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【求職技巧】有能力不如有潛力？
在不見硝煙的職場之中，我們走的每一步都步履維艱，因為比你優秀的人太多太多，即便他們現在不如你，可是每一個人都在迎頭趕上，你逃避不了，只能努力的向前奔跑。
企業不會注重你付出了多少，只在意你貢獻了多少，而企業在選撥人才的時候應以候選人的潛力為重。
如何選到最合適的人才，似乎是老生常談的話題，無非是能力、資歷、學歷和經驗這一套，尤其是能力一向被企業看重。但在環境波譎云詭、風云變幻的今天，這種選拔標準已經過時。
Egon Zehnder的研究表明：企業應以候選人的潛力為重，潛力是指有能力適應瞬息萬變的環境、并能持續成長和不斷挑戰新角色，它比智力、經驗和能力都重要。
管理者必須以五大關鍵指標衡量候選人是否具有潛力：正確動機、好奇心、洞見、參與和決心。
許多公司在招聘員工時，都有一套流程，先看學歷，再看資歷，然后再評估能力，但依此招聘到的人才有些由于無法適應技術、競爭和法規方面出現的巨變，不得不離開公司。
招聘失敗的原因何在?最大的原因是沒有重視被招聘者的潛力，即具有成長為復合型人才和適應復雜多變環境的能力。
當下商海變幻莫測，國際市場對精英人才的爭奪越來越激烈，企業及其領導者必須進入識別人才的全新時代。
我們對人才的評價標準已由體力、智力、經驗和能力，轉變為潛力。
潛力成為識人新標準
人才識別經過了不同階段，最早選拔的標準多與體能相關。后來，智力、經驗和業績成為標準。20世紀80年代，人才識別的新標準變為能力，直到今天依舊盛行。
如今，我們剛進入識別人才的第四個時代，潛力成為重中之重。如今的商業環境酷似戰場，復雜、多變、模糊且充滿不確定性，以能力來評估和任免人才顯然已經不夠。
同一個人，目前成功擔任某一職務，并不意味著他在新職務上也能成功，因為競爭環境、公司戰略、合作對象和團隊成員都會發生變化。
評估高潛力人才的指標
最重要的一步是選對人。正如亞馬遜CEO貝索斯在1998年所說：“制定人才聘用高標準，現在是、將來也是公司成功最關鍵的要素。”
作為發展和晉升有為管理者的“綠色通道”，很多公司都有比較成熟的“潛力培養”項目。但其中大多數只能叫做“以前優秀”項目，參加者多因業績好而被認定為未來表現佳。
高潛力者不僅有上進心，希望個人能有所建樹，也心存高遠集體目標，他們往往十分謙遜，努力做到更好。
潛力候選人四種特質
好奇心：渴望獲得新體驗、新知識以及別人反饋，以開放心態學習和改進。
洞見：收集并準確理解新信息的能力。
參與：善于運用感情和邏輯進行溝通，能夠說服他人并與他人建立聯系。
決心：面臨挑戰或在逆境中受挫時，依舊能為目標不懈努力。
那么如何一眼辨別出應聘者或員工的潛力?我們可詳細梳理其生活和職業經歷。
通過深入的談話，討論其職業經歷，做詳盡的背景調查，挖掘出候選人的很多故事，進而判斷其是否具有或缺乏這些特質。
比如，不能直接問“你有好奇心嗎?”而應該尋找種種跡象，判斷他是否愿意自我提高、喜歡學習，以及能否在失敗中吸取教訓。
比較恰當的提問方式：
如果有人頂撞你，你會作何反應?
如何讓團隊中其他成員發表意見?
如何拓展思維、增加經驗和進行個人發展?
如何建立學習型組織?
如何了解未知的領域?
提問題時，應要求對方回答具體事例，深入了解動機、洞見、參與和決心。還要與了解他的經理、同事和直接領導詳談。
另外，重視招聘過程準確度的企業能大幅提高成功選拔人才的概率。
留住高潛力人才
一旦從外部招聘到或在內部發現真正有潛力的人才，下一步就是留住他們。
丹尼爾·平克(Daniel H. Pink)在他的《動力》(Drive)一書中所述，我們大多數人，尤其是知識型員工的源動力有三：
自主權——掌控自我人生之自由;
一技之長——在專業上追求卓越;
目標——渴望為自我之外更大的事業服務。
當然，經濟回報也很重要。所有員工，特別是潛力股員工，都期望回報與努力、貢獻成正比，以便和從事類似工作的其他人區分開。
組織需要提供公道的薪資，最好能比平均水平高些，但也要在四個方面賦予自主權：任務(要做的事)、時間(何時做事)、團隊(和誰一起做事)，以及技術(如何做事)。
組織設立有難度但依舊可以完成的挑戰，減少分心的雜務，能讓有潛力員工在專業上有所建樹。
企業最后的任務是，為高潛力人才提供發展機會，讓他們走出自己的舒適地帶，發揮潛能。
將潛力人才簡單粗暴地推上更高的職位，讓他們控制更大筆的預算和管理更大的團隊，這樣的直線上升確實能有助其發展，但無法加速他們成才。
地緣政治、商業、產業和就業變化如此之快，讓我們根本無法預測短短幾年后什么樣的能力才能成功。因此，識別和培養潛力人才至關重要。
為人謙虛，把集體放在個人之上;充滿好奇，永不滿足地探索新思想和新途徑，能看到別人看不到的種種關聯;積極參與工作并與他人互動;以及具有克服挫折和障礙的決心。但這并不意味著忽略智力、經驗、表現以及特定能力等因素，尤其是與領導力有關的因素。
總之，無論在組織的哪一層級，現在最重要的是，找到、任用高潛力人才、留住人才，發揮他們的潛力。
還有一點就是要培養人才，一個企業只有不斷的培養人才，才能促進企業的發展。
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