科技系統(tǒng)勞模事跡材料

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科技系統(tǒng)勞模事跡材料

　　做好科技研究，需要不斷實驗加工，才能推出一項好的技術(shù)。下面YJBYS小編為大家整理的科技系統(tǒng)勞模事跡材料，歡迎閱讀借鑒!

科技系統(tǒng)勞模事跡材料

　　科技系統(tǒng)勞模事跡材料一

　　-----青縣科技局王春國同志先進(jìn)事跡

　　王春國，男，31歲，漢族，中共黨員，大本學(xué)歷，現(xiàn)任青縣科技局生產(chǎn)力促進(jìn)中心兼專利辦主任。自95年參加工作以來，始終奮戰(zhàn)在成果推廣及科技管理一線，熱愛科技管理事業(yè)，努力做好成果、專利、工業(yè)、信息等多項工作，積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，在科技管理工作中，堅持開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，作風(fēng)扎實，屢次受到上級表彰。97、99年被評為省科技系統(tǒng)信息工作先進(jìn)個人，98、99連續(xù)兩年被評為滄州市科技管理先進(jìn)個人，2000年被評為河北省專利工作目標(biāo)管理先進(jìn)個人和滄州市專利工作先進(jìn)個人，2003年被評為省、市科技管理工作先進(jìn)個人，2004年被縣委評為青縣優(yōu)秀青年，2002-2004連續(xù)三年考核結(jié)果為優(yōu)秀，并獲得滄州市科技進(jìn)步獎2項。

　　一、埋頭學(xué)習(xí)，搞好項目包裝,最大限度地爭取項目資金

　　項目編制申報是科技管理中的一項重要工作，也是爭取上級資金的有效形式。幾年來，王春國同志利用業(yè)余時間刻苦攻讀了有關(guān)項目編寫的《企業(yè)財務(wù)分析》《項目可行性論證研究》、《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》等書籍20余冊，幾乎每天都要學(xué)習(xí)到深夜，邊學(xué)習(xí)、邊實踐，再解決不了的問題虛心向別人請教，積累了一定的實踐經(jīng)驗。同時他認(rèn)真研究國家省市的項目支持政策，積極深入基層、企業(yè)搞好調(diào)研，摸清兩頭，吃透中間，尋找結(jié)合點，積極有效地包將裝編制項目。在編制過程中，做到不懂的就學(xué)、不明白的就問，不辭辛苦，經(jīng)常騎摩托到相關(guān)企業(yè)去調(diào)研，并自購企業(yè)財務(wù)書籍認(rèn)真學(xué)習(xí)，虛心請教，努力為企業(yè)和基層辦實事，終于取得了累累碩果。03年為我縣爭取項目資金50萬元，04年爭取國家立項1項(農(nóng)村星火培訓(xùn)學(xué)校建設(shè)項目)，省立項3項(縣域生產(chǎn)力促進(jìn)中心建設(shè)、流河特色野豬養(yǎng)殖項目、金海環(huán)保的五防新型墻體建材)，滄州安格斯科技專家大院等2項列入市攻關(guān)計劃，為青縣爭取上級無償項目資金56萬元，不但推動企業(yè)形成向科技要質(zhì)量及效益的氛圍，同時起到很好的.科技示范輻射作用。

　　二、忘我工作，抓好專利實施，加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步

　　多年來在他的日歷上，幾乎沒有節(jié)假日的概念。自97年擔(dān)任專利辦主任后，在博得領(lǐng)導(dǎo)信任的同時，感到自己身上的擔(dān)子更重了。當(dāng)時人們專利意識太淡薄，甚至沒聽說過專利這個詞的大有人在，如何去宣傳，如何鼓勵人們?nèi)ジ惆l(fā)明創(chuàng)造，如何提高意識，已成為重要課題。幾年來，不管是否節(jié)假日，他帶領(lǐng)專利辦人員通過廣播電視、張貼標(biāo)語、趕科技大集等形式，深入企業(yè)和鄉(xiāng)村宣傳專利知識，曾錄制《加強(qiáng)專利保護(hù)—刻不容緩》專題片，在青縣電視臺盤古天地節(jié)目中播放多次，發(fā)放宣傳資料2000余份，趕科技大集12次，接待咨詢100余人次，邀請省市專家到我縣舉辦大規(guī)模專利培訓(xùn)班3次，培訓(xùn)人員達(dá)500人次。截止目前全縣累計專利批準(zhǔn)量已達(dá)250項，居滄州市前3名。他先后協(xié)助小洋人、滄州奇寶農(nóng)化、青縣志強(qiáng)縫紉、滄州金海環(huán)保、滄州永泰自動化公司和華洋蓄產(chǎn)品公司等30余家企業(yè)和個人撰寫專利申請材料并申報達(dá)50余項，并協(xié)助金海環(huán)保設(shè)備公司被列為河北省科技廳“高新技術(shù)企業(yè)”及滄州市重大專利實施企業(yè)，企業(yè)老總苗潤海被評為河北省十大發(fā)明人;先后組織小洋人、滄州奇寶農(nóng)化、青縣志強(qiáng)縫紉、宏達(dá)電器等企業(yè)參加全國專利技術(shù)博覽會，全部獲得金獎;協(xié)助滄州華北特訓(xùn)器材有限公司和青縣東升縫制設(shè)備公司被評為2004年度河北省優(yōu)秀發(fā)明創(chuàng)造企業(yè)，辛勤工作終于換來了累累碩果。

　　三、改革創(chuàng)新，謀劃生產(chǎn)力促進(jìn)中心建設(shè)，為企業(yè)和農(nóng)民提供更加便捷高效服務(wù)

　　為了能更快捷高效地為企業(yè)和農(nóng)民搞好技術(shù)引進(jìn)、信息發(fā)布、技術(shù)咨詢、項目包裝等綜合服務(wù)，2003年他就謀劃了生產(chǎn)力促進(jìn)中心建設(shè)項目，在局領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，被列入市唯一重點建設(shè)項目。他提出了“常規(guī)技術(shù)‘121’、普通問題打熱線、疑難問題服務(wù)車”的技術(shù)咨詢體系，并在全市推廣這一模式。并牽頭創(chuàng)辦了青縣科技信息網(wǎng)站、青縣知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)站，及時反映我縣科技發(fā)展動態(tài)，搭建網(wǎng)上交易平臺。科技創(chuàng)新靈感的產(chǎn)生離不開知識的貯備和更新，王春國同志經(jīng)常閱讀《中國科技月報》、《科技日報》等科技管理雜志，深刻領(lǐng)悟?qū)W習(xí)其內(nèi)涵，并于04年底順利完成了河北農(nóng)業(yè)大學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科學(xué)習(xí)，并考取學(xué)士學(xué)位。

　　為提高我縣機(jī)箱加工企業(yè)生產(chǎn)水平，03年12月他在市首屆科技成果展上結(jié)識了中科院專家林玉英女士，協(xié)助青縣機(jī)箱學(xué)校與中科院沈陽分院、南京千村集團(tuán)建立聯(lián)系，并合作成立了“青縣數(shù)控技術(shù)研究所”，開發(fā)出“安全兼容通用新型數(shù)控機(jī)床”。該項技術(shù)研究達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平，將有力推動我縣機(jī)箱加工企業(yè)生產(chǎn)水平的提高。今年還成功的組織陳咀天源化工、金星飼料等科技企業(yè)參加了2004年6月份和8月份召開的滄州市化工行業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)院企對接會，為企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)搭建了橋梁，受到了熱烈歡迎，并收到了良好效果。

　　四、恪守職責(zé)，無私奉獻(xiàn)，扎實做好民營科技企業(yè)的管理和服務(wù)工作

　　王春國同志認(rèn)為，當(dāng)前民營經(jīng)濟(jì)已成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，科技工作的重點也應(yīng)放在如何為他們服好務(wù)，如何把民營經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)。因此，他積極作好我縣民營科技企業(yè)的培養(yǎng)管理工作，大力倡導(dǎo)加大科研投入及開發(fā)力度，提高產(chǎn)品科技含量。今年又培育發(fā)展了青縣棗樹研究所、青縣數(shù)控技術(shù)研究所等4家民營科技型企業(yè)，使我縣民營科技型企業(yè)達(dá)到28家。并協(xié)助華北石油巨龍鋼管公司搞好成果鑒定工作，巨龍鋼管有限公司JCOE直縫埋弧焊鋼管生產(chǎn)線項目通過了省市專家的鑒定，榮獲2004年滄州市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步特等獎和河北省科技進(jìn)步一等獎;協(xié)助小洋人被評為2004年度河北優(yōu)秀民營科技企業(yè);協(xié)助青縣宏達(dá)電器、滄州金海環(huán)保、滄州康平藥業(yè)被評為省高新技術(shù)企業(yè)，其產(chǎn)品被評為省高新技術(shù)產(chǎn)品。并為康平藥業(yè)、馬廠安格斯制作企業(yè)網(wǎng)站。一份耕耘，一份收獲，一份投入，一份回報，這一項項輝煌榮譽(yù)的背后飽含著他辛勤的汗水，飽含著他扎實工作、樂于奉獻(xiàn)的崇高品質(zhì)。

　　五、牢記宗旨，團(tuán)結(jié)務(wù)實，切實做好科技信息反饋工作

　　作為一個共產(chǎn)黨員，他時刻牢記為民服務(wù)這一宗旨，時刻牢記“三個代表”重要思想，并始終貫徹于工作之中。在科技局這個大家庭里，他樸實待人，任勞任怨，誰有困難，一喊既到，與同事關(guān)系相當(dāng)融洽。在如此和諧的工作環(huán)境里，他工作更是如魚得水。幾年來，他共撰寫科技信息100余條，編寫科技興縣簡報20余期，被省市科技局采納10余條。先后在《中國知識產(chǎn)權(quán)報》、《河北科技報》、《河北農(nóng)民報》、《滄州日報》、《滄州晚報》等報紙發(fā)表科技信息達(dá)20余條，其中撰寫的〈揚(yáng)知識產(chǎn)權(quán)之帆遠(yuǎn)航—訪滄州金海工貿(mào)公司董事長苗潤海〉一文，被《中國知識產(chǎn)權(quán)報》全文刊登，達(dá)2000余字。并被《河北科技報》聘為特約通訊員。

　　一個國家，一個民族，一個企業(yè)沒有開拓創(chuàng)新的精神和行動，這個國家、民族、企業(yè)就永遠(yuǎn)是落后的。作為一名共產(chǎn)黨員，一名年輕的科技工作者，更應(yīng)與時俱進(jìn)，應(yīng)該具有明確的社會責(zé)任感和歷史使命感，無論何時何地，當(dāng)國家需要的時候，我們都應(yīng)該為祖國的科技事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

　　王春國同志在談起工作時沉穩(wěn)地說。他堅信，隨著國家對科技工作的日益重視，隨著科教興國戰(zhàn)略的強(qiáng)力實施，我們的國家定會更加繁榮昌盛富強(qiáng)。

　　科技系統(tǒng)勞模事跡材料二

　　一直以來，江銅貴冶始終把握世界最新銅冶煉技術(shù)的發(fā)展方向，通過技術(shù)改造、科技創(chuàng)新，全面推動了生產(chǎn)力的發(fā)展，實現(xiàn)了一次次飛躍。尤其是近幾年，產(chǎn)能規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)水平不斷進(jìn)步，2007年，新30萬噸工程的成功建成投產(chǎn)，使產(chǎn)能規(guī)模一舉達(dá)到70萬噸;電解東擴(kuò)、卡爾多爐等一批重點工程的建設(shè)，到2010年已經(jīng)形成年產(chǎn)陰極銅100萬噸以上生產(chǎn)規(guī)模。成為中國目前唯一擁有兩臺閃速爐、雙系統(tǒng)多系列生產(chǎn)格局的煉銅工廠，多項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、閃速煉銅技術(shù)都走在了世界的前列。

　　江銅的“二次創(chuàng)業(yè)”已經(jīng)啟動，在《江銅十二五規(guī)劃》中，明確貴冶要鞏固和優(yōu)化現(xiàn)有銅冶煉能力，培育更大競爭優(yōu)勢。貴冶也提出了“貴冶創(chuàng)建世界最好煉銅工廠”的總體目標(biāo)。這一宏偉目標(biāo)的實現(xiàn)，離不開許許多多一心撲在銅冶煉事業(yè)，癡心研究銅冶煉技術(shù)的人才。

　　現(xiàn)任江西銅業(yè)股份有限公司貴溪冶煉廠熔煉車間生產(chǎn)副主任肖小軍就是這樣一個扎根于生產(chǎn)一線、成長與生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)代煉銅工廠的技術(shù)、管理人才。他滿腔熱情扎根生產(chǎn)一線，癡心不渝從事冶金技術(shù)研究，在工廠的生產(chǎn)提升、科技攻關(guān)及技術(shù)改造中，發(fā)揮了一名基層科技人員的重要作用，為工廠生產(chǎn)跨越和蓬勃發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

　　底蘊(yùn)，源自對技術(shù)的掌握

　　工廠的迅猛發(fā)展，給他提供了成長的舞臺;技術(shù)的巨大進(jìn)步，為他引領(lǐng)了奮斗方向。

　　肖小軍參加工作的頭幾年，正趕上工廠《富氧挖潛》、《1542工程》和《二爐一機(jī)改造》等多項技改工程和技術(shù)創(chuàng)新工作，不到十年，貴冶的單臺閃速爐銅冶煉生產(chǎn)能力也由最初的7萬噸提高到36萬噸。在日新月異的社會變化中，肖小軍深刻地體會到科技的力量，也更加激發(fā)了他學(xué)好煉銅看家本領(lǐng)的強(qiáng)烈渴望。

　　--立足一線鉆技術(shù)，促進(jìn)自身快速成長。工作在閃速爐的時候，不管工作困難有多大，肖小軍始終腳踏實地，想盡一切辦法把工作干好，從實干中學(xué)本事，從實踐中長見識。閃速爐三期工程改造期間，他抓住這一學(xué)習(xí)、成長的大好時機(jī)，從方案論證、安裝、調(diào)試、試車、培訓(xùn)、組織生產(chǎn)全過程地參加了改造的各個階段，編制了詳細(xì)的試車計劃，參與編寫了三期工程崗位培訓(xùn)教材，對全體員工進(jìn)行了相應(yīng)的崗位培訓(xùn)。

　　在三期工程改造后的生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)了一系列設(shè)計、安裝、工藝等問題，他全身心地投入其中，解決了多個關(guān)鍵性的難題，如：三期投產(chǎn)后分配料倉無法正常進(jìn)行精礦分配，多次壓死輸送皮帶，使干燥系統(tǒng)故障率極高，他在現(xiàn)場仔細(xì)觀察及分析，提出了干燥系統(tǒng)分配料倉改造方案工藝操作方案，通過穩(wěn)定蒸汽干燥系統(tǒng)的給料，達(dá)到穩(wěn)定兩套干燥進(jìn)行分料的目的，很好地解決了這個難題。三期工程投入后，由于原料及設(shè)備發(fā)生了發(fā)生了根本性的改變，在生產(chǎn)三個月后，上升煙道開口部粘結(jié)嚴(yán)重，閃速爐鍋爐粘結(jié)，排煙系統(tǒng)粘結(jié)嚴(yán)重，他積極參與解決這一難題，并配合同事一道，通過噴入硫酸鹽化風(fēng)和噴加焦粉等措施，很好地解決了這一難題，使得閃速爐得以正常生產(chǎn)，圓滿完成當(dāng)年的生產(chǎn)任務(wù)。

　　--立足生產(chǎn)破瓶頸，為工廠創(chuàng)造巨大效益。從三期投產(chǎn)開始，肖小軍作為閃速爐主管生產(chǎn)的工段長，面臨著處理高雜質(zhì)的銅精礦帶來的一系列問題。為穩(wěn)定閃速爐生產(chǎn)，改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，他積極參與處理高雜質(zhì)銅精礦及降低電爐水淬渣含銅攻關(guān)，提出了一系列有創(chuàng)造性的意見與方案并具體負(fù)責(zé)實施，使閃速爐爐況能得以維持在較好水平，技術(shù)指標(biāo)得到根本性的改善，為工廠取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。其中《處理高雜質(zhì)銅精礦技術(shù)攻關(guān)》獲得了廠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎。電爐渣含銅達(dá)到年均0.65%的好水平，是自二期改造后電爐渣含銅最低值，為工廠取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，該項目獲得了全國QC優(yōu)秀成果獎。為降低工廠生產(chǎn)運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升工廠的核心競爭力，他積極地投入到《閃速爐中央精礦噴嘴國產(chǎn)化》、《蒸汽干燥系統(tǒng)國產(chǎn)化改造》的攻關(guān)中，他從方案提出、方案論證及現(xiàn)場實施全過程地參與，其中閃速爐中央精礦噴嘴是閃速爐是最核心的設(shè)備，通過近半年認(rèn)真、細(xì)致的工作，完成了對閃速爐中央精礦噴嘴國產(chǎn)化的改造，該項目每年可為工廠節(jié)約成本180萬元，同時提高了工廠核心競爭力。

　　針對工廠第二個長周期生產(chǎn)過程中暴露出來的一些制約環(huán)節(jié)，肖小軍參與了閃速爐鍋爐對流部改造及正壓輸送系統(tǒng)改造的方案提出、論證工作，并全過程參與了這兩個項目的實施、調(diào)試、試車及正常的生產(chǎn)管理規(guī)程的編制工作，解決了三期工程后一些瓶頸問題。在生產(chǎn)過程中曾出現(xiàn)了電爐電極軟斷的故障，他和同事一道，發(fā)明了電爐電極端頭焙燒法，創(chuàng)造性的在不影響正常生產(chǎn)的情況下焙燒電爐電極頭，為工廠的生產(chǎn)節(jié)約了時間，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

　　成績，來自對管理的把握

　　--勇挑重?fù)?dān)，成功經(jīng)受考驗。2007年，由于工作表現(xiàn)突出，肖小軍開始擔(dān)任熔煉車間生產(chǎn)副主任。就在這年，貴冶30萬噸銅冶煉工程建成投產(chǎn)，工廠產(chǎn)能規(guī)模從40萬噸提升到了70萬噸，開創(chuàng)了雙系統(tǒng)生產(chǎn)管理的新格局。如何運(yùn)行和管理好雙系統(tǒng)生產(chǎn)，是擺在肖小軍面前的一個新課題，更是前所未有的挑戰(zhàn)。

　　2008年，熔煉車間生產(chǎn)迎來了更大的考驗：一是年初的冰雪災(zāi)害、夏季限電，對全年生產(chǎn)任務(wù)的完成構(gòu)成了巨大影響;二是閃速爐處理的原料成分日趨復(fù)雜，地方礦所占比重最高時達(dá)到31%，是往年的2倍以上，給車間合理組織生產(chǎn)帶來巨大困難�！澳嫠兄�，不進(jìn)則退”。肖小軍認(rèn)為，作為工廠的基層管理者，首先要適應(yīng)形勢，轉(zhuǎn)變觀念，只有從自身角度出發(fā)，做好本職工作，才能適應(yīng)公司和工廠發(fā)展新要求。

　　他按工廠精細(xì)化生產(chǎn)要求，對閃速爐的爐況實施跟蹤總結(jié)，加大對精礦高雜質(zhì)狀況下的爐況管理的探索，確保閃速爐爐況的穩(wěn)定，1#閃速爐作業(yè)率全年平均達(dá)到了97.85%的歷史新高，全廠地方礦庫存也從年初的7萬余噸降低到年末的1萬噸。生產(chǎn)實踐中，他還加大了技術(shù)攻關(guān)力度，取得了多項技術(shù)成果：為了使雙系統(tǒng)均衡生產(chǎn)，積極調(diào)整工藝參數(shù)，努力提高轉(zhuǎn)爐處理固鈹量，結(jié)束了固鈹送選礦磨粉的歷史;在雙系統(tǒng)運(yùn)行中，將備料返礦篩上物改為轉(zhuǎn)爐造渣期處理，有效提高了銅金屬回收率;其中，由他組織實施的科技創(chuàng)新“火法精煉摻蒸汽”成果，不但減輕了陽極爐煙囪冒黑煙現(xiàn)象，還大大降低了液化氣使用量，年可節(jié)約生產(chǎn)成本上百萬元。

　　--科技攻關(guān)，帶來歷史最好水平。2009年，閃速爐作業(yè)率全年平均為97.97%，處于歷史最好水平;轉(zhuǎn)爐平均爐齡為221爐，處于歷史較好水平;轉(zhuǎn)爐送風(fēng)時率達(dá)到83.19%，較前兩年提高了4%，屬歷史最好水平;陽極爐LPG單耗為6.27Kg/t.Cu，處于歷史較好水平。

　　這組華麗數(shù)字的背后，是一系列前所未有的困難。2009年，因工廠5號制氧機(jī)問題，上半年閃速爐低負(fù)荷生產(chǎn)，轉(zhuǎn)爐實施低品位無氧吹煉，下半年則閃速爐高負(fù)荷生產(chǎn)，轉(zhuǎn)爐高品位高富氧吹煉，生產(chǎn)負(fù)荷的不均衡成為亟需車間生產(chǎn)管理者解決的難題，同時原料狀況的不理想，閃速爐入爐原料品位低、雜質(zhì)高，轉(zhuǎn)爐上機(jī)冷料少，塊銅少、雜銅多，甚至一度雜銅限量供應(yīng)的局面，給全年80萬噸陰極銅的任務(wù)的完成帶來了巨大的困難和挑戰(zhàn)。

　　面對困難，肖小軍及時總結(jié)了歷年來影響閃速爐作業(yè)率的幾個主要因素，有針對性的加強(qiáng)了配料輸送系統(tǒng)、蒸汽干燥、閃速爐電收塵、閃速爐鍋爐等系統(tǒng)的管理維護(hù);與此同時，加強(qiáng)工序間配合，促進(jìn)和諧生產(chǎn)，為穩(wěn)定生產(chǎn)、改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)造條件，并針對瓶頸環(huán)節(jié)，開展技術(shù)攻關(guān)：閃速爐上升煙道開口部是冶煉煙氣流經(jīng)的一個第一個制約環(huán)節(jié)。多年來，針對開口部縮小，采取了各種辦法，但沒有一個辦法能高效率的`解決這個問題，國內(nèi)同行甚至采用定期爆破的辦法。通過反復(fù)摸索和研究，肖小軍組織技術(shù)人員，對上升煙道實施了“鼓入硫酸鹽化風(fēng)”的技術(shù)改造，這一創(chuàng)造性的的技術(shù)攻關(guān)，一舉解決了這個歷史性難題。

　　--創(chuàng)新管理，破解復(fù)雜難題。2010年熔煉車間一系統(tǒng)生產(chǎn)形勢比較復(fù)雜，具體表現(xiàn)為：生產(chǎn)任務(wù)比較重、原料比較雜、精礦品位低。復(fù)雜的局面，要求車間生產(chǎn)管理必須要在以前的基礎(chǔ)上有所突破，作為車間生產(chǎn)直接管理者，肖小軍把工作重點放在以下幾個方面：首先加強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)督查力度，全面提升了員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平;其次引導(dǎo)工藝和點檢之間加強(qiáng)交流，強(qiáng)化全員預(yù)防維修制度，確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定;總結(jié)經(jīng)驗，有針對性的對一些工藝、設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)組織實施整改或重點監(jiān)控，防止故障重復(fù)發(fā)生;結(jié)合新形勢，強(qiáng)化了環(huán)保和現(xiàn)場管理工作;加強(qiáng)綜合管理，搞好安全工作。正式這些措施的有力推進(jìn)，保障了熔煉一系統(tǒng)生產(chǎn)穩(wěn)定，截止到今年10月底，閃速爐作業(yè)率達(dá)到了98.82%，創(chuàng)造了歷史新高為工廠全年生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　--做好黨務(wù)，融入生產(chǎn)管理。因工作需要，在2010年，熔煉車間換屆時，肖小軍高票當(dāng)選為車間黨總支紀(jì)檢委員和車間一支部書記。為了勝任這兩個新崗位，肖小軍努力加強(qiáng)黨務(wù)知識的學(xué)習(xí)，把黨建工作有機(jī)的融入日常生產(chǎn)管理中，要求普通員工做到的，黨員必須先做到，積極開展支部黨員活動，組織黨員建言獻(xiàn)策，提高了黨員的意識和在群眾中的威信，使黨員在車間的各項工作中發(fā)揮了先鋒模范作用，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力。2010年，在他的組織、領(lǐng)導(dǎo)下，一支部開展的黨建特色工作《降低主廠房低空污染》項目取得了較好成績，為工廠的環(huán)境保護(hù)工作貢獻(xiàn)了力量。

　　在擔(dān)任車間生產(chǎn)副主任的幾年時間里，肖小軍始終堅持一種刻苦學(xué)習(xí)與鉆研的狀態(tài)，和同事們一起，通過堅持吸收引進(jìn)技術(shù)與自主創(chuàng)新相結(jié)合，使得貴冶的生產(chǎn)工藝水平，一直保持著優(yōu)化升級的狀態(tài)，多項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)居世界同行先進(jìn)水平，碩果累累，其中參與的技術(shù)攻關(guān)項目獲廠科技進(jìn)步一等獎二項、二等獎三項、三等獎二項，江西銅業(yè)公司“講理想、比貢獻(xiàn)”競賽三等獎二項，因參與的質(zhì)量攻關(guān)成績顯著，所在的集體被評為“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”一次，“江西省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”三次。其中，他參與的“閃速爐處理高雜質(zhì)銅精礦技術(shù)攻關(guān)”、“1#閃速爐鍋爐輻射部改造”以及“閃速爐中央精礦噴嘴國產(chǎn)化改造”和“蒸汽干燥系統(tǒng)設(shè)備國產(chǎn)化改進(jìn)”都取得較好的效果，有力促進(jìn)了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為工廠創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　由于在工作中表現(xiàn)突出，肖小軍先后被授予貴溪冶煉廠杰出“青年崗位能手”、“企業(yè)崗位明星”和江西銅業(yè)集團(tuán)公司“勞動模范”等榮譽(yù)稱號。成績屬于過去，已經(jīng)從一名生產(chǎn)一線的普通技術(shù)人員成長為一名冶煉工程師，并擔(dān)當(dāng)了貴冶主生產(chǎn)車間熔煉車間一系統(tǒng)生產(chǎn)副主任的肖小軍，已全身心的投入到公司二次創(chuàng)業(yè)的大潮中，在工廠科技創(chuàng)新、技術(shù)改造的進(jìn)程中發(fā)揮著一名技術(shù)、管理人才應(yīng)有的作用。

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