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成功人士的創業啟示故事800字（通用12個）
無論是在學校還是在社會中，許多人都寫過故事吧，借助故事可以宣泄心中的情感，調節自己的心情。一篇什么樣的故事才能稱之為優秀故事呢？下面是小編為大家整理的成功人士的創業啟示故事800字，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
成功人士的創業啟示故事 1
在中國34個城市建立起自己的學校和學習中心;在最近一個財政年度，有200多萬學生入學;三年多前，在紐約證交所敲響了上市的鐘聲，新東方作為中國首家教育概念股受熱捧，股價上漲強勁。新東方”掌門人俞敏洪，個人財富也水漲船高，如今已是20多億身家的中國最富有的老師。
然而，在公司內部期望和華爾街嚴格的資本體系推動下，像一顆高速運轉行星的俞敏洪坦言：壓力很大，也很疲憊，甚至“后悔把新東方做大”，后悔“把新東方弄上市”。
天下多少人費盡心力希望把企業做大做強而不能，為什么俞敏洪一不留神，就把個開張僅13個學生的私人學校做大，還弄到紐約上市了呢?
一路走過來的俞敏洪，成功前經歷過很多挫折，包括考大學、出國，包括新東方上市前內部一些矛盾等等，但他沒有停下，最后超越了許多人，走上顛峰。是性格還是其他因素?
俞敏洪自己給出了答案：性格決定命運!
俞敏洪說：應該說我個人的性格起了很大作用。小時候，父親是一個木工，經常揀別人拆房剩下的磚塊，堆在自己的院子里，慢慢的堆成了一堵墻，再過了2年，父親開始自己挖墻基，用這些磚塊砌成了一棟房子。這件事情對我的影響非常大，我性格中有些堅忍不拔的成分，就是從那時候形成的。
有的時候，你只需要有一個目標，低頭走自己的路，當你有一天回頭的時候，也許你已經早已超過了自己的目標。比如我考大學，第一年沒考上考第二年，第二年沒考上考第三年;第三年考試分數居然考過了北大錄取線。自己都沒想過能考上北大，第一年考試的時候連地區師范都沒考上，堅持了三年，自己也喜出望外。出國也是聯系了4年，當然最后沒有成功。美國簽證沒有拿到。后來作為紐約證券交易所上市公司，給我的是10年長期往返商務簽證。做新東方做了十四五年，還在很認真地做;在北大當老師一當就當了6年半，今年是第七年。總體來說，性格里還是有一種堅韌性，不會隨便放棄。
第二我比較有上進心。不是說絕對要得第一名，而是自己有進步心態，比較善于學習。從小學到中學到大學，我都沒有得過全班的前20名，但還是堅持在學，而且大家大學畢業了工作了，我還是邊工作邊學。由于有這樣的上進心，潛移默化的最后就做成事情了。
第三點，我比較有耐心和寬容度，這一點在做新東方后看出好處了，因為一幫子人在一起總有各種各樣的摩擦、各種各樣的斗爭、也會有各種各樣的傷害。我能容得下的話，就不太容易把事情弄到極端，就很容易讓大家重歸于好。
第四成功就是理想加堅持。不需要很大的`理想，要有一個自己能實現的目標。有理想的也很多，但是堅持下來的人很少，沒理想的人也很少，有理想堅持下來才能成功。新東方從有3個學生，還退了2個，最后到現在一年培訓200多萬人，當初我自己也不敢想象會有這么大規模，堅持做著做著，就做成了現在這個規模。
如今20多億身家的俞敏洪，對財富有什么樣的概念?
俞敏洪說：我覺得之前說的一句話挺合適的，叫做“有財富未必有人生，有人生未必無財富”，就是說一個人有錢并不意味著他的人生就完美、就比別人高。人生境界的高低和一個人一輩子過得值不值，有沒有錢是沒關系的。有智慧的人有了錢，會用錢讓自己的人生更完善、更豐富、更完美;而沒有智慧的人有了錢，會使自己變得更愚蠢。
上市以來公司的運轉正常，俞敏洪心中對未來的目標有自己的打算：“首先是要把新東方做好。如果這一點能做到，也許我會慢慢的從總裁和董事長的位置上退下來，去做幾件大事。第一，每年資助500至1000名貧困大學生，幫助他們完成大學學業。這已經在做了。第二，我希望能以上市公司股份換到的錢去辦一個真正意義上的私立大學。我希望它是一個包括經濟、法律、商學、哲學、宗教等的小型人文精英大學，并且能夠做成中國一流的私立大學。第三，如有閑暇的話多讀點書，到全世界各地多走走，把我的那份悠閑心情給收回來。”
成功人士的創業啟示故事 2
三創與農民應該說都是我的好友，一年前我在淘寶日報與他們相識，一年來也總是關注著這對金牌搭檔的舉動，但他們總是飛速的發展，飛速的發展到我幾乎反應不過來，很多時候甚至不清楚他告訴我的到底應該怎么回答。
2006年冬天，突然有一次農民告訴我，他要做一個文化項目了，而且是和三創一起合作，那時，我首先看到的是灘頭的年畫，我們民族的精粹。我一直以為是和年畫有關，彼時農民意氣風發，但是我更體會到的是他的那份憂慮，他說我們民族的很多寶貴的東西都要消失了，那份濃重的憂傷我能清楚的從這個一直樂觀而聰敏的年輕人身上感受到。
12月，農民告訴我，他們與御泥坊的合作已經開始了，我曾經替他擔心，雖然說這個是我們國民的瑰寶，但是世事變遷，時光流轉，這么多年的產品重新煥發光彩，需要的可能不僅僅是一分民族的責任心，可能還需要更多的市場的開拓與運做，產品質量的把握以及管理等很多方面的問題。但是農民一點不擔心，他興奮的告訴我，這個產品一定要市場，一定有前途，依靠他這些年來的市場銷售的經驗和對市場的獨到的把握，絕對可以順利推廣。
春節很快過去，3月8日，國慶婦女節，農民正式開業了。開業前，他作足了一切準備，而他告訴我的更多的是文化，要宏揚我們民族的文化，要讓我們民族的瑰寶重現生機，他甚至告訴我，我為中國人，就當為國貨之振興而努力。轟轟烈烈的活動一波又一波，很快，1分包平郵，6元包快遞的活動紅火淘寶，送出9000份產品，也獲得了超過50%的回頭率，充分證明了這個產品的實力和價值。而且農民說到一個小細節，那就是有一次產品送到長沙的'時候，在電梯旁，韓國人看上了這個產品，他們試用了吸油紙后覺得效果非常棒，要全部把產品買走，農民萬分開心，但是又不可能把樣品全部給他們，最后只好給自己每樣留一份，其余全部賣給了韓國人。
在農民的銷售產品過程中，農民告訴我，他非常重視一點：質量。尤其是化妝品，是關系到面子工程的大問題，質量絕對不能馬虎，而且是通過網絡銷售信譽問題更是至關重要。第一批產品到達長沙的時候，農民發現面膜產品質量不能滿足他的嚴格要求，全部燒掉了，一把火燒出了合作方對于他們的重新認識，也燒出了農民與三創堅實的信心。之后，三創親自前往生產方監督，一刻都不敢馬虎大意。
之后的一切，大家都知道了，這對金牌搭檔順利的打開了網絡銷售大門，代理飛速發展，銷售步步高，信譽節節升。今天又與我們點亮正式接觸，跨越式推出了最新的5款產品，這個創業故事給我們的啟示有很多：
1.創業首先選好項目。好項目是成功的重要保證，好的項目可以讓企業順利發展，迅速走入正規。三創農民的項目，有著宏揚民族的大義，有著百年文化的積淀，有著深厚的文化底蘊和人文情懷，正是這樣的基礎，更容易讓我們接受和激發我們民族的熱情與自豪感。
2.創業需要選好合作伙伴。今天，我又一次觀看了贏在中國的錄象，那些一直走的很好的人，其實在他們的背后都是有團隊的支撐的，不是一個人單打獨斗的結果。在一個小平臺上，一個人可以，但是在一個需要更高發展的，面臨更多困難的平臺上面，依靠個人力量已經完全不能適應需要了。三創農民不僅僅深刻意識到了這點，他們也一直在合作，從小項目到大項目，從小事情到大事情，彼此的交流與信任使得他們的合作持續下去，一直走出新的天地。
3.創業需要價值觀與傳播理念。創業的種類有很多，創業最后的形式體現也表現多樣。但是創業走出的天地不同，一個要走的遠的創業，走的持續的創業，必須依靠價值觀和一種理念，一種精神，一種價值觀，或者一種信念。做中國第一承包商是農民三創的夢想，今天這個夢想已經實現了，但是他們不僅僅只滿足于這個要求，而是希望實現更高的夢想和遠景：領跑電子商務。只有高遠的目標和遠景，才能激發更高的斗志與潛能。
4.創業需要堅持與執著。三創應該說今天是第四次創業了，人生中經歷如此多的創業，實在是一種財富，而我更佩服他們的韌性與執著，三創告訴我，農民非常著急，著急著深山的泥開采不出來，趕不上銷售的速度，但是他也特別期望能夠保護好這個祖國的瑰寶，他們執著的認為，應該繼續向前，堅持這個夢想，堅持把民族的品牌打響，走出網絡，走出中國，甚至能夠走向世界。
成功人士的創業啟示故事 3
懷揣700元走上創業路
2007年是中國電子商務飛躍發展的一年，“看到馬云做電子商務如此成功，心里癢癢的，也想成就一番自己的事業。” 陳果累告訴記者，還是大四學生的他集結了一批師弟師妹，辦起了“網上便利超市”，為大學生中的“宅男”“宅女”網上提供日用品、零食，也包括洗衣服、送餐等服務。
然而，現實與理想之間始終存在著巨大的差距，由于利潤過低，“網上便利超市”的經營舉步維艱，地震后，陳果累把庫存物品捐贈以后，解散了團隊。
2008年畢業以后，陳果累在成都一家美國軟件企業找到一份穩定工作。但是心中的那個“創業夢”一直未滅。陳果累說：“在公司工作跟自己的期待還是差了一大截，也希望自己的生活更有激情。”
“2009年，創業條件相當好，政府很鼓勵大學生創業，成都市有一系列優惠政策支持大學生創業，我覺得這是一個機遇。”陳果累興奮地說起自己的第二次創業路。在第二次創業啟動之初陳果累本打算尋求“中國青年創業國際計劃(YBC)”合作，最終因為申請手續過于繁瑣而擱淺。
在猶豫中，陳果累聽說當時成都高新區提供了特別好的優惠政策，煤氣、水電、網費等一律免費。于是陳果累帶著自己的項目直奔面試地點，沒想到第二天就接到了入駐大學生創業園的通知。高新區創業服務中心還答應為陳果累的公司提供4個工作位的辦公場地，2臺免費的電腦以及各種辦公設施。
辦公場地、辦公用品等問題已經解決，但是啟動資金應該怎么籌集呢?
“對于創業的大學生來說，資金非常重要。”陳果累告訴記者，“當初接到入駐通知時，我跟師弟身上的錢湊在一起就700元。好在高新區要給每一個新進企業一萬到五萬不等的創業資金。而且成都市還有‘大學生一次性創業補助’5000元，所有成都創業的學生都能享受到。”陳果累立即申請了這兩筆資金，申請很快通過，拿著這些錢，陳果累的公司終于辦起來了。
開辦公司只是開始
開辦公司只是創業的開始，如何管理、運營才是關鍵。陳果累說：“作為國家級創業園區，每年入駐園區的企業都在200到300家左右，但是能存活3年的不算多，3年就是一個坎，能邁過去就是一個新臺階，我們公司從2009年到現在，也遇到過很多的問題。”
陳果累所學專業是軟件，但是他并沒有學習過企業管理、財務管理等方面的專業知識，在企業運行中，這些又是必須要面對的問題。“最開始還是很難的，除了專業知識和大學累積的一點經驗，啥都不懂。”陳果累告訴記者，“不過高新區創業服務中心這方面做得很好，只要企業能用到的知識，他們都定期舉行講座，我們受益很大”。
除了辦講座以外，高新區創業服務中心還提供包括創業服務、技術平臺、國際合作平臺、創業文化、投融資服務、中介服務、創業導師等眾多服務項目。
其中，創業服務中心提供的創業導師都是本行業相對成功的企業家或者是學校的專家學者，“他們不定期來做相關的專業技能培訓，也為我們這種剛剛創業的大學生帶來了更高平臺的人脈資源。”在談到企業導師時陳果累說，“我們有啥問題也可以去找導師，他們都會耐心解答”。
做一個企業會牽涉到很多方面的問題，工商管理、稅收、融資、財務、法律等等，針對這些問題，創業服務中心也為企業考慮到了，他們長期與高校、人才交流中心合作，定期開展這些知識的專業培訓。陳果累說：“這種培訓我們只要有時間都會去聽，確實從里面學到了很多東西，少走了很多彎路。”
在不斷解決問題的過程中，陳果累的公司已經度過了兩年的創業初期，公司現在已經從企業孵化園搬離。談到公司現狀時，陳果累說：“資金已經不是我們現在最重要的問題了，高新區有很多的專項資金可以申請，這些資金的申請一般不會超過半年就能得到結果，我們公司剛引進了一個‘海歸’，就因為他的加盟，我們 2012年10月申請了‘高層次人才創業補貼’，12月6日這筆30萬的專項補貼就已經到賬了。現在我們公司要解決的是人才問題。”
“政策為我們全程護航”
人才是一個公司的立足之本，但是小公司如何跟大公司爭奪人才資源呢?
“招人不難，招人才難”，這是企業普遍面臨的'問題。
陳果累告訴記者，他們公司現在還想招5個人，準備招聘兩個應屆大學生，兩個有3年工作經驗的人，一個5年工作經驗的人。高新區雖然每年會提供很多免費招聘會的機會，讓企業免費設立招聘展臺，也會舉辦專場招聘會，努力為企業搭建招聘人才的平臺。但是巨大的優秀人才缺口還是不能滿足企業對于人才的渴求。
談起如何吸引優秀人才這個問題時，陳果累說：“每個公司都在出奇招來吸引優秀人才，我們公司不是大公司，競爭力不夠，現在只能提高公司軟實力，提供舒適、自然的辦公環境，打造良好的辦公室氛圍，而且我們公司不排除利用股權來吸引頂級人才。”
在采訪最后，陳果累告訴記者：“成都的軟件行業在全國排在第三位，僅次于北京、上海，雖然某些方面有待提高，比如希望企業發展環境更開放、技術人才引進力度更強、市場循環更良性、企業間的交流更多，但是總體來說，政府的支持和政策很‘給力’，企業無論發展到任何階段都可以享受到相應的政策扶持。有政策為我們全程護航，我對未來很有信心。”
連線：
努力實現城鄉群眾充分就業
——對話省人力資源社會保障廳廳長葉壯
記者：請您談談當前和今后一個時期，我省就業促進工作面臨哪些有利條件和不利因素。
葉壯：當前和今后一個時期，是我省實施“兩化”互動、統籌城鄉總體戰略、加快推進西部經濟發展高地建設、全面建成小康社會的關鍵時期，也是我省就業促進和社會保障事業加快發展的重要時期，既面臨有利條件，也面臨嚴峻挑戰。
成功人士的創業啟示故事 4
王鵬的家在河北邯鄲，他和來自山西朔州的唐文龍都是海南師范大學美術教育專業2006級學生，新生軍訓時王鵬和比自己大兩歲的唐文龍成了無話不談的朋友。“我們都喜歡打籃球，玩桌球，愛好非常相似，我把唐文龍當成大哥。”
唐文龍隨后選擇了油畫方向，王鵬選擇了雕塑與陶藝方向，但是他們除了學習之外，都有在大學期間干點什么的想法。
唐文龍和王鵬在大一開始就想了很多種經營項目，而兩個人都喜歡打桌球，唐文龍的球技尤其很好，兩人商量決定開一家桌球吧。可因為兩人家庭條件都非常一般，沒有足夠的本錢，他們只能長期慢慢籌備。
2007年年底，王鵬和唐文龍縮衣節食，終于籌集了1萬元。兩人去海口長堤路買了7張球桌，在學校附近的板橋路租了一個店面，開起了桌球吧。
每天只吃一餐 一個月不知肉味
“以前只看到別人做生意賺錢，卻不知道其中的辛苦，等自己試過了，發現根本不是想象的那么簡單。”王鵬和唐文 龍怕家里擔心，并沒有說在海口開桌球吧。
剛開始創業時，他們租了一個近200平米的店面。由于一開始客人不多，而每月房租、水電費、維護設備費等近三四千元的開支讓兩人不得不再次勒緊褲腰帶，省吃簡用，減少日常生活開支。王鵬和唐文龍曾經有一個月的時間都沒有嘗到肉味。“又要忙生意又要上課，店里不能沒有人，常常每天只吃一頓飯，餓了就嚼塊餅干。”
后來，來桌球吧的人逐漸多了起來，每桌每小時收費6元，除去房租、水電費等日常開支外，能有幾千元收入。雖然如此，王鵬和唐文龍依然不敢亂花錢。
后來，原來桌球吧所在的樓房要整體裝修，王鵬和唐文龍不得不另選店面。搬新店時，為了節省費用，店面的`新招牌，是兩人自己買漆噴的。桌球吧的廣告都是他倆和同學們一起，自己用電腦設計后噴繪。
第一次創業 鍛煉比賺錢更重要
在新店的布置中，他倆還充分展現了自己的美術特長。王鵬利用雕塑余料，自己制作了一張精致的木桌，他告訴記者，這種桌子要是在市場上買，至少也要100元。
王鵬告訴記者，作為學生，他們始終把學業放在第一位。經營桌球吧并不影響學業，平時他倆采取的是輪班制，盡量排空有課時間，當遇上兩人都有課時，他們就會提前貼出告示，暫停營業。
王鵬說，在海南讀書的這兩年多時間，他們都深深地愛上了海南這塊熱土。他告訴記者，大一暑假，王鵬和唐文龍以及另外兩個同學，一起騎自行車去三亞游玩，途經定安、瓊中、屯昌和五指山等地，雖然人生地不熟，但沿途的村民們都非常熱情地為他們指路，三天后他們騎車到了三亞。“我們親身感覺到了海南風景的美麗，海南人民的熱情。”王鵬說，他和唐文龍都喜歡海南。王鵬和唐文龍告訴記者，在經營桌球吧之后，他們還打算開一個大超市。“但無論開什么店，我們都會珍惜第一次創業的經歷，賺多少錢是次要的，鍛煉自己積累經驗這才是我們的目的。”
成功人士的創業啟示故事 5
身上只有二百元
高中畢業后，他懷揣著身上僅有的二百塊錢獨自來到了南方一個陌生的大都市。從火車站里出來，他抬起頭仰望著天空，前途一片渺茫，可是不管前方的路有多坎坷，他都必須毅然地走下去。本來這個時候他是應該站在大學門口才對，那年高考他曾以超出本科分數線七十分的佳績被國內的一所名牌大學錄取，只因為拿不起高昂的學費，他不得不遠離心中向往已久的象牙塔而走上打工之路，但是對于自己的命運，他卻從來都不怨天尤人。
他來自一個貧困的小山區，踏上火車的時候父親拿著一沓厚厚的人民幣告訴他說：“小春，這是親戚鄰居那里湊來的，夠你用上一陣子的，到了外面找點事做，以后就要靠你自己了，家里已經……”，坐在火車上，看著父親憂郁的眼神，看著母親滿臉的淚水，他的心都碎了。快要下火車的時候，他把錢拿出來數了半天，除去車費正好還剩下二百元整，全是些一元兩元或者十元的零碎票子，這也就是他日后的救命錢了。
在當今這個人才濟濟的社會中，尤其是在競爭日益激烈的大都市里，恐怕連大學生想要找份像樣的工作都有相當大的難度，又何況他是一個剛畢業的高中生呢?他也很有自知之明，他開始注意沿途大街小巷中的一些廣告招牌，他相信這里面應該有適合自己的工作。可事實卻并不完全像他想像的那樣，幾天下來，他仍是一無所獲，他也曾聯系上了幾個雇主，可人家說早就已經招滿了人。
為了省錢，他常露宿街頭，甚至會去吃一些別人仍進垃圾箱里的殘羹充饑，他有生以來第一次刻骨銘心地感受到了漂泊在外的悲慘，他無法想像那些淪落街頭的乞丐流浪漢們過著的是一種怎樣的生活。他以前常在書本里學到也常聽別人說到“金錢不是萬能的”，“富人未必就會比窮人活得幸福”，“有些人除了錢什么都沒有”之類的話，可他現在卻深深地感到他唯一需要的就是金錢，對，除了錢他什么都不需要。
白天，他拖著沉重的腳步穿行于繁華都市的人群中;夜晚，他一個人躲在黑暗中哭泣，沒有人可憐他，也沒有人同情他，現實是殘酷的。還好總算天無絕人之路，已經是身無分文的他在餓了兩天后終于找到了一份工作，當上了一名送水工。他十分珍惜這次來之不易的機會，他開始了起早貪黑沒日沒夜地拼命干活，早晨，他從極度的疲倦中爬起;深夜，他強忍著渾身的劇痛睡去。一個月很快過去了，他從老板那里得到了四百元的報酬，當接過四張嶄新的人民幣時，他的臉上并沒有露出絲毫的喜悅，他想起了此時此刻正在山溝中苦苦掙扎的雙親，無論對于他還是對于家庭來說，這點錢是根本無法也不可能改變現狀的。他決定去尋求一種更加適合自己的工作，他堅信只要奮斗就能成功，只要付出心血總會有回報，即使不上大學他也照樣可以有所作為。
有志者，事竟成
在接下來的日子里，他給別人送過奶，在工廠里扛過麻袋，擦過皮鞋，清理過下水道，甚至同時兼做過幾個工作，最后，他當上了一名送報員，負責為別人送報紙、書刊、信件之類的東西。就他個人而言，他是喜歡這個工作的，因為他可以抽空從中學到點知識，他是一個太愛讀書的人，對于書籍他有著一種強烈的親切感。獨在異鄉，他是孤單的，遠離輕浮的人群，他并不空虛，他說有書作伴就不會有孤獨。重新讀到“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚;苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳”時，他又別有一番感受，這種極大的精神撫慰給了他與命運抗爭的.斗志。
忽然有一天，他有了一個非分的想法，“總看別人的書，何不自己也寫點東西出來呢?”，于是，他試探著再次拿起了擱置已久的筆，他頓時激動萬分，沒想到在短短的時間內竟揮筆成文，道出了心中的酸甜苦辣，就這樣他的第一篇文章誕生了，他懷著一種惴惴不安的心情把它投了出去。兩個月后，他的文章被刊登在了一家報紙上，同時他也收到了來自報社的八百元稿酬。初次的成功充分證明了他在文學方面的天賦，也讓他對未來充滿了幻想，與送水工、送奶工相比，他覺得當個作家倒更適合自己，于是，他毫不猶豫地決定開始走文學創作之路。
他專心研讀了大量的經典名著，在吸取別人精華的同時，又融入了自己的個性，他寫出了許多感人至深的精辟的話語，引起了廣大讀者朋友們的共鳴，很快地他就成了一位小有名氣的作家，同時也為自己贏得了一筆不菲的收入。面對自己的成功，他并沒有滿足，他想只寫文章還是遠遠不夠的，他要寫幾本書出來，當一個真正的作家，不是為了錢，而是為了心中那不滅的信念。就這樣，他白天出去為人做事，晚上一個人靜坐在昏暗的燈光下苦思冥想，直至深夜，他的耐性和毅力大得驚人，他幾乎每天都是在瘋狂地工作，他休息的時間很少。
終于，在不久的將來，他一部巨著的問世，引起了全國的轟動，在市場上幾百萬冊圖書在極短的時間內便被搶購一空，一夜間他倍受萬人矚目。當記者問到他是如何獲得了成功時，他說：“成功是一個秘密，因為它是你在別人吃飯、逛街、打牌、聊天或者睡覺的時候進行的，是在別人休息的時候而你仍然瘋狂地工作的結果，是一直地在鉆時間的空隙，所以也就很少會有人知道你是如何成功的，面對你的成功，他們只有迷惑”。
在談到對書的感受時他又說：“書可以凈化人的心靈，洗滌人的靈魂，陶冶人的情操;可以使迷途者知返，使有志者奮發，給浮躁者以寧靜，給孤獨者以寄托。書，它是一種精神享受”。至此，一個連學費都交不起的高中生一躍成了國內文壇上的一顆新星，成了文學界的一位舉足輕重的人物，成了一位名副其實的成功人士。
或許，在大多數人眼里成功者都有著令人羨慕的背景，都過著人人神往般的生活，殊不知任何人的成功都是要付出代價的，他們也是在經歷了無數鮮為人知的磨難后才“守得云開見月明”的。在成功者的背后不是幸福，是坎坷;不是充實，是累，是艱辛。
成功人士的創業啟示故事 6
陳天橋結婚5年，而他們的孩子———盛大網絡也5歲了。
“幸福的家庭是相似的”，陳天橋深有同感。他始終覺得太太的支持是盛大能夠發展到今天的最大動力。
每年年底公司員工大會時，陳天橋的第一杯酒都是敬給妻子的，感謝她對公司的貢獻。直到今天，陳天橋也沒有想過要淡化家族色彩。“我不認為家族企業有什么不好，當初軟銀4000萬美金投資盛大時，還覺得盛大這種家族企業團結，效率高。”談到妻子，他坦言自己最大的遺憾是結婚時妻子沒披婚紗、沒擺酒席，然后就匆匆開始創業。
3年時間資產過億的陳天橋，是復旦大學經濟系提前一年畢業的優秀生。雒芊芊也是經濟管理專業，畢業于北京對外經貿大學，畢業后分配到上海一家證券公司，從事證券交易。兩個人婚后的第一桶金來自炒股票。
1999年，集資了50萬人民幣后，兩人毅然下海。
雒芊芊從來不接受媒體采訪，在公司中甘為幕后英雄，熟悉她的人都知道，這個漂亮、賢淑的河北女孩，是陳天橋事業中最得力的伙伴。雒芊芊隨和，不愛張揚，這對說起話就滔滔不絕、很有激情的陳天橋來說性格上正好互補。
在盛大的諸多新聞發布會中，記者唯一一次見到她是在盛大從軟銀成功融資那次。作為參與整個融資過程的重要一員，芊芊那天除了陪軟銀這些新投資人，幾乎沒有發表任何看法。后經公司內部人士透露，此次融資獲得成功很大部分也得益于雒芊芊扎實的金融知識和縝密的思維。
了解他們夫妻的人都覺得他們是一個絕好的“黃金組合”，不光男才女貌，彼此對事業的執著創造出了巨大財富。平常陳天橋忙于外交，要參加各種談判。而芊芊負責打理公司內部管理，員工年紀都比較輕，很多人將她當做自己的朋友。公司內部都習慣叫她芊芊。員工的生日，員工準備生小孩或者有出國念頭，陳天橋也都會親自打電話詢問，董事長如此細心，據說是和芊芊的提醒有關。
公司一天收入最高時達上百萬元。陳天橋說，他會偶爾在子夜醒來時暗問自己“我真的有那么多錢嗎？”
陳天橋從小的夢想，就是要成為主流人物，得到社會的廣泛認可。但是直到今天，坐在財富榜上的陳天橋仍然與這個目標有著距離，并且距離有越來越遠的趨勢。
從小要當主流人物
1973年，陳天橋出生于浙江新昌縣澄潭鎮一個叫東坑坪的小山村，出生的時候，爺爺奶奶覺得這個大胖小子有出息，加之陳天橋的父母在當時已經離開了山村，在城里工作，于是給他取名天橋，意為陳家登天的橋梁。
陳天橋的父母都是知識分子，父親是上海導航儀器廠的工程師，母親是新昌城關中學的英語教師。在東坑坪生活了不久，母親就把陳天橋接到城關鎮上幼兒園，陳離開東坑坪小村，在新昌大佛寺腳下度過了童年。
至今，陳天橋對東坑坪有著某種特別的感情，這里畢竟有他的根。陳的嬸嬸告訴記者，去年清明節，百忙中的陳天橋從上海趕回小山村，看望爺爺奶奶。
在新昌城關時，陳天橋經常回老家澄潭。有一次回去，陳天橋看見有兩只大公雞在爭斗，便蹲在路邊津津有味地看了半個多小時，直到公雞們精疲力竭不想再斗了，演員和觀眾才郁郁而散。
回到城關，陳天橋迅速寫了一篇觀后感，并給了老師。城關南明小學的蔣惠球老師是陳天橋小學四、五年級時的班主任兼語文老師，看了文章后覺得很精彩，就把文章寄到《小學生優秀作文》雜志并發表了。
但在新昌中學的檔案室里，現在還可以看到當年王力紅老師給陳天橋的操行評語中，有一條說道：“作為班委，對集體活動卻不熱心。”
“我后來看出來，陳天橋當時是很想當班長的。他小學時候就是少先隊大隊長，上了初中卻只當了個班級生活委員，他總覺得自己被大材小用了，小孩子難免鬧情緒，所以故意對班級活動不那么熱心。”王校長解釋說。
好學生和網絡游戲
1990年，18歲的陳天橋考入上海復旦大學經濟系。性格外向、活潑開朗的陳天橋不僅是學習尖子，也是社會活動的熱心分子，他的組織能力、活動能力得到了校內外的公認。陳成了“復旦大學1990屆經濟系的傳奇人物”。
大學一年級，陳天橋埋頭讀書，全系成績排第一名；大二，陳天橋被上海市教委和團市委評為“上海市優秀學生干部標兵”；大三，21歲的陳天橋就修滿了學分，以上海市惟一的“優秀學生干部標兵”稱號從復旦大學經濟系提前一年畢業，這在復旦歷史上也是罕見的。踏入社會的陳天橋進入了上海陸家嘴集團。
從子公司的副總經理開始，直到晉升為集團董事長兼總裁王安德的秘書，在四年時間，陳天橋自稱學會了三件事：一件是好事，一件是壞事，還有一件“不好也不壞”。
好事是年輕的陳天橋學會傳統行業的企業家獨立、務實的管理風格。陳天橋沒有留洋或者海外求學的經歷，曾經有人問他是不是“海歸派”，他回答“不是”，又問他是不是“土鱉派”，他回答“也不是”——陳天橋覺得自己比海歸派更熟悉中國國情和地區市場，而與本土成長的經理人相比，自己的個性更加獨立，更加講求冒險和創新。
不好不壞的事是陳天橋比一般人更早接觸到互聯網。十年以前，在陸家嘴集團里，在大多數中國人還不知互聯網和電子郵件為何物時，總裁辦公室里就已能24小時上網。老總不在的時候，陳天橋就喜歡在互聯網上混。
人在網上飄，學會玩游戲是早晚的事情。“玩網絡游戲”一開始是件壞事。陳天橋太喜歡游戲了。僅靠辦公室偷玩一下實在不過癮，他干脆買臺電腦回家。每到周末，他必玩得個天昏地暗。
這還不夠，每逢節假日，他必定呼朋喚友，來家里一起“操練”，通宵達旦、挑燈夜戰是家常便飯。據說，他曾一連打了七天七夜的游戲沒合眼。
1998年，組織上要安排王安德去浦東新區做分管經濟的副區長。王安德對陳天橋許諾，如果他選擇投身仕途，他有可能成為全上海最年輕有為的區長秘書，前途不可限量。但陳天橋婉言謝絕了：“謝謝您，但那不是我的理想。”
離開陸家嘴，陳天橋來到一家證券公司，擔任總裁辦公室主任。呆在證券公司的這一年多的時間，對于陳天橋來講是相當重要的一年。跳出國營單位的陳天橋明白了自己的事業要靠自己去打拼。在證券公司工作，面對滾滾財富，他暗暗下定了自己創業的決心。
在證券公司期間，陳天橋碰到了一位聰明能干的女性，這就是他后來的妻子，現在是盛大公司副總裁——雒芊芊。認識雒芊芊并暗戀了4個月后，陳天橋開始大膽進攻，“1999年7月跟芊芊開始戀愛的，9月我們就結了婚”，“在證券公司，最大的收益就是‘騙’到手一個老婆。”開心的時候，陳天橋會這樣說。
第一次創業很平庸在證券公司娶了老婆，又在股票市場上掙了一些錢，這時候陳天橋有兩種選擇，一是與太太雒芊芊一起出國；（創業 ）另外就是在國內找個穩定的工作，過小日子。但陳天橋做了第三種選擇，自己創業。
1999年是資本瘋狂涌向互聯網的一個年份。當時的互聯網模式就是建立一家網站，然后去贏取風險投資。弟當時在一家網絡公司工作。陳氏兄弟一個熟悉互聯網，一個熟悉資本市場，就想到了創建網站。
“直覺告訴我互聯網是非常有前途的。”陳天橋回憶說。“但以往的工作經驗讓我覺得，一個公司要贏利需要的是資金流和物流，而物流是比資金流更難解決的問題，也就是說電話線不能代替物流與配送，只有數碼娛樂產品比如卡通、游戲才可以通過電話線來傳輸。”陳天橋找到了創業的方向。
1999年11月，陳天橋聽說中華網在尋找可投資的小網站，認為機會來了。經過物色，陳選中了當時由復旦的幾個學生為主建立的一個社區，這個社區當時已經有不少人氣。陳天橋將自己的想法講給他們，讓他們將這個社區改得更加吸引人。而他則去聯系中華網。
談妥之后，陳天橋迅速注冊了一個資本為50萬元的盛大網絡發展有限公司，招了20幾個人，開始運作stame.com.公司成立的初衷并不是要成為大型的門戶網站，而是想另辟蹊徑，成為中國最大的圖形化虛擬社區。
這個社區建設在當時很有特色，不但有白天、黑夜之分，而且每一個社區中的'用戶都不能不勞而獲，餓了就需要種地，然后再把收獲的東西做成食品賣錢，而只有擁有錢才能在社區內生存。這實際上就是一種類似于網絡游戲的互動社區。這種思路是那時的許多網站所共有的，大家就是在比，看誰先能最快找到投資。
靠著在證券公司和政府機構工作時建立起來的人際關系，在陳天橋的運作下，很快，這個stame.com和中華網的談判進入了實質性階段。1999年12月，中華網CEO葉克勇與陳天橋見面，“stame.com我要定了，你帶上簽好的合同來見我。”這樣，陳天橋在2000年1月拿到了中華網300萬美元的投資，中華網得到的是相當于它總瀏覽量30%的
投資拿到了，但中華網認為，僅憑虛擬社區還不足以帶來更高的瀏覽量，因此他們要求盛大改變經營方向。“面對投資方的意愿，我們很迷茫，最后提出了一魚四吃的做法。”陳天橋曾經向記者講述過這樣一個例子，“一條魚可以分為頭、身子、尾巴和鰭，然后有不同的做法，比如娛樂產業中圍繞著一個品牌——櫻桃小丸子，可以運作有關她的動畫、書籍、游戲，甚至服裝等諸多周邊產業。因此我們決定不做游戲社區，而做動畫網站，這樣既可以帶來投資方所需要的瀏覽量，又不會離網絡游戲社區很遙遠。”
利用這筆資金，盛大購買了黑貓警長的版權，還辦起了多期的卡通雜志，并陸續拿到為奧迪、飄柔等大牌廠商做網上動畫廣告的單子，此時的盛大一個月能有十幾萬的收入。
2000年下半年，互聯網的泡沫開始破滅，形勢急轉直下。還沒有等到網站盈虧平衡，網絡業便開始走上下坡路，這在商業氣息濃厚的上海表現得尤為明顯。
面對危機，陳天橋開始反思盛大網絡卡通的發展模式。“圍繞一個品牌做動畫卡通，是一個投入期長、回報期也長的過程。成功了就可以賺七八十年甚至更長時間的錢，失敗了就一無所有。”
2001年5月，中華網投資盛大的300萬美元中還有100萬美元沒有到賬，這時候中華網對盛大提出質疑。陳天橋的大卡通戰略即游戲+雜志+Flash廣告被迫刪改，公司的員工從50人裁減到20人，所有非游戲部門的隊伍被全部清除。
為了繼續事業，陳天橋決定放棄網絡動畫，但是下一步的著眼點在哪里，他自己其實也很迷茫。正好此時韓國游戲開發商WemadeEntertainment到上海來尋找合作伙伴，準備推廣自己開發的網絡游戲“傳奇”。Wemade最先找到上海市動畫協會，動畫協會也不知道網絡游戲是干嗎的，于是把韓國廠商推薦給了陳天橋。
陳天橋拿到游戲，自己先動手玩玩。按照默認設置，他連接到韓國服務器上，可他看不懂韓文。他又連接到《傳奇》意大利服務器，玩起了英文版。盡管網速很慢，并且陳天橋還是認為“傳奇”包裝很差勁，但還是覺得其內核相當不錯。玩到后來，陳天橋欲罷不能了。
陳天橋向中華網請示運營“傳奇”，《傳奇》先期要交30萬美元的安裝費。陳天橋希望中華網將剩余的100萬美金拿來用。中華網不同意，陳天橋卻堅持要做網絡游戲，雙方“拗斷”。最終陳天橋拿回了公司所有的股份，并且仍然保留了至少30萬美元拿到了《傳奇》的代理。
盛大神話中華網撤出了，《傳奇》的代理也談下來了，陳天橋的公司里已經沒有什么錢了。“傳奇”上線兩個月的測試期是公司生死存亡的關口，當時所有人都做好了破釜沉舟的準備，如果在測試期內不能吸引足夠的玩家，就不能收費運營，那么盛大就不會有新的收入，公司就面臨著倒閉。
運行網絡游戲，需要很多的服務器，而此時的陳天橋根本沒有錢來添置服務器。陳天橋拿著與韓國Wemade、Actoz公司簽訂的合約，彬彬有禮地找到浪潮、戴爾等服務器廠商，告訴他們，我們要運作韓國人的游戲，申請試用機器兩個月。服務器廠商一看的確是國際正規合同，小伙子年紀輕輕來頭不小，恐怕是潛在大客戶，于是就同意了。
然后陳天橋又拿著服務器的單子，以同樣的方式與中國電信談：“浪潮、戴爾都給我提供服務器，我們需要很大的帶寬運營游戲。”電信馬上會意，給了測試期免費的帶寬試用。陳天橋壓上了全部的信譽，從2001年9月，盛大開始了兩個月的游戲測試期。
2001年11月，傳奇游戲開始收費，僅僅一個月，《傳奇》的投資就已完全收回。盛大活了，陳天橋的財富傳奇就這樣開始。
從陳天橋發跡的故事來看，其成功具有很大的偶然性，是一種投機行為，只是這種投機行為具有了更多知識的成分。在投機成功過后，陳天橋爬上了財富榜，倍受矚目。但是，有著成為主流人物沖動的陳天橋顯然不會對此滿足，他想要成為這個網絡游戲世界的決策者，成為社會所承認的主流人物。
但是，30歲的陳天橋能成為主流人物嗎？
瓶頸盛大成功之后，陳天橋總是在不由自主地表露出一種姿態：要成為這個游戲世界的決策者、規則的制造者。甚至，他還要把游戲范圍擴大成娛樂，并夢想著把盛大建成夢幻的大迪斯尼。為此，陳天橋還重金從微軟請來了唐駿。
從去年年底網吧老板質問，到今年年初社會學家陶宏開教授代表和帶領孩子家長們的炮轟，讓陳天橋又一次陷入了紛爭。在此之前，關于陳天橋是好人還是爛人，就在另外一件事情上有過很大的爭議。
Actoz鬧，再鬧就把它收購了。那么玩家、網吧呢？雖然這里面的確是一個各方利益相爭的問題，我們相信如果有足夠的利益分配在玩家和網吧的身上，網吧老板、家長和孩子對陳天橋不會有這么大的意見（那么游戲玩得好就是一種有出息的象征）。但是，陳天橋能把全中國網吧收購掉嗎？能把全中國玩家招安嗎？陳天橋再有錢，這個問題也不現實。
這些只是一些個表象的事情，但從陳天橋不斷尷尬地面對這些問題來看，陳正在遭遇著一場危機，從這場危機表現出來的不僅僅是網游的社會性問題，更重要的是陳天橋的個人問題。
現在，我們給陳天橋的定位是：陳還只是一個成功的創富者，而還不是一個成功的企業家。陳天橋正在試圖進行這個過度，但是表現還很稚嫩。一個32歲的年輕人，沒有太多的閱歷，無論是宏觀政策，還是一些人事之間微妙的關系，難以把握的東西還很多，所表現出來的舉動也還遠遠不夠格。經過投機創富忽然站了出來以后，懷著成為主流的沖動，他遇到了一個坎。
陳天橋也想過并正在實踐走提升盛大高度的路線，他想把盛大建設成一個不僅僅是網絡游戲的公司，而是一個夢幻的大迪斯尼，并用“娛樂”取代“游戲”，但是結果如何，而效果又如何，還無從知道。羅馬城不是一天建成的，陳天橋還得慢慢煎熬著等待。
現在，盛大還只是一個區區幾年歷史的企業，網絡泡沫的故事已經很多，如果陳天橋稍有不慎，盛大倒下是完全有可能的。如果盛大倒下，那么陳天橋的故事不用再說，主流夢不用再做，陳和盛大將會成為“大敗局”里最經典的案例。
如果盛大不倒，依舊向前發展，而陳天橋又不能夠正確處理各方關系，不能夠把握權衡各方關系，不能夠提升自己，陳天橋也將遭遇一個中國企業家前所未有的危機，這個危機將是眾人口誅筆伐，這場戰斗對于夢想著成為主流的陳天橋，無疑是將會是一場慘敗。
從現在來看，陳天橋作為企業家、作為富人的表現是相當糟糕的，面對網吧老板的質問無法從容面對和回答，面對孩子家長、教育專家的討伐沒有合理的辦法應對，甚至常常因此而表現失態。有人說陳天橋表現得與同年齡的人非一般地成熟，但是從這些表現來看，陳天橋并無什么過人之處。
那么陳天橋現在究竟該做些什么，才能成為主流？陳天橋該學一學的不僅是一個外國企業家的管理，更要學一學國外的富人們如何做富人。當然，這句話不僅僅送給陳天橋，一樣送給中國的所有富人。要做一個主流的知識富人，并不是一件容易的事情。
成功人士的創業啟示故事 7
9歲背上行李離開山西陽泉到夢想中的北大讀書，23歲遠渡重洋赴美國布法羅紐約州立大學主攻計算機，31歲創建中國最大的搜索引擎公司百度網絡技術有限公司,知識改變了命運!35歲的百度公司創始人、CEO李彥宏坐在北京中關村的海泰大廈會議室，望著北京四環繁華地段，想起這些年的寒窗苦讀，感嘆不已。也許是成長的人生路上讀的書太多了，現在的他很少讀書了。"我認為上網比較好，書上的知識都比較過時，在網上什么內容都可瀏覽。"
然而，正是北大的信息管理專業讓他深諳搜索內涵，正是美國的計算機學業讓他掌握計算機工具，正是互聯網讓喜歡新事物的李彥宏激動不已，原來還有個世界如此美妙。
美國8年人生歷程，西方文明改變了李彥宏的人生觀成功人士的創業故事：百度李彥宏的創業故事成功人士的創業故事：百度李彥宏的創業故事。李彥宏親身感受了硅谷的騰起：他先后擔任了道.瓊斯公司高級顧問、《華爾街日報》網絡版實時金融信息系統設計者以及在國際知名互聯網企業-Infoseek資深工程師。他為道.瓊斯公司設計的實時金融系統,迄今仍被廣泛地應用于華爾街各大公司的網站，他最先創建了ESP技術,并將它成功的應用于Infoseek的搜索引擎中。
硅谷文化深深影響了他，硅谷的"完全投入模式"和從零開始，一切為了股票上市的風格，失敗是允許的……時過境遷，讀1999年李彥宏專著的《硅谷商戰》一書仍讓人心潮澎湃。當時身在美國硅谷，每天看到商戰無數，李彥宏問自己：再去加入這場商戰是不是已經太晚了?可是按照信息經濟現在的發展速度，誰又能夠負得起不參戰的.責任呢?
他要參戰!在美國一批搜索引擎公司已崛起，而他選擇了回國創業。他回憶這段人生抉擇時說，“我小時候有很強的不服輸心理，越是大家不看好的事，我越是要做成
”1999年底，李彥宏攜120萬美金的風險投資回國與好友徐勇先生共同創建百度網絡技術有限公司，并在短短6個月的時間內完成目前中國最大、最好的中文搜索引擎的開發工作。“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處
成功人士的創業故事：百度李彥宏的創業故事投資創業
。”在經歷了陽泉-北京-硅谷--北京后，他才發現原來19 歲時所學的北大信息管理專業就注定他終身的追求在“搜索”上。
Jupiter研究公司高級分析師Matthew稱，搜索是了解和影響用戶行為的一個最大的機會。李彥宏打出口號：“活的搜索 改變生活”。
成功人士的創業啟示故事 8
蘋果出世
1955年2月24日，斯蒂夫·喬布斯出生在美國舊金山，剛剛出生，就被心狠無情的在美國舊金山一家餐館打工的父親與瀟灑派的酒吧管理員的母親無情地遺棄了。幸運的是，一對好心的夫妻收留了這位可憐的私生子。
雖然是養子，但養父母卻對他很好，如同親子。學生時代的喬布斯聰明、頑皮，肆無忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過，他的學習成績倒是十分出眾。
當時，喬布斯就生活在著名的“硅谷”附近，鄰居都是“硅谷”元老——惠普公司的職員，在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學。一個惠普的 工程師看他如此癡迷，就推薦他參加惠普公司的“發現者俱樂部”。這是個專門為年輕工程師舉辦的聚會，每星期二晚上在公司的餐廳中舉行。就在一次聚會中，喬 布斯第一次見到了電腦，他開始對計算機有了一個朦朧的認識。
在上初中時，喬布斯在一次同學聚會上，與比他年長5歲的沃茲見面。沃茲是學校電子俱樂部的會長，對電子也有很大的興趣。兩個人一見如故，8年后他們創辦了蘋果電腦公司。
喬布斯
19歲那年，剛念大學一年級的喬布斯，突發奇想，輟學成為雅達利電視游戲機公司的一名職員。沒過多久，年輕而不安分的他又對佛學產生了興趣，連 工作也不要了，飄洋過海去印度追隨大法師修行練功。這次結果可想而知，不但沒有學成佛，路上還吃盡苦頭。他只好重新返回雅達利公司做了一名工程師。
安定下來之后，喬布斯繼續自己年少時的興趣，常常與沃茲一道，在自家的小車庫里琢磨電腦。他們夢想著能夠擁有一臺自己的計算機，可是當時市面上 賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴，于是，他們準備自己開發。制造個人電腦必需就是微處理器，可是當時的8080芯片零售價要270美元，并且還不出 售給未注冊公司的人。兩個人不灰心，仍繼續尋找，終于在1976年度舊金山威斯康星計算機產品展銷會上買到了摩托羅拉公司出品的6502芯片，功能與英特 爾公司的8080相差無幾，但價格卻只要20美元。
帶著6502芯片，兩個狂喜的年輕人回到喬布斯的車庫，開始了自己偉大的創新。他們設計了一個電路板，將6502微處理器和接口及其他一些部件 安裝在上面，通過接口將微處理機與鍵盤、視頻顯示器連接在一起，僅僅幾個星期，電腦就裝好了。喬布斯的朋友都被震動了，但他們都沒意識到，這個其貌不揚的 東西就是世界上第一臺個人電腦，會給以后的世界帶來多大的影響。但是精明的喬布斯立即估量出這種自制電腦的市場價值所在。為籌集批量生產的資金，他賣掉了 自己的大眾牌小汽車，同時勸說沃茲也賣掉了他珍愛的惠普65型計算器。就這樣，他們有了奠基偉業的1300美元。
1976年愚人節那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩做了一件影響后世的事情：他們三人簽署了一份合同，決定成立一家電腦公司。公司的名 稱由偏愛蘋果的喬布斯一錘定音——稱為蘋果。后來流傳開來的就是那個著名的商標——一只被人咬了一口的蘋果。而他們的自制電腦則被順理成章地追認為“蘋果 I號”電腦了。
黯然離開
一個偶然的`機遇給“蘋果”公司帶來了轉機。1976年7月的一天，零售商保羅·特雷爾來到了喬布斯的車庫，當看完喬布斯熟練地演示電腦后，他認 為“蘋果”機大有前途，決意冒一次風險——訂購50臺整機，但要求一個月內交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆“大生意”。
50臺整機在特雷爾手里很快銷售一空，有了良好的開始，“蘋果”公司名聲大振。開始了小批量生產。喬布斯和沃茲開始意識到，他們的小資本根本不 足以應付這急速的發展。喬布斯后來回憶道：“大約是在1976年秋，我發現市場的增長比我們想象的還快，我們需要更多的錢。”為此，他們分頭去找資金支 持，包括沃茲就職的公司惠普，但遺憾的是，這些公司都沒意識到這其中蘊藏的商機和市場。
機遇往往垂青努力的人。1976年10月，百萬富翁馬爾庫拉慕名前來拜訪沃茲和他們的車庫工場。馬爾庫拉是位訓練有素的電氣工程師，且十分擅長 推銷工作，被人們稱為推銷奇才。由于在股票生意上發了財，他很早就選擇了退休的生活。但看到這兩個年輕人的新產品，馬爾庫拉決心重操舊業，幫助他們把公司 大張旗鼓地辦起來。他主動幫助他們制定一份商業計劃，給他們貸款69萬美元，將自己的命運與兩個年輕人聯系在一起。有了馬爾庫拉這樣行家里手的指導，有了 這筆巨資，“蘋果”公司的發展速度大大加快了。
1980年，《華爾街日報》的全頁廣告寫著“蘋果電腦就是21世紀人類的自行車”，并登有喬布斯的巨幅照片。1980年12月12日，蘋果公司 股票公開上市，在不到一個小時內，460萬股全被搶購一空，當日以每股29美元收市。按這個收盤價計算，蘋果公司高層產生了4名億萬富翁和40名以上的百 萬富翁。喬布斯作為公司創辦人當然是排名第一。
因為巨大的成功，喬布斯在1985年獲得了由里根總統授予的國家級技術勛章。然而，成功來得太快，過多的榮譽背后是強烈的危機，由于喬布斯經營 理念與當時大多數管理人員不同，加上藍色巨人IBM公司也開始醒悟過來，也推出了個人電腦，搶占大片市場，使得喬布斯新開發出的電腦節節慘敗，總經理和董 事們便把這一失敗歸罪于董事長喬布斯，于1985年4月經由董事會決議撤銷了他的經營大權。喬布斯幾次想奪回權力均未成功，便在1985年9月17日憤而 辭去蘋果公司董事長。
接著，他開始推出了新的電腦。1998年，iMac背負著蘋果公司的希望，凝結著員工的汗水，寄托著喬布斯振興蘋果的夢想，呈現在世人面前。它 是一個全新的電腦，代表著一種未來的理念。半透明的外裝，一掃電腦灰褐色的千篇一律的單調，似太空時代的產物，加上發光的鼠標，以及1299美元的價格標 簽，令人賞心悅目……不愧是蘋果設計，標新立異，非同凡響。為了宣傳，喬布斯把笛卡爾的名言“我思故我在”變成了iMac的廣告文案 I think， therefore iMac！由此成了廣告業的經典案例。
新產品重新點燃了蘋果機擁戴者們的希望。三年來他們一直在等待的東西出現了，iMac成了當年最熱門的話題。1998年12月，iMac榮獲《時代》雜志“1998最佳電腦”稱號，并名列“1998年度全球十大工業設計”第三名。
接著，1999年喬布斯又推出了第二代iMac，有著紅、黃、藍、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。1999年7 月推出的外形藍黃相間，像漂亮玩具一樣的筆記本電腦iBook在市場上迅即受到用戶追捧。iBook融合了iMac獨特的時尚風格、最新無線網絡功能與蘋 果電腦在便攜電腦領域的全部優勢，是專為家庭和學校用戶設計的“可移動iMac”。1999年10月iBook奪得“美國消費類便攜電腦”市場第一名，還 在《時代》雜志舉行的“1999年度世界之最”評選中，榮獲“年度最佳設計獎”。
終成奇跡
1997年，喬布斯被評為“最成功的管理者”。越來越多的業界同仁認同了此觀點。甚至連當初將喬布斯擠出蘋果公司的斯卡利也情不自禁地贊嘆：“蘋果的逆轉不是騙局，喬布斯干得絕對出色。蘋果又開始回到原來的軌道。”
喬布斯成為一個奇跡，但這個奇跡還將繼續進行下去。他總是給人以不斷地驚喜，無論是開始還是后來，他天才的電腦天賦;平易近人的處世風格;絕妙 的創意腦筋;偉大的目標;處變不驚的領導風范筑就了蘋果企業文化的核心內容，蘋果公司的雇員對他的崇敬簡直就是一種宗教般的狂熱。雇員甚至對外面的人說： 我為喬布斯工作！
成功人士的創業啟示故事 9
近日，在阜南縣舉辦的成功人士座談會上，一位手拄拐杖的中年婦女特別引人注目。她叫李花，因幼小患腦膜炎后遺癥而落下了右腿殘疾。
但她不向命運低頭，身殘志堅，從10斤米起家，日日積累，年年奮斗，經過20多年的艱辛努力，目前，她已擁有固定資產100多萬元，流動資金50萬元的民營企業———安徽省阜南縣膨化食品有限公司。
上個世紀的八十年代初，家住阜南縣王化鎮的李花剛剛結婚，家庭經濟十分拮據。自幼殘疾不能干重活的'李花看到農村的孩子都喜歡吃米花，只有小學文化的她便萌生了賣米花賺錢養家糊口的念頭。于是，她開始養雞養鴨，靠賣雞蛋、鴨蛋換來十塊、八塊錢，買來十幾斤米，到別人那里炸了米花，回來之后粘上糖，分成小包裝，用個小筐挎著到人多的地方叫賣。后來，李花有了兒子，但她仍堅持每天賣20—30斤的米花糖和爆米花，經常起早摸黑地帶著孩子去附近的王化、萬溝集市上叫賣。
上個世紀90年代初，李花在阜南縣城一小附近租賃了一間小房，蝸居在那僅有10多平米的房間里，一干又是二三年。賺了一點錢后，為擴大再經營，她從阜陽買來一臺爆米機器，自己邊生產邊銷售。后來，她又買了一臺加工機器，開始生產各種膨化食品，業務量越來越大。過了幾年，李花在阜南縣城租了一家很大的院子，讓全家人都來生產，她個人去跑銷售。李花帶著生產的樣品，南下北上，東奔西走，和許多銷售網點簽單。第一次不收錢，先代賣，代賣三次以后，才收錢。許多經營戶看她是個實實在在的女人，腿又有殘疾，都是在她第二次上門的時候就把錢付了。
誠信待客加上苦心經營，李花的生意越做越活，利潤越翻越多，現在她的銷售網點已不拘泥于阜陽市的轄區縣，慢慢地走出阜陽，進入國內大中城市。去年，為更新設備，她一下子買了3臺中型機器，一臺大型機器，擴大場地700多平方米，增建廠房30多間，招進工人近200名，徹底告別了過去小打小鬧的日子，步步向現代化民營企業的目標邁進。前不久，她又投資30多萬元購進兩輛大貨車，一輛私家車，專門給各個網點送貨上門。
"我成功的秘訣是不向命運低頭，從點點滴滴做起"，李花微笑著這樣總結自己的成功經驗。
成功人士的創業啟示故事 10
當全球其他的電腦制造廠商正在經歷著銷售低迷的痛苦時，戴爾電腦繼續著繁榮。當它遍及世界的出貨量在2002年第二季度增長18%時，其他廠商的出貨量則下降了4%。37歲的邁克爾·戴爾至今已經在其創立的戴爾計算機公司里擔任了將近20年的首席執行官。戴爾計算機在1984年成立時注冊資金只有1000美元，而到了2001年，它的銷售額達到310億美元，在全球擁有3.6萬名員工。2002年《財富》雜志的全球500強中，戴爾公司排名第131位。
戴爾公司為何能夠保持如此快速的發展？直接面向顧客銷售的“直接模式”和對顧客進行分類的“市場細分”方式是其兩大法寶。但實際上，這都取自其創始人——邁克爾·戴爾少年時的偶發靈感。
當邁克爾·戴爾還是20世紀70年代的一個孩子的時候，他的父母在飯桌上談論的都是通貨膨脹、石油危機一類的話題，這使他從小就對生意場發生了興趣。在他12歲那年，進行了人生的第一次生意冒險——為了省錢，他不想再從拍賣會上買郵票，而是通過說服鄰居把郵票委托給他，然后在專業刊物上刊登賣郵票的廣告。出乎意料地，他賺到了2000美元。這讓邁克爾戴爾第一次感受到“直接接觸”的力量及收獲，即沒有中間人的好處。同時他體會到，如果有好的點子，絕對值得采取一些行動。在嘗到少年時直接銷售的甜頭后，邁克爾戴爾在稍大后的創業嘗試中，把這一“直接模式”發揮得淋漓盡致。
邁克爾·戴爾
初中時，邁克爾·戴爾擁有了一臺蘋果電腦，并迅速將興趣轉移向電腦背后的商機。不久，他注意到了商業用途更多的IBM個人電腦。他熱切地學習一切有關電腦的知識，利用賣報紙所賺到的錢來購買電腦零部件，將電腦改裝后賣掉，獲取利益，接著再改裝另一臺。這期間，他發現電腦的售價和利潤空間很沒有常規。一臺售價3000美元的IBM個人電腦，零部件可能只要六七百美元就能買到。而且，大部分經營電腦店的人不太懂電腦，并不能為顧客提供技術支持。而他當時已經買進了一模一樣的電腦零件，并把電腦升級后賣給認識的人。于是，邁克爾戴爾涌現了一個想法：只要自己的銷售量再多一些，就能夠跟那些店去競爭，因為沒有中間商，所以自己改裝的電腦不但有價格上的優勢，還有品質和服務的.上的優勢，即能夠根據顧客的直接要求提供不同功能的電腦。
在他開著用賣報紙的錢賺來的白色寶馬車，后座載著三部電腦，成為得克薩斯大學一名另類的大一學生后不久，他認識到電腦將成為20世紀最重要的工具，自己正在面臨一個很大的機會。當時，電腦界包括蘋果電腦和IBM等所有的大廠家都選擇通過經銷商來銷售電腦，但邁克爾戴爾則想憑借直接銷售這種更有效率的方式為顧客提供更好的價值及服務，并希望借此成為這一行的佼佼者。1984年，邁克爾·戴爾從學校退學，在奧斯汀一個約93平方米的辦公室開設了自己的公司，命名為“戴爾計算機公司”。
支撐學生時代的邁克爾·戴爾鼓搗計算機的資金，來自于他從16歲開始的一份賣報紙的業余工作。那年夏天，他負責為《休斯敦郵報》爭取訂戶。報社交給他一個厚厚的電話號碼本，讓他打電話去向顧客推銷。但邁克爾戴爾不久就在推銷中發現，有兩種人幾乎一定會愿意訂閱報紙：一種是剛結婚的，另一種則是剛搬進新房子的。接著，他調查后發現，情侶在結婚時一定會在法院登記地址，另外有些公司會按照住房貸款額度整理出貸款申請者的名單。于是，他想辦法搞到了周圍地區這兩種人的資料，直接給他們寄信，提供訂閱報紙的資料。通過這種方式，邁克爾戴爾當年掙到了1.8萬美元，這不但使他有能力購買更多的計算機，也啟迪他日后創造了“比顧客更了解顧客”的市場細分戰略。
成功人士的創業啟示故事 11
馬云
馬云-阿里巴巴創始人，被稱為“創業教父”。以前的創業艱辛、近日的榮耀輝煌，使得這位卓越企業家身上有散發不完的光環在縈繞，下方就來看看馬云創業故事吧，聽聽他的創業經歷、偉大夢想、經營哲學和人生感悟。阿里巴巴無疑是中國互聯網史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創造的。但是阿里巴巴創業開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們全部的`家底。然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排行前十位!那是1999年。1999年，中國的互聯網已經進入了白熱化狀態，國外風險投資商瘋狂給中國x網絡公司投錢，網絡公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只但是是像新浪、搜狐、網易這樣大型的門戶網站一筆小小的廣告費而已。
阿里巴巴創業開始是相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一向等到來了一輛夏利，他們才坐上去，正因夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。阿里巴巴以前正因資金的問題，到了幾乎維持不的地步。8年過去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯網公司。馬云和他的創業團隊，由此締造了中國互聯網史上最大的奇跡。中國大部分想創業的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想出十分多的創業好點子來，但是他們從來沒有去執行過。正因他們有著太多的借口和理由。“我沒有錢。”他們都這樣想。于是，他們繼續過他們平庸的生活。這天看到了俞敏洪在北京大學2008年開學典禮上的發言，俞敏洪在發言的最后說了這樣一段話，讓我個性感動，他說：人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們必須能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每一天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。看完之后，你還會對自己創業沒有資金或沒有其他什么的找借口嗎?你要做的是：想到了，立刻就去做!像馬云那樣，只要你發奮了，世界上，其實沒有你做不到的事情!
成功人士的創業啟示故事 12
我是2013年6月大學畢業，學的是口腔醫學專業。對于一個活潑愛動的女孩兒來說，用石膏來雕刻牙齒模型，實在是一件痛苦的事。雖然我讀的是醫學專業，但卻經常去圖書館看些經濟管理類的書。再加上因為家庭原因，上學期間一直在做兼職，從家教到網編，做過很多，但感覺一直這樣做沒有太大出路。于是就想自己做一些事情。
做什么呢?我利用之前的兼職所得，又借了點錢，跟男朋友一起開了家餐廳。店沒開起來，錢就花的差不多了，這次創業就以失敗宣告結束，還欠了外債。當然，男朋友也分手了。但我還是不服輸，決定二次創業。
開店前的思考：我的家人一直在做蔬菜批發等跟餐飲相關的行業，我對其他行業也沒有了解。同時又考慮到，如果資金緊張的時候，人最先考慮什么?肯定要吃飯。我對所有的食物，從遠到近有一個感覺，對魚有一種特殊的感情，家里也一直在做魚，之前的創業也跟魚相關，因此最終還是選擇了做魚。我決定還是做些自己擅長的事。
選類&定位：首先魚這個品類就決定了魚的價格受季節、氣候、環境影響小，不會像蔬菜等物價會有很大浮動。而且受眾比較廣，小孩到老人都可以，符合現代人的就餐標準;魚的成本比較容易控制，利潤空間也比較大。而且關鍵的兩點，活魚現殺，秘制配方，做魚火鍋操作簡單，很容易實現標準化。
其次，其他做魚的餐廳，比如巫山烤魚的市場已經接近飽和，而海底撈、新辣道等火鍋人均消費較高，專營魚火鍋品牌少，目前屬于藍海市場。我們定位50元/人左右，先定產品再定價格，在考慮成本的基礎上去定位。周圍的人群和未來的加盟商，決定了定價。
選址：我自己經常出去找，出去看，吃飯的時候也會問一下，這個地方是否在轉讓。差不多找了一段時間。現在這個地址，商鋪背后是社區，對面也是成熟社區，附近有各樣的成熟社區，有很大的消費群;靠近海鮮市場，采購方便;有新開的石榴莊地鐵站和公交，離3環比較近，交通非常方便。而且周圍商圈比較成熟，各種類型的商家都有，旁邊就是如家、KFC、大鴨梨等品牌店，方便彼此間會員互通。人流量大，臨近社區，是最好的選擇。
合伙人：我的經驗比較少，需要有一位導師來指引，大樹底下好乘涼。通過哥哥，我認識了合伙人之一胡立平，他自己也開過餐廳，有成熟運作的北京尚品香國際餐飲管理有限公司，還有著多年的餐飲管理經驗。還有劉姐，她跟胡總是多年的同事，知根知底。三個人里面，胡總負責管理，劉姐負責收營和財務，我負責銷售和招商加盟，平時做用戶互動、菜品定位、原材料采購。一個企業肯定是需要有一個人來主宰的，我們就按照股份制來辦事。三個人在一起，最主要是心，不然互相嫉妒互相猜測，是不能達成合作的。交朋友做生意，用心最關鍵。
營銷：老客戶的關系維持很重要，我們有的客戶一周差不多要來5次。把老鄰居老顧客維護好了，生意自然不會太差。還有一些胡總的老客戶，互相之間的互動，已經達成一次合作，二次合作比較輕松。還可以利用媒體做些宣傳，我們也有自己的微信公眾賬號，會推送一些健康養生的知識、新菜和活動信息。比如發傳單，一個人力量肯定很單薄，我發起了號召，在微信上招義工，第二天就有人來。此外還有百度的招商平臺也很有用。
要抓住顧客的心理，顧客要的不是便宜，而是感覺占了便宜，服務到位，就會再來。比如辦理一些會員卡，會員生日送禮品等。
其次，我們還有跟周圍商家的合作，異業聯盟等，我們會在周圍的足療、KTV、美容美發、超市放些會員卡、宣傳單和贈品。作為如家的底商，兩家的.會員是可以互相打折的等等。團購也是品牌的宣傳。前期我的主要考慮不是盈利，急于求成也沒用。就像父母養育孩子，或許要20多年的心血才有可能回報，前期肯定是要付出的。
招商加盟：營業以后，有很多喜歡我們菜品的客人還有尚品香公司加盟商來咨詢加盟，我都委婉拒絕了。這是因為我們的技術方面、操作流程，還沒有實現標準化、量化。過年期間，我們逐步摸索，不論是特色鍋底還是其他，用多少材料，操作流程是什么，這些都已經有了一個量化的標準。所以現在的我們開始招商，因為現在我的項目可操作性很大，有店就能經營。直營店和加盟店之后都會發展。
開加盟店不是那么容易的。產品是王道，產品存在問題的話，傳播越快，死亡越快。初期絕不能冒然地讓人加盟，可能短期內會收到一些加盟費，但長期可能就砸牌子了。年前有一個加盟商，他初期非常認可我們的品牌，但相互之間想法有出入，沒和我們商量就在一個社區里接了一個羊蝎子火鍋店，想把魚火鍋和羊蝎子一起做，我們通過評估，認為這個店成功的幾率很小，租金高、位置一般，周圍幾乎沒有流動人口，何況，羊蝎子和魚火鍋在一起做很不合適，我就主動退回他加盟費了。做任何事情，我的原則是寧缺毋濫!
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