電業(yè)公司主任的先進事跡
19XX年生，中共黨員，現任市電業(yè)總公司審計辦公室主任，近幾年來，在內部審計的工作崗位上，他勇挑重擔，克已奉公、敢想敢為、求真務實，做出了突出的成績。近三年來，他親自組織完成審計項目163個，為集團總公司節(jié)省開支、避免損失浪費共計1400多萬元。近幾年來市電業(yè)總公司多次被市審計局、人事局評為"全市內審工作先進單位"；他本人也曾多次被授予內部審計工作先進工作者，公司先進工作者，優(yōu)秀共產黨員等榮譽稱號。
一、勇挑重擔，他愿做任勞任怨的老黃牛。
20XX年初，同志就任市電業(yè)公司內部審計辦公室主任，肩負著籌備、組建、管理公司審計辦的重責。此前，公司的內部審計工作一直與企劃部合署辦公，面對內審隊伍不整，內審制度不全，內審職責不清的"內憂"，以及公司內一部分人對單獨設立內審辦公室的議論、懷疑等的"外患"，深感責任重大。他笑稱擺在我面前的是一片雜草叢生的荒野，我愿做一頭拓荒的老黃牛，我要讓這片荒野變成"良田"。
在其位，謀其政，剛上任的全身心地撲在工作上，經過反復的學習、思考醞釀，在公司領導的鼎力支持下，他科學地規(guī)劃了內審辦工作的"三步走"戰(zhàn)略。第一步是優(yōu)化重組，構筑強有力的內審團隊。深知做好審計工作財會能力是基礎，專業(yè)知識是保障，思想覺悟是根本。一支優(yōu)秀的內審隊伍必須是一支素質高、作風硬、戰(zhàn)斗力強的隊伍。他選拔審計工作人員，必須過"三關"——專業(yè)理論關、財會能力關、思想政治關。為了網絡人才，他不拘一格多方納賢；有了專業(yè)人才，他不恥下問、唯賢是舉。有人托關系，想進入他的內審辦坐辦公室，得輕閑，卻都在他的三言兩語前灰溜溜地走了——"你會財會、懂管理、精通審計嗎？我這兒是為公司查錯糾弊的地方，沒有金剛鉆可不能攬這個活呀！"海納百川、求真務實，以他的個性魅力凝聚了一支有戰(zhàn)斗力的內審隊伍，奠定了公司內審隊伍的人才基礎。
第二步：定位明責，規(guī)范言行樹形象。針對過去內審工作獨立性不強，與財務工作的職能沒有完全理順的現實，他帶領其他內審人員大刀闊斧地推動了與財務工作的職權分離、職權定位，重新理順審計與財務的工作職能，將審計監(jiān)督提升到企業(yè)管理的全過程。地位升了，權力大了，責任更重了。隨著近幾年電業(yè)的"三產"企業(yè)發(fā)展迅速，在對"三產"企業(yè)內部管理進行審計監(jiān)督時，有的企業(yè)負責人不理解，認為"企業(yè)財務工作由公司財務科檢查指導就行了，哪用的著你審計辦指指點點？"對此一邊解釋，一邊將重點放在了"內強素質，外樹形象"上，從建章立制入手，以明確崗位、分清職責為起點，以規(guī)范內審人員言行為著力點，結合學習《中國內部審計準則》，組織制定了《市電業(yè)總公司內部審計工作規(guī)范》、《內部控制制度審計實施辦法》、《財務收支審計工作標準》等一系列規(guī)章制度、制度準繩，強化了審計工作人員的素質，人們贊嘆審計辦工作人員"言有規(guī)、行有范"時，有誰知道，為了這10余萬字的規(guī)章制度，短短一個月內帶領審計人員熬了多少通宵。
第三步：實地調研，讓事實說話。審計辦開始工作初期，許多"三產"企業(yè)或多或少存在庫存管理混亂、物資不上帳、設備外借等問題。為確保審計工作的客觀性、準確性科學性，必須建立各類資產數據庫。面對一個資產過億萬，"三產"企業(yè)十幾家的大集團公司，大家犯愁了。"沒有過不去的火焰山"。拋下這句話后第一個抓起包，走出了辦公室。為了加快清點速度，他干脆到"三產"企業(yè)蹲點。20XX年盛夏，在對某公司審計時，針對其庫存積壓較大、帳目登記不清、管理混亂的問題，他親自帶領審計人員，冒著30多度的酷暑、在悶熱的庫房里對8000多種商品進行了逐一清點、核實、登記，摸清了庫存商品的底數，用了整整16天清理出130多萬元的冷背滯銷商品，他整個人足足瘦了11斤。針對問題提出了加強商品采購計劃管理、壓縮庫存、加快資金周轉速度等審計建議，并幫助理順了資金、商品進銷等管理程序。該單位負責人深有感觸地說"以前總認為電業(yè)公司家大業(yè)大，進貨多點少點沒關系，真沒想到給公司造成這么大的損失。于主任不僅幫我們理清了解糊涂帳，更重要的.是給我們上了一堂生動的科學經營管理課。"正是這種對企業(yè)管理、內對審工作忠實負責的精神，使內部審計在電業(yè)系統(tǒng)深入人心，審計工作受到公司上下的認可、關注。
二、堅持原則，他愿做寧折不彎的犟牛
隨著電業(yè)內部審計工作地位的逐年提高，內審工作涉及的范圍越來越大，從定期財務審計監(jiān)督、內部控制制度審計，到物資采購、工程招投標、工程決算、低壓業(yè)擴、招待費管理、供暖收費等經營活動的各個領域、各個環(huán)節(jié)。作為內部審計工作，有服務、指導，幫助人"做好事"的一面，但多數情況下是"挑刺、找毛病"的，而作為審計辦主任，面臨的都是熟人、同事、老上級，怎樣處理好工作與感情、公與私的矛盾？用行動詮釋著原則的剛性。20XX年，在對下屬某單
位審計時發(fā)現該單位利用對外施工、銷售材料收入等私設"小金庫"4萬元。該負責人曾是的老同事，專程到家里求情。同志說"公是公、私是私，咱感情歸感情，但違背原則的事我不能做，做為老朋友，我勸你主動上報認錯，將精力用在整改上更現實些。"20XX年年底，在對三產企業(yè)帳目進行審計時，發(fā)現某企業(yè)負責人虛開發(fā)票單據、私自將設備外借，并存在嚴重的潛虧問題等等，該負責人多次找人帶著禮品到家說情，都被拒之于門外。最終，審計辦將情況如實上報公司領導。根據審計意見，2011年年初公司對該企業(yè)負責人進行了調整。2011年，在對圖曼商廈、圖曼工業(yè)園sbs防水、客戶中心外墻涂料等6項工程驗收審計中，發(fā)現質量不過關。某施工單位找到暗示，只要放過一馬，會給予一筆數目不小的酬金。不為所動堅決予以回絕，按規(guī)定扣減了施工單位工程款并責成限期整改，其中僅圖曼工業(yè)園屋面防水工程一項因質量問題就扣減工程造價25萬元。2011年，因為這些事，也得罪了些人，有人說他是腦子不轉彎的犟牛，但正是有了這頭犟牛，確保了公司的資產利益不受損、不流失。
三、敢想敢為，他愿做無畏無懼的初生牛犢
對待工作，總是兢兢業(yè)業(yè)，忠實履行自己的職責。對公司內部管理的事，他處處想在前、謀在前，是領導的好參謀；對審計辦的工作，他既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，事必躬親。自任審計辦主任以來，圍繞企業(yè)管理工作，先后向公司提出電費倒查法監(jiān)控、低壓業(yè)擴統(tǒng)一管理、招待費審核制和審計參與隱蔽工程簽證等合理化建議60多條。針對電費收繳過程中存在的管理漏洞，他提出了"倒查法"對電費收繳進行全程控制的建議，根據財務部的上報電費數據表，依次審查電費抄收情況報表、電力銷售情況報表、價外資金征收情況表等相關報表，查找了在電價執(zhí)行、電費抄核收管理、電費核算及電費資金管理等方面的薄弱環(huán)節(jié)，并進行了風險分析，從而有效堵塞了電費抄核工作中的跑、冒、滴、漏，確保了電費及時足額收回。2011年在對7所供電所進行專項審計時，針對供電所管理存在和問題，他提出了20多條審計建議，公司黨委為此召開了專題會議進行研究，責成有關部門組成聯合小組對審計建議進行落實，從而使供電所多年的歷史遺留問題也得到了清理。針對低壓業(yè)擴工程中存在的問題，他組織對全市2011年立戶的100多家動力戶進行了實地走訪、核查，向公司領導提出建議，對低壓業(yè)程序進行理順，由總公司統(tǒng)一審批。徹底清除了供電所低壓業(yè)擴收費標準不統(tǒng)一、各自為政的混亂現象，年可避免100萬元以上的收入流失。在電力基建工程審計中，他根據以前年度審計中出現的漏洞，帶領審計人員克服了基建項目多、工程量大、人員不足等困難，堅持對工程實施事前、事中、事后全面跟蹤審計，對每一項工程都與審計人員親臨施工現場，監(jiān)督施工質量、核實工程量、核查設計變更情況及隱蔽工程簽證等，保證了基建工程審計質量。有人開玩笑說："于主任都成了戴安全帽的監(jiān)工頭了，那像個坐辦公室的"。20XX年5月，在"農網改造工程回頭看"檢查整改活動中，帶領審計辦人員重點圍繞資金流向、費用支取、物資采購、設備管理、向用戶收費、工程量、工程資料等七個大方面進行實地調查審計。連續(xù)3個月，和他的審計辦工作人員深入全市19處鄉(xiāng)鎮(zhèn)230多個變電站，走遍了430余處施工地，查閱了4萬多頁的單據、帳目，核算了20多萬筆帳目，硬是在已被正荃、金正等會計師事務所多次審計后的農網改造工程中，又審減了資金共計500余萬。這一年他所領導的內審辦，被市審計局評為"全市內審工作先進單位"，并在年終總結會做了重點發(fā)言。僅20XX年以來，他負責完成的工程審計項目有20多項，工程送審造價4111萬元，審減額達到了755萬元。
整天撲在工作上，心里覺得最對不起妻子和女兒，妻子起早貪黑經營著一家服裝店，從來沒有陪妻子外出進過一次貨！上小學的女兒中午常年只能和媽媽在店里吃盒飯！每次出差回來，妻子總勸他跟領導說說，換換工作崗位，這樣工作太累了！而他總是笑笑說："我苦點累點，公司效益就好些，我閑了，公司效益就要損失些，還不如讓我多干點，我心里踏實！"
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