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寶潔面試題目
現如今，我們都要用到試題，試題是考核某種技能水平的標準。大家知道什么樣的試題才是規范的嗎？以下是小編為大家整理的寶潔面試題目，僅供參考，大家一起來看看吧。
寶潔的面試分兩輪。第一輪為初試，一位面試經理對一個求職者面試，一般都用中文進行。面試人通常是有一定經驗并受過專門面試技能培訓的公司部門高級經理。一般這個經理是被面試者所報部門的經理，面試時間大概在 30—45分鐘。
通過第一輪面試的學生，寶潔公司將出資請應聘學生來廣州寶潔中國公司總部參加第二輪面試，也是最后一輪面試。為了表示寶潔對應聘學生的誠意，除免費往返機票外，面試全過程在廣州最好的酒店或寶潔中國總部進行。第二輪面試大約需要60分鐘，面試官至少是3人，為確保招聘到的人才真正是用人單位(部門)所需要和經過親自審核的，復試都是由各部門高層經理來親自面試。如果面試官是外方經理，寶潔還會提供翻譯。
(1)寶潔的面試過程主要可以分為以下4大部分：
第一，相互介紹并創造輕松交流氣氛，為面試的實質階段進行鋪墊。
第二，交流信息。這是面試中的核心部分。一般面試人會按照既定8個問題提問，要求每一位應試者能夠對他們所提出的問題作出一個實例的分析，而實例必須是在過去親自經歷過的。這8個題由寶潔公司的高級人力資源專家設計，無論您如實或編造回答，都能反映您某一方面的能力。寶潔希望得到每個問題回答的細節，高度的細節要求讓個別應聘者感到不能適應，沒有豐富實踐經驗的應聘者很難很好地回答這些問題。
第三，討論的問題逐步減少或合適的時間一到，面試就引向結尾。這時面試官會給應聘者一定時間，由應聘者向主考人員提幾個自己關心的問題。
第四，面試評價。面試結束后，面試人立即整理記錄，根據求職者回答問題的情況及總體印象作評定。
(2)寶潔的面試評價體系。寶潔公司在中國高校招聘采用的面試評價測試方法主要是經歷背景面談法，即根據一些既定考察方面和問題來收集應聘者所提供的事例，從而來考核該應聘者的綜合素質和能力。
寶潔的面試由8個核心問題組成：
第一， 請你舉1個具體的例子，說明你是如何設定1個目標然后達到它。
第二，請舉例說明你在1項團隊活動中如何采取主動性，并且起到領導者的作用，最終獲得你所希望的結果。
第三，請你描述1種情形，在這種情形中你必須去尋找相關的信息，發現關鍵的問題并且自己決定依照一些步驟來獲得期望的結果。
第四，請你舉1個例子說明你是怎樣通過事實來履行你對他人的承諾的。
第五，請你舉1個例子，說明在完成1項重要任務時，你是怎樣和他人進行有效合作的。
第六，請你舉1個例子，說明你的1個有創意的建議曾經對1項計劃的成功起到了重要的作用。
第七，請你舉1個具體的例子，說明你是怎樣對你所處的環境進行1個評估，并且能將注意力集中于最重要的事情上以便獲得你所期望的結果。
第八，請你舉1個具體的例子，說明你是怎樣學習1門技術并且怎樣將它用于實際工作中。
根據以上幾個問題，面試時每一位面試官當場在各自的“面試評估表”上打分：打分分為3等：1—2分(能力不足，不符合職位要求、缺乏技巧，能力及知識)，3—5分(普通至超乎一般水準；符合職位要求；技巧、能力及知識水平良好)，6—8分(杰出應聘者，超乎職位要求；技巧、能力及知識水平出眾)。具體項目評分包括說服力／毅力評分、組織／計劃能力評分、群體合作能力評分等項目評分。在“面試評估表”的最后1頁有1項“是否推薦欄”，有3個結論供面試官選擇：拒絕、待選、接納。在寶潔公司的招聘體制下，聘用1個人，須經所有面試經理一致通過方可。若是幾位面試經理一起面試應聘人，在集體討論之后，最后的評估多采取1票否決制。任何1位面試官選擇了“拒絕”，該生都將從面試程序中被淘汰。
公司發出錄用通知書給本人及學校 。通常，寶潔公司在校園的招聘時間大約持續兩周左右，而從應聘者參加校園招聘會到最后被通知錄用大約有1個月左右
寶潔公司面試經驗分享
Vivien at HUST
寶潔是我求職過程中，投入最多，歷時最久，痛苦最深的。但正像我的求職經歷總結篇所評價的那樣，我仍然要感謝寶潔，“感謝你放棄了我，因為在這個坎坷的求職道路中，我才能學會和收獲更多。”正是有苦，才會更加體會和珍惜甜。
寶潔的招聘流程分為：（溝通會）——（講座）——網申——溝通會——英才見面會——筆試——一面——終面。我止步于終面（2008年11月4日），11月11日收到拒信。從9月份開始準備面試和網申（CBD職位），到收到拒信，經歷了二個多月的時間。其中大多數時候我都是快樂的，一次次地晉級對自己是極大的認可，然而這個結果對我來說是痛苦的。宣告我的寶潔夢想就此終結。但是是下一個夢想的開始！
溝通會
九月份會有很多場這樣的非正式溝通會，具體目的不知，但如果你足夠優秀，你完全可以在這里讓他們從此關注你。
溝通會的形式：十五分鐘左右的OPEN環節；然后進入一對一——后來演變成了一對十。每個人可以問一個問題，并且需要分享一個成功或者失敗的例子。每個人要在Henry筆記本上記下自己的名字以及聯系方式。（但好像有的組沒有這么做，只是交談了一下）
我開始處的比較被動，遲遲沒有發過言。特別是座位對我很不利，Henry（趙）就坐我旁邊，很難跟他有正面的眼神交流。其他很多同學搶先回答，我也有在聽，當然也有自己的判斷，哪些人說的怎么樣，Henry是什么反應，他喜歡什么類型的。我想了半天，都不知道自己要分享什么例子，完全沒有料到今天會要這樣。腦子里很亂，但還好沒有緊張。后來，大概理了一下要說啥：廣移實習的經歷，關于小組之間的分歧，影響了項目開展進度。
結果因為時間關系險些沒有機會～還好Henry說沒有說過的同學可以提一個問題（這里再次體現了P&G對人的尊重）。我在腦子里理了理，找了一個合適的機會就說了（前面一位同學正好問到寶潔的CRM怎么做的）
首先，我想這個例子可以回答剛才這位同學的問題。簡單地說，就是要幫助客戶賺錢。我曾經參加了P&G的一個實踐活動，就是幫助廣埠屯武商量販店改善經營業績……（反映出我在很認真的在傾聽）
其次，我想跟大家分享一下我參加這個溝通會的體會。HENRY今天給我們做了一個小型TRAINING，讓我從中學到了很多。首先就是之前在OPEN環節當中提到的，兩個讓我印象最深的詞。1 忠誠，他們要找忠誠者；2 尊重人。我想我們在座的每一個人都深深感受到了寶潔公司對人的尊重，當然還有對客戶的尊重，我剛才的例子也能反映這一點。3 最后一點就是，其實面試沒有什么技巧，而是一種文化的契合。（HENRY狠狠地點了下頭）
最后，就是有一個小小的問題。我暑期在廣移實習，也在銷售部門。那我們經常會有一些制度性的東西，比如搞一個宣傳活動，就要寫請示。那我們寶潔公司呢？比如我們品牌管理很牛，那我們會不會也搞這些制度性的東東？（不曉得是不是問的很沒水平，他都沒怎么答……是已經確定我還不錯了不需要再考查了？還是說……）我觀察到他不太care這個問題，就試圖引導他，“比如讓人很生厭的一些制度表格？”答：會有一些，不過也需要自己在實踐中，根據自己的理解，創造性的去使用。前幾年不是流行《執行力》這本書，就是這個道理。
會后，我隱約看到我的名字前面有一顆星。后來師弟告訴我，HENRY對我印象很深刻，在我名字前面劃了三顆星。
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