創業成功后如何繼續應對挑戰

時間：2024-07-08 23:58:11 自主創業我要投稿

創業成功后如何繼續應對挑戰

　　在上市五年之后，納斯達克30的創始人出現了不同的結局：有的在戰略上失敗了，他們中的一些人也被迫離開了原來的企業，比如新浪的王志東，UT斯達康的吳鷹等；有的功成身退，比如空中網楊寧和周云帆等；也有的轉型做起了投資者，如沈南鵬、唐越、楊鐳等。

　　即使對于百度、盛大、網易、搜狐、攜程等這些已歷經考驗，并獲得巨大成功的納斯達克上市企業及其創業家們來說，能否像微軟的蓋茨、蘋果的喬布斯、亞馬遜的貝索斯那樣，以長跑的心態，持續奮斗，將他們的企業帶到一個難以想象的偉大境界，使其成為令國人自豪的世界級企業呢？

　　展望未來，在創業板上市的那些企業和創業家們將遇到怎樣的挑戰呢？

　　1.長期堅持的挑戰

　　很多人在成功與暴富之后無法堅持下去。畢竟，長期堅持建設并壯大一個組織，應對企業日益復雜的戰略和運營挑戰，不是常人可以應付的。而要成功地做到這一點，創業家們需要具備以下幾點：

　　第一，有一個超越自身的“使命感”，這一使命感又是創業家對自己人生意義的思考的體現。就像蓋茨希望讓每個人的書桌上有一臺電腦，貝索斯希望亞馬遜成為“世界上最大的以客戶為中心的公司”那樣，才能堅持下去；

　　第二，要能夠享受持續建設一個組織的過程，享受長期面對并解決“令人頭痛”的運營問題的過程；

　　第三，要不斷重塑和再造自己，并在重塑和再造自己的過程中不斷再造所領導的企業；

　　第四，需要擁有非凡的意志力，并長期保持身心健康。

　　2.法人治理結構的挑戰

　　創業型企業需要建立有效的法人治理結構，以在創始人之間、企業與創始人家族成員之間、企業創始人和外部股東，以及董事長和職業經理人之間的互動上建立游戲規則。如果沒有明確而有效的游戲規則，血緣親情和友情等自然會與企業運作交織在一起，將不利于企業的長遠發展。

　　因此，企業需要建立具有“真正意義”的董事會，以幫助創始人或企業董事長建立企業長期運作的游戲規則，并防范因“獨斷專行”而產生的企業風險。

　　3.重構模式、重塑戰略的挑戰

　　面對日益強大的競爭者、日益加速的技術和監管環境的變化、日益聰明的客戶和消費者，創業企業需要保持戰略的靈活性，根據內外環境的變化及時調整戰略和戰術，并在創始人之間、創始人和職業經理人之間持續達到一致性。

　　創業企業家需要不斷通過“走出去、請進來”的方式，有機會觀察新的變化和趨勢，不斷尋求新的想法并對過去進行反思，并在創始人和企業高層中間建立學習平臺，以保持高層對內外部環境變化的敏銳視角。

　　4.組織能力建設的挑戰

　　對于創業企業來說，組織能力建設也許是持續發展的最大的挑戰。他們需要關注以下三點：

　　第一，創造一種有效的文化，使職業經理人能夠在組織中生存并發展；

　　第二，根據內外環境和戰略的變化，及時調整管控模式、組織架構、崗位設置、管理體系和制度；

　　第三，建設一個高效的領導團隊并培養一批專業的職業經理人隊伍。

　　創業家常常是有效的新業務的開拓者和新企業的創立者，而往往不是有效的組織建設者。如果他們不能學會這一點，將很難建設一個偉大的企業，將很難可持續地成功。

　　五年、十年、二十年后，歷史將證明誰是“剩者為王”，誰是真正偉大的創始人？

【創業成功后如何繼續應對挑戰】相關文章：