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智忠和愚忠，孰是孰非？
跳槽、流動成了職場上的主旋律。大部分職業經理人則像老鼠一樣，從這個洞鉆到那個洞，沒辦法在一個企業扎下根來，然后一飛沖天。企業抱怨員工忠誠度喪失，沒有誠信，員工覺得不應在一棵樹上吊死，不跳槽難以實現個人發展。孰是孰非？筆者認為，應從經濟變革的大背景下看待就業者的忠誠，對于員工或者從業者來說，忠誠于某一個固定的企業“生老病死”，是“愚忠”，只有忠誠于自己的事業，忠誠于自己的職業生涯規劃，才是“智忠”，才是真正的忠誠。當今的工作環境確實發生了變化，種種跡象都在表明：過去那種看起來像是婚姻的工作關系現在已經不復存在了，取而代之的更像是一種約會的關系，過去那種安全、長期的工作概念已變得難以想象。同時，新一代勞動者對待工作的態度也與以往有所不同。來自普華公司對全球各地1500名MBA的調查表明，在他們被問及挑選第一位雇主所考慮的因素時，排在前五位的因素分別是：工作的挑戰性、公司重視工作與生活的平衡、福利有競爭力、工資有競爭力和財務有實力。由此可見，新一代勞動者也不再相信終身雇傭體制時的那種規矩，他們更愿意冒險、喜歡獨立，他們更期望工作有流動性、管理上更為靈活。
加拿大人對公司的“忠誠”程度在傳統上雖不能與日本人相提并論，但長期以來，雇員對公司保持“忠誠”仍被大多數加拿大人視為一種“美德”，同時也被認定為是提高企業競爭力的重要因素之一。但目前，加拿大人對公司的“忠誠”程度正在滑坡，其中特別是新一代人，絕大多數已“明確”表示，不愿再像其父輩那樣，為一個公司“賣命”終生。一項民意調查顯示，在30歲以下的新一代雇員中，認為應該“忠誠”于受雇企業的還不到10％。相反在他們的父輩這一代人中，由于大多擁有僅為一家公司工作的經歷，故往往對年輕一代頻頻跳槽頗有微詞，責備他們對自己的企業不夠“忠誠”。那么，為何新一代加拿大人不能像他們的父輩那樣，忠心耿耿地為一家公司服務一輩子呢？
研究青年人思想和行為的專家羅伯特·伯納德分析說，對公司保持“忠誠”已成為被新一代加拿大人遺忘的價值觀。他們比較“現實”，往往認為：我為公司干活，公司付我一份報酬，等價交換，如此而已。他們還目睹了他們的父輩或其他資深雇員被老板無情地解雇的事實，把社會看得比其父輩要冷酷、嚴峻得多。此外，他們在擇業時考慮的往往集中在此公司是否有利于自己事業的發展，著眼點與二、三十年前相比大不一樣了。
其實，人生最大的痛苦不是奮斗，而是抉擇。選擇的無序性、隨意性影響我們科學、嚴謹、準確地定位自己。穩定當然沒有錯，而且它會隨著歲月的增加而變得更加重要。但這并不是說你只能守株待兔，而是要抓住機遇，及早找到更適合你的事業的位置。在紛紜變幻的市場中，勞動者的配置如流動的活水，在自我追求和客觀需求的情形下，變更職業是絕對的，不變則是相對的。體制帶給你這樣的契機，你不必再擔心被困在某一角落而終生不得遷徙，勞動力的所有權屬于你自身，你可以以最佳的方式出售。
在目前的職場概念中，企業不再是自己的家。在企業工作只是一個過程而已。所以在做職業規劃時，不要僅限于從目前的職位出發，而應站在整個職涯的高度為自己進行規劃。規劃時要從兩個體系著手：第一個是自我體系，第二才是企業內部體系。如果只是把自己綁在目前的企業身上，自己所遭受到的動蕩沖擊的可能性和程度也就越大。被企業“炒”掉最大的危險就是已設計好的職業規劃半道中斷后的茫然和無措。由于這時的抵抗力最低，會很容易犯一些低級錯誤，而使自己的職業發展愈加混亂。
職業生涯和你的結合是否美滿和諧，將決定你一生中幸福與悲傷，成功與失敗。選擇無怨無悔的事業才能使你的職業生涯閃耀出迷人的光彩。(胡慧平)
來源：職業女性
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