋁模板使用于XX項目，鋁模板的使用優點為安拆方便拼裝簡單、模板剛度大、快拆體系、周轉使用率高、使用工具簡單、自重輕、人工傳料不占用塔吊、施工速度快，使用鋁模板施工的墻面及樓板可以較好的保證平整度及垂直度，且觀感度好，可以達到清水混凝土效果，得到政府部門、集團公司、甲方及監理單位的一致認可與好評，附著式升降腳手架的使用使XX項目部的施工安全、文明施工及整體外觀形象有了質的飛躍，并在使用過程中對這兩項新工藝及時進行總結，積累經驗為今后在公司推廣打下堅實的基礎。
三、抓成本控制工作，鼓勵降本增效
項目部于年初編制了切合實際的施工成本計劃，將施工成本管理目標分解到各階段、各部門，并完善成本激勵機制，將崗位責任、工作目標、成本內容與每個員工息息相關。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定了防范性對策。每月進行成本分析，通過偏差原因分析和未完工程施工成本預測，發現了潛在的將引起未完工程施工成本的增加的問題，并及時采取了預防措施。
經過預算部詳細、認真的計算，分部位編制了材料需求量計劃，項目部有效控制了施工現場鋼筋、混凝土、周轉材料的使用數量。通過工程技術人員的現場管控，有效控制了浪費現象。另外，項目部對工程變更、洽商、簽證進行了全過程、全方位控制，高度重視施工日志、會議紀要、各種文件的收發等工作，為今后索賠工作留下了確鑿的證據。
項目部高度重視資金管理，強有力的監督約束，杜絕了亂借、亂用資金的現象，保證了施工生產所需資金。
四、抓安全管理工作，促文明綠色施工
今年以來，隨著主體結構及土方回填工程的全面展開，安全工作經歷了從緩和到嚴峻的過程，在這過程中，XX項目部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷的總結經驗、吸取教訓，使安全工作不斷的規范化、系統化。在公司的大力支持、指導下，在各部門的積極配合、共同努力下，截止目前XX項目部未發生一起安全事故，確保了安全生產目標。
項目部結合實際編制了針對性強、權責清晰、切實可行、實施有效的安全技術措施8項。針對本項目的特點，對環境因素和危險因素進行識別、評價，確定重要環境因素及重大危險源各5項，制定相應的控制措施與應急預案，并先后組織進行了2次演練。嚴把分包準入關，保證各種入場手續齊全，及時對入場工人進行覆蓋率達100%的三級安全教育，到目前為止教育人數達1356人，教育批次達50余次。施工前，進行了有針對性的安全技術交底。每天例行對現場進行監督檢查，對重點危險工序進行全過程監督。每周二組織安全生產聯合檢查，對發現的問題限期整改，整改批次達200余次。組織了節前、節后檢查，確保了各種節日前后的安全生產。
五、抓團隊建設，增強凝聚保障力
項目部通過豐富的載體，著力培養員工的團隊精神。
1、創造良好的溝通環境。通過定期組織民主生活會及其它各種交流座談會，增強員工間的理解和信任；同時，通過日常的細致觀察和認真分析，及時排除員工間的矛盾及各種溝通方式中的障礙，保證上情下達，下情上報，政令暢通。
2、組織對企業文化的學習。新員工通過學習，了解并熟悉了這個集體的企業文化和規章制度，加快了融入步伐。老員工通過重新學習，認識更加深刻，并落實到平時的工作、生活中。
3、增強融合度和親和力。定期組織開展適宜的文體活動，如于土城消防支隊舉行軍民聯誼籃球賽的活動，使項目部職工身心得到鍛煉的同時，也和周邊單位建立了良好的友誼。項目部認真落實能力范圍內的福利政策，關心困難員工的生活，及時解決廣大員工日常生活中遇到的困難。
4、根據員工特長及興趣愛好，對于不適宜本崗位或者對某崗位有強烈欲望的員工，項目部幫助其向公司提出換崗要求，真正做到用其所長，盡其所能，更好的發揮了個人潛能。
六、抓外圍營銷工作，推動項目運營
項目經理童建民帶領班子成員積極拓展與甲方、監理及當地政府部門的關系。與甲方、監理保持恰當的溝通、交流，對甲方、監理提出的合理要求，想盡一切辦法落實到位，為公司樹立了良好的形象。生活中積極幫助甲方、監理做一些制度允許范圍內的事，得到了甲方、監理肯定。同時，積極響應當地政府各項要求，配合、支持當地政府的工作，盡量減少擾民，因此，在一定程度上也得到了當地政府和群眾的認可。
工程先進集體事跡材料3
一年來，在公司黨政的正確領導下，在班子的帶領下，項目部積極努力開拓市場，尋求機遇，謀求發展。全體員工凝心聚力，職工隊伍思想工作積極穩定，項目二部是一支紀律嚴明、作風過硬、敢打硬拼、能征善戰的戰斗集體。全體員工頑強拼搏，真抓實干，強化內部管理，精打細算，突出狠抓現場管理，狠抓安全質量創出了效益。所承建工程質量要求高，施工場地偏遠條件差，施工難度大的實際，圍繞工程目標，堅定必勝信念，精心組織施工。全部上下團結奮斗，戰嚴寒，斗雨季，不畏艱難奮力拼搏，高標準，嚴要求，在項目部全體員工的共同努力下，共完成施工產值xxx，上交公司xxx，職工工資同比增長xxx，全年無任何安全事故，工程質量合格率100%，圓滿地完成了公司領導交給的各項工作任務。
精細管理，筑舉基礎，搶抓機遇，謀求發展。面臨煤炭市場疲軟，銀根緊縮，集團公司內部建筑工程暫減等因素影響，公司工程銳減。我部面對困難，不畏縮，知難而上，在競爭激烈的建筑市場求生存，在困難中謀發展，全體員工凝心聚力，真抓實干，頑強拼搏，克難攻堅，完成各項工程施工任務并取得不錯的業績。多年來我部以高起步，嚴要求，鑄品牌，樹形象。按照質量為本，信譽取勝，強企原則，從提升工程優良品牌入手，樹立了質量品牌的良好形象。
我部深刻地認識到安全工作搞的好不好，決定著企業的興衰成敗。要實現安全生產必須狠抓人本管理，在加強現場管理上下功夫，建立一套引之有效的安全管理制度和工作網絡體系，在狠抓落實上做文章，做到有法可依，有章可循，只有抓住了現場，就保證了安全和質量。因此，一年來項目部始終堅持以人本管理為核心，以強化機制為保證，以制度保證狠抓職工的學習教育培訓為動力，以狠抓責任、措施和制度的落實為根本，把安全文明生產作為干管人員的第一責任，提高生產的第一效益和職工的第一福利，建章立制、強化管理。
建立了以項目經理為首的安全管理保證體系，干管人員崗位目標責任制。堅持以人為本抓學習抓教育，在堅持對職工進行安全意識常規性教育的同時，我們按照公司下發的有關文件精神，在職工中認真開展法律法規的宣傳學習教育、制定了方案措施、認真扎實地組織職工進行安全培訓。項目部黨支部結合實際，不間斷對職工進行形勢任務教育，以本行業和本公司歷史以來發生的事故案例為素材，利用多種形式方法在職工中認真開展安全大反思活動，不斷地增強了職工的`安全意識，提高了職工的綜合素質、形成了人人想安全、個個保安全的自覺行動。針對每個階段專項治理活動的重點目標和內容，結合實際，制定方案措施，細化實施辦法，明確責任層層發動抓落實，突出重點加大力度抓整改。尤其是突出現場管理，狠抓文明工地創建。把現場管理的“尺度”突出強調在制度、措施和責任的落實上，恒久的堅持上。
做到了監查與整改相結合、檢查與落實相結合，形式與內容相結合。全體干管人員轉變作風深入工地班組，緊盯現場，撲下身子抓安全有決心，抓隱患有細心，抓教育有耐心，以鐵的手腕，鐵的心腸、鐵的面孔，把安全管理的法規條例和制度措施落實在了施工管理的全過程。按照公司下發的文件要求和文明施工規范管理的標準，進一步健全和完善了工地文明施工管理的各項規章制度。加大安全設施和先進機電設備的投入，加大治理力度，下大氣認真進行自糾自查。逐項整改落實。對存在的問題和隱患做到了不掩蓋，不遷就，不拖延。按規范要求，積極采取有效措施，認真扎實整改。尤其是加大了對工地施工用電和機電設備管理的排查力度。做到了對所有的施工機電設備定期全面的檢查和維修保養。實行了專人管理，掛牌負責，持證上崗。對老化陳舊，無法修理，保證不了安全的設備堅決予以取締。
做到了應投盡頭，該投則投，大大提高了工作效率，確保了安全，加快了施工進度。面對我部承建的晉北公司附屬工程，時間緊、質量要求高、施工難度大的實際，我們因地制宜，加大治理度，不惜加大現場人力物力的投入，克服困難，積極改造條件，盡力改造環境，合理安排布局，制作懸掛了規范齊全的工程標志圖和各種安全警示宣傳標語牌及安全操作規程牌。并做到了排列齊全，規范有序。無論是軟件資料、硬件設施，還是場容場貌，通過強化治理和規范整改后，都在原有的基礎上有了新的提高和突破。通過突擊治理和堅持日常管理相結合，加大力度狠抓文明工地建設，通過黨政工團齊抓共管，形成網絡體系，強化安全文化建設，凝聚了人心，確保了安全質量無事故，樹立了較好的安全文明施工生產的良好形象。為公司安全穩定健康發展作出了我們不懈的努力和貢獻。
項目二部堅持“科學管理塑精品，持續改造創一流”的質量方針不動搖，立足以干一項工程，樹一塊牌子，創一方榮譽，占領一方市場為目標，在高度重視抓好安全工作的同時，始終堅持以進度服從質量的原則，立足以基礎工程抓起，精心施工，精細管理，嚴格把關。在工地班組嚴格實行了掛牌留名作業制，做到了職責明確，責任到班組人頭，狠抓現場操作達標。嚴格技術交底，認真落實“三檢”制度，要求技術人員跟班作業監督檢查，現場指導，嚴密過程控制，班班進行檢查驗收，嚴把工程質量關。堅持隊干組成的安全質量活動小組定期到工地檢查評比活動形成制度。有效的消除了施工中的安全質量隱患，減少和抑制了質量通病的發生，確保了工程質量的穩步上升。
工程先進集體事跡材料4
xx鎮位于xx省xx縣城北，是舉世聞名的xx文化發祥地，也是xx縣產業集聚區所在地。鎮域面積96平方公里，轄25個行政村，231個村民小組，3.6萬口人，共有35個黨支部(農村黨支部25個)，1162名黨員(農村黨員865名)。
創先爭優活動開展以來，xx鎮黨委以“創先爭優增活力，創新理念謀發展”為主題，把創先爭優活動與基層組織建設、產業集聚區基礎設施建設、項目建設、新農村建設、信訪穩定等工作有機結合，扎實開展各種載體活動，促進黨組織和黨員在實際工作中創先進、爭優秀，有力地促進了全鎮經濟社會的快速、健康、協調發展。兩年來先后榮獲全國人口和計劃生育依法行政示范鄉鎮、全省農村黨風廉政建設先進集體、全省十快產業聚集區、xx省綠化模范鄉鎮、市級先進基層黨組織等榮譽稱號。
轉思想，營造親商愛商氛圍
鎮黨委按照“五個好”先進基層黨組織標準要求，從“抓支部、強教育”入手，通過遠程教育平臺學習先進地區發展工業、圍繞工業發展生產的先進經驗和作法，邀請黨校教授舉辦經驗講座，組織支部書記外出參觀學習等形式，開闊視野，解放思想。在征地、拆遷等工作中注重發揮黨員干部的模范帶頭作用，親商、愛商、護商氛圍濃厚。兩年來，全鎮共修建了7條總長26公里的工業大道、全長23.7公里覆蓋整個工業區的煤氣管網，籌建了年處理污水3萬噸的中水回用項目，園區的承載能力和服務功能不斷提升。環境的優化，吸引了東方希望、中色東方、天瑞鋁業、博世電器等全國知名龍頭企業集團入駐，形成了250萬噸氧化鋁、10萬噸鋁加工、20萬噸氫氧化鋁、6萬噸氟化鋁等產業規模，一舉成為xx省重要的鋁工業基地；xx年又新引進了博世電器200萬臺電冰箱和200萬臺洗衣機生產線、榮盛電器、士達恒節電器等項目，促進了經濟轉型飛速發展。xx年，全鎮開工建設12個市縣重點項目，總投資達39.16億元，其中7個規模項目于年底前建成投產。國務委員馬凱、省委書記盧展工、省長郭庚茂等中央、省、市領導先后多次到xx鎮視察，對快速發展的工業態勢和良好的投資環境給予充分肯定。
樹理念，大力開展黨性教育
鎮黨委把建設學習型黨組織作為首要任務來抓，通過“抓學習，強隊伍”，打造“五帶頭”共產黨員。為擴大學習效果，學習中實施三個轉變：一是理論學習變“枯燥”為“生動”。每周支部學習采取“一選擇二提問三討論”模式，由村三委干部輪流組織，結合村實際選定學習內容，課中結合村務提出一到兩個問題，學習結束開展討論，發表各自看法，提出意見建議。二是黨員活動變“單調”為“豐富”。兩年來，鎮黨委指導各支部先后組織了到境內企業參觀、開展義務植樹、xx文化及曹端理學座談會、為黨的生日獻禮等活動200余次，活動中有參觀、有討論、有娛樂、有勞動、有評比、有獎勵，黨員們在其中付出了汗水、收獲了成果、贏得了信譽，心理得到極大滿足。三是思想教育變“被動”為“積極”。緊緊抓住遠程教育平臺，號召全鎮農村黨員先學習、先提高、先致富，致富后結交幫扶對子，帶動親戚朋友，年初承諾和年底踐諾“亮牌”公示，鎮黨委每年底評選“幫扶先進”，進行物質獎勵。截止xx年底，全鎮共有120余名50歲以下黨員通過種植、養殖、運輸、務工和發展第三產業等實現脫貧致富，共帶動380余戶5600余名群眾脫貧，xx年特色農業種植面積達2.7萬畝，養殖戶90余戶，農民人均增收680元。
育典型，注重發揮示范帶動
堅持將培養、樹立、學習、推廣相結合，積極選樹先進典型。全鎮25個農村黨支部全部達到“五個好”標準，并涌現出了蘇門村黨支部、東陽村黨支部等一批省、市先進基層黨組織，充分發揮先進典型的示范作用，帶動全鎮其它村全面提升。鎮黨委每半年組織召開一次支部書記座談會、現場觀摩會，加強互動交流，結合領導點評表先督后，營造“向先進學習”的干事氛圍。縣、鎮聯合拍攝的電教片《蘇門的.選擇》和《東陽進行時》，在國家、省、市遠程教育平臺上播出后影響廣泛，選樹的曹官虎、張成群、張英鳳等8名優秀共產黨員被省、市、縣表彰。用身邊事鼓舞身邊人，實現了老典型不斷提高、新典型不斷涌現、后進變先進、先進更先進的典型培育格局，營造了干事創業的良好氛圍。
促發展，堅持實施優勝劣汰
開展“三進三看”活動(即：進支部看形象，進村莊看發展，進農戶看變化)，以群眾滿意度為標準，每半年組織一次群眾評議，實行村級干部績效考核，通過“測、訪、查、評”的方式每年兩次對黨員干部進行考核，不合格的扣發50%績效工資，并責令寫出書面檢查；結合工作實績對各村分成四個獎勵檔次進行評定發放獎金，形成了“比、學、趕、超”的創先爭優熱潮。xx年11月，全鎮25個村全部按照選舉程序順利選出了新一屆村三委班子。xx年3月，xx鎮村級組織換屆工作被縣委、縣政府授予“村級組織換屆先進鄉鎮”，并作為全市先進迎接了省民政廳的檢查驗收。將構建和諧社會作為全鎮工作總體目標，扎實開展“兩抓一促”活動，排查化解矛盾糾紛136件，為群眾辦實事280余件，實現了“自來水管家家用，水泥路面戶戶通，標準化衛生室村村有，合作醫療人人享”的農村發展新面貌。xx年，全鎮工農業總產值150.4億元，固定資產投資62億元，農民人均純收入7223元，財政收入6600萬元，綜合經濟實力位居市、縣前列，呈現出干群和諧、經濟發展、社會穩定的良好局面。
工程先進集體事跡材料5
xx，男，52歲，滿族，高中學歷，工人技師，1982年參加工作，現任遼源方大鍛造有限公司鉚焊車間電焊班班長。
作為一名普普通通一線班組長，他熱愛本職工作，信念堅定，兢兢業業，在平凡的工作崗位上實現自己不平凡的人生信念，特別是在安全生產、班組建設、技術革新、小改小革、質量升級工作中，精于管理、勇于創新，帶領電焊班組的全體同志，在平凡的崗位上譜寫了一曲曲奮進與奉獻之歌，為公司的快速發展作出積極貢獻。他所帶領的電焊班連續多年被公司評為先進班組，他本人也連續五年被公司授予生產標兵、先進生產工作者榮譽稱號。
他對待業務技能有顆癡心。xx由于只有高中文化程度，如今能夠從普通的工人走上班組長的崗位，并且成為本專業的技能精英，他要付出比常人更多的努力。
一方面為了盡快的提高自身素質，他一直都勤于學習，刻苦專研專業知識，孜孜不倦，因為他深知先天的知識匱乏，必須要通過后天的努力來充實，從而補齊知識短板。除了按時參加公司和車間定期組織的技能培訓以外，他還系統的自學了《焊接技術》《焊接、工藝》等專業書籍，并自費訂閱了大量關于電焊類的工具書、雜志等，有效地使自己的知識面得到擴展，不斷更新知識結構，特別是對焊接新技術、新工藝得到了及時的了解和掌握，夯實了自身的理論知識基礎。
另一方面，他善于用理論指導實踐，解決生產中的瓶頸問題。鍋爐補焊、鍛造車間的錘頭、錘膀子、錘桿子、夾持器的修復焊接，一直是困擾焊接工作的技術性難題。針對這種情況，xx經過查閱大量資料，并結合實際，自行編制了一套焊接工藝，經過反復試驗，成功突破了這一關鍵性難題，不僅縮短了焊接工期降低了成本，還有效增加了設備配件焊接后的使用壽命。多年來，xx經過不斷的學習實踐，他所掌握的焊接技術，已經成為方大公司焊接工作首屈一指的標桿式人物。
他對待創新工作有顆專心。創新是發展的動力。xx天生對工作就有股專勁韌勁，善于在工作中實踐，在實踐中探索。每當新設備的引進和新產品的開發生產都有一定的局限性和制約性，與工作的實際需要和當前的生產加工能力存在距離。在這種情況下，xx總能夠將自己的聰明才智和創新精神與實際工作做到有機結合。20xx年，公司新引進了一臺立式自動焊機，由于缺少相應的配套設備，針對運輸機中部槽中板的焊接大家只能是“望洋興嘆”xx看在眼里、急。在心里，不能讓這樣一個設備就這樣閑置下來。于是他就將該設備的技術參數進行了認真的科學分析，并根據所要焊接產品的大小和外輪廓，經過反復設計實驗，開發制作了專用的變位胎具，使該設備得以發揮出最大的使用功效，生產效率提高了近50%，還有針對滾筒、煤機配件、截齒等產品的焊接工作，他累計自行設計制作各類胎具20余套，大大減輕了工人的勞動強度、提高了工作效率和焊接質量。20xx年公司為提高截齒焊接質量，購進了一臺熔覆焊機，由于設備操作部分的設計問題，給工人的操作帶來了一定困難。xx經過認真研究，親自動手對該設備的操作部分進行了整體改進，使其更加人性化和操作簡單化，廠家工程技術人員到現場看到后，佩服的豎起了大拇指。今年，xx自行研制開發的移動式自動焊機，已經進入到最后實驗階段，該革新項目的攻關成功，將從技術上解決個別大型產品焊接區域限制的難題。
xx有個最大的特點就是善于積累，除了知識的積累以外，在每個常人眼里認為無用的舊配件、廢料，甚至是一個舊螺絲，在他眼里可能都是寶貝。在他多年的技術創新、小改小革中，所用的大部分配件都是變廢為寶。小小的成本投入，有的甚至沒有成本的革新改造，所創造出的經濟效益是無法用金錢來衡量的，也為公司的發展積累了寶貴的物質和精神財富。
他對待本職工作有顆精心。xx在電焊崗位幾十年如一日，兢兢業業、勤勤懇懇，特別是擔任班組長的七年里，更加感受到了以前從來沒有過的壓力，他時刻銘記肩上的責任和使命。他上任后，堅持從加強班組管理入手，緊緊圍繞安全生產、質量升級、高產高效等工作，精心組織、細化管理，有力的推進班組作用的整體發揮。
在強化班組建設工作中，他始終把打造“六型”班組作為工作重點，堅持以建設學習型班組為突破口，定期組織班組員工進行技能培訓，嚴格執行班組管理的“六項”制度，夯實了班組建設的基礎管理。
在安全管理工作中，他把工友同志的人身安全，實現班組的安全管理，當做重中之重。除了加強安全管理制度落實以外，還創造性的`采取了“三對”安全管理辦法，既：重點人員一對一包保、生產設備一對一看護、安全隱患一對一整改。通過嚴密的措施和管理手段，他所在的班組連續多年消滅了各類事故的發生。
在產品質量升級工作中。產品質量是企業發展的命根子。按照公司產品質量升級的要求，他所承擔的滾筒、截齒等產品的焊接工作，是升級工作的核心環節。提高焊接質量就是提高產品質量，為了質量升級他費勁心血，不斷改進焊接工藝；為了嚴把質量關，他不怕得罪人，并且遇到特殊要求的產品，身先士卒、親自抄刀，在他的字典里沒有“差不多”“湊乎”的字眼，、他更不會放過質量的每一個細節，班組生產產品的合格率已經達到了99。98%以上。
在高產高效工作中。按照鉚焊車間生產產品結構的特點，xx所帶領的電焊班組在工作量上是最大的。為了提高班產效率和工時利用率，作為一位知天命之年的老同志，始終保持率先垂范的工作勁頭，每天第一個來、最后一個走，聯勤加班更是家常便飯，有時工作忙時，他覺得就是抽顆煙都是一種時間的浪費。不管是風霜雪雨，還是白天黑夜，只要工作需要，他隨叫隨到，他常常因為搶修設備突發故障，一夜不眠。正是由于他的科學組織生產和強大敬業精神的感染下，電焊班組高產高效，特別是今年的3月份創出了月產滾筒16臺，截齒焊接8765個的月產最高紀錄。
他對待班組同志有顆真心。xx班長常說的一句話“如果班組和諧，車間就和諧，車間和諧了，整個公司就和諧了”他不只是說了，更做到了。他所帶領的，班組由于青工較多，往往因工作、家庭等因素容易出現情緒波動，不利于工作。于是他，牢牢把握班組工人的思想動態，積極開展思想疏導工作。20xx年4月份，一次他發現班組工人李權威上班情緒低靡，經常在工作時分神，并常常一個人發呆。于是主動找他談心交流，當了解到具體情況后，一方面進行思想開導，另一方面積極幫助他解決困難，使該同志從新振奮起來。同時，他還針對班組中個別沉迷于網絡游戲的青工，經過反復的思想教育和引導，幫助他們及時脫離了虛擬的網絡世界回到現實，生龍活虎的投入到緊張而又忙碌的工作之中。特別是班組同志無論誰家有個大事小情他都能夠第一個到場，遇到困難他都能夠及時伸出援助之手。正是由于他的這種愛心、熱心感染著身邊的每一個人，同時也得到了班組同志的一致信任、愛戴和擁護。
xx雖然是個班長，但更多人對他的稱呼是富師傅。這不僅是他的技術高超，還有就是他所帶過的徒弟眾多，個個出類拔萃。俗話說：“教會徒弟，餓死師傅”可xx從沒有這么想過。，他認為“一支獨秀不是春，百花齊放春滿園”他為了保證焊接技術的有效傳承和。公司焊接工種后繼有人，他毫無保留的將多年積累的寶貴經驗和焊接知識傳授給他所帶過的每一個徒弟，特別是遇到一些基礎較差、悟性不高的徒弟，他都能夠手把手的教，耐心以對、言傳身教。經過他帶過的徒弟大多數都已經成為生產技術骨干，其中牛軍、朱峰，在遼源市舉行的20xx年技校生技能比賽中分獲第一名、第二名的好成績，可以說他“桃李滿園”同時，也是公司發展中毋庸置疑的一位一線功臣。
總之，在公司加快發展的進程中，xx將自己全部的精力和辛勤汗水融入到公司這個大家庭之中，鍥而不舍、默默奉獻，為公司實現快速、和諧、穩定發展做出了積極貢獻！
工程先進集體事跡材料6
作為建筑公司xxx城際項目經理部經理，xxx不僅肩負著如何在xxx城際鐵路項目建設中，團結帶領全體員工高標準高質量圓滿完成所承擔的施工生產任務，而且在眾多協作隊伍的眼中，xxx手中的權力更炙手可熱。但是，xxx從不以犧牲企業的利益來為個人牟取私利，2億多的施工生產任務，從協作隊伍的選擇到物資、機械的進場等從未接受過任何協作隊伍和供貨商的好處，表現出一位共產黨員淡泊名利、清正廉潔的高風亮節。促進項目部在xxx城際鐵路管段內實現了第一個便道貫通、第一個攪拌站完成、第一個成功灌注鉆孔樁等多項第一。
xxx城際鐵路是長江三角洲地區城際客運鐵路規劃網線的主骨架，是城際線寧-滬-杭-甬“z”型主軸的重要組成部分，建筑公司負責承建第i標段4.88公里管段的.施工任務，建筑公司目前所承建的工程量最大、技術含量最高、施工難度最復雜、工期最緊的鐵路項目。面對重擔，他認真履行著一名共產黨員的光榮職責，盡職盡責地去當好項目管理的帶頭人，俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，他深信，只有建好一個清正廉潔、團結奮進的好班子，才能帶出一支開拓進取，善打硬仗的隊伍。為此，他率先從轉變員工觀念入手，及時向大家宣貫規范化、程序化、精細化、格式化的管理理念，用分工協作、分層管理、區域實施、資源共享、共同參與的管理方式，狠抓班子建設和隊伍建設，更新思維方式，改善精神狀態，務實工作作風，圍繞提高班子的科學決策能力，應對復雜局面能力，確保規范施工能力和解決工程技術難題能力，突出班子建設，做到了一個領導就是一個標桿，一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘，在班子內部營造起“相互協調，模范帶頭”的良好氛圍。
工作中，他嚴于律己，發揮表率作用，作為一名項目負責人，他時刻堅持以理論學習和客運專線新規范新驗標知識為先導，不斷充實自己的業務知識、管理知識，探索客運專線施工的管理之道，努力做到“在工作中學習，在學習中工作”的良好風氣，自開工以來，他每天的睡眠時間平均在5小時，白天深入施工現場，指揮施工生產，與技術人員一起研究軟土路基的處理、鉆孔樁施工方案，他已經養成了一種習慣，就是工作之余習慣讀書學習，而且每天都堅持到晚上2點左右。把青春和智慧奉獻于xxx城際鐵路建設，奉獻于國家重點工程建設。為確保工程質量，控制好整個施工過程的各個環節，晚上他苦研施工難題、尋找正確答案、制定工作思路、明確施工步驟。
經理部作為獨立核算單位，常常要與多個施工協作隊伍打交道，為了堵塞管理漏洞，他把“公正廉潔樹形象”作為自己的行為準則，制定多項措施，狠抓廉政建設，樹立公正廉潔干部形象，推動了工程建設的順利進行。為強化項目部廉政意識，他從抓教育入手，根據工程特點和管理人員的思想實際，以關鍵崗位、關鍵部門為重點，親自倡導學習方法和必讀書目，在全經理部開展了以工程建設職業道德為主要內容的自律教育，以黨紀政紀和廉政規定為主要內容的紀律教育和以工程建設法律法規為主要內容的法律教育的“三律”教育，每月安排四次集中學習時間，并親自講課，交流學習體會，查找管理漏洞，制定相應制度，確保管理人員在工作中保持清醒頭腦，自覺做到自重、自醒、自警、自勵，把創建學習型經理部落在實處。至今，經理部閱覽室整潔干凈，各類書籍擺放在書柜內，一到晚上員工們都涌到這里，閱讀自己喜愛的書籍，學習技術知識蔚然成風。
同時，他狠抓落實環節，促進廉政措施充分發揮作用。在他的帶領下，班子成員帶頭落實黨風廉政建設責任制，向全體員工公開廉政自律承諾。經理部先后制定了“黨員民主生活會制度”、“領導班子成員述廉會議制度”等一系列有效措施，他經常深入現場，在檢查施工情況的同時檢查廉政措施，規范現場管理人員工作作為，堵塞管理漏洞，有效地禁止不良行為的發生。xxx城際鐵路工程造價高，項目多，材料供應量大，不少地方施工單位想盡辦法承包工程，個別人采取請客送禮的方式都被他一一拒絕。為此，他制定了多項措施規范合同管理，集體協商協作隊伍的選擇，分包單位的確定，堅持經理部“三重一大”集體討論決策制度，每星期召開一次交班會，討論資金使用計劃，機械、物資采購計劃以及單價分析，既增加了成本控制的效果，又避免了企業風險，使廉政建設措施得到有效落實，自工程開工以來，他從未參加協作隊伍老板的吃請活動，從未接受任何禮品和好處。同時完善管理制度，健全管理機制建立起有效的拒腐防線，在他的影響和帶動下，經理部管理人員做到自覺抵制不正之風，沒有發生一起違規違紀案件。
他作為經理部經理，在項目管理中和日常生活中，不搞特殊化。他家在合肥，回家一躺很方便，可是自進 點以來，他只匆匆回去一躺，看看家人又匆趕往工地。經理部在辦公樓后面設有員工生活區，經理部干部也特地為他安排了一個房間，可他卻說：“經理部住房緊張，我有睡的地方就可以了”，就這樣他一直睡在自己的辦公室里，日復一日。一次，平常起得最早的他比以前起晚了，是不是又加班通宵了，同事們都很關心，在大家的追問下才知道他病了，當即懇請他去看醫生，可他連說，沒事，工作為重，最后在大家的一再要求下才勉強同意辦公室買了點感冒藥帶病上工地去了。他在嚴于律己的同時，為員工創造了一個設施完善、功能齊全的工作、學習、生活環境。經理部先后投入三十萬元為員工宿舍配備了空調、電視、衣柜，建起了員工浴室、閱覽室、活動室、羽毛球場、籃球場、乒乓球臺，每逢節假日為全體員工加餐改善伙食標準，為每位員工過生日，發放生日卡，在公開欄寫祝福語。
憑著對工作的熱愛，他贏得了全體員工的好評，面對大家的稱贊，他總是謙虛地說：“我唯一能做的就是把工程干好，塑造建筑公司做大做優鐵路綜合工程地位，為公司培養出一批綜合型、復合型多層面人才，為公司創造更大的經濟效益，實現上海鐵路局區域發展”。 心系企業，清正廉潔。
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