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培訓中國與中國培訓的關系
中華民族在自身的繁衍過程中，先后涌現了一大批具備時代特點的管理思想和哲學流派，他們在歷史的長河中也曾經激蕩出鮮明的物質財富和精神財富。然而封建皇權和封建王朝的固化，梳理了傳統的治國思想。在分化和洗牌中，儒家文化逐漸被推向了修身、齊家、治國平天下的歷史前沿。儒家文化系統確立了獨特的人本管理模式，注重管理的道德性。然而，權力的更迭以及享受權力帶來的實惠過程加速了道德體系的蒼白，弱化了道德體系的調整和規范力量，相反凸顯了人治的濃郁色彩，加劇了管理人治化的形成和加速了人治色彩在企業管理中的跟深蒂固。鮮明的人治色彩逐漸演強化企業領導的英雄情節和企業家魅力在企業發展生死攸關中的作用。在中國企業現代化和國際化的漫長征程中，一方面需要企業領導具備高尚的人格魅力，凝聚人心、感召資源產生強烈意愿；另一方面，需要依靠企業領導的敏銳判斷投機取勢，風險成長。所以中國企業現階段大多打上了企業家個性特征，比如任正非領導下的華為軍人情節和狼性情懷，當冬天來臨的時候依然可以譜寫北國之春；萬科的王時更是將瀟灑深沉到底。然而企業領導的英雄情節、企業家魅力、投機取勢終歸有一天會枯竭，現在已經暴露在公眾視野面前。我們不禁會問：后企業家時代，魅力人治一去不復返，屆時我們的企業依靠什么繼續前進，還能在前進的道路上走多遠？有位學者說："當中國的企業家全體形成之日，就是我們改革開放成功之日".我的觀點是以企業家群體的出現帶動優秀企業文化的形成和整體提升，并積淀成為一種習慣，最終依靠制度文明的慣性力量，創造管理的最高境界，實現企業的基業常青。因此中國企業界最迫切需要培訓的管理課題，既不是人們時常津津樂道的執行力；也不是人們普遍寄予厚望的團隊建設；更不是我們孤擲一注的商數教育。培訓中國要在整體上圍繞如何教會企業領導人走出人治的誤區，學會立足中國傳統文化去建設特色企業制度，并在實踐中不斷優化把每一種制度融進血液里使之擴張一種傳統，建設和尋找制度文明的制勝力量深入開展。
誠然，當今中國培訓工作已經商業化，2012年更是培訓市場的真正商業化年。各項培訓也正如火如荼的展開，培訓機構也如雨后春筍般聳立，培訓個人也眾說紛紜。但是，西方工業社會下的管理經驗和培訓模式我們能不能全盤接受，全盤復制并死搬硬套至我們的企業，還需謹慎。因為我們的市場經濟依然處在規范和調整期，文明的沖突還需要整合和引導。中國的培訓事業還需特色之旅才能風景旖旎，賞心悅目。
在由 "中國制造"邁向"制造中國"的偉大征程中，既需要對華夏文明和華夏民族進行深度思索，進而把她作為一種無可推卸的責任進行傳承和再造，以防止傳統文化的虛幻和偏離甚至斷層；也需要把培訓事業打上中國的烙印，延續中國的地緣文化，開始培訓市場的中國化、民族化、特色化之旅。
我們需要培訓中國，我們更需要中國特色的培訓，因為這是人力資源工責無旁貸的責任，我們必須進行傳承！。
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