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工程優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料（精選15篇）
無論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，大家都寫過事跡吧，事跡具有觸發(fā)力大、感染力強(qiáng)的特點(diǎn)。事跡到底怎么擬定才正確呢？下面是小編整理的工程優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 篇1
平利縣興隆中學(xué)是一所地理環(huán)境優(yōu)美、辦學(xué)條件逐步改善的寄宿制農(nóng)村初級(jí)中學(xué)，擁有校園面積33350平方米，校舍面積4800余平方米，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地8000余平方米，綠化面積24000余平方米，現(xiàn)有教職工47人，11個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生478人。近年來，我校全面貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向，大力開展素質(zhì)教育，全力改善辦學(xué)條件，不斷創(chuàng)新學(xué)校管理，教育質(zhì)量逐年更上新臺(tái)階。20xx年國(guó)家校舍安全工程啟動(dòng)后，我校積極響應(yīng)，按照上級(jí)要求和有關(guān)政策，積極開展校舍安全工程工作，經(jīng)過近三年努力基本完成校舍安全工程任務(wù)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成效顯著，學(xué)校辦學(xué)條件得到徹底改善。
一、積極把握機(jī)遇，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
校舍安全工程工作會(huì)議后，學(xué)校積極行動(dòng)，迅速成立了“興隆中學(xué)校舍安全工程”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，學(xué)校各部門負(fù)責(zé)人為成員，共同負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的組織實(shí)施。學(xué)校認(rèn)為校舍安全工程的實(shí)施是我校建設(shè)和發(fā)展的難得機(jī)遇，我們應(yīng)該積極行動(dòng)，按照國(guó)家有關(guān)政策和主管部門有關(guān)要求，積級(jí)配合縣校舍安全辦，認(rèn)真做好各方面工作。為此，學(xué)校抽調(diào)精干力量專門負(fù)責(zé)校舍安全工程的具體工作，成立了校舍信息采集組，以確保校舍信息數(shù)據(jù)采集和月報(bào)填報(bào)、校園建設(shè)規(guī)劃等每一個(gè)環(huán)節(jié)不出任何紕漏。
二、保障措施到位，工作扎實(shí)有效
1.人員保障。學(xué)校除成立領(lǐng)導(dǎo)小組、信息采集組外，還成立了后勤保障小組，抽調(diào)了臨時(shí)人員以備應(yīng)急需要，從而確保了校舍安全工程工作順利推進(jìn)。
2.資金保障。學(xué)校為保證此項(xiàng)工作順利開展，在公用經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，擠出資金作為校舍安全工程工作的專用經(jīng)費(fèi)。
3.物質(zhì)保障。學(xué)校配備了相應(yīng)的工作設(shè)備，包括計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等。
學(xué)校按照縣局校舍安全工程工作進(jìn)度表，及時(shí)組織落實(shí)每一階段的`工作任務(wù)，按時(shí)上報(bào)，及時(shí)根據(jù)反饋的意見進(jìn)行改進(jìn)和修正。積極配合城鄉(xiāng)建設(shè)、國(guó)土資源、地震、水利、消防等部門做好技術(shù)方面的信息采集和填報(bào)工作，保證了校舍安全工程管理系統(tǒng)要求。
三、科學(xué)規(guī)劃，認(rèn)真實(shí)施
學(xué)校制定了十年發(fā)展規(guī)劃，按照規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校將建成教學(xué)區(qū)、生活區(qū)、活動(dòng)區(qū)三區(qū)分明、布局整齊、和諧美觀的綠色園林式校園。根據(jù)規(guī)劃學(xué)校要拆除危房平米，改造維修校舍平米，新建學(xué)生宿舍平米，新建學(xué)生餐廳平米。
20xx年學(xué)校新建工程全面啟動(dòng)。在工程建設(shè)過程中，學(xué)校嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，安排專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，做好工程記錄，確保工程每一個(gè)環(huán)節(jié)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。學(xué)校同時(shí)展開危房拆除和局部維修工作，20xx年5月底新建學(xué)生宿舍樓和餐廳峻工并交付使用，20xx年7月份開始對(duì)教學(xué)樓和實(shí)驗(yàn)樓進(jìn)行全面改造，并保證了9月1日開學(xué)使用。
四、成績(jī)顯著，質(zhì)量?jī)?yōu)良
經(jīng)過近三年的努力，我�；就瓿尚Ｉ岚踩こ谈魑豁�(xiàng)工作任務(wù)。按時(shí)規(guī)范填報(bào)了各類數(shù)據(jù)信息，完善了校安工程檔案資料。拆除了危舊校舍，改造維修了校舍平米，新建校舍平米，基本實(shí)現(xiàn)校舍安全工程工作目標(biāo)。使學(xué)�；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)有了極大改變，排除了危舊校舍對(duì)師生人身安全的威脅，徹底緩解了師生住房嚴(yán)重不足的問題。
在排危新建過程中，學(xué)校始終把質(zhì)量安全放在第一位。一是安排專人負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保施工過程質(zhì)量，嚴(yán)防學(xué)生進(jìn)入施工場(chǎng)地造成不安全事故；二是積極配合質(zhì)檢和安檢部門按時(shí)做好工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)和工程安全堪驗(yàn)；三是主動(dòng)協(xié)調(diào)，解決工程建設(shè)過程中的問題。
工程優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 篇2
××，男，現(xiàn)年29歲，中共黨員，xx年參加工作，現(xiàn)任××鐵路一分部工程部長(zhǎng)，他是個(gè)樂觀且熱情滿懷的人，先后在禹閻高速公路、阜周高速公路、安新高速公路改擴(kuò)建等工程建設(shè)中留下了深深的足跡。
參加工作以來，他始終以“道雖通不行不至，事雖小不為不成”的人生信條，從每一件小事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，在每個(gè)崗位上他都兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。他在平凡的工作崗位上工作、學(xué)習(xí)；在艱苦的環(huán)境下磨練自己，做實(shí)在人，辦實(shí)在事，把自己的一片真情融入到所愛的建筑事業(yè)當(dāng)中，所干的每一項(xiàng)工作都得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和xxx的信任和肯定，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
從剛開始的技術(shù)員到現(xiàn)在的工程部長(zhǎng)，工地就是他的家，企業(yè)就是他的舞臺(tái),他在這個(gè)舞臺(tái)上奮力起舞,在××鐵路××西客站站場(chǎng)上飛揚(yáng)青春。
一、提高業(yè)務(wù)水平，日常工作規(guī)范化
他非常注重理論學(xué)習(xí)，并結(jié)合到實(shí)際中來，他始終把施工技術(shù)管理規(guī)范化當(dāng)作日常管理工作的基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照局施工技術(shù)管理辦法的.要求，組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)和不同，在學(xué)習(xí)過程中予以具體化和不斷創(chuàng)新。全面實(shí)現(xiàn)了施工技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，工程質(zhì)量管理有序可控。而且在人才培養(yǎng)上，他也是身先士卒，積極組織見習(xí)生和成熟的技術(shù)人員開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，形成了技術(shù)人員邊工作邊學(xué)習(xí)的良好氛圍，著力培養(yǎng)年輕的工程技術(shù)人員的技術(shù)水平和獨(dú)立工作能力。通過定時(shí)集中培訓(xùn)，不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，年輕的技術(shù)人員已迅速成長(zhǎng)，已經(jīng)可以獨(dú)立完成關(guān)鍵的工作。對(duì)于自已他的要求更高，遇到不清楚的問題時(shí)總是虛心地請(qǐng)教別人，如果別人也不會(huì)時(shí)他會(huì)反復(fù)查書找資料，直到自已全部都懂了再去告訴別人，他的這種嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度及謙虛精神都得到領(lǐng)導(dǎo)的一致贊賞。平時(shí)他也在不斷地完善自已的各方面知識(shí)，經(jīng)常學(xué)習(xí)到深夜，現(xiàn)在身為工程師的他還繼續(xù)在攻讀合肥工業(yè)大學(xué)在職研究生碩士學(xué)位。
二、萬事開頭難，搶占先機(jī)，關(guān)鍵走好第一步
2019年6月，××即在公司的統(tǒng)一安排下來到了××鐵路一分部，剛開始設(shè)計(jì)圖紙還沒有正式出來，僅有幾份參考設(shè)計(jì)圖紙，××經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查，發(fā)現(xiàn)幾處軟土路基換填有二次經(jīng)營(yíng)、變更的可能性，于是帶領(lǐng)著幾個(gè)技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、比較，最后與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一起聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)圖紙正式出來之前，即將幾處軟土路基換填的數(shù)量增加了一倍以上，為項(xiàng)目部二次經(jīng)營(yíng)、變更提前打了個(gè)漂亮仗。南昌西客站土石方工程數(shù)量總計(jì)260萬方，施工區(qū)域縱向長(zhǎng)度約3km，站場(chǎng)內(nèi)橫向?qū)挾燃s600m，土石方施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制難度較大。由于設(shè)計(jì)圖紙沒有電子版，要想了解計(jì)算詳細(xì)的實(shí)際土石方工程數(shù)量，只有人工繪制設(shè)計(jì)斷面以及原地面線，××帶領(lǐng)著工程技術(shù)人員早出晚歸的測(cè)量原地面高程，利用晚上時(shí)間繪制路基斷面圖，計(jì)算詳細(xì)土石方工程數(shù)量。從設(shè)計(jì)圖紙正式下發(fā)不到5天時(shí)間內(nèi)，他即帶領(lǐng)著工程技術(shù)人員完成了約60萬平方米的原地面高程復(fù)測(cè)工作，繪制了約200張路基橫斷面圖紙，由于站場(chǎng)斷面較寬，繪制完成的單張斷面圖紙展開后最長(zhǎng)達(dá)4m。經(jīng)過計(jì)算復(fù)核工程數(shù)量，進(jìn)行了合理有效的土石方施工方案及相關(guān)調(diào)配方案，從而為項(xiàng)目部組織現(xiàn)場(chǎng)施工及隊(duì)伍安排提供了很好的參考指導(dǎo)。
三、事事從自已做起，扎實(shí)走好每一步
××鐵路一分部主要施工南昌西客站站場(chǎng)工程，該站場(chǎng)為××鐵路工程中唯一一個(gè)省級(jí)大站，為中鐵四局在××鐵路施工中的重點(diǎn)工程之一，也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查驗(yàn)收的形象工程之一。站場(chǎng)有這么大規(guī)模，技術(shù)含量要求這么高，公司施工歷史上也屬少見，較高標(biāo)準(zhǔn)的完成這項(xiàng)工程對(duì)于中鐵四局來說也是拓寬了另一個(gè)領(lǐng)域。他深深地知道自已肩上的擔(dān)子，所以從工程一開始他就整天呆在工地上，事事都親力親為，從開工時(shí)白天的測(cè)量放樣到晚上整理測(cè)量數(shù)量資料，從現(xiàn)場(chǎng)的旁站監(jiān)督到發(fā)現(xiàn)問題時(shí)立即書面要求外協(xié)隊(duì)整改返工，從百萬土石方調(diào)配方案的確定及節(jié)點(diǎn)工期的制定到結(jié)構(gòu)物全面動(dòng)工，工地的每一處都留下了他的足跡和汗水。無論是白天還是黑夜，只要工地上有需要，他都會(huì)第一時(shí)間出現(xiàn)在最需要的地方
四、關(guān)心他人，真情互助
對(duì)工作，××勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)；對(duì)組織，××衷心熱愛、無限忠誠(chéng)；對(duì)身邊的同事，他更是真情幫助、有求必應(yīng)。誰有困難，他總是隨叫隨到。項(xiàng)目部分來了新同事，不能適應(yīng)新的工作環(huán)境，他常常在工作之余主動(dòng)找他們談心，了解他們的心理動(dòng)態(tài)，幫助他們度過心理難關(guān)。新同事沒有工作經(jīng)驗(yàn)，他就耐心的為他們講施工流程，講施工中應(yīng)該注意的問題，使新同事很快走上了工作崗位。
參加工作以來，他總在默默工作、一點(diǎn)一滴的為項(xiàng)目部奉獻(xiàn)著自己的一切。正是這默默無聞、一點(diǎn)一滴的工作，為項(xiàng)目部南昌西客站建設(shè)撐起了一片藍(lán)天。
工程優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 篇3
隨著工業(yè)化、城市化的進(jìn)程不斷加快，農(nóng)村的大批青壯男子紛紛“洗腳出田”，進(jìn)城務(wù)工，成為“新生代農(nóng)民工”的一員。與此相對(duì)應(yīng)的是，清閑在家的婦女也按耐不住創(chuàng)業(yè)的激情，跳出了“籬笆墻的影子”，用辛勤的汗水來實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想和人生價(jià)值。
曾幾何時(shí)，她們?nèi)淌苤c丈夫兩地分居的孤寂，守著家中的一畝三分地，贍養(yǎng)老人，照顧孩子，一肩挑起全家的重?fù)?dān)，成了家中名副其實(shí)的“頂梁柱”。她們有一個(gè)共同的名字：“留守婦女”。如今，廣大的農(nóng)村留守婦女?dāng)[脫了傳統(tǒng)的束縛，成為遠(yuǎn)近聞名的“創(chuàng)業(yè)英雄”。近日，在連云港市灌南縣五隊(duì)鄉(xiāng)走訪調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，一大批從“泥腿子”中催生的“巾幗能手”遍及全鄉(xiāng)的各個(gè)村落，她們正以嶄新的姿態(tài)，引領(lǐng)著“草根經(jīng)濟(jì)”在廣袤的原野中“扎根發(fā)芽”。
一、跳出“農(nóng)門”：都市外鄉(xiāng)人的成功路
今年42歲的李月霞，系五隊(duì)鄉(xiāng)六隊(duì)村村民。早在20年前，她還是一個(gè)普通的農(nóng)村婦女，如今，她成了上海一家廢舊品回收公司的負(fù)責(zé)人�！安蝗菀籽剑畮啄炅�，吃了很多苦，才有了今天的成就！”談起妻子的創(chuàng)業(yè)歷程，丈夫姜志富感同身受。
姜志富是該鄉(xiāng)中學(xué)的一名老師。雖說家庭不是很富裕，但經(jīng)濟(jì)條件在當(dāng)?shù)剡�算不錯(cuò)。因此，當(dāng)妻子李月霞每每提起出去闖蕩的事情，身為丈夫的他總是有些顧慮。19xx年，生性好強(qiáng)的李月霞還是鼓足了勇氣，只身一人來到上海，她沒有按照丈夫臨行前安排的做法——投奔遠(yuǎn)房的姑姑。自己租下了一間小屋，四處找活干。
一次在街上閑逛，李月霞發(fā)現(xiàn)幾個(gè)安徽籍的婦女撿破爛，投到舊品回收站里賣，她靈機(jī)一動(dòng)，花了80塊錢買了輛平板車，跑起了廢舊品拖運(yùn)。一來可以節(jié)省那些撿破爛的腳力，二來自己也能賺取其中的差價(jià)�？恐桨遘嚺苓\(yùn)輸，她一年能掙5000元。憑著雙腳賣苦力，她這一干就是6年！
現(xiàn)在，她在上海創(chuàng)辦的廢舊品回收公司年純利潤(rùn)達(dá)200多萬元，在她的帶領(lǐng)下，村里的10余名婦女也都參與創(chuàng)業(yè)賺了錢。每人每年薪水都在8萬元以上。
二、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)：撐起帶民致富的“半邊天”
走進(jìn)該鄉(xiāng)頭隊(duì)村的國(guó)城電子廠，一片繁忙的景象呈現(xiàn)在眼前：一大群婦女圍坐在操作臺(tái)邊，有的在剝皮，有的在插針，有的在總測(cè)……村支部書記江孝青告訴筆者，去年以來，在廠老板劉彩云的帶動(dòng)下，現(xiàn)在全村已有120名婦女在廠子里打工。月工資平均為1000元以上。在村支書的帶領(lǐng)下，筆者見到了正在車間忙碌的.劉彩云。
“我和丈夫在常州太湖電纜廠打工。看到別人當(dāng)老板，自己也想當(dāng)老板，于是，利用這些年積攢下來的錢和學(xué)得的技術(shù)，去年回到家里搞起了衛(wèi)星連接器線纜。”說起自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，劉彩云的臉上寫滿了自豪。據(jù)了解，她廠子里每天生產(chǎn)6000個(gè)連接器，產(chǎn)品全部銷往德國(guó)、意大利。
由于工藝比較簡(jiǎn)單，操作也方便。劉彩云就把村里的婦女召集起來，一起學(xué)習(xí)電子技術(shù)。一方面，解決了困難家庭的生活問題，另一方面，可以充實(shí)農(nóng)村婦女的生活�！斑^去，閑呆在家里，丈夫總是看著不順眼，經(jīng)常鬧離婚，婆婆也被逼出去打工了，現(xiàn)在，我倆關(guān)系也好了，婆婆也回來跟著一起做活了。”面對(duì)筆者采訪時(shí)，村民李秀娥笑著說。
三、就地打工：家鄉(xiāng)的月亮同樣圓
在五隊(duì)鄉(xiāng)二號(hào)橋建材市場(chǎng)，喬本平一家四口正在廠里忙碌著……
今年47歲的喬本平是該鄉(xiāng)二隊(duì)村的村民。早在初，她和她的丈夫帶著兩個(gè)兒子，在張家港一家公司打工。“那時(shí)候，我在廠里做雜活，每個(gè)月才掙600元，除去水電費(fèi)，剩不下什么錢。”面對(duì)筆者采訪時(shí)，喬本平道出了自己的苦衷。如今，一家四口在家門口就能賺到錢。喬本平在建材市場(chǎng)靠上地磚、拖瓦，每月能掙1500元左右。丈夫和兒子幫助老板開車、配貨，也能獲得可觀的收入。她告訴筆者，去年春天，家里還蓋起了兩層小樓。和喬本平那樣一起回家就業(yè)婦女的還有很多。同村的小鄭，兩年前在無錫的強(qiáng)茂電子廠打工�！澳菚r(shí)候上班很累，每天都是兩班倒，幾乎沒有休息日，為了掙錢只有忍著……”如今，她已經(jīng)在當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)村資金互助合作社上班，既不耽誤掙錢，還能料理好家里的事務(wù)。
近年來，五隊(duì)鄉(xiāng)黨委、政府大力實(shí)施“留守婦女陽光關(guān)愛工程”，全力實(shí)施“雙承接”戰(zhàn)略，為農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供更多的平臺(tái)和服務(wù)。結(jié)合返鄉(xiāng)農(nóng)民工自身的工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)辦返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)基地。先后與縣有關(guān)部門和學(xué)校聯(lián)合培訓(xùn)農(nóng)民10余期，培訓(xùn)農(nóng)民1人次，培訓(xùn)項(xiàng)目達(dá)15個(gè)，勞務(wù)輸出16800人。
工程優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 篇4
在xx市委、市政府和曲靖市公安局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住“三基”工程決戰(zhàn)之年的有利實(shí)際，牢固樹立戰(zhàn)略機(jī)遇意識(shí)和改革創(chuàng)新思想，大力加強(qiáng)“警務(wù)保障、基礎(chǔ)設(shè)施、警察公共關(guān)系、警務(wù)信息化、社區(qū)和農(nóng)村警務(wù)戰(zhàn)略、執(zhí)法規(guī)范化、隊(duì)伍正規(guī)化”等七項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)，查缺補(bǔ)漏，深入推動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)“三基”工程。全市公安工作呈現(xiàn)出重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)、百花齊放、全面發(fā)展、硬件達(dá)標(biāo)、軟件升級(jí)的良好態(tài)勢(shì)�！叭惫こ痰某晒鸩睫D(zhuǎn)化為惠民強(qiáng)警的具體實(shí)踐，公安機(jī)關(guān)駕馭社會(huì)治安局勢(shì)的能力和水平明顯提高，群眾安全感明顯增強(qiáng)。今年1至10月，全市刑事立案較去年同期下降7.82%，街面“兩搶”案件較去年同期下降7.43%，命案較去年同期下降30.3%，破案率、打處數(shù)、群眾轄區(qū)社會(huì)治安滿意率明顯提升。人大代表普遍反映“xx治安狀況改善很大，可以說是發(fā)生了180度的轉(zhuǎn)變”。
一、做實(shí)“三基”建設(shè)“領(lǐng)導(dǎo)工程”。
一是公安“三基”工程上升為政府行為。市委政府將公安“三基”工程建設(shè)納入全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃，成立了由書記任組長(zhǎng)、市長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)公安基層基礎(chǔ)工作的意見》等文件，著力從政策、體制、機(jī)制、待遇、經(jīng)費(fèi)等方面研究和解決公安基層基礎(chǔ)建設(shè)中存在的困難和問題。在“三基”建設(shè)進(jìn)入攻堅(jiān)克難的緊要關(guān)頭，曲靖市委常委、xx市委書記許玉才、市長(zhǎng)夏新建等主要領(lǐng)導(dǎo)多次深入公安工作第一線，現(xiàn)場(chǎng)辦公，召開專題會(huì)議，幫助解決一系列制約公安基層基礎(chǔ)發(fā)展的“瓶頸”問題。曲靖市副市長(zhǎng)、市公安局黨委書記、局長(zhǎng)胡祖俊多次到xx調(diào)研，實(shí)地查看“三基”工作進(jìn)展情況，有針對(duì)性地提出了“三基”工程建設(shè)的明確要求。
二是局黨委創(chuàng)新思路推進(jìn)“三基”工程。市局多方嘗試推進(jìn)“三基”工程建設(shè)新舉措，及時(shí)成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的“三基”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行了包片責(zé)任制、重點(diǎn)工作落實(shí)制和量化考評(píng)獎(jiǎng)懲制，在對(duì)全局重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分工后，落實(shí)了44項(xiàng)重點(diǎn)督辦，把任務(wù)層層分解落實(shí)到每一個(gè)部門和派出所，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，分管領(lǐng)導(dǎo)分頭抓，責(zé)任部門具體抓的良好態(tài)勢(shì)。尤其是在“三基”建設(shè)決戰(zhàn)決勝的關(guān)口，剛到xx任職的市人民政府副市長(zhǎng)、市公安局局長(zhǎng)尹大寶多次向市委政府請(qǐng)示匯報(bào)，多次帶頭研究“三基”建設(shè)，多次深入基層一線實(shí)地調(diào)研，協(xié)調(diào)解決具體問題，從目標(biāo)確定、方案制定到責(zé)任落實(shí)、工作推進(jìn)，事無巨細(xì)，身先士卒，真抓實(shí)干，產(chǎn)生了強(qiáng)大的帶動(dòng)作用，全局迅速掀起下基層、抓“三基”的熱潮，基層基礎(chǔ)建設(shè)得以高起點(diǎn)、高速度、高質(zhì)量地推進(jìn)。
二、筑牢隊(duì)伍建設(shè)這一“立身工程”
一是全面完成規(guī)范縣級(jí)公安機(jī)構(gòu)設(shè)置工作。多方請(qǐng)示、協(xié)調(diào)，全面爭(zhēng)取了黨委、政府的理解和支持，按照“8＋3”模式全面完成了規(guī)范縣級(jí)公安機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)工作。并爭(zhēng)取市委支持，落實(shí)了公安機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由縣公安局黨委任命（提名呈報(bào)）的要求。目前，xx市公安局所有內(nèi)設(shè)科室所隊(duì)全部設(shè)置為副科級(jí)，科室所隊(duì)主要負(fù)責(zé)人高配為正科級(jí)，副職高配為副科級(jí)。規(guī)范縣級(jí)公安機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置后，全局新增正科級(jí)干部32人，較改革前增長(zhǎng)82％；新增副科級(jí)干部42人，較改革前增長(zhǎng)42％。局長(zhǎng)、所長(zhǎng)全部進(jìn)入同級(jí)政府班子，全市100個(gè)標(biāo)準(zhǔn)警務(wù)室社區(qū)民警進(jìn)入街道（村委會(huì)）班子，擔(dān)任黨總支副書記或者主任助理，并落實(shí)了滿一定工作年限解決正、副主任科員待遇的相關(guān)要求，民警職級(jí)待遇大幅提升。
二是苦練基本功活動(dòng)蓬勃展開。全年投入經(jīng)費(fèi)107.6萬元，選派民警304人（次）參加上級(jí)組織的培訓(xùn)工作，邀請(qǐng)上級(jí)專家、組織本局業(yè)務(wù)骨干舉辦培訓(xùn)班16個(gè)，培訓(xùn)民警1200余人（次），占全局民警總數(shù)的150％。1月份對(duì)新招錄的190名新民警開展了為期15天的崗前培訓(xùn)；3月30日，組織全市26個(gè)派出所的138名偵技民警開展了模擬盜竊案件現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)大練兵活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了偵技民警苦練基本功的積極性；7月，組織全局民警開展了反恐處突演練，有效提升了公安機(jī)關(guān)處置突發(fā)事件，應(yīng)對(duì)恐怖襲擊的能力。以法律法規(guī)“一口清”為載體，深入推進(jìn)崗位練兵活動(dòng)，確保了工作、學(xué)習(xí)兩不誤。在2019年云南省統(tǒng)一組織的“三考”工作中，xx市公安局代表曲靖市局參考，取得了名列全省縣級(jí)公安機(jī)關(guān)前茅的成績(jī)，局長(zhǎng)尹大寶榮獲全國(guó)優(yōu)秀特級(jí)人民警察榮譽(yù)稱號(hào)，刑偵大隊(duì)、國(guó)保大隊(duì)被公安部授予全國(guó)優(yōu)秀基層單位，300多名優(yōu)秀民警先后獲得國(guó)家省市表彰嘉獎(jiǎng)。
三是大力加強(qiáng)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。為全面提升執(zhí)法質(zhì)量，切實(shí)創(chuàng)新工作機(jī)制，努力提升民警執(zhí)法素質(zhì)。在曲靖市公安系統(tǒng)率先組建成立刑事案件審查中隊(duì)和行政執(zhí)法監(jiān)督中隊(duì)，在刑偵大隊(duì)成立預(yù)審中隊(duì)，除負(fù)責(zé)全市所有案件的審核把關(guān)之外，還統(tǒng)一負(fù)責(zé)刑事案件的移送起訴和大要案的承辦工作，切實(shí)打破制約執(zhí)法工作發(fā)展的體制機(jī)制障礙，受到上級(jí)公安機(jī)關(guān)密切關(guān)注和充分肯定。全面推行執(zhí)法質(zhì)量主辦責(zé)任制，規(guī)范執(zhí)法辦案流程，推行執(zhí)法辦案“四員”負(fù)責(zé)制和執(zhí)法質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。實(shí)行案件偵辦“五級(jí)審核把關(guān)”和執(zhí)法過錯(cuò)倒查制度，建立執(zhí)法工作“大監(jiān)督”格局，全局執(zhí)法質(zhì)量邁上新臺(tái)階。
三、做強(qiáng)警務(wù)保障這一“強(qiáng)身工程”
一是以警力下沉推動(dòng)警務(wù)前移。多措并舉精減機(jī)關(guān)，充實(shí)基層，切實(shí)推動(dòng)警力下沉，警務(wù)前移。今年以來，先后調(diào)整56名機(jī)關(guān)民警充實(shí)基層，新增加的189名民警全部分配到基層派出所工作�，F(xiàn)全局共有警力891人，其中基層一線警力837人，占總警力的93.9%，派出所警力473人，占總警力的52.97%。同時(shí)在經(jīng)費(fèi)保障、獎(jiǎng)勵(lì)、立功受獎(jiǎng)等方面建立向基層一線傾斜的機(jī)制，全力營(yíng)造拴心留人的環(huán)境。目前，全局辦公條件最好的是基層所隊(duì)，警用裝備最先進(jìn)的是基層所隊(duì)，民警福利待遇最高的`是基層所隊(duì)。
二是打破經(jīng)費(fèi)保障制約瓶頸。經(jīng)反復(fù)匯報(bào)和協(xié)調(diào)，20xx年，xx市人民政府按每年人均24100元的保障標(biāo)準(zhǔn)將公用經(jīng)費(fèi)足額納入財(cái)政預(yù)算予以全額保障，并完全與罰沒款指標(biāo)脫鉤，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)費(fèi)保障標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。全年全局共投入基礎(chǔ)建設(shè)、裝備保障等各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)2337萬元，僅xx市、鄉(xiāng)兩級(jí)財(cái)政投入就達(dá)1537萬元。此外，市委政府還撥給了200萬元的城市報(bào)警與監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)費(fèi)，160.92萬元的在押人員伙食費(fèi)，100萬元的維穩(wěn)、禁毒經(jīng)費(fèi)。各種經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，較好地解決了經(jīng)費(fèi)保障困難的瓶頸問題，為全市公安基層基礎(chǔ)建設(shè)上臺(tái)階奠定了堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)。
三是裝備保障顯著加強(qiáng)。20xx年，xx市公安局多方爭(zhēng)取、籌集資金1300余萬元，購(gòu)置了多功能處突防暴裝甲車一輛，計(jì)算機(jī)475臺(tái)，車輛131輛，為基層一線民警配備單警裝備678套。目前，全局百名民警擁有計(jì)算機(jī)73臺(tái)，平均2.8名民警擁有一輛警車，一線民警單警裝備全部達(dá)標(biāo)。
四是警務(wù)信息化邁出新步伐。與曲靖市公安局的公安信息骨干網(wǎng)擴(kuò)容為100兆，與各基層所隊(duì)的光纖擴(kuò)容為4兆，確保了“優(yōu)質(zhì)、暢通的信息高速公路”。全市93家旅店、14家留宿洗浴場(chǎng)所、1661戶出租房屋及所有常住人口全部納入信息系統(tǒng)管理。以指揮中心為龍頭，構(gòu)建起集110接報(bào)警、有線和無線通訊、視頻監(jiān)控、衛(wèi)星定位、地理信息等多個(gè)子系統(tǒng)為一體的警務(wù)指揮調(diào)度體系�；鶎用窬垦b備警務(wù)通，社區(qū)民警人手一臺(tái)手提電腦，網(wǎng)上追逃、網(wǎng)上辦案、網(wǎng)上審批、網(wǎng)上文件傳閱等工作正在深入推進(jìn)。依托指揮中心警務(wù)綜合平臺(tái)，全面建立起情報(bào)信息共享及研判機(jī)制，科學(xué)指導(dǎo)基層派出所有針對(duì)性開展打防控，初步實(shí)現(xiàn)了警力跟著警情走。刑偵部門利用警務(wù)綜合平臺(tái)，大力推行以信息為先導(dǎo)的主動(dòng)進(jìn)攻型多元偵查模式，積極開展網(wǎng)上摸排、網(wǎng)上串并、網(wǎng)上查證、網(wǎng)上緝捕、網(wǎng)上舉證。今年以來全局利用科技信息手段破獲案件占全部破案數(shù)的30%以上，抓獲逃犯44名。
五是基礎(chǔ)設(shè)施換新顏。20xx年，累計(jì)投入建設(shè)資金1634萬元，新建、擴(kuò)建派出所11個(gè)。所有新建派出所做到了硬件條件一流，外觀醒目大方，內(nèi)部環(huán)境整潔舒適，功能設(shè)施齊全，管理規(guī)范，派出所在大多數(shù)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）成為當(dāng)?shù)氐臉?biāo)志性建筑。同時(shí)投入資金300余萬元，完成了看守所、戒毒所、治安拘留所的修繕改造，所有監(jiān)室安裝了監(jiān)控設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了人性化、科技化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有機(jī)結(jié)合，提升了管理水平。
四、做好社會(huì)治安防控這一“民生工程”
一是最大限度地把警力擺在街面上。大刀闊斧對(duì)全市巡邏體制進(jìn)行調(diào)整和改革，將巡邏防范和處警工作按轄區(qū)移交派出所，從機(jī)關(guān)調(diào)整106人充實(shí)到城區(qū)4個(gè)派出所開展巡邏防范�；I集資金150萬元購(gòu)置了巡邏電瓶車，在街面建立了15個(gè)為民亭，形成了橫向到底、縱向到邊的網(wǎng)格化巡邏網(wǎng)。通過車巡、步巡及卡點(diǎn)守候等形式有機(jī)結(jié)合，最大限度地提高了街面見警率。群眾說“現(xiàn)在24小時(shí)都有警察在街上，我們放心”。尤其是晝夜穿梭在大街小巷的巡邏電瓶車已成為xx一道靚麗的城市風(fēng)景線。
二是實(shí)施科技支撐強(qiáng)化防控能力。投資近800萬元完成了城市報(bào)警監(jiān)控系統(tǒng)及gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)建設(shè)，在全市轄區(qū)安裝了221個(gè)攝像頭，覆蓋了所有重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)路口及高發(fā)案區(qū)域。給全局100輛接處警和巡邏車安裝gps定位系統(tǒng)和無線群呼系統(tǒng)，在指揮中心建成了警務(wù)電子地圖，為就近處警、精確防控奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，切實(shí)降低了街面發(fā)案率，增強(qiáng)了群眾安全感。今年以來，全市街面兩搶案件下降30%，群眾安全感明顯增強(qiáng)，群眾對(duì)社會(huì)治安的滿意度由上年的85％增長(zhǎng)至98％。
三是深入推進(jìn)社區(qū)和農(nóng)村警務(wù)戰(zhàn)略。在全市轄區(qū)建立社區(qū)警務(wù)室25個(gè)，駐村警務(wù)室218個(gè)，其中標(biāo)準(zhǔn)化警務(wù)室100個(gè)。配備了專職社區(qū)民警30名，駐村民警218名。為社區(qū)民警配發(fā)了100輛警用摩托車，組織開展了“百名民警下社區(qū)”等重大活動(dòng)，有力推動(dòng)了警務(wù)前移，涌現(xiàn)了來賓虎頭警務(wù)室、板橋莊子警務(wù)室等一批標(biāo)準(zhǔn)化警務(wù)室。在此基礎(chǔ)上，制定了《xx市公安局社區(qū)和駐村民警工作規(guī)范》，全面規(guī)范了民警在收集社情民意、情報(bào)信息、管理實(shí)有人口、實(shí)施治安管理、組織治安防范、服務(wù)轄區(qū)群眾等方面的工作職責(zé)和具體方法，進(jìn)一步強(qiáng)化了公安基層基礎(chǔ)工作，做實(shí)了公安工作的最小單元。
五、建設(shè)警察公共關(guān)系這一“民心工程”
一是大力開展警察公共關(guān)系建設(shè)。以“警系民”、“民互動(dòng)”、“譜和諧”為主題，唱響“嚴(yán)格執(zhí)法、情系萬家”的主旋律，大力推進(jìn)警察公共關(guān)系建設(shè)。在政治部設(shè)立警察公共關(guān)系科（二級(jí)部門，科長(zhǎng)高配正科級(jí)），在各派出所和指揮中心、交警、消防設(shè)立公關(guān)專職干事，確定了137名專兼職公關(guān)民警，3601名聯(lián)絡(luò)員，構(gòu)建起覆蓋社會(huì)面的警察公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)體系。通過開展“千名民警進(jìn)千村”、“扶危濟(jì)困、貼心幫扶”、“愛民月”、“警民相約警務(wù)室”等眾多活動(dòng)，警民魚水情深得到生動(dòng)詮釋，群眾更加廣泛的參與公安工作。今年原來，全局先后籌資40多萬元投入抗冰災(zāi)，募捐15萬元支持40戶重災(zāi)戶開展災(zāi)后重建。四川“512”大地震發(fā)生后，全局民警心系災(zāi)區(qū)，共捐款15.19萬元支援災(zāi)區(qū)人民重建家園。
二是創(chuàng)建刑事案件受害人幫扶協(xié)會(huì)。針對(duì)因案返貧，因案致貧的問題，創(chuàng)造性地成立了xx市刑事案件受害人幫扶協(xié)會(huì)，多方籌集幫扶資金近百萬元，對(duì)切實(shí)需要幫助的刑事案件受害人進(jìn)行救助和幫扶，有效幫助受害人解決生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難。協(xié)會(huì)成立當(dāng)天，領(lǐng)到第一筆幫撫金的李學(xué)東老人感動(dòng)得泣不成聲。
問渠哪得清如許，唯有源頭活水來。xx市公安“三基”工程建設(shè)在決戰(zhàn)之年中厚積薄發(fā)，正成為全市公安工作實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的強(qiáng)大火車頭。
工程優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 篇5
平利縣興隆中學(xué)是一所地理環(huán)境優(yōu)美、辦學(xué)條件逐步改善的寄宿制農(nóng)村初級(jí)中學(xué)，擁有校園面積33350平方米，校舍面積4800余平方米，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地8000余平方米，綠化面積24000余平方米，現(xiàn)有教職工47人，11個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生478人。近年來，我校全面貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向，大力開展素質(zhì)教育，全力改善辦學(xué)條件，不斷創(chuàng)新學(xué)校管理，教育質(zhì)量逐年更上新臺(tái)階。2014年國(guó)家校舍安全工程啟動(dòng)后，我校積極響應(yīng)，按照上級(jí)要求和有關(guān)政策，積極開展校舍安全工程工作，經(jīng)過近三年努力基本完成校舍安全工程任務(wù)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成效顯著，學(xué)校辦學(xué)條件得到徹底改善。
一、積極把握機(jī)遇，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
校舍安全工程工作會(huì)議后，學(xué)校積極行動(dòng)，迅速成立了“興隆中學(xué)校舍安全工程”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，學(xué)校各部門負(fù)責(zé)人為成員，共同負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的組織實(shí)施。學(xué)校認(rèn)為校舍安全工程的實(shí)施是我校建設(shè)和發(fā)展的難得機(jī)遇，我們應(yīng)該積極行動(dòng)，按照國(guó)家有關(guān)政策和主管部門有關(guān)要求，積級(jí)配合縣校舍安全辦，認(rèn)真做好各方面工作。為此，學(xué)校抽調(diào)精干力量專門負(fù)責(zé)校舍安全工程的具體工作，成立了校舍信息采集組，以確保校舍信息數(shù)據(jù)采集和月報(bào)填報(bào)、校園建設(shè)規(guī)劃等每一個(gè)環(huán)節(jié)不出任何紕漏。
二、保障措施到位，工作扎實(shí)有效
1、人員保障。學(xué)校除成立領(lǐng)導(dǎo)小組、信息采集組外，還成立了后勤保障小組，抽調(diào)了臨時(shí)人員以備應(yīng)急需要，從而確保了校舍安全工程工作順利推進(jìn)。
2、資金保障。學(xué)校為保證此項(xiàng)工作順利開展，在公用經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，擠出資金作為校舍安全工程工作的專用經(jīng)費(fèi)。
3、物質(zhì)保障。學(xué)校配備了相應(yīng)的工作設(shè)備，包括計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等。
學(xué)校按照縣局校舍安全工程工作進(jìn)度表，及時(shí)組織落實(shí)每一階段的工作任務(wù)，按時(shí)上報(bào)，及時(shí)根據(jù)反饋的意見進(jìn)行改進(jìn)和修正。積極配合城鄉(xiāng)建設(shè)、國(guó)土資源、地震、水利、消防等部門做好技術(shù)方面的.信息采集和填報(bào)工作，保證了校舍安全工程管理系統(tǒng)要求。
三、科學(xué)規(guī)劃，認(rèn)真實(shí)施
學(xué)校制定了十年發(fā)展規(guī)劃，按照規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校將建成教學(xué)區(qū)、生活區(qū)、活動(dòng)區(qū)三區(qū)分明、布局整齊、和諧美觀的綠色園林式校園。根據(jù)規(guī)劃學(xué)校要拆除危房平米，改造維修校舍平米，新建學(xué)生宿舍平米，新建學(xué)生餐廳平米。
2014年學(xué)校新建工程全面啟動(dòng)。在工程建設(shè)過程中，學(xué)校嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，安排專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，做好工程記錄，確保工程每一個(gè)環(huán)節(jié)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。學(xué)校同時(shí)展開危房拆除和局部維修工作，2014年5月底新建學(xué)生宿舍樓和餐廳峻工并交付使用，2014年7月份開始對(duì)教學(xué)樓和實(shí)驗(yàn)樓進(jìn)行全面改造，并保證了9月1日開學(xué)使用。
四、成績(jī)顯著，質(zhì)量?jī)?yōu)良
經(jīng)過近三年的努力，我�；就瓿尚Ｉ岚踩こ谈魑豁�(xiàng)工作任務(wù)。按時(shí)規(guī)范填報(bào)了各類數(shù)據(jù)信息，完善了校安工程檔案資料。拆除了危舊校舍，改造維修了校舍平米，新建校舍平米，基本實(shí)現(xiàn)校舍安全工程工作目標(biāo)。使學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有了極大改變，排除了危舊校舍對(duì)師生人身安全的威脅，徹底緩解了師生住房嚴(yán)重不足的問題。
在排危新建過程中，學(xué)校始終把質(zhì)量安全放在第一位。一是安排專人負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保施工過程質(zhì)量，嚴(yán)防學(xué)生進(jìn)入施工場(chǎng)地造成不安全事故；二是積極配合質(zhì)檢和安檢部門按時(shí)做好工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)和工程安全堪驗(yàn)；三是主動(dòng)協(xié)調(diào)，解決工程建設(shè)過程中的問題。
工程優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 篇6
他，出生于1980年，用一句時(shí)髦的話說，他是“80后”。說起“80后”這代人，讓人聯(lián)想到的是缺乏責(zé)任感和集體感可他卻用“80后”少有的這份成熟與穩(wěn)重，在黨旗下譜寫并詮釋了一首首忠誠(chéng)與責(zé)任的亮麗詩篇，他就是五公司xxx經(jīng)理部總工程師xxx。不了解他的人第一次看到未滿26歲就當(dāng)上項(xiàng)目總工的他，也許會(huì)懷疑他的能力與水平，但是只有了解他的人，無不被他的精業(yè)和敬業(yè)所折服。從剛從校園出來時(shí)的翩翩少年到如今辛勤耕耘的帥氣工程師，工地就是他的家，企業(yè)就是他的舞臺(tái)，他在這個(gè)舞臺(tái)上跳出了一支陽光舞曲。
日常管理規(guī)范化
在擔(dān)任xxx經(jīng)理部總工程師期間，他始終把施工技術(shù)管理規(guī)范化當(dāng)作日常管理工作的基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照局施工技術(shù)管理辦法的要求，組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)和不同，在學(xué)習(xí)過程中予以具體化和不斷創(chuàng)新。全面實(shí)現(xiàn)了施工技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，工程質(zhì)量管理網(wǎng)有序可控，在鐵道部多次組織的質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)中，內(nèi)業(yè)資料及外業(yè)評(píng)比居各標(biāo)段前茅，在公司組織的施工技術(shù)管理檢查和評(píng)比中，也多次獲得好成績(jī)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾�，更為�?xiàng)目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益夯實(shí)了基礎(chǔ)。
在人才培養(yǎng)方面，他組織見習(xí)生、實(shí)習(xí)生和成熟的工程技術(shù)人員開展學(xué)技帶徒活動(dòng)，形成了技術(shù)人員邊工作邊學(xué)習(xí)的良好氛圍，著力培養(yǎng)年輕的工程技術(shù)人員的技術(shù)水平和獨(dú)立工作能力。他每次到工地，都把剛參加工作的工程技術(shù)人員帶到施工現(xiàn)場(chǎng)，翻開圖紙和技術(shù)交底，通過提問及解答，將施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工過程中關(guān)鍵工序的技術(shù)要求以及完工后對(duì)于施工過程的'思考，讓他們學(xué)會(huì)想、學(xué)會(huì)做、學(xué)會(huì)總結(jié)。并且定時(shí)集中>培訓(xùn)，定期考核，年輕的技術(shù)人員迅速成長(zhǎng)，已經(jīng)充實(shí)在項(xiàng)目管理的關(guān)鍵崗位上。
效益創(chuàng)造最大化
他通過全面研究合同條款，把符合變更設(shè)計(jì)和索賠的全部條件列成清單，結(jié)合工程量清單報(bào)價(jià)的高低，進(jìn)行止損和增效項(xiàng)目的變更索賠計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上再組織審核圖紙、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，對(duì)不符的設(shè)計(jì)和不利于施工的項(xiàng)目，按照相應(yīng)的變更條件進(jìn)行了變更申報(bào)和圖紙漏列數(shù)量增補(bǔ)。截止目前已經(jīng)完成變更索賠項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)240余萬元，仍有300余萬元變更及索賠正在辦理和跟蹤之中；已經(jīng)完成新增項(xiàng)目和施工圖增加項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)679萬元；路改橋i類變更設(shè)計(jì)增加>投資1900多萬元正在和業(yè)主進(jìn)行概算分劈。他通過有效的開展以上工作，實(shí)現(xiàn)了合同內(nèi)收入“顆粒歸倉”，合同外收入“節(jié)節(jié)攀升”。在抓好項(xiàng)目收入的同時(shí)，另一方面，他積極在項(xiàng)目節(jié)約成本上獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。項(xiàng)目?jī)?nèi)有大橋3座，玻璃鋼電纜槽用量約4500米，采購(gòu)金額較大。在選擇橋上玻璃鋼電纜槽供應(yīng)商時(shí)，很多廠家不約而至，絕大多數(shù)都是各方面的“關(guān)系戶”，據(jù)說還以“回扣”為誘餌，產(chǎn)品質(zhì)量也參差不齊，并且采購(gòu)單價(jià)較高。他用和其他廠家已經(jīng)簽訂采購(gòu)合同的理由委婉地拒絕了供應(yīng)商的“好意”，隨即展開了玻璃鋼電纜槽的市場(chǎng)調(diào)查。通過多方了解，武漢一廠家長(zhǎng)期從事鐵路玻璃鋼電纜槽制作安裝，價(jià)格又較低。為節(jié)約成本控制質(zhì)量，他不顧疲勞，只身遠(yuǎn)赴武漢，幾經(jīng)周折，他終于找到廠家拿到了正在車間施工的樣品及鐵道部質(zhì)量檢定中心的檢測(cè)報(bào)告，經(jīng)理部這才放心簽訂了采購(gòu)合同，實(shí)際采購(gòu)的單價(jià)比“關(guān)系戶”單價(jià)每米節(jié)約近100元，僅此一項(xiàng)就為項(xiàng)目節(jié)約45萬元左右。此外，還有客車整備所檢修地溝機(jī)械加工鋼配件，前期調(diào)查的委托加工單價(jià)為85元/塊，他通過和設(shè)計(jì)院溝通，了解配件的受力特點(diǎn)，改銑床工藝為焊接工藝，大大節(jié)約了材料的浪費(fèi)，并且通過不斷調(diào)查機(jī)械加工廠家，使精加工費(fèi)用一降再降，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前，最后迫使加工廠以44元/塊低價(jià)中標(biāo)加工合同，為企業(yè)節(jié)約20多萬元。
忠誠(chéng)企業(yè)無私化
xxx經(jīng)理部承擔(dān)了管段內(nèi)大部分難、險(xiǎn)、急的工程項(xiàng)目，從客整所百萬土石方節(jié)點(diǎn)工期的完成到兩座跨漢宜高速公路框架橋的開通，從鴉宜改線大橋鋪架節(jié)點(diǎn)工期到鴉宜改線線路撥接開通，冰凍天氣下大干40天保鋪架進(jìn)路開通，都留下了他遍地的足跡和汗水。在鴉宜改線大橋施工過程中，無論是白天還是黑夜，只要工地上有需要，他都會(huì)第一時(shí)間出現(xiàn)在最需要的地方。尤其是在最后線路撥接開通階段，從夜間封鎖點(diǎn)前施工準(zhǔn)備開始，天一直下著大雨，夜間氣溫低至不到10℃，一個(gè)瘦小的身影，穿著寬大的雨衣，在大雨滂沱時(shí)，仍穿梭在撥接的人群和機(jī)械中，時(shí)而將自己釘在那里臨時(shí)當(dāng)作路基邊樁，指揮機(jī)械一邊進(jìn)行路基填筑，時(shí)而舉起雙手，指揮機(jī)械進(jìn)行上碴平碴作業(yè)，時(shí)而指揮機(jī)械輔助撥接人員進(jìn)行撥道就位，時(shí)而指揮技術(shù)人員測(cè)量線路就位情況那一夜，在雨中連續(xù)8個(gè)小時(shí)，他沒有喝一口熱水，沒有烤一下>溫暖的爐火，沒有落座過休息棚的板凳，數(shù)不清那200米的合龍口他來回跑了多少趟。直到第二天早晨線路順利準(zhǔn)點(diǎn)開通，第一列火車緩緩駛過時(shí)，他才露出了疲倦的笑容，他才知道雨靴內(nèi)已經(jīng)被雨衣滴下的雨水灌透，他才意識(shí)到自己全身上下已經(jīng)被雨水淋得沒有一處干燥和溫暖的地方，用他那被雨水浸泡得發(fā)白發(fā)皺而又幾乎麻木的雙手，端起已經(jīng)換了幾次開水的泡飯，從來沒有覺得開水泡飯如此香。
對(duì)待企業(yè)，他是傾盡全力；對(duì)于自己，他卻有點(diǎn)粗心大意，年紀(jì)輕輕，幾絲白發(fā)已經(jīng)悄悄怕上雙鬢。XX年3月的一天，至今還讓王師傅難忘。當(dāng)時(shí)xxx要去設(shè)計(jì)院，車剛剛開出宜昌市區(qū)，他就隱約感覺到右側(cè)小腹疼痛，而且越來越劇烈，當(dāng)時(shí)王師傅看到他痛苦的樣子，準(zhǔn)備扭頭回市人民醫(yī)院先治病，隔天再來辦事。但他堅(jiān)決地說：“我已經(jīng)和設(shè)計(jì)院的約好了，不能失信�！本瓦@樣，一路上他咬緊牙關(guān)，彎著身子抵達(dá)設(shè)計(jì)院，辦完事后，還是設(shè)計(jì)院的工程師攙扶他下的樓梯。回醫(yī)院已經(jīng)是下午2點(diǎn)了，檢查后發(fā)現(xiàn)是急性穿孔闌尾炎，過了半個(gè)小時(shí)就醫(yī)生緊急實(shí)施了手術(shù)。而此時(shí)，他的女兒還未滿月。術(shù)后剛滿七天，他又投入到了繁忙的施工生產(chǎn)中。
就是這樣一個(gè)血?dú)夥絼偟摹?0”后，將企業(yè)的命運(yùn)和自己時(shí)刻緊緊相連，暴風(fēng)雨來臨時(shí)肯為企業(yè)遮風(fēng)擋雨，卻從來不愿為自己瘦小的身軀找一個(gè)港灣藏匿他領(lǐng)導(dǎo)的部門多次被局、公司評(píng)為先進(jìn)部室，他本人也每次被評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)工作者、公司優(yōu)秀項(xiàng)目總工程師及公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者等稱號(hào)。
工程優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 篇7
對(duì)工程部而言，20xx年，是考驗(yàn)技術(shù)水平的一年，因?yàn)樵谶@個(gè)年度里我們是否能夠把圖紙上的線條變成林立的高樓;20xx年，也是考驗(yàn)管理水平的一年，因?yàn)樵谶@個(gè)年度里，我們是否能夠在402畝范圍內(nèi)，把1000多人的施工隊(duì)伍組織得有條不紊;20xx年，更是考驗(yàn)?zāi)哿拖蛐牧Φ囊荒�，因�(yàn)樵谶@一年里，我們是否能夠齊心協(xié)力，克服困難，最終向公司遞上了一份滿意的答卷。
20xx年，對(duì)工程部，對(duì)，甚至整個(gè)集團(tuán)公司都至關(guān)重要，這關(guān)乎著集團(tuán)的整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃。我們深知自己責(zé)任重大，為了不負(fù)眾望，在左增旺經(jīng)理帶領(lǐng)下，工程部全體成員孜孜不倦，奮然前行，走過了一個(gè)幸福、忙碌而又艱辛的20xx年�，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升全員素質(zhì)
首先是深入學(xué)習(xí)公司文化和工程部管理制度。通過學(xué)習(xí)，讓每一位員工都能夠遵守規(guī)章制度，提升文化氛圍，時(shí)刻約束自己，讓大家都能夠?qū)门c壞、是與非、美與丑、優(yōu)與劣有個(gè)正確的判斷，從而以更大的激情投入到工作中去。
其次，嚴(yán)格遵守公司的考勤紀(jì)律。因?yàn)楣ぷ鞅仨氂袝r(shí)間保證，時(shí)間是完成優(yōu)質(zhì)工作的前提。所以除了平常按時(shí)打卡以外，工程部還有專人對(duì)考勤、調(diào)休、節(jié)假日值班等做詳細(xì)的記錄，一邊統(tǒng)籌安排，合理地安排工作，從而有效地提高了工作效率和工作質(zhì)量。
第三，謙虛謹(jǐn)慎，及時(shí)溝通。工程部全體成員，都嚴(yán)格遵照公司的指示，努力完成自己的本職工作，堅(jiān)決服從公司的領(lǐng)導(dǎo)，讓工作可以安全有序進(jìn)行。如遇到難以決斷的事宜，左增旺經(jīng)理就及時(shí)以書面形式向公司匯報(bào)，為下一步工作爭(zhēng)取了相應(yīng)的時(shí)間。我們的宗旨是，低調(diào)做人，高調(diào)做事，謙虛謹(jǐn)慎，不辱使命。
第四，勤奮努力，愛崗敬業(yè)。工程部非常注重營(yíng)造積極踏實(shí)的工作作風(fēng)，注重自我專業(yè)知識(shí)的積累和更新，要求大家不因循守舊，不盲目迷信，要勇于發(fā)表，敢于創(chuàng)新。同時(shí)，要求大家認(rèn)真對(duì)待自己的崗位，對(duì)自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底，對(duì)自己崗位勤奮有加。另外，敢不敢創(chuàng)新，能否突破舊我、成就新我，是一個(gè)企業(yè)生命力能否延續(xù)的重要命題。只有每一個(gè)員工都不斷的持續(xù)發(fā)展，公司才會(huì)有充足的發(fā)展后勁，從而不斷壯大，再續(xù)輝煌。
二、重視綜合管控，力造精品工程。
20xx年度，工程部在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，我們已先后完成了海潤(rùn)源1#、2#、3#、5#、7#主體結(jié)構(gòu)施工，6#、15-17樓也封頂在即，9#-12樓已開始了基礎(chǔ)施工工作。灃潤(rùn)源完成了地質(zhì)勘探工作，打樁工作即將完成，馬上就進(jìn)入全面施工建設(shè)階段。加上其他的配套設(shè)施，本年度總產(chǎn)值約在3億元左右�？v觀整個(gè)施工過程，我們是從以下幾個(gè)方面進(jìn)行綜合管控的。
1、加強(qiáng)質(zhì)量控制;
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。第一、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題并及時(shí)解決;第二、監(jiān)督做好項(xiàng)目管理方案，要求工程部針對(duì)各項(xiàng)工程情況在項(xiàng)目開工前編制好管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn);第三、認(rèn)真審核施工單位的.施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施細(xì)則，確保施工方案的針對(duì)性;第四、要求項(xiàng)目部做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;第五、要求建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;第六、要求過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，上道工序不合格，不允許下道工序開工;第七、針對(duì)質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。
2、強(qiáng)化進(jìn)度管理
工程部在各項(xiàng)工程開工前，組織施工企業(yè)編制進(jìn)度控制總計(jì)劃，并將總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位項(xiàng)目部指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管理
安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)。項(xiàng)目開工前要求施工單位簽訂安全管理?xiàng)l例，上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案。每周組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)例行檢查，如有不妥，必須整改。
4、嚴(yán)把成本控制關(guān)
在設(shè)計(jì)階段，給設(shè)計(jì)單位提供合理性建議。施工過程中，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用每天碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通。在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織有關(guān)人員人員，認(rèn)真核對(duì)工程量。
5、認(rèn)真落實(shí)合同管理
在合同擬定過程中，工程部認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮，提出了一些建設(shè)性意見;合同簽訂后，工程部組織工程部相關(guān)工程師認(rèn)真閱讀，假以做到全面了解，避免出現(xiàn)合同索賠情況。
6、做好信息管理
對(duì)于和合作單位的信息溝通，建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步。
7、做好溝通協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位項(xiàng)目部推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位項(xiàng)目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
總之，20xx年度，我們牢記了公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨，努力做好自己的本職工作，內(nèi)練素質(zhì)，外重管理，把工程部打造成了一個(gè)和諧、奮進(jìn)、慎行、高效的戰(zhàn)斗集體。
工程優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 篇8
20xx年工程部在公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司及項(xiàng)目各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到沈陽四環(huán)路面二標(biāo)工程前期準(zhǔn)備工作及工程建設(shè)上。作為項(xiàng)目專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和工作需要著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)以往的工程管理工作經(jīng)驗(yàn)，工程部更加全力以赴地投入到了項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，截至20xx年12月，我們已先后出色的完成了沈陽四環(huán)路面二標(biāo)2#、4#、5#料場(chǎng)及駐地建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作，以及全線28.252公里級(jí)配碎石底基層、水泥穩(wěn)定碎石基層、瀝青混凝土下面層及大部分的瀝青混凝土中、上面層施工任務(wù)的工程質(zhì)量、技術(shù)管理工作，以及工程計(jì)量基礎(chǔ)文檔資料的編制、收集、整理、簽認(rèn)工作等，使得項(xiàng)目部以超越總包部要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)年度施工計(jì)劃，完成產(chǎn)值4.1億元，占總產(chǎn)值的80%。
我部從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)參與合同的管理與信息的'管理，努力協(xié)調(diào)與四環(huán)辦、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包部及路面一、二作業(yè)隊(duì)、機(jī)電、物資、試驗(yàn)分公司的關(guān)系，加強(qiáng)了管理措施。
1.定目標(biāo)、定計(jì)劃，建章建制，抓好施工管理工作
20xx年，我部工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)，進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，連續(xù)7個(gè)月總包部安全、質(zhì)量、進(jìn)度綜合評(píng)比第一名，連續(xù)兩個(gè)"戰(zhàn)役"(既總包部20xx年組織的第三、第四戰(zhàn)役)第一名;在沈陽質(zhì)檢局組織的全省公路建設(shè)觀摩會(huì)上，作為施工單位做路面施工質(zhì)量控制主題發(fā)言。
從施工計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)工期的制定及調(diào)整，到對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題敏感性和前瞻性做透徹的分析，指導(dǎo)施工;從惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素對(duì)施工的影響分析，到工程設(shè)計(jì)變更我部做的不懈努力得到總包部和設(shè)計(jì)院的首肯;都有我部人員付出的艱辛和努力。
2.注重合同對(duì)工程管理的作用，積極處理現(xiàn)場(chǎng)問題
建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、施工、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制和計(jì)量等各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中，我部人員嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
3.抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作
安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工協(xié)作隊(duì)伍在施工過程中貫徹執(zhí)行國(guó)家、公司、項(xiàng)目頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：
(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和生活管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工協(xié)作隊(duì)伍按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行施工。
(2)督促施工協(xié)作隊(duì)伍做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。今年順利實(shí)現(xiàn)了：重大安全零事故，項(xiàng)目事故經(jīng)濟(jì)損失控制在一萬元以內(nèi)安全管理目標(biāo)。
(3)督促施工協(xié)作隊(duì)伍按照有關(guān)法規(guī)、辦法要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
(4)督促、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各施工協(xié)作隊(duì)伍、各有關(guān)部門、周邊工程(路基、機(jī)電單位)和當(dāng)?shù)鼐用裰g的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
二、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
1.嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行施工和工序驗(yàn)收，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：1.積極配合試驗(yàn)分公司加強(qiáng)原材料質(zhì)量監(jiān)控我部人員參與配合試驗(yàn)室對(duì)重點(diǎn)原材料加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格按頻率及數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)于重大原材料如瀝青、水泥、礦粉等則做到一車一檢，不檢測(cè)、不合格堅(jiān)決不予入庫。
2.督促物資分公司加強(qiáng)原材料存放保護(hù)
對(duì)于粉煤灰、機(jī)制砂等粉狀材料，我部督促物資分公司采取了薄膜覆蓋方式以防水防塵，防止因粉煤灰受潮結(jié)塊成團(tuán)造成的下料困難或拌和不勻現(xiàn)象。對(duì)于木質(zhì)纖維素則進(jìn)行房?jī)?nèi)堆高存放，以避免其受潮結(jié)團(tuán)造成瀝青積聚形成油斑現(xiàn)象。
3.加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制
我部針對(duì)路面施工特點(diǎn)，組織試驗(yàn)分公司、機(jī)電公司、物資分公司、路面一、二作業(yè)隊(duì)具有相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的人員，編制具有路面施工特色的《施工作業(yè)要點(diǎn)卡片》、《安全質(zhì)量日常管理辦法》，從原材料進(jìn)場(chǎng)，混合料拌合、運(yùn)輸、攤壓、養(yǎng)護(hù)等工序和各項(xiàng)指標(biāo)控制均對(duì)應(yīng)相關(guān)責(zé)任人，并制定了詳細(xì)的質(zhì)量考核辦法對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲，工程質(zhì)量得到了控制和提高。
4.積極配合機(jī)電分公司引進(jìn)先進(jìn)、精良的施工設(shè)備
根據(jù)工程量大小，計(jì)算出所需的機(jī)械設(shè)備型號(hào)、數(shù)量，呈報(bào)與機(jī)電分公司，由機(jī)電公司負(fù)責(zé)設(shè)備的引進(jìn)，我部安排專人與機(jī)電分公司一起驗(yàn)收設(shè)備。確保了設(shè)備穩(wěn)定性好，自動(dòng)化程度高;確保了配料準(zhǔn)確，拌和均勻;確保了拌和能力和前場(chǎng)連續(xù)攤鋪。
5.積極配合路面作業(yè)隊(duì)控制好路面壓實(shí)度、平整度
為確保工程質(zhì)量，施工前對(duì)各主要技術(shù)指標(biāo)做詳細(xì)的交底，施工中各結(jié)構(gòu)層壓實(shí)度均按比規(guī)范、設(shè)計(jì)提高一個(gè)百分點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，并優(yōu)化碾壓方式采用大噸位壓路機(jī)和瀝青面層專用振蕩壓路機(jī)實(shí)施碾壓，為保證路面邊部的密實(shí)度，我部人員督促作業(yè)隊(duì)采用固定方木支撐，確保了結(jié)構(gòu)層的密實(shí)度。
從基層開始施工時(shí)，我部就交底于各個(gè)作業(yè)隊(duì)，要重視平整度的控制，基層和瀝青下面層攤鋪基準(zhǔn)必須全部掛線控制;瀝青中面層一般采用浮動(dòng)基準(zhǔn)梁法，但在鋪筑橋面及對(duì)接縫時(shí)，必須采用掛線控制，以保證路基與橋面間、對(duì)接縫間能圓順對(duì)接，由工程部長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)督促平整度控制落實(shí)情況，有違反的按照《安全質(zhì)量日常管理辦法》處罰。
三、建立"以人為本"的管理體制
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的管理以管理財(cái)、物、技術(shù)為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要實(shí)行人本管理，其核心就是把對(duì)人、對(duì)物、對(duì)事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對(duì)人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿足人的"合理需求"，以調(diào)動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng)造性。對(duì)人才的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，所以我部積極探索摸索"以人為本"管理體制：
1.要求部室人員樹立起正確的人生觀
要求各部室人員注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為項(xiàng)目營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)"拖拉機(jī)"，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這"四勤"。
2.注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)
工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡不足30歲，個(gè)個(gè)充滿活力，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問題。對(duì)此，工程部長(zhǎng)及有施工經(jīng)驗(yàn)的人員在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行"傳、幫、帶";并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí)，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上李總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，實(shí)習(xí)生、見習(xí)生和外聘人員在工作中成熟很快，共同打造了一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。
3.加強(qiáng)部室人員現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)
工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外各部門、各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。
現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在安全、質(zhì)量、工程計(jì)量等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到項(xiàng)目利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。
4.加強(qiáng)人員的學(xué)習(xí)培養(yǎng)力度，努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì)
積極培養(yǎng)部員的能力和素質(zhì)，加大自我學(xué)習(xí)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作，并集中學(xué)習(xí)考核。還培養(yǎng)部員加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，"早謀劃、早安排"，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。
結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)營(yíng)開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將"精心"是態(tài)度、"精細(xì)"是過程、"精品"是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。進(jìn)一步提升管理水平，展望未來，工程部人員將以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!
工程優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 篇9
工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮職工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中主力軍的作用，激發(fā)員工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益的工作熱情和創(chuàng)造力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，始終把確保大廈正常運(yùn)轉(zhuǎn)、計(jì)劃保養(yǎng)、應(yīng)急維修、更新改造、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)作為工作的目標(biāo)和任務(wù)，為公司品牌建設(shè)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
一、強(qiáng)化培訓(xùn)工作、增強(qiáng)全員素質(zhì)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，工程部近年來，一直注重加強(qiáng)員工的思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，注重培養(yǎng)員工具有良好的職業(yè)道德和較高的技術(shù)水平，為大廈正常運(yùn)營(yíng)做好后勤保障。工程部的員工們深知，公司經(jīng)營(yíng)的成功來自于優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而優(yōu)質(zhì)服務(wù)來源于公司各部門的密切合作，工程部作為二線部門，中心工作就是確保大廈所有設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。
近年來，工程部人員流動(dòng)頻繁，補(bǔ)充的新員工對(duì)工程部的工作不熟悉、不適應(yīng)，維修技術(shù)水平參差不齊，維修保養(yǎng)質(zhì)量難以保證。為了提高他們的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保工程質(zhì)量，工程部在常規(guī)的培訓(xùn)過程中，專門制定了新員工不同崗位的培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，并結(jié)合維修案例對(duì)他們進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，工作中采取老員工傳幫帶等方法，在較短的時(shí)間內(nèi)使新員工提高了技術(shù)水平達(dá)到獨(dú)立當(dāng)班的目標(biāo)。各崗位對(duì)員工進(jìn)行維修技術(shù)的演練培訓(xùn)，強(qiáng)化維修技能;并對(duì)維修工作中的服務(wù)技巧、維修案例進(jìn)行了培訓(xùn)，使部門全員的維修保養(yǎng)技術(shù)得到提高。在加強(qiáng)新員工培訓(xùn)的同時(shí)，工程部還根據(jù)各類設(shè)備設(shè)施特點(diǎn)和要求，對(duì)員工有針對(duì)性地進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)消防應(yīng)急預(yù)案、工程搶修應(yīng)急預(yù)案、用電安全、勞動(dòng)防護(hù)、空調(diào)節(jié)能運(yùn)行方法等;結(jié)合消防水系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電、空調(diào)、弱電系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用培訓(xùn)，讓所有員工都能熟練運(yùn)用，規(guī)范操作;在強(qiáng)化動(dòng)手能力培訓(xùn)、故障分析培訓(xùn)、服務(wù)技巧培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)消防"三會(huì)三化"、"四個(gè)能力"建設(shè)、消防應(yīng)急預(yù)案、工程搶修應(yīng)急預(yù)案、用電安全、勞動(dòng)防護(hù)等安全知識(shí)按季度進(jìn)行了反復(fù)培訓(xùn)，保證了工作安全;并根據(jù)公司服務(wù)規(guī)范化的要求，突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性，使員工的服務(wù)意識(shí)得到了提高。并按照國(guó)家法律法規(guī)要求持證上崗，1人次參加鍋爐操作培訓(xùn)，3人次參加電工操作培訓(xùn)，1人次參加電梯操作培訓(xùn)，1人次參加消防操作培訓(xùn)，均取得合格證書。
由于培訓(xùn)工作抓得實(shí)、抓得細(xì)，工程部員工的操作技能和業(yè)務(wù)水平得到了很大的提高，為創(chuàng)一流的服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、牢固樹立創(chuàng)新和節(jié)能環(huán)保意識(shí)、創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)工程部自公司開業(yè)以來，一直堅(jiān)持主人翁的責(zé)任感和團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極奮進(jìn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。全體員工一心撲在工作上，想公司所想，急公司所急，千方百計(jì)通過自身的努力為大廈節(jié)能降耗、降本增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，加強(qiáng)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)，為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)做出了貢獻(xiàn)。
1.自己動(dòng)手，精打細(xì)算，節(jié)約更新改造資金，為解決公司三個(gè)停車場(chǎng)車位劃線，花園魚池清運(yùn)淤泥，二號(hào)門照明系統(tǒng)改造，大廈生活水池清洗，在沒有升降梯同時(shí)對(duì)大堂中庭玻璃門、窗完成全年兩次的清洗，工程部全員員工身體力行，克服種種困難、認(rèn)真執(zhí)行每項(xiàng)任務(wù)，主要依靠自己的力量，帶領(lǐng)員工奮戰(zhàn)在施工第一線。
2.提高技術(shù)創(chuàng)新能力、抓好節(jié)能降耗通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到較低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。在日常的工作中，隨時(shí)檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在能源控制方面，堅(jiān)持每月對(duì)水電氣進(jìn)行能耗分析，掌握能耗情況，做到科學(xué)節(jié)約用水用電和用氣。
三、強(qiáng)化保障意識(shí)、確保大廈正常運(yùn)轉(zhuǎn)、提供一流服務(wù)為確保大廈健康運(yùn)營(yíng)，必須確保大廈設(shè)備設(shè)施完好與有效，工程部詳細(xì)制定了維護(hù)保養(yǎng)年度計(jì)劃和月度計(jì)劃，按專業(yè)層層分解落實(shí)，按周、月、季度、年度具體實(shí)施，各專業(yè)人員跟蹤檢查計(jì)劃執(zhí)行情況和維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕"走過場(chǎng)"現(xiàn)象發(fā)生。針對(duì)酒店設(shè)備現(xiàn)狀和存在問題，組織攻關(guān)對(duì)技術(shù)夾層空調(diào)主管道滲漏水、消防聯(lián)動(dòng)自動(dòng)水系統(tǒng)控制、客房部分空調(diào)、衛(wèi)生間排風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行整改。在加強(qiáng)計(jì)劃保養(yǎng)的同時(shí)，對(duì)事關(guān)大廈經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵設(shè)備，如供電、供氣(汽)、供水運(yùn)載設(shè)備等給予高度關(guān)注，以上設(shè)備發(fā)生故障，工程部均能在第一時(shí)間處理修復(fù)，今年工程部接到書面報(bào)修540次，電話報(bào)修4200次，除特殊客觀條件不允許情況外，報(bào)修項(xiàng)目均能得到及時(shí)解決。
四、有一支積極進(jìn)取、奮勇爭(zhēng)先、具有團(tuán)隊(duì)精神的骨干隊(duì)伍工程部之所以能夠取得進(jìn)步和成績(jī)，這與該部門骨干隊(duì)伍的建設(shè)緊密相連，部門經(jīng)理、領(lǐng)班全部來自于一線員工，他們敬業(yè)愛崗、技術(shù)精湛、工作勤奮，對(duì)大廈有著深厚的感情。工程部的全體員工有著良好的'工作態(tài)度，只要是大廈經(jīng)營(yíng)需要不管份內(nèi)份外都能服從大局，積極配合，他們沒有太多的語言表達(dá)，有的只是踏踏實(shí)實(shí)、默默無聞的工作，他們的樸實(shí)無華，得到了全公司干部員工的好評(píng)和贊許。
五、落實(shí)安全責(zé)任制，屬地責(zé)任管理制度，增強(qiáng)全員安全節(jié)能意識(shí)，安全生產(chǎn)一直是工程部的工作重點(diǎn)，根據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，部門嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制，每天值班人員每班次對(duì)各區(qū)域安全巡檢不少于2次，重點(diǎn)檢查電房、機(jī)房、泵房、等重點(diǎn)區(qū)域，各工種人員每天2次以上對(duì)設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即報(bào)告并及時(shí)處理，對(duì)消防設(shè)施定期檢測(cè)，確保設(shè)備始終處于正常運(yùn)行狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火制度，杜絕習(xí)慣性違章操作，確保施工安全。為確保大廈供電設(shè)備安全，認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，在配電柜不停電的情況下，利用紅外測(cè)溫儀對(duì)電柜線排進(jìn)行檢測(cè)，做好防護(hù)工作，為電力設(shè)備的安全運(yùn)行作了有力的保障。近年來工程部在維修施工中未發(fā)生安全事故，大廈設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，安全穩(wěn)定、年檢合格，從未發(fā)生過重大設(shè)備事故。
工程部的全體員工將一如既往發(fā)揚(yáng)成績(jī)、完善自我、努力工作，進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新力度，在節(jié)能減排、降本增效工作中取得新的業(yè)績(jī)，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
工程優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 篇10
xxx，男,34歲,漢族，大專學(xué)歷,1992年參加工作，工程師�，F(xiàn)任煤電公司發(fā)電廠發(fā)電部運(yùn)行五值值長(zhǎng)。十幾年來，他在發(fā)電廠生產(chǎn)一線始終以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)、博大無私的胸懷默默地奉獻(xiàn)，用自己的智慧和辛勤的汗水，為煤電事業(yè)增添絢麗光彩。1999年以來，他連續(xù)多年被煤電公司評(píng)為“先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”。
平凡的成長(zhǎng)經(jīng)歷，不平凡的奮斗歷程
1992年畢業(yè)于大連電力學(xué)校,分配到發(fā)電廠工作,1992年7月至1994年5月在富拉爾基電廠實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)期間能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)，虛心向師傅請(qǐng)教，入廠學(xué)習(xí)3個(gè)月后在實(shí)習(xí)人員中率先取得了鍋爐副司爐操作權(quán)，并在1992年12月取得了實(shí)習(xí)運(yùn)行三值鍋爐專業(yè)負(fù)責(zé)人資格。1993年5月至1994年12月到南京電廠學(xué)習(xí)，1995年到1996年又到盤山電廠學(xué)習(xí)，在這期間，扎實(shí)掌握了俄供鍋爐的燃燒特性，為他以后回廠工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1997年，作為鍋爐主值班員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。在機(jī)組試運(yùn)階段，他認(rèn)真核對(duì)設(shè)備負(fù)荷，校對(duì)系統(tǒng)圖。為了盡快熟悉設(shè)備，每當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)有重要操作時(shí)，他總是擠出時(shí)間去學(xué)習(xí)，遇到不在班的時(shí)候，他跟其它班一起學(xué)習(xí)，在較短的時(shí)間里將學(xué)到的理論及實(shí)踐知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)合在一起，使自己的專業(yè)技術(shù)水平有了很大的提高。隨著對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的深入了解，他發(fā)現(xiàn)了許多隱患和不安全因素，并將與師傅深入探討，解決了再熱汽超溫等一些實(shí)際的疑難問題，保證了機(jī)組試運(yùn)正常進(jìn)行。
1998年至1999年在發(fā)電廠兩臺(tái)500mw超臨界直流機(jī)組試運(yùn)、投入商業(yè)運(yùn)行過程中，做為鍋爐主值的參與見證了整個(gè)過程，處理了多次事故險(xiǎn)情，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行做出了貢獻(xiàn)。
1999年12月，他走上運(yùn)行鍋爐班長(zhǎng)崗位，帶領(lǐng)全班人員投入機(jī)組運(yùn)行以來最大規(guī)模設(shè)備無滲漏治理及保機(jī)組穩(wěn)定搶發(fā)40億發(fā)電量的會(huì)戰(zhàn)中，曾創(chuàng)造多個(gè)佳績(jī)，多次受到廠部嘉獎(jiǎng)。
非典期間，由于許多人員被隔離，當(dāng)時(shí)他作為單元長(zhǎng)主動(dòng)要求堅(jiān)守在一線，在人員少、任務(wù)重的情況下，認(rèn)真扎實(shí)工作，沒有休息過一天，保證了機(jī)組安全。
10月，他被任命為值長(zhǎng)，在保安全運(yùn)行、保發(fā)電任務(wù)、保證二期人員培訓(xùn)等方面，做了大量細(xì)致的工作。利用班前會(huì)和學(xué)習(xí)班等時(shí)機(jī)，學(xué)習(xí)安規(guī)，反措及以往事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際，分析出工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)，并隨時(shí)制定出相應(yīng)的防范措施。他所帶領(lǐng)的班組在生產(chǎn)工作中未發(fā)生一起不安全事故，兩票合格率均達(dá)到100%，。在全值人員共同的努力下，不僅保證了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，按照網(wǎng)調(diào)的要求滿足了電網(wǎng)的出力，而且保證了機(jī)組各參數(shù)都控制在規(guī)定范圍內(nèi)，為煤電公司在東北電網(wǎng)贏得了良好的信譽(yù)。
放眼未來，狠抓人員的培訓(xùn)
隨著二期工程的建設(shè)，一期雙機(jī)運(yùn)行的日趨穩(wěn)定，人才緊缺問題成為當(dāng)前最突出的一個(gè)大問題，人才的培養(yǎng)已迫在眉睫。廠部及時(shí)調(diào)整人才策略，通過考試從公司其他單位抽調(diào)合適人員充實(shí)到發(fā)電廠運(yùn)行隊(duì)伍中，這就給值內(nèi)的.人員培訓(xùn)工作帶來了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。他結(jié)合發(fā)電部生產(chǎn)實(shí)際相繼制定了一系列培訓(xùn)方案，召開全員專題會(huì)議，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，采取了一幫一“傳幫帶”共同提高的措施，簽訂師徒合同，落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任和獎(jiǎng)懲機(jī)制，把全體人員的學(xué)習(xí)勁頭都調(diào)動(dòng)起來，在值內(nèi)形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)，他親自聯(lián)系專工進(jìn)行講課、答疑。按照個(gè)人的不同要求和實(shí)際水平，分別制定了各自的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并不定期抽查學(xué)習(xí)效果。通過一系列措施，使值內(nèi)新xxx全部達(dá)到上崗水平，為保證一期安全生產(chǎn)和二期的人員儲(chǔ)備做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
技術(shù)攻關(guān)，節(jié)能創(chuàng)收成績(jī)卓著
他在擔(dān)任鍋爐運(yùn)行班長(zhǎng)、單元長(zhǎng)及值長(zhǎng)期間，積極參與科技進(jìn)步和技術(shù)改造，攻克了多個(gè)的技術(shù)難題，取得了多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果，為企業(yè)的增盈創(chuàng)效作出了突出的貢獻(xiàn)。
電廠再熱蒸汽系統(tǒng)由于原設(shè)計(jì)上存在問題，致使再熱汽溫長(zhǎng)期低于額定值運(yùn)行，在這生產(chǎn)緊急關(guān)頭，他協(xié)助有關(guān)人員找資料、查系統(tǒng)、理論分析、實(shí)際驗(yàn)證，最終研究出用“增設(shè)汽交旁路門來提高汽溫”的技術(shù)措施。經(jīng)廠部驗(yàn)證改造后，平均提高機(jī)組的再熱汽溫達(dá)5℃，僅這一項(xiàng)技術(shù)革新成果每年為企業(yè)節(jié)約金額達(dá)100萬元左右。
他用了一個(gè)多月的業(yè)余時(shí)間，與科研單位通力合作，參與策劃“磨煤機(jī)分離器改造”技術(shù)革新項(xiàng)目，經(jīng)過嚴(yán)密的分析、計(jì)算，提出革新成果，經(jīng)驗(yàn)證，每年可節(jié)約資金100萬元左右。
鍋爐啟動(dòng)的燃油消耗一直困擾著，為了降低油耗，他作為科研小組的一員經(jīng)過多次試驗(yàn)，成功地實(shí)現(xiàn)了啟動(dòng)初期早投粉、提前加熱、低負(fù)荷穩(wěn)燃等先進(jìn)技術(shù)，并對(duì)各啟動(dòng)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，使機(jī)組啟動(dòng)燃油由每次150噸降低到65噸，年節(jié)約燃油價(jià)值在百萬元以上。
勇挑重?fù)?dān)，走在科技前列
“數(shù)字化電廠項(xiàng)目”是煤電公司發(fā)電廠與廣東亞仿科技股份有限公司共同設(shè)計(jì)開發(fā)，同時(shí)也是國(guó)家“十五科技攻關(guān)技術(shù)引導(dǎo)項(xiàng)目”，該項(xiàng)目代表中國(guó)電力系統(tǒng)科技發(fā)展的方向，項(xiàng)目總預(yù)算1000多萬元以上。作為“數(shù)字化電廠項(xiàng)目”的甲方生產(chǎn)優(yōu)化分析系統(tǒng)（poa）的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，從立項(xiàng)開始，他就帶領(lǐng)科研人員全身心地投入到項(xiàng)目的開發(fā)研制中，每一項(xiàng)的具體設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、測(cè)試全部由他負(fù)責(zé)。作為運(yùn)行值長(zhǎng)，工作本來就十分的繁忙，現(xiàn)場(chǎng)忙不過來，他就利用休息時(shí)間對(duì)項(xiàng)目的總體構(gòu)思、功能框架的確定、各分系統(tǒng)的功能的使用和設(shè)計(jì)進(jìn)行過問，并提出了大量的設(shè)計(jì)思路、修改意見等。
功夫不忘初心人，12月28日發(fā)電廠“數(shù)字化電廠項(xiàng)目”順利地通過了集團(tuán)公司和國(guó)家科委的驗(yàn)收，它的成功運(yùn)行，必將為提高我國(guó)大機(jī)型組的生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”企業(yè)的建設(shè)，降低能源消耗起到良好的示范作用。
嚴(yán)格要求自己，抓好隊(duì)伍建設(shè)
打鐵還需自身硬，他勤勉敬業(yè)，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，積極參與節(jié)約環(huán)保型電廠建設(shè)，并做出了突出貢獻(xiàn)。他注重帶好隊(duì)伍，抓好職工崗位培訓(xùn)，適應(yīng)煤電一體化發(fā)展建設(shè)需要，積極投身和諧企業(yè)建設(shè)。在他的帶領(lǐng)下，發(fā)電部運(yùn)行五值獲得了廠部“安全、和諧、學(xué)習(xí)型班組”的光榮稱號(hào)。
十年磨一劍。他從一個(gè)普通的鍋爐專業(yè)值班員，逐漸成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)運(yùn)行指揮人員。面對(duì)驕人的戰(zhàn)績(jī)，他說：“這些不會(huì)成為我驕傲的資本，在今后的工作中，我一定會(huì)更加虛心地學(xué)習(xí)，努力掌握更深層次的專業(yè)知識(shí)，為電力事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄力量！”
工程優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 篇11
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平
認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，學(xué)習(xí)公司和項(xiàng)目部的工作精神，提高自己的政治思想覺悟，在思想上與公司和項(xiàng)目部保持一致，堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹立全心全意為員工服務(wù)的思想，做到無私奉獻(xiàn)。他在工作上除了學(xué)習(xí)政治理論外，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)制度、工作紀(jì)律及業(yè)務(wù)知識(shí)，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海里，運(yùn)用到實(shí)際工作中，為自己做好各項(xiàng)本職工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，他熟悉和掌握了公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)制度、工作紀(jì)律及基本業(yè)務(wù)知識(shí)與技能，增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)大局觀，能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行，完成公司和項(xiàng)目部布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得優(yōu)秀成績(jī)。
二、精通業(yè)務(wù)，努力完成各項(xiàng)施工任務(wù)
xxx作為一名項(xiàng)目總工程師，負(fù)責(zé)橋梁施工、路基施工、涵洞施工等方面的'技術(shù)工作，負(fù)責(zé)全線施工生產(chǎn)總協(xié)調(diào)技術(shù)管理和工程質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)施工方案、施工組織和技術(shù)交底等工作。他精通業(yè)務(wù)，對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好每一項(xiàng)工作，務(wù)必把每項(xiàng)工作搞得完美，不留遺憾，獲得了上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定與一致贊譽(yù)。
三、兢兢業(yè)業(yè)，書寫奉獻(xiàn)篇章
xxx平易近人，沒有項(xiàng)目總工程師架子，待人很和藹可親，遇事和大家一起商量，無論變更設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案，都虛心聽取大家的意見，尋求最佳解決方案，確保施工工程的順利推進(jìn)。他在工作上思維敏捷，腦子轉(zhuǎn)得快，碰到施工困難和技術(shù)問題，總能想出辦法，使施工繼續(xù)進(jìn)行，并保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。為了抓好施工建設(shè)，他兢兢業(yè)業(yè)，一心撲在工作上，做到早上班，晚下班，有時(shí)甚至是廢寢忘食，日夜苦干，直至把工作做完做好。為了確保施工任務(wù)順利完成，他連續(xù)幾年沒有回家，在工地過年，與工地相伴，用自己的忠心誠(chéng)懇書寫奉獻(xiàn)篇章。
四、真誠(chéng)教誨，做好“傳、幫、帶”
xxx是個(gè)技術(shù)干部，關(guān)心下屬，愛護(hù)下屬，特別對(duì)技術(shù)人員很好。他看到項(xiàng)目部技術(shù)力量不足，就挑了幾個(gè)年輕技術(shù)人員，刻意加以培養(yǎng)。他真誠(chéng)教誨，做好“傳、幫、帶”工作，把自己的學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給年輕技術(shù)人員，給年輕技術(shù)人員下任務(wù)、壓擔(dān)子。通過實(shí)踐，使年輕技術(shù)人員盡快成長(zhǎng)起來，能夠在項(xiàng)目部挑起技術(shù)重?fù)?dān)，提高項(xiàng)目部的技術(shù)水平。幾年來，他帶出個(gè)得意門徒，都在項(xiàng)目部里挑起了大梁，為項(xiàng)目部工作的開展起到積極重要作用。
五、廉潔自律，打造清廉人生
xxx堅(jiān)定政治信念，筑牢反腐拒變的防線，堅(jiān)持廉潔工作，自覺接受員工監(jiān)督。他嚴(yán)格按照工作程序履行職責(zé)，堅(jiān)持秉公辦事，不徇私情，珍視和正確行使自己的崗位職責(zé)，始終把廉潔工作當(dāng)作一項(xiàng)重要大事來抓，每時(shí)每刻都做到廉潔工作，決不跟風(fēng)氣沾邊，注意從日常小事上維護(hù)自己的形象，做一名員工群眾滿意的項(xiàng)目總工程師。
xxx認(rèn)真努力工作，取得了優(yōu)異成績(jī)，但他并不滿足，決心百尺竿頭更進(jìn)一步，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏，繼續(xù)做好各項(xiàng)工作，為公司和項(xiàng)目部事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
工程優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 篇12
縣XX鄉(xiāng)小教關(guān)工委，以退教工作管理為切入口，積極開展尊老愛老活動(dòng)，激發(fā)老同志工作熱情，以“老少互助工程”活動(dòng)為載體，讓老同志老有所樂，老有所為，為加強(qiáng)青少年思想教育，促進(jìn)教育事業(yè)發(fā)展，推進(jìn)“三個(gè)文明”建設(shè)作出了積極的貢獻(xiàn)，受到上級(jí)關(guān)工委的充分肯定，被授予“模范關(guān)工委”光榮稱號(hào)。
一、開展尊老助老活動(dòng)，使老同志老有所樂
1、建立組織，健全制度，把退休教師管理工作落到實(shí)處
一是建立健全有關(guān)組織機(jī)構(gòu)，鄉(xiāng)成立退管會(huì)、退教協(xié)，片成立退教小組，具體負(fù)責(zé)的退教關(guān)工各項(xiàng)工作。二是出臺(tái)了一系列規(guī)章制度，如《退教工作管理?xiàng)l例》、《退教協(xié)活動(dòng)日制度》、《退教協(xié)學(xué)習(xí)會(huì)議制度》、《退休教師福利待遇制度》等，對(duì)退教工作實(shí)行規(guī)范化管理。三是抓好“四個(gè)到位”：即思想認(rèn)識(shí)到位，從穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會(huì)的高度來認(rèn)識(shí)做好退管工作的重要性；領(lǐng)導(dǎo)參與到位，鄉(xiāng)退管會(huì)、退教協(xié)各種活動(dòng)，書記、校長(zhǎng)都能全程參與；經(jīng)費(fèi)使用到位，上級(jí)劃撥的退教經(jīng)費(fèi)能做到�？顚Ｓ茫藚f(xié)活動(dòng)、會(huì)議等所需經(jīng)費(fèi)安排確保到位；福利待遇到位，退休老同志和在職教師福利待遇一視同仁。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，定期活動(dòng)，增強(qiáng)退協(xié)組織的凝聚力和向心力。
一是堅(jiān)持每月組織一次“老同志返校日”活動(dòng)。組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)最新的時(shí)事政治，學(xué)習(xí)上級(jí)政府文件，使退下來的`老同志始終能保證思想不落伍。二是退協(xié)小組負(fù)責(zé)人定期參觀學(xué)習(xí)，每年鄉(xiāng)內(nèi)縣內(nèi)各組織一次參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，鄉(xiāng)內(nèi)主要參觀考察有關(guān)村小，聽校長(zhǎng)的工作報(bào)告，看學(xué)校的發(fā)展變化�？h內(nèi)主要是組織一日游活動(dòng)，感受新農(nóng)村變化。三是開展有益于老年人身心健康的文化娛樂活動(dòng)，以小組為單位，不定期組織撲克、象棋、書畫、乒乓球等娛樂活動(dòng)，愉悅老同志的身心，豐富老同志的生活，不斷增添老同志的晚年生活樂趣。
3、關(guān)愛健康，大辦實(shí)事，落實(shí)老同志政治待遇和生活待遇。
一是關(guān)注老同志身心健康，定期組織體檢。同時(shí)，還邀請(qǐng)醫(yī)院、老年康復(fù)中心的醫(yī)務(wù)人員為老同志做衛(wèi)生保鍵方面的知識(shí)講座，鄉(xiāng)退教協(xié)先后向全鄉(xiāng)同志發(fā)放各類保健傳單、資料500余份。二是解決老教師家庭困難，送去組織的溫暖。老教師生病住院，到醫(yī)院探望慰問，家庭有特殊困難，幫助解決，力爭(zhēng)做到在退休老同志最需要的時(shí)候，及時(shí)給他們送去關(guān)愛和溫暖。三是傳統(tǒng)節(jié)日走訪慰問。每年春節(jié)前后，對(duì)重病、特困老教師都進(jìn)行走訪慰問，每年教師節(jié)，都邀請(qǐng)老同志到學(xué)校參加聯(lián)歡會(huì)、座談會(huì)，并且讓他們和在職教師享受同等非生產(chǎn)性收入待遇。四是落實(shí)“民心工程”。老同志逢十壽辰，組織相關(guān)人員登門祝壽。退休老教師過世，退管會(huì)、工會(huì)同志前往吊唁，幫助解決善后事宜。五是讓老同志享受應(yīng)有的政治福利待遇。學(xué)校每逢重大活動(dòng)，都邀請(qǐng)老同志參加，學(xué)校有關(guān)決策、規(guī)劃、方案能征求老同志意見，學(xué)校召開教代會(huì)時(shí)，退休老同志作為列席代表參加�？h局關(guān)工委編印的《XX老園丁》一份不少地按時(shí)發(fā)放到各位老教師手中，各退協(xié)小組正副組長(zhǎng)年終一次性補(bǔ)貼差旅費(fèi)、電話聯(lián)系費(fèi)100元。
二、實(shí)施“老少互助工程”，讓老同志老有所為
1、老少互助，結(jié)隊(duì)幫扶，積極展開幫教助學(xué)活動(dòng)
老同志積極主動(dòng)地與在校學(xué)生結(jié)對(duì)子，利用節(jié)假日或雙休日，把結(jié)隊(duì)對(duì)象帶回家進(jìn)行輔導(dǎo)。原東方紅小學(xué)退休教師孟亞每天晚上都把附近的結(jié)對(duì)學(xué)生顧亞帶到家里，檢查她一天所學(xué)知識(shí)掌握情況，對(duì)不懂的地方進(jìn)行輔導(dǎo)，反復(fù)講解，直到學(xué)生完全掌握為止。干河小學(xué)校區(qū)的退休教師高正兵同志利用節(jié)假日輔導(dǎo)四位鄰居小孩書寫毛筆字，免費(fèi)提供練習(xí)寫字紙張千余張。
2、精心呵護(hù)，營(yíng)造氛圍，關(guān)愛留守兒童成長(zhǎng)
一是建好詳細(xì)臺(tái)帳。各片關(guān)工小組積極協(xié)助學(xué)校做好施教區(qū)內(nèi)留守兒童普查登記，摸清每一個(gè)留守兒童的年齡、班級(jí)、監(jiān)護(hù)人情況、家長(zhǎng)外出詳細(xì)地點(diǎn)及聯(lián)系電話等，建立清楚準(zhǔn)確的留守學(xué)生臺(tái)帳。二是建立幫扶隊(duì)伍。各學(xué)校施教區(qū)內(nèi)退休老教師成立了留守兒童家教志愿者隊(duì)伍，與留守兒童一對(duì)一結(jié)隊(duì)，平時(shí)與他們多交流，及時(shí)了解孩子的學(xué)習(xí)、生活、思想方面的情況，思想上進(jìn)行正確引導(dǎo)，生活上提供必要的照顧，建立“家長(zhǎng)代管制度”，實(shí)施“愛心媽媽”工程，“社會(huì)媽媽”李芳、汪發(fā)素、嵇克蘭等退休老同志，對(duì)自己結(jié)對(duì)的留守兒童都能熱情關(guān)懷和幫助，能使他們得到了母愛，體驗(yàn)到家庭的溫暖。三是開展多種活動(dòng)。以宣傳親情為基點(diǎn)，進(jìn)行家庭親情教育。在重大節(jié)日期間，開展了“留守兒童與父母親情通話”活動(dòng)，以此強(qiáng)化外出務(wù)工家長(zhǎng)對(duì)子女成長(zhǎng)的監(jiān)護(hù)責(zé)任和教育責(zé)任，引導(dǎo)他們正確處理創(chuàng)業(yè)致富與子女教育的關(guān)系。平時(shí)能定期組織老同志到校給留守兒童做專題報(bào)告，對(duì)他們進(jìn)行理想前途教育、心理健康教育。
3、做好弱勢(shì)群體關(guān)愛工作，讓孤兒生享有一片藍(lán)天。
一是及時(shí)清查了解。每學(xué)年開學(xué)時(shí)，都對(duì)在級(jí)學(xué)生中的孤兒生重新普查登記，對(duì)施教區(qū)內(nèi)孤兒摸準(zhǔn)摸實(shí)，決不遺漏一個(gè)孤兒。二是為他們辦好低保手續(xù)。孤兒生一旦情況摸實(shí)，還沒有辦理低保手續(xù)的由關(guān)工委指派專人為他們辦理有關(guān)手續(xù)。三是孤兒生集中供養(yǎng)、集中就讀。將所有小學(xué)孤兒學(xué)生集中安排到中心小學(xué)就讀，免除其在校期間的一切費(fèi)用，每人每月還給予一定的零花錢。同時(shí)落實(shí)好三位“愛心媽媽”，做好日常及節(jié)假日的監(jiān)護(hù)管理工作，為他們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，讓他們與所有學(xué)生共享一片藍(lán)天，促進(jìn)他們身心健康成長(zhǎng)。
工程優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 篇13
自20xx年xx公司實(shí)習(xí)以來，同辦公室的同事及公司領(lǐng)導(dǎo)一直都在為堅(jiān)持節(jié)約成本，提高效率而努力，很多時(shí)候都在為公司利益據(jù)理力爭(zhēng)，比如在驗(yàn)收過程中總是要減除工程中的含礦段，看到他們一直這樣的堅(jiān)持，作為實(shí)習(xí)生的我很不能理解，直到我自己也成為了公司正式一員開始，我慢慢的懂了他們的堅(jiān)持，盡管施工單位總是不歡迎、甚至討厭、更甚至很多同事也不能理解為什么會(huì)為了那么點(diǎn)點(diǎn)的利益要付出那么多的努力，但是作為一個(gè)一線小員工的我們，是公司給了我們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，是公司培養(yǎng)了我們，那么我們所做的就要對(duì)公司有益，最少也要對(duì)得起公司的栽培以及手上拿的那份工資，而不是用公司的利益來換取私人的交情。
畢業(yè)后正式進(jìn)入xxxx礦業(yè)有限公司-地測(cè)車間，成為了金沙礦業(yè)的一名正式員工，同辦公室的4名老員工長(zhǎng)期的堅(jiān)持原則，深深的感染到我們這些新人，公司領(lǐng)導(dǎo)也在強(qiáng)調(diào)降低成本、提高效率的問題也促使我們?cè)诿恳淮巫龉こ淘O(shè)計(jì)及施工布置的時(shí)候總是在反復(fù)琢磨、分析這樣的設(shè)計(jì)或布置是否合理，是否是最佳方案、同時(shí)和采礦等其他專業(yè)人員討論這樣的探礦工程布置采礦時(shí)能否利用，聽取不同專業(yè)人士的意見和建議，在最終確定下工程設(shè)計(jì)，在這樣長(zhǎng)期的習(xí)慣下，也使得我每看到工程設(shè)計(jì)及施工方案都會(huì)去分析這樣設(shè)計(jì)的目的是什么，這樣的設(shè)計(jì)在今后的工作中可以如何去利用等等的一些想法。同時(shí)也根據(jù)長(zhǎng)期接觸的一些工程特性等有了一定的了解。使得在知道工程施工完成的目的的時(shí)候，就能想到該工程是一些常規(guī)要求，比如斷面大小、施工進(jìn)度計(jì)劃、注意事項(xiàng)等等的一些要求，所以看到一些設(shè)計(jì)規(guī)格等等與我們長(zhǎng)期接觸的有不一樣時(shí)總會(huì)去想用我們長(zhǎng)期用慣的方法去考慮，所以在此次的系統(tǒng)工程施工過程中在施工方案上做出了一些小小的調(diào)整。
在長(zhǎng)期的地質(zhì)工作過程中對(duì)長(zhǎng)用的工程斷面規(guī)格等也有了一定的了解，所以在設(shè)計(jì)院對(duì)xxxx礦業(yè)有限責(zé)任公司炎山礦段的系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)斷面要求為3.0mx3.0m的斷面規(guī)格和長(zhǎng)期也來所施工的斷面規(guī)格相比較是有一定程度上的浪費(fèi)的，根據(jù)長(zhǎng)期以來的施工習(xí)慣，2.5mx2.5m的斷面規(guī)格已經(jīng)能夠滿足在井下施工過程中的設(shè)備施工及運(yùn)輸要求的，但是設(shè)計(jì)院對(duì)xxxx礦業(yè)有限責(zé)任公司的系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)要求已經(jīng)確定，而施工要求也必須滿足才能在系統(tǒng)工程驗(yàn)收過程中通過驗(yàn)收，在不能改變系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的前提下，公司按照設(shè)計(jì)要求一次成型施工了部分工程，通過對(duì)已施工部分工程和長(zhǎng)期以來所設(shè)計(jì)的探礦工程、采礦工程、開拓工程等等進(jìn)行對(duì)比，存在一下幾點(diǎn)問題：
1、工程費(fèi)用投入高、
2、工程施工進(jìn)度慢、
3、工程施工過程中通風(fēng)問題解決困難。
分析出了問題的所在，再結(jié)合以往的工程施工情況來解決當(dāng)下系統(tǒng)工程施工過程中存在的問題；由于在以往的工作中參與過工程的布置放線、放點(diǎn)、驗(yàn)收等等工作，而在驗(yàn)收工作中根據(jù)永善金沙礦業(yè)有限責(zé)任公司和各施工單位簽訂的合同中，掘進(jìn)工程的驗(yàn)收單價(jià)是遠(yuǎn)高于刷幫工程的驗(yàn)收單價(jià)，掘進(jìn)工程的驗(yàn)收單價(jià)接近于刷幫工程單價(jià)的一倍，刷幫工程的進(jìn)度接近掘進(jìn)工程的.五倍左右，2.5mx2.5m的工程斷面的施工進(jìn)度是3.0mx3.0m的工程進(jìn)度的1.5至2倍，同時(shí)2.5mx2.5m的工程斷面的通風(fēng)問題也相對(duì)3.0mx3.0m的工程斷面的通風(fēng)問題也更好解決。根據(jù)施工2.5mx2.5m的斷面規(guī)格的工程的種種優(yōu)勢(shì)，所以對(duì)炎山礦段的系統(tǒng)工程在今后的施工方案上做出部分調(diào)整，將之前的一次性施工成型更改為分步施工，第一步是先按照長(zhǎng)期的工程施工習(xí)慣，按照2.5mx2.5m的斷面規(guī)格施工貫通、優(yōu)先解決長(zhǎng)距離獨(dú)迎頭施工工程中的通風(fēng)難問題，在接下來的工程施工過程中提供良好的通風(fēng)條件和通風(fēng)效果、為今后的工作提供良好的工程施工環(huán)境，同時(shí)提高了工程施工進(jìn)度。第二步是在已經(jīng)施工貫通的工程基礎(chǔ)上做刷幫處理以達(dá)到設(shè)計(jì)院對(duì)xx礦區(qū)xx礦段的系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的斷面規(guī)格要求，因?yàn)樗瓦M(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于掘進(jìn)進(jìn)度，同時(shí)解決了通風(fēng)難的問題也進(jìn)一步提高了刷幫工作的進(jìn)度，而且刷幫工程的單價(jià)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于掘進(jìn)工程的工程單價(jià)，也就降低了整個(gè)系統(tǒng)工程的總體工程單價(jià)的投入。
通過此次的工程施工方案的調(diào)整，最終解決了一次性施工成型3.0mx3.0m的斷面施工中存在的幾點(diǎn)問題，同時(shí)取得了一下優(yōu)點(diǎn)：
1、降低工程單價(jià)的投入、根據(jù)刷幫單價(jià)和掘進(jìn)工程單價(jià)的差異性，此次改進(jìn)共計(jì)節(jié)約工程投入11.87萬元；
2、提高了工程進(jìn)度，2.5mx2.5m的工程斷面進(jìn)度是3.0mx3.0m工程斷面進(jìn)度的1.5倍左右、而刷幫是掘進(jìn)的5倍左右，所以系統(tǒng)工程的整體工程進(jìn)度提高，同時(shí)保質(zhì)保量的完成了此次系統(tǒng)工程的施工；
3、解決了此次系統(tǒng)工程一次性施工成型的通風(fēng)難的問題。以上是我對(duì)此次系統(tǒng)工程施工方案調(diào)整的整體想法及具體的實(shí)施情況。
在此感謝xxxx礦業(yè)有限責(zé)任公司多年來對(duì)我的栽培，也感謝同辦公室?guī)孜煌碌闹С峙c鼓勵(lì)，此次對(duì)系統(tǒng)工程的施工方案的調(diào)整離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo)和嚴(yán)格要求，也離不開各位同事毫不藏私的經(jīng)驗(yàn)分享和工程中的悉心指導(dǎo)。
工程優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 篇14
xxx，男，漢族，xxx年12月出生，2004年4月參加工作，現(xiàn)在在xxx公司人力資源部工作。下面對(duì)該的主要事跡作以簡(jiǎn)要介紹:
一、立足本職勤奉獻(xiàn)
工資是國(guó)家以貨幣形式支付給員工的報(bào)酬，體現(xiàn)著一個(gè)員工的工作職責(zé)、工作能力、工作實(shí)績(jī)等因素。人事工作中的、考核、任免、獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒等多方面的工作，最終都會(huì)反映到工資工作上來，其政策性強(qiáng)、情況復(fù)雜是工資管理工作的一個(gè)顯著特點(diǎn)，這就要求我們必須充分認(rèn)識(shí)工資工作的重要性和嚴(yán)肅性，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行政策，對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)他人負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作。工資政策執(zhí)行得好不好，是否落實(shí)到位，其重要性、嚴(yán)肅性對(duì)于多年從事工資管理工作的朱敬帥來講，這一點(diǎn)比誰都清楚。工資管理工作的重要性和嚴(yán)肅性在敬業(yè)精神的驅(qū)動(dòng)下，在他心中已內(nèi)化為一種品質(zhì)，一種職業(yè)操守，在工作上表現(xiàn)出來的就是做事細(xì)仔、負(fù)責(zé)，始終堅(jiān)持原則，一視同仁，不循私情，認(rèn)真執(zhí)行工資政策 、無論是對(duì)人還是對(duì)事，它都是一視同仁。忠實(shí)地捍衛(wèi)制度之嚴(yán)密、公正。
二、工作態(tài)度認(rèn)真、勤奮敬業(yè)
該熱愛本職工作，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，能夠與公司黨政保持高度一致，做到政令暢通，能及時(shí)準(zhǔn)確地將黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策貫徹到實(shí)際工作中去，并努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)一步理順勞動(dòng)工資分配秩序，建立健全了各項(xiàng)管理制度，實(shí)行以效定編、以編定崗、以崗定員、崗變薪變的勞動(dòng)工資管理制度，并制定了“崗位作業(yè)卡考核制度”形成了崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)，人員能進(jìn)能出，工資能增能減，干部能上能下，庸者退、能者上的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。建立和完善了工效同工資總額掛鉤制度，工資分配體現(xiàn)效益優(yōu)先，堅(jiān)持按勞分配的原則，使企業(yè)勞動(dòng)工資有序增長(zhǎng)，職工收入與其勞動(dòng)成果相一致，調(diào)動(dòng)了廣大職工的勞動(dòng)積極性，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
三、認(rèn)真刻苦，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)
該始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，在努力提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在學(xué)習(xí)中，該能夠做到認(rèn)真刻苦、積極主動(dòng)，在深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)家及上級(jí)勞動(dòng)工資的各項(xiàng)方針政策的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)“煤礦企業(yè)勞動(dòng)定額定員、績(jī)效管理、人力資源”等方面的書籍材料，并能夠虛心向有經(jīng)驗(yàn)的'學(xué)習(xí)，多動(dòng)腦、勤動(dòng)筆，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高。工作中，主動(dòng)積極自學(xué)，不偷工減料，增加自己知識(shí)面；生活中，擠出時(shí)間抽空學(xué)，多方面提高自己，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷得到提高，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
四、克己奉公為他人
該始終嚴(yán)格要求自己，把耐得平淡、努力工作作為自己的準(zhǔn)則，把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上，做到了干一行、愛一行、鉆一行，具有較強(qiáng)的責(zé)任感、服務(wù)意識(shí)和協(xié)調(diào)能力。在工作中，他始終保持了端正的工作態(tài)度，嚴(yán)守工作紀(jì)律，樹立了不驕不躁、扎實(shí)肯干的工作作風(fēng)，不斷增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和積極性，面對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工作，事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。同時(shí)，能夠以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作，認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見建議，時(shí)刻保持了良好的單位工作人員形象，堅(jiān)持做到了不利于單位形象的事不做，不利于單位形象的話不說，積極維護(hù)單位的良好形象。
總之xxx在幾年的工作當(dāng)中，取得了一些成績(jī)，但成績(jī)只代表過去，20xx年希望該發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足爭(zhēng)做一個(gè)學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、創(chuàng)新型的企業(yè)員工，以公司的利益為最高利益，在煤炭事業(yè)中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值；為企業(yè)繁榮和振興貢獻(xiàn)力量。
工程優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 篇15
xxx在xxxx年參加工作，現(xiàn)任xx縣高級(jí)中學(xué)和文體中心食堂工程項(xiàng)目經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人。
二十幾年來，xxx敬業(yè)愛崗，真抓實(shí)干、拼搏進(jìn)取、默默無聞的良好精神，以自己精益求精的質(zhì)量行為贏得了甲方的認(rèn)可和好評(píng)，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。
一、嚴(yán)管理、求信譽(yù)、占穩(wěn)市場(chǎng)
xxxx年8月份，分公司承接了xx縣高級(jí)中學(xué)和文體中心食堂工程。xxx受分公司委托具體負(fù)責(zé)xx縣高級(jí)中學(xué)和文體中心食堂工程。該工程座落在縣中村內(nèi)，相鄰周邊居民很近，工程為4個(gè)標(biāo)段。分別由4個(gè)單位共同聯(lián)建。分公司承擔(dān)項(xiàng)目為食堂工程、建筑面積4043.3平米，框架結(jié)構(gòu)。到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境細(xì)致考察，發(fā)現(xiàn)本工程施工場(chǎng)地復(fù)雜、高低不平、場(chǎng)地狹小、交通不便。第一天開工就發(fā)生民擾事件。為使施工順利進(jìn)行，針對(duì)這種情況，xxx組織項(xiàng)目一班人，認(rèn)真研究施工組織設(shè)計(jì)方案，把文明施工管理不擾民。安全防護(hù)等具體措施寫進(jìn)發(fā)案，并要求全體項(xiàng)目人員，認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行，并做到三到位：分工責(zé)任到位、考核檢查到位、工作實(shí)到位。由于措施得力，工程沒有受到不利客觀因素影響，順利完工。在工程施工方面，在惡劣的施工環(huán)境中，他一次又一次地就工程質(zhì)量技術(shù)問題征求設(shè)計(jì)和甲方意見，爭(zhēng)取為用戶提供一流服務(wù)，一流的工程服務(wù)。甲方監(jiān)理和周邊群眾也在工作上給予了理解和支持。受到甲方和監(jiān)理的一致好評(píng)，贏得了認(rèn)可和信賴�，F(xiàn)食堂工程業(yè)已竣工，甲方又將二期項(xiàng)目后續(xù)工程交給該公司施工。
二、抓質(zhì)量、重科技、爭(zhēng)創(chuàng)一流
xxxx年8月，xxx任xx市郊區(qū)老頂山鎮(zhèn)南垂村綜合樓技術(shù)負(fù)責(zé)人。該工程由山西省第二建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)�？蚣芙Y(jié)構(gòu)、建筑面積3028平米。設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)頂板采用無梁空心樓蓋技術(shù)。無梁空心樓蓋施工技術(shù)在山西省內(nèi)屬新型節(jié)能施工技術(shù)，在長(zhǎng)治市內(nèi)更罕見。當(dāng)時(shí)一無施工方案，二無可參考范例。設(shè)計(jì)院專業(yè)人員也無成熟的施工技術(shù)支持，拿到圖紙后，為答謝建設(shè)單位的信任，以高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)優(yōu)良工程，xxx深感自己肩頭責(zé)任重大，馬上著手翻閱施工資料，去設(shè)計(jì)院、總公司技術(shù)部，咨詢老工程技術(shù)人員，走訪建筑三公司退休老工程師。召集自身項(xiàng)目部各施工組長(zhǎng)，反復(fù)研究、試驗(yàn)驗(yàn)算，針對(duì)施工難點(diǎn)挖掘科技潛力，克服困難。制定了詳細(xì)的施工方案和預(yù)案通過施工實(shí)驗(yàn)和不斷完善，該工程順利完工，達(dá)到甲方和監(jiān)理的一致好評(píng)，該項(xiàng)目施工技術(shù)獲長(zhǎng)治市科學(xué)技術(shù)應(yīng)用二等獎(jiǎng)。為企業(yè)獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和榮譽(yù)。
在施工過程中，他把工程質(zhì)量視為自己第一件大事來抓，時(shí)時(shí)講，處處講。早晨碰頭會(huì)上講，每天上下班講。凡是他看到的或聽到的，只要是質(zhì)量問題，他從不放過，因此，他要求每個(gè)人都要有質(zhì)量意識(shí)，目標(biāo)。并將個(gè)部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人，他常說，甲方把工程交給我們，是對(duì)我們的信任，在主體砼澆筑過程中，針對(duì)本工程的特殊性，對(duì)每道工序都親自驗(yàn)收，對(duì)頂板、支架、拉桿逐根檢查其穩(wěn)定性、牢固性、連接性。并親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，直到砼澆灌完畢。另外，在工程創(chuàng)優(yōu)上，強(qiáng)調(diào)從樹立成本核算意識(shí)，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)等要素，確保工程一次成優(yōu)，保證了工程順利竣工。
xxx與他的項(xiàng)目班子以其強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，精湛的.施工技藝為我們樹立了干一項(xiàng)工程交一方朋友，占一片市場(chǎng)的建筑經(jīng)營(yíng)典范。
三、勇拼搏、講實(shí)干、率先垂范
建筑業(yè)歷來是艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，寒來暑往。xxx十年如一日，以一份對(duì)本職工作和創(chuàng)業(yè)的拳拳摯愛之情，在施工一線的工作崗位上，拼搏著奉獻(xiàn)著，WYS他深知自己雖已步入中年，作為一名項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，自己的一舉一動(dòng)將是全項(xiàng)目的樣板，好與壞，對(duì)與錯(cuò)，將影響著他們。他通過自己的不懈努力，對(duì)事業(yè)獻(xiàn)出了一“誠(chéng)”字，對(duì)群眾付出了一個(gè)“信”字，對(duì)自己定出了一個(gè)“嚴(yán)”字，他一直恪守的工作準(zhǔn)則是：扎實(shí)苦干樹形象，率先垂范作榜樣。
四、培養(yǎng)人才，促分公司發(fā)展
十年樹木，百年樹人。分工司里有幾名年輕畢業(yè)生，他明白企業(yè)交給自己施工任務(wù)的同時(shí)，也把企業(yè)未來的希望交給了自己。在人才培養(yǎng)的同時(shí)，他堅(jiān)持采取放手使用，宏觀指導(dǎo)，個(gè)別幫助等方法。給聯(lián)系培訓(xùn)，購(gòu)買軟件�，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)，使新參加工作年輕畢業(yè)生，在極短的時(shí)間內(nèi)，逐漸達(dá)到能獨(dú)立頂崗作業(yè)的水平。
十多年來，xxx由一名技術(shù)員，慢慢提升為項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理，一步一個(gè)腳印的工作著，他任勞任怨，埋頭苦干，勤奮工作，真抓實(shí)干，為分工司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌，做出了貢獻(xiàn)!
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