企業(yè)職工思想動態(tài)分析

企業(yè)職工思想動態(tài)分析

　　當前，隨著企業(yè)企業(yè)改革的不斷深化，迫切需要一支穩(wěn)定的、理解和支持改革的職工隊伍，而現(xiàn)實中確實存在較大的反差，深層次問題也隨之出來，需要我們工會和各級組織亟待正視當前職工思想動態(tài)并思考相應對策。如何正確把握和引導員工的思想行為，推動員工實現(xiàn)自我嬗變，讓員工有意識地與企業(yè)同擔當、共命運，本文將結(jié)合基層工作實際，分析基層員工思想行為方式，藉以尋找企業(yè)改革發(fā)展過程中進一步做好員工思想政治工作的有效途徑和對策。

　　一、 企業(yè)改革發(fā)展過程中基層員工思想行為分析

　　企業(yè)在改革發(fā)展過程中，必然會在摸索中前行，會遇到很多困境。而基層員工思想動態(tài)波動是最為敏感的核心問題，它足以形成強大的推動力或阻礙力。下面將結(jié)合基層實際情況，從觀念、壓力、動力、凝聚力、執(zhí)行力等五個方面來分析企業(yè)發(fā)展過程中員工的思想行為特征。

　　觀念分析：隨著企業(yè)體制改革的不斷深化和企業(yè)建設的快速發(fā)展，基層員工由于受其學歷和素質(zhì)技能因素的影響，大部分員工很難跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。企業(yè)在發(fā)展，而員工素質(zhì)沒有提高，勢必會有優(yōu)勝劣汰之險。員工會對自身發(fā)展前景有更多關(guān)注。所以部分員工會繼續(xù)提高知識能力和業(yè)務水平，在機遇來臨之時，拓寬自身發(fā)展的空間。部分員工在企業(yè)工作時間比較長，在原計劃經(jīng)濟模式下其自身價值觀、生活觀、工作理念等形成定式，適應企業(yè)改革的能力比較脆弱，因此對改革具有一定的抵觸情緒。因此，員工思想懈怠，工作熱情較低，工作效率下降，有揀日撞日之想，不愿為適應企業(yè)的改革發(fā)展而改變自身。

　　壓力分析：企業(yè)在改革發(fā)展過程中會遇到很多困境，企業(yè)經(jīng)營壓力日漸增大。企業(yè)壓力大，勢必會把壓力傳遞到基層員工，會對員工提出更高的要求。基層員工的壓力來源主要來自幾個方面：一是經(jīng)過改革，人員壓縮嚴重，但生產(chǎn)任務繁重，工作強度較大;二是實行“訂單式”管理模式，績效考核到人，直接影響其業(yè)績和收入;三是企業(yè)發(fā)展對員工素質(zhì)和技能提出新的要求，其學習能力和自我提升能力顯得不足;四是國家能源產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，對小企業(yè)發(fā)展不利，員工對企業(yè)信心不足。因此在經(jīng)受以上重重壓力的狀況下，員工的適應能力和心理承受能力受到很大的挑戰(zhàn)。表現(xiàn)在行為方式上，就是惶恐心理嚴重，對企業(yè)的歸屬感有所降低。

　　動力分析：一個人沒有動力，很難把工作做好，一個企業(yè)沒有動力，將不會有前進的可能。所以企業(yè)的發(fā)展需要員工的動力和支持。但是基層員工由于受到待遇、壓力和認識等綜合因素的影響，部分員工工作動力有所降低。根據(jù)基層思想動態(tài)反映出現(xiàn)的狀況顯示，影響基層員工動力的因素為：工作認同度、福利待遇、晉升空間、政策原因、學習機會、工作氛圍等。以上因素，員工對福利待遇和晉升空間的影響最大，當然這受企業(yè)經(jīng)營狀況好壞的影響，但也受到員工自身主觀認識的影響。綜合來看，員工的工作動力與企業(yè)的改革發(fā)展要求不太相符。表現(xiàn)在其行為上，就是工作熱情不夠，工作效率較低。

　　凝聚力分析：員工的凝聚力受企業(yè)對員工的關(guān)心程度、企業(yè)文化和工作氛圍等因素影響較大。應該說，以前工作壓力相對較小，企業(yè)文體活動較多，員工之間的溝通和交流機會也較多，工作氛圍較好，員工的凝聚力也較高。但是隨著工作壓力增大，員工面對日益繁重的生產(chǎn)任務，企業(yè)文化活動隨之減少，員工之間溝通機會和時間減少，工作氛圍變得緊張，同時企業(yè)改革也對員工帶來了種種沖擊，比如績效考核的推行，對員工的關(guān)系和對企業(yè)的凝聚力構(gòu)成了一定的影響。尤其對于目前兩種用工形式并行，正式員工感覺待遇在下滑，勞務用工認為企業(yè)無法給予公平的對待，這對員工的凝聚力也形成了沖擊。而且企業(yè)面對嚴峻的競爭形勢，忙于應對競爭和發(fā)展，對員工的關(guān)心也顯得十分不足。以上種種原因，造成了員工凝聚力有一定程度的下降，或者說員工目前的凝聚力遠遠不足以形成強大的戰(zhàn)斗力，來適應企業(yè)改革發(fā)展的需要。

　　執(zhí)行力分析：執(zhí)行力不足，企業(yè)的制度落實和經(jīng)營效果就大打折扣。目前，基層員工的執(zhí)行力狀況有主觀和客觀兩個方面的因素，主觀上為員工的認識問題，即對工作是否具有主動性和能動性;客觀上受到管理方式和員工素質(zhì)技能的影響

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