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如何讓自己的簡歷命中率高
招聘與應聘,打開互聯網搜索,不管是中文還是英語,搜索結果都有上百萬條,要想贏得招聘機會,首先需要理解什么是招聘?
招聘:有工作需要增加人員去完成,這是招聘的出發點。
招聘程序:雖然各個組織程序有不同,但是歸結起來無非是:用工需求=> 組織領導同意=> 人事部門負責=> 人事部門和組織領導滿意=>錄取新員工。
招聘的關鍵人物:在這個程序里面,有兩個位置的人員是決定是否錄用關鍵點,分別是HR和組織(企業)領導。這兩位在招聘工作中的是怎樣做決定?如果參與應聘者,理解這兩位想法,滿足其需要,其錄用機會將會成倍增加。
現在看看這兩位關鍵人物對人才、招聘都有什么樣的期望值:
第一組織(企業)中的領導,這位也是在你被錄用后,對你的重用與否具有決定權。作為專業的領導在招聘和人才使用中通常考慮的是兩個方面:1,工作能力;2,忠誠度 (有時候這里會分為兩部分,忠誠度和企業文化融合性) 。領導者希望其員工是忠誠度高同時工作能力強的人才,但同時具備兩方面都很強的人才很難獲得,這樣就需要在這兩個方面進行平衡。如果是短期工作,可以使用工作能力強忠誠度低的人才;但是作為長期工作的員工,更愿意用忠誠度高的員工,同時通過企業人才培養機制提高員工的工作能力。但是當處于招聘期間,領導并不知道應聘者的實際情況,只能通過應聘者的投遞的簡歷、推薦信的信息獲取應聘者的印象。
第二關鍵人物HR: HR在組織(企業)中日常工作通常非常繁忙,要閱讀每一位投遞簡歷者的信息并加以整理,提交領導決策。HR通常只會選取他(她)認為合格的人進行深入閱讀,并整理相關信息上報。設想一下,如果在一定時間內(通常30秒到60秒)從你投遞的簡歷中沒有看到他所需要的信息,通常只能是放在一邊了,取看下一位的簡歷。你獲得的機會無形之中減少很多成。HR在組織(企業)中同樣是被雇傭者,他們也同時受到組織(企業)的考核。在招聘中,他們的考核KPI就是招聘到有工作能力的員工。什么是有工作能力的?就是在你提供的簡歷和推薦信等文件中已經或者經過合理推斷,你有工作能力。
明白了兩位關鍵人物的需求,我們怎樣來滿足其需求?
1. 他們首先都是通過閱讀你的簡歷,只有當簡歷足夠滿足他們的預期后,再仔細閱讀你所附的各種推薦信、證明、等等。通過上面分析,現在你知道應該怎樣做了吧。
2. 你首先要做的是寫一份簡歷。網上隨便一搜,你可以發現有幾百萬的結果,告訴你怎樣寫簡歷。這些可以看一兩份,看什么?看用詞和看格式,其他就不重要了。
3. 看明白招聘啟事,其中會說明需要什么樣的技能,同時或者可以推測出完成什么樣的工作。如果你不了解這項工作是做什么的,建議上網搜一下,基本上可以滿足對該工作的基本了解。
4. 現在開始寫簡歷,寫簡歷中要注意幾點:
首先,所以提供的信息必須是真實的,作為一位華人,強烈建議我們的同胞,你的郵箱一定是你的名字,不管在任何地方,不要留下匿名的東西。(給HR第一印象是你是真實的,西方人很重視你的真實性。我們有許多人有拉丁文名字,如果你的身份證件中沒有這個名字,不要用);
簡歷格式要嚴格按規范寫,這樣HR在找你的相關信息時就很容易找到,節省HR的時間,給人留下第一個好印象;
在簡歷正文開頭的第一句,一定要明確告訴,你有能力滿足招聘者的工作需要,第二句開始論證為啥你有能力完成工作(這為HR整理你的信息時清晰明了);
西方現在對年齡、性別不要求在簡歷中必須標明。都是當你在這方面有強烈的競爭性時(比如年輕表示體力好、年紀大表明有經驗),建議你寫上。
怎樣在簡歷中體現你的忠誠度?當你每一項工作的時間都比較長,通常被判定忠誠度高;如果你有若干項短期工作,可以選取對你有利的那幾項;不理的那幾項就不要再提起了吧。
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