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“打工皇帝”唐駿的4+1理論-助你職場(chǎng)快速成長(zhǎng)
先講一個(gè)唐駿自述八卦，是唐駿跟比爾·蓋茨講的：在1985年的時(shí)候日本經(jīng)濟(jì)各個(gè)指數(shù)突然飄紅，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好，許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家找不到快速發(fā)展的原因所在，令人很費(fèi)解，你們知道為什么嗎？因?yàn)槟菚r(shí)候有個(gè)年輕人到了日本。后來(lái)90年代，日本經(jīng)濟(jì)萎靡不振，持續(xù)五年的增長(zhǎng)突然停滯不前，而這時(shí)美國(guó)的經(jīng)濟(jì)從萎靡中擺脫出來(lái)開(kāi)始快速增長(zhǎng)，你知道這是為什么嗎？那時(shí)候有一個(gè)年輕人離開(kāi)日本去了美國(guó)。唐駿把這個(gè)故事講給蓋茨后，問(wèn)他微軟從什么時(shí)候出現(xiàn)轉(zhuǎn)折快速增長(zhǎng)的，蓋茨說(shuō)94年，蓋茨說(shuō)不會(huì)你那時(shí)來(lái)的微軟吧。唐駿說(shuō)你猜對(duì)了，然后蓋茨目瞪口呆地盯著唐駿。
當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)中，被稱為“打工皇帝”的唐駿不是靠八卦搞定一切的，他在通往10億級(jí)經(jīng)理人之路上，有不少技巧、勤奮、智慧，甚至是對(duì)職場(chǎng)潛規(guī)則的深刻把握。
1、性格決定命運(yùn)。唐駿覺(jué)得，性格是職業(yè)經(jīng)理人獲得成功的核心因素。他甚至提出了一個(gè)“成功4+1”的理論——1代表性格，其他4個(gè)分別代表：勤奮、激情、機(jī)遇和智慧。只要性格好，搭配另外4個(gè)里的隨便哪個(gè)都能成功。他對(duì)于好性格的標(biāo)準(zhǔn)又頗高：好的性格就是不挑剔別人的任何性格。也許就因?yàn)檫@個(gè)，他才不斷自覺(jué)修正自己，他身上沖動(dòng)的人性部分不斷讓位于精準(zhǔn)的職業(yè)部分。其中，簡(jiǎn)單+勤奮是唐駿管理核心理念。你做到簡(jiǎn)單，最后沒(méi)有人跟你交手，無(wú)招勝有招。而勤奮是保證企業(yè)執(zhí)行力的最重要因素。
2、職場(chǎng)技巧。說(shuō)穿了它也是一些潛規(guī)則，你一定要找到這種潛規(guī)則。比如說(shuō)，唐駿去盛大的時(shí)候，陳天橋就跟他說(shuō)，盛大現(xiàn)在最需要人才，微軟是人才最多的地方，你去挖4、5個(gè)。唐駿一個(gè)人都不帶，連秘書都不帶。唐駿說(shuō)，真的盛大不需要挖，盛大很多優(yōu)秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事業(yè)發(fā)展的歷程。
3、學(xué)會(huì)看淡權(quán)力。唐駿去盛大的時(shí)候就對(duì)“權(quán)力”二字有了新的認(rèn)識(shí)。陳天橋一開(kāi)始說(shuō)要跟他分工，唐駿說(shuō)不用，我是輔佐你的，不是來(lái)跟你分江山的，你不做的事情，我做。這是我的簡(jiǎn)單哲學(xué)。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，這些事情就是我的權(quán)力。
4、學(xué)會(huì)高明的溝通。職業(yè)經(jīng)理人和老板之間的關(guān)系，用溝通是最合適的。唐駿跟陳天橋4年當(dāng)中沒(méi)紅過(guò)一次臉。唐駿說(shuō)，碰到情況我就跟他溝通，他也會(huì)來(lái)跟我溝通，溝通變成了我們倆的一個(gè)默契。默契有什么好處？溝通有什么好處？做成功了兩個(gè)人都是功臣，做不成功誰(shuí)也不會(huì)來(lái)指責(zé)誰(shuí)。
5、跟老板談薪水的潛規(guī)則。利益很重要，為什么很多職業(yè)經(jīng)理人最終選擇自己去創(chuàng)業(yè)？因?yàn)樗吹搅死娣植嫉牟痪狻Ｋ怨煞莺推跈?quán)還是很重要的，可以讓職業(yè)經(jīng)理人安心在企業(yè)當(dāng)中。能否給人才股份和期權(quán)，是老板與企業(yè)家的區(qū)別。大企業(yè)家，首先是劉邦一樣的人，你要啥就給你啥。反過(guò)來(lái)一想，大家都一個(gè)鍋里吃飯，齊心協(xié)力，企業(yè)能不好嗎？
唐駿覺(jué)得兩種人不要跟別人爭(zhēng)利益和價(jià)值回報(bào)：第一種人就是剛剛進(jìn)入企業(yè)的人，頭5年千萬(wàn)不要說(shuō)你能不能多給我一點(diǎn)工資，最重要的是能在企業(yè)當(dāng)中學(xué)到什么，對(duì)發(fā)展是不是有利。另外，金字塔頂上的這批人，也千萬(wàn)不要跟你的老板來(lái)那一套，沒(méi)必要，完全看他。你把這個(gè)球踢給他，讓他來(lái)決定，其實(shí)他更難。你提出了反而他會(huì)認(rèn)為你這個(gè)人怎么這樣？其實(shí)他心里已經(jīng)有一個(gè)秤了。
唐駿的成功模式，你也可以復(fù)制。
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