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畢業生選擇名企與非名企就業哪個好？
這個話題，是一個很有意思的問題。
我的基本立場是具體對象，具體情境，具體選擇，不能一概而論。
第一部分，對“好”的解讀。
首先要澄清一個問題，就是對于就業來說，什么是“好”！
這個標準就很難統一！對嗎？
而且這個標準對于求職者來說，就是價值觀，。
價值觀有很多的“科學”定義，按我的理解，從就業的角度看，個人價值觀就是對“金錢、安全、發展、情感、地位、榮譽”的優先排序。
有的人，骨子里是中國傳統的“官本位”思想，有極大比例的大學生的父母希望自己的子女“吃皇糧”，除了處于“穩定”的考慮，“體面”是其重要的因素。
有的人，非常渴望體現自己的價值，希望盡快到一個好的平臺，施展自己的才華，所以“發展”是好企業的首先標準。
有的人，想盡快“賺錢”，好接濟辛辛苦苦供自己念書的辛勞父母，所以“工資”是其首選目標。
價值觀沒有對錯，對嗎？答案是“yes！”
如果求職者對自己的價值觀非常清楚，就是自己想要什么，非常確定，這個“好”的問題就好辦了。但實際情況不是這樣、
我想說的第二個問題就是：價值觀是變化的，很少有人一下子就知道自己“想要什么”。
在中國現階段，社會價值觀是沒有一個基準的，有學者說中國是“泛神文化”，就是多元文化，除了佛、儒、道外，還有其他流派的思想，當然還有韓日、歐美文化的影響。
大家都在中國，說中國話，做一些事情，但常常我們所說的不是一個平臺的語言，因為我們的價值觀起點就不同。
同時，個人價值觀是建立在社會基礎之上的，社會的價值觀缺位，或者說“錢文化”為主導并不能滿足更多追求“生命幸福”的人們，所以于丹和易中天的國學的回歸現象出現。
社會價值觀的變化，可以從媒體的導向窺見一二。個人也是隨其變化的。
社會變化快，個人自然變化也快；遠古時期，社會變化慢，個體自然也變化慢。
以上從社會價值觀講的，另一個角度，從個體的發展心理學來說，人的心智成熟可能是大半輩子的事情。心理學家研究發現，正常人的價值觀一般35歲時間趨于穩定，但如果遇到突發事件，仍會產出價值觀的巨變。
比如，35歲失業一年以上的人，如果期間說話的人少，會變得遲鈍，語速會變慢。
興趣就是價值觀的一個顯性體現，今天喜歡這個，過了半年又喜歡另一個是很正常的事情。而且由于個體的特質差異，有時，這種區別很大，由此做出不同的選擇之路。
所以，找到自己的價值觀，就是自己所認為的“好”，是一件從20歲，或更早，到30左右的時光的“漫長”之路，別奢望很快就找到，但找到早些也許對你的專業性打造有利，但跟成功有多大關系，現在還沒有什么研究能夠證明：越早找到自己的所要就一定成功，肯德基就是一個反例。
我想說的第三個問題是：我知道自己的“好的”企業標準了，但是我進不去。
其實質就是價值觀確定，但我不能直接進入我想去的企業。或者說我的能力和資歷跟目標企業的招聘標準有一定差距。
但這其實只是問題的表面。
從職業生涯理論看，我們在職業生涯的不同階段有不同的“需求”，前期的“看別人工作”，實質是學習；中期的“自己工作”，實質是取得經驗，到中后期的“帶領他人工作”，實質是發展提高，挑戰自我，到最后做出選擇：是從管理線，還是專業線，不適合當領導的肯定選后者。
所以，我們是否可以換個角度想，問題不是“我想要什么”，而是“我需要什么”。經常看美國電影的人會知道，美國人經常向自己所愛的說“I NEED YOU”,而不是”I LOVE YOU”.
第二部分，對“名企和非名企”的解讀
什么是名企，這個好像也沒有統一的答案。
名企是大型企業嗎？另一個問題是，人數多就是大型企業嗎？想想溫州的鞋廠和山西的小煤窯。
名企一定是曝光率高的企業嗎？筆者深知現在媒體記者的道理淪喪，每年都有在國展和校園招聘中露臉的“實宣傳假招聘”的企業，混個臉熟。
名企一定是福布斯中的排行榜中的嗎？君不見，每年上竄下跳的多個企業，留下的總是那幾個數著過來的大型國有企業和聯想、萬科、華為之流。
非名企中就沒有“優秀”企業嗎？
“博彥科技”大家知道這個企業嗎？windows98到windowsxp漢化專家，曾經的前臺月薪6k，不過，忙的吃飯經常是下午2點之后。
“高德軟件”大家不一定知道，從google到中國移動，從聯通到眾多國外名車大戶，“裝”的都是他的“導航電子地圖”軟件或其服務。一個非常有潛力和實力的公司。
就像對一個人來說，名氣大的，不見得就厲害。即時那些默默的，未必不厲害。
不是有一句話說嗎？常說自己厲害的，常常不厲害；而說自己厲害的，其實往往不厲害。呵呵。即時厲害的人，總有一天跑不動的時候吧。
人如此，企業也是如此。
我個人判斷一個企業是否“好”，不僅僅看名氣。
我看兩點。
1、 薪酬有沒有行業競爭力，福利是不是很多（包括培訓機會、晉升機會、文化活動、班車食堂、茶水間設備）
2、 前臺小姐是否“美麗”，是否氣質態度和藹可親，工作比較職業啊？！
有人說了，怎么不看人力資源的職業素養，這個看不得，人力資源在中國上，本質站在老板的歷程，他們因為職業的原因，偽裝的很，不可信，呵呵。
第三部分，對“選擇”的解讀
1、 決策
羅伯特.A.西蒙在那本獲得諾貝爾經濟學獎的《管理行為》對“個人決策”做了如下說明：他說，決策在于了解價值觀和事實，價值觀沒有對錯，但事實有對錯。價值觀終有明朗的一天，但事實很難找到。
非但不容易發現我們做決策的“關鍵事實”，而且我們常常在生活中發生“事后清晰”的時候，這一方面是我們的經驗和能力不足導致，另一個方面事實大多時候很“復雜”。
找到信息渠道是一個問題，梳理出有價值信息是另一個問題。
坦率的說，我也沒有太好的辦法。詢問“知情人”是常見的辦法，最好的辦法是親身體驗了，呵呵。
如果價值觀也知道，事實也知道，你就知道該如何選擇企業了。
2、 偶然
很多時候，容不得我們細細去想，如果沒有什么后果，先去了再說。膽子可以大些。大不了再去找工作。
3、 過程
從選擇的過程來說，這其實是一個非常鍛煉我們分析、判斷、決策的能力，以及對信息處理、整理、提取、辨清的能力，也許起先我們的選擇并不重要，更重要的是我們在這個企業里我們取得多少“能量”，更重要的是我們的選擇越來越對，直至最終走向我們事業的“藍海”----真正自己的想要。
4、 哪里都是圍城。
這樣的事例我都聽和見煩了，外企的人說要“逃離外企”，因為工作量太大；國企的人要離開這“僵硬的制度”；因為企業缺乏活力，民企說要離開這里的“
人呢，究竟你想要什么呢？
這也許要引出另一個話題了，呵呵。
王澤一
寫于北京的冬雨中，獻給在求職中彷徨的人們。
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