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來自硅谷的五個創業經驗
從Silicon Paririe到VegasTech,創業者們在積極地鋪設本地初創公司成功的溫床,僅從吸引人才和資金這兩個特點來看,硅谷就有很多經驗值得學習。
VegasTech,是對在拉斯維加斯設立的科技初創公司的統稱,他們已經有足夠的實力和硅谷進行競爭了。例證一家公司:Tracky,VegasTech創業群中的一員,該公司主要涉及社交合作領域,最近在邁克泰森以前的“宿醉”別墅推出了一場奢侈的聚會,有超過 400人參加,免費的食物和酒水,眾多當地企業家都出席了這次聚會。
但和其他初創公司不同,Tracky沒有花風投公司一分錢,所有的一切都有贊助商支持。經驗豐富的VegasTech企業家們了解資源的重要性,他們會把擁有資源的人匯聚到一起,在有需要的時候就會互相幫助彼此。
但拉斯維加斯的初創公司仍有許多需要學習——特別是如何成長為一個創業生態環境,包括企業創始人、創業人才、以及資金。從那些成功的前輩身上,VegasTech可以學到如何形成一個良好的創業生態環境。
以下是來自已經獲得成功的初創公司的五點經驗:
1、重復投資,使用就近原則。
對VegasTech創業園區以及其他正在成長的創業生態環境而言,他們需要不斷的進行兼并和收購(M&A),這樣,投資資金才可以通過其他公司進行再分配。比如,Tony Hsieh不希望外地資金(如亞馬遜)對本地公司進行投資,因此他以14億美元收購了Zappos公司,同時很多企業創始人也決定將資金用于本地投資。但就目前而言,拉斯維加斯沒有將大規模的科技公司,所以現階段,仍需要花些時間才能形成本地的兼并和收購融資圈。
對新的創業圈的建議是:如果初創公司被收購,企業忽然獲得了一筆規模較大的資金,企業高層應該運用這筆資金在本地進行再投資,從而保障本地創業資源。
2、初創企業是種招聘工具。
硅谷的另一特點就是人才收購,也可以稱作“收購式招聘”,即不是因為公司產品或公司服務,只因為看中了公司的人才而將公司整體收購的行為。大多數收購式招聘的企業的成立時間通常不會超過五年,在傳統的概念里,五年對一家公司而言似乎是很短的成長時間,但作為更新速度以月為計算但未的科技行業,硅谷一般認為五年時間算是較長的了。
3、媒體報道和科技活動十分有幫助。
通過參與一些類似4SqDay(4月16日)和社交媒體日(7月30日)的活動,作為一個科技創業整體,Vegas開始推廣其品牌效應。當地媒體也增加了對VegasTech的曝光度,包括廣播和互聯網宣傳。
通過媒體報道宣傳,將有助于吸引資金和人才到來。比如一些在拉斯維加斯舉行的CES、NAB等科技活動,吸引了數以千計的科技人員、媒體、以及眾多財富五百強企業的到來。
4、盈利勝過用戶。
像Instagram和Foursquare擁有高市值的硅谷公司,并不是因為他們的盈利模式,而是因為他們擁有大規模的用戶群。對硅谷來說,用戶增長就像是一枚重磅炸彈,投資者會花巨額資金來收購這些公司。盡管這不意味不鼓勵VegasTe創業群中的這些企業擁有大規模的用戶群,但這,并不適合 Vegas創業群中的企業。
拉斯維加斯的企業的盈利增長一般在50萬美元到150萬美元區間,他們會發現除了盈利以外,企業沒有太多的選擇來吸引投資,用戶規模對這些公司而言不是一個很好的選擇。總之,非硅谷的創業公司在創業初期如果不通過開發切實可行的盈利模式,而一味的追求用戶規模是很難幸存下來的。
5、企業生存的關鍵是創造出值得被收購的利潤。
由于VegasTech沒有形成一個科技繁榮與蕭條的交替循環周期,因此,對這些公司而言,從創意到積累用戶群的整個階段,都不會太吸引“來的容易的錢”進行投資,除非這些公司能產生盈利并獲得利潤。企業生存的關鍵不是追求一些浮華的表象,而是要切實的產生利潤,因為利潤才是企業生存的唯一保障。 (當然有時也會有些例外)
對硅谷以外的創業公司而言,盈利才是生存之本。和一些躺在溫床上的創業公司不同,VegasTech里一些經驗豐富的企業家已經從生存之戰中磨礪多年,并在一個融資環境極差的環境下不斷成長。可以想象,能夠在一個沒有資金支持的沙漠中生存下來,一旦這些公司獲得足夠的資金,他們的發展將是不可思議的。
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