電廠運(yùn)行部值長先進(jìn)事跡材料（精選5篇）
在我們平凡的日常里，要用到事跡的情況還是蠻多的，事跡可以起到宣傳典型人物、引導(dǎo)良好風(fēng)氣的作用。想擬事跡卻不知道該請教誰？以下是小編幫大家整理的電廠運(yùn)行部值長先進(jìn)事跡材料（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
電廠運(yùn)行部值長先進(jìn)事跡材料1
郭建，中共黨員，現(xiàn)任華能岳陽電廠運(yùn)行部2D值值長。從事運(yùn)行工作二十幾年來，他立足崗位，勤奮學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作、默默奉獻(xiàn)，取得了優(yōu)異成績。先后多次被評為先進(jìn)生產(chǎn)工作者，授予“青年崗位能手”、“生產(chǎn)（工作）標(biāo)兵”，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；榮獲2009年華能國際電力股份有限公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”榮譽(yù)稱號。帶領(lǐng)的2D值多次榮獲廠工會“節(jié)油小指標(biāo)競賽”優(yōu)勝班組、榮獲廠部“先進(jìn)班組”、廠部“機(jī)組檢修勞動競賽優(yōu)勝班組”、廠部“三基”班組建設(shè)標(biāo)桿班組稱號。
面對嚴(yán)峻的電力形勢，郭建明確只有搞好“開源降耗”工作，才能爭取電廠企業(yè)最大的效益。為此，他制定了保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行和完成全年發(fā)電量的運(yùn)行措施，同時制訂了完成月度發(fā)電量任務(wù)的實(shí)施細(xì)則，調(diào)整了值內(nèi)電量獎發(fā)放考核辦法，分工協(xié)作，責(zé)任到人，大大地提高了值員力爭多發(fā)、搶發(fā)電量的積極性。同時，積極宣講公司節(jié)能減排目標(biāo)，積極探索節(jié)能降耗、優(yōu)化運(yùn)行的途徑，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能降耗措施，制定《2D值節(jié)能降耗方案》、《2D值關(guān)于開展值際鍋爐飛灰可燃物競賽的實(shí)施方案》等挖潛節(jié)能措施。他集思廣益，摸索機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，合理安排運(yùn)行方式，制定了相應(yīng)的操作規(guī)范和考核制度；精心調(diào)整運(yùn)行設(shè)備，降低輔機(jī)電耗�？刂拼胧┑昧Γ瑘�(zhí)行到位，使生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了質(zhì)的飛躍，節(jié)能降耗成效顯著：積極探討“W”火焰鍋爐的燃燒調(diào)整，開拓性提出了鍋爐穩(wěn)定燃燒的措施，連續(xù)獲得月度耗油量最低，排名第一，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)燃油耗年度最低；榮獲“節(jié)油小指標(biāo)競賽”優(yōu)勝班組；#3爐飛灰可燃物由去年年平均3.63%降至現(xiàn)在的平均3.61%，#4爐飛灰可燃物由去年的年平均4.40%降至今年的3.11%；全廠生產(chǎn)、綜合廠用電率和供電煤耗指標(biāo)均低于公司節(jié)能目標(biāo)，二期機(jī)組生產(chǎn)、綜合廠用電率和供電煤耗指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。為電廠降低成本，提高效益，提升企業(yè)競爭力作出了積極貢獻(xiàn)。
他從提高值員素質(zhì)入手，推出“精通一個專業(yè)、掌握二個專業(yè)、了解全部專業(yè)”的班組工作思路，開展全能值班技術(shù)全員培訓(xùn)，采取了有效的激勵措施。針對職工的不同特點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，采用多種多樣的培訓(xùn)方式，如現(xiàn)場講解、技術(shù)講課、技術(shù)問答、反事故演習(xí)以及事故預(yù)想等。在值內(nèi)建立師徒關(guān)系，督促徒弟多到現(xiàn)場跑，不定期對徒弟進(jìn)行考問；值內(nèi)采取輪崗培訓(xùn)的方法，提供合理的學(xué)習(xí)環(huán)境，確保職員培訓(xùn)的效果，使全值學(xué)技術(shù)的積極性有了明顯提高。對于新進(jìn)的大學(xué)生，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)專業(yè)知識，為新員工打造快速成長的平臺，同時教會新學(xué)員如何面對工作和生活中的困難和挫折，鼓勵新學(xué)員勇敢地面對挑戰(zhàn)，順利的完成從一名學(xué)生到技術(shù)工人的轉(zhuǎn)變。
“安全就是效益”。郭建始終把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，工作中落實(shí)人員安全責(zé)任制，認(rèn)真開展“反違章、控非�！钡幕顒樱怪祮T樹立牢固的安全生產(chǎn)意識；認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”和各項(xiàng)電力安全規(guī)章制度；堅(jiān)持“開好班前會”，發(fā)現(xiàn)存在的隱患缺陷在會上及時提出、及時分析、及時防范的好習(xí)慣、認(rèn)真“做好事故預(yù)想”，強(qiáng)化危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控，將危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控措施落實(shí)到各崗位。不斷強(qiáng)化班員的安全意識，每個中二班，他組織全值人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，總結(jié)一小輪班來安全生產(chǎn)情況，布置下一階段工作，學(xué)習(xí)貫徹上級指示精神，對身邊及其他電廠發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的安全措施。他還特別注重在”預(yù)防“二字上下功夫，細(xì)化管理，將安全責(zé)任制細(xì)化到崗、落實(shí)到人，值內(nèi)制定《年度績效百分制考核辦法》，對每一位職工、每一個工作方面進(jìn)行全面考核評價(jià)，將各項(xiàng)安全技術(shù)指標(biāo)落實(shí)到人，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，制定了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，有效的推動了班組的安全各項(xiàng)工作。全年值內(nèi)未出現(xiàn)異常、未遂和障礙及非計(jì)劃停運(yùn)等事故。
此外，郭建值長帶領(lǐng)全體值員倡導(dǎo)“開開心心工作，快快樂樂生活”。利用休假期間，開展集體活動，既豐富了業(yè)余生活，增長了見識，更加深了各值員之間的感情。通過認(rèn)真開展政治學(xué)習(xí)和民主管理活動，班組管理真正做到了公開、公平、公正，實(shí)現(xiàn)了良好的工作作風(fēng)、井然的工作秩序。班組員工愛崗敬業(yè)，忠于職守，遵守企業(yè)行為規(guī)范和文明禮儀規(guī)定，形成具有奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。他細(xì)心留意值員的思想變化，與每一位值員真心交流，及時了解和掌握值員的崗位期望和事業(yè)目標(biāo)。值員之間團(tuán)結(jié)和睦，值員集體意識強(qiáng)，極大提高了全值的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
電廠運(yùn)行部值長先進(jìn)事跡材料2
劉釗，男，30歲，現(xiàn)為運(yùn)行部一值值長。他強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識、底線思維，加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)工作，2015年運(yùn)行一值未發(fā)生二類障礙及以上不安全事件，查處人員違章3次，兩票違章3次上報(bào)廠級安全生產(chǎn)隱患5條。他以培訓(xùn)競賽為契機(jī)，加強(qiáng)培訓(xùn)觀念引導(dǎo)，組織專題培訓(xùn)講課及專項(xiàng)知識考試30余次，形成積極向上的值內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍，在廠部培訓(xùn)競賽中取得5次第一。他積極進(jìn)行節(jié)能分析和對標(biāo)工作，向廠部上報(bào)節(jié)能合理化建議六條，在啟停機(jī)過程中實(shí)現(xiàn)了無電泵運(yùn)行措施，在廠部節(jié)能競賽中取得五次第一。他積極推進(jìn)班組建設(shè)的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提升班組的向心力和凝聚力，使班組在民主、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和積極的氛圍內(nèi)蓬勃發(fā)展。
電廠運(yùn)行部值長先進(jìn)事跡材料3
楊大錨同志作為一名共產(chǎn)黨員，他具有堅(jiān)定的理想信念，在平時的工作中能夠埋頭苦干，甘于奉獻(xiàn)，在危急和關(guān)鍵時刻敢于挺身而出，努力做到創(chuàng)先爭優(yōu)，作為設(shè)備部熱控專工，在完成專業(yè)及班組的各項(xiàng)工作任務(wù)中充分發(fā)揮了先鋒模范作用。楊大錨同志先后在2012年被評為銅川市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、在2015年被評為華能銅川照金電廠"四優(yōu)"共產(chǎn)黨員。
楊大錨同志在工作中能夠積極開動腦筋，想辦法解決現(xiàn)場的疑難問題，同時深入排查現(xiàn)場存在的安全隱患和缺陷，積極制定防控策略確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，能夠充分調(diào)動班組成員的能動性和積極性，保質(zhì)保量的完成機(jī)組歷次檢修期間的各項(xiàng)工作任務(wù)，帶領(lǐng)熱控專業(yè)全體人員在2013年和2014年兩年內(nèi)完成多項(xiàng)重要技改及隱患排查治理項(xiàng)目，消除了大量的日常缺陷，2015年制定及采取了有效的措施，通過縮短定期工作的周期，提前維護(hù)設(shè)備等使得熱控專業(yè)月度缺陷數(shù)量較2014年降低了近一半，為我廠機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行作出了重要貢獻(xiàn)。
楊大錨同志作為熱控專工，他勤于鉆研技術(shù)，善于將理論與實(shí)踐相結(jié)合，楊大錨同志自2007年至今，一直致力于熱控模擬量調(diào)節(jié)、機(jī)爐協(xié)調(diào)控制及AGC控制優(yōu)化等方面的研究，通過近十年的刻苦鉆研和不懈努力，掌握了自動調(diào)節(jié)及協(xié)調(diào)控制優(yōu)化方面精髓，近幾年主要做了以下工作和成績：
1、我廠劃歸省調(diào)后#1機(jī)組AGC響應(yīng)速度達(dá)不到電網(wǎng)的要求，我廠面臨電網(wǎng)兩個細(xì)則考核與發(fā)電量嚴(yán)重受限的雙重困難，楊大錨同志迎難而上、勇挑重?fù)?dān)，2014年9月，他開始自主從事#1機(jī)組AGC及協(xié)調(diào)優(yōu)化工作，當(dāng)時正值#2機(jī)組B修，由于白天檢修各方面工作任務(wù)較多，他就利用晚上的時間在工程師站研究技術(shù)，觀看機(jī)組升降負(fù)荷及穩(wěn)態(tài)時的參數(shù)曲線，往往要同時看6幅曲線圖48條曲線，對曲線中的異常參數(shù)分析其產(chǎn)生的原因，通過一段時間的分析，他發(fā)現(xiàn)熱工院技術(shù)人員原來采取的協(xié)調(diào)控制策略存在一定的問題，在此策略基礎(chǔ)上繼續(xù)調(diào)整參數(shù)不會有很好的效果，他果斷決定采用自己設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)控制策略，主要包括鍋爐側(cè)的預(yù)加煤技術(shù)、預(yù)加一次風(fēng)壓技術(shù)、汽機(jī)側(cè)的變PID參數(shù)法在汽機(jī)主控中的應(yīng)用等技術(shù)，同時不斷調(diào)整各項(xiàng)參數(shù)，頻次達(dá)到了400多次，細(xì)致入微，最小的參數(shù)修改幅度達(dá)到了0.001,通過近兩個月的加班加點(diǎn)的優(yōu)化，終于使兩臺機(jī)組的AGC速度達(dá)到了電網(wǎng)的要求，同時能夠滿足主蒸汽壓力等重要參數(shù)能夠在標(biāo)準(zhǔn)和可控范圍內(nèi)。該項(xiàng)工作不但減輕了運(yùn)行人員的工作量，也為我廠爭取負(fù)荷做出了貢獻(xiàn)。在2015年的西北電網(wǎng)兩個細(xì)則的評比中，華能銅川照金電廠名列前茅，獎勵了1500萬元，為我廠取得了較大的經(jīng)濟(jì)效益，2016年楊大錨同志持續(xù)對我廠的AGC控制和一次調(diào)頻控制進(jìn)行優(yōu)化，同樣取得了較好的效果，在半年評比中我廠仍舊排在前列。其中在6月份西北電網(wǎng)組織進(jìn)行的一次調(diào)頻動作試驗(yàn)中，我廠機(jī)組的積分電量及貢獻(xiàn)量均排在前列。
2、2016年9月，陜西電網(wǎng)開始對機(jī)組負(fù)荷響應(yīng)時間的考核進(jìn)行了修改，自2016年9月起，陜西省電網(wǎng)公司將機(jī)組AGC響應(yīng)時間的考核限值由120秒改為60秒，我廠機(jī)組AGC響應(yīng)時間的考核次數(shù)明顯增多，單臺機(jī)組平均每天考核次數(shù)能夠達(dá)到6次左右，按照這個數(shù)據(jù)計(jì)算，我廠面臨著兩個細(xì)則月度AGC考核金額大于AGC補(bǔ)償金額的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響我廠兩個細(xì)則方面的收入，針對這種情況，楊大錨同志主要做了兩方面的工作，一方面他調(diào)取了大量有關(guān)AGC控制的歷史曲線進(jìn)行分析，根據(jù)我廠機(jī)組升降負(fù)荷的特性，反復(fù)研究，制定了一套新的方法，該方法經(jīng)過策劃部專工及分管生產(chǎn)主任審核無誤后，分別在9月初#1機(jī)組臨停及#2機(jī)組檢修期間辦理異動對策略進(jìn)行修改，在機(jī)組啟動后對相關(guān)參數(shù)進(jìn)行了設(shè)置和修改。另一方面，10月中旬楊大錨對9月份省網(wǎng)公司的AGC響應(yīng)時間考核逐項(xiàng)調(diào)取歷史曲線，分析其形成原因，對于考核存在爭議的`部分，設(shè)備部及策劃部熱控人員積極與省網(wǎng)公司聯(lián)系溝通，先后兩次攜帶AGC響應(yīng)時間趨勢圖與省網(wǎng)公司相關(guān)人員核對，針對目前省調(diào)AGC考核軟件中關(guān)于負(fù)荷穩(wěn)態(tài)偏差設(shè)置300MW與600MW為一個標(biāo)準(zhǔn)，即4MW,這樣對于600MW機(jī)組不利，經(jīng)與省調(diào)工作人員多方溝通，建議將600MW及以上機(jī)組的負(fù)荷穩(wěn)態(tài)誤差設(shè)置為5MW,省調(diào)工作人員回復(fù)已實(shí)施修改，該項(xiàng)能夠減少我廠負(fù)荷響應(yīng)時間超限次數(shù)，后續(xù)熱控人員將持續(xù)跟蹤修改后的效果。通過以上兩方面的工作10月份的考核次數(shù)明顯減少。
3、2016年完成了兩臺機(jī)組粉塵聯(lián)合控制的方案設(shè)計(jì)、邏輯修改、投運(yùn)后的參數(shù)修改及策略優(yōu)化工作，為我廠粉塵控制及節(jié)能做出了貢獻(xiàn)。
作為火電廠AGC及協(xié)調(diào)控制方面的行家，楊大錨同志在2016年5月和2016年7月兩次受邀對內(nèi)蒙古包頭第三熱電廠#1.#2機(jī)組的AGC控制進(jìn)行優(yōu)化，使包頭第三熱電廠由電網(wǎng)AGC考核變?yōu)殡娋W(wǎng)AGC獎勵單位，同時能夠保證主蒸汽壓力等重要參數(shù)的相對穩(wěn)定，減少了運(yùn)行人員頻繁調(diào)整的工作量，保證了機(jī)組安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。
楊大錨同志通過近十年的刻苦鉆研和不懈努力，掌握了協(xié)調(diào)控制優(yōu)化方面精髓，自己研究和設(shè)計(jì)了一些實(shí)用性的控制策略，在機(jī)組協(xié)調(diào)控制優(yōu)化中起到了立竿見影的效果，對于協(xié)調(diào)控制存在問題的機(jī)組，能夠通過調(diào)取大量的歷史趨勢在短時間內(nèi)摸清其問題所在，并能夠采取有效的參數(shù)和策略修改工作，能夠在10到15天內(nèi)完成一臺機(jī)組的AGC和協(xié)調(diào)控制優(yōu)化工作。
電廠運(yùn)行部值長先進(jìn)事跡材料4
馬達(dá)同志1998年畢業(yè)于上海海運(yùn)學(xué)院運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)國際金融專業(yè)，隨即加入中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸有限公司，在近10年的工作中，該同志始終保持著旺盛的工作熱情，積極投身于集裝箱運(yùn)輸事業(yè)中，在本職崗位上一直有著比較突出的表現(xiàn)，是大家公認(rèn)的崗位能手。
工作伊始，適逢中遠(yuǎn)集運(yùn)總部搬遷上海，成立中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸有限公司，和許多70年代出生的大學(xué)畢業(yè)生一樣，馬達(dá)同志以一種時代青年固有的激情投入到工作中去，從非所學(xué)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作開始，一步一個腳印汲取著知識和經(jīng)驗(yàn)。也許許多人對財(cái)務(wù)工作在內(nèi)心深處不以為然，但一旦投入其中，你會發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作十分重要，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理。從財(cái)務(wù)角度來審視業(yè)務(wù)更具有經(jīng)濟(jì)性和可行性。從1998年到2005年的7年中，馬達(dá)同志在財(cái)務(wù)會計(jì)的崗位上，對船舶租賃、保險(xiǎn)、船舶固定成本計(jì)劃分析、關(guān)聯(lián)交易等方面狠下工夫，掌握了許多業(yè)務(wù)知識，并結(jié)合積累的財(cái)務(wù)知識和所學(xué)的專業(yè)知識，為公司在成本控制和節(jié)支上做出了一定的貢獻(xiàn)。
隨著中國遠(yuǎn)洋H股和A股成功上市，財(cái)務(wù)管理工作必然要適應(yīng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的復(fù)雜要求，而資金運(yùn)營管理又成為重中之重。為此，中遠(yuǎn)集運(yùn)財(cái)務(wù)部強(qiáng)化了資金運(yùn)營管理工作，成立了資金運(yùn)營部。由于表現(xiàn)比較突出，加之所學(xué)的國際金融專業(yè)，馬達(dá)同志被調(diào)到資本運(yùn)營的新的崗位上。眾所周知，遠(yuǎn)洋運(yùn)輸行業(yè)是資金密集行行業(yè)，又是國際性跨國經(jīng)營的行業(yè)，資金管理、外匯管理、金融債務(wù)管理等方面是否到位、有效十分重要，甚至在某種程度上決定著企業(yè)的競爭力和生存空間。為此，在資金運(yùn)營領(lǐng)域，國際和國內(nèi)經(jīng)營環(huán)境對此提出了更高的要求。馬達(dá)同志在踏上新的崗位后，能夠積極轉(zhuǎn)變角色，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在中遠(yuǎn)集運(yùn)資金運(yùn)營工作上取得一定的成績。具體表現(xiàn)在對中遠(yuǎn)集運(yùn)財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制、貸款結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、船舶的融資安排以及對金融環(huán)境對公司經(jīng)營的動態(tài)分析等方面上，特別是在2007年度表現(xiàn)比較突出。
第一、財(cái)務(wù)費(fèi)用節(jié)支效果明顯
1、利用人民幣升值的形勢，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，共計(jì)利用近3億元美元將公司人民幣貸款和短期融資券全部置換成美元貸款，獲取匯兌收益。
2、在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接支持下，對中國遠(yuǎn)洋38億委托貸款通過利用光大銀行進(jìn)行無風(fēng)險(xiǎn)的高收益操作，獲得了較高的利息收入。
3、通過與銀行艱苦談判，使得美元貸款利率中的Margin部分從55bp降低到40-45bp的水平上；同時，通過與花旗銀行簽訂1億美元3年期循環(huán)貸款協(xié)議，利用該低利率貸款置換高利率貸款，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用。
4、利用金融衍生產(chǎn)品，由中國遠(yuǎn)洋操作USD2,000萬美元利率掉期交易，降低利息支出。
在公司領(lǐng)導(dǎo)和各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和指揮下，通過多種手段和措施，使得公司財(cái)務(wù)費(fèi)用節(jié)約了約1億元人民幣，體現(xiàn)了“增收節(jié)支”的企業(yè)管理要求。
第二、優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，規(guī)避償債風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對國內(nèi)外融資環(huán)境風(fēng)云突變
從2007年度下半年開始，國際金融環(huán)境開始風(fēng)云突變。美國次貸危機(jī)爆發(fā)和國內(nèi)緊縮貨幣政策的實(shí)施，使得融資環(huán)境不斷惡化。在集團(tuán)和中國遠(yuǎn)洋的指導(dǎo)下，中遠(yuǎn)集運(yùn)在金融環(huán)境變化之前，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，采取了一系列具有前瞻性的動作和措施。不但將人民幣貸款全部置換成為美元貸款，更加重要的是將大部分美元貸款的期限結(jié)構(gòu)從小于等于1年調(diào)整為3年，即從短期貸款調(diào)整為長期貸款。馬達(dá)同志和他的團(tuán)隊(duì)協(xié)同操作，在本職崗位上發(fā)揮出了應(yīng)有作用。因?yàn)檫@些動作和措施的采用，在事后的今天來評價(jià)具有十分重要的意義。一方面中遠(yuǎn)集運(yùn)貸款的成本得到了有效降低，另一方面使中遠(yuǎn)集運(yùn)貸款的到期日得到了延后，部分避免了中遠(yuǎn)集運(yùn)在2008年度和今后兩年需償還貸款所不得不面對的成本過高、甚至無款可貸的局面。舉例來講：
1、在中國遠(yuǎn)洋的帶領(lǐng)下，馬達(dá)同志參與了花旗銀行1億美元三年期循環(huán)信用銀團(tuán)貸款的談判和后續(xù)的全部操作。在該CASE的整個運(yùn)作過程中，從對合同條款的逐項(xiàng)談判、協(xié)議的簽署，到貸款時點(diǎn)提取的技術(shù)選擇等，體現(xiàn)了該同志認(rèn)真、具有一定業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)的青年風(fēng)貌。該CASE是中遠(yuǎn)集運(yùn)第一次以自身為主體進(jìn)行的銀團(tuán)貸款，而且是第一次與外資銀行進(jìn)行合作的案例。通過該案例，一方面使中遠(yuǎn)集運(yùn)的債務(wù)成本得到有效降低，另一方面也提高了資金運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平，為中遠(yuǎn)集運(yùn)在融資領(lǐng)域上積累了經(jīng)驗(yàn)。
2、及時抓住了中國銀行上海分行1.1億美元三年期貸款，使利率水平降低為Libor+43.3bp，并將部分美元債務(wù)時間結(jié)構(gòu)從1年展期為3年。
從上述兩個例子可以看出，若當(dāng)時集團(tuán)、中國遠(yuǎn)洋未給予中遠(yuǎn)集運(yùn)指導(dǎo)和支持，中遠(yuǎn)集運(yùn)未進(jìn)行具有前瞻性的操作，則中遠(yuǎn)集運(yùn)在2008年不得不面對銀行坐地起價(jià)，甚至無款可貸、要求提前還款的被動局面，中遠(yuǎn)集運(yùn)的資金將面臨重大壓力。
第三、采取多種手段，合理規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，增加收益
利用中遠(yuǎn)集運(yùn)資金結(jié)構(gòu)多幣種的優(yōu)勢，對資金采取及時結(jié)匯、先結(jié)后購、合理換匯等手段，賺取匯兌收益。由于中遠(yuǎn)集運(yùn)境外GOLDEN現(xiàn)金管理系統(tǒng)共歸集有13種貨幣，各幣種的資金收入量及支出需求存在有較大差異，因此日常有大量的換匯操作。在中國遠(yuǎn)洋的大力指導(dǎo)和幫助下，馬達(dá)同志和同事一起通過多種手段獲取多方面信息，積極分析和研究各幣種的匯率走勢，以公司實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營需求為前提，盡可能把握各幣種間較為合適的換匯時點(diǎn)進(jìn)行操作。通過努力，使中遠(yuǎn)集運(yùn)通過換匯操作獲取收益。
同時，針對人民幣持續(xù)升值的形勢，在對債務(wù)結(jié)構(gòu)采取持有美元、消除人民幣的措施外，對中遠(yuǎn)集運(yùn)的境內(nèi)美元資金采取先結(jié)匯再購匯的方式，獲取匯率差價(jià)，為公司效益的提高做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
第四、配合公司運(yùn)力規(guī)劃，做好兩組新造船舶首付資金安排
根據(jù)中遠(yuǎn)集運(yùn)2010-2012年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，中遠(yuǎn)集運(yùn)建造16+4艘4250TEU和8艘13000TEU船舶的建造計(jì)劃基本出臺。在保證公司日常經(jīng)營所需資金的前提下，財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)親自指揮，馬達(dá)同志在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和他的團(tuán)隊(duì)一起對中遠(yuǎn)集運(yùn)的資金整體情況進(jìn)行了測算和統(tǒng)一安排，面臨國際、國內(nèi)融資環(huán)境不斷惡化的局面，完成了周密籌資計(jì)劃的制定，保證了資金得到落實(shí)。
第五、跟蹤和分析金融市場，定期形成報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)層決策參考
自2007年8月美國次級貸的危機(jī)爆發(fā)后，按照集團(tuán)要求，在部門領(lǐng)導(dǎo)的部署下，馬達(dá)同志帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，結(jié)合國內(nèi)金融環(huán)境，通過資料收集對各銀行的受影響程度和對中遠(yuǎn)集運(yùn)可能存在的影響進(jìn)行了定期動態(tài)分析，按周形成專題報(bào)告。報(bào)告從國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和金融形勢到對中遠(yuǎn)集運(yùn)生產(chǎn)上的可能影響以及融資和償還債務(wù)的影響，一一加以分析，使公司管理層能在日常經(jīng)營和運(yùn)力規(guī)劃的過程中在籌資、融資活動上作到未雨綢繆，進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)對金融市場波動的風(fēng)險(xiǎn)。同時，使公司管理層在對航線經(jīng)營調(diào)整的宏觀分析上有所參考。分析報(bào)告得到了中遠(yuǎn)集運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，也使馬達(dá)同志得到了鍛煉和業(yè)務(wù)能力的提高。
第六、參與船舶融資，掌握船舶融資業(yè)務(wù)流程和技巧，提升專業(yè)能力
船舶融資業(yè)務(wù)一直比較專業(yè)，長期以來一直由集團(tuán)和中國遠(yuǎn)洋統(tǒng)一操作和控制。由于最近幾年中遠(yuǎn)集運(yùn)運(yùn)力不斷增長，集團(tuán)和中國在為中遠(yuǎn)集運(yùn)開展船舶融資的過程中，需要中遠(yuǎn)集運(yùn)積極配合并參與其中。為此，馬達(dá)同志有幸在船舶融資領(lǐng)域配合集團(tuán)和中國遠(yuǎn)洋開展工作。從2000年外圍參與的UK LEASE到2006年度的相對深度參與的FRENCH LEASE，馬達(dá)同志對各種船舶融資模式有了比較深入的了解。通過對融資方式的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，結(jié)合具體的CASE，以及向集團(tuán)和中國遠(yuǎn)洋專業(yè)人士的學(xué)習(xí)，使馬達(dá)同志在船舶融資領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和知識不斷提高。這樣的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)機(jī)會十分難得，通過參與船舶融資，一方面提升了該同志和他的團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力，另一方面也使得中遠(yuǎn)集運(yùn)對船舶融資有了更深入的了解和掌握。
中遠(yuǎn)集運(yùn)搬遷上海已經(jīng)10年，10年彈指一揮間。從充滿激情、缺乏經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)畢業(yè)生到專業(yè)知識不斷積累、業(yè)務(wù)能力突出的崗位能手，馬達(dá)同志和大批同時加入中遠(yuǎn)集運(yùn)的青年一樣，見證了中遠(yuǎn)集運(yùn)不斷發(fā)展壯大的整個歷程。國際航運(yùn)市場波瀾壯闊，10年間，國際航運(yùn)市場從衰退到繁榮，中遠(yuǎn)集運(yùn)從大幅虧損到不斷提高盈利能力，這與每位員工息息相關(guān)。對有著10年工作經(jīng)驗(yàn)的員工來講，更應(yīng)該在本職崗位上一顯身手，發(fā)揮出更大的作用。集團(tuán)、中國遠(yuǎn)洋和中遠(yuǎn)集運(yùn)都在不斷發(fā)展壯大，企業(yè)為青年員工，特別是在本職崗位上表現(xiàn)突出的員工，也營造了很好的工作和學(xué)習(xí)氛圍，更打造了寬闊的展現(xiàn)青年風(fēng)采的舞臺，祝愿我們的國際航運(yùn)事業(yè)蒸蒸日上，有志青年也會立足本職工作、抓住現(xiàn)有機(jī)遇，不斷提高個人的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以“愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)遠(yuǎn)洋”為己任，為集團(tuán)、中國遠(yuǎn)洋和中遠(yuǎn)集運(yùn)做出更大的貢獻(xiàn)！
電廠運(yùn)行部值長先進(jìn)事跡材料5
大漠電廠劉軍霞班——記能源公司“巾幗文明崗”獲得者、大漠電廠電廠車間劉軍霞運(yùn)行班在大漠電廠電氣車間將近50平米的主控室里，一個足足占了整面墻的監(jiān)控器上各種指示燈在不斷閃爍著，電子屏上顯示出“已安全運(yùn)行1867天”幾個字樣，整個環(huán)境整潔明亮，桌子上除了顯示器、一部電話和幾本記錄本，沒有多余的東西，兩名工作人員正目不轉(zhuǎn)睛的盯著其中的兩臺顯示器上復(fù)雜的系統(tǒng)圖，不時對不停變動的數(shù)字和指示信號進(jìn)行記錄和調(diào)整，這就是劉軍霞和她的運(yùn)行班工作的地方。
劉軍霞的小集體一共有四個人，劉軍霞、萬桂蘭、李慧、霍志君，三女一男，2名工作了20多年的老工人和2名80后青年，主要工作是負(fù)責(zé)監(jiān)視廠里發(fā)電機(jī)的數(shù)據(jù)，對運(yùn)行電流及運(yùn)行電壓進(jìn)行監(jiān)控，定時巡檢電氣車間所管理的所有發(fā)電機(jī)、變壓器、配電室、倒閘等電器的運(yùn)行情況，還要根據(jù)煤質(zhì)的不同調(diào)整各項(xiàng)參數(shù)，使設(shè)備達(dá)到最佳負(fù)荷，保證最大的發(fā)電量。電，對每個人來說都并不陌生，但提起發(fā)電，卻是一項(xiàng)神秘的工作，在劉軍霞他們工作的地方，窗外就是聯(lián)通著高壓線的變壓器，樓下還有震耳欲聾的發(fā)電機(jī)、空壓機(jī)房和高速旋轉(zhuǎn)的各類電機(jī)，更別提遍布廠區(qū)的一大堆復(fù)雜的電氣設(shè)備。這些設(shè)備，稍微有一點(diǎn)小問題就會影響整個電廠的發(fā)電，劉軍霞他們擔(dān)負(fù)著保證電氣車間各設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行的任務(wù)，要每班至少兩次對這些設(shè)備進(jìn)行巡檢：監(jiān)測兩臺發(fā)電機(jī)的進(jìn)出口風(fēng)溫、靜子線圈與鐵芯的溫度，各主要電機(jī)、電動機(jī)的軸承溫度和聲音，各配電室配電裝置和開關(guān)狀態(tài)嘈雜的空壓機(jī)房、引風(fēng)機(jī)房，塵土飛揚(yáng)的斗鏈機(jī)走廊，到處都有他們的身影，光是電機(jī)設(shè)備和配電室加起來就30多個，一趟下來，需要一、兩個小時，上上下下要爬幾百節(jié)臺階。不論白天晚上、刮風(fēng)下雨，時間一到，他們總會帶上安全帽，一手拿聽針、一手拿巡檢儀，踏上巡檢的路途。
除了定時巡檢，劉軍霞他們最主要的工作還是監(jiān)盤。所謂監(jiān)盤，就是坐在主控室里一刻不停地盯著監(jiān)控器，對各項(xiàng)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控和記錄，有任何異常立刻向值長和車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，相當(dāng)于整個車間的眼睛。為了保證設(shè)備能夠正常運(yùn)行，要求最少有兩個人同時監(jiān)盤，并且一刻不離，屏幕上復(fù)雜的圖形和數(shù)據(jù)令人眼花繚亂，時間長了難免枯燥，他們卻能面對著屏幕一座就是幾個小時。問起他們工作久了會不會感到無聊，從1990年就開始從事這項(xiàng)工作的萬桂蘭說凡事都有個適應(yīng)的過程，干這行就是需要細(xì)心工作、認(rèn)真巡檢，時間長了也會產(chǎn)生感情。2007年才參加工作的霍志君作為班里的唯一一名男性，認(rèn)識到的卻是這項(xiàng)工作的重要性：通過幾次參與處理臨時事故，從中感受到的是責(zé)任感。而他們中最年輕的李慧則從工作中感受到了實(shí)際操作的重要性和在跟隨老工人學(xué)習(xí)過程中逐漸感受到的專業(yè)水平和敬業(yè)精神。
細(xì)心和耐心造就專業(yè)的技能，劉軍霞班組除了及時對系統(tǒng)各參數(shù)進(jìn)行調(diào)整保證本廠系統(tǒng)運(yùn)行，還配合電業(yè)局，精心及時的調(diào)控網(wǎng)上電壓，保證了系統(tǒng)的安全正常運(yùn)行。如果說清醒的頭腦、準(zhǔn)確的判斷、精準(zhǔn)的操作是形容劉軍霞他們工作狀態(tài)和水平，那么他們還對自己有著更高的要求：《電氣運(yùn)行規(guī)程》《安全工作規(guī)程》和《安全運(yùn)行規(guī)程》等各種電氣規(guī)程被翻了又翻，打開每日進(jìn)行安全知識考問本，“運(yùn)行中更換碳刷”、“帶負(fù)荷拉隔離刀閘”等一個個問題的答案寫的清清楚楚，現(xiàn)在更是按照本安要求班班進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識。用班長劉軍霞的話說：“人要安全，設(shè)備也要安全，要保證對設(shè)備的了解，設(shè)備安全了才能保證人的安全�！庇捎诠芸氐轿�，劉軍霞班組在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、發(fā)電量等方面都取得了不俗的業(yè)績。組長劉軍霞多次被大漠發(fā)電公司評為先進(jìn)個人班組，更是于2010年和2011年連續(xù)兩年被能源公司評為巾幗文明崗。
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