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如何設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?
在大多數(shù)企業(yè),設(shè)立清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)非常利用工作的開展,和提高工作效率。所以,在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,有人做過一個(gè)調(diào)查,問團(tuán)隊(duì)成員最需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做什么,70%以上的人回答——希望團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指明目標(biāo)或方向;而問團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)最需要團(tuán)隊(duì)成員做什么,幾乎80%的人回答——希望團(tuán)隊(duì)成員朝著目標(biāo)前進(jìn)。從這里可以看出,目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要性,它是團(tuán)隊(duì)所有人都非常關(guān)心的事情,有人說:“沒有行動(dòng)的遠(yuǎn)見只能是一種夢(mèng)想,沒有遠(yuǎn)見的行動(dòng)只能是一種苦役,遠(yuǎn)見和行動(dòng)才識(shí)世界的希望”。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的前提是清晰的企業(yè)方向
沒有誰愿意在一個(gè)沒有發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)中工作,因?yàn)闆]有前景的未來相當(dāng)于沒有方向的征途。一個(gè)企業(yè)中,會(huì)因工作需要分為若干個(gè)工作團(tuán)隊(duì),但工作團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一定首先依據(jù)的是公司大的發(fā)展方面而設(shè)定的。
企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)觀念形態(tài)的文化,具有對(duì)企業(yè)的全部經(jīng)營活動(dòng)和各種文化行為的導(dǎo)向作用。每一個(gè)企業(yè)為了自己存在的目的和所要達(dá)到的任務(wù),都會(huì)制定相應(yīng)的目標(biāo),確定企業(yè)的使命與宗旨,激發(fā)員工動(dòng)力,集中意志向目標(biāo)前進(jìn)。
確定企業(yè)目標(biāo)必須要從總體上體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。有一定的競(jìng)爭(zhēng)性和超前性,注意解決好經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的關(guān)系考慮到企業(yè)目標(biāo)的復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、現(xiàn)實(shí)性,制定與貫徹企業(yè)目標(biāo),都要按客觀規(guī)律辦事,爭(zhēng)取企業(yè)目標(biāo)最佳化。
有了清晰的企業(yè)方向,接下來,各個(gè)工作團(tuán)隊(duì)可以形成不同環(huán)節(jié)鏈,準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的一部分開展計(jì)劃性的工作。這時(shí)候,團(tuán)隊(duì)目標(biāo)如果能緊密結(jié)合員工自己的職業(yè)方向,會(huì)非常有利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作及工作的下一步展開。
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)可以結(jié)合個(gè)人職業(yè)方向
我覺得,在團(tuán)隊(duì)設(shè)立的同時(shí),可以把團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員的目標(biāo)結(jié)合在一起。因?yàn)椤皥F(tuán)隊(duì)目標(biāo)是一個(gè)有意識(shí)地選擇并能表達(dá)出來的方向,它運(yùn)用團(tuán)隊(duì)成員的才能和能力,促進(jìn)組織的發(fā)展,使團(tuán)隊(duì)成員有一種成就感!币虼耍瑘F(tuán)隊(duì)目標(biāo)表明了團(tuán)隊(duì)存在的理由,能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)運(yùn)行過程中的決策提供參照物,同時(shí)能成為判斷團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的可行標(biāo)準(zhǔn),而且為團(tuán)隊(duì)成員提供一個(gè)合作和共擔(dān)責(zé)任的焦點(diǎn)。但是,能“共擔(dān)責(zé)任”的前提一定是團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員自己首先有一個(gè)清晰的內(nèi)部職業(yè)目標(biāo),即作為團(tuán)隊(duì)的管理者,在創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之初,首先要做的就是要為團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人明確,各自在團(tuán)隊(duì)中的發(fā)展目標(biāo)。所以,幫助員工適應(yīng)并盡快確定職業(yè)目標(biāo)很關(guān)鍵。
但每個(gè)人在尋求自我發(fā)展的道路上都會(huì)遇到一些問題,甚至是困難,要讓員工保持較好的適應(yīng)性,就需要做好以下工作:
1、培養(yǎng)員工良好的心態(tài)。每個(gè)人的心中都有一個(gè)夢(mèng)想,每個(gè)人也會(huì)為了這個(gè)夢(mèng)想奮斗過或正在奮斗著,但在前進(jìn)的道路上,我們總是會(huì)無法避免地遇到一些挫折。只要擁有一個(gè)穩(wěn)定、健康的心態(tài),才能在遇到問題時(shí)正確地對(duì)待它、克服它,并且從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),從而超越它。
2、保持既定的好習(xí)慣將事半功倍。人入職場(chǎng)就好比是參加一場(chǎng)沒有終點(diǎn)的長跑,要成為最終的贏家,必須持續(xù)地努力,不斷地進(jìn)步。要注意養(yǎng)成生活、工作中的良好習(xí)慣,諸如科學(xué)的作息安排、恰當(dāng)?shù)纳眢w鍛煉,職業(yè)的言談舉止等等,這些習(xí)慣不僅可以保持身心健康,提升自己的職業(yè)形象,還可以幫助自己在職業(yè)發(fā)展道路上乘風(fēng)破浪,順利抵達(dá)成功的彼岸。 3、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。一個(gè)人可怕的不是不會(huì),而是不學(xué)。即使你畢業(yè)于名牌大學(xué),即使你已經(jīng)成為企業(yè)的中堅(jiān)力量,即使你……無論你已經(jīng)成為什么,只要你還需要進(jìn)步,學(xué)習(xí)就是惟一的解決之道。
按照以上方法,讓員工找到自我與職場(chǎng)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn),才能真正融入行業(yè)和這個(gè)企業(yè),才能在個(gè)人職業(yè)發(fā)展的方向上做到把握自我,進(jìn)而把握其中的行業(yè)規(guī)則,既能夠做到展現(xiàn)自我,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大體現(xiàn),又能夠有效規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn),克服企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展障礙。
要讓團(tuán)隊(duì)成員達(dá)到共識(shí)
一般情況下,大多數(shù)管理者在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí),可能覺得為團(tuán)隊(duì)確定目標(biāo)還是相對(duì)比較容易的,但要將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)灌輸于團(tuán)隊(duì)成員并取得共識(shí)——責(zé)任共擔(dān)的團(tuán)隊(duì)目標(biāo),可能就不是那么容易的事情了。所謂責(zé)任共擔(dān)的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)并不是要團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都完全同意目標(biāo)——這是難以做到的;而是盡管團(tuán)隊(duì)成員存在不同觀點(diǎn),但為了追求團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo),各個(gè)成員求同存異并對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有深刻的一致性理解。要形成團(tuán)隊(duì)共享目標(biāo),應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手:
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