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一個HR的求職面試真實經歷
看別人的故事，流自己的眼淚。但是，我們在看到別人經歷的同時，也應該想想自己以后應該怎么樣，以下是小編為大家整理的一個HR的求職面試真實經歷，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一個HR的求職面試真實經歷 1
我原來在國內一家知名的高科技上市集團擔任上海公司的人事經理(HP)，公司的人力資源管理體系比較完善，這些年來自己也學了不少東西，積累了不少經驗。但是因為公司的機構、人事變動等原因，我決定辭去原來的工作，謀求新的機會，目標是知名公司的人事經理或是招聘、培訓方面的管理崗位，于是開始在網上投遞簡歷，不久就開始了面試歷程。
說實在的，每次我都會通過應聘公司的網站等途徑充分了解熟悉公司的情況，并且會對自己的工作經驗等情況進行一定的梳理準備，面試的時候也精心準備大方得體的著裝打扮，以充分的準備和飽滿的精神狀態應對面試，然而，有幾次的面試經歷不順利，結果也不好。
1、傳說中來自跨國企業的HR，面試就問個人隱私
xx民營照明公司
應聘上海公司人事經理
初試即將結束的時候我才知道給我面試的是上海公司的薪酬專員，這挺出乎我的意料，因為一般不會是下級來面試上級職位的，盡管這個薪酬專員是個挺認真負責的人。薪酬專員說下次會由他們浙江總公司的人事經理過來復試，順便她向我介紹了這位來自某跨國餐飲集團的人事經理，是位如何專業的HR專業人士。當過幾天我前來復試，終于見到了那位總公司的人事經理。
坐定之后，問：你結婚幾年啦?——很快回答。
再問：你為什么還不要孩子呢?——較遲疑后，含糊回答。
再問：家里的房子自己買的嗎?——較遲疑后，回答。
再問：買房子每月按揭是多少錢?——遲疑后，含糊回答。
接著，我想應該是專業的面試了吧，可沒想到她草草問了幾句就結束了面試。我覺得挺郁悶失望的。
過了幾天，薪酬專員打電話給我說沒有通過。
原因推測：已婚未育。
2、午飯后面試未來接替者，打盹眼皮搭下來
國內某知名專業網絡招聘公司
應聘上海公司人事經理
做HR的人可能會對HR專業公司比較有認同感，因為工作關系之前我和他們公司也打過交道，這也是我投簡歷給這家公司的一個重要原因。來給我面試的是目前上海公司的人事經理，是個挺年輕的女孩子，她說因為她要轉崗，所以要找個接替者來補這個崗位的缺。可能因為是剛吃完中午飯，而且面試地點又是在一個比較悶熱的會議室，所以這位人事經理很快有了打瞌睡的傾向，雙眼似乎很難支撐開來，每次我回答她的問題時都擔心她會生生在我面前睡著了，好在她最終還沒有酣睡而去，不過，她到底了解我多少，天知道。
就這樣，面試在一種有些尷尬的氣氛里結束了，我感覺不好，面試結果也是不好。后來我也有些后悔，面試時應該主動地多問一些情況，或許可以通過積極的互動讓這個人事經理抖擻起精神。
原因推測：自己也許不夠主動
3、面試漫不經心，不看簡歷打手機要緊
國內某知名上市集團公司應聘集團招聘經理
這是一家大公司，辦公在著名的金茂大廈，我應聘的是集團招聘經理，一般來說只有那些比較大的集團公司才有分工比較細致的人力資源部門，所以我感覺這家公司的HR工作系統應該比較完善。
給我面試的是一位戴眼鏡、矮胖男士，在整個面試過程中他不停地接聽手機電話，使得我說話被不停地打斷，我對這種漫不經心的行為挺反感的，但還是忍耐著盡量完整地回答他的一些問題。但是，在問了幾個簡單的問題后，他突然說，你是不是MBA啊?我說不是，他說，哎呀，我是希望找一個MBA的。我很奇怪，我投遞的個人簡歷十分清晰明了，上面注明了我的學歷和專業呀，難道他叫我來面試連我的資料都沒仔細看過嗎?還是聊了沒幾句他就覺得不滿意，找個推辭的借口呢?不得而知。
面試在他再次接聽一個電話后草草結束。結果當然也是沒戲。
原因推測：門檻太高
4、面試變成考官個人HR管理理念演講專場
某知名廣告公司應聘下屬子公司人事經理這是家挺有名的廣告公司，網上招聘職位是公司人事經理，去了才知道原來是給他們新成立的下屬公司招的，不少公司都是這樣，招聘廣告和實際情況都有出入。
起先接待我的是一個年紀很輕的小伙子，客氣地問了幾個常規問題，然后一位女士進入了面試現場，從她的眼神看應該是小伙子的領導，可能是這家公司的人事經理吧。她問了我一些很專業的問題，可每當我說了一、兩句，她就急不可耐地打斷我說，哎呀，你沒明白我的話，接著就開始長篇累牘地發表起她的HR管理理念來，正當我盡量耐心聽完她的演講之后還想再介紹一些自己的工作經驗之時，女士已經開始收拾自己的文件夾了，面試草草結束，年輕小伙子有些尷尬地和我道別。
說實在的，真正了解這個職位的需求后，我覺得自己并不十分合適，但當時我心里還是有些氣不打一處來，不知道這位經理今天是心情不爽，還是她本來就有太強的表達欲，態度才會如此。
注：一個HR的換位思考
1、應聘者應當盡量多了解應聘公司和崗位的情況。
2、對崗位的需求了如指掌、掌握面試的技巧。
3、聘者應盡量多地介紹自己相對于應聘企業及崗位的工作經歷、特長和行業經驗等。
4、雖然求職者相對是弱勢，但是選擇是雙向的，面試者也可以通過面試來考察這家公司值不值得效力。
一個HR的求職面試真實經歷 2
當時公司招了大批應屆本科和研究生畢業的新新人類。平均年齡25歲。那個新的助理，是經過多次面試后，我親自招回來的一個女孩。名牌大學本科畢業，聰明、性格活潑。私下里我得承認，我招她的一個很重要的原因，除了她在大學里優秀的表現之外，還因為她寫了一手漂亮的字。女孩能寫一手好字的不多，尤其像她，看起來長發飄飄，多么女性化的一個姑娘，一手字卻寫得鏗鏘倜儻，讓我對她不由多了很多好感。
手把手地教。從工作流程到待人接物。她也學得快。很多工作一教就上手。一上手就熟練。跟各位同事也相處得頗融洽。我開始慢慢地給她一些協調的工作，各部門之間以及各分公司之間的業務聯系和溝通讓她嘗試著去處理。
開始經常出錯。她很緊張，來找我談。我告訴她：“錯了沒關系，你且放心按照你的想法去做。遇到問題了，來問我，我會告訴你該怎么辦。”仍然錯。又來找我，這次談得比較深入，她的困惑是，為什么總是讓她做這些瑣碎的事情？我當時問她：“什么叫做不瑣碎的工作呢？”
她答不上來，想了半天，跟我說：“我總覺得，我的能力不僅僅能做這些，我還能做一些更加重要的事情。”那次談話，進行了一個小時。我知道，我說的話，她沒聽進去多少。后來我說：“先把手頭的工作做好，避免常識性錯誤的發生，然后循序漸進吧。”
半年以后，她來找我，第一次提出辭職。我推掉了約會，跟她談辭職的問題。問起辭職的原因，她跟我直言：“本科四年，功課優秀，沒想到畢業后找到了工作，卻每天處理的都是些瑣碎的事情，沒有成就感。”我又問她：“你覺得，在你現在所有的工作中，最沒有意義的最浪費你的時間精力的工作是什么？”她馬上答我：“幫您貼發票，然后報銷，到財務去走流程，把現金拿回來給您。”
我笑著問她：“你幫我貼發票報銷有半年了吧？通過這件事兒，你總結出了一些什么信息？”
她呆了半天，答我：“貼發票就是貼發票，只要財務上不出錯不就行了唄，能有什么信息？”
我說，我來跟你講講當年我的做法吧：1998年的時候，我從財務被調到了總經理辦公室，擔任總經理助理的工作。其中有一項工作，就是跟你現在做的一樣，幫總經理報銷他所有的票據。本來這個工作就像你剛才說的，把票據貼好，然后完成財務上的流程，就可以了。
其實票據是一種數據記錄，它記錄了和總經理乃至整個公司營運有關的費用情況。看起來沒有意義的一堆數據，其實它們涉及了公司各方面的經營和運作。于是我建立了一個表格，將所有總經理在我這里報銷的數據按照時間、數額、消費場所、聯系人、電話等記錄下來。
我起初建立這個表格的目的很簡單，我是想在財務上有據可循，同時萬一我的上司有情況來詢問我的時候，我會有準確的數據告訴他。通過這樣的一份數據統計，漸漸地我發現了一些上級在商務活動中的規律，比如，哪一類的商務活動，經常在什么樣的場合，費用預算大概是多少；總經理的公共關系常規和非常規的處理方式等等。
當我的上級發現，他布置工作給我的時候，我會處理得很妥帖。有一些信息是他根本沒有告訴我的，我也能及時準確地處理。他問我為什么，我告訴了他我的工作方法和信息來源。
漸漸地，他基于這種良性積累，越來越多地交代更加重要的工作。再漸漸地，一種信任和默契就此產生，我升職的時候，他說我是他用過的最好用的助理。
說完這些長篇大論，我看著這個姑娘，她愣愣地看著我。我跟她直言：“我覺得你最大的問題，是你沒有用心。在看似簡單不動腦子就能完成的工作里，你沒有把你的心沉下去，所以，半年了，你覺得自己沒有進步。”她不出聲，但是收回了辭職報告。
又堅持了三個月，她還是辭職了。這次我沒有留她，讓她走了。
后來她經常在MSN上跟我聊天，告訴我她的新工作的情況。一年內，她換了三份工作。每一次都堅持不了多久。每一次她都說新的工作不是她想要的工作。20xx年的時候，她又一次辭職了，很苦惱，跑來找我，要跟我吃飯。我請她去寫字樓后面的商場吃日本料理。吃到中途，忽然跟我說：“我有些明白你以前說的話是什么意思了。”
所謂的職業生涯，其實你很難預測到你將來真正要從事什么工作，將來所要從事的工作，是否跟你在大學里學的專業有關。大多數人，很有可能將來所做的工作，跟他當初所學的專業一點關系都沒有。從22歲大學畢業到26歲之間這四年，不是你做了什么，重要的是你在工作中養成了怎么樣的良好的工作習慣。這個良好的工作習慣指的是：認真、踏實的工作作風，以及是否學會了如何用最快的時間接受新的事物，發現新事物的內在規律，比別人更短時間內掌握這些規律并且處理好它們。具備了以上的要素，你就成長為一個被人信任的工作的人。
人都有惰性，也都愿意用那些用起來順手的人。當你具備了被人信任的基礎，并且在日常的工作中逐漸表現出你的踏實、聰明和細致的時候，越來越多的工作機會就會提供到你面前。原因很簡單，用一句話就能交代清楚并且能被你順利完成的工作，誰愿意說三句話甚至半小時交代一個怎么都不明白的人呢？溝通也是一種成本，溝通的時間越少，內耗越少，這是作為管理者最清楚的一件事。
當你有比別人更多的工作機會去接觸那些你沒有接觸過的工作的時候，你就有了比別人多的學習機會，人人都喜歡聰明勤奮的學生，作為管理者，大概更是如此。
一個新手，大多數新手，在這四年里，是看不出太大的差距的。但是這四年的經歷，為以后職業生涯的發展奠定的基礎，是至關重要的。很多人不在乎年輕時走彎路，很多人覺得日常的工作人人都能做好沒什么了不起。然而就是這些簡單的工作，循序漸進地、隱約地成為今后發展的分水嶺。
漫不經心地對待基層工作的最大損失，就是將看似簡單的事物性處理方式，分界成為長遠發展的能力問題。
聰明的人，總是不認為自己的能力有問題。時間長了，他會抱怨自己運氣不好，抱怨那些看起來資質普通的人，總能比自己更能走狗屎運。抱怨她容貌比自己好，或者他更會討領導歡心，等等。慢慢地，影響心態。所謂的懷才不遇，有時是這種情況。
工作需要一個聰明人，工作其實更需要一個踏實的人。在聰明和踏實之間，我更愿意選擇后者。而踏實，是人人都能做到的，和先天條件沒有太大關系。
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