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大學生創業應具備四種精神
創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。下面是小編整理的，歡迎閱覽。
1、不屑于做小事
他們往往放不下架子，不能從小事、從最基層工作做起，自命不凡，總認為自己是干大事的料，期望一步登天，不知凡事都需要日積月累。還有一些人總是抱怨周圍環境不利于自己發展和成功，諸如區域太小、老板不好、老婆不能干、朋友不幫忙，這樣的客觀原因數不勝數，將富不起來歸咎于運氣不好!從來沒有想過其實最最根本的原因是自己不屑于做小事。所謂“一屋不掃，何以掃天下!”
2、害怕承擔風險
大學生創業投資，投錯了怎么辦?找合作伙伴，找錯了人怎么辦?辭職下海，沒有醫療保險和退休養老金怎么辦?思前想后，還是待在原崗位最為保險。當然，是在原單位敬業愛崗，還是自主創業，的確要因人而異，沒有千篇一律的公式可用!估計真的只有下崗職工，可以灑脫地甩開膀子大干一場，因為他們除了此路別無退路。
是否自主創業，這也跟各人的實際能力和性格有關系，應該仔細考慮、慎之又慎。有些人疑心太重，事必躬親，除了自己誰都不信任，自己害怕承擔風險，又缺乏與別人合作、共同承擔風險的勇氣和能力，也就失去了進一步拓展市場并能爭取事半功倍的機會。事實上他們忽視了經營活動中的不可或缺的重要一環—社會人際關系網絡!尋找合適的合作伙伴，不僅可以為自己分擔風險，而且可以取得1+1〉2的效果。
3、抵觸新的理念
很多大學生創業者喜歡生活在自己熟悉的環境中，見熟悉的人，說熟悉的話，按部就班，做生意最好一帆風順，永不轉向。但是社會在發展進步，顧客的消費理念變化了，而這些老生意人的經營理念還是老一套，難以接受新的機遇和挑戰。還有一些人自我束縛，心有牢籠，這個不能干，那個怕不行，實際上限制了自己的潛能，殊不知自己有可能在新的領域做出新的更大的事業，取得更輝煌的成功。
4、敗在紙上談兵
科技是第一生產力!當今社會，人們對于知識轉化為生產力、轉化為價值和效益的作用是越來越重視了。其實，將科學文化知識和社會關系網絡資源轉化成價值，是每個經營者應該仔細考慮的課題。因為在經營這個領域，沒有什么“放之四海而皆準”的公式可以信手拈來!
以上4大創業精神，對于大學生創業者很重要，大學生在創業的過程中，要善于把理論與實際相結合，才能創業成功。
拓展：大學生創業初期
當前“大眾創業、萬眾創新”深入影響各行業，本屆“服創大賽”競賽都由服務外包企業出題，有些還是企業的實際接包項目。一些參賽創新創業項目充分體現了創新性、可轉化、有前景的特點，大賽“創業實踐組（C類）”表現得尤為突出。
杭州師范大學Thumb團隊、大連東軟信息學院奇點團隊、江南大學OpenHEC團隊、北京化工大學校趣家族團隊和浙江工業大學靈目科技團隊等9個高校團隊獲得本屆大賽C類的一等獎，這些項目中有以異構的FPGA（現場可編程門陣列）面向智能機器人的操作系統，有應用于無人機等領域計算機視覺應用技術，有專注于“互聯網公司第二個市場部”的地推平臺項目。
初期團隊建設最困難
浙江工業大學靈目科技團隊的創業項目是“無人機視覺應用與系統研發”。該團隊負責人謝榛是一名浙江工業大學在讀博士研究生，本科學的是計算機專業，讀研后跟隨導師研究計算機視覺。
去年8月,謝榛成立了杭州靈目科技有限公司，公司作為優秀的大學生創業項目被引入到浙江省國家大學科技園。謝榛告訴國際商報記者：“無人機只是計算機視覺應用的一個場景，這種技術可以被應用于測繪、應急時的地形勘探等很多領域，也可以應用到手機、相機等設備上。”
如何生存是創業者初期必須面對的難題。謝榛和他的團隊決定以商業單子養活自己并支撐研發，他們先后與電視臺、文物館和企業合作拍攝制作宣傳片和廣告。目前公司年流水金額達到100萬元，能基本滿足人員工資和研發支出。“大學生創業初期最困難的是團隊建設，因為很難獲得有社會經驗和行業積累的專業人員的加入和支持。只有積累到一定程度并取得一定的成績之后，才可能吸引社會資源的加入。”謝榛說技術型項目需要高層次人才的加入，前期只能自己做技術研發。不過，他相信只要點子好，好好做產品，吸引到資本進來后會有一個爆發式的增長。
燒錢不是長久之計
北京化工大學校趣家族團隊參賽的項目是“雇傭客”，是一個為移動互聯網公司提供一站式推廣解決方案的平臺。雇傭客項目負責人蔣林勇告訴國際商報記者，他們是一個標準的90后創業團隊，雖然剛剛離開校園，但他們很早（2011年）就開始創業實踐。“幾年來的摸爬滾打，讓我們更加深刻地理解了什么是創業。”
去年年底，蔣林勇團隊的第一個項目“校趣APP”獲得了數十萬元的種子輪融資，后來經過幾次業務調整。現在的定位是為企業提供推廣服務，為企業提供方案策劃、地推指導、人員招募、資源對接等服務，力求成為“互聯網公司的第二個市場部”。
蔣林勇的團隊不同于大多數“不掙錢還倒貼”的互聯網公司，他們在雇傭客項目啟動的第一天就開始考慮盈利。蔣林勇說：“燒錢不是長久之計，找到成熟穩定的商業模式并持續盈利是我們的奮斗目標。”
目前入駐平臺的上百名“雇傭客”中，有社會團隊、學生團隊，覆蓋北京各大高校和主要商圈寫字樓，可根據企業需求提供線上線下的立體式推廣。雇傭客旗下的兼職公會，是一個連接用人單位和大學生的兼職招聘平臺，在平臺上線后的短短數月為包括阿里巴巴、美團在內的上百個公司解決過兼職招聘的需求，平臺用戶量也突破3萬。
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