優秀項目經理的事跡材料
無論是在學校還是在社會中，大家總免不了要接觸或使用事跡材料吧，事跡材料屬于事務公文的一種，有弘揚正氣，表彰先進，推動工作的作用。事跡材料到底怎么擬定才正確呢？以下是小編為大家收集的優秀項目經理的事跡材料，希望能夠幫助到大家。
張xx同學，19xx年參加工作，19xx年入黨。現任xx花園住宅樓二期工程項目經理。
二十幾年來，張xx同學敬業愛崗，真抓實干，拼搏進取，默默無聞的良好精神，以自己精益求精的質量行為贏得了甲方的認可和好評，為企業創造了良好的經濟效益和社會信譽。
一、嚴管理、求信譽、占穩市場
19xx年4月，張xx同學出任xx園B座高層住宅樓工程項目經理。該工程座落在河北區獅子林大街河北區政府對過，相鄰周邊居民很近，工程為A、B、C、D四幢獨立形，低商高住裙房式，有三個單位共同聯建。張xx項目承擔的是B座，建筑面積21179m2，筒框結構18層。要求4月份開工，轉年5月份竣工，歷時一年時間。作為一名具有20年黨齡的老黨員，他深知自己肩頭責任的重大。他通過對施工現場周邊環境細致的考察，發現工程地處河北區獅子林大街的繁華地段，場地狹小，交通不便，且極易發生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進行的重要因素。
為使施工順利進行，針對這種情況，張xx同學組織項目一班人，認真研究施工組織設計方案，把文明施工管理不擾民，安全防護等具體措施寫進方案，并要求全體項目人員認真遵照執行，注意總結項目管理和思想工作經驗，堅持做到“五到位”。即在布臵時，思想發動到位；在組織施工管理中，崗位責任到位；在完成任務時，要考核檢查到位；在兌現獎懲時，談心疏導到位。由于他們堅持了制度到位，措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響，順利實現按期竣工。針對施工時給群眾帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，當機立斷地給群眾滿意的答復，為施工給群眾造成不便溝通感情解決問題，贏得支持。他一次又一次地就工程質量技術問題征求設計和甲方意見，爭取為用戶提供一流的服務，一流的工程質量。甲方和周邊群眾親眼目睹了一位國有建筑企業項目經理以誠待人、嚴于管理、說一不二、信守承諾的風范，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項目人員的共同努力下，嘉海項目獲市城建系統窗口建設先進集體稱號，項目各項管理工作又上了一個新臺階。獲全國文明工地創建最高獎“長安杯”，榮譽的取得凝聚著張xx同學對事業的熱愛和不懈的追求，用自身的人格力量贏得了人們的敬佩和信任。現在嘉海花園B座業已竣工，甲方又將嘉海花園二期項目后續工程交給他施工。
二、抓質量、重科技、爭創一流
20xx年伊始，正當人們慶祝元旦，沉浸在無比興奮之中時，張xx帶領全體項目班子承擔了xx花園二期工程的施工任務。該工程建筑面積40072m2，框剪20層。工程形式分為5#、6#、7#三幢，5#、6#由他施工。為答謝建設單位的信任，以高標準、高質量爭創市級優良工程。他和項目一班人一方面針對施工難點挖掘科技潛力，利用新技術、新工藝克服困難，確保施工順利進行，另一方面他利用自己多年在施工班組學到的木工支模體系，降耗勞動力使用等。制定嚴密的工程質保措施，以確保工程創一流。
基礎施工正值嚴寒的冬季，為了避免冬施對工程質量的影響，張xx同學帶領項目人員進行研究，對基礎地下室砼澆筑后的保溫，制定了冬季施工質量維護措施。他采取沿基礎槽邊將施工區用彩條布圍好，基礎砼澆筑后及時苫蓋保暖被等措施，以保證砼質量，得到監理方面的認可。
在工程施工過程中，他把工程質量視為自己第一件大事來抓，時時講，處處講。早晨碰頭會上講，每天下午4點項目例會上也講。凡是他看到的或聽到的，只要是質量問題，他從不放過。因此，他要求每個人都要有質量意識，都要明確質量目標，并將各部位、各工序的質量監控責任到人，他常說，甲方把后續工程交給咱們，是對咱的信任，我們可不能自己砸了牌子。在主體砼澆筑過程中，在木模板結點處配鐵護角，保證柱子砼澆筑的良好效果，采取系列質量措施，包括在樓梯蹬上安裝木板護角，門窗上用木板包護角措施，防止了工程施工中對成品的損壞。另外，在工程創優過程中，他強調人人樹立成本核算意識，科學安排交叉工序，合理分配現場工料機等要素，確保工程一次成優。由于他注重管理抓質量，充分發揮人的積極性搞科技，在他與項目人員的共同努力下，嘉海花園5#6#住宅樓二期工程已按期竣工。該工程現已準備就緒，待市檢站驗收。
張xx同學與他的項目班子以其強烈的事業心、責任感，精湛的施工技藝，不僅贏得了第二次的嘉海花園二期工程，還承接了嘉海供熱鍋爐房的施工任務，從而為我們樹立了干一項工程交一方朋友，占一片市場的建筑經營典范。
三、勇拼搏、講實干、率先垂范
建筑業歷來是艱苦的行業，風吹日曬。張xx二十年如一日以一份對本職工作和企業的拳拳摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻著。作為項目經理的張xx，他深知自己雖然已步入中年，而學歷又不高，作為一名項目的領班人，自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將影響著他們。他通過自己的不懈努力，對事業獻出了一個誠字，對群眾付出了一個愛字，對自己定出了一個嚴字。他一直恪守的工作準則是：扎實苦干樹形象，率先垂范作榜樣。每逢一項新的工程開工，他就像一臺上足了的發條機器，每天從早轉到晚，從不停歇。工地上只要有人干活，就能看見他那不知疲倦的身影。他在工作中對別人要求嚴格，對自己則更是一絲不肯放松，他常說：我是黨員，就應該起到模范帶頭作用。吃苦在先，享受在后。多年來只要工程一開工，他就沒有了節假日的概念。每天從早忙到晚，從沒有怨言。在工程施工的緊張時期，天剛蒙蒙亮，張xx是第一個就出現在工地上的人。中午吃飯了，他又是頭頂烈日，現場只看見他一個人往回走的人。下班了，可能這個字眼對他起不了作用，他是最后一個騎著自行車退出工地的項目經理，有時甚至幾天幾夜不回家，死盯在工地上。
今年5月2日，正值舉國上下抗“非典”之時，張xx同學還在嘉海二期工程忙著組織收尾工作，忽然接到分公司經理指示，由他帶領工地幾名工長立即奔赴現“海河醫院”，完成拆、改、砌、抹、裝修等任務，建立起一座天津市唯一救治“非典”抗病“小湯山”醫院。時間要求為六天，六天后第一批“非典”病人入住。
面對工程量之大，時間之短，后門關死。張xx第一個反映的是：拼！只有拼，才能豪邁的走出海河醫院。只有拼，才是一名真正的共產黨員！二天一夜由他帶領2名工長分頭把關，組織120多名民工連軸干沒合眼，穿的衣服被汗水整得都成了硬板。到第三天回家他連飯都未吃一口，坐著就睡著了。妻子心疼的給他蓋上被，好讓他多睡會，沒想到天還沒亮就不見了他的蹤影，可他卻早已在施工工地與大家拼命的.大干了。分公司經理徐煥章讓他回去多休息會，他卻說，你們當領導的，從開工到現在，一天都沒回家，我們能忍心在炕上躺著嗎？每天工作都不下24小時，夜以繼日的干，大家都沒有一句怨言。在他的帶領下，海河醫院工程按上級領導要求按期交付竣工，經驗收團驗收，工程質量合格。就這樣，他以一種無私奉獻的精神，不計個人得失，樂于吃苦的精神，得到了上級領導的好評。
四、寄希望、育人才、為人師表
十年樹木，百年樹人。張xx項目里三名大中專畢業生，他明白企業交給自己施工任務的同時，也把企業未來的希望交給了自己。在人才培養方面，他堅持采取放手使用，宏觀指導，個別幫助，定期考核等方法，使新參加工作的大中專畢業生能在較短的時間內達到了能獨立頂崗作業的水平。他這個人不愛說，更不愛在某種場合夸夸談論自己的人。但如果談到這些學生，他都道個有條有理的，每個人的專業特長，脾氣稟性，缺點不足，談的是那么親切，又那么準！讓你能感受到一名老職工對企業未來的那份憧憬和期望之情。
張xx對他人關心倍至，哪個員工家中有困難，大中專畢業生生活問題，就是如果哪位員工今天沒來，到底有什么事等等，他都親自過問，有問必幫，甚至有時是掏自己腰包的錢去幫助他人，他就象一種長者的身份對待子女一樣來呵護著項目里所有的人。使他們形成極強的凝聚力和向心力，為共同的目標而不懈努力。
二十幾年來，張xx同學由一名木工工人，慢慢提升為工長、副項目經理、項目經理，一步一個腳印的工作著，他任勞任怨、埋頭苦干、勤奮工作、真抓實干，為分公司的發展再創輝煌做出了貢獻！
李xx同學具有豐富的施工管理經驗。他善于學習,肯于鉆研,勤于思考,在實施工程項目的管理方面,他嚴格執行“四控制”,同時,進行嚴格的“三管理”,對于合同、信息、現場進行嚴格的管理。嚴格執行承包合同,認真履行合同承諾。一是每項工程都確定工期目標,制訂周密的階段性工期計劃,做到計劃上墻,對照執行,決不拖延;二是實行生產例會制度,總結當日安排次日;三是加強各部門協調,各種計劃提前一周上報,確保材料及時到位;四是采取分段流水施工工藝,最大限度利用勞動力資源;五是加強技術創新,改進落后的施工方法,采用方便快捷的操作工藝。另外十分注重做好組織協調工作,做好項目中土建各工種合格專業之間的協調,施工過程中的人力、物力、材料、設備及構配件之間的協調,并做好與建設、設計、勘察、監理、質監等單位的外部協調。在組織施工中,嚴格執行國家有關規范、標準,嚴格執行施工圖及技術要求,積極推廣應用新材料、新設備、新技術、新工藝,重視新科技應用,并進行技術革新和創新,取得明顯的經濟效益。
李xx同學在擔任項目經理時,做到了工程質量管理好、施工現場管理好、安全生產管理好。在工程質量管理方面,近兩年內由他擔任項目經理期間竣工項目合格率達到100,優良率達95以上在施工現場管理方面,對每個項目的進度、質量、成本、安全都建立目標管理制度,實施科學的控制。把工程質量作為公司各管理層和各部門的中心工作,立足施工現場,從班組開始把住源頭,每道工序施工前,各專業工長必須對施工班組進行書面技術交底,沒有技術交底的,班組可以拒絕施工,施工班組真正落實自檢、互檢、交接檢。進行下一道工序施工時,兩道工序的專業工長進行質量移交并有書面簽字。
近兩年內由他擔任項目經理的工程施工中,無拖欠農民工工資,堅持軍事化和人性化管理相結合,員工進入工地后統一著裝,統一調動,實行半軍事化管理,保證了員工嚴明的組織紀律性和能打硬仗的戰斗作風,增強了的戰斗力和凝聚力。保持各施工現場文明整潔,在安全生產管理方面,近兩年來不斷加大管理力度,健全安全生產管理制度和管理保證體系,落實到每道工序、每個工種、每名工人,嚴查安全隱患,不斷消滅在萌芽階段,較好的杜絕了事故的發生,一直保持無四級以上安全事故,受到安全管理部門的好評。
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