如何營造職場團隊精神
社會中的政治和經濟密不可分，在職場中職場政治和個人能力同樣密不可分，職場中的精英們個個有能力，懂政治，這一點官場最為尤甚。以下是小編整理的如何營造職場團隊精神，希望對大家有所幫助。
在一個團隊中，如果有一個成員做事拖拖拉拉、工作態度不端正，那么整個團隊的士氣和工作效率都會被拉低。巴布森學院管理學教授艾倫·科恩認為，“同事缺乏團隊精神會帶來很多負面結果”，“時間越長，就越糟糕，團隊中的其他成員會愈發沮喪。”如何與這種人和睦共事?
不要急于下結論
科恩說，人們都急于分析其他人行為背后的原因，即使缺乏真憑實據。這是人類的天性。他解釋，“這就是我們大腦工作的方式”。但這種天性不會帶給我們正確的結果。
相反，在輕易認為某人做事懶惰、不守誠信之前，我們應該“做一點探究”。也許這個人的行為動機會讓你大吃一驚：可能因家中急事導致工作分心;可能感受到了你所不知的工作壓力;或者還沒有找到最好的工作狀態。科恩說，你要避免對這個人下定論，或者為他們的行為編造一個解釋，尤其是如果想將他們的行為歸因為不良動機。”
開始溝通
你可以向同事提一些友善的問題，心平氣和地溝通，而不是指責他們。即使你不是一個團隊的領導者，“你可以把這當成一個很好的實踐領導力的機會”，戴維說。你可以問對方，“你有什么其他事得趕緊做”，或者“什么可以調動你的積極性”之類的問題。這將會讓你從對方的視角出發，更為深入地去觀察整件事。
邀請同事參與
如果其他團隊成員避開接觸沒有團隊精神的伙伴，問題會更加嚴重。因此，你可以帶個頭，與他們好好相處而不是一味地排斥。你可以約同事出去喝咖啡或吃午餐以便更好地了解他們，同時還可以帶上幾個同事促進凝聚力。這種互動越多，團隊也就越和睦。科恩說：“理解一個人以后你就不會去憎恨他了。”
重溫團隊使命
有時，團隊可以通過不配合的成員發現隊伍中潛在的問題。這個不配合的團員扮演著“煤礦中的金絲雀”角色，通過他，可以發現團隊正在喪失什么。科恩說，也許是團隊本身存在問題，或者隊員的任務分配不夠明確。因此，可以借此機會深入了解團隊及其理念，發掘實現目標的最佳方法。
明確這些有助于提高團隊中每個人的使命感和工作效率。戴維說，“很多人參加團隊會議只關注已經做過的事情和沒有做過的事情，但繞過關于任務的預設問題，這往往會陷入困境，會后也許會產生諸如‘他沒有這樣做’的抱怨，使人沮喪和怨恨。”
責任到人
一旦對任務展開深入的探討，可以趁熱打鐵將任務細分到每個人。“不要以為每個人都知道他們應該做什么”，科恩說。尤其是沒有團隊精神的員工很少或者根本就不知道他們該干什么。因此，你不用把他們放在焦點上，需要做的是弄清楚工作事項中是否歧義或混亂的地方，然后幫助同事明確職責與時限，這樣，他們便可以更好地了解他們的工作。
找尋新的機遇
一個員工不會僅因為感到困惑而影響工作效率，還會認為被指派的工作沒有意義且無聊。他們希望有更多的機會來提高自身技能。在這種情況下，“想想在這個團隊里是否有一個更合適的職位安排這個員工”，戴維說。
這時就要求團隊重新給他們安排工作，甚至可以非正式地讓他們展示自己的才華或者傳授給他們新技能。戴維表示，“每個人都有自己的專長或者能力。你將不時地發現，員工對團隊的付出會隨著他們責任的增加而增加。科恩說，“人們會因為不想讓其他同事失望從而迅速進入狀態，竭盡全力做得更好。”
注意事項
應該：
1.詢問你的同事的興趣愛好，分析其行為動機，以便更好地了解他們。
2.利用這個機會重新審視團隊的目標理念。
3.尋找機會，根據缺乏合作精神的員工來完善團隊設置。
不應該：
1.在沒溝通之前輕易對某人下定論。
2.放任團隊存在的問題。應該多互動，創造更好的團隊凝聚力。
3.預設每個人都清楚知道自己的責任，而不是明確團隊成員的角色，讓他們知道自己被賦予的期望。
如何加強團隊精神
1.企業要有一個卓越的領導
一個優秀的團隊少不了一名出色的領導。往往統帥素質的好壞很大程度上決定了團隊戰斗力的強弱，拿破侖也曾經說過：“綿羊統帥的獅子軍團永遠無法戰勝獅子統帥的綿羊軍團！”
首先，企業領導要有個人魅力，有感召力。
巨人集團董事長史玉柱就屬于這類領導，在巨人集團面臨倒閉的困境下，好幾個月沒給員工發工資，但是，史玉柱的核心干部沒有一人因此離開。在這些忠誠團隊的支持下，史玉柱終于東山再起。他靠的就是個人魅力，才使其屬下愿意為他賣力。
其次，領導者要有眼光，魄力和胸懷。
一年，索尼公司的總裁盛田邵夫讓索尼斥資48億美元并購哥倫比亞電影公司及關聯公司。最初，人們都不支持，甚至有人反對，但盛田邵夫的這一決策卻成為索尼公司日后賴以生存的支柱。盛田邵夫以其超人的眼光和企業家過人的魄力，讓索尼五十年后發展順利。
第三 領導者要有協調能力和凝聚力。
唐太宗這位英明的君主便是具有這樣的能力，他用他的高超的凝聚力和協調力，讓眾多能人異士為其效力，并能夠巧妙的化解群臣間的矛盾，最終開創了“貞觀之治”，也為后來的“開元盛世”打下基礎。
第四 領導者要善于傾聽，善于決策。
數年前，三星集團的主席李健熙在汽車產業投入130億，當時就有人勸過他要慎重，但他沒聽，最后血本無歸。
第五 領導要敢于承擔。
“911”事件，美國的總統、副總統由于受到特勤保護不能露面，紐約市陷入一片混亂。這時，紐約市市長英勇的站了出來，領導大家穩定秩序，使紐約迅速安定下來，事后這個市長受到好評，政界普遍認為它是一個成功的領導者。
2.建立團隊共同的愿景
共同的愿景是企業團隊精神建設的導航器。
有了共同的愿景才能讓團隊成員知道他們應干什么，才能讓團隊成員同心同德，為達到共同的目標而齊心努力。
但是，建立團隊共同的愿景的要注意以下幾點：
1）愿景的設置要切實可行。
一個不可能實現的愿景不僅不會讓員工產生工作的激情，甚至還會打擊員工的積極性。
2）愿景的設置必須依賴大家一致同意和共同的規劃。
只有這樣才能夠使所有的人對愿景持認同和肯定的態度，才能使團隊每一個人愿意的盡最大的努力去完成。同時，一致的愿景也可以讓每一個人都了解該干什么，怎么去干。
3）愿景的完成必須團隊成員的協力合作
3.要全方位的進行溝通和交流
溝通是合作的基礎，是團隊發展的潤滑劑。溝通困難會使成團隊成員間難以達成默契，缺乏共識，容易產生感情裂痕，影響團隊間的合作，更不利于團隊的發展。
以下幾點是需要注意的：
1）團隊內部進行平等的雙向的溝通
溝通不僅要停留在縱向或橫向，還要注重深入，在溝通中，保證溝通的雙方是平等的、雙向的.，讓團隊成員真真切切的感受到“溝通無極限”。
2）溝通的范圍要滲透到企業的每一個方面。
不僅僅是內部，外部上也要形成良好的溝通。在如今這個信息化的社會，只要有一個環節溝通不暢，就可能造成虧一簣的結局。
3）溝通中要讓各種觀點相互碰撞。
在交流碰撞中化解各種誤會，使團隊成員在溝通中建立相互信任，相互幫助的模式，讓團隊成員觀點在溝通中達成一致，進而行動一致，最終形成統一的價值觀。
4.有適當的激勵機制
人是情緒化動物，在遇到不順的事情時往往出現消極態度，如果這些消極的態度得不到正確的引導，對他們工作和生活都會產生負面影響。這時，最為有利的一劑良藥便是激勵。
在這里，可以從下4方面入手：
1）對于人事的安排要遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，對每一個人作出最合適的安排。
2）盡可能地滿足員工各種合理的愿望。
3）在注重物質獎勵的同時要注重精神獎勵
物質獎勵與精神獎勵都很重要。往往在員工心中薪酬不僅是一定數目的鈔票，他更代表了身份、地位、個人能力的高低、成就的大小，所以適時的給員工一定的獎勵以肯定他們的付出是十分必要的。
4）建立合適的升遷機制。
職位對于員工來說是最為重要的。一個合適的升遷機制不僅有利于激發員工的實干性和創造性，更有利于企業的發展。
5.引入良性競爭機制
良好的團隊競爭可以激發成員的積極性和創造性。競爭可以刺激每位成員的進取心，使他們力爭上游，發揮最大的潛能。
具體有以下幾點優勢：
1）能激起一個人無盡的智慧。
每個人潛意識中都有一種拼搏取勝的愿望以及展現自我價值的意愿。往往通過不斷競爭并獲取勝利的過程中，不僅能改變一個人對未來生活的態度，還能建立一個人的自信心，重燃起內心中的熱情，最大限度地發揮出一個人的創造力。
2）競爭還有能夠令一個瀕臨絕境的團隊重獲新生的魔力
往往經驗豐富的管理者在面對一群毫無活力地團隊時，他們便會引進一批充滿活力，積極行動的新人，以打亂團體中原來已經形成了的較為穩定的工作人際關系。
由于新人們個個如狼似虎，不畏強者，敢于爭勝，這讓原老們為了維護自身的利益不得不解放思想積極行動，以適應激烈的競爭，從而使團體煥發新的活力與創造力。
其實，競爭與合作是統一不可分割的。競爭要求合作，而合作促進競爭。在一個和諧融洽的團隊中，各成員互愛，互勉，互補，互利互惠，有利于競爭本身所需的信息的互相交流，知識和經驗傳播和互相借鑒。正如一位名人所言：你有一個思想，我有一個思想，我們互相交換，我們各自就有兩個思想了，那么通過合作團隊就擁有了更多的思想了。
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