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《中國好聲音》的成功之道
中國好聲音自2012年7月年開播以來，一路沖破收視高峰，掀起全民討論的熱潮。接下來是小編從節目制作、主體性、情感因素及微博營銷等四個角度分析該節目的成功之道，希望能幫助到大家。
《中國好聲音》的成功之道：
《中國好聲音》自2012年7月13日開播以來，每周五晚在浙江衛視播出，在收視率一路飆升的前提下，贏得業界和普通觀眾的良好口碑。這是一檔由浙江衛視和星空傳媒旗下燦星制作聯合打造的大型勵志專業音樂評論節目，由中國音樂界重量級的那英、劉歡、庾澄慶和楊坤擔綱導師，著名主持人華少擔任主持，每期十個選手。
在“限娛令”的高壓下，浙江衛視以其獨到的創新精神為中國電視娛樂節目樹立新的風向標。《中國好聲音》的收視率從第一期期的1.477到第五期的3.310，處于同時段收視之首，本文將從傳播學的角度為大家探尋《中國好聲音》成功的秘密，解析在熒屏熱播現象背后深層次的文化成因。
一、精良的制作——外購版權，引進模式
《中國好聲音》的模式起源于荷蘭Talpa電視制作公司的The Voice。2012年，The Voice一經推出，就在荷蘭創下收視奇跡，吸納了300萬荷蘭觀眾，占總人口的18.2%。2012年，美國的制作公司買走《The Voice》的美國版權，創下驚人的收視率，力壓當時風靡一時的《美國偶像》。這個節目模式在歐美的大獲成功，讓The Voice的知名度一時聲名鵲起。2012年星空傳媒旗下的燦星制作公司不惜重金向荷蘭Talpa電視制作公司購買了The Voice的中國版權。
縱觀當下的娛樂節目，一個好的電視節目可以迅速躥紅提升整個電視臺的市場份額，拯救一個電視臺，像《中國達人秀》、《中國夢想秀》、《激情唱響》等娛樂節目都是外購版權。外購版權引進模式，是國內節目急速提升的一個捷徑。一個好的節目模式是經過觀眾和市場檢驗過的，引進加本土化的改造是當下電視節目成功的關鍵因素。
節目模式的關鍵要素包括：客戶、產品或服務、能力、盈利模式，而這些要素顯然與媒體的戰略目標緊密相連。
中國電視節目形式的創新存在瓶頸，原創本土電視節目也無實質性的突破，沒有給觀眾眼前一亮的感覺。《中國好聲音》的出現如一縷春風，吹進千家萬戶。就選秀節目本身而言，被紅極一時的超級女聲所壟斷，之后涌現的選秀節目從未實現有效突破。《中國好聲音》引進版權，在國內首創“盲選”形式，“轉椅表態”，打破了以貌取人的慣常思維，讓人有無限遐想；明星導師與草根學員的雙向互動，打破了明星高高在上而草根選手卑躬屈膝的整體節目形態。
二、個人主體性的強化
《中國好聲音》正如節目組標榜的定位所說，它是一檔“勵志”“音樂評論”節目，“勵志”體現選手主體性，而音樂評論則是明星導師的主體性，而導師——學員的互選體現一種雙向互動。人的主體性表現為人的自主性、選擇性和創造性等。《中國好聲音》節目模式的設置強化了個人主體性，黑格爾曾經說過，“在主體中自由才能得到實現，因為主體是自由的實現的真實的材料”。
《中國好聲音》與其他娛樂節目相比，不是內容的成功，而是模式上的成功。節目模式設置上，四位明星導師采用轉椅的方式，背對選手，讓節目多了“只聞其聲，不見其人”的懸念。而最后在導師和選手的互動選擇上，也突出了懸念的設置。在這一過程中，人的主體性得以充分展示，人也更能稱其為人。
以往的音樂選秀節目中，選手往往處于完全被動的地位，評委往往以“毒舌”的面目示人，好像非此不能表現他們比選手高人一等。而在《中國好聲音》中，四位明星導師放下身段，不在高高在上，與選手平等交流，也讓觀眾感到明星的平易近人。在節目中，觀眾經常可以看到的一幕是，導師為了爭奪某個表現突出的選手，爭得面紅耳赤，而最終的決定權卻在選手手中。這樣一來二往的互動中，人的主體性得以充分展現。
而受眾的主體性也在這個模式設定中被充分激發。在導師背對正在表演的選手時，觀眾的參與感增強，不少觀眾甚至會深入其中的某些“情節”，為選手的最終命運揪心，充分激發或提高受眾的現實社會交往的參與意愿，以緩解“媒介依存癥”這一社會病理現象。電視媒體本身的形態決定了電視與受眾之間不可能存在有效的互動，受眾處于被動的信息接收者的位置，“沙發土豆”的現象也常遭文化批評者詬病。《中國好聲音》導師與學員的互選，懸念的設置，可以激發受眾的主動參與。
三、共通的情感空間
《中國好聲音》與《中國達人秀》、《中國夢想秀》等節目的成功，有一個共性，節目都抓住了中國人重感情、重責任的情感因素，而這種情感因素正是節目得以成功的關鍵。對于任何藝術形式而言，內涵與情感應先于形式和技巧。作為平民百姓的選手，能在這樣的舞臺上為自己的夢想而戰，全國的電視觀眾夢想見證者，實現最基本的情感溝通。節目中選手的故事一次次凈化著人們的心靈，普通觀眾在現實生活中無力滿足的情感需求在舞臺人物身上尋求一種虛擬式的補償性滿足。
當下，一些電視節目為了純粹的收視率，不惜以節目內涵為代價，以審丑的眼光和奇異的表現來博取觀眾的關注，缺少對精神文化層面的建設性，對社會的整體風氣造成負面影響，對整個電視生態造成極大的破壞。在這種背景下，《中國好聲音》卻能夠主動迎合主流價值觀，為普通人的夢想提供舞臺，至真至純，勵志向上，為電視熒屏吹來一股清新之風展示。
清華大學新聞與傳播學院常務副院長尹鴻認為，一個時代能夠創造夢想，就是在現實的基礎上為公眾提供了一種文化鼓勵，對于引導社會價值取向往往可以起到積極作用。電視臺作為一個備受關注的公共媒體，通過像《中國好聲音》這樣的電視節目為受眾營造一個追求夢想、實現夢想的環境，這在當今時代是具有社會整合價值的一件事。電視節目只有剔除浮躁的沖動，關注當下現實，傳遞正能量，才會有持久的生命力。
《中國達人秀》《中國夢想秀》等以“夢想”為主題的節目的走俏，無形之中為中國未來電視節目指明了方向。《中國好聲音》作為引進的國外版權節目，本土化的改造是創作者應該面對的首要問題，而除卻經過市場驗證的節目模式外，創作者加入的中國人重情重義、為夢想努力的情感因素是節目成功的關鍵因素。
四、微博營銷的成功典范
在以往的電視節目中，像《中國達人秀》是一場草根的真人秀，《舞林大會》是一場明星的真人秀，那對于《中國好聲音》而言，這是一場明星和草根的集體真人秀。這種明星和草根的集體秀，不僅體現在節目形態中，在網絡上形成的好聲音討論也形成一種明星帶頭、草根跟隨的互動模式。中國的微博自2012年誕生之日起，便以勢不可擋之勢改變著人們的生活。《中國好聲音》的成功，離不開微博營銷之功，尤其是名人微博。
在《中國好聲音》首期播出后的當晚，姚晨、馮小剛等等文娛明星紛紛發微博力挺，贊美之詞溢于言表。后有媒體界的知名人士發博，結合網絡圍觀、意見領袖、名人效應等機制的協同作用，《中國好聲音》的有效輿論迅速發酵，形成討論。新浪微博數以億計的龐大用戶群，成為傳播的節點，經過一段時間后，形成在現實中的討論，在之后的第二期第三期等后期的收視率上得以明顯體現出來。《中國好聲音》從播出到現在，微博的上的討論從未間斷，且多為好評，當然其中不乏節目組的公關營銷推廣，但如此規模的討論足以證明《中國好聲音》微博營銷的極大成功。
微博作為新興的媒介，其強大的傳播、互動、開放的特點，是一事件形成討論熱點的天然溫床。微博互動也是受眾在電視媒介之外的更好選擇，是《中國好聲音》在電視媒介品牌影響力在網絡上的延伸。《中國好聲音》以微博作為營銷平臺，每一個粉絲都是潛在營銷對象，微博上的明星用戶首發的高度正面評價的信息，為接下來的微博營銷奠定了一個基調。除此之外，《中國好聲音》在微博上的營銷還體現了微博營銷高速便捷、低成本、多媒體、受眾面廣泛的特點，為微博營銷樹立典范。
就目前中國電視生態看，中國的電視節目亟待創新，唯有如此，才能在媒體形態日新月異、新媒體形態不斷涌現、網絡社交媒體飛速發展的媒介生態圈保持住正在流失的電視受眾，當然電視媒體與新媒體的互動也不可回避。《中國好聲音》的成功為電視媒體帶來新的希望，為電視觀眾的回歸發揮了不可代替的作用。
《中國好聲音》的成功再次證明，只要電視節目樂于認真研究節目形態，了解電視觀眾的收視要求，收視和口碑的雙贏就不只是一句口號。不可否認，《中國好聲音》還存在諸多漏洞和缺陷，譬如非本土原創引進國外節目版權，未能避免欄目商業化操作的負面爭議，我們相信隨著給節目形態在中國本土的進一步成熟，諸如此類的問題可以迎刃而解。
【拓展】從《中國好聲音》看職場生存法則：
一般觀眾看《中國好聲音》，可能更多只是娛樂。而在職場精英眼中，《好聲音》折射出的卻是殘酷的職場生存法則。尤其在上周劉歡團隊考核后，實力相近的選手讓人難以取舍，幕前幕后反映出的職場生存法則，也成為微博上的熱門話題。
法則一：不要試圖擠進最優秀的隊伍，因為優秀的人很多
解析：從《中國好聲音》盲選結束那一刻開始，劉歡旗下學員實力就應該是有目共睹的，接著就是讓人直嘆殘忍的PK.直到昨天，有關李代沫和鄭虹離開的話題仍在繼續。在強手如云的團隊中，想要“出頭”難度會大不少。
總結：俗語說“寧做雞頭不做鳳尾”，雖然團隊實力強，可能進一步帶動你的個人優勢提升，但同時也可能讓更強的人埋沒你的閃光點。
法則二：如果導師、團隊都優秀，那你要兼具實力和個性
解析：在《中國好聲音》盲選階段，四位導師口中提得最多的一句話應該有“你的聲音很棒，缺少的是觸動我的那一點，這個點就是自己的特色。”
總結：想在強手如林的情況下突圍，實力是必不可少的，但能錦上添花的必定是個性，這樣你更能事半功倍。
法則三：下棋時至少要算三步以后
解析：這里其實說的是前瞻性。在《中國好聲音》中，顯然避免提前和強手直接相遇，最好的辦法就是選擇相對不那么受歡迎的導師。只是這一點，往往是抱著被導師認可心理而來的學員所忽略。
總結：順應游戲規則，甚至合理利用規則是必須的，不要提前出局的智慧才可能讓你站上最高點。
法則四：離開不意味失敗，機遇可能在別處
解析：楊坤的32場演唱會，劉歡的跨年演唱會和三寶的60場音樂劇，搞笑之余其實都是為離開舞臺的學員開啟了另一扇窗。離開不是結束，至少有學員們留下了對音樂的真情等等。顯然，導師的人脈為這些好聲音帶來后續的機會和可能更值得人期待。
總結：在這個辦公室你可能是失敗者，但換一個環境或許你會如魚得水。職場有時真這么神奇，所以完全沒必要一棵樹上吊死。
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